Original text

There is no doubt, in my opinion, that the happier and more motivated employees are,
the more productive they are likely to be. This almost certainly results in the
organisation they are employed by being more successful than it would otherwise be.
For this reason, it is in employers’ interests to ensure that their workers are happy and
motivated. I’ll now consider methods which employers could adopt to achieve this.
Perhaps the most important thing employers can do is make employees feel valued, not
just as paid workers but as individuals. In practice, this should involve establishing good
relationships between staff at all levels. Employees should have access to those above
them in their organisation, people with whom they can discuss their work or personal
matters which affect their work. Employees will feel valued if they know that they are
being listened to.
Employers should also, in my view, encourage employees to have a healthy work–life
balance. This means accepting that employees need time to pursue leisure activities and
to socialise with their friends and families. Employers should even discourage
employees from starting work too early in the morning or from taking on a lot of
overtime and finishing late in the evening.

Translation
En mi opinión, no hay duda de que cuanto más felices y motivados estén los empleados,
es más probable que sean productivos. Es casi seguro que esto da como resultado que la
organización en la que están empleados sea más exitosa de lo que sería de otra manera.
Por esta razón, entra dentro de los intereses de los empleados asegurarse de que sus
trabajadores estén felices y motivados. Ahora consideraremos qué métodos pueden los
empleados adoptar para lograr esto.
Quizás la principal cosa que los empleadores pueden hacer es hacer que sus trabajadores
se sientan valorados, no solo trabajadores remunerados sino como personas. Esto
debería mejorar las relaciones del personal en todos los niveles. Los empleados deberían
tener acceso a sus superiores en su organización, la gente con la que pueden hablar sus
cuestiones profesionales o personales que puedan afectar su trabajo. Los empleados se
sentirán valorados si saben que se les escucha.
Los empleadores, en mi opinión, motivar a sus empleados a tener una relación vida-
trabajo saludable. Esto quiere decir aceptar que los empleados necesitan tiempo para su
ocio personal y socializar con sus familias o amigos. Los empleadores deberían incluso
desalentar a sus empleados de empezar a trabajar demasiado temprano o terminar
demasiado tarde.