INTRODUCCIÓN El presente trabajo expone el desarrollo de los aspectos fundamentales de la administración estratégica mediante el análisis y la evaluación de la situación del

entorno y del ambiente interno de la empresa de cementos y concretos CEMEX, así como de la interrelación de los resultados de estos análisis para obtener las estrategias que deberá de seguir la empresa para poder mejorar en un futuro. Esto está basado a partir de la situación actual de la empresa, de sus antecedentes estratégicos, sus recursos, sus capacidades, sus competencias fundamentales, y de sus ventajas competitivas que nos dan un panorama amplio para desarrollar el análisis. Este análisis consta de una minuciosa búsqueda de los factores que afectan directa e indirectamente a la empresa CEMEX, evaluando jerárquicamente su importancia para la organización. Así como también del análisis comparativo de CEMEX con las empresas que se posicionen como competencia importante para ella. Todo esto para reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que posea o en las que se vea envuelto y de las cuales se puedan desarrollar estrategias para alcanzar eficazmente los objetivos a largo plazo. 1.- PLANTEAMIENTO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN 1.1.- DEFINICIÓN DE LA EMPRESA CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. NOMBRE DE LA EMPRESA CEMEX es la abreviación para Cementos Mexicanos. GIRO CEMEX es una empresaINTRODUCCIÓN

El presente trabajo expone el desarrollo de los aspectos fundamentales de la administración estratégica mediante el análisis y la evaluación de la situación del entorno y del ambiente interno de la empresa de cementos y concretos CEMEX, así como de la interrelación de los resultados de estos análisis para obtener las estrategias que deberá de seguir la empresa para poder mejorar en un futuro. Esto está basado a partir de la situación actual de la empresa, de sus antecedentes estratégicos, sus recursos, sus capacidades, sus competencias fundamentales, y de sus ventajas competitivas que nos dan un panorama amplio para desarrollar el análisis. Este análisis consta de una minuciosa búsqueda de los factores que afectan directa e indirectamente a la empresa CEMEX, evaluando jerárquicamente su importancia para la organización. Así como también del análisis comparativo de CEMEX con las empresas que se posicionen como competencia importante para ella. Todo esto para reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que posea o en las que se vea envuelto y de las cuales se puedan desarrollar estrategias para alcanzar eficazmente los objetivos a largo plazo.

1. suelos y todo material que intervenga en la construcción. distribución y comercialización de productos destinados a dar solución a las necesidades de construcción.2. En 1976 al comprar cementos Guadalajara se convierte en el mayor productor de cemento en México e inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. En 1992 inicia la expansión internacional comprando las 2 cementeras más grandes en España. NOMBRE DE LA EMPRESA CEMEX es la abreviación para Cementos Mexicanos.. En 1920 Cementos Portland inicia operaciones en Monterrey y estas dos se fusionan en 1931 para crear Cementos Mexicanos. que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. 1.DEFINICIÓN DE LA EMPRESA CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción.ANTECEDENTES En 1906 se abre la planta Cementos Hidalgo en el norte de México. Además de que cuenta con el Centro de Tecnología Cemento y concreto Cemex el cual ofrece respaldo a todo el país con estudios e investigaciones especializadas dirigidas a evaluar minuciosamente el comportamiento del clima. En 1997 inicia operaciones en Asia comprando la mayor cementera en Filipinas y empieza a cotizar en la bolsa de Nueva York. En 1966 CEMEX crece regionalmente creando 3 nuevas plantas. En 1989 Compra cementos Tolteca convirtiéndose en una de las 10 cementeras más grandes del mundo.. PRODUCTOS PRINCIPALES Los principales productos que comercializa Cemex son: * Diferentes tipos de cemento * Concreto * Pavimentos * Pisos industriales * Estructuras de acero * Tabiques * Polvos aglomerantes * Gran variedad de herramientas. GIRO CEMEX es una empresa que se dedica a la producción. En 2001 Compra .PLANTEAMIENTO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN 1.1. En 1996 Se convierte en la 3era cementera más grande al comprar las 2 cementeras más grandes en Colombia..

