PEREstructura del proyecto:

Roles y Responsabilidades
Responsabilidades y Funciones
Superintendente de Obra Sus responsabilidades:
 Colaborar con ingenieros, subcontratistas, etc. para determinar las
necesidades del proyecto.
 Establezca metas de desempeño y fechas límite
 Planificar los procesos de construcción
 Estime los costos y asegúrese de que el proyecto esté dentro del
presupuesto
 Supervisar al personal y brindar comentarios constructivos
 Supervisar e informar sobre el progreso del proyecto
 Planificar inspecciones y obtener permisos de construcción de las
autoridades locales.
 Implementar pautas de seguridad y calidad
 Solicite el equipo adecuado y organice un mantenimiento regular
 Realice un seguimiento de los pedidos y el stock de material
 Asegúrese de que el lugar de trabajo se mantenga seguro, limpio y
ordenado
 Resolver problemas y emergencias in situ
Requisitos:

 Experiencia previa como superintendente de construcción de

edificaciones o en un puesto similar (4 año minimo).
 Conocimiento de las pautas locales de calidad, seguridad y salud para
los sitios de construcción.
 Comprensión profunda de las operaciones y procesos de construcción.
 Familiaridad con el software CAD y otros.
 Competencia en MS Office
 Habilidades organizativas y de gestión del tiempo.
 Capacidad para liderar e inspirar
 Licenciatura en Ingeniería, Gestión de la Construcción o campo similar.

Ing. Residente Responsabilidad:

 Controlar la entrada y salida de los colaboradores bajo su cargo,

incluido el personal operativo, asignado al proyecto.
 Supervisar la entrega adecuada y oportuna del material requerido a los
operarios, según su plan de trabajo, garantizando el control del
material del proyecto.
 Garantizar que el plan de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente se lleve a cabo de manera oportuna y adecuada en su
proyecto.
 Planificar y coordinar con el o los encargados de obra las actividades a
realizar de acuerdo al cronograma de obra establecido
 Comunicar a su director de Proyecto (s) las necesidades adicionales
de material herramientas y de personal en cada momento de la obra.
 Llevar registro diario de avance de obra por pareja y actualizarlo en el
plano récord y realizar el control de los mismo.
 Medir y consolidar las valorizaciones, liquidación de obra
 Tolerancia a la presión

Requisitos:

 Experiencia previa como superintendente de construcción de

edificaciones o en un puesto similar (4 año minimo).
 Conocimiento de las pautas locales de calidad, seguridad y salud para
 los sitios de construcción.
 Comprensión profunda de las operaciones y procesos de construcción.
 Familiaridad con el software CAD y otros.
 Competencia en MS Office
 Habilidades organizativas y de gestión del tiempo.
 Capacidad para liderar e inspirar
 Licenciatura en Ingeniería, Gestión de la Construcción o campo similar.
 Tolerancia a la presión

Ing. Oficina Técnica Responsabilidad:

