Practicando en la organización- MICMAC

Practicando en la organización

Fundación Universitaria De Área Andina

(AREANDINA)

Tatiana Muñoz Arias

Actividad Evaluativa Eje 3

Bogotá 18 de marzo de 2024

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Tabla de contenido

Introducción.....................................................................................................................................3

Objetivos..........................................................................................................................................3

Desarrollo De La Actividad.............................................................................................................5

Desarrollo de la actividad................................................................................................................6

Conclusiones..................................................................................................................................11

Referencias bibliográficas.............................................................................................................12
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Introducción

En el entorno empresarial actual, caracterizado por su dinamismo y constante cambio, es

fundamental para las organizaciones anticiparse a las tendencias y factores que puedan impactar

su desempeño y competitividad. La identificación de variables estratégicas se ha convertido en

un proceso clave en la planificación estratégica de las empresas, permitiéndoles comprender

mejor su entorno y tomar decisiones informadas.

Una de las metodologías más utilizadas para este propósito es el Modelo de Impacto Cruzado

Multiplicado Aplicado a una Clasificación (MICMAC), el cual proporciona un marco

estructurado para identificar y clasificar las variables estratégicas en función de su influencia y

dependencia dentro de un sistema. Esta metodología permite a las organizaciones priorizar sus

esfuerzos y recursos en áreas que tienen un impacto significativo en su desempeño futuro.

En esta introducción, exploraremos el proceso de identificación de variables estratégicas

utilizando la metodología MICMAC, destacando su importancia en el contexto empresarial

actual y proporcionando ejemplos prácticos de su aplicación. Además, discutiremos los

beneficios y desafíos asociados con esta metodología, así como las mejores prácticas para su

implementación efectiva en organizaciones de diferentes sectores y tamaños

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Desarrollo De La Actividad

En el presente taller, se continúa trabajando con los resultados encontrados en el eje 1,

sobre las problemáticas del entorno interno y externo; en el eje dos, la identificación de los

factores de cambio, tendencias y variables, para continuar con el análisis prospectivo, para lo

cual se deben realizar las siguientes actividades:

Realizar una identificación de variables estratégicas, teniendo en cuenta los resultados obtenidos

en la actividad evaluativa del eje 2, basado en la información recolectada en el diagnóstico en

cuanto a las variables internas como las externas. Por lo tanto, realizaremos los siguientes

pasos:

Realizar un listado de 20 variables donde se identifique el nombre largo y el nombre corto que

serán siglas reducidas del nombre largo.

Realizar la respectiva descripción de cada variable del sistema estudiado:

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Desarrollo de la actividad en MICMAC

 Interpretación del mapa de influencias indirectas de los cuatro cuadrantes:

 Identificación de las variables clave, en la gráfica del mapa de influencias indirectas

localizadas en el cuadrante superior derecho esenciales para la evolución del sistema

estudiado.
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 Interpretación del Grafo al 50%, identificando las variables clave con mayor relación

en el sistema estudiado.
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Conclusiones

Referencias bibliográficas