D I M E N S I Ó N 1 Fases de un acuerdo de gestión

Talento humano

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Pautas para la elaboración de

Un acuerdo de
CONCERTACIÓN FORMALIZACIÓN SEGUIMIENTO Y RETROALIMENTACIÓN EVALUACIÓN

El gerente establece con su superior Las partes deben registrar Monitorear periódicamente los avances El superior jerárquico, pares y subalternos del
compromisos claros, medibles, por escrito los compromisos, en la gestión basados en datos y hechos gerente público verifican el cumplimiento de

gestión
demostrables y concretos a ejecutar los criterios de evaluación concretos, con el fin de retroalimentar sus compromisos y su desempeño. Los
según el Plan Nacional de Desarrollo, y las escalas de valoración. y redireccionar acciones. resultados son insumos para identificar
el Plan Estratégico Sectorial, el Plan necesidades de capacitación.
Estratégico Institucional y el Plan
de Acción Anual.

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¿Qué es?
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Es una herramienta que muestra cómo
desarrollar la gestión del rendimiento,
siendo un componente estratégico para la
planificación y evaluación de los empleos de
naturaleza gerencial.

¿Cuál es el propósito?
Identificar y evaluar fortalezas y debilidades
del gerente público, con el fin de incentivar la
gestión eficiente, así como capacitar para
mejorar las deficiencias encontradas.

¿Cómo se va a lograr?
Adoptando una nueva metodología,
Debe contemplar Debe estar Debe contener Debe considerar
implementada en enero de 2017, que
desarrolla la gestión del rendimiento, el cual
Objetivos institucionales Sincronizada con Porcentaje de cumplimiento de los Resultado final alcanzado según
es el componente estratégico para la compromisos en el año, según su peso el cumplimiento de lo acordado
definidos por planeación la concertación
planificación y evaluación de los empleos institucional en los objetivos institucionales en los dos semestres, determinada
de naturaleza gerencial. Así, esta nueva por los siguientes rasgos.
guía es una herramienta que define y Compromisos gerenciales 28
Realizada antes
del 28 de febrero Evidencias de la ejecución Desempeño sobresaliente 101% 105%
desarrolla las cuatro etapas que componen Desempeño satisfactorio 90% 100%
para coincidir
los Acuerdos de Gestión: la concertación, la Indicadores con planeación Desempeño suficiente 76% 89%
formalización, el seguimiento y la Resultado final alcanzado, según el cumplimiento de
institucional
lo acordado en los dos semestres. Comprende el 80% Porcentaje de cumplimiento de
retroalimentación y evaluación de los Periodo de ejecución
1

del total de la evaluación del Acuerdo de Gestión. 2

los compromisos en el año,
compromisos del gerente público. de vigencia anual 3

según su peso en los objetivos

Para ver la información completa de esta
y las demás dimensiones de MIPG visita:
http://www.funcionpublica.gov.co/eva/mipg
Valoración de competencias comunes y directivas. institucionales
Actividades
Comprende el 20% del total de la evaluación del
Acuerdo de Gestión, del cual el 60% está a cargo Evidencias de la ejecución
Porcentaje de cada compromiso de un superior directo, un 20% de un par y el 20%
según su importancia estratégica Valoración de competencias
restante de un subalterno.
requeridas para el rol