 Elaborar las valorizaciones de obra mensuales para la aprobación del
Residente de obra
 Elaborar y sustentar los presupuestos de adicionales o deductivos de
obra para la aprobación de oficina central.
 Elaborar los cómputos métricos para control de productividad.
 Supervisar y verificar la correcta ejecución en campo de los "diseños" y
las modificaciones realizadas en el proyecto.
 Elaborar las consultas técnicas, basadas en el análisis de planos y
especificaciones técnicas.
 Control documentario de planos, presupuestos, cartas, etc.
 Analizar los documentos del Contrato (Contrato, planos, memoria
descriptiva, especificaciones técnicas, absolución de consultas,
excepciones y otros).
 Elaborar los metrados, análisis de precios unitarios y presupuesto.
 Participar del desarrollo de ingeniería y los entregables en función a los
compromisos contractuales
 Verificar o determinar el impacto de las modificaciones en el proyecto.
 Diseños complementarios para la ejecución del proyecto. •
 Analizar y elaborar croquis de planos de detalles (acero, concreto,
estructuras metálicas,etc.).
 Apoyar en la elaboración de las valorizaciones, adicionales,
ampliaciones de plazo.
 Preparar planos a campo para ejecución.
 Asistir técnicamente al equipo de dirección del proyecto y a los
supervisores de terreno.
 Liquidación de obra conjuntamente con el residente.
Requisitos:
 4 años en Obras de Edificaciones.
 Conocimiento de las pautas locales de calidad, seguridad y salud para
los sitios de construcción.
 Comprensión profunda de las operaciones y procesos de construcción.
 Familiaridad con el software CAD y otros.
 Competencia en MS Office
 Habilidades organizativas y de gestión del tiempo.
 Capacidad para liderar e inspirar
 Tolerancia a la presión
Ing. Campo Responsable:
 Aportar los conocimientos de ingeniería necesarios para la preparación
y revisión de reportes, planes de mantenimiento y supervisión, y
análisis de datos para garantizar que se abordan adecuadamente las
metas y objetivos medioambientales.
 Ayudar a los jefes de obra y a los ingenieros de construcción
garantizando que los proyectos se entregan de forma segura, eficiente
y conforme a las políticas, normativas, licencias y planes.
 Mantener y gestionar todos los planos, especificaciones, estimaciones
de costes y materiales, subcontratos y documentos relacionados
reportes.
 Garantizar el control en el diseño de proyectos y especificaciones y
velar por el cumplimiento de criterios como la calidad, la seguridad, los
plazos y los costes.
 Mantener siempre planes de control de costes precisos mediante la
introducción diaria de unidades de realización, el procesamiento de
tarjetas de tiempo y la preparación de albaranes de material para el
pago y las actualizaciones de control de costes.
 Llevar a cabo investigaciones de problemas técnicos y participar en la
realización de estudios, análisis, encuestas, investigación y desarrollo
para encontrar soluciones eficaces a problemas complejos de
ingeniería, garantizando que dicho análisis tenga en cuenta los
avances en el campo, las políticas y las prácticas corporativas.
 Coordinar la adquisición de materiales de construcción y garantizar la
entrega puntual y la exactitud de las órdenes de compra.
 Mantener buenas relaciones con propietarios, contratistas y todos los
clientes internos y externos.
 Demostrar un sólido conocimiento de los avances tecnológicos en el
campo de la ingeniería.
Requisitos:
 Ingeniero, Construcción de edificaiones o campos relacionados.
 Un mínimo de 3-5 años de experiencia relacionada en la construcción.
 Conocimiento de las normas de cumplimiento de seguridad y
compromiso con un entorno de trabajo seguro.
 Conocimiento demostrado de los métodos y procesos de construcción
(equipos, técnicas, materiales, normas).
 Capacidad para trabajar en proyectos complejos
 Excelente capacidad de comunicación y transmisión oportuna de la
información.
 Un enfoque ágil de la resolución de problemas
 Tolerancia a la presión.
Ing. Asistente Campo Responsabilidad:
 Apoyar en planificar, programar, ejecutar y supervisar la ejecución de la
obra en coordinación con el Ing. De Campo y Residente·
 Apoyar en la gestión y control del avance de la obra y cumplimiento del
cronograma de obra, en coordinación con el Ing. residente·
 Apoyar en la coordinación y supervisión del personal, maestros de
obra, contratistas y services en obra·
 Apoyar en la verificación de que todos los trabajos se realicen de
acuerdo a los planos debidamente aprobados, considerando las últimas
versiones y revisando y compatibilizando las especificaciones técnicas·
 Apoyar en asegurar el cumplimiento de los procesos y protocolos
constructivos establecidos·
 Coordinar con cada jefe de cuadrilla las actividades programadas del
día, para el desarrollo de las mismas·
 Apoyar en el control de las partidas ejecutadas por contratistas, así
como el cumplimiento del cronograma de ejecución de cada contrato·
 Apoyar en todo lo relacionado a la provisión de información para la
elaboración de planes de control por parte de la Oficina técnica.
  Apoyar en la revisión y validación de los metrados de obra, para a obra
en general y para cada partida de control·
 Consolidar la documentación y presentar las valorizaciones de obra
para su aprobación.
 Apoyar en la elaboración de las valorizaciones de obra.
 Cumplir y hacer cumplir las disposiciones establecidas en las normas,
reglamentos y documentos del Sistema de Gestión y Sistema de
Gestión de la Calidad (SGC)
 Implementación y correcto uso de las herramientas de gestión y control
establecidos por la organización·
 Cumplimiento de las directrices y lineamientos establecidos por la
Gerencia General.
 Otras funciones acordes al cargo que le asigne su Jefe inmediato.
Requisitos:
 Estudiante de Ingeniería civil de los últimos ciclos, bachiller o titulado
 Experiencia mínima de 02 años en cargos similares debiendo haber
participado en proyectos inmobiliarios
 Conocimiento demostrado de los métodos y procesos de construcción
(equipos, técnicas, materiales, normas).
 Capacidad para trabajar en proyectos complejos
 Excelente capacidad de comunicación y transmisión oportuna de la
información.
 Un enfoque ágil de la resolución de problemas
 Tolerancia a la presión.

