Cuestionario 8 (Planeación)

1.- Consulte una definición de Planeación.

Supone conocer la situación presente como organización, los recursos con los que se
cuenta y las limitaciones existentes. La planeación requiere preguntarse por el futuro
deseado, ¿Qué se quiere lograr?, son los objetivos.

2.- Consulte una definición de Estrategia.

La palabra estrategia es un termino que tiene su origen en el lenguaje militar. En tiempos de
guerra se requiere calcular todas las acciones y al mismo tiempo de despliegue de
esfuerzos y recursos para alcanzar los objetivos.

3.- Que son las Políticas?

Las políticas son fundamentales para la correcta administración y gerencia de una empresa,
esta se define como: guías generales de la acción gerencial para lograr la estrategia; son
establecidas por la alta dirección.

4.- Qué son los Procedimientos?

Planes operativos de flujo continuo y permanente para lograr un producto o servicio
determinado.

5.- De dónde surgen los programas operativos? Surgen cuando las empresas establecen
programas anuales para consolidar su funcionamiento en cada una de las áreas.
5.1-qué contemplan? En producción son comunes los programas de mantenimiento, en
capacitación los que cubren la necesidad del personal, en mercadotecnia los relacionados
con publicidad o promoción de productos nuevos y en finanzas estan las herramientas de
presupuesto, flujo de efectivo,planes de negocios.

6.- Que se requiere cuando una empresa elabora un programa a la medida? Con una
definición clara de los objetivos, las responsabilidades gerenciales de quienes los aplicaran,
las fechas y los recursos, económicos, humanos y técnicos requeridos, así como las fechas
de inicio y terminación.

7.- Que es un Presupuesto?

Es un uso anticipado de los ingresos y egresos de la operación financiera de una empresa
durante un periodo, por lo general en forma anual.

8.- Qué es un Proyecto?

Son estudios sobre la viabilidad y rentabilidad de una inversión nueva.

9.- Qué significa FODA?

Es de uso corriente para facilitar su memorización. Los elementos internos son las fuerzas
(F). generadas y propias de la empresa, y a su vez las debilidades (D) que por razones
naturales cualquier organización tiene o se generan en razón del avance tecnológico y de
administración de las demás empresas. Los elementos externos: la competencia, sus
fortalezas y estrategias, así como sus debilidades, justo con el desarrollo económico, social
y tecnológico y la circunstancia política representa oportunidades (O) o amenazas (A).