Universidad Libre de Costa Rica

Escuela de Trabajo Social

Trabajo Investigación Institucional

Tema
Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad

Estudiantes:
Mariam Villafuerte Chevez
Marilyn Fernández Cantillano
Adrian Ramirez Romero
Grettel Valverde Cardenas
Natalia Monge Quesada
Katy Alfaro Arias

Profesor
Lcda. Karla Hernandez Fernandez
Índice

Capítulo I

I. Introducción3
1.2 Información de la Institución
1.3 Nombre de la Institución
1.4 Misión y Visión
1.5 Organizagrama
1.6 Objetivo General
1.7 Objetivos Específicos
1.8 Funciones Institución
1.9 Población Usuaria
1.10 Servicios que ofrecen a las comunidades
1.11 Programas y Proyectos dirigidos a la comunidad
1.12 Vinculación con las comunidades
1.13 Logros y desafíos como Institución

2. Análisis de la información recolectada su vinculación con la organización y

participación en las comunidades. Importancia de esta institución para las
comunidades y para el país.

3. Conclusiones y Recomendaciones

4. Bibliografía

5. Anexos
 1. Introducción

Existen muchas instituciones pertenecientes al Poder Ejecutivo de Costa Rica

orientadas para la formulación de proyecto y para la verificación de la organización
de las comunidades Costarricenses, el DINADECO fue formulado bajo la necesidad
de organización de las comunidades y sobre todo por el respaldo que debía de
brindar esta institución en dirigir todos los proyectos creados por la misma; para
lograr una participación activa y un desarrollo comunal.

DINADECO es una institución creada bajo la ley 3859 sobre el Desarrollo de las
Comunidad y sus Reformas por decreto el 7 de abril de 1967, publicado en la
Gaceta 173 el día Jueves 8 de Setiembre del 2005 que respalda legalmente los
posibles cambios que pueden desarrollar las comunidades de Costa Rica. y fomenta
la creación de organizaciones bajo asociaciones a nivel local. Anteriormente a éste
decreto ocurrieron importantes momentos que sirven como base para la creación de
DINADECO tales como; la aplicación a satisfacción del Plan de Desarrollo Nacional,
condiciones en vulnerabilidad en las que se encontraban algunas comunas del país
mayormente en zonas rurales, además de la proligeración de enfermedades y la
importante lucha para combatirlas.

