Traducido del inglés al español - www.onlinedoctranslator.

com

VII CUERPO EN LA GUERRA DEL GOLFO

Unidad de reconocimiento de la 82.a División Aerotransportada regresando a su campamento base en el desierto mientras el personal de la nación anfitriona

(cerca de la carretilla elevadora) erigir tiendas de campaña donadas, agosto o septiembre de 1990.

[Durante el reconocimiento] Schwarzkopf esbozó su plan de campaña estratégica en la reunión y le dijo al VII Cuerpo
que llevaría a cabo el esfuerzo principal del ataque durante la campaña terrestre. Su misión sería atacar y destruir a la
Guardia Republicana Iraquí. … el reconocimiento permitió a los comandantes del VII Cuerpo ver de primera mano las
duras condiciones del desierto, la falta de instalaciones de apoyo y obtener información valiosa de sus
compañeros comandantes que ya están en el teatro.

143 aviones y 31 barcos llevaron a las fuerzas del
CONUS al desierto.4
Dada la necesidad de un despliegue inmediato, las decisiones
sobre la estructura de la fuerza tuvieron que tomarse muy pronto.
Incluso antes del anuncio del despliegue, Franks se reunió con
Saint en la sede de USAREUR el 4 de noviembre para discutir la
adaptación de la fuerza del VII Cuerpo. Basándose en las
operaciones ofensivas previstas, decidieron desplegar divisiones
blindadas con tanques pesados: la 1.ª Blindada del VII Cuerpo y la
3.ª Blindada del V Cuerpo. Elegir una división del cuerpo
estadounidense estacionado en Alemania permitió niveles
cruzados y apoyo desde dentro de cada cuerpo para el despliegue
de su división.
Los dos líderes discutieron además la composición interna de
estas divisiones. Debido a las continuas reducciones de fuerzas,
varias unidades del tamaño de un batallón de la 8.ª División de
Infantería (ID) se desplegarían para completar
el 3d d.C.5En el 1.º AD, donde dos batallones de infantería
mecanizada aún no habían pasado de los vehículos de
transporte de personal M113 a los vehículos de combate
Bradley, decidieron desplegar la 3.ª Brigada de la 3.ª ID en
lugar de la 1.ª Brigada de la división.6
Finalmente, el 2.º AD (Adelante) se desplegaría desde
Alemania para completar el 1.º ID de dos brigadas, que, con
sus brigadas con blindaje pesado (dos batallones de tanques y
un batallón de infantería mecanizado en cada una) y su larga
asociación REFORGER con el VII Cuerpo, fue una adición lógica
al paquete de fuerza.
Las decisiones sobre estructuración de fuerzas en el área de
apoyo al combate y apoyo al servicio de combate resultarían aún
más difíciles. Como señaló Franks, el desafío era “hacer un cuerpo
de contingencia a partir de un cuerpo ya desplegado en avanzada, y
eso significaba agregar unidades de comunicaciones y apoyo al
servicio de combate... Estábamos jugando

