ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES

GENERALES DE LA EMPRESA

Gestión y Planeación Estratégica

Brianda Terrill Paloma Armenta María Alejandra Mejía

52110111 52110160 52110202
brisaterra1502@gmail.com Paloma.armenta@uac.edu.co maleja0050@gmail.com
3104624860 3135396527 3052335897

Zharik Ordóñez Natalia Martínez

5211022 52110253
zharik.ordonez@uac.edu.co natasofia1107@gmail.com
3004204933 3216610059

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GYMNASTICS GOLD CLUB

Datos principales

Nombre de la empresa en Cámara de Comercio:

Acrobatics Sport Center SAS

Nombre comercial de la empresa:

Gymnastics Gold

Nombre del representante legal:

Carlos Brizuela

Dirección de la empresa:
Carrera 46 #85-15 CC Garden Mall Último Piso, Barranquilla, Atlántico

Teléfonos de la empresa:
3183504457

NIT de la Empresa:
901148503

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4. ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LA

EMPRESA

4.1 Función comercial

La empresa “Gymnastic Gold”, es una empresa que presta servicios
deportivos de gimnasia artística a niñas a partir de los 2 a 17 años de edad, su
estrategia de promoción es a través de publicidad y marketing por redes
sociales generando, así una mayor visibilidad y contacto con los clientes y
posibles clientes.

PLANIFICACIÓN:

Desarrollo Integral del Deportista:

Se hace con el objetivo de Implementar programas de entrenamiento que se

centren en el desarrollo físico, técnico y mental de los niños, con la finalidad
de crear cimientos, que fortalezcan las habilidades competitivas y físicas de
los deportistas, con un campo de acción enfocado en sesiones de
entrenamiento personalizadas que aborden las necesidades individuales,
mediante la promoción de una cultura de bienestar centrada en mejorar los
estándares de la empresa.

Educación Integral en Cualidades Físicas y Motrices:

En el entorno comercial este objetivo es importante porque nos ayuda a

informar por las redes sociales, por medio de post y videos educativos o
promocionales. Los programas y técnicas de gimnasia ofrecidos por la
empresa “Gymnastics Gold”. Esto se llevará a cabo mediante la
implementación de programas educativos que enseñen y refuercen las
habilidades básicas de movimiento, como la coordinación, el equilibrio y la
flexibilidad, que son fundamentales para el éxito en la gimnasia y en otras
áreas de la vida, con la finalidad de generar mayor visibilidad y contacto con
los clientes o futuros clientes.

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Creación de una Base Sólida de Movimientos:

La función comercial en este objetivo de la empresa es importante debido a

que se realizara la creación de programas de entrenamiento que se basen en
la secuencia lógica de habilidades, comenzando desde lo más básico y
avanzando hacia movimientos más complejos. Con la finalidad de generar
contenidos de interés al público, que aumente la visibilidad de la empresa y
educar por medio de publicaciones, teniendo un enfoque en pro de mejorar las
ganancias de la empresa.

ORGANIZACIÓN:

La empresa "Gymnastics Gold" cuenta con un recurso humano de 11 personas

capacitadas, entre ellas están el gerente financiero, el gerente comercial, el
departamento de recursos humanos, marketing y publicidad, contabilidad,
coordinador, supervisor y cuatro entrenadores capacitados. Su objetivo
principal es generar mayores ganancias a la empresa, brindando un servicio
de calidad y proporcionando una buena visibilidad en redes sociales para
conectar aún más con los clientes y futuros clientes. La empresa cuenta con
recursos tecnológicos que facilitan el manejo de las plataformas digitales, lo
que garantiza un posicionamiento adecuado en redes sociales. Además,
dispone de un software contable que permite el registro de egresos e ingresos
de la compañía, facilitando una mejor gestión contable. La empresa cuenta
con un capital registrado de 100 millones de pesos en la cámara de comercio,
con 50 mil acciones asignadas al gerente financiero y otras 50 mil acciones
para el gerente comercial, valoradas en mil pesos cada una. Este capital que
maneja la empresa se debe en parte al posicionamiento que ha logrado en
redes sociales y a la visibilidad obtenida a través del marketing y la publicidad,
lo que ha generado mayor interés en el público y, como consecuencia, más
clientes para la empresa.

