ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

Tipificación de la cultura organizacional

ESTUDIANTE.

Sandra Milena Porras Acosta

TUTOR.

Deisy Lisette Rodríguez Araujo

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de ciencias de la salud y del deporte

Escuela de posgrados en salud

Especialización de auditoria en Salud

Modulo gestión organizacional 2023

NOMBRE DE LA EMPRESA: COMPAÑÍA DSIERRA
1. Descripción de la empresa: ubicación, misión, visión, actividad económica,
ventaja competitiva, número de empleados e identificación de procesos macro
de ejecución.

DESCRIPCION DE LAEMPRESA

Compañía Dsierra, es un grupo de empresas colombianas con más de 24 años en

el mercado colombiano, dedicadas a la comercialización de productos y servicios
de consumo masivo. Contamos con tres tipos de inversiones: Distribución, Retail y
servicios.

 Ubicación.
Su sede principal está ubicada en la calle 121 N° 8-53 km 5 vía al Salado
Ibagué, pero tiene sedes en 8 regiones más del país.
 Misión.
Comercializan productos de consumo masivo rentables y de alta calidad
generando confianza y relaciones comerciales de largo plazo con nuestros
clientes, consumidores y proveedores.
 Visión.
Evolucionar cada día hacia una compañía más exitosa, más respetada y más
confiable para realizar negocios.
 Actividad económica.
Comercialización de productos de consumo masivo.
 Ventaja competitiva.
Cuenta 8 centros de distribución en todo el país, brindando un servicio más
eficaz y eficiente. Su personal es altamente calificado.
 Número de empleados.
Genera más de 1100 empleos, 70% directos y 30% indirectos.
  Identificación de Procesos macro de ejecución.
La compañía Dsierra, cuenta con un mapa donde se describen los procesos
de control, operativos y auxiliares con el fin de dar cumplimiento a los
objetivos que la compañía tiene propuestos.

2.

Elaboración de reseña historia, identificando las diferentes etapas por las que ha
atravesado en el tiempo.

 Reseña histórica. Dsierra nace en noviembre de 1994 gracias a la visión

comercial del señor Edgar Alfonso Sierra Soler, quien, con su amplia
trayectoria en la comercialización de productos de consumo masivo en
diferentes regiones, toma la decisión de radicarse en el departamento del
Huila, por considerarlo como un polo de desarrollo y de grandes
oportunidades socioeconómicas para la región y la empresa.
3. Enumere de tres a cinco valores de la misma. Explique cada uno de ellos.

 Logro. Sienten pasión por los resultados concretos.

 Rentabilidad. Generan utilidades para promover el desarrollo y la
prosperidad colectiva.
 Confianza. Confían en la gente, en lo que dice, en lo que hace y en su
compromiso con la organización.
 Calidad. Realizan su trabajo con excelencia.
 Cambio. Enfrentan proactivamente los retos, se adaptan y aprovechan las
oportunidades del entorno.

4. Describa dos creencias significativas las cuales son de apropiación entre los

empleados.

 Tú no lo sabes todo. El aceptarlo ayuda a visualizar nuevas posibilidades en

cualquier sentido, se hace el esfuerzo por verlo todo con los ojos del que lo ve
por primera vez. Procurando mantener siempre la actitud de aprendizaje
continuo, y evitando la típica frase “esto ya me lo sé”.
 Tú eres el único responsable de todo lo que te pasa. Se Asume desde ya,
que cualquier cosa que ocurre es consecuencia, directa o indirectamente, de
 una decisión de cada uno. Incluidas aquellas externas que parece que nada
tengan que ver con sigo mismo ni con su control.

5. Mencione el slogan, frase comercial y/o mensaje por medio del cual es
identificada en el mercado.

 DSierra, una compañía comprometida con el desarrollo de la Región. La

empresa en si no tiene un slogan puntual estipulado, pero esta es una de las
frases que mas se encuentran en sus propagandas y avisos publicitarios,
donde mencionan su importancia en todas las regiones del país donde se
encuentran.

6. Refiera tres normas características de la empresa y que los empleados

identifican a plenitud. Explique cada una de ellas.