REVISIÓN MILITAR 100 AÑOSenero de 1992 161

Nos hemos puesto al día para convertirnos en un cuerpo de contingencia casi
hasta el momento en que cruzamos la línea de salida”. El VII Cuerpo, que
durante mucho tiempo dependió del apoyo de la nación anfitriona en un
teatro con una infraestructura bien desarrollada, ahora necesitaba adiciones
sustanciales en señales, servicios médicos, transporte y
En cierto sentido, el cuerpo había comenzado a centrar su
entrenamiento para la guerra en el suroeste de Asia incluso
antes de que Irak invadiera Kuwait. Con el fin de la Guerra Fría y
Tras el desmantelamiento de la frontera interalemana, el VII
Cuerpo había comenzado a alejarse de los escenarios orientados al
plan general de defensa (PIB) en sus ejercicios de entrenamiento,
enfatizando en cambio más movilidad, a menudo
escenarios orientados activamente.
soporte de ingenieros. El Comando de Apoyo del 2.º
Cuerpo (COSCOM), por ejemplo, creció de unos 8.000
efectivos en Alemania a 24.000 en el suroeste de Asia.
Al expandirse de dos divisiones de maniobra y un ACR en
Alemania a, en ocasiones, cinco divisiones de maniobra y un
ACR en el suroeste de Asia y al triplicar el tamaño de su
COSCOM, el VII Cuerpo exhibió capacidad de expansión. Como
dijo el ex Jefe de Estado Mayor del Ejército, general Carl E.
Vuono, el ejército estadounidense más pequeño del futuro
debe ser “ampliable, capaz de regenerar fuerzas para sostener
y reforzar operaciones de contingencia extendidas”. Vuono
previó que el Ejército seguirá “dependiendo en gran medida de
los Componentes de Reserva” para cualquier expansión de este
tipo, como fue el caso del VII Cuerpo.7El Cuerpo Jayhawk incluía
19.908 efectivos de 166 unidades de la Guardia Nacional y la
Reserva del Ejército. La mayoría de ellas eran unidades de
apoyo al servicio de combate y constituyeron una gran parte
del aumento en el tamaño del 2.º COSCOM.8
Si bien muchas decisiones específicas relativas a la adaptación
de la fuerza continuarían, de hecho, hasta el momento de la línea
de salida, la mayoría de las principales unidades subordinadas
desplegadas con el cuerpo fueron identificadas antes del anuncio
público del 8 de noviembre (ver organigrama de tareas).
permitiendo a Franks convocar inmediatamente una reunión de
comandantes la mañana del 9 de noviembre. Marcó el tono de la
operación en esta reunión, específicamente que “estábamos
orgullosos de unirnos a nuestro
162
compañeros soldados que operan en el suroeste de Asia y
unirnos al equipo para derrotar la agresión, e iríamos a hacer
lo que nos pidieran y hablaríamos de ello más tarde”.
El comandante del cuerpo también expuso un enfoque de
entrenamiento en su reunión del 9 de noviembre. Las unidades
enfatizarían habilidades de artillería y armas, entrenamiento, comando
y control NBC (nuclear, biológico y químico) (C2) de grandes
formaciones, supervivencia en el desierto y costumbres del país
anfitrión. A partir de esta guía, los principales comandos subordinados
(MSC) del cuerpo desarrollaron listas de tareas esenciales para la
misión en las que basar su entrenamiento.
En cierto sentido, el cuerpo había comenzado a centrar su
entrenamiento para la guerra en el suroeste de Asia incluso antes de
que Irak invadiera Kuwait. Con el fin de la Guerra Fría y el
desmantelamiento de la frontera interalemana, el VII Cuerpo había
comenzado a alejarse de los escenarios orientados al plan general de
defensa (PIB) en sus ejercicios de entrenamiento, enfatizando en su
lugar escenarios más móviles y de orientación ofensiva. . El cuerpo
proporcionó una célula de cuartel general superior al Programa de
Entrenamiento de Comando de Batalla (BCTP) de la 1.ª ID en Fort Riley,
Kansas, en febrero-marzo de 1990, y luego a un BCTP de la 3.ª ID en
Alemania. Estos BCTP enfatizaron las marchas de aproximación largas y
los ataques desde la marcha. Por lo tanto, el cuerpo estaba bien
encaminado hacia un nuevo énfasis en la agilidad y la flexibilidad en la
planificación y las operaciones que le serían de gran utilidad durante la
guerra de las 100 horas.
Franks también decidió realizar un reconocimiento
inmediato de los líderes al suroeste de Asia. El 11 de
noviembre, partió hacia Arabia Saudita con su segundo
comandante de COSCOM (general de brigada Robert P.
McFarlin), su G3 (oficial de operaciones y planes, coronel
Stanley F. Cherrie), su comandante de la 93.a brigada de
señales (coronel Richard M. Walsh) , su subjefe de personal
(coronel Edwin W. Simpson) y su asistente (mayor Toby
Martínez). Este grupo se vinculó con los comandantes del
MSC del cuerpo en el país: el general de división Ronald H.
Grifth, 1.er AD; Mayor General Paul E. Funk, 3d AD; Mayor
General Tomas G. Rhame, 1.er ID; y el coronel Don Holder,
2.º ACR.
Este reconocimiento fue muy productivo por varias razones.
En primer lugar, Franks y sus comandantes recibieron
orientación de primera mano sobre la misión del general H.
Norman Schwarzkopf, comandante del Comando Central
(CENTCOM), en una reunión de comandantes celebrada el 13 de
noviembre. Schwarzkopf esbozó su plan estratégico de
campaña en la reunión y le dijo al VII Cuerpo que llevaría a cabo
el esfuerzo principal del ataque durante el
enero de 1992REVISIÓN MILITAR 100 AÑOS
 VII CUERPO EN LA GUERRA DEL GOLFO