los valores actuales de la empresa proyectan correctamente su imagen. por lo menos tres de los miembros del comité de auditoría. Integridad Actuar siempre con honestidad. Zambrano. En el 2006 celebró el centenario de la fundación de la compañía. VALORES PROPUESTOS A nuestro criterio. sumando operaciones en 20 países del mundo. En el 2005 CEMEX duplica su tamaño con la compra de RMC. responsabilidad y respeto. Según las leyes mexicanas. Pero.3. El consejo ha establecido un comité de auditoría compuesto por cinco miembros independientes. por lo menos el 25% de los consejeros deben calificar como consejeros independientes. Presidido por el Director General. de manera sostenible.. llegamos a la conclusión de que debíamos anexar un valor más. El comité de auditoría es responsable de revisar las transacciones relacionadas con las partes y debe rendir un informe anual de sus actividades al Consejo de Administración. proveedores y comunidades. incluyendo su presidente. aportando lo mejor de nosotros mismos. Una cultura basada en los valores CEMEX contribuye a incrementar. compensación y vigilancia de los auditores. En el 2007 se concreta la compra de RINKER (la mayor cementera en Australia) y es hoy en día la 2da cementera más grande del mundo. Liderazgo Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El Consejo de Administración es responsable de supervisar la operación general de la compañía. Compromiso . incluyendo métodos confidenciales para responder a las inquietudes de los empleados. el valor de la compañía para todos los grupos de interés: clientes. El comité de auditoría también es responsable de la asignación. y debe establecer procedimientos para manejar las quejas en relación con nuestros asuntos contables o de control interno. al vivir con intensidad sus valores esenciales que son: Colaboración Unirse al esfuerzo de los demás. deben ser consejeros independientes. A continuación se presenta el organigrama con la estructura de la empresa: 1.la mayor cementera en Tailandia. En el 2002 se posiciona como líder en Centroamérica al comprar la más grande cementera en Costa Rica. el consejo está formado por doce consejeros propietarios y tres consejeros suplentes. Lorenzo H. inversionistas.FILOSOFÍA ESTRATÉGICA VALORES ACTUALES DE LA EMPRESA En CEMEX se busca la excelencia en sus resultados y forjar relaciones perdurables basadas en la confianza. personal. Bajo las cláusulas y reglamentos. para obtener excelentes resultados.

Tecnológico.ANALISIS EXTERNO 2..1.. etc. Político/Legal.FACTORES ESTRATÉGICOS CLAVES POR SECTOR Los factores más importantes de los sectores ya mencionados y el por qué de su . 2.” VISIÓN ACTUAL “Buscamos ser una empresa competitiva.Obligación contraída con el desarrollo de la sociedad y preservación del medio ambiente MISIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA “Nuestra misión es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo.ENTORNO GENERAL El entorno general son aquellos factores externos que influyen directa e indirectamente a la empresa y que no tienen que ver explícitamente con el giro de la empresa. la economía mundial está en constante cambio lo cual provoca variaciones en los tipos de inversiones. "En donde haya una idea a construir CEMEX estará presente. desde el cliente que hace una remodelación a su casa hasta las grandes industrias de la construcción. sin olvidar los principios y valores que rigen a la empresa. inflación..1.Este es un sector clave debido a que... en salarios. Consolidándola como una empresa rentable y sustentable a nivel mundial.Las leyes organizacionales. tasas de cambio. que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción. SECTORES DEL ENTORNO GENERAL A continuación se enlistan los sectores del entorno general más significativos y de mayor influencia para CEMEX: Demográfico. impulsora del desarrollo de nuestro país.1..CEMEX está al tanto de las innovaciones tecnológicas en equipo y procesos de producción que pueda adaptar y utilizar para mejorar sus productos.1.” VISIÓN PROPUESTA Cemex tiene la visión de llegar a todos los mercados del mundo presentando productos de calidad. sustentada en la superación continua de nuestro personal y profundo respecto al medio ambiente con innovación constante. Y esto afecta a CEMEX ya que tiene presencia en mercado internacional. orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.2. ambientales y legales afectan la forma de trabajar y los métodos de producción y distribución de CEMEX.” 2.Este sector es importante porque debe tener un conocimiento de los movimientos y concentraciones de la población de nuestro país y del extranjero para obtener nuevos espacios que le permitan ampliar sus mercados en la industria de la construcción. Económico.” MISIÓN PROPUESTA “Ofrecer productos y servicios con la más alta calidad y al mínimo costo. 2.