Ing. De Calidad Responsabilidades:

 Establecer pautas detalladas sobre lo que se debe verificar y cuáles
son los estándares de calidad.
 Actualice nuestro Sistema de Gestión de Calidad (QMS) con
incidencias, correcciones y mejoras
 Auditar nuestros sistemas según los requisitos de la norma ISO 9001:
2015
 Determinar métricas de calidad para todos los procedimientos de
fabricación.
 Supervise todo el ciclo de producción y realice pruebas periódicas para
identificar posibles averías lo antes posible
 Inspeccione los materiales del producto y los sistemas eléctricos para
detectar defectos y durabilidad.
 Identificar la raíz de los problemas técnicos y recomendar soluciones.
 Preparar informes sobre mal funcionamiento y acciones correctivas
(por ejemplo, número de materias primas defectuosas por pedido)
 Revise los planos actuales y la documentación de calidad.
 Establecer y realizar un seguimiento de los objetivos de garantía de
calidad (por ejemplo, reducir el tiempo medio de respuesta para los
controles de calidad en un 20%).
Requisitos:
 Experiencia laboral previa como ingeniero de calidad o puesto similar
de 3-5 años.
 Experiencia práctica con sistemas de gestión de calidad (QMS) y
metodologías de prueba.
 Comprensión profunda de la documentación técnica.
 Familiaridad con el análisis estadístico
 Gran atención a los detalles y la capacidad de resolución de
problemas.
 Espíritu de equipo
 Buenas habilidades analíticas
 La certificación adicional en Aseguramiento de la Calidad es una
 ventaja
Prevencionista de Riesgo Responsabilidades:
 Ser el referente operativo, a nivel local de los temas de Prevención de
Riesgos, Salud Ocupacional, Gestión Ambiental y Sustentabilidad a
nivel hospitalario
 Colaborar en la administración y organización de los temas de
Prevención de Riesgos, Salud Ocupacional y de la Gestión Ambiental
de la Institución
 Liderar compromisos de gestión en materias de Salud Ocupacional,
Gestión Ambiental y Sustentabilidad Hospitalaria
 Supervisar la ejecución de procedimientos realizados por empresas
externas en Manejo de Residuos sujetos a las exigencias del DS N°
148 y DS N° 6
Requisitos:
 Ingeniero en Prevención de Riesgos, Ingeniero en Prevención de
Riesgos y Medio Ambiente o Ingeniero en Seguridad y Prevención de
Riesgos con experiencia de 2-3 años.
 Resolución de experto en Prevención de Riesgos de la Seremi de
Salud.
 Trabajo de Equipo.
 Adaptabilidad al cambio.
 Liderazgo.
 Planificación y Organización.

Maestro de Obra Responsabilidades:

 Ejecutar la obra de acuerdo con las especificaciones técnicas, tiempos
y calidad acordada con la constructora.
 La supervisión y capacitación de las personas que tiene bajo su cargo y
que a futuro serán sus sucesores.
 Planificación y organización del proceso y mecánica de los trabajos de
obra.
 Organización de los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento,
carga/descarga, de los talleres y accesos a la obra.
 Control y seguimiento de la ejecución de obra.
 Interpretación de planos.
 Replanteos de las unidades de obra.
 Control y organización de los grupos de trabajo y asignación de tareas
a los operarios.
 Propuesta de procedimientos, materiales y técnicas. Asesoramiento a
los operarios.
 Coordinación de los trabajos con diferentes industriales y
subcontratados.
 Recepción y organización de materiales, zonas de reunión, talleres,
etc.
 Cálculo de materiales y medición de la obra ejecutada.
 Control del cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos
laborales.
 Control de los medios y la maquinaria de obra.
 Control de los materiales.
 Supervisión y verificación de los procesos y resultados de los trabajos.
Requisitos:
 El maestro de obra debe ser una persona con experiencia de 4-5 años
en ejecución de obras estructurales.
 Toma de decisiones
 Capacidad para solucionar problemas
 Sabe trabajar en equipo
Administración Responsabilidades:
 Sus funciones son las de controlar, coordinar, reportar, decidir o
delegar, sobre todos los aspectos relacionados con la obra:
económicos, técnicos, relaciones con el cliente, con los
suministradores/subcontratistas, con los servicios de la empresa;
seguridad y salud, medio ambiente, etc
Requisitos:
 El profesional debe ser una persona con experiencia de 2-3 años en
ejecución de obras estructurales o similares.
 Prestar apoyo a otras personas.
 Participar en ambientes y dinámicas de coordinación y comunicación
constante con personas y equipos.
 Organizar información y desarrollar procedimientos de trabajo
eficientes.
 Mantener el orden y realizar tareas claras y conocidas

