Pregunta 2: describir las relaciones de la remuneración con relación al cargo

La gestión de cargos y salarios es una herramienta esencial para cualquier empresa que busque
maximizar el potencial de sus empleados y alinear sus intereses con los objetivos organizacionales.

Inicialmente, este proceso abarca la estructuración y gestión de los cargos existentes en la

empresa, así como la definición de políticas salariales. Esto es para asegurar el aprecio y
reconocimiento de los empleados.

Al establecer una estructura organizativa clara y justa, la empresa atrae y retiene al mejor talento.
Por lo tanto, invertir en una gestión eficiente del empleo y de los salarios es uno de los pilares para
el crecimiento sostenible y el éxito de una organización.

En este sentido, Lélio Tocchio, profesional de RRHH desde hace más de 20 años, señala que una
estructura de cargos y salarios bien gestionada es de fundamental importancia. Esto es para el
buen desempeño de la empresa y el impulso de los empleados.

1. Equilibrio interno y externo de los salarios

La gestión de cargos y salarios permite a la empresa establecer una estructura salarial justa y
equitativa.

Por tanto, esta práctica asegura el equilibrio tanto internamente, entre los diferentes niveles
jerárquicos y funciones, como externamente, en relación con el mercado y los competidores.

Y al crear una jerarquía salarial bien definida, la empresa evita distorsiones y conflictos internos,
promoviendo un ambiente de trabajo armonioso.

2. Motivación y compromiso de los empleados.

Cuando los empleados perciben que su trabajo es valorado y recompensado adecuadamente, se

sienten motivados a comprometerse y dedicarse aún más a sus actividades.

Dicho esto, la gestión laboral y salarial, cuando está bien implementada, promueve el
reconocimiento del mérito y fomenta el sentido de pertenencia. Y estas condiciones contribuyen
directamente a un mayor compromiso de los empleados.

3. Atracción y retención de talento

En un mercado altamente competitivo, atraer y retener talentos es un desafío constante para las
empresas. Considera también que la oferta de una remuneración justa y acorde con el mercado es
un factor decisivo para que el candidato elija una empresa como empleador.
Asimismo, los empleados satisfechos con su remuneración tienden a permanecer más tiempo en
la empresa, lo que reduce la rotación y los costes asociados a la contratación y formación de
nuevos profesionales.

4. Impacto de la gestión de cargos y salarios en la cultura organizacional

Una gestión laboral y salarial bien estructurada contribuye a la formación de una cultura
organizacional sólida y positiva.

Entonces, la transparencia en la definición de salarios y criterios de progresión profesional

demuestra que la empresa valora la meritocracia y la justicia, lo que fortalece el sentido de
confianza y respeto mutuo entre los empleados y el liderazgo.

Además, la gestión equitativa crea un entorno de trabajo más colaborativo, donde los objetivos
individuales se alinean con los objetivos colectivos.

5. Relación entre compensación y productividad de los empleados

La remuneración adecuada está directamente relacionada con la productividad de los empleados.

Cuando los empleados se sienten valorados y recompensados por su desempeño, tienden a
esforzarse por alcanzar metas y superar las expectativas.

Es decir, tener una política retributiva bien formulada ayuda a involucrar a los empleados y lograr
una mejor eficiencia organizacional.

Además, una política de reconocimiento de resultados fomenta la búsqueda de la excelencia, que,

a su vez, impulsa el crecimiento y la competitividad de la empresa.

 Como gestionar cargos y salarios:

1. Equilibrio interno y externo de los salarios

La gestión de cargos y salarios permite a la empresa establecer una estructura salarial justa y
equitativa.
Por tanto, esta práctica asegura el equilibrio tanto internamente, entre los diferentes niveles
jerárquicos y funciones, como externamente, en relación con el mercado y los competidores.

Y al crear una jerarquía salarial bien definida, la empresa evita distorsiones y conflictos internos,
promoviendo un ambiente de trabajo armonioso.

2. Motivación y compromiso de los empleados.

Cuando los empleados perciben que su trabajo es valorado y recompensado adecuadamente, se

sienten motivados a comprometerse y dedicarse aún más a sus actividades.

Dicho esto, la gestión laboral y salarial, cuando está bien implementada, promueve el
reconocimiento del mérito y fomenta el sentido de pertenencia. Y estas condiciones contribuyen
directamente a un mayor compromiso de los empleados.

3. Atracción y retención de talento

En un mercado altamente competitivo, atraer y retener talentos es un desafío constante para las
empresas. Considera también que la oferta de una remuneración justa y acorde con el mercado es
un factor decisivo para que el candidato elija una empresa como empleador.

Asimismo, los empleados satisfechos con su remuneración tienden a permanecer más tiempo en
la empresa, lo que reduce la rotación y los costes asociados a la contratación y formación de
nuevos profesionales.

Ve a continuación las consecuencias de este tipo de gestión con respecto a la cultura corporativa.

4. Impacto de la gestión de cargos y salarios en la cultura organizacional

Una gestión laboral y salarial bien estructurada contribuye a la formación de una cultura
organizacional sólida y positiva.

Entonces, la transparencia en la definición de salarios y criterios de progresión profesional

demuestra que la empresa valora la meritocracia y la justicia, lo que fortalece el sentido de
confianza y respeto mutuo entre los empleados y el liderazgo.
Además, la gestión equitativa crea un entorno de trabajo más colaborativo, donde los objetivos
individuales se alinean con los objetivos colectivos.

5. Relación entre compensación y productividad de los empleados

La remuneración adecuada está directamente relacionada con la productividad de los empleados.

Cuando los empleados se sienten valorados y recompensados por su desempeño, tienden a
esforzarse por alcanzar metas y superar las expectativas.

Es decir, tener una política retributiva bien formulada ayuda a involucrar a los empleados y lograr
una mejor eficiencia organizacional.

Además, una política de reconocimiento de resultados fomenta la búsqueda de la excelencia, que,

a su vez, impulsa el crecimiento y la competitividad de la empresa.