Campus Virtual 02/01/24, 16:09

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Tareas de autoevaluación

Comenzado el martes, 2 de enero de 2024, 22:56

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 2 de enero de 2024, 23:07
Tiempo empleado 11 minutos 2 segundos

Pregunta 1 Legitimizar las percepciones es un aspecto sumamente capital en la

Finalizado conformación de los equipos de trabajo. Explique y argumente esta
afirmación.
Sin calificar

La legitimización de las percepciones es el respeto total a la forma en que los

demás ven el mundo, quiere decir que todos tenemos diferentes
percepciones de una misma situación y es sumamente importante respetar y
aceptar las ideas de las personas, no atacar ni agredir, no interrumpir.

Uno de los aspectos centrales en la gestión de los equipos de trabajo es la

capacidad de hacer legítimas las percepciones de cada uno de los
integrantes del equipo. Esto contribuye a que cada quien se sienta un
importante protagonista y garantiza que se escuche las opiniones de todos
sin descartar por anticipado a nadie. Todas las personas tenemos nuestras
razones y nuestras verdades, que, compartiéndolas llegaríamos a
conclusiones más certeras.

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Pregunta 2 Evalúe por qué el consenso es la forma superior de la toma de decisiones en

Finalizado los equipos de trabajo.

Sin calificar
Se representa como ganar/ganar. En primer lugar posibilita que se escuche
con detenimiento a todos los integrantes y después de ello se fertiliza el
sano debate, tratando por último de llegar al convencimiento colectivo, que
una decisión en específico es la que mejores resultados producirá. El
consenso es democrático

Incuestionablemente el consenso es la forma superior de la toma de

decisiones en equipo. Se dice que se representa como ganar/ganar. En
primer lugar posibilita que se escuche con detenimiento a todos los
integrantes y después de ello se fertiliza el sano debate, tratando por último
de llegar al convencimiento colectivo, que una decisión en específico es la
que mejores resultados producirá. El consenso es mucho más que el
autoritarismo y el centralismo democrático.

Pregunta 3 Los conflictos hay que gestionarlos como verdaderas oportunidades. ¿Está
Finalizado de acuerdo con esta consideración? Justifique su respuesta.

Sin calificar
Los conflictos son oportunidades para el crecimiento del trabajo en equipo.
Todos tenemos que ser capaz de percibir cada problema o insatisfacción
como oportunidades de mejora, para materializar la discusión colectiva en el
equipo.

Los conflictos son significativas oportunidades para el crecimiento del trabajo

en equipo. Tenemos que ser capaces de percibir cada problema o
insatisfacción como oportunidades de mejora, para materializar la discusión
colectiva en el equipo. Si no hubiera opiniones diversas, si todos pensáramos
igual no hubiera desarrollo en los proyectos que nos proponemos y por ende
en el trabajo en equipo.

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Pregunta 4 ¿Puede una persona tener una realización completa sin la autorrealización en
Finalizado su trabajo?

Sin calificar
Una total autorrealización no es posible, el aspecto laboral es parte
fundamental para el ser humano, si no sentimos importancia y placer por lo
que hacemos nos impide la autorrealización.

No es posible una total autorrealización como ser humano integral sin la

vertiente laboral, que es básica para materializar importantes renglones del
proyecto personal de cada ser humano que integra el equipo. Las personas
felices lo son también en su trabajo, así como cuando no sentimos
importancia y placer por lo que hacemos esto nos obstaculiza la óptima
realización.

Pregunta 5 ¿Qué relación tiene el octavo hábito en el ambiente laboral?

Finalizado
Los equipos, al igual que cada uno de los seres humanos que lo integran,
Sin calificar
también tienen talento, pasiones, necesidades y conciencia, lo cual es un
fenómeno que en su integración misma se vuelve notablemente más
complejo. Cada uno de nosotros y también los equipos tenemos un deseo
profundo de primero encontrar nuestra voz interior y después insuflar a todos
los demás con toda nuestra energía, ese impulso de bienestar y de entereza.
Aquí estriba la clave del octavo hábito para el trabajo en equipo.

Los equipos, al igual que cada uno de los seres humanos que lo integran,
también tienen talento, pasiones, necesidades y conciencia, lo cual es un
fenómeno que en su integración misma se vuelve notablemente más
complejo. Cada uno de nosotros y también los equipos tenemos un deseo
profundo de primero encontrar nuestra voz interior y después insuflar a todos
los demás con toda nuestra energía, ese impulso de bienestar y de entereza.
Aquí estriba la clave del octavo hábito para el trabajo en equipo.

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Pregunta 6 Explique las diferencias medulares entre el método de interacción y el que se

Finalizado emplea de manera habitual.

