Nombre: Estefanía Martínez Hernández

Matrícula: 22012494

Carrera: Licenciatura en Administración del Capital Humano

Nombre del Módulo: Gestión del Capital Humano y Liderazgo

Nombre de la Evidencia: Estilos de liderazgo

Fecha de elaboración: 19 de junio de 2022

Nombre del asesor: Averlín Mariano Álvarez

Cuadro comparativo sobre líderes

Aspectos a John Lasseter Bill Gates Henry Ford

Identificar

¿Cuál es su Liderazgo participativo o democratico Autoritario/ Transformacional Liderazgo visionario

estilo de
liderazgo?

Características Alta participación a los empleados.
del estilo de Muchas oportunidades para el intercambio de
liderazgo con ideas desde distintas perspectivas.
las que cuenta Animan de manera eficaz a los miembros de
este personaje su equipo a trabajar juntos para proponer
diferentes ideas y soluciones creativas a
problemas complejos.
Promueve la innovación, los procesos
Jefe exigente y abrasivo. Curiosidad y vocación empresarial
Fomenta la creatividad y la innovaciòn.
Reconoce los logros individuales y de equipo. Cuando Ford creó su compañía hizo
de la innovación su mejor estrategia,
Trabajó incansablemente aún con el éxito agregando novedades a los
alcanzado en sus negocios. vehículos y haciendo que sus
Crecer y aprender, aun cuando Bill gates automóviles fueran asequibles para
abandonó la escuela siempre está en constante
novedosos de resolución de problemas y las aprendizaje de nuevas habilidades.
soluciones creativas. Tiene una estrategia de visión, en la que
establece que uno debe avanzar un paso a la
vez.
Permanece enfocado en el hecho de dominar su
industria, aferrándose a sus habilidades más
fuertes.
Piensa en grande, se preocupa por las personas,
estimula el intelecto y se preocupa por el medio
ambiente.
la clase media.
Entender que podía transformar la
sociedad
Los automóviles eran artículos de
lujo, pero Ford –con la producción en
masa- logró hacerlos asequibles a la
clase media y al público en general
vendiendo a precios razonables
antes de que sus competidores lo
hicieran.
No rendirse ante las adversidades
Para el fundador de Ford Motor
Company la tercera fue la vencida.
Literalmente, falló en dos ocasiones
previas antes de consolidar la
empresa, pero su perseverancia le
ayudó a salir adelante y hacerle
frente a las adversidades. Tanto así
que pronto se convirtió en una
compañía internacional.
Generar demanda
Detrás de los elevados salarios que
recibían los trabajadores de la
empresa y de permitirles la
participación accionaria había una
segunda intención. Más allá de
 ofrecerles calidad de vida a sus
empleados (en lo que también creía),
estaba la intención de generar
demanda, que sus propios
trabajadores tuvieran la capacidad
de convertirse en sus clientes.

Elevar la eficiencia de los

trabajadores

Otra características de Henry Ford al

frente de la empresa fue la de
valorar a los trabajadores, generar
fuentes de empleo y permitir su
desarrollo profesional y personal.
Para ello fomentaba oportunidades
de educación dentro de la propia
planta, atendiendo las necesidades
de los trabajadores.

“conseguir sentar en las butacas a adultos y Dominio de la industria tecnología. Desde temprana edad, Henry
¿Qué motiva niños, y todos disfrutando de un espectáculo manifestó su afición por la mecánica
( ó ) a este colosal llamado Toy Story” y hacia ella encaminó todos sus
personaje? esfuerzos, siempre con la idea de
mejorar y generar grandes cambios.