Aunado a esto todos estos precedentes son los que dieron origen hoy en día al
desarrollo comunal del que forma parte esta institución.
Historia Institucional de la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad.
Según el blog la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad esta misma
entidad nació bajo una Ley.
El 7 de abril de 1967. Pero antes de su creación hubo varios
acontecimientos que sirvieron como base para dar con ese gran acierto, una
ley muy visionaria, que crea a la Dirección Nacional de Desarrollo de la
Comunidad como un instrumento básico de organización de las
comunidades del país, para lograr su participación activa y consciente en la
realización de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
Los inicios de la década de los veinte, permiten ubicar los primeros intentos del
Estado costarricense por aprovechar la organización comunal con objetivos
definidos.
Constituyen causa de tal fenómeno, las precarias condiciones higiénicas en todo el
país, especialmente en las áreas rurales, que incidían en la aparición de graves
enfermedades que menoscababan la población.
Según el blog la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad esta misma
buscaba respuestas ante:
Las presiones populares que buscaban servicios públicos y mejores
condiciones de vida, el 21 de julio de 1920, el entonces Presidente de la
República, don Julio Acosta, emitió el Decreto N° 3 que crea las Juntas
Sanitarias Patrióticas, con la finalidad de buscar el respaldo popular para
algunas medidas de carácter social. Estos organismos, constituyen el
germen de la organización comunal costarricense. Posteriormente, estas
juntas buscarían separarse de la tutela estatal, con el fin de abarcar
problemas estructurales que afectaban a la población costarricense. Ante
esta reacción social, el gobierno de turno - 1928 - preocupado por la
autonomía afectaban a la población costarricense. Ante esta reacción social,
el gobierno de turno - 1928 - preocupado por la autonomía incipiente de
estas agrupaciones, emite un nuevo decreto que nuevamente normaba el
accionar de estas juntas y establecía controles sobre ellas. Sin embargo, el
peligro inminente de una organización comunal de masas, que escapara del
control del gobierno, que exigieran a los gobernantes fue frenado al
oficializar el nombre de Juntas Patrióticas Progresistas, denominación que
las propias agrupaciones de modo voluntario habían adoptado.
Según el blog la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad:
En los años treinta, durante la administración de don León Cortes (1936-
1940), se registran igualmente, dos acciones estatales tendientes a ejercer
control sobre las organizaciones. En 1937 el gobierno ordenó censar y
ubicar geográficamente a todas las organizaciones sociales y populares
existentes en el país.” Especial atención merecieron las organizaciones
comunales que en ese momento se llamaban Juntas progresistas. Hasta
finales de la década de los treinta ninguna de las organizaciones populares
había sido objeto de legislación expresa, lo cual se explica por el liberalismo
de que hacían gala los gobiernos de la época, Lo anterior explica el caso del
movimiento sindical, que siendo una fuerza importante y con una tradición de
lucha de varias décadas, no fue sino hasta los primeros años de la década
de los cuarenta, cuando, con el Código de Trabajo, la ley se refirió a ellos.
En cuanto a asociaciones y organizaciones comunales, en agosto de 1939 el
Poder Ejecutivo sancionó la Ley de Asociaciones No. 218.
El artículo cuarto de dicha ley dice al respecto lo siguiente: “El control administrativo
de las asociaciones corresponde al Poder Ejecutivo, quien es el encargado de
autorizar la creación de asociaciones nacionales y la incorporación de los
extranjeros, de fiscalizar las actividades de las mismas y de disolver las que persigan
fines ilícitos o lesionen la moral o el orden público.”
Algunas experiencias en desarrollo comunal, realizadas por organismos
internacionales en otras latitudes, fueron aplicadas en Costa Rica con el beneplácito
y el apoyo de nuestro gobierno.
Según el blog la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad:
A inicios de la década de los cincuenta, el IICA (Instituto Interamericano de
Ciencias Agrícolas) y la UNESCO, utilizando el desarrollo comunal,
impulsaron en nuestro país importantes programas en el área rural,
especialmente en educación elemental. Estas iniciativas de desarrollo,
constituyen los principales precedentes del desarrollo comunal en Costa
Rica.
Organigrama Institucional de DINADECO

1.4 Misión

La Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad es la institución facilitadora

de los procesos de promoción, organización y fortalecimiento de las organizaciones
de desarrollo comunal, para promover la participación social, democrática y activa en
el desarrollo local y nacional.

(www.dinadeco.go.cr)

Visión

Una institución competente, con personal comprometido en el fortalecimiento de las

organizaciones de desarrollo comunal, orientada a generar políticas, normas y
servicios en beneficio del desarrollo social, cultural, ambiental, económico y político
del país.

(www.dinadeco.go.cr)
1.5 Organigrama de la Institución

En primera instancia la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad cuenta

con una dirección Nacional la cual como su nombre lo dice trae las pautas; políticas
que debe seguir todo ente local con el fin de un desarrollo adecuado de la
comunidad.

Esta Dirección está subvidida en cuatro grandes áreas a favor de las comunidades
que son: La Asesoría Jurídica enfocado en los derechos de los niños y adolescentes
, ecnetrado en la población para conocer los derechos que tienen a su favor.

Además, posee un departamento de Planificación Institucional el cual es el

encargado de planificar todos los proyectos locales aprobados.

La Contraloría de Servicios y Información y Comunicación es el encargado dentro

de la dirección de velar porque el servicio que se le brinda a la ciudadania produzca
una proximidad entre DINADECO y los habitantes.

Los otros departamentos de son agregados a cada uno de los anteriores para un
buen funcionamientos de cada uno por individual.
1.6 Objetivo General

-Promover la creación de oportunidades para el perfeccionamiento integral de la

persona humana, descubrir sus capacidades y cualidades y canalizarlas en
beneficios de la comunidad y del país.

1.7 Objetivos Específicos

- Establecer el clima propicio para la creación de nuevos valores y adaptación de

nuevos hábitos y actitudes, a través de un proceso de perfeccionamiento interno de
la población, que asegure su participación activa y consciente en las decisiones y
acciones, para resolver los problemas económicos y sociales que la afectan.

- Crear, por medio de un proceso educativo de perfeccionamiento individual y de las

instituciones democráticas, una conciencia colectiva de responsabilidad mutua por
medio del desarrollo nacional en todos los órdenes, por medio del estímulo y
orientación de organizaciones distritales, cantonales, provinciales, regionales y
nacionales.

