Análisis de sistemas:

una interpretación total

JULIÁN COLINA

Hacia 1960 escribió Parsons páginas importantes, que, con el título

Estructura y proceso en las sociedades modernas, se edita en España en
1966, y en 1963 su trabajo Sobre el concepto del poder político, que llega
aquí en idioma español en 1972.
La preocupación del autor para una teoría sociológica sistemática se
encuentra también por esos mismos años, pero hay un texto anterior, de
1945, que lo especifica con precisión; después se ha de reiterar en muchos
otros lugares: artículo Systems analysis: Social Systems, en 1968, en la
Enciclopedia; Politics and social structure, en 1969, y en su última pro-
ducción: The paradigms of the social system, de 1973.
Esta cita de textos de Sociología política, junto con la reproducción
de los esquemas pertinentes, queremos sea una aportación en documen-
tación y una respuesta al estimulante tema del "concepto de estructura
en el sistema social", que vemos está cambiando de signo. Paniker nos
dice: "Diría más: la teoría de sistemas y el estructuralismo son, en el
fondo, los aliados naturales de todo ese ambiguo movimiento místico y
contrasecular, a menudo conocido con el excesivo término de contracul-
tura". Recientemente hemos encontrado muchas otras explicaciones, que
por citar sólo unas pocas en revistas escritas en español, nos referiremos a
Arbor y Revista de Sociología, que para los estudiosos reseñamos en la
Bibliografía.
Los esquemas A.l y A.3 representan el paradigma de intercambio en-
tre los medios generales de comunicación. La figura A.l designa simple-
mente el formato en que se concibe esta parte del paradigma. La figura A.3
sitúa cada uno de los seis sistemas de intercambio en un eje horizontal,
simplemente porque es más fácil leerlos de esta manera; aumenta la figura
anterior sólo introduciendo nombres de categorías, direcciones de flujo y
designaciones en lo que respecta al medio a cada uno de los seis sistemas
de intercambio.
El esquema A.4 intenta considerar a los medios generalizados desde el

235
 JULIÁN COLINA

punto de vista no sólo de su ordenación jerárquica, sino de la relación

entre el código y los componentes del mensaje, y la posición de los últimos
como sanciones que controlan, por un lado, los factores esenciales de los
varios subsistemas funcionales, y, por otro, los efectos del resultado de
estos subsistemas.
Hemos añadido la figura A.2: Estructura del Sistema Social, que no
aparece en la edición española de On the Concept of Political Power y es
importante también para completar los Paradigmas del Sistema Social.
Smelser, en su trabajo sobre Cambio social, completa esta nota biblio-
gráfica que venimos recopilando.
Aunque no ha sido usado este esquema total para un problema de
planificación, como, por ejemplo: Planificación social de la política de
transportes para el desarrollo regional, pasajeros, y pese a la adverten-
cia del mismo Gouldner, creemos con Cancian que "La persistencia de
un patrón social a pesar de las fuerzas que tienden a destruirlo es un
indicador primario de la aplicabilidad de un modelo funcional", tal es
el caso del subdesarrollo regional de las zonas no periféricas de nuestra
Patria, que unido al tema funcional-cultural-estructural de desplazamiento
de personas en dicha área, nos pareció ideal para una investigación que
aún está por hacer en la política de transportes.
Aquí pensamos, siempre principalmente dentro de la bibliografía dis-
ponible en castellano, que las aportaciones de Kluckhohn, Merton y Nagel
son necesarias para entender el funcionalismo formal, que "consiste en el
intento de construir modelos que describan cómo están interrelacionadas
las unidades de un sistema para mantenerse mutuamente o mantener algún
otro estado del sistema", que es como lo define Cancian. No obstante, y
tal como creemos lo hace Parsons en el esquema A.2, d'íben introducirse
cuadros básicos reales de referencia, que, como señala Jairo Betancourt,
superan los principales problemas, que son: "la insistencia en lo sincró-
nico, la multiplicidad en el empleo y usos del término, el abandono del
aspecto dialéctico en el cambio social", y, añadiremos, la sustitución de
variables, en el sentido de Barbano, que es la mejor síntesis que sobre el
"significado y análisis de las estructuras en antropología y en sociología"
hemos leído: "Una constante del concepto de estructura —incluido, claro
está, el análisis funcional de la estructura social en su estructura del
sistema social—es su vinculación con una "totalidad"..., nada impide que
esta constante pueda convertirse en variable dependiente; es decir, que pase
a ser variable independiente de la estructura no sólo el sistema social
de la realidad exterior, sino también la ai. .ón y las relaciones sociales."

236
 ANÁLISIS DE SISTEMAS : UNA INTERPRETACIÓN TOTAL

Todo nuestro intento en esta nota bibliográfica se centra, pues, en se-

ñalar unos esquemas concretos del funcionalismo estructural, la indudable
inclusión en las Ciencias Sociales de la Teoría de Sistemas, la revisión a
que está siendo sometido el concepto de Estructura Social en un intento
ENTRE EL FUNCIONALISMO Y LA DIALÉCTICA y, en fin, la sugerencia de las
posibilidades del análisis sistémico en la Sociología Política (Parsons y
Smelser) o en su caso concreto de planificación, como es el apuntado de
la "Política de transportes para el desarrollo regional", que, repetimos,
lo vemos implicado en un problema estructural, puesto que realiza las
características —mínimas— de totalidad, estable relativamente, condicio-
nante y relevante. Asuntos tales como la coordinación de los transportes
están inmediatamente relacionados con "la decidida reducción de las des-
igualdades, económicas y sociales, que configuran la actual estructura so-
cial española", como se dice en las "Orientaciones básicas" del IV Plan.