salarios.Esto afecta los costos de producción.. precio de venta..MODELO DE CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E.Estos avances definen si la empresa está a la vanguardia en la industria que le permitan la sustentabilidad y rentabilidad a nivel mundial. La rivalidad entre los competidores Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados.1.Esto reduce en medida las cuotas aduanales que se cobran en las exportaciones. tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido... sean muy numerosos y los costos fijos sean altos. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.Las variaciones de estos definen los niveles de exportación de la empresa.. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios.ENTORNO INDUSTRIAL 2. Ciudades en crecimiento (Sector Demográfico). etc. lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. las cuales son importantes para la empresa. promociones y entrada de nuevos productos..2.Esto define la demanda de construcción que se tendrá debido al crecimiento urbano.. 2.. Amenaza de ingreso de productos sustitutos Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o . Poder de negociación de los proveedores Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente. no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente. campañas publicitarias agresivas.importancia se muestran a continuación: Tasa de Inflación (Sector Económico).Estos rigen los lineamientos en los que la empresa deberá desempeñarse. pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios. de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. Tratados comerciales internacionales (Sector Político/legal). Avances de la tecnología (Sector Tecnológico). La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial: Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Precio y estabilidad de los suministros. Leyes y reglamentos (Sector Político/legal). Poder de negociación de los compradores Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados. de distribución.2. el producto tiene varios o muchos sustitutos. Aranceles aduanales (Sector Político/legal)..Esto afecta directamente al nivel de producción que obtiene la empresa.

. Participación en el mercado (Rivalidad entre competidores).La calidad define la preferencia que podría tener el consumidor. (Poder de negociación de proveedores).La posición financiera de la empresa afecta en las decisiones que tomará en sus inversiones y en su forma de competir con otras empresas.Posiciona a la empresa en la preferencia de sus clientes.. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria..El porcentaje de mercado que abarcan las organizaciones en este ramo industrial. el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente.2.. de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.FACTORES ESTRATÉGICOS CLAVES POR FUERZA A continuación se enlistaran los factores clave por fuerza y la importancia de cada uno de ellos para nuestro análisis. lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. Competitividad del precio (Poder de negociación de compradores)..Esto facilita la producción de la empresa. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios. 2...2.2. Preferencias del cliente (Amenaza de nuevos competidores).La posición financiera de la empresa afecta en las decisiones que tomará en sus inversiones y en su forma de competir con otras empresas. Posición financiera (Rivalidad entre competidores).. Calidad del producto (Amenaza de producto sustituto). Diversificación en la obtención de las materias primas.20 | 2 | 0. 2..MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO Factor Externo Clave | Ponderación | Clasificación | Resultado ponderado | Tasa de Inflación | 0. Amenaza de ingreso de productos sustitutos Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales.potenciales.Esta preferencia dificulta el ingreso que pudiera existir de nuevos competidores. Calidad del producto (Amenaza de producto sustituto).. Preferencias delno será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados.Posiciona a la empresa en la preferencia de sus clientes.. Competitividad del precio (Poder de negociación de compradores). Participación en el mercado (Rivalidad entre competidores).. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.La calidad define la preferencia que podría tener el consumidor.FACTORES ESTRATÉGICOS CLAVES POR FUERZA A continuación se enlistaran los factores clave por fuerza y la importancia de cada uno de ellos para nuestro análisis. el producto tiene varios o muchos sustitutos.El porcentaje de mercado que abarcan las organizaciones en este ramo industrial..2.40 | .4. 2. Posición financiera (Rivalidad entre competidores).

