1

CAPÍTULO I:

1. Presupuesto por Resultados

1.1.Definición

El presupuesto por resultado es un herramienta que se encuentra dentro del marco de

gestión pública que permiten vincular la asignación de fondos, bienes y servicios

(productos) presupuestarios a resultados que beneficien a los ciudadanos y tengan características

que puedan ser medibles.

“En ALC, la búsqueda de mayor eficiencia y efectividad en la asignación de los

recursos públicos motivó el interés por el PpR o presupuesto basado en resultados
(PBR). Cuanto más escasos son los recursos, mayor importancia cobra el aumentar
la efectividad de su uso. El PpR cumple ese propósito pues consiste en un conjunto
de procesos e instrumentos capaces de integrar sistemáticamente el análisis sobre
los resultados de la gestión pública al proceso de asignación de los recursos.
Garcia y Garcia” (2011) (p. 44)

El presupuesto basado en resultados es un nuevo enfoque de la

presupuestación pública que diseña, implementa y evalúa actividades participativas financiadas

con fondos públicos en función de los cambios que generan para la sociedad,

especialmente para las personas más pobres del mundo. El 28 de junio de 2008 se emitió la

Directiva N° 006-2007-EF/76.01 sobre programación y presupuestación pública, Luego, el 4 de

julio del mismo año, se emitió la Directiva N° 010-2007-EF/76.01 sobre

planificación y presupuestación de los programas estratégicos en el marco del PpR. Estas

directivas aprueban Programas Estratégicos que contienen modelos lógicos - Matriz de

Indicadores y series creadas en la Estructura Funcional del Programa. MEF (2023)

 2

La Dirección Nacional de Presupuesto Público (DNPP), es el órgano rector del proceso

presupuestario, ha realizado los cambios necesarios para darle al proceso un nuevo enfoque: los

resultados. El gobierno aprueba la ley no. 28927 “Ley de presupuesto del sector público para el

ejercicio 2008”. Además, el MEF define la presupuestación efectiva como un proceso

sistemático que vincula los resultados con los productos, actividades y recursos necesarios

para lograr esos resultados y está respaldado por la información y la experiencia existentes y la

calidad del desempeño gubernamental que respaldan dentro de un sistema presupuestario

eficiente. MEF (2023)

1.2.El presupuesto tradicional y el presupuesto por resultados

La gestión pública y la gestión presupuestal se han convertido en ejercicios rutinarios y

esto ha implicado que el proceso real de elaboración del presupuesto difiera con el ciclo

presupuestario, es por eso que se opta por crear PpR a continuación mostramos algunas diferencias

en la siguiente.García y García” (2011) (p. 44)

Figura 1

Presupuesto tradicional y el presupuesto por resultados

 3

La figura muestra los Presupuesto tradicional y el presupuesto por resultados García y García”

(2011) (p. 44)