DIRECCIÓN:

La empresa “Gymnastics Gold” motiva a sus empleados informándole a sus

empleados el avance que ha tenido la empresa, para que te esta forma se
motiven y se genere mayor productividad en la empresa. Los directivos de la
empresa, crean un ambiente laboral tranquilo, donde la necesidad de todos
los trabajadores se escucha y se buscan soluciones que satisfagan ambas

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partes, abriendo espacios de capacitación para los entrenadores y brindado

los equipos necesarios a los empleados de marketing y publicidad, para
generar mayor visibilidad y productividad de la empresa.

CONTRO L:

La empresa “Gymnastics Gold” si ha cumplido con los objetivos que se

plasmaron en la planeación, ya que, de la mano con la función comercial, se
generó más visibilidad en las redes sociales, ganando así más clientes y
posicionamiento en el mercado. Mostrando los resultados en la expansión de
las instalaciones, ya que antes trabajaban en un cuarto con espacio reducido
y actualmente, se encuentran en una bodega que mide 550 metros cuadrados,
ofreciendo así un mejor servicio a sus clientes y futuros clientes.

4.2 Función de seguridad

La empresa “Gymnastics Gold” ofrece servicios deportivos y recreativos
sujetos a regulaciones específicas relacionadas con la seguridad de los
clientes, la capacitación del personal, la calidad de las instalaciones y el
cumplimiento de normas de higiene y salud pública. En general, están
diseñadas para garantizar la seguridad y el bienestar de los usuarios de estos
servicios.

PLANIFICACIÓN:

Integral del Deportista:

Implementar programas de entrenamiento que se centren en la seguridad del

desarrollo físico, técnico y mental de los niños, con el fin de construir una base
sólida para su crecimiento como deportistas integrales. Manejando protocolos
de seguridad que prioricen la protección de los empleados y clientes de la
empresa. Esto se logrará mediante la revisión constante de los implementos
de la empresa, para así evitar futuras lesiones.

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Educación Integral en Cualidades Físicas y Motrices:

La función de seguridad hace énfasis en diseñar un plan de educación física

que no solo se enfoque en las habilidades específicas de la gimnasia artística,
sino que también se centre en la seguridad necesaria para las distintas
actividades deportivas que ofrece la empresa. Esto se llevará a cabo mediante
la implementación de programas educativos que enseñen y refuercen las
habilidades básicas de movimiento, así como las medidas de prevención de
accidentes deportivos dentro de la empresa.

Creación de una Base Sólida de Movimientos:

La función de seguridad hace énfasis en velar y proteger no solo a los

trabajadores de la empresa “Gymnastics Gold” sino también, los bienes físicos
que posee la empresa, mismos que si no se tiene en cuenta el protocolo de
seguridad implementado por la empresa podría ocasionar daños que atenten
contra la integridad humana.

ORGANIZACIÓN:

En la función de seguridad de la empresa de gimnasia "Gymnastics Gold", se

tienen en cuenta recursos para garantizar la seguridad de los empleados y
clientes. Un total de 11 empleados están capacitados para prevenir futuros
accidentes. La empresa "Gymnastics Gold" cuenta con protocolos de
seguridad, manteniendo así un ambiente sano y seguro, con la disponibilidad
de botiquines y colchones anticaídas, además de contar con personal experto
en gimnasia y en la prevención de lesiones. También, la empresa dispone de
un software que proporciona información educativa a los clientes y mantiene
segura su información personal. Se ha implementado un sistema de cámaras
de seguridad que permite supervisar la empresa en su totalidad, excluyendo
los baños, generando así confianza en nuestros clientes y futuros clientes.

DIRECCIÓN:

En la función de dirección, la empresa “Gymnastics Gold” motiva a sus

empleados, para que estos aumenten su productividad y apliquen los
protocoles de seguridad de una manera adecuada, previniendo así, futuros
accidentes. La empresa se encarga de guiar a los empleados, para que estos
trabajan en pro de los objetivos propuestos por la empresa.

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CONTRO L:

La empresa si cumple con los objetivos propuestos en la planeación, ya que,

en la función de seguridad, en toda la empresa se maneja protocolos de
seguridad para evitar accidentes, que han podido generar perdidas en la
empresa. También, la empresa se encargó de capacitar a sus empleados,
para así tener una mejor atención al cliente, brindándole a sus empleados
conocimientos y técnicas para mejorar la calidad del servicio prestado.