Logros Junto con Pixar dio un salto mortal en el cine
obtenidos de animación. Decidió producir el primer
(aspectos largometraje animado por ordenador y, pese
positivos) a las reticencias iniciales de Disney y a los
malos augurios, fue un gran éxito. "Toy Story"
no solo arrasó en taquilla, sino que marcó una
Haber creado el sistema operativo Windows junto 1896 diseñó su primer modelo de
a Paul Allen. automóvil.
Popularizar el uso del ordenador personal Creó la Ford Company en 1903.
El origen del ordenador personal se remonta al En 1908 salió al mercado el primer
año 1975. Bill Gates y Paul Allen negociaron la Ford T, el coche que iba a
revolucionar el mercado del
 nueva era.
La Academia de Ciencias y Artes
Cinematográficas de Hollywood concedió un
Óscar especial al director del filme, John
Lasseter, por los logros conseguidos en el
campo de la animación generada por
ordenador.
Pixar plantó cara al dominio absoluto de los
estudios Disney y abrió posibilidades para la
entrada de más competidores.
Logró dirigir la película más taquillera del
año en Estados Unidos y la segunda en todo
el mundo, con una recaudación de más de
362 millones de dólares, una cifra que
demostraba que Pixar estaba en la vía
correcta.
Pixar logró algo que a Disney siempre se le
resistió: conectar con el público adolescente.
Obstáculos Pero como todos los revolucionarios, los
(aspectos artistas de Pixar fueron recibidos con malicia
negativos). y temor por parte de Disney.
Descripción de La desfachatez digital de Lasseter fue
algún tropiezo castigada con un despido fulminante.
(laboral,
profesional) La junta ejecutiva de Disney, que incluía a
que ha tenido Roy E. Disney (hijo del cofundador de la
en su vida empresa, Roy O. Disney, y sobrino de Walt),
pero lo ha odió el proyecto y le exigió que Pixar
ayudado a despidiera a las personas responsables del
salir adelante, mismo. Fue ese el momento en el que entró
pueden ser en escena el director John Lasseter, quien
decisiones negoció con Disney para darles dos semanas
erróneas que para revisar Toy Story.
adquisición del intérprete del lenguaje Basic para
el Altair 8800, uno de los ordenadores más
populares de la época.
Fundación Bill y Melinda Gates
Más allá de sus logros profesionales, Bill Gates
está muy orgulloso de la fundación que preside
con su mujer. Se trata de la fundación privada de
caridad más grande a nivel global. Máquina que
genera agua potable y electricidad sostenible, es
capaz de gestionar los residuos de una
comunidad de hasta 100.000 personas,
produciendo 250 kw de electricidad y 86.000 litros
de agua diarios.
En 1970, cuando estudiaba el bachillerato, él y su
compañero Paul Allen crearon Traf-O-Data, el
cual era un programa de computación para leer
automáticamente los datos crudos de contadores
de tráfico y que permitía crear informes útiles para
los ingenieros que se dedicaban a ello. Pero
nadie contrataba sus servicios.Trato de vender la
idea, pero el producto apenas funcionaba y se
convirtió en un completo desastre. Pero esto no
acabó aquí, pues Gates vio cómo su empresa se
desmoronaba, cuando al estado de Washington
se le ocurrió realizar todo el proceso, incluidos los
informes, de manera gratuita, convirtiendo el
proyecto del empresario en algo obsoleto.
Después de este negocio fallido, ambos
automóvil.
La estandarización y la producción
en cadena permitió reducir los
precios de venta de una manera
espectacular.
En 1893 diseñó el primer vehículo
impulsado por gasolina, el
cuadriciclo. No obstante, la primera
empresa de Ford,
Detroit Automobile, despareció en
1901 entre quejas de baja calidad de
sus
automóviles y altos precios.
Fue hasta que en 1913 Ford patentó
la línea de ensamblaje para la
producción en masa cuando logró el
éxito.
haya tomado. La junta ejecutiva de Disney, que incluía a
Roy E. Disney (hijo del cofundador de la
empresa, Roy O. Disney, y sobrino de Walt),
odió el proyecto y le exigió que Pixar
despidiera a las personas responsables del
mismo. Fue ese el momento en el que entró
en escena el director John Lasseter, quien
negoció con Disney para darles dos semanas
para revisar Toy Story.
Durante esos días, Steve Jobs, quien por
ese entonces era inversor de Pixar, intervino
para financiar la película, mientras que los
animadores trabajaron día y noche para
arreglar su personaje principal, haciendo que
Woody se sintiera más comprensivo y