10 | Tratados comerciales internacionales | 0. Sus ventas anuales rebasan los 15 mil millones de dólares. respectivamente. | Calidad del producto | 0.20 | 3 | 0.40 | | | | 2.. | Clas.20 | 4 | 0.30 | Competitividad del precio | 0. Ahora.05 | 2 | 0. aunque está muy cerca de ser una amenaza. la cual es nacional e internacionalmente.80 | 3 | 0.80 | 3 | 0.45 | Aranceles aduanales | 0.60 | 3 | 0. | Res.MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO Factores clave | Ponderación | CEMEX | Holcin Apasco | Cruz Azul | Lafarge | | | Clas.40 | Diversificación de obtencion de materias primas | 0..60 | Posición financiera | 0.40 | Precio y estabilidad de los suministros | 0.5.PRINCIPALES AREAS FUNCIONALES .20 | | | | 3.. Pon. con niveles de producción anuales de aproximadamente 70 millones de metros cúbicos y 160 millones de toneladas métricas. Figura.10 | 4 | 0.10 | 3 | 0. Posee 66 plantas de cemento.60 | 4 | 0. Pon.40 | 3 | 0.60 | 2 | 0.10 | 4 | 0. Tiene a más de medio millón de empleados en todo el mundo y mantiene relaciones comerciales con más de 97 países Sin embargo.50 | | 3. 3. Cuenta con una capacidad de producción de cemento de más de 98 millones de toneladas métricas al año Líder en los mercados de concreto premezclado y agregados. | Clas. mas de 1900 plantas de concreto premezclado y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras.ANÁLISIS INTERNO 3. 390 canteras de agregados.65 | Este resultado indica que existen más oportunidades.30 | 2 | 0.10 | 3 | 0. | Res.80 | | 2..60 | Preferencias del cliente | 0. | Res.60 | 4 | 0. Cementos Mexicanos toma la posición como la empresa que más vende materiales para la construcción en el orbe.20 | 2 | 0.1. y mantiene la segunda posición como el segundo mayor productor de cemento. | Res.20 | | 2. con Rinker (la empresa cementera australiana más grande) en sus manos.60 | 2 | 0.2.40 | 3 | 0.30 | 2 | 0.10 | 3 | 0.80 | 3 | 0.60 | Avances de la tecnología | 0.15 | 3 | 0. Pon | Clas.20 | 2 | 0. más de 200 centros de distribución terrestre y 89 terminales marítimas.60 | 3 | 0.20 | 3 | 0.Distribución geográfica de ventas y de ventas por producto 3. Pon. Esto debido al cambio constante que existe en el entorno 2.80 | 3 | 0. – AMBIENTE INTERNO EN GENERAL CEMEX tiene presencia en más de 50 países en cuatro continentes.20 | 4 | 0. para ser la más grande del mundo a Cemex sólo le faltaba un paso: Siete meses y siete días tardó en darlo.90 | Podemos ver que CEMEX se mantiene muy bien posicionado entre su competencia.20 | 3 | 0.80 | 4 | 0.Ciudades en crecimiento | 0.20 | 4 | 0.30 | Leyes y reglamentos | 0.80 | Participación en el mercado | 0.

Dentro de las principales funciones de esta área. necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables. Entre las principales funciones del área de producción. * Más de medio millón de empleados en todo el mundo * Relaciones comerciales con 97 países. CAPACIDADES * Producción de 98 millones de toneladas métricas de cemento al año * Producción anual de aproximadamente de 70 millones de metros cúbicos de concreto premezclado.. el presupuesto de mercadeo. la motivación. etiqueta y marca. estas son: Área de Finanzas Es el área que se encarga del optimo control. Área de Recursos humanos Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. utilizando los recursos humanos.4. se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz. Área de Ventas Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. * Centro de Tecnología Cemento y concreto CEMEX 3. capacitación y evaluación del personal. manejo de recursos económicos y financieros de la empresa. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados. 3.RECURSOS Y CAPACIDADES RECURSOS * Presencia global en más de 50 países * Posee 66 plantas de cemento * 1900 plantas de concreto premezclado * Más de 200 centros de distribución terrestre * 89 terminales marítimas. esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos. el almacenamiento de materia prima..CEMEX cuenta con las cuatro áreas funcionales básicas que toda empresa de calidad debe poseer. económicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboración. Área de Producción Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados. envase. la distribución y venta de los productos. la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción. * 390 canteras de agregados. el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades. la determinación de empaque. producto en proceso. producto terminado y el control de calidad. responsable y adecuado a los puestos de la empresa. el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo.COMPETENCIAS FUNDAMENTALES Y VENTAJAS COMPETITIVAS .3. * 160 millones de toneladas métricas de agregados.