4.3 Función gerencial y directiva

PLANIFICACIÓN

En el caso de Acrobatics Sport Center SAS, nombre registrado en cámara de

comercio la función gerencial y directiva se orienta hacia el cumplimiento de
su misión de proporcionar un ambiente óptimo y seguro para la práctica de la
gimnasia artística femenina en Barranquilla y el Atlántico. Los gerentes Carlos
Brizuela y Eduardo Cepeda junto a su coordinador Edgar Padilla y su
supervisor Juan Carlos (Memo) son los responsables de tomar decisiones
estratégicas que contribuyan al logro de este objetivo principal.

La planificación desempeña un papel crucial en la función gerencial y directiva

de Acrobatics Sport Center SAS. A través de un proceso de planificación
cuidadoso y estratégico, la empresa establece metas y objetivos mensuales
claros que guían sus acciones y decisiones.

ORGANIZACIÓN

La organización en Acrobatics Sport Center SAS se centra en la estructuración

y coordinación de sus recursos humanos, físicos y financieros para alcanzar
sus objetivos estratégicos. Esto incluye la asignación de responsabilidades y
autoridad, la creación de sistemas y procedimientos, y el establecimiento de
canales de comunicación claros dentro de la empresa entre los gerentes, y
todo el equipo de trabajo haciendo inaceptable la practica del voz a voz.

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En términos de recursos humanos, la empresa cuenta con un equipo de

entrenadores, personal administrativo y otros profesionales dedicados a la
promoción de la gimnasia artística femenina. La organización del personal se
basa en la identificación de roles y responsabilidades específicas, así como en
la capacitación y desarrollo continuo para garantizar un alto nivel de
desempeño.

En cuanto a los recursos físicos, Acrobatics Sport Center SAS cuenta con
instalaciones adecuadas y equipamiento especializado para la práctica de la
gimnasia artística. La organización de estos recursos se lleva a cabo para
garantizar su disponibilidad y uso óptimo por parte de los miembros del club.

En el ámbito financiero, la empresa gestiona sus recursos de manera

responsable y eficiente. Esto incluye la elaboración de presupuestos, la
gestión de ingresos y gastos, y la evaluación de la viabilidad financiera de
proyectos y actividades.

DIRECCIÓN

La función de dirección en Acrobatics Sport Center SAS se distingue por la

diversidad y experiencia de su equipo de liderazgo, encabezado por el gerente
comercial, Eduardo Cepeda. Con una sólida formación como periodista
deportivo, Eduardo utiliza su amplio conocimiento del mundo del deporte para
abrir puertas y oportunidades para las chicas del club. Su red de contactos le
permite gestionar la participación del equipo en diversas competencias
nacionales e internacionales, lo que contribuye a la expansión y
reconocimiento de la marca Gymnastics Gold.

Además, el equipo de dirección cuenta con la experiencia de Edgar Padilla, un

profesional destacado en el mundo del deporte. Con una trayectoria como
entrenador de porrismo y formación académica en deporte y cultura física de
la Universidad del Atlántico, Edgar aporta su experiencia y conocimientos para
fortalecer el programa de entrenamiento de la empresa y garantizar el
desarrollo integral de las gimnastas.

Para supervisar y asegurar la calidad de las actividades diarias, Acrobatics

Sport Center SAS cuenta con Juan Guillermo Navarrete, un reconocido
entrenador nacional de gimnasia artística femenina. Juan Guillermo, quien se
unió al equipo llego desde Bogotá a Barranquilla para aportar su vasto

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conocimiento y experiencia en el deporte y capacitar y supervisar a los demás

entrenadores, garantizando que las prácticas y rutinas cumplan con los
estándares más altos de calidad y seguridad.

CONTRO L

La función de control en Acrobatics Sport Center SAS se enfoca en supervisar

y evaluar el desempeño de la empresa, asegurando que se cumplan los
objetivos establecidos y se mantenga la eficiencia operativa. Esta tarea es
llevada a cabo por el gerente financiero Carlos Brizuela, quien utiliza
herramientas como el inventario de recursos técnicos para monitorear y
gestionar los activos de la empresa.