Almacenero Responsabilidades:
 Registrar entradas y salidas de materiales, herramientas y maquinarias
en obra.
 Generar solicitudes para requerimiento de materiales.
 Controlar y realizar inventario del material registrado.
 Mantener al día las fichas de entrega de cargos de herramientas y EPP
a los trabajadores.
 Mantener información archivada y al día para realizar su gestión.
 Aplicar procedimientos técnicos para la recepción, registro,
codificación, clasificación almacenamiento y/o
 distribución de los productos; así como mantener el nivel óptimo de
materiales en stock de acuerdo a las necesidades.
Requisitos:
 Estudiante de los últimos ciclos o de preferencia Bachiller en Ingeniería
Industrial, Administración o carreras afines, con una experiencia d 2-3
años en ejecución de obras estructurales o similares.
 Capacidad para trabajar en proyectos complejos
 Excelente capacidad de comunicación y transmisión oportuna de la
información.
 Un enfoque ágil de la resolución de problemas
 Tolerancia a la presión.

PLAN DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

LA INVERSIONES ANDINAS es una empresa de derecho privado, dedicada a la

industria inmobiliaria.

II. JUSTIFICACIÓN
El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en
las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que presta
servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en
la calidad y optimización de los servicios que se brindan.

Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que
las organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituir
dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados
niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los
nuevos enfoques administrativos o gerenciales.

La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en sus
relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza,
respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente. También son
importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el
cumplimiento del trabajo de cada persona.

Sin embargo, en la mayoría de organizaciones de nuestro País, ni la motivación, ni el

trabajo aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de
obtener mayores ganancias y posiciones más competitivas en el mercado.

Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la

capacitación como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar
las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones,
direccionado a la optimización de los servicios de asesoría y consultoría empresarial.

En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitación Anual en el área del

desarrollo del recurso humano y mejora en la calidad de la obra a desarrollar.

III. ALCANCE

El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la

empresa INVERSIONES ANDINAS, para la ejecución de la obra.

IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva

a cabo para contribuir a:

 Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de

la productividad y rendimiento de la empresa.

 Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el

rendimiento de todos los trabajadores.
 Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y
la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
 La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, y los demás
responsables de cada área para ejecutar la obra correctamente.
  Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de
trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables
así poder ejecutar el correctamente los Items del proyecto.
 Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la
iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de
trabajo.
V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

4.1 Objetivos Generales

 Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que

asuman en sus puestos.
 Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros
puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
 Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio,
incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la
supervisión y acciones de gestión.

4.2 Objetivos Específicos

 Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa, su

organización, funcionamiento, normas y políticas.
 Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de
requerimientos de puestos específicos.
 Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de
actividad.
 Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y
rendimiento colectivo.
 Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes,
objetivos y requerimientos de la Empresa.
 Apoyar la continuidad y desarrollo para hacer una buena ejecución del proyecto.

VI. METAS

Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal operativo de la

empresa INVERSIONES ANDINAS.

VII. ESTRATEGIAS

Las estrategias a emplear son.

– Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente y también en

la ejecución del proyecto.

– Presentación de casos casuísticos de su áreas.

– Realizar talleres.

– Metodología de exposición – diálogo.

VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION

8.1 Tipos de Capacitación

Capacitación Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo

colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.

Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Selección de Personal, pero

puede también realizarse previo a esta. En tal caso, se organizan programas de
capacitación para postulantes y se selecciona a los que muestran mejor aprovechamiento
y mejores condiciones técnicas y de adaptación.

Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se producen

en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas
pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.

Esta tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de
nuevas metodologías de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos,
llevándose a cabo en estrecha relación al proceso de desarrollo empresarial.

Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar

«problemas de desempeño». En tal sentido, su fuente original de información es la
Evaluación de Desempeño realizada normal mente en la empresa, pero también los
estudios de diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son
factibles de solución a través de acciones de capacitación.

Capacitación para el Desarrollo de Carrera:

Estas actividades se asemejan a la capacitación preventiva, con la diferencia de que se
orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes
posiciones en la empresa, que impliquen mayores exigencias y responsabilidades.

