Nombre del Trabajo (s) inicial (es)

emprendedor Oficio o trabajo Infortunios Situación económica Habilidades adquiridas (financieras, manuales, etc.)

tenía un profundo conocimiento de la maquinaria agrícola y

de construcción, así como de la ingeniería mecánica. Su
capacidad para diseñar y mejorar máquinas de orugas fue
fue un inventor e fundamental para su éxito en la industria.demostró
tuvo tanto períodos de éxito como
industrial habilidades empresariales sólidas al fundar y gestionar la
Holt experimentó algunos de dificultades financieras a lo largo
estadounidense Holt Manufacturing Company. Fue capaz de identificar
desafíos en su vida profesional, de su carrera. Su empresa enfrentó
conocido por oportunidades de mercado, gestionar operaciones
Benjamin Leroy como la competencia con otros desafíos económicos en ciertos
desarrollar la primera comerciales y tomar decisiones estratégicas que
Holt fabricantes de maquinaria y los momentos, pero logró superarlos y
máquina de orugas, contribuyeron al crecimiento de su empresa.Enfrentó
altibajos económicos que convertirse en una empresa exitosa
precursora de los numerosos desafíos técnicos y empresariales a lo largo de
afectaron a su empresa. en el campo de la maquinaria
modernos tractores su carrera y demostró habilidades sólidas para resolver
pesada.
oruga. problemas y encontrar soluciones innovadoras.fue capaz de
gestionar con éxito los aspectos financieros de su empresa,
incluido el manejo de presupuestos, inversiones y riesgos
financieros.

no tenia nada, hatsa que por su

Braulio Iriarte se empleó en una sin estudios pero con imaginación y gran capacidad de
inmigrante español esfuerzo y su imaginacion fue dueño
Goyeneche panadería trabajo
de 8 panaderias en mexico
 Gestión financiera: Aprendió a manejar las finanzas del
negocio familiar, lo que le permitió entender la importancia
del control de costos y la gestión eficiente de los recursos
financieros.

Negociación: Al tratar con proveedores, clientes y socios

comerciales en el negocio familiar, adquirió habilidades de
negociación que más tarde le fueron útiles en la expansión
de sus propios negocios.
enfrentó desafíos y dificultades a
lo largo de su carrera empresarial,
trabador de un negocio buena a mala por la crisis Visión empresarial: Desde joven, estuvo expuesto a la
Carlos Slim como la crisis económica en
familiar economica operación y administración de negocios, lo que le permitió
México en los años 80, que afectó
desarrollar una visión empresarial aguda y la capacidad de
significativamente a sus negocios.
identificar oportunidades de inversión.

Trabajo en equipo: Al colaborar con su familia en el

negocio, aprendió la importancia del trabajo en equipo y la
colaboración para lograr objetivos comunes.

Resiliencia: A través de los altibajos del negocio familiar,

desarrolló una gran resiliencia y capacidad para superar
desafíos.

problemas de salud fue la causa

de su retiro como piloto
mala debido a que se enfrento a una aprendió sobre la importancia de la fiabilidad y el
Carroll Shelby piloto de carreras experimentó dificultades
depresion y desmotivacion rendimiento de los vehículos en las carreras de resistencia.
económicas, incluida la quiebra
personal.

En cuanto a su situación económica,

Su infortunio en ese momento fue aunque pertenecía a una familia adquirió habilidades en el ámbito empresarial, aprendiendo
la falta de reconocimiento y adinerada, Eugenio Garza Sada sobre la operación de la empresa, la gestión de personal, las
Eugenio Garza Trabajaba en una
autonomía en la empresa debido a tenía limitaciones en cuanto a su finanzas y la producción industrial. Estas habilidades le
Sada empresa de su padre
la presencia dominante de su acceso directo a la fortuna familiar y serían de gran utilidad más adelante en su carrera
padre. dependía de una asignación mensual empresarial.
de su padre.
 desafíos como competencia en el
Francisco Martín mercado, gestión de inventario y gestión de negocios minoristas, compras, ventas y atención
negocios de abarrotes modesta
Borque relaciones con proveedores y al cliente durante este tiempo.
clientes

Su infortunio en ese momento fue

la bancarrota de su empresa había adquirido habilidades en marketing, producción y
Henry John
Trabajador anterior, la Heinz & Noble dificil situacion economica distribución de alimentos durante su tiempo en la industria,
Heinz
Company, que lo dejó en una lo que lo preparó para fundar su propia empresa.
situación financiera difícil.

De su experiencia y habilidades, John y sus hermanos

estaban limitados en su capacidad para influir en la
falta de reconocimiento y
John Michael trabajador de dirección de la empresa y en la toma de decisiones
autonomía en la empresa de su buena
Mack fabricacion de carruajes importantes. Esto probablemente contribuyó a su decisión
padre
de establecer su propia empresa, donde tendrían más
libertad para llevar a cabo su visión empresarial.
 Conocimientos farmacéuticos y químicos: Pemberton era
un farmacéutico y químico capacitado, lo que le permitió
experimentar con diversas mezclas y fórmulas para crear
nuevas bebidas y productos medicinales.
no era especialmente próspera. A
pesar de ser un farmacéutico y Experiencia médica: Además de ser farmacéutico,
médico capacitado, enfrentaba Pemberton tenía experiencia como médico, lo que le
desafíos financieros debido a la proporcionaba un conocimiento profundo sobre el cuerpo
Guerra Civil y a su discapacidad humano y sus necesidades médicas y de salud.
empleado farmaceutico
John Stith lesión que sufrió durante la resultante de una lesión en el
y anteriormente como
Pemberton Guerra Civil estadounidense conflicto. Además, la situación Conocimiento del mercado: Trabajar en su farmacia le
medico
económica de la región después de brindó a Pemberton una comprensión del mercado local y
la guerra también era difícil, lo que de las necesidades de los clientes, lo que probablemente
probablemente afectó sus ingresos influyó en su decisión de desarrollar una bebida que pudiera
como profesional de la salud y tener éxito en su comunidad.
farmacéutico.
Capacidad de innovación: La capacidad de Pemberton para
innovar y experimentar con nuevas fórmulas y productos
fue fundamental en la creación de Coca-Cola y en su éxito
posterior.