 Normas de seguridad. Se trata de aquellas que velan por la protección de

los trabajadores, obligándoles a actuar de una manera determinada por su
bien o a emplear elementos protectores para no correr riesgos innecesarios
en su trabajo. En la compañía es obligatorio que los trabajadores empleen en
todo momento durante su labor, casco y botas protectoras.
 Normas de convivencia. Aquellas que velan por la sana y respetuosa
existencia de los trabajadores empresariales, impidiendo que las conductas
de unos perjudiquen a otros. Se dispuso de un comedor como área exclusiva
de alimentación, para no ensuciar o llenar de olores el ambiente de trabajo.
 Normas de vestimenta. También llamados “códigos de uniforme”, se trata de
normas que regulan la manera de vestir de los trabajadores, manteniendo un
código común que sirva a la empresa para identificar a sus empleados o que
respete la impresión formal de la empresa a sus visitantes. Los trabajadores
deben usar durante su labor el uniforme dispuesto por la compañía.
7. Describa una persona que usted considere importante en la organización, tanto
en la parte laboral como personal. Explique y argumente su respuesta.

En definitiva, lo más importante de la empresa deben ser las personas,

empezando por los trabajadores que aportan, no algo externo a ellos mismos, sino
su actividad personal. Para mí, la persona encargada en la gerencia de la
empresa (representante legal) el señor Edgar Sierra es el más transcendental
puesto que brinda una gran importancia al componente humano y es un ejemplo a
seguir por los empleados ya que conoce todos y cada uno de los procesos de la
misma y es una persona que ha ido ascendiendo por cada uno de ellos hasta
llegar donde está hoy por hoy. Muestra ser un gran visionario y aporta su
conocimiento en busca de la mejoría de la compañía.

8. Acorde al material del eje, realice un párrafo argumentativo describiendo el tipo

de cultura organizacional que identifica, sus características, aspectos positivos
y por mejorar.

Según lo visto anteriormente teniendo en cuenta la misión, la visión y procesos la

Compañía Dsierra tiene una organización orientada a la tarea donde hay objetivos
frente a los métodos, centrada en la eficacia, contando con personas valiosas y
con una estructura participativa. La atención se centra en los proyectos del
negocio, por lo que la toma de decisiones está en manos de aquellos
colaboradores que puedan solucionar los problemas. La empresa puede incluso
llegar a crear equipos específicos para resolver problemas.

Desde el área de gerencia y talento humano buscan crear un buen ambiente

laboral con el fin de que sus empleados se acojan a esta nueva organización
encaminados en la adherencia a sus funciones laborales y puedan sentirse
cómodos en la gestión y organización de las funciones para lo cual fueron
contratados, entre las debilidades a fortalecer se encuentra el cumulo de funciones
en algunas áreas que en ocasiones no pertenecen a la misma generando así
incertidumbre y confusión en los colaboradores. La visión de la empresa no tiene
un tiempo exacto establecido para el cumplimiento de los objetivos.
9. Realice mínimos cuatro conclusiones del ejercicio.

CONCLUSIONES

 En la cultura organizacional es de suma importancia para conocer sobre temas

como la misión, visión, composición y aspecto competitivo en el mercado.
 Las organizaciones deben reconocer los aspectos externos e internos, las
oportunidades y falencias que se tengan y tratar de tener una evolución sobre
estos aspectos.
 Se debe ofrecer a los colaboradores incentivos y beneficios que ayuden al
crecimiento en general.
 Un aspecto en mejorar es tener claro un tiempo exacto para el cumplimiento de
objetivos, específicamente en la visión y con ello poder medir resultados.

10. Haga un listado de referencias acorde a las normas APA (mínimo seis)

Referencias.

 https://hotmart.com/es/blog/culturaorganizacional.
 https://www.google.com/tiposdeculturaorganizacional.
 https://dsierra.com/#nosotros.
 https://asana.com/valorescorporativos.
 https://www.ejemplos.co/ejemplodenormas.
 https://blog.wearedrew.co/concepts/que-es-un-macroproceso