cambiaron la caída de Buzz desde la ventana
por un accidente, dando como resultado la
historia que hoy conocemos.
El creador del modelo “T” que
emprendedores aprendieron a desarrollar transformó la producción masiva de
software para computadoras a las que no tenían bienes y la manera de laborar en las
acceso y en 1975 crearon una nueva empresa fábricas del siglo XX empezó su
llamada “Microsoft”. Lo que vino enseguida fue el historia como un emprendedor poco
éxito que lo ha colocado hoy como el hombre más exitoso.
rico del mundo, con una fortuna superior a los 89
mil millones de dólares, De hecho Henry Ford se declaró en
Microsoft perdió ante Google en el lanzamiento quiebra cinco veces antes de lograr
de un sistema operativo móvil para competir con el éxito.
el iOS de Apple.“En el mundo del software,
En 1902, el empresario abandonó
particularmente para las plataformas, estos son
su segunda empresa, Henry Ford
mercados en los que el ganador se lleva todo”,En
Co., por una disputa con un
una entrevista el lunes en el Economic Club en
colaborador.
Washington, Gates dijo que el juicio
antimonopolio que enfrentaba en aquel entonces En 1908 desarrolla el modelo T, pero
fue una gran distracción. También reconoció que la tercera empresa del ingeniero,
la compañía tuvo fallas en la manera de asignar Ford Motor Co., por poco fracasa
personal para trabajar en el sector móvil. también cuando las primeras ventas
de automóviles no eran lo
suficientemente masivas para pagar
los créditos que había solicitado.
Fue hasta que en 1913 Ford patentó
la línea de ensamblaje para la
producción en masa cuando logró el
éxito.
En 1918 la mitad de todos los autos
en Estados Unidos eran modelos T,
de los cuáles vendió 15 millones de
unidades.
Lección de "Durante la producción de 'Toy Story 2'
vida más (1999), tuvimos que hacer muchos retoques
importante de última hora y eso requirió grandes
sobreesfuerzos", rememora el director de
aquel film. "No éramos conscientes de que
aquello podía causar lesiones llamadas de
'estrés repetitivo' a nuestros trabajadores, y
así ocurrió. Decidimos que no íbamos a dejar
que algo así volviera a ocurrir, y ahora
trabajamos con protocolos que garantizan el
bienestar de nuestra gente. Dicen que
trabajar sentado es el nuevo tabaco, así que
nuestros escritorios se elevan para que los
animadores puedan trabajar de pie. A veces,
incluso sobre una cinta mecánica sobre la que
caminan lentamente"..
¿Qué legado EL gran legado Pixar “Además de los “Será recordado por cumplir su objetivo de ayudar Su legado se basa en el desarrollo
quiere dejar? evidentes avances en la animación, el ciclo de a popularizar la informática personal. Microsoft de la producción en masa,
Estas son las lecciones de Bill Gates 1. La innovación es la clave del éxito.
1. Empoderar a los empleados:“Los buenos “Innovación sin ejecución es
líderes buscan empoderar a sus empleados”. alucinación”, señaló alguna vez
Henry Ford. No era inventor, sino un
innovador.
2. Aprender a delegar 2. Si no existe, se debe crear el
mercado.
Ford sabía qué necesitaba el público
Es importante que el líder conozca sus fortalezas aun cuando este lo ignoraba.
y debilidades y, teniendo esto en cuenta, decida
qué tareas delegar. 3. La calidad es sumamente
importante.
3. Cultivar la curiosidad. “Calidad significa hacer las cosas
bien cuando nadie te está viendo”
No solo en el trabajo surgen ideas millonarias.
4. La eficiencia es necesaria en el
mundo de los negocios.
4. Dar prioridades
“He observado que las personas
eficientes avanzan mientras el resto
Aprender a encontrar un equilibrio entre todos los pierde el tiempo”.
aspectos es clave, y de igual forma saber
identificar las prioridades. 5. Tomar un paso a la vez.
“No hay nada que sea realmente
difícil, sólo un montón de problemas
pequeños”
 Toy Story fue importante pues ya anunció
una nueva tendencia en las películas
infantiles, donde no sólo se pretende seducir
a los niños sino también a sus padres, con
guiones salpicados de sutiles bromas
posmodernas y guiños de complicidad.”
terminó permitiendo a los usuarios de negocios y
consumidores desplegar, casi, una PC en cada
escritorio”, dijo por su parte Mary-Jo Foley,
bloguera de tecnología.
combinando la especialización del
trabajo con el control de tiempos e
incentivando el poder adquisitivo de
los empleados y aplicando la
producción en cadena.

