Esta fábrica tiene 10 años de antigüedad, es una empresa que se dedica a la confección de

ropa interior masculina de alta gama para distintos tipos de hombres. Fabrica 3 estilos
diferentes de indumentaria: deportiva, diaria y elegante. Los dueños son dos amigos y tienen
35 empleados entre las áreas de administración, producción, distribución y ventas. Por su
tamaño y su capacidad productiva, aún tiene asesorías esporádicas y contrataciones precisas
con especialistas de temas como RRHH Marketing y Redes Sociales

Todo lo que es innovación de la industria, las dueñas se capacitan en distintos países para no
perder el liderazgo de mercado actual. Hace dos años que les cuesta mucho tomar nuevos
clientes porque tienen su capacidad productiva casi al 90% y es por este motivo creen que han
llegado a un estancamiento

Por otro lado, en relación a los vínculos de las personas empresa demuestra altos índices de
rotación. El gerente general esta hace 10 años y las dueñas descansan muchas decisiones
diarias en él. Hace ya tiempo que viene planteando que es necesario cambiar a los empleados
que no responden con los requerimientos planteados lo antes posible ya que un empleado que
demuestra bajo rendimiento difícilmente modifique su comportamiento o se sienta motivado

1. A qué tipo de mercado se dirige?

2. A que segmentos se dirige esta empresa?

3. En qué nivel del ciclo de vida crees que se encuentra la empresa?

4. Qué tipo de información necesita el gerente general para tomar decisiones estratégicas en
esta etapa del ciclo de vida?

5. Qué objetivo puede plantearse para el 2021?