Escaso capital, solo para medio

Levi Strauss Buhonero Muerte de su padre Finanzas, ahorro, trabajo en equipo.
comer

empleado familiar de falta de recursos y tecnología desde joven aprendio el negocio y adquiriendo experiencia
Lorenzo Servitje poco escaso de capital
una panaderia moderna para expandir el negocio. en la industria panadera.

Lorenzo adquirió habilidades en gestión empresarial, liderazgo,

trabajo en la empresa se desconoce antes de ser
Zambrano comodidad financiera estrategia comercial y conocimientos específicos sobre la
de su abuelo emprendedor
Treviño industria del cemento y la construcción.

Duración (años)
trabajaba en el negocio familiar de
fabricación de maquinaria agrícola.
inicios en la década de 1880
La empresa familiar, fundada por su
principio del siglo XX
Emprendimiento 1
Oficio o trabajo Infortunios Origen del capital
Competencia: En el negocio de la
fabricación de maquinaria agrícola, Holt
Brothers Company tuvo que competir con
otros fabricantes de equipos similares. La
Holt Brothers Company probablemente se
competencia era feroz y a veces difícil de
basó en una combinación de recursos
superar.El desarrollo tecnológico y los
familiares, financiamiento externo y
avances en el diseño de maquinaria
contribuciones personales de Benjamin
agrícola podrían haber sido desafíos para
padre Leroy Holt y otros miembros de la familia
Holt Brothers Company. Mantenerse al
Holt.
día con las últimas innovaciones y
adaptarse a las necesidades cambiantes
del mercado era crucial para el éxito en la
industria.
Compraron campos de trigo, construyeron
molinos con maquinaria más moderna en
lugar de los viejos molinos de harina
rurales, comercializaron grano y
algunos clientes se quejaran de que el pan fabricaron levaduras, y en un cuarto de
era demasiado salado, por la sal del sudor siglo pasaron a tener una influencia
mezclado con la harina, hasta que Don notable en el sector que todavía perdura.
lider de panaderias((80)
Braulio decidió a diferencia de otras Al parecer, era práctica común que los
panaderías que la maquinaria lo haría empleados trabajaran descalzos y para
todo: los pies de nadie tocaríanla masa. mantener sus pies limpios no se les
permitía salir de la panadería en toda la
jornada pues era costumbre amasar
bailando sobre la pasta, igual que con la
uva para el vino.
 fundada por su padre Julián Slim
la capital proviniera de los ahorros
Haddad, ha estado en funcionamiento enfrentado desafíos comunes en el mundo
personales de Slim, quien había trabajado
durante varias décadas y aún sigue empresarial, como fluctuaciones en el
emprendedor desde joven y había logrado acumular
operando en la actualidad. La empresa mercado de valores, cambios en las
cierta cantidad de dinero antes de fundar
ha evolucionado y se ha expandido a regulaciones financieras, entre otros
su empresa
lo largo de los años

Shelby enfrentó varios desafíos legales y El origen de su capital inicialmente fue a

financieros. la competencia en el mercado través de inversionistas y socios
1950 emprendedor de autos deportivos, donde grandes comerciales, ya que Shelby tenía una
empresas como Ford y Chevrolet reputación establecida en el mundo de las
dominaban carreras de autos.

Los infortunios que enfrentó en ese

para esta empresa se basó en parte en una
momento incluyeron la falta de
inversión inicial de su padre, José Garza
1920-1940 emprendedor de venta de alumunio experiencia en el negocio del aluminio y
García, y en parte en préstamos
la dificultad para obtener financiamiento
bancarios.
inicial para la empresa.
 dificultades en gestión de un negocio
minorista, como competencia en el invertido sus propios recursos y capital de
1968 trabajador de abarrotes
mercado, gestión de inventario, relaciones trabajo en este negocio.
con proveedores y clientes, entre otros.

la falta de demanda de algunos de sus

productos y problemas de calidad con fue una combinación de ahorros
antes de 1869 Heinz & Noble Company otros. Sin embargo, el golpe más personales, préstamos y posiblemente
significativo fue la quiebra de la empresa inversiones de familiares o socios
en 1875,

dificultades financieras, problemas de provino de ahorros personales, préstamos

1900 trabajador y socio de sus hermanos
producción o competencia en el mercado familiares o inversiones de terceros
 provino de sus ahorros personales y
su discapacidad resultante de una lesión
posiblemente de inversiones de amigos o
en la Guerra Civil. Esta discapacidad
familiares. En esa época, establecer una
1865 farmaceutico y medico afectó su capacidad para trabajar como
farmacia requería una inversión inicial
médico y farmacéutico de manera
para adquirir los medicamentos, equipo y
efectiva.
suministros necesarios.