Infraestructura (Competencia fundamental)... | * Alianzas estratégicas para conseguir mejores precios y estabilidad en los suministros de materias primas..60 | Precio de los productos | 0.10 | 3 | 0.15 | 4 | 0. Amplio mercado (Ventaja competitiva).40 | Filosofía organizacional | 0... Amenazas.30 | Alianzas estratégicas con proveedores y compradores | 0..05 | 3 | 0. * Ofrecer mayor calidad de productos a base del precio y estabilidad de los suministros de insumos..5.10 | 3 | 0.60 | Amplio mercado | 0.15 | 4 | 0. Alianzas estratégicas con proveedores y compradores (Ventaja competitiva). Precio de los productos (Competencia fundamental). * Integración de los avances tecnológicos en la infraestructura de la empresa.CEMEX posee la tecnología necesaria para producir de manera eficaz y eficiente cemento y concreto. Reconocimiento mundial (Ventaja competitiva).10 | 4 | 0.60 | Tecnología | 0.CEMEX se enfoca más en la calidad del producto y no tanto en el precio de venta.. Tecnología (Competencia fundamental).El producto se mantiene en la preferencia del mercado porque existe una diferencia con los competidores. ya que los empleados poseen un agradable ambiente de trabajo.FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 4. Variedad de productos (Ventaja fundamental).CEMEX cuenta con la infraestructura para realizar las operaciones necesarias para a partir de ella llegué a un diferenciación. Fortalezas y Debilidades se hizo un análisis en donde se interrelacionaron estos factores hasta llegar a las siguientes estrategias que se enlistan.75 | Este resultado nos deja entre ver que son más altas las fortalezas ante las debilidades en la empresa.. A partir de las Oportunidades.Le proporciona a CEMEX la preferencia del cliente por que le da flexibilidad al elegir el producto deseado. 3.15 | 4 | 0. | . Filosofía organizacional (Competencia fundamental).60 | Reconocimiento mundial | 0.MATRIZ DE FACTOR INTERNO Factor Interno Clave | Ponderación | Clasificación | Resultado ponderado | Infraestructura | 0.20 | | | | 3.La forma de trabajar de CEMEX le da un enfoque de mejora continua. Calidad del producto (Ventaja competitiva).15 | 4 | 0.05 | 4 | 0.Se enlistan las competencias fundamentales y las ventajas competitivas con las que posee CEMEX.CEMEX cuenta con una gran presencia en el mercado nacional y global.30 | Variedad de productos | 0..1.15 | Calidad del producto | 0.CEMEX cuenta con diferentes alianzas que le permiten mantener el flujo de sus insumos y de sus productos..ETAPA DE AJUSTE: Creación de alternativas de estrategias posibles. MATRIZ FODA | FORTALEZAS | DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | * Ampliar nuestro mercado a las ciudades en crecimiento y desarrollo. 4..El reconocimiento que tiene CEMEX lo posiciona en primer lugar en ventas.

aun tiene mucho por crecer. * Llegar a convenios con gobiernos extranjeros para reducir las tarifas aduanales.. 1997 5. los cuales han mantenido su preferencia por los productos que vende en los más de 50 países en los que tiene presencia CEMEX.. debido a que ha sabido aprovechar muy bien los recursos y capacidades con los que posee para mantenerse arriba de su competencia..García Díaz Miguel “Términos estratégicos” Universidad autónoma de San Luis Potosí. desarrollando estrategias y planes de negocio de acuerdo a las situaciones que se presentan e incluso adelantándose a ellas. Jean Paul “Gerencia y planeación estratégica” Editorial norma. CONCLUSIÓN Se pudo constatar con la realización de este trabajo que Cemex se ha posicionado a un buen nivel estratégico.www. Pero esto no fue solo suerte.Porter. Aunque CEMEX haya alcanzado una gran posición en el mundo empresarial. Todo esto ha sido pensando en sus clientes. | * Desarrollar acuerdos con compradores y proveedores para contrarrestar los efectos de la inflación..Sellanave. | 4.. De acuerdo a nuestro criterio las estrategias que se exponen en la matriz FODA recaen en una estrategia genérica de diferenciación porque CEMEX se enfoca a producir o proveer bienes o servicios a un costo aceptable que los clientes perciben como diferentes de alguna manera tal que es tan importante para ellos como: * Servicio superiores a los clientes * Calidad superior * Prestigio o exclusividad * Rápida innovación * Características exclusivas del producto * Desempeño exclusivo del producto * Calidad de los insumos * Experiencias o habilidades excepcionales Logrando con esta estrategia destacar y mantenerse como una de las mejores empresas a nivel nacional y extranjero. la organización de CEMEX ha sabido hacia dónde dirigirse en sus más de 100 años de historia.2.AMENAZAS | * Desarrollar métodos de acuerdo a las leyes y normas ambientales.com 2.www.cemexmexico. dando ese sello de reconocimiento mundial que posee.ETAPA DE DECISION: Selección de estrategias.cemex. Michael E.com 3. BIBLIOGRAFÍA 1. 2004 4.. tiene mercados potenciales a los cuales llegar y sobre todo aun sigue innovando en tecnología para implementar y mejorar los productos que ofrece a sus clientes a lo largo del mundo. .

“Conceptos de Administración Estratégica” Prentice Hall. 1998 6. México 2 .David. Fred R..“Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors“ Free Press.

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