UNIVERSIDAD DE HUANUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TEXTO ARGUMENTATIVO

“PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA EFECTIVA

AUTOR(A): QUIJANO TORRES FABRIZIO RIVER

DOCENTE: BRAND HARRYS MARTEL FRETELL

HUÁNUCO – PERÚ
2023
 INTRODUCCIÓN
El Programa Presupuestario es la unidad de programación operativa, se enfoca en
otorgar los resultados para alcanzar los objetivos o resultados de la política
institucional y permiten la implementación de la estrategia PpR dentro de los
presupuestos del SP.

Los aspectos financieros y no financieros difieren, lo que lleva a otros gobiernos a

adaptarse a un nivel más táctico y operativo (PRODEV, 2009). Las definiciones de
negocio y los criterios de planificación del escenario presupuestario permiten que el
centro de salud determine qué paquetes de atención brindar en función de las
capacidades de resolución de problemas, ya que depende menos de los recursos
humanos disponibles. Esta atención se puede brindar, y el documento también
brinda información sobre las mejores estrategias basadas en evidencia para salvar
la salud de las personas. Actualmente, la eficiencia macroeconómica de la región
es, por un lado, muy favorable, por otro lado, la eficiencia de la política estatal es
baja, y en los últimos años, la lucha contra la pobreza, problemas al respecto, han
sido llevado a cabo han sido discutidos en los foros de la región.
Es de suma importancia fortalecer el sistema presupuestario, utilizando un
presupuesto que tenga en cuenta los resultados que traduzcan de manera más
efectiva las necesidades de la población en problemas cotidianos, por otro lado, un
mejor equilibrio basado en el desempeño seguro de la función estabilizadora
permitirá ser logrado. ignora las funciones de asignación y asignación para lograr
la alineación a corto y largo plazo de los planes y presupuesto.
 DESARROLLO
Un Programa Presupuestario es la unidad programática de actividades del estado,
organismos generales y afines cuyo propósito es proporcionar productos, tales
como bienes y servicios, para obtener resultados específicamente en beneficio de
las personas para que se pueda lograr con los objetivos y los resultados finales que
son relacionados con los objetivos de política pública. Este también es un tipo de
presupuesto, es una herramienta de PpR.

Según el PpR (2018) para realizar los seguimientos del desempeño de los
indicadores de los productos y resultados específicos de los Programas
Presupuestales, el cual el MEF está a cargo a través del DGPP.
La importancia del Programa Presupuestal es de identificar como también asignar
ciertos recursos en los servicios y bienes lo cual va a incidir a lograr los resultados
que van a beneficiar a la población, también se va a evaluar los gastos públicos
mediante una lógica causal, el cual va a permitir que este de manera clara la lógica
de los bienes y servicios lo cual se va a proveer a la población y se va a establecer
indicadores para la medición (MEF).
La primera fase del ciclo presupuestario va a permitir estructurar el proceso de
presupuestación de manera anual con un escenario macro fiscal incluido en el
proceso de planificación táctica plurianual y elaboración del presupuesto en dos
fases, primero por definición, en función del macro adecuado, monto total del
presupuesto de la Nación que tiene relación con el programa económico del
gobierno y en segundo lugar la determinación de la distribución de este monto para
fines de gastos alternativos.
Si hablamos de la eficiencia en el desempeño de las funciones, entonces el
presupuesto debe estar relacionado con la contribución para lograr lo que se
necesita para la oportunidad del proceso de planificación estratégica. En este
sentido, el ajuste centralizado del sistema sólo debe realizarse de acuerdo con lo
que podríamos denominar Objetivos Presupuestarias Anuales (OPA) que están
vinculadas a mediano y largo plazo del PND y las prioridades de política pública de
la actual administración.
Todo ello va a permitir la construcción de un conjunto razonablemente escalable de
ratios de desempeño, principalmente vinculados los resultados donde la relación
entre los indicadores financieros es obvia, lo que hace que otros gobiernos se
ajusten a un nivel más táctico y operativo (PRODEV, 2009). Los aspectos
financieros y no financieros difieren, lo que lleva a otros gobiernos a adaptarse a un
nivel más táctico y operativo (PRODEV, 2009). Las definiciones de negocio y los
criterios de planificación del escenario presupuestario permiten que el centro de
salud determine qué paquetes de atención brindar en función de las capacidades de
resolución de problemas, ya que depende menos de los recursos humanos
disponibles.
 CONCLUSIONES
La efectividad de la programación presupuestal es identificar el avance de una
ejecución presupuestal de ingresos, gastos y metas de pliego.

La primera fase del ciclo presupuestario va a permitir estructurar el desarrollo de

presupuestario operativa anual con un escenario macro fiscal incluido en el
desarrollo de planificación táctica plurianual y elaboración del presupuesto en
dos fases.

El Programa Presupuestario es una unidad de programación operativa, que se enfoca

en la entrega de resultados para alcanzar los objetivos o resultados de la política
institucional.

La importancia del Programa Presupuestal es identificar como también asignar

ciertos recursos en los bienes y servicios lo cual va a incidir a lograr los resultados
que van a beneficiar a la población.

Se debe tener el compromiso de fortalecer la presupuestación basada en resultados

que traduce los requerimientos de los ciudadanos en soluciones cotidianas de una
manera más tangible y eficiente.
 RECOMENDACIONES

Se debe considerar los resultados de las diferentes evaluaciones que va a garantizar

las evaluaciones de los diferentes productos.

Se debe priorizar los productos acordes a la Teoría de Cambio van a tener mayor
eficacia, para que así se logre tener mayor optimismo de los recursos.

Tener en cuenta los indicadores de la producción física de las actividades para que
garantice la provisión de los productos, como el requerimiento de los insumos como
también se podría considerar algunos como críticos.

Se debe incluir el financiamiento de riquezas naturales y humanas para que se

puedan entregar los productos como también la inversión necesaria

Mejoras de asignación de gastos para la alta dirección y la elaboración de firmas de

la matriz de compromisos para mejorar el diseño y la gestión