Desde el nacimiento hasta los 19 años

Venta de telas Guerra civil Ahorro e inversión de socios
de edad
falta de experiencia en el negocio de la
fue principalmente el ahorro de Servitje y
panadería, la escasez de recursos
1928 panadero Jorba, así como un préstamo bancario
financieros y la competencia con
inicial.
panaderías establecidas en la zona.

enfrentó desafíos financieros y operativos

durante su expansión global, incluyendo provino de diversas fuentes, incluyendo la
fluctuaciones en los precios del cemento, reinversión de utilidades, la emisión de
1985 emprendedor familiar
crisis económicas en algunos de los países acciones en bolsa, préstamos bancarios y
donde operaba y desafíos relacionados emisiones de bonos.
con la integración de adquisiciones.
Emprendimiento 1
Problema a solucionar Propuesta de valor Duración (años) Oficio o trabajo

participación en el
se centraba en ofrecer maquinaria agrícola avanzada y
primer emprendimiento
Buscaba la necesidad de mejorar la eficiencia y la eficiente que permitiera a los agricultores mejorar su
duró al menos unos
productividad en la agricultura mediante el desarrollo de productividad y eficiencia en el campo, lo que a su vez les Trabajo
pocos años antes de
maquinaria agrícola más avanzada y eficiente. ayudaba a aumentar sus ingresos y mejorar sus
embarcarse en su propia
condiciones de vida.
aventura

Calidad del producto: Ofrecer levadura de alta calidad

para su uso en la industria cervecera y de panificación. Don Pablo trabó amistad allí con otros dos
Competencia: Competir con otros proveedores de levadura
Variedad de productos: Producir diferentes tipos de vasco-navarros, los hermanos Miguel y
en el mercado.
levadura para adaptarse a las necesidades específicas de Martín Oyamburu Arce, y todos juntos se
Calidad y consistencia: Mantener la calidad y consistencia
los clientes. metieron en 1913 en otro negocio
del producto para satisfacer las demandas de los clientes.
Innovación: Desarrollar nuevas técnicas de producción y siglo xx relacionado con la panificación: la
Distribución: Establecer una red de distribución eficiente
variedades de levadura para mantenerse competitivos en primera fábrica de levadura comprimida
para llegar a los clientes en todo el país.
el mercado. del país, «Leviatán y Flor».
Regulaciones: Cumplir con las regulaciones y normativas
Servicio al cliente: Brindar un servicio al cliente
relacionadas con la producción y venta de levadura
excepcional, incluyendo asesoramiento técnico sobre el
uso de la levadura.
 Falta de experiencia: Aunque Slim tenía conocimientos
financieros y empresariales, la gestión de una empresa
propia implicaba enfrentarse a desafíos desconocidos y
aprender sobre la marcha.
Competencia: En el sector financiero, la competencia
puede ser feroz. Slim podría haber tenido que encontrar
formas de destacarse y atraer clientes en un mercado
competitivo.
Volatilidad del mercado: Los mercados financieros
pueden ser muy volátiles, lo que significa que los valores
de las inversiones pueden fluctuar significativamente.
Manejar esta volatilidad y minimizar el riesgo podría
haber sido un desafío.
Acceso al capital: Iniciar y hacer crecer un negocio
requiere capital. Slim podría haber enfrentado desafíos
para obtener financiamiento inicial o para expandir sus
operaciones.
Regulaciones: El sector financiero está sujeto a Visión a largo plazo: Adoptó una visión a largo plazo para
regulaciones estrictas. Cumplir con estas regulaciones y el negocio, invirtiendo en proyectos y oportunidades que
adaptarse a los cambios en las leyes financieras podría pudieran generar beneficios sostenibles y duraderos en
haber sido un desafío para Slim.
la falta de recursos financieros para desarrollar y producir
sus autos de alto rendimiento.
Tuvo que solucionar incluyeron la adquisición de
maquinaria adecuada, la contratación de personal
calificado y la creación de una red de distribución
eficiente para sus productos de aluminio.
Diversificación de inversiones: En lugar de concentrarse
en un solo tipo de inversión, Slim diversificó las
inversiones de la empresa en diferentes sectores y tipos de
activos para reducir el riesgo y aumentar las
oportunidades de ganancias.
Análisis y estudio del mercado: Slim realizó un
exhaustivo análisis del mercado de valores y de las
tendencias económicas para identificar oportunidades de
inversión rentables y tomar decisiones informadas.
Gestión eficiente de recursos: Implementó prácticas de
gestión financiera eficientes para controlar costos, 1965 emprendedor
maximizar la rentabilidad de las inversiones y optimizar
el uso de los recursos disponibles.
Innovación financiera: Introdujo nuevas ideas y enfoques
en el negocio financiero, como la creación de
instrumentos financieros innovadores y el uso de
estrategias avanzadas de inversión y gestión de riesgos.
lugar de buscar ganancias rápidas y temporales.
buscó inversores y estableció acuerdos comerciales con
empresas automotrices para obtener los recursos 1962 emprendedor
necesarios.
se centraron en la calidad de sus productos de aluminio, la
innovación en sus procesos de fabricación y la atención al 1938- vendedor de aluminio y acero
cliente.
 productos de calidad, un servicio al cliente excepcional,
la competencia en el mercado local, la gestión eficiente conveniencia y precios competitivos para atraer y retener
del inventario y la logística, la satisfacción del cliente y la a los clientes en su negocio de abarrotes. Estas propuestas
1968 grupo inmoviliario
diferenciación de la oferta de productos para destacarse de valor son fundamentales en el negocio minorista para
entre otros negocios de abarrotes en la zona. construir una base de clientes leales y mantener un
negocio rentable.

tuvo que solucionar fue la calidad de sus productos.

se centraba en la calidad, la pureza y la conveniencia de
Reconoció la importancia de la higiene y la calidad en la
sus productos envasados. Él creía firmemente en cuatro años de
fabricación de alimentos envasados, y se esforzó por fundación de la H.J. Heinz Company
proporcionar alimentos saludables y confiables a sus operación
mejorar los procesos de producción y envasado para
clientes
garantizar la frescura y pureza de sus productos.