¿Te consideras un líder?

Si, ¿de qué tipo? Liderazgo autocrático o autoritario

Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente.
Además, espera obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.

¿Por qué?
 ● Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad: soy ama de casa y madre de un niño de 4 años que requiere entender que yo
pongo las reglas.
● Limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente: no puedo dejar a cargo de mi hijo o esposo
la toma de decisiones en casa la mayoría de los casos debo tomar la decisión en beneficio de todos.
● Además, espera obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos: yo premió el
buen comportamiento de mi hijo. Y debo determinar las consecuencias de su mal actuar.

Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas aplicado el liderazgo:

Mi hijo pretendía comerse un paquete completo de chicles en menos de una hora.

¿cómo fue? hizo un berrinche , porque considero que el paquete de chicles era de su propiedad y yo no tenía autoridad según su
comportamiento para decidir qué hacer con los chicles.

¿Cuáles fueron tus acciones?

● Le recordé que la autoridad soy yo.

● Que los chicles yo se los compre pero debía comerse solo uno por día y no todos.
● Le quite los chicles y determine que solo le daría uno por día.

¿Qué aprendiste de dicha situación?

Que hay que recordarles a los subordinados que yo soy la autoridad y que no es para molestar si no que las reglas son para preservar su
salud e integridad.

Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad (ciudad o estado) pueda ser considerado un líder.
El presidente municipal, Alejandro Navarro.

Describe ¿qué convierte a esta persona en un líder?

Su cargo en el gobierno municipal y su mercadotecnia basada en la cercanía con la gente y sus costumbres.

¿Qué aportaciones ha dado a la comunidad?

Da la impresión de generar un gobierno abierto e incluyente.

¿Qué estilo de liderazgo representa y por qué?

Liderazgo democrático o participativo

Tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca
de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño y por qué?

Los equipos de alto desempeño se integran por personas que han definido claramente su rol dentro de su organización con la visión clara de
sus objetivos manteniendo el aprendizaje continuo.

Por lo general son equipos motivados con capacidad de resolver problemas complejos, con tal autonomía que son libres de reconocer sus
fallas y redirigir su proceso basados en su expertis y alineación de valores capaces de hacerse funcionar sin jefes.
“Comparten valores similares y están en permanente aprendizaje y desarrollo de sus competencias y habilidades. Entienden y aceptan sus
diferencias, así como sus debilidades, necesidades y expectativas”

Bruce Tuckman es un teórico que en 1965 desarrolló 4 fases por las cuales pasan los equipos: Forming (formación), Storming (conflicto),
Norming (normalización) y Performing (desempeño).

1. Forming (Formación)

En esta etapa de iniciación los equipos tienen un nivel de comunicación bajo y comprometidos con el equipo con cierto nivel de dependencia a
mantener jerarquía. Para esta etapa es necesario el líder Transformacional, es ideal cuando se pretende asumir nuevos riesgos, potenciar las
cualidades de cada individuo y crear relaciones de confianza.

2. Storming (conflicto)
El clima organizacional se torna difícil debido al incremento de la competencia individual por lo cual en esta etapa el líder debe dirigir al equipo
hacia la alineación de objetivos comunes y trabajo en equipo fomentando así la comunicación.
En esta etapa es necesario el liderazgo autocrático, traza los objetivos sin la intervención de los trabajadores, con expectativas claras sobre
los resultados que espera conseguir a corto y mediano plazo logrando así disuadir el conflicto.