- Coordinar y orientar los programas públicos y privados para la aplicación de los

principios, métodos y técnicas del desarrollo de la comunidad.

- Realizar estudios e investigaciones sociales y contribuir a establecer los canales

adecuados en ambas direcciones entre las comunidades y los organismos técnicos,
administrativos, legislativos y políticos en general.

- Planear y promover la participación activa y organizada de las poblaciones en los

programas nacionales, regionales o locales de desarrollo económico y social.

- Evaluar permanentemente los programas de desarrollo de la comunidad, para

garantizar su ajuste a los principios y técnicas adoptados por la presente Ley y su
respectivo reglamento.

-Entrenar al personal necesario en los distintos niveles, especialidades y categorías,

en uso y manejo de las técnicas de desarrollo de la comunidad.
-Asesorar técnicamente en los aspectos de investigación, planeamiento, ejecución,
organización y evaluación, a personas y entidades que tengan bajo su
responsabilidad programas de desarrollo de la comunidad.

-Coordinar la existencia técnica y económica internacional de cualquier clase que se

dé al país para promover el desarrollo comunal.

- Inscribir, conforme a esta Ley, a las asociaciones y grupos para el desarrollo de la

comunidad, ya existentes o que lleguen a establecerse y los demás que determine el
Reglamento de esta Ley.

(Según la Ley N* 3859 sobre el desarrollo de la comunidad, 7 de abril de 1967)

1.8 Funciones Institucionales

Estructura administrativa
Para cumplir adecuadamente con sus mandatos DINADECO se organiza de
la siguiente manera:

Dirección Nacional

Encargada de emitir las políticas y lineamientos generales en materia de desarrollo

comunal.

En el desempeño de las labores del despacho de

la Dirección Nacional colaboran las unidades de Información y Comunicación, Planifica
ción Institucional y la Asesoría Jurídica.

Asimismo, la Dirección cuenta con los servicios de una Auditoría Comunal que
vela por la correcta utilización de los recursos por parte de
las organizaciones comunales y un departamento de Informática encargado de
las actualizaciones tecnológicas de la Institución.

Para garantizar que los servicios se brinden adecuadamente, a tiempo y

con calidad, DINADECO cuenta con una Contraloría de Servicios, donde todas las
personas que utilizan nuestros servicios pueden acudir para reclamar su derecho
a ser bien atendidos.

(Dirección Nacional de Desarrollo Comunal, 2015)

Dirección Técnica Administrativa:

Contribuye con el fortalecimiento técnico y operativo de las organizaciones de
desarrollo comunal. Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con el apoyo de
las siguientes dependencias: Departamento Financiamiento Comunitario, Departame
nto de Capacitación Comunal, Departamento de Comités Tutelares de la Niñez y
la Adolescencia y nueve direcciones regionales.

Dirección Legal y de Registro

Analiza, asesora y resuelve los asuntos de índole legal en materia comunal (relativos
a la Ley No.3859, su Reglamento y normativa conexa), y administra el Registro
Público de Asociaciones de Desarrollo de la Comunidad.

Dirección Administrativa Financiera

Responsable de satisfacer los requerimientos administrativos y financieros
necesarios para el desempeño de las funciones, así como garantizar la adecuada
fiscalización de los recursos. Esta dirección está compuesta por los siguientes
departamentos: Recursos Humanos, Financiero-Contable, Bienes y Suministros y
Servicios Generales.
1.9 Población Usuaria

MOVIMIENTO COMUNAL

Movimiento comunal es toda la actividad que generan cientos de miles de hombres y

mujeres de forma voluntaria que en dicha actividad se agrupan a lo largo y ancho
del todo el territorio nacional en torno a casi tres mil organizaciones entre
asociaciones de desarrollo, uniones cantonales de asociaciones, federaciones
regionales y una confederación nacional.

Asociaciones de desarrollo

Las asociaciones de desarrollo de la comunidad son entidades de interés público,

regidas por el derecho privado, por lo que están autorizadas para realizar todo tipo
de acciones tendientes al desarrollo social, económico, cultural y ambiental de los
habitantes del área en que conviven, en colaboración con las instituciones,
municipalidades y cualesquiera otros organismos públicos y/o privados para
promover el desarrollo de infraestructura vial y de servicios, salud pública,
educación, recreación y protección del ambiente, entre otros.

Hay dos tipos de asociaciones: integrales y específicas

Las asociaciones integrales son territoriales y se constituyen de manera

permanente. Para funcionar legalmente, necesitan al menos 100 personas mayores
de 12 años.

