Prospectiva Estratégica - (102053a_1391)

Fase 2 – Aplicación

Presentado Por:

Junior Fernando Gutiérrez Rojas Cod: 1079184510

Tutor:

Oliver Escobar

Grupo:

102053_77

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – Unad

Administración De Empresas

Neiva -Huila

2023
Tabla de Contenido

Objetivos.......................................................................................................................................3

Objetivo General:......................................................................................................................3

Objetivo Especifico:..................................................................................................................3

Introducción.................................................................................................................................4

Descripción de la microempresa............................................................................................5

Ubicación:..................................................................................................................................5

Descripción:...............................................................................................................................5

Árbol de competencias.............................................................................................................6

Breve descripción del método Mic Mac................................................................................7

Selección de las variables........................................................................................................8

Listado de las 25 variables seleccionadas...........................................................................8

Resultados...................................................................................................................................9

Matriz de influencias directas (MID).......................................................................................9

Plano de influencias dependencias (PIDD).........................................................................10

Plano de desplazamiento (PD).............................................................................................11

Gráfico Directo Potencial(GDP)............................................................................................12

Conclusiones.............................................................................................................................13

Bibliografía.................................................................................................................................14
 Objetivos

Objetivo General:
 Identifica los factores de cambio para aplicar el método MIC MAC a partir del
diagnóstico realizado a la microempresa seleccionada por el grupo en la fase 1,
teniendo en cuenta los actores que está directamente relacionados con el
estudio.

Objetivo Especifico:

 Realizar una lectura comprensiva de los siguientes temas que se encuentran en

la Unidad 1- Bases conceptuales para el diseño de una imagen de futuro.
 Identificar cinco factores de cambio del listado que se adjunta a la guía de
actividades denominado Anexo 1-Listado de variables Prospectiva estratégica y
que se relacionen con la microempresa seleccionada por el grupo.
 Consolidar una tabla con los 25 factores de cambio (variables) identificadas por
el grupo.
 Enviar al foro de trabajo colaborativo la imagen de la matriz de influencias
directas (MID), el plano de influencias dependencias (PIDD), Plano de
desplazamiento (PD), Gráfico Directo Potencial (GDP)
 Introducción

Las estrategias prospectivas son un conjunto de herramientas y técnicas que se

utilizan en la planificación estratégica para explorar posibles futuros y tomar decisiones
en función de ellos. La idea es que el futuro no es algo predecible, pero se pueden
construir diferentes escenarios a partir de la información disponible, las tendencias y las
expectativas.

Las estrategias prospectivas pueden ayudar a las organizaciones a prepararse

para los cambios y a estar preparadas para enfrentar los desafíos que se presenten en
el futuro. Algunas de las técnicas más utilizadas en la prospectiva son el análisis de
tendencias, la identificación de factores críticos, el análisis de escenarios, la
construcción de visiones compartidas y el desarrollo de planes de acción.

El análisis de tendencias se enfoca en el estudio de los cambios que están

ocurriendo en el presente para identificar las tendencias que pueden impactar el futuro.
La identificación de factores críticos se enfoca en determinar los factores clave que
pueden influir en el futuro, para luego analizar los posibles escenarios en función de
ellos.

El análisis de escenarios se enfoca en la construcción de posibles futuros,

considerando diferentes factores y variables. La construcción de visiones compartidas
se enfoca en involucrar a diferentes actores y grupos en la construcción de una visión
compartida del futuro deseado. Y el desarrollo de planes de acción se enfoca en definir
los pasos y estrategias necesarias para alcanzar la visión compartida.
 Descripción de la microempresa

Ubicación:

Descripción:
Muebles y Diseños La 21 es una empresa ubicada en Neiva, Colombia, que se
dedica a la fabricación y venta de muebles para el hogar y la oficina. La empresa
cuenta con una amplia variedad de productos, desde sofás y sillones hasta muebles de
comedor, dormitorio y oficina.