Esta capacitación tiene por objeto mantener o elevar la productividad presente de los
colaboradores, a la vez que los prepara para un futuro diferente a la situación actual en
el que la empresa puede diversificar sus actividades, cambiar el tipo de puestos y con
ello la pericia necesaria para desempeñarlos.

8.2 Modalidades de Capacitación

Los tipos de capacitación enunciados pueden desarrollarse a través de las siguientes

modalidades:

Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a proporcionar

una visión general y amplia con relación al contexto de desenvolvimiento.

Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de

recientes avances científico – tecnológicos en una determinada actividad.

Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y

experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de actividad.
Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de
conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeño de funciones técnicas,
profesionales, directivas o de gestión.

Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador que

maneja solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y
requiere alcanzar el nivel que este exige.

8.3 Niveles de Capacitación

Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darse en los
siguientes niveles:

Nivel Básico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeño de una ocupación o

área específica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar información,
conocimientos y habilidades esenciales requeridos para el desempeño en la ocupación.

Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y

experiencias en una ocupación determinada o en un aspecto de ella. Su objeto es
ampliar conocimientos y perfeccionar habilidades con relación a las exigencias de
especialización y mejor desempeño en la ocupación.

Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y
profunda sobre un área de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto es
preparar cuadros ocupacionales para el desempeño de tareas de mayor exigencia y
responsabilidad dentro de la empresa.

IX. ACCIONES A DESARROLLAR

Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación están respaldadas por los
temarios que permitirán a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado
que permitirán mejorar la calidad de los recursos humanos, para ello se está
considerando lo siguiente:

TEMAS DE CAPACITACIÓN

SISTEMA INSTITUCIONAL

 Planeamiento Estratégico para la buena ejecución del proyecto.

 Administración y organización del personal que labora en la empresa.

 Gestión del del proyecto.

 Ejecución del proyecto, respetando las jerarquías.

IMAGEN INSTITUCIONAL

 Relaciones Humanas
  Relaciones Públicas

 Administración por Valores

 Mejoramiento Del Clima Laboral

CONTABILIDAD:

 Auditoria y Normas de Control

 Control Patrimonial

X. RECURSOS

10.1 HUMANOS: Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores

especializados en la materia, como: licenciados en administración, contadores,
Psicólogos, Ingenieros, etc.

10.2 MATERIALES:

INFRAESTRUCTURA. - Las actividades de capacitación se desarrollarán en

ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa, en el caso del
personal que ejecutara la obra se realizara de vez en cuando en campo de trabajo.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS. - está conformado por carpetas y mesas de

trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilación
adecuada.

DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO. - entre ellos tenemos: certificados,

encuestas de evaluación, material de estudio, etc.

XI. FINANCIAMIENTO

El monto de inversión de este plan de capacitación, será financiada con ingresos propios
presupuestados de la institución.

XIII. PRESUPUESTO

COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN UNID. CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Pasaje terrestre Psje. 10 S/ 60.00 S/ 600.00
Viáticos H/dia 5 S/ 100.00 S/ 500.00
Plumones de colores Unid. 6 S/ 10.00 S/ 60.00
Alquiler retroproyector Unid. 2 S/ 100.00 S/ 200.00
Folder Unid. 30 S/ 15.00 S/ 450.00
Separadas anilladas Unid. 30 S/ 10.00 S/ 300.00
Certificados Unid. 30 S/ 15.00 S/ 450.00
Lapiceros tinta seca Unid. 30 S/ 3.00 S/ 90.00
Papel A4-80 gramos Ciento 3 S/ 30.00 S/ 90.00
Refrigerios Unid. 40 S/ 15.00 S/ 600.00
Honorarios de expositores Global 5 S/ 500.00 S/ 2,500.00
Imprevistos % 5 S/ 292.00
TOTALDE PRESUPUESTO S/ 6,132.00

XIII. CRONOGRAMA

MESES
ACTIVIDADES A DESARROLARSE
1 2 3 4 5 6
Seminario: planeamiento Estratégico para la
buena ejecución del proyecto X X
Conferencia: Gestión del Proyecto X X X
Taller: Relaciones Humanas X X X X
Curso: Administración y organización del
personal que labora en la empresa X X X X X X
Seminario: Control patrimonial X X X
Conferencia: Relaciones Publicas X X
Seminario: Mejoramiento del Clima Laboral X X X X X X
Cursillo: Gestión del Cambio X X X
Seminario: Auditoria y Normas de Control X X X
Conferencia: Administración por valores X X X