Las asociaciones específicas se constituyen para llevar a cabo objetivos específicos,

independientemente de la circunscripción territorial. Requieren al menos 50
personas y se extinguen automáticamente al cumplir el objetivo para el que fueron
constituidas.

Uniones cantonales o zonales

Las asociaciones de desarrollo comunal pueden y suelen agruparse en
organizaciones de segundo grado denominadas uniones cantonales o zonales.

Federaciones

Las uniones cantonales o zonales de una provincia o región se agrupan en torno a

federaciones provinciales o regionales. Estas son organizaciones de tercer grado.

Confederación Nacional

Finalmente, las federaciones provinciales o regionales conforman la Confederación

Nacional de Asociaciones de Desarrollo. Actualmente sólo existe una confederación
a la que se conoce por sus siglas como “CONADECO”.

Fechas Importantes
- Último domingo de Octubre: Celebración del Día Nacional del Servidor Comunitario
2014
- 7 de Abril: 48 Aniversario de DINADECO y de la promulgación de la Ley N°3859
- 5 de Diciembre: Día Internacional del Voluntariado

1.10 Servicios que ofrece a las comunidades

1- Constituir comités auxiliares o filiales a través de la Junta Directiva: estos grupos

se crean con el propósito de dividir las tareas de la organización y pueden
constituirse para integrar a barrios o vecindarios pequeños que se encuentren dentro
de la jurisdicción de la asociación o bien para desarrollar tareas específicas
contempladas dentro del plan de trabajo. Por ejemplo, una organización de
desarrollo podría constituir un comité de trabajo de cultura, salud, juventud,
seguridad u otro dentro de un distrito que pertenece a un cantón.

2- Reglamentar la estructura y funcionamiento de los comités y grupos de trabajo:

según la asociación de desarrollo y lo que establece el artículo 55 del Reglamento a
la Ley No. 3859 sobre Desarrollo de la Comunidad.

3- Velar por el adecuado manejo de fondos de las Asociaciones de Desarrollo: los

fondos que se produzcan en estas filiales, deberán ser depositados en las cuentas
corrientes de la asociación. Dichos recursos se destinarán únicamente para los fines
para los cuales fueron recaudados y serán administrados por los comités
respectivos, bajo la supervisión de la Junta Directiva que deberá explicarles la
posibilidad de que el comité pueda utilizar una caja chica para sus actividades, y que
existe una prohibición para que los integrantes del comité abran cuentas a nombre
de ellos.

4- Velar por el cumplimiento de planes de trabajo a través de actividades comunales

varias: todos los proyectos que el comité deberá incluir en su plan deben garantizar
el goce y promoción de los derechos de la niñez y la adolescencia, impulsando
estrategias que fomenten la paz, armonía y desarrollo comunal, como por ejemplo:
tardes recreativas, charlas, actividades en pro del rescate de valores, creación de
escuelitas de fútbol, talleres, entre otros.

5- Brindar apoyo para llevar a cabo proyectos: como infraestructura que estimulen el
arte, la recreación y el deporte, identificar necesidades, problemas, centros de
interés y oportunidades de mejora de determinada situación.
1.11 Programas y Proyectos dirigidos a la Comunidad