tuvieron que enfrentar desafíos comunes en la industria

automotriz incipiente, como la falta de infraestructura, la
esidía en la calidad y confiabilidad de sus productos 1900 emprendedor
competencia con fabricantes establecidos y la necesidad
de establecer una base de clientes sólida.
 intentaba solucionar en su farmacia era encontrar una era proporcionar medicamentos y tratamientos efectivos
durante varios años
alternativa al opio para controlar el dolor, especialmente para mejorar la salud y el bienestar de sus clientes.
antes de comenzar a
debido a su propia discapacidad. También buscaba También buscaba ofrecer productos únicos y de alta emprededor farmaceutico
trabajar en la fórmula
desarrollar nuevos productos y tratamientos médicos para calidad que se diferenciaran de los disponibles en otras
de Coca-Cola
satisfacer las necesidades de sus clientes. farmacias.

Resistencia de las telas Venta de telas 33 Venta de pantalones

se centraban en ofrecer productos de panificación frescos,

la calidad y consistencia del producto, la eficiencia
de alta calidad y a precios competitivos, junto con un 1945-1964 expansion de panadería
operativa y la gestión financiera adecuada.
servicio al cliente excepcional.

a mejora de la eficiencia operativa, la gestión de la deuda, Se centró en ofrecer productos y soluciones innovadoras
emprendedor de la misma empresa de su
la diversificación geográfica y de productos, y la en el sector de la construcción, así como en brindar un /////////
abuelo
adaptación a las condiciones cambiantes del mercado. servicio al cliente excepcional.

Infortunios
competencias de otras maquinarias
La delicada situación política del país provoca una crisis
económica y una reducción del capital de la empresa, que ve
cómo sus primeros accionistas salen de la sociedad. Iriarte
recurre a sus paisanos navarros y a su amigo Pablo Díez, que
financian su participación con los beneficios de la fábrica de
levadura
Emprendimiento 2
Origen del capital Problema a solucionar
probablemente se basó en una combinación de recursos
propios, financiamiento externo e ingresos generados por
mediante la innovación, la eficiencia operativa, la
su primer emprendimiento, la Holt Brothers Company.
diversificación, la inversión en investigación y desarrollo, y
la mejora de la gestión empresarial. Estas estrategias le
permitieron superar los desafíos y establecer la Holt
Manufacturing Company como una empresa líder en la
industria de la maquinaria pesada.
enfrentaron desafíos comunes a cualquier empresa en
crecimiento, como la financiación inicial, la competencia en
inversion sus propio recursos financiero para establecer
el mercado, la gestión de la producción y la distribución, el
y operar el negocio en sus etapas iniciales.
cumplimiento de regulaciones y normativas, y la
construcción de una marca sólida y reconocible.
Crisis económicas: Como muchas empresas, Grupo Carso ha
tenido que hacer frente a las repercusiones de las crisis
económicas, como la crisis financiera de México en 1994 o la
crisis económica mundial de 2008, que afectaron sus
operaciones y resultados financieros.
Competencia: En sectores altamente competitivos, Grupo
Carso ha tenido que competir con otras empresas locales e
internacionales, lo que ha requerido estrategias sólidas paraproviene principalmente de las ganancias generadas por
mantener su posición en el mercado.
Regulaciones y políticas: Los cambios en las regulaciones y
políticas gubernamentales pueden afectar significativamente a para invertir en la creación y expansión de Grupo Carso
las empresas. Grupo Carso ha debido adaptarse a estos
cambios para cumplir con los requisitos legales y operar de
manera eficiente.
Riesgos operativos: Como empresa diversificada, Grupo Carso
enfrenta diversos riesgos operativos en sus diferentes negocios,
desde riesgos relacionados con la construcción hasta riesgos
financieros en el sector de servicios financieros.
fue la falta de fondos para financiar el desarrollo y la
producción de sus autos de carreras.
estuvieron relacionados con la falta de experiencia en la
industria del aluminio y el acero, así como con los desafíos
económicos y de gestión que enfrentaba en ese momento.
sus negocios anteriores, incluida Inversora Bursátil, su
se basa en varios aspectos clave que han contribuido a su
primera empresa. Slim también pudo haber utilizado
éxito y crecimiento
parte de sus ahorros personales y recursos financieros
El origen del capital para iniciar esta empresa provino en
gran parte de la inversión de Ford Motor Company. En
1962, Ford estaba buscando una forma de mejorar su
Shelby tuvo que buscar inversores y patrocinadores
imagen deportiva y vio en Carroll Shelby y su
adicionales, y también negociar con Ford para obtener más
experiencia en competición una oportunidad para
apoyo financiero.
desarrollar un automóvil de alto rendimiento que
compitiera con los Chevrolet Corvette en las pistas de
carreras
El origen de capital de Alfa fue principalmente a través
tuvo que solucionar al fundar Alfa incluyeron la falta de
de la reinversión de utilidades de otras empresas de la
infraestructura y tecnología en la industria del aluminio y el
familia Garza Sada, así como de la emisión de acciones
acero en México, así como la competencia de empresas
en la Bolsa Mexicana de Valores y de préstamos
extranjeras en el mercado nacional.
bancarios.

provino de las ganancias y recursos obtenidos de Soriana,
grandes competencias , un poco la perdida de clientes
así como posiblemente de inversores externos
desafíos similares a los de cualquier empresa inmobiliaria en
crecimiento, incluyendo la adquisición de terrenos, la
planificación y desarrollo de proyectos, la comercialización
de espacios comerciales y residenciales, y la gestión de
propiedades.

solucionar fue mejorar la higiene y la calidad de los alimentos Muchos de estos productos no estaban bien envasados o
envasados. Para ello, implementó estándares estrictos de carecían de la calidad y el sabor que los consumidores
provino de la venta de un caballo y un carro que Heinz
limpieza en sus instalaciones de producción y promovió el uso esperaban. Heinz se propuso ofrecer productos alimenticios
poseía, así como de sus propios ahorros.
de envases de vidrio en lugar de latas, que eran más comunes envasados de alta calidad y sabor consistente para satisfacer
en ese momento y se consideraban menos higiénicas. las necesidades de los consumidores.