Campaña terrestre. Su misión sería atacar y

destruir el Comando de las Fuerzas de la
Guardia Republicana Iraquí (RGFC). Esta
orientación básica no cambió a partir de
ese momento, lo que permitió al VII Cuerpo
centrar sus esfuerzos de planificación y
entrenamiento.
En segundo lugar, el reconocimiento
permitió la coordinación cara a cara con el
teniente general John J. Yeosock,
comandante del componente del Ejército
del CENTCOM (ARCENT [Comando de las
Fuerzas del Ejército]) y su personal. Se
seleccionaron áreas de reunión iniciales y
puertos de desembarco, y se adoptó una
lista inicial de despliegue de fuerzas por
fases para el VII Cuerpo, con énfasis en
lograr que las unidades de apoyo al servicio
de combate ingresen temprano al flujo de
tropas.
Finalmente, el reconocimiento permitió
a los comandantes del VII Cuerpo ver de
primera mano las duras condiciones del
Carga de tanques de la 3.ª División Blindada en Ad Dammam, Arabia Saudita, diciembre de 1990.
desierto, la falta de instalaciones de apoyo y
obtener información valiosa de sus
El VII Cuerpo, que durante mucho tiempo dependió del apoyo de la nación anfitriona
compañeros comandantes que ya estaban
en el teatro (XVIII Cuerpo en un teatro con una infraestructura bien desarrollada, ahora necesitaba adiciones

Aerotransportado, 24.° ID y 1.° División de sustanciales en apoyo de señales, médico, transporte e ingeniería. El Comando de

Caballería) sobre el despliegue y el desierto. Apoyo del 2.º Cuerpo (COSCOM), por ejemplo, creció de unos 8.000

operaciones. personal en Alemania a 24.000 en el suroeste de Asia.

Al regresar a sus puestos de origen, los

comandantes y sus estados mayores se

lanzaron a la acción simultáneamente.

Llevar a cabo cuidadosamente entrenamiento individual y unitario,
desplegar personal y equipo y desarrollar planes tácticos. En el área de
entrenamiento, las unidades pusieron mucho énfasis en las habilidades
de artillería, sabiendo que las habilidades de artillería de largo alcance
serían fundamentales. El 3.º AD acababa de completar un período de
entrenamiento táctico y de artillería en Grafenwohr y Hohenfels y, por lo
tanto, estaba en la cima de su ciclo de entrenamiento. El 3d ID estaba en
un ciclo de artillería en Grafenwohr en el momento del despliegue y
albergaba el despliegue de tanques y vehículos de combate Bradley en
los campos de tiro, utilizando sus propios vehículos para cualquier
pareja de comandante de artillero y vehículo del 2.º ACR, 1.º AD o 2.º AD.
(Adelante) que no habían fregado juntos anteriormente. Se incluyó la
capacitación en conducción de unidades de entrenadores de bomberos
(UCOFT).
El entrenamiento con artillería con fuego real continuó después de
que las unidades se desplegaron en Arabia Saudita. El cuerpo obtuvo
permiso para disparar en campos de entrenamiento sauditas en la
Ciudad Militar Rey Khalid. Además, el 2.º ACR, el 1.º AD y el 3.º AD
construyeron sus propios campos de tiro en el desierto. Los ingenieros
construyeron una réplica a escala real de las defensas enemigas para
que 1st ID practicara la invasión deliberada de un área fortificada. La 1.ª
ID practicó con sus arados y rodillos para minas recién adquiridos en
esta zona de práctica. Estos campos de tiro en el teatro no eran de la
calidad que se encontraba en las áreas de entrenamiento en Alemania,
pero brindaron a cada equipo la oportunidad de disparar munición de
servicio, algo que muchos de ellos no habían hecho antes. Estos rangos
también tenían suficiente espacio para permitir

REVISIÓN MILITAR 100 AÑOSenero de 1992 163