27/2/24, 23:36 Final Exam: Revisión del intento

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Agile Management / 4. Evaluation Module / Final Exam

Comenzado el Tuesday, 27 de February de 2024, 23:17

Estado Finalizado
Finalizado en Tuesday, 27 de February de 2024, 23:36
Tiempo 19 minutos 22 segundos
empleado
Puntos 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta 1 El póquer de planificación sirve para:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Pasar un rato divertido mientras estimamos.
b. Dedicar menos tiempo a la estimación y así poder dedicar más tiempo al desarrollo de los productos.
c. Planificar.  Planificar. La estimación es un derivado. El resultado de aplicar esta técnica es un
conocimiento más profundo de lo que hay que desarrollar y una estimación que
permite planificar la evolución del proyecto.
d. Obtener estimaciones precisas.

La respuesta correcta es: Planificar.

Pregunta 2 ¿Cuál de los siguientes no es un valor de un agile coach?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Ser humilde.
b. Ser abierto.
c. Ser transparente.
d. Tener una alta competencia técnica.  Un agile coach no tiene por qué tener una alta competencia técnica, aunque algunos
profesionales que primero han sido buenos técnicos y luego han pasado a este rol
tras formarse y aprender de otros agile coaches.

La respuesta correcta es: Tener una alta competencia técnica.

Pregunta 3 ¿Cuáles son los ingredientes de la motivación intrínseca según Daniel H. Pink?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Reconocimiento, desarrollo profesional y salario.