Gran Depresión: Durante la década de 1930, la Gran Depresión

tuvo un impacto significativo en la economía mundial, lo que
afectó a muchas empresas, incluida Mack Trucks. La demanda
de camiones disminuyó y la empresa tuvo que enfrentar
dificultades financieras.

Crisis del petróleo de 1973: La crisis del petróleo de 1973, que

provocó un aumento significativo en los precios del petróleo,
inversiones, ahorros personales no encontre esa informacion (preguntar al doc)
afectó a la industria automotriz en general y a los fabricantes
de camiones en particular. Mack Trucks tuvo que adaptarse a
las nuevas condiciones del mercado.

Competencia extranjera: A lo largo de los años, Mack Trucks

ha enfrentado una fuerte competencia de fabricantes
extranjeros de camiones, lo que ha ejercido presión sobre sus
ventas y márgenes de beneficio.

vendió la fórmula de Coca-Cola y los derechos de
financió el desarrollo de la bebida con sus propios
comercialización de la bebida a un grupo de hombres de
recursos y con la ayuda de algunos socios comerciales.
negocios liderado por Asa Candler en 1887 por 2300 dólares.
- Ahorro e inversión propia
infortunios iniciales incluyeron la falta de capital y recursos se enfocaron en la calidad de sus productos, la innovación en
fue modesto, comenzando con un pequeño préstamo de
para expandir su negocio, así como la falta de experiencia en la
su padre y trabajando con recursos limitados.
industria panificadora
no cambio el producto de su emprendimiento , al
competencia de mercado , falta de recursos
contrario, lo mejoro y lo expadio
Problemas financieros: Pemberton tuvo dificultades para
financiar la producción y comercialización de Coca-Cola,
especialmente después de la Guerra Civil y debido a su
discapacidad. Para superar esto, buscó socios comerciales y
finalmente vendió la fórmula a Asa Candler y un grupo de
inversionistas.
Regulaciones legales: En 1886, Atlanta, Georgia, donde
Pemberton vivía, aprobó leyes de prohibición del alcohol que
afectaron la venta de su primera versión de Coca-Cola, que
contenía vino. Pemberton reformuló la bebida para eliminar
el alcohol y cumplir con las regulaciones.
Competencia en el mercado: La industria de las bebidas
estaba saturada de opciones, y Coca-Cola tuvo que
destacarse. Pemberton y luego Candler, con su experiencia
en marketing, desarrollaron estrategias innovadoras para
promocionar la bebida y diferenciarla de la competencia.
Resistencia en los pantalones de los trabajadores
la producción y la distribución, y el establecimiento de
relaciones sólidas con clientes y proveedores.
mejorar la infraestructura de producción, mejorar la calidad
del producto
Emprendimiento 2
Propuesta de valor Formalización de la idea

se centraba en ofrecer maquinaria de construcción y agrícola innovadora y de alta la observación de las necesidades y desafíos en la agricultura y la construcción. Holt
calidad que permitiera a los clientes mejorar su productividad y eficiencia en sus era un innovador y visionario que buscaba constantemente formas de mejorar la
operaciones:.Innovación tecnológica, Rendimiento y durabilidad eficiencia y la productividad en estas industrias.

Desarrollo de talento: Invirtieron en el desarrollo del talento humano necesario para

Calidad del producto: Ofrecer cervezas de alta calidad que satisfagan las preferencias gestionar operaciones cada vez más complejas y expandirse a nuevos mercados.
y expectativas de los consumidores mexicanos.
Variedad de productos: Producir una amplia gama de cervezas para abarcar diferentes Cumplimiento de regulaciones: Garantizaron el cumplimiento de las regulaciones y
segmentos de mercado y gustos de los consumidores. normativas locales e internacionales para operar de manera legal y ética.
Innovación: Desarrollar nuevas recetas y productos para mantenerse relevante y
competitivo en el mercado cervecero. Gestión financiera: Administraron eficazmente los recursos financieros para garantizar
la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa a largo plazo./