La empresa se enfoca en la calidad de sus productos, utilizando materiales de

alta calidad y con un diseño moderno y atractivo. Además, cuenta con un equipo de
profesionales altamente capacitados que ofrecen asesoramiento personalizado a sus
clientes para ayudarles a encontrar los muebles perfectos para sus necesidades y
gustos.

Muebles y Diseños La 21 tiene una amplia presencia en la región, contando con

una tienda en Neiva y ofreciendo servicios de envío y entrega en toda la zona. La
empresa se destaca por su compromiso con la satisfacción del cliente y por su
excelente reputación en el mercado de muebles en Colombia.

Árbol de competencias
 Breve descripción del método Mic Mac

El método Mic Mac es una herramienta de análisis prospectivo utilizada para

estudiar la interdependencia y las interacciones entre los diferentes factores que
afectan a un sistema complejo. Este método fue desarrollado en la década de 1970 por
Gastón Bachelard y Michel Godet en el Laboratorio de Prospectiva y Estrategia de la
Escuela de Minas de París.

El método Mic Mac se basa en la idea de que los diferentes factores que afectan
a un sistema complejo no actúan de manera aislada, sino que están interconectados y
afectan entre sí. El método Mic Mac utiliza una matriz de influencias directas (MID) para
analizar estas interacciones y determinar qué factores son los más importantes para el
sistema en cuestión.

El método Mic Mac se ha utilizado ampliamente en la planificación estratégica y

la toma de decisiones en una variedad de campos, incluyendo la industria, la
tecnología, el medio ambiente y la política pública. (Godet,2011)
 Selección de las variables

Listado de las 25 variables seleccionadas

 Resultados
Matriz de influencias directas (MID)

La Matriz de Influencias Directas (MID) es una herramienta utilizada en la

metodología MICMAC para analizar las interacciones directas entre las variables de un
sistema. En la MID, se construye una tabla que muestra las influencias directas que
cada variable ejerce sobre las demás variables del sistema.

La tabla tiene una estructura matricial en la que las filas y columnas representan
las variables del sistema. En cada celda de la tabla se indica el grado de influencia que
una variable ejerce directamente sobre otra. El valor puede ser positivo o negativo,
dependiendo del sentido de la influencia.

La MID permite identificar las variables que tienen una mayor influencia directa
sobre las demás y las que tienen una menor influencia. Además, también permite
identificar las interacciones de retroalimentación entre las variables, es decir, cuando
una variable influye directamente sobre otra que a su vez influye directamente sobre la
primera.La información obtenida a través de la MID puede ser utilizada para entender
mejor las dinámicas del sistema y para planificar estrategias de intervención. Por
ejemplo, se pueden identificar las variables críticas que necesitan ser monitoreadas y
controladas para asegurar el éxito del sistema, o se pueden identificar las interacciones
de retroalimentación que pueden generar efectos no deseados y tomar medidas para
evitarlos.
 Plano de influencias dependencias (PIDD)

Según el grafico tenemos como variables de influencia

POLPERS, PUBLICID, LOGISIN, COSTOMAQ, CAPSOCIAL, PLANMOT,

RESPSOCI, COSTINSU, CONSUMO, VISICORT, PROCEOPT

Según el grafico tenemos las variables de riesgo

IMPANEGA, FIDECLIE, IMPSCAL, GESCALI, SOFVENTA, RENTABIL,

INFRAEST, ESMAR

Según el grafico tenemos las variables autónomas

DOTAC

Según el grafico tenemos las variables reguladoras

GESTIUM, PROPOST, COMPFAMI, CLORGA

 Plano de desplazamiento (PD)

El Plano de Desplazamiento (PD) es una herramienta utilizada en la metodología

MICMAC para analizar el grado de interdependencia entre las variables de un sistema.
En el PD, las variables se representan mediante puntos en un plano cartesiano
bidimensional, donde el eje horizontal indica la influencia de la variable sobre las demás
(potencial de influencia) y el eje vertical indica la dependencia de la variable respecto a
las demás (potencial de dependencia).