El gerente financiero de Acrobatics Sport Center SAS mantiene un registro

detallado de los recursos técnicos disponibles, incluyendo instalaciones,
equipos y otros activos relacionados con la práctica de la gimnasia artística
femenina. Este inventario permite identificar cualquier deficiencia o necesidad
en los recursos de la empresa y tomar medidas correctivas de manera
oportuna.

Además del inventario de recursos técnicos, el gerente financiero utiliza

herramientas como presupuestos y estados financieros para evaluar el
desempeño económico de la empresa. Esto incluye monitorear los ingresos y
gastos, analizar las tendencias financieras y asegurar el cumplimiento de los
objetivos financieros establecidos.

El control en Acrobatics Sport Center SAS también abarca la supervisión del

cumplimiento de normas y regulaciones, tanto internas como externas. Esto
incluye garantizar el cumplimiento de estándares de seguridad, calidad y ética
en todas las actividades de la empresa.

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4.4 Función social

PLANIFICACIÓN

Objetivo:
Promover la actividad física como un beneficio físico y mental.

Público objetivo:
Niñas de 2 a 17 años de familias pertenecientes a los estratos 5 y 6.

Actividades

Programas de entrenamiento individuales dependiendo de las necesidades de

cada niño para su bienestar físico, técnico y mental, debido a que no solo se
debe enfocar en la salud físico de los niños y jóvenes ya que la parte mental
también juega un papel importante en el rendimiento de las personas para la
realización de actividades y también los ayudará a fortalecerlos mental para
todas las áreas de su vida.

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Sesiones de habilidades motrices genéricas con niñas de 2 a 17 años para

que los gimnastas tengan mayor eficacia y perfeccionamiento en la ejecución
de los ejercicios para que puedan ir subiendo de niveles en su
profesionalismo.

Charlas con los padres de familia sobre la importancia de practicar gimnasia

para el bienestar corporal y mental de los niños, así podemos concientizar de
todos los beneficios que el deporte tiene para sus hijos: Estas charlas pueden
ser presenciales o virtuales y se centran en educar a los padres sobre los
beneficios físicos y mentales de la gimnasia para sus hijos. Se pueden
destacar temas como la mejora de la salud cardiovascular, la promoción de la
autoconfianza y la disciplina, y la reducción del estrés y la ansiedad.

Programas educativos de alta calidad que cumplan con las expectativas de las
niñas y así ayudarlos a desarrollar todas las habilidades necesarias para
alcanzar sus metas deportivas, ya sea a nivel recreativo o competitivo.

Evaluación

Al finalizar cada periodo de actividades y programas, realizamos una encuesta

a todos los padres de familia sobre la experiencia que tuvieron sus hijas en
Gymnastics. Posteriormente, analizamos los aspectos en los que estamos
teniendo éxito y aquellos que debemos mejorar, con el objetivo de fomentar el
crecimiento de la empresa y garantizar la satisfacción plena de los clientes.

Las niñas de nuestros programas, al finalizar su programa, calificarán a sus

tutores: Esta actividad nos permitirá recopilar feedback directo de las niñas
sobre la calidad de la enseñanza recibida, lo que nos ayudará a mejorar
continuamente nuestros programas y la experiencia de aprendizaje de las
niñas.

ORGANIZACIÓN

- Carlos: Gerente Financiero

- Eduardo: Gerente Comercial
- Johana: Recursos Humanos
- Brianda: Marketing y Publicidad
- Eva: Contabilidad
- Edgar: Coordinador
- Memo: Supervisor

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- Merlys: Entrenador
- Lucho: Entrenador
- Mateo: Entrenador
- Daniel: Entrenador

PROGRAMAS DE ACTIVIDADES:

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Recursos tecnológicos

Gymnastics Gold cuenta con tres recursos tecnológicos bases para el normal
y eficaz funcionamiento de la prestación de servicios deportivos en gimnasia
artística los cuales son:

1- Software contable que permite registro de ingresos y egresos de la

compañía
2-Software de control de acceso de las deportistas al gimnasio
3-Sistema de cámara de seguridad para monitorear las instalaciones del
gimnasio