Diversificación de negocios: Amplió la diversificación de Grupo Carso en diferentes
sectores, lo que ayudó a mitigar el impacto de la crisis en áreas específicas de la
economía.
Reducción de costos: Implementó medidas para reducir costos operativos y mejorar la
eficiencia en todas las empresas del grupo.
Negociación de deudas: Negoció con bancos y acreedores para reestructurar la deuda
de la empresa y mejorar sus condiciones financieras.
Enfoque en mercados internacionales: Amplió las operaciones de Grupo Carso a
mercados internacionales para reducir la dependencia del mercado interno mexicano
Una de las propuestas de valor clave de Shelby American era la producción de
automóviles de carreras y autos de carretera altamente modificados y mejorados,
basados principalmente en autos de la marca Ford
Las propuestas de valor de Alfa incluyeron la producción de productos de alta calidad
a precios competitivos, así como el desarrollo de tecnologías innovadoras y la
diversificación de sus operaciones para reducir el riesgo y aprovechar nuevas
oportunidades de mercado
Identificación de oportunidades: Slim identificó oportunidades de negocio en diversos
sectores económicos, como la industria, el comercio, la construcción, la hotelería y la
salud, entre otros.
Desarrollo de un plan de negocios: Una vez identificadas las oportunidades, Slim
desarrolló un plan de negocios detallado que incluía la estrategia de negocio, el
modelo de operación, los objetivos financieros y los planes de crecimiento.
Obtención de financiamiento: Para poner en marcha su idea, Slim obtuvo
financiamiento a través de sus propios recursos financieros, inversiones de la familia y
posiblemente préstamos bancarios u otras fuentes de financiamiento.
Establecimiento de la empresa: Una vez asegurado el financiamiento, Slim procedió a
establecer Grupo Carso como un conglomerado empresarial diversificado que
abarcaba múltiples sectores económicos.
Implementación de estrategias: Una vez establecida la empresa, Slim implementó
estrategias para diversificar y expandir las operaciones de Grupo Carso, buscando
oportunidades de crecimiento en diferentes áreas de la economía mexicana e
internacional.
Shelby formalizó su idea al asociarse con la empresa británica AC Cars, que fabricaba
el AC Ace, un automóvil deportivo ligero. Shelby tuvo la idea de combinar el chasis
ligero del AC Ace con un motor potente, y así nació el legendario Shelby Cobra.
Shelby utilizó un motor V8 de Ford en el chasis del AC Ace, creando un automóvil
que combinaba un peso ligero con una potencia excepcional.
La idea de Alfa se formalizó a través de un plan de negocio detallado que incluía
análisis de mercado, proyecciones financieras, estrategias de producción y
comercialización, así como un enfoque en la innovación y la calidad como pilares
fundamentales de la empresa
Calidad y diseño: Ofrecer proyectos inmobiliarios de alta calidad y diseño innovador.
Ubicación: Desarrollar proyectos en ubicaciones estratégicas y atractivas para los
clientes. implicó un proceso completo de planificación estratégica, inversión, desarrollo de
Servicio al cliente: Brindar un servicio al cliente excepcional durante todo el proceso, proyectos y operación, basado en la experiencia y conocimientos adquiridos en el
desde la adquisición de terrenos hasta la entrega de las propiedades. sector minorista y aplicados al sector inmobiliario.
Rentabilidad: Ofrecer oportunidades de inversión rentables para los inversionistas y
accionistas.

se centraba en la calidad, la frescura y la conveniencia de sus productos. Utilizó

Comenzó vendiendo productos alimenticios envasados, especialmente condimentos
métodos innovadores de envasado, como el uso de botellas de vidrio transparente y
como salsa de tomate, mostaza y vinagre
etiquetas de papel, para mostrar la frescura y la calidad de sus productos.

no encontre esa informacion (preguntar al doc) no encontre esa informacion (preguntar al doc) /
la creación de una bebida medicinal efectiva y sabrosa que pudiera competir con otros
productos en el mercado. Su propuesta de valor radicaba en la eficacia de la bebida La formalización de la idea de Coca-Cola implicó no solo la creación de la fórmula,
como un remedio para varios problemas de salud, así como en su sabor único y sino también el desarrollo de un concepto de marca y un plan de comercialización.
agradable.

Pantalones de lona reforzados con remaches Patento el uso de remaches en pantalones

ofrecer productos frescos y de alta calidad a precios accesibles, utilizando ingredientes

preparar el pan y llegar a las familias mexicnaas asi como tambien hacer notar el sason
naturales y técnicas de producción innovadoras. También se enfocaron en construir
mexicano a las culturas internacionales
una marca sólida y confiable, basada en la honestidad y el compromiso con la calidad.

Análisis de mercado: Realizaron un análisis exhaustivo del mercado global para

identificar oportunidades de crecimiento y determinar los mercados objetivo
prioritarios.

Planificación estratégica: Desarrollaron un plan estratégico detallado que incluía

Se centró en ofrecer productos y soluciones innovadoras en el sector de la
objetivos claros, estrategias de entrada al mercado, planificación financiera y de
construcción, así como en brindar un servicio al cliente excepcional.
recursos humanos, y un calendario de implementación.

Innovación de productos: Invirtieron en investigación y desarrollo para crear

productos y soluciones innovadoras que se adaptaran a las necesidades específicas de
los mercados internacionales.
 Consolidación de la empresa
Duración (años) Formalización de la empresa

se formalizó a través de un proceso que involucró la fundación de la empresa, la

adquisición de instalaciones y equipos de producción, y la contratación de
1900
personal clave. Una vez establecida, la empresa se centró en la producción de la
primera máquina de orugas, que se convirtió en su producto distintivo y único.

empresario asociado primero con Fermín Echandi y Juan Oteiza, también

navarros, y luego solo funda el Molino Euskaro en la Ciudad de México, y el
molino Beti Ona de la Compañía Molinera Veracruzana en Veracruz, con sus
1922 sobrinos Agustín Jauregui Iriarte (Elizondo, 1890) y José Larregui Iriarte
(Elbete, 1899), y en 1913 la sociedad Levadura Comprimida Leviatan, pionera
mexicana de fabricación de levadura para pan, y a finales de la década de 1920
ya molía casi la totalidad del trigo de México
 Registro legal: Carlos Slim registró legalmente Grupo Carso como una empresa
en México, cumpliendo con todos los requisitos legales y regulatorios necesarios
para operar en el país.

Definición de la estructura organizativa: Se estableció la estructura organizativa

de Grupo Carso, incluyendo la designación de cargos directivos y la definición
de las responsabilidades de cada área de la empresa.

Establecimiento de políticas y procedimientos: Se establecieron políticas y

1985 procedimientos internos para la operación de la empresa, incluyendo políticas
financieras, de recursos humanos, de operaciones y otras áreas relevantes.