Las variables que se sitúan en la parte superior derecha del plano son las que
tienen un alto potencial de influencia y un bajo potencial de dependencia, lo que
significa que tienen una gran capacidad para afectar a las demás variables del sistema
pero no son muy afectadas por ellas. Estas variables son consideradas como "actores
clave" en el sistema.

Las variables que se sitúan en la parte inferior izquierda del plano son las que
tienen un bajo potencial de influencia y un alto potencial de dependencia, lo que
significa que son altamente influenciadas por otras variables pero tienen poco impacto
en el sistema. Estas variables son consideradas como "dependientes" en el sistema.

El PD puede ser utilizado para identificar los grupos de variables que están más
interrelacionados entre sí y para planificar estrategias de intervención en el sistema.
 Gráfico Directo Potencial(GDP)

El Gráfico Directo Potencial (GDP) en la metodología MICMAC es una

herramienta que permite visualizar la interacción entre las diferentes variables en un
sistema. En el GDP, las variables se representan mediante nodos y las relaciones entre
ellas se representan mediante flechas.

El GDP indica la dirección en la que fluye la influencia entre las variables. Las
variables que tienen una influencia directa sobre otras se sitúan por encima en el
gráfico y se conectan mediante flechas que van desde el nodo de la variable
influenciadora al nodo de la variable influenciada.

El GDP indica cuáles son las variables que tienen una mayor influencia directa
sobre otras, y puede utilizarse para identificar las variables más críticas en el sistema y
para planificar estrategias de intervención en el mismo.
 Conclusiones

Las herramientas MICMAC, que incluyen la matriz de influencias directas (MID),

el plano de influencias dependencias (PIDD), el plano de desplazamiento (PD) y el
gráfico directo potencial (GDP), son muy útiles para analizar la complejidad de los
sistemas y para identificar las variables críticas que pueden influir en el éxito o fracaso
del sistema.

Al utilizar estas herramientas, se puede identificar la interdependencia entre las

variables del sistema y se pueden clasificar las variables en diferentes categorías según
su importancia y su impacto en el sistema.

El análisis de la MID permite identificar las variables que tienen un alto impacto
en el sistema y que son fuertemente influenciadas por otras variables. El PIDD permite
identificar las variables que tienen un alto impacto y que también influyen fuertemente
en otras variables. El PD permite identificar las variables que tienen un alto impacto y
que pueden ser utilizadas como palancas para influir en el sistema. Y el GDP permite
identificar las variables que tienen un alto potencial para afectar el sistema y que
pueden ser utilizadas como objetivos estratégicos.
 Bibliografía

Avendaño, M. (2016). Método Micmac. [Archivo de video].

http://hdl.handle.net/10596/9728

Bas, E. (2004). Prospectiva: cómo usar el pensamiento sobre el futuro. (pp.13-

31) Editorial Ariel. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/48266

Godet, M. & Philippe, D. (2011).Strategic foresight for corporate and regional

develoment. (pp.12-15) UNESCO.
http://es.laprospective.fr/dyn/traductions/contents/findunod-godet-durance-ext-veng.pdf

Mera, C. (2016). Modelo de Prospectiva Estratégica. [Archivo de video]. de

http://hdl.handle.net/10596/9795

Medina, J. & Ortegón, E. (2006). Manual de Prospectiva y Decisión Estratégica:

bases teóricas e Instrumentos para América Latina y el Caribe. Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), área de
proyectos e inversiones. (pp. 150-154, 163, 259-262).
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5490/1/S0600190_es.pdf

Narváez, M. (2018). Retos y desafíos organizacionales. [Archivo de video].

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Peterson, A., & Wu, A. (2021). Entrepreneurial learning and strategic foresight.
Strategic Management Journal (John Wiley & Sons, Inc.), 42(13), 2357–2388.https://doi-
org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.1002/smj.3327