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Recurso financiero

La empresa cuenta con 100 millones de pesos registrados en cámara de

Comercio 50,000 acciones para el gerente financiero y 50,000 acciones para
el gerente comercial 1000 pesos cada acción

DIRECCIÓN

Reuniones:

Cada trimestre se realizan reuniones con todo el equipo de GYMNASTICS

GOLD CLUB para evaluar los progresos individuales y colectivos de la
empresa, con el fin de tener un panorama claro de lo que estamos logrando y
en qué debemos mejorar. Durante estas sesiones, cada miembro del equipo
tiene la oportunidad de compartir sus experiencias y contribuciones, lo que
fomenta un sentido de pertenencia y compromiso con nuestros objetivos
comunes.

Además de evaluar nuestros progresos, estas reuniones también son un

espacio para la colaboración y la innovación. Cada miembro del equipo tiene
la oportunidad de proponer ideas y estrategias para seguir creciendo y
mejorando como empresa.

Los miembros también tendrán la oportunidad de presentar sus necesidad y

preocupaciones en las áreas en que trabaja. Al tener conocimiento de esto
podremos saber en qué tenemos que trabajar mas para seguir avanzando
como empresa.

Seguimiento:

Nuestros objetivos, estrategias y actividades serán apreciados

trimestralmente para verificar el cumplimiento de los roles de los miembros y
asegurar que se estén llevando a cabo conforme a lo planificado en la
empresa. Este seguimiento nos permitirá determinar si estamos alcanzando
nuestras metas, como, por ejemplo, la implementación de programas de
entrenamiento, sesiones de habilidades motrices genéricas, entre otros, y nos
motivará a esforzarnos para lograr una mayor productividad laboral.

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CONTRO L:

Control de los implementos:

Cada semestre realizaremos un inventario de todos los elementos que posee

Gymnastics Gold Club, con el objetivo de llevar un seguimiento de lo que está
disponible y poder analizar si contribuye al cumplimiento de nuestros
objetivos.

Control del personal:

Evaluar a los trabajadores de manera individual es una práctica importante

para garantizar la calidad de la atención que se brinda a las gimnastas.
Durante estas evaluaciones, se analiza el rendimiento de cada trabajador, su
disponibilidad para cumplir con las responsabilidades asignadas, sus
actitudes hacia el trabajo y hacia las gimnastas, sus aptitudes para realizar las
tareas requeridas, sus valores en relación con la ética laboral y el cuidado de
las gimnastas, y su conocimiento sobre la gimnasia y las técnicas de
entrenamiento.

Control de la seguridad:

Supervisar que las instalaciones cumplan con la ley es esencial para

garantizar la seguridad de las gimnastas y los trabajadores. Esto incluye
verificar que haya salidas de emergencia adecuadas, extintores en lugares
estratégicos y equipos de gimnasia en buen estado. La supervisión debe ser
constante para mantener un ambiente seguro y saludable.

Control del cumplimiento de los objetivos: Se realizará un seguimiento del

cumplimiento de las metas a corto, mediano y largo plazo establecidas, con el
fin de analizar el progreso de la empresa. Este análisis nos permitirá trabajar
de manera más efectiva y nos motivará a cumplir con todo lo propuesto.
Además, nos ayudará a identificar posibles desviaciones en el camino y tomar
medidas correctivas de manera oportuna para asegurar el éxito de nuestros
objetivos.

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4.5 Función del talento humano

La función del departamento de talento humano en “Gymnastics Gold”, cuenta
con un equipo que se encarga de reclutar, seleccionar y capacitar a
entrenadores altamente cualificados, no solo en habilidades técnicas de
gimnasia, sino también en habilidades de motivación y guía personal. Además,
gestionan el bienestar laboral y promueven un ambiente de trabajo
colaborativo y de apoyo mutuo entre los empleados.

PLANEACIÓN

La planificación de la función de talento humano en "Gymnastics Gold" implica

una programación estratégica que analiza las necesidades específicas de
recursos humanos de la organización. Esto incluye una evaluación detallada
de las habilidades y competencias actuales del equipo, así como la
identificación de las habilidades necesarias para el futuro éxito de la empresa.