Obtención de financiamiento: Se obtuvo el financiamiento necesario para poner

en marcha las operaciones de Grupo Carso, ya sea a través de recursos propios,
inversiones de terceros o préstamos bancarios.

Inicio de operaciones: Una vez completados los pasos anteriores, Grupo Carso
comenzó a operar en los sectores económicos identificados por Carlos Slim,
implementando las estrategias y planes de negocio establecidos.

Shelby formalizó su idea al asociarse con la empresa

británica AC Cars, que fabricaba el AC Ace, un
automóvil deportivo ligero. Shelby tuvo la idea de fue formalizada como una corporación en los Estados Unidos. Esto significa que
combinar el chasis ligero del AC Ace con un motor probablemente se estableció como una corporación con fines de lucro bajo las
potente, y así nació el legendario Shelby Cobra. leyes del estado en el que se registró, lo que le otorgaba a la empresa una
Shelby utilizó un motor V8 de Ford en el chasis del entidad legal separada de su fundador
AC Ace, creando un automóvil que combinaba un
peso ligero con una potencia excepcional.

se formalizó mediante el registro legal como una sociedad anónima, lo que le

otorgó personalidad jurídica propia y separada de sus fundadores. Este paso
1974 hasta la actualidad
permitió a Alfa operar como una entidad legal independiente, con su propio
patrimonio y responsabilidades legales.
 Constitución legal: Se estableció legalmente como una empresa, posiblemente
como una sociedad anónima u otra forma jurídica adecuada para el negocio
inmobiliario.

Registro de la empresa: Se registró la empresa ante las autoridades

correspondientes para obtener los permisos y licencias necesarios para operar en
el sector inmobiliario.
1990
Desarrollo de proyectos: Se comenzaron a desarrollar proyectos inmobiliarios,
incluyendo la adquisición de terrenos, diseño y construcción de edificios, y
comercialización de espacios.

Operación y gestión: Se establecieron procesos para la operación y gestión

eficiente de las propiedades, incluyendo la administración de arrendamientos y
mantenimiento de las instalaciones.

destacó por la calidad de sus productos, su enfoque en la higiene y el uso de

publicidad innovadora para promocionar sus productos. Uno de los productos
1869
más famosos de la empresa fue la salsa de tomate Heinz, que se convirtió en un
éxito de ventas y ayudó a establecer la reputación de la empresa

no encontre esa informacion (preguntar al doc) / no encontre esa informacion (preguntar al doc)
 se formalizó oficialmente cuando John Stith Pemberton vendió la fórmula de la
bebida y los derechos de comercialización a un grupo de hombres de negocios
1887 liderado por Asa Candler en 1887. Este grupo luego estableció la Coca-Cola
Company para producir y comercializar la bebida a nivel nacional e
internacional.

10 Registro la marca

1965 registro la marca así como obtuvo la linciencias correspondidas y permisos

Definición de la idea de negocio: Define claramente qué productos o servicios

ofrecerá tu empresa, cuál será su mercado objetivo y cuál será su propuesta de
valor única.

Elección de la estructura legal: Decide qué tipo de empresa quieres crear (por
1980
ejemplo, una sociedad anónima, una sociedad de responsabilidad limitada, etc.)
y elige un nombre para tu empresa.

Registro de la empresa: Registra tu empresa ante la Secretaría de Economía (o el

organismo competente en tu país) y obtén un certificado de registro.
 Consolidación de la empresa
Distinción con otros productos Duración (años) Resultado

se consideraban de alta calidad y durabilidad. La máquina

de orugas de Holt se ganó una reputación por su
rendimiento confiable y su capacidad para hacer frente a
condiciones difíciles, lo que la convirtió en una opción
operó durante varios años y
era única en ese momento porque ofrecía varias ventajas sobre los equipos de popular entre los agricultores y contratistas de
fue un éxito comercial. La
ruedas tradicionales, especialmente en terrenos difíciles o blandos. Sus orugas construcción. La calidad y el rendimiento de los productos
empresa se fusionó con la C.
distribuían el peso de la máquina de manera más uniforme, lo que reducía la de Holt contribuyeron en gran medida al éxito y la
L. Best Gas Tractor
presión sobre el suelo y permitía que la máquina se moviera con mayor facilidad longevidad de la empresa.
Company en 1925 para
sobre terrenos suaves. Esto hizo que la máquina de orugas fuera ideal para la
formar la Caterpillar Tractor
agricultura y la construcción en áreas donde los equipos de ruedas tenían
Company, que luego se
dificultades para operar.
convirtió en Caterpillar Inc