3. Norming (normalización)

Una vez que el equipo supera la etapa de conflicto y hay una buena confianza , comunicación y respeto, el líder debe ser capaz de exponer
una retroalimentación que se verá reflejado en el avance para el cumplimienro de metas de manera grupal.

Para esta etapa es necesario un líder afiliativo ya que otorga mayor importancia a las relaciones profesionales, el ambiente de trabajo
colaborativo y la confianza de los involucrados.

4. Performing (desempeño)
Los equipos que llegan a esta etapa son capaces de tomar decisiones sin depender de un líder. Tienen mucha motivación y sentido de
pertenencia con el equipo.

En esta última etapa es necesario un líder Laissez faire que se caracteriza por ser no invasivo. Existe una mayor confianza en las
competencias y habilidades de los trabajadores, por lo que se les concede mayor autonomía y poca supervisión.

“En estas cuatro fases del modelo Tuckman, se necesita de una persona que guíe a su equipo y lo mueva de una etapa a la otra. En la
primera etapa (forming), el papel del líder es acompañar a sus miembros; en la segunda (storming),es un mediador en solución de conflictos
para que las personas no se queden ahí patinando sino que los resuelvan y pasen a la siguiente fase (norming), para que empiecen a pactar
acuerdos de trabajo y haya mejor comunicación. En esta etapa la retroalimentación efectiva es muy importante para ayudar al equipo a
moverse a la última fase (Performing), donde el equipo alcanza autonomía e independencia”

Conclusiones. Describe:

Los líderes en en la actualidad no pueden definirse por un solo tipo, deben ser capaces de reconocer las etapas en las que se encuentran
sus equipos con la finalidad de obtener los mejores resultado en el menor tiempo posible en el ámbito empresarial pero también debe
considerarse que la parte del desarrollo humano en las organizaciones debe ser primordial en el estudio de los líderes actuales, ya que
mantener equipos de trabajo saludables es parte de un nuevo reto que enfrentan las organizaciones. Logrando así que las nuevas
herramientas de comunicación sean en beneficio de la integración de equipos alineados no solo en objetivo y cumplimientos de metas si
no en la alineación de valores y filosofía organizacional acorde a la organización.

Una situación específica donde puedes poner en práctica los conocimientos adquiridos.
Esto no solo se puede aplicar en el ámbito laboral si no en el desarrollo de cualquier tipo de organización, ya que estos conocimientos nos
permiten identificar herramientas de liderazgo adecuadas a las circunstancias de cada uno de los grupos sociales en los que participamos
como miembros subordinados o líderes. En mi caso los grupos de padres de familia o grupos vecinales.

Referencias
Sanguino, Juan, 20 años de 'Toy Story': la verdad sobre una joya que todos despreciaron (19 de noviembre de 2015)
https://vanguardia.com.mx/show/20-anos-de-toy-story-la-verdad-sobre-una-joya-que-todos-despreciaron-CTVG3036361

Recillas, Gaby, El recuento de su creación, retos en Toy Story, Pixar como industria y ¡al infinito y más allá! (23 de noviembre de 2020)
https://fueradefoco.com.mx/destacados/toy-story-25-anos/

Yañez Manù, JOHN LASSETER, MÁS DE 20 AÑOS DE EMOCIONES AL FRENTE DE PIXAR, (19 de junio de 2015)
https://www.fotogramas.es/noticias-cine/a8380994/john-lasseter-pixar/

Ejemplius.com, Estilos De Liderazgo Segun Bill Gates,(6 de julio de 2021), https://ejemplius.com/muestras-de-ensayos/estilos-de-liderazgo-

segun-bill-gates/

Semana, (18 de febrero de 2021), Bill Gates comparte 4 lecciones de vida,

https://www.semana.com/gente/articulo/bill-gates-comparte-4-lecciones-de-vida/202140/

Polo Moya David, (2022), Las claves detrás del éxito de Henry Ford
https://www.gestionar-facil.com/henry-ford/

Management Journal , ( 13 de abril de 2015), 5 lecciones fundamentales de Henry Ford,

https://www.ekosnegocios.com/articulo/5-lecciones-fundamentales-de-henry-ford