Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
organizaciones
Capítulo 2
1
2
OBJETIVOS DE LA CLASE
3
Niveles de diversidad
Diversidad de nivel superficial: Diversidad de nivel
diferencia en las características profundo: diferencia en
que se perciben con facilidad, valores, personalidad y
como género, raza, origen étnico, preferencias laborales,
edad o una discapacidad, y que no que se vuelven cada vez
necesariamente reflejan los más importantes para
pensamientos o los sentimientos determinar las
de las personas aunque podrían similitudes conforme las
activar ciertos estereotipos. personas se conocen
mejor entre sí.
4
Discriminación
• Señalar una diferencia entre cosas; a
menudo se hace referencia a la
discriminación injusta, la cual implica
hacer juicios acerca de los individuos con
base en estereotipos con respecto a su
grupo demográfico.
5
Formas de discriminación
Prácticas o
políticas
discriminatorias
Acoso
Descortesía
sexual
Exclusión Intimidación
Burlas e
insultos
6
Características Biográficas
• Edad
• Género
• Raza y origen étnico
• Discapacidad
• Antigüedad
• Religión
• Orientación sexual
7
Cuál es la percepción de los trabajadores
mayores?
• Experiencia
Aspectos • Buen juicio
Positivos • Ética laboral
• Compromiso con la calidad
• Falta de flexibilidad
Aspectos • Resistencia a la tecnología
Negativos nueva
8
Cuál es el efecto que tiene la edad en la
rotación, ausentismo, productividad y la
satisfacción?
• Aumenta entre • Menos
los profesionales oportunidades
• Disminuye en los • Salarios elevados
no profesionales • Vacaciones pagadas
hacia la mitad de Edad y Edad y • Prestaciones y
la vida Satisfacción Rotación aumento en su
jubilación
Edad y Edad y
• No hay impacto Productividad Ausentismo • Evitable: tasas
• Se compensa con la menores
experiencia • Inevitable: son
mayores
9
Genero
No, hay diferencia Si, hay diferencia
10
Respecto al empleo
Actitud
Raza
Juzga
11
Discapacidades
intelectuales
Discapacidad
Discapacidad
física
12
Productividad
Ausentismo
Antigüedad
Rotación
Satisfacción laboral
13
Aptitud
• Capacidad de un individuo para
realizar las distintas tareas de un
trabajo.
14
Aptitud
Intelectuales Físicas
Capacidad para realizar Capacidad para realizar
actividades mentales: tareas que demandan
pensamiento, resistencia, destreza,
razonamiento y fuerza y otras
resolución de problemas. características similares.
15
Aptitud
Físicas:
Factores de fuerza
Intelectuales:
(Dinámica, torácica,
Aptitud numérica
estática y explosiva)
Compresión verbal
Factores de flexibilidad
Velocidad de percepción
(De extensión, dinámica)
Razonamiento inductivo
Otras: Coordinación
Razonamiento deductivo
corporal, balance, vigor.
Visualización espacial
Memoria
16
Implementación de estrategias para administrar
la diversidad
• Administración de la diversidad:
• Fomentar la cociencia y la
sensibilidad hacia las necesidades y
diferencia de los demas.
• Atracción, selección, desarrollo y
conservación de empleados diversos.
• Involucrar a los empleados en los
diversos programas.
17
Zona de preguntas
18
CONCLUSIONES
• Describir las dos formas principales de la
fuerza laboral diversa.
• Cuales son las características biográficas
fundamentales y su importancia para el
CO?
• Definir capacidad intelectual y su relevancia
para el CO.
19