El Grupo Modelo, la empresa fabricante de la popular

Corona ha logrado una gran popularidad debido a varios factores, como su sabor
suave y refrescante, su distintiva presentación en botellas transparentes con una El 8 de marzo de 1922 hata
rodaja de limón en el cuello, y su exitosa estrategia de marketing que ha
posicionado a la marca como un símbolo de estilo de vida relajado y sofisticado.
cerveza Coronita, una de las marcas emblemáticas de
México, que fundó el elizondarra Braulio Iriarte, ha sido
comprado por la multinacional cervecera belga Anheuser-
Busch Inbev SA por la cantidad de 20.100 millones de
dólares, equivalentes a 15.430 millones de euros. El
la actualidad gigante cervecero belga-brasileño AB InBev, que ya era
la mayor fabricante de cerveza del mundo, consolida su
posición preeminente y difumina un poco más sus
orígenes, pero no impedirá que la imagen de un
baztandarra singular, don Braulio, figure por siempre en
los anales de la Cervecería Modelo
 Productos y servicios de alta calidad: Grupo Carso se ha enfocado en ofrecer
productos y servicios de alta calidad en todos los sectores en los que opera,
sigue operando en la
desde la industria hasta la hotelería, lo que le ha permitido ganarse la confianza
actualidad, por lo que ha
y lealtad de sus clientes.
estado activo durante más de
cuatro décadas. A lo largo
Innovación continua: La empresa ha demostrado capacidad para innovar en sus
de los años, Grupo Carso ha han sido positivos en términos de crecimiento
productos y servicios, adaptándose a las tendencias del mercado y ofreciendo
experimentado un empresarial, rentabilidad, creación de empleo y
soluciones innovadoras que satisfacen las necesidades de sus clientes.
crecimiento significativo y responsabilidad social y ambiental. La empresa ha
ha diversificado sus logrado establecerse como un actor importante en el
Excelencia operativa: Grupo Carso ha mantenido altos estándares de excelencia
operaciones en diversos escenario empresarial mexicano y ha contribuido al
operativa en todas sus operaciones, lo que se refleja en la eficiencia de sus
sectores económicos, desarrollo económico y social del país.
procesos y en la calidad de sus productos y servicios.
convirtiéndose en uno de los
conglomerados
Compromiso con la responsabilidad social y ambiental: La empresa ha mostrado
empresariales más
un fuerte compromiso con la responsabilidad social y ambiental, participando en
importantes de México.
iniciativas que benefician a la comunidad y protegen el medio ambiente, lo que
ha contribuido a su reputación como empresa socialmente responsable.

Los resultados de estos productos fueron muy exitosos en

términos de rendimiento y reconocimiento. El Shelby
Después de 1970, Carroll
Cobra, por ejemplo, se convirtió en un ícono del
Shelby continuó su
se hizo conocida por producir autos deportivos de alto rendimiento, como el automovilismo deportivo estadounidense, ganando
participación en la industria
Shelby Cobra y el Shelby Mustang GT350. Estos vehículos eran versiones numerosas carreras y campeonatos. El Shelby Mustang
del automóvil en diversas
mejoradas de los modelos base de Ford, modificados y ajustados por Shelby GT350 también fue muy exitoso en competiciones y
formas, pero la empresa
para mejorar su rendimiento en pista y carretera. contribuyó a la reputación de Shelby como fabricante de
Shelby American Inc. cesó
autos de alto rendimiento. Estos logros ayudaron a
sus operaciones directas.
establecer a Carroll Shelby como una figura legendaria en
la industria automotriz.

los productos de Alfa de otros en el mercado fue su enfoque en la calidad y la
innovación. Alfa se destacó por la calidad de sus alambres y cables eléctricos,
que cumplían con los estándares internacionales más exigentes y ofrecían un
rendimiento superior en comparación con los productos de la competencia.
Además, Alfa se enfocó en la innovación tecnológica, adoptando nuevas
tecnologías y procesos de producción para mejorar la calidad y eficiencia de sus
productos.
Los resultados de Alfa han sido muy exitosos en términos
de crecimiento, rentabilidad y contribución al desarrollo
económico de México. La empresa ha generado empleo,
1942 hasta mas de 80 años ha invertido en investigación y desarrollo, ha
diversificado su cartera de productos y ha expandido sus
operaciones a nivel internacional, lo que la ha posicionado
como una empresa líder en la industria.
 creó una empresa integrada que incluía tanto el negocio
se diferenció en el mercado a través de la innovación en el diseño y calidad de
2007 minorista de Soriana como el negocio inmobiliario de
sus proyectos, así como en la oferta de servicios adicionales para sus clientes.
Gigante Grupo Inmobiliario.

es actualmente una marca líder en la industria

alimentaria.

introdujo varias innovaciones en el envasado de alimentos, como la botella de

1890
vidrio inclinada patentada en 1890, que facilitaba verter la salsa de tomate.

se convirtió en una empresa prominente a través de la

combinación de innovación, calidad, adaptabilidad y una
Innovación continua: A lo largo de los años, Mack Trucks ha seguido innovando 120 opero la empresa y
sólida identidad de marca, lo que le permitió establecerse
en tecnología y diseño de camiones, manteniendo su reputación de calidad y sigue operando en la
como uno de los principales fabricantes de camiones en el
fiabilidad. actualidad como parte del
mundo..
Grupo Volvo
Sabor único: Coca-Cola es conocida por su sabor distintivo y refrescante, que se
ha mantenido consistente a lo largo de los años.

Marca icónica: Coca-Cola es una de las marcas más reconocidas y valiosas del
mundo, lo que le otorga una ventaja competitiva significativa.

Variedad de productos: Además de la bebida original, Coca-Cola ofrece una

Desde sus humildes comienzos en Atlanta, Georgia,
amplia gama de productos, incluidas diferentes versiones de Coca-Cola (como
1887 hatsa la actualidad Coca-Cola ha crecido hasta convertirse en una de las
Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero Sugar y Coca-Cola Cherry), así como otras
marcas más reconocidas y valiosas del mundo.
bebidas como Sprite, Fanta y Minute Maid.

Marketing innovador: Coca-Cola ha sido pionera en estrategias de marketing

innovadoras y efectivas, lo que ha contribuido a su popularidad y éxito continuo.

Presencia global: Coca-Cola está disponible en prácticamente todos los países

del mundo, lo que ha ayudado a consolidar su estatus como una marca global.

Resistencia y durabilidad 3 Pantalones más usados y vendidos en todo el mundo

calidad de los productos, la variedad de productos,la distribución eficinete la venta de todo tipo de pan y ser la empresa que representa
1965 hasta la actualidad
presencia internacional a méxico

La empresa utiliza tecnologías avanzadas y procesos de producción eficientes venta de todo tipo de pan y ser la empresa que representa
29 años en la empresa
para garantizar la calidad de sus productos. a méxico