CASO DE ESTUDIO AUTOPARTS MARZA

La empresa AUTO PARTS MARZA SRL es un distribuidor autorizado de llantas

Michelin, que surte a mil quinientos tiendas y estaciones de autoservicios, de modo que
tiene que mantener un inventario de cada uno.
Cuando el nivel de inventario de un tamaño en particular se reduce, AUTOPARTS
MARZA sitúa un gran pedido con Michelin para reabastecer el inventario. Entonces,
Michelin envía las llantas por camión para que lleguen nueve días hábiles después de la
colocación del pedido. AUTOPARTS MARZA cuenta con 250 días hábiles por año.
Estas llantas se venden a una tasa normal de alrededor de quinientos mensuales. Por lo
tanto, la política ha sido colocar un pedido con Michelin por mil llantas, conforme se
requiere, cada par de meses. El pedido se hace justo a tiempo para que la entrega llegue
cuando se agota el inventario.
El precio por llanta es de $20 dólares. Además de este costo de compra AUTOPARTS
MARZA incurre en algunos costos administrativos adicionales cada vez que coloca un
pedido con Michelin. Se estima que los costos de mano de obra (incluidos sueldos y
prestaciones) promedian $15 dólares por hora y que alrededor de seis horas de mano de
obra están asociadas con la colocación de un pedido. Además de estos costos directos
hay, otros costos indirectos (supervisión, espacio de oficina y otros), que se estima en
$25 dólares.
El contralor de AUTOPARTS MARZA da su estimación de que el costo de capital
comprometido o invertido es 15% anual. Con una base anual, se estima que la suma de
otros tipos de costos asociados con mantener llantas en inventario es 6% del valor
promedio (según precio de compra de AUTOPARTS MARZA) del inventario que se
mantiene.
Consultando con la Alta Dirección el costo unitario por faltante es de $7,50 dólares. En
un año típico AUTOPARTS MARZA tiene faltantes un total de 30 días (en esencia 1/12
del año) y que el número promedio de llantas faltantes durante esos 30 días es 120.
Cuando no hay faltantes durante el resto de año este número promedio es 10 llantas.

DESCUENTOS POR VOLUMEN OFRECIDOS A AUTOPARTS MARZA

Descuento por volumen Cantidad a pedir Descuento Costo Unitario
1 0 a 749 0 $20
2 750 a 1999 1% 19.80
3 2000 o mas 2% 19.60

a) Determinar ¿Cuál debe ser la cantidad del pedido que minimizará el costo
variable total?
b) Aplicar el Modelo EOQ con demanda constante y con faltantes planeados.
CASO PRÁCTICO: Jonathan Medina es el gerente de compras de Ok Computer,
una gran tienda de computadoras. Recientemente añadió la nueva computadora
más popular, el modelo Dell XPS 13 Plus, a los bienes de la tienda. Las ventas de
este modelo son cerca de 13 por semana. Jonathan compra estas computadoras
directamente del fabricante a un costo unitario de $3000, donde cada entrega tarda
media semana en llegar. Jonathan usa el modelo EOQ por rutina para determinar
la política de inventario de la tienda para cada uno de sus productos más
importantes. Para este fin estima, que el costo anual de mantener los productos en
inventario es 20%. También estima que el costo administrativo de inventario es
$75.00 y sus días laborales son 365.

a. Por ahora Jonathan usa la política de ordenar cinco computadoras power

a la vez, donde con orden se programa para que él envió llegue, justo
cuando se agota su inventario. Determine los diversos costos anuales en
que se incurre con esta política, además de su perspectiva interpretación.
b. Como cambiarían estos costos anuales si cambiaria la cantidad de los
pedidos a los siguientes valores: 8, 11, 15. Realice un análisis y anote sus
observaciones.
c. En base a la cantidad optima a ordenar de 13 pedidos, compare los
resultados (y los costos) con los obtenidos en la parte A.
d. Con la cantidad optima obtenida de “C” ¿con que frecuencia en promedio
tendrán que colocarse los órdenes y cuáles son las órdenes por año?
e. ¿Cuánto reduce la política de inventarios óptima el costo variable total de
inventario por año para el modelo power respecto a la política descrita en
la parte A.