Organización Cantón Nombre del proyecto Monto

ADI Baltimore de Matina Construcción 43.329.000,00
Matina estructura de techo y
cubierta del salón
albergue de la ADI de
Baltimore
ADI El Progreso de Coto Brus Remodelación 80.000.000,00
Agua Buena de Coto redondel de toros,
Brus segunda etapa del
campo ferial
ADI Laurel de Corredores Compra de 48.000.000,00
Corredores retroexcavadora
ADI Los Chiles Los Chiles Remodelación de 94.002.066,00
salón multiusos
ADI Upala centro Upala Remodelación de 81.205.587,00
salón multiusos
ADI San Roque de Desamparados Construcción de 39.102.919,00
Desamparados parque recreativo en
la urbanización
Monseñor Sanabria
ADI Katira de Guatuso Remodelación de 92.256.931,00
Guatuso salón multiusos
ADI Río Celeste de Guatuso Mejoras al camino 2- 39.247.640,00
Guatuso 15-102 y 185 Magil
ADI Tabarcia de Mora Cementado de 704 y 62.328.800,00
Mora 200 metros de vías
(códigos 1-07-009 y
1-07-010)
ADI San Martín de Pérez Zeledón Construcción de 24.760.889,00
Rivas de PZ cocina comunal
ADI Ticabán de La Pococí Construcción de 136.004.636,00
Rita de Pococí salon multiusos de
Ticabán
ADI Candelarita de Puriscal Cementado de calle 72.086.681,00
Puriscal Copalar código 01-
04-073
ADI La Florida de Guatuso Mejoramiento y 79.900.000,00
Katira de Guatuso mantenimiento del
camino principal
código 2-15-101
ADE pro mejoras Acosta Movimiento de tierra 20.000.000,00
Linda Vista de y explanada para la
Cangrejal de Acosta cancha de futbol de
Linda Vista
ADI San José de Pérez Zeledón Compra de mobiliario 13.000.000,00
Rivas de Pérez y equipo para el
Zeledón salón comunal de
San José de Rivas
ADI barrio Santa Tarrazú Mejoramiento de 89.257.500,00
Cecilia de San calles 105-060, 105-
Marcos de Tarrazú 064, 105-054, 105-
050, 105-052, 105-
076
ADI Altos de Naranjo Atenas Colocación de 55.270.000,00
de San Isidro de carpeta asfáltica en
Atenas Calle Ramírez
ADI calle Mora de Pérez Zeledón Construcción de 35.494.514,00
Pérez Zeledón salón comunal en
Calle Mora Arriba
ADI Colonia La Corredores Construcción de 11.634.000,00
Libertad KM 31 de salón multiusos
Corredores de
Puntarenas
ADE pro caminos de Atenas Asfaltado de calle 87.885.000,00
Calle Zacatal de Zacatal
Atenas
Total invertido 1.204.766.163,00

Vinculación con las comunidades

Dicho servidor asume Dinadeco con el objetivo de catapultar al movimiento comunal

dentro de una visión gubernamental que potencie la acción ciudadana en el
desarrollo integral del país. “La visión del Presidente de la República está muy
asociada con volver a las bases, con establecer como punto de partida para el
desarrollo de nuestro país el trabajo desde lo comunal, uno de los principales
aspectos que tenemos como labor inicial, es tratar de darle a Dinadeco la presencia
que debería tener esta institución en nuestro país. Hay un nivel de acción ciudadana
que aún no se ha desarrollo, bajo ésta lógica de intervención y de acción que
propone nuestro Presidente, queremos empezar a reconfigurar el empoderamiento
que las organizaciones de desarrollo tienen en cada uno de sus territorios o áreas de
acción, permitiendo que se conviertan en ese espacio natural que permite que
diferentes sectores de la comunidad se reúnan con un fin común”, aseveró Regidor.
Para el nuevo jerarca los planes de desarrollo de la comunidad no pueden seguirse
pensando desde el centro hacia la periferia, es importante el rol que ejerzan las
asociaciones de desarrollo, los consejos de distrito y los gobiernos locales en la
definición completa y más amplia de lo que implica la formulación de este compendio
de metas y acciones comunales. Harys Regidor (Director nacional,Dinadeco 22 de
julio de 2015)

Logros

“En esta administración queremos un Dinadeco rector en materia de desarrollo

comunal, una. Aspiramos a promoverlas el trabajo de organizaciones de desarrollo
con capacidad de gestión propia, impulsando el desarrollo socioeconómico a partir
de las bases. Para ello asumimos desde este momento cuatro principios básicos:
participación ciudadana, transparencia, integralidad y articulación” Harys Regidor
(Director nacional,Dinadeco 22 de julio de 2015)

De estos cuatros principios la participación ciudadana es una de las principales,

promoviendo que la ciudadanía cada vez se integré mas a la comunidad ya que
muchos de los habitantes no conocen cual es la función de esta entidad, seria bueno
acercarnos a ella y conocer los programas que tienen y cómo podemos colaborar en
estos; transparencia para que la comunidad vea que todo se está haciendo como
debe de hacerse y los fondos se están utilizando en lo debido; integralidad y
articulación para hacer de la comunidad una mejor zona para vivir.

Dinadeco se comprometió a impulsar obras que permitan la generación de recursos,

empleo y reinversión social.