LOS PARADIGMAS DEL SISTEMA SOCIAL

(Reproducidos con autorización de los editores)

Rcsourcc *• Goal-attainnient
Adaptive subsystem mobilization subsystem
(the economy) (the polity)
system

f. I § s
~ 2.

Pattem-inaintenance Inlegrative subsystem

(locus of cultural and (law [as norms] and
motivatioiial commitments) social control)
(Fiduciary subsystem) (Societal communiiv-
L

Figure A.l. Format of the Societal System: StTucture and Interchange Sets
Note: Figure A.l froni Talcott Parsons, Politics and Social Structure, copyright ©
1069, p. 398. By pennission of The Macmillan Co. and The Free Press, New York, N.Y.

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 JULIÁN COLINA

Articnlatioo witb
Articulation action -condiüom
wíth cultural of societal ¡
meaning system normative ordw

Piduciary Ovil Implementation Pattenu

of
syitem religión aj Moral through
valuation
constitutiva community patterning
of
of valúes of normt
solidarity
Allocatíon
Collective of loyaltíes
Rationality Tdic association
system sycton (political balaocing
citizenshíp) capadtio
and oppor-
tunirie»

Production- Execuüve Adtninis-

Investment
marketing function tratíon

Commitment
Constitu-
' of rwources
Organjiaüxra Legislaüon tional-
to
production
function
(land)
Economy
Articulation Articulaüor.
through technology with Brtion-
with physical condítions of
environment effective
(ollective
goal-attaioment

Figure A.2. Structure of the Social System

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 ANÁLISIS DE SISTEMAS : UNA INTERPRETACIÓN TOTAL

' IntoC Contra] of productivity Mib

FACTORS
Opponunity for effectivesess P\b

OnttoC Commitment of service* to the collectivity Pin_

PKODUCTS
Outto^ AUocation of fluid rewurces (dunda!) Mía

\n\oA Labor capaciiyC2¿ In to / Policy Decidora Pía

FACTORS FACTORS
In to L Wa^e income hf\b In to G Interest-Dcmand» / l o
' Out to / Commodhy D r o i n j I Out to / Leadership mponabüity
PRODUCTS Afío PRODUCTS lib
Out to L Commitment to production OuttoG Política! support PZb
ofgoodsC2a

In to £ Jiutificfttiom for allpeation of loyaJüc /2a

FACTORS
In to 7 Comtnitraent to valued associationClo
Out to L Conuniunents to common valué Cíb
PRODUCTS
Out to / LeginmatioD of daimt to loyalües 12b

hx t o / Assertion of daim» I In to í. Op«rative responábility

Í tommuvaMSa
FACTORS
In toG
Pía
Legiümation of
authoríty da
In to A Standard* for allocation
Otu to L Moral responsibility
of rwource» lia I
PRODUCTS collective interdi C56
t Outto/ Grounds for jintiCcation
Out to G Legality of power*
PRODUCTS { of clain» /3* *
of office Pib
( Out to A Hanting of daimí Mib
(budgeting)
M = Money P = Poner
/ = Influence. C = Value-commiunenU
1, 2, 5 = Oder of Utrarchical control at between media.
a, b = Order of hierarchical control within interchange syttems.
"In" means input of a category of resources
to tbe nibsptem indicated from the
other raember of the pair.

"Out" means output of a category of "product"

from the indicalcd touree to the
relevan! dettinadon.

Every douUe interchange consistí of oae input

(factor) interchange and one output
(product) uterrhange.

Figure A.3. The Categories of Societal Interchange

Note: Figure A:3 from Talcott Parsons, Politics and Social Structure, copyright ©
1969, p. 399. By permission of The Macmillan Co. and The Free Press, New York, N.V

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 JULIÁN COLINA

Components of
inedia and
interchange CODES MESSAGES
reciprocáis (sanctions) Typesof
Media in >v Valué- Coordination Factors Products sanction
hierarchy \ principie standard controlled controlled and of effect
of control : Source Oestination
Wages A Consumen' Negatíve-
Value- Pattern- demand intentional
Integrity
cómmitments consistency (activation of
Justifica tion Claims to commitments)
of loyalties loyalties
Commitments Commitment
to vaJued L to common L
association valúes Positive-
Influence Solidarity Consensus intentional
(persuasión)
Policy G Political Q
decisions support
G Interest- Leadership f
demands responsibility Negative-
Power Effectiveness Compliance situational
Control (securing
Control of of fluid ' •* compliance)
productivity resource?
Commitment
Capital G
of services Positive-
Money Utility Solvency situational
(inducement)
Expectation
Labor L of goods ^

Figure A.4. The Social-System Media as Sanctions

Note: Figure A.4 from Talcott Parsons, Politics and Social Structure, copyright ©
1969, p. 403. By permissión of The Macmillan Co. and The Free Press, New York, N.Y.

"Reprinted by permissión of the publishers from, pp. 12-65 and 426-446 of The
American University, by Talcott Parsons and Gerald M. Platt. Harvard University
Press, Copyright 1973 by the President and Fellows of Harvard College". Pág. 428.

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 ANÁLISIS DE SISTEMAS: UNA INTERPRETACIÓN TOTAL

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 JULIÁN COLINA

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