Sin calificar
Las diferencias son: El espacio y momento común en el cual intercambiar,
debatir, polemizar, consensuar para poder funcionar como colectivo.
Separación entre proceso y contenido. Definición de Roles, Metodología

El método que lamentablemente aún se emplea para el trabajo en equipo en

numerosas empresas y organizaciones carece del suficiente intercambio,
implicación y participación de sus integrantes. Se abusa de las posiciones
autoritarias de los jefes y no se garantiza un espacio de debate y reflexión
entre los miembros, por lo cual no conduce a la motivación de los seres
humanos del colectivo. En el método interactivo se garantiza que cada
miembro tenga un importante rol como protagonista del proyecto y el
intercambio e interacción constante se convierte en una premisa que
garantiza que verdaderamente se dirija con los seres humanos, haciendo
realidad el legado que estas sean el principal intangible de la organización.

Pregunta 7 En el texto se dice que en última instancia dirigir es decidir. ¿Está usted de
Finalizado acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.

Sin calificar
Estamos de acuerdo.
En última instancia dirigir es decidir, pero no refiriéndose a las
decisiones operativas, sino a las estratégicas fundamentalmente, la labor más
importante de un equipo de dirección es contribuir para que los equipos de
trabajo puedan decidir con calidad los destinos de una empresa u
organización.

Estamos de acuerdo. En última instancia dirigir es decidir, pero no

refiriéndose a las decisiones operativas, sino a las estratégicas
fundamentalmente. La labor más importante de un equipo de dirección es
contribuir para que los equipos de trabajo puedan decidir con calidad los
destinos de una empresa u organización. En cada decisión tomada se
encuentran presente todos los principios y valores de los sistemas de
dirección que se emplean. Esto justifica que cada día seamos más
cuidadosos y consecuentes en seguir los pasos precisos del proceso de
toma de decisiones.

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Pregunta 8 De las cuatro técnicas estudiadas en el capítulo de generación de ideas,

Finalizado ¿cuál de ellas usted nota que difiere más del resto? ¿Por qué?

Sin calificar
La de grupos nominales: porque en ella es la única que se introducen
elementos de análisis, argumentación y evaluación de las ideas y criterios que
han salido a la luz. En las tres restantes la clave es listar las ideas para una
posterior evaluación

De las técnicas estudiadas de generación de ideas la que más difiere de las

anteriores es la de grupos nominales porque en ella es la única que se
introducen elementos de análisis, argumentación y evaluación de las ideas y
criterios que han salido a la luz. En las tres restantes la clave es listar las
ideas para una posterior evaluación.

Pregunta 9 En todas las técnicas en general, ¿cuáles usted considera que son los
Finalizado aspectos imprescindibles a tomar en cuenta para el éxito en su aplicación?

Sin calificar
Reducir sucesivamente las opciones de solución, hasta llegar a aquellas que
todos están en disposición de aceptar. Las decisiones son de equipos de
trabajo, debemos considerar las distintas opiniones.

Existen varios aspectos que a nuestro juicio son los más importantes para
garantizar el éxito de las herramientas. Estas son:
- Propiciar el cumplimiento de las reglas de trabajo en equipo.
- Especialmente la creación del ambiente o clima idóneo para la innovación.
- La profesionalidad del facilitador.
- El cumplimiento de cada uno de los pasos de la herramienta.
- Alto nivel de participación de todos los integrantes del equipo.

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Pregunta 10 ¿Todos los inteligentes son creativos o todos los creativos son inteligentes?
Finalizado
No todos los inteligentes son creativos; hay personas que pueden tener
Sin calificar
muchos conocimientos, facilidad de aprendizaje y que sin embargo no son
capaces de generar ideas creativas para aplicarlas en transformación de
problemas en la práctica.
Por otra parte pueden existir personas cuyos cocientes de inteligencia no son
de los más elevados y sin embargo son personas con mentalidades abiertas,
flexibles y que pueden aplicar determinados conocimientos en la solución de
problemas.

Evidentemente no todos los inteligentes son creativos. Hay personas que

pueden tener muchos conocimientos, facilidad de aprendizaje y que sin
embargo no son capaces de generar ideas creativas para aplicarlas en
transformación de problemas en la práctica. Por otra parte pueden existir
personas cuyos cocientes de inteligencia no son de los más elevados y sin
embargo son personas con mentalidades abiertas, flexibles y que pueden
aplicar determinados conocimientos en la solución de problemas.

La creatividad la asociamos al cambio, a la imaginación, a la informalidad a

buscar nuevas soluciones a los viejos problemas, al proceso de liberación
mental.

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