Que importante tener una comunidad informada a cerca de los recursos con los que
cuenta así como de las instituciones con las que puede contar para involucrarse con
estos aportar un granito de arena y no solo ver observadores y dejar que los demás
hagan todo, si no aprovechar y aportar preguntar, conocer, asesorarnos, con este
trabajo de investigación nos dimos cuenta de la importancia de esta institución así
como para tantas cosas puede servir y ayudar a nuestra comunidad, desde crear
áreas verdes y parques hasta poder dar charlas de empoderamiento para crear
lideres de comunidad, Dinadeco instutucion que a titulo personal no sabia tenia tanto
peso y tanta importancia para la comunidad donde vivimos.

Desafíos

Capacitación, registro de organizaciones de desarrollo comunal, financiamiento de

proyectos. La Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad (DINADECO) es
una institución del Poder Ejecutivo de Costa Rica encargada de fomentar, orientar,
coordinar y evaluar el proceso de organización de las comunidades para lograr su
participación activa y consciente en el desarrollo económico, social, cultural y
ambiental del país.

(w.w.w.dinadeno.com)

Empoderar las comunidades, capacitar a sus habitantes un muchas áreas son

algunos de los principales desafíos de estas organizaciones para mejorar su
comunidad; claro todas las comunidades presentan desafíos diferentes por lo tanto
deben de seguir un plan para ver en que se puede ayudar a la comunidad y en qué
proyectos se utilizan los recursos con los que se cuenta. Además de ver en que se
puede ver beneficiada a la comunidad y cuáles son los temas en que se puede
mejorar en la comunidad.

2. Análisis de la información recolectada su vinculación con la organización y

participación en las comunidades. Importancia de esta institución para las
comunidades y para el país.

La creación de un clima que favorezca nuevos valores, hábitos y actitudes en la

población, a partir de un proceso de participación en las decisiones para resolver
problemas económicos y sociales.

Motivación de los vecinos para la construcción de la organización a través de:

- Jornadas de trabajo

- Charlas de liderazgo

- Charlas sobre organización de base

- Charlas sobre leyes

Realización de un estudio de la comunidad; elaborado por el funcionario y algunas

personas que colaboran con la comunidad.

Los objetivos permiten:

- Conocer necesidades y problemas de la comunidad.

- Determinar los recursos para hacerle frente a los Problemas.

- Determinación del liderazgo, detectar líderes tanto positivos como negativos.

- Conocer la realidad y determinar dimensiones políticas, económicas y sociales de

la comunidad.

- Determinar a los líderes que enseñan el poder.

De Realización

- Asignación de recursos y sus respectivos responsables.

- Coordinación y recursos; conducción de recursos.

- Control y supervisión de los proyectos.

Final (Evaluación)

a) Evaluación, para determinar si los objetivos se cumplieron.

b) Integración institucional, captar recursos de las instituciones hacia la superación

de los problemas. (www.dinadeco)

De esta manera ayudar y comprender diferentes factores que estén afectando a la

población y buscar soluciones, y a proceder para satisfacer las necesidades
requeridas.
Ya que el DINADECO es el encargado de evaluar el proceso de organización de las
comunidades, para lograr una participación activa en el desarrollo económico,
cultural y ambiental del país.

3. Conclusiones

DINADECO es muestra de que, conjuntamente con las organizaciones comunales,

la Institución ha venido avanzando y perfeccionándose a través de una serie de
períodos críticos. También es muestra de que el país ha ido cambiando en muchos
aspectos y que es necesario tener en cuenta esos cambios para el proyecto de los
nuevos planes y para orientarse mejor en cuanto al papel y ubicación institucional
dentro del contexto de la Administración Pública y de los planes de desarrollo.

De esta manera, DINADECO continúa siendo el motor del desarrollo en las

comunidades de nuestro país, propiciando la participación ciudadana en beneficio de
una auténtica democracia y de los valores más sagrados de cooperación y
solidaridad.

RECOMENDACIONES
Entre las recomendaciones es que logremos en esta profesión transformar parte de
las comunidades y tener una aproximidad con la población, orientar a las personas,
y generar un ambiente agradable para un mejor desempeño.

Como trabajadores Sociales debemos ser transparentes y asumir el compromiso que

se tiene,ser humildes , lograr que la población participe, mostrar vocación , ser
conscientes y humanistas.

Unirse con la población, hacer actividades y buscar soluciones para un bien común.
4. Bibliografía

Referencia:

-Dirección Nacional de Desarrollo Comunal (2015)

-http://www.dinadeco.go.cr/

-(Dirección Nacional de Desarrollo Comunal, 2015)

-(Ley N* 3859 sobre el desarrollo de la comunidad, 7 de abril de 1967)