Se determinan áreas críticas donde se requiere el fortalecimiento y el

crecimiento del personal. Por ejemplo, en relación con el talento humano, la
empresa tiene el objetivo denominado "Creación de una base sólida de
movimientos". Este objetivo establece un currículo de entrenamiento
progresivo que se centra en la enseñanza y el dominio de los movimientos
fundamentales de la gimnasia artística, fortaleciendo así las competencias
físicas de las gimnastas y anticipando posibles deficiencias en las habilidades
existentes.

Con base a todo lo anterior, se obtiene lo que es el reclutamiento, desarrollo y

retención del talento necesario para cumplir con los objetivos
organizacionales.

ORGANIZACIÓN

En la organización y estructura de los recursos humanos en Gymnastics Gold,

cada miembro desempeña un papel fundamental en el engranaje de la
empresa. Carlos, como gerente financiero, administra los recursos
económicos con precisión, apoyado por Eduardo, el gerente comercial, quien

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impulsa estrategias para el crecimiento de la compañía. Johana lidera el

departamento de recursos humanos, asegurando la selección y desarrollo
adecuado del talento. Brianda dirige el área de marketing y publicidad,
promoviendo la imagen de la empresa. Andrea maneja la contabilidad con
meticulosidad, garantizando transparencia en las finanzas. Edgar coordina las
actividades internas, mientras Memo supervisa la ejecución de las tareas.

Los entrenadores, Merlys, Lucho, Mateo y Daniel, son pilares en la formación

de los deportistas. Además, la empresa cuenta con recursos tecnológicos
vitales: un software contable para el registro financiero, un sistema de control
de acceso para la seguridad de las deportistas y un sistema de cámaras para
monitorear las instalaciones. Con un capital inicial sólido de 100 millones de
pesos y 100,000 acciones distribuidas entre el gerente financiero y el gerente
comercial, "Gymnastics Gold" se sostiene en su compromiso con el talento
humano y la innovación tecnológica para ofrecer servicios deportivos de
calidad en gimnasia artística.

DIRECCIÓN

El proceso de dirección de la función de talento humano en "Gymnastics Gold"

implica liderar y coordinar todas las actividades relacionadas con la gestión de
recursos humanos. Esto incluye establecer una visión clara y estratégica para
el departamento de recursos humanos, comunicar y alinear los objetivos con
los de la organización en su conjunto, supervisar de cerca la implementación
de políticas y procedimientos, y fomentar una cultura organizacional basada
en el compromiso, la excelencia y el crecimiento personal y profesional.

Se implementan sistemas de gestión del desempeño para evaluar

regularmente el rendimiento del personal y brindar retroalimentación
constructiva. Se asignan adecuadamente los recursos humanos a las
diferentes actividades y clases, considerando las necesidades de los
deportistas en términos de edad, nivel de habilidad y objetivos individuales. Se
fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y motivador que promueva el
trabajo en equipo y la excelencia en la enseñanza de la gimnasia artística.

Por otro lado, se gestionan los recursos materiales y logísticos necesarios para
la práctica deportiva, asegurando el mantenimiento adecuado de las
instalaciones y equipos, así como la disponibilidad de materiales didácticos y
de seguridad. Se establecen protocolos de seguridad y prevención de riesgos
para garantizar un entorno seguro para los deportistas y el personal.

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CONTRO L

Aquí se implementan medidas de control en cada función de la gestión de

talento humano para garantizar la eficacia y el cumplimiento de los objetivos
organizacionales. Esto incluye el monitoreo constante del desempeño del
personal a través de evaluaciones regulares, el seguimiento del clima laboral
y la cultura corporativa mediante encuestas de satisfacción y retroalimentación
de los empleados, el cumplimiento riguroso de las regulaciones laborales y la
adopción de políticas de diversidad e inclusión, así como la revisión periódica
de los programas de desarrollo y capacitación para garantizar su relevancia y
efectividad en el crecimiento y desarrollo del talento.

En "Gymnastics Gold", se están cumpliendo los objetivos; los jóvenes

pertenecientes a la academia están desarrollando habilidades físicas,
personales y motrices con un gran desarrollo integral. La empresa tiene una
buena imagen a través de las redes sociales y cuenta con un ambiente
motivador y organizado. Además, posee instalaciones y recursos en buen
estado. Constantemente hay nuevos estudiantes interesados en pertenecer a
la familia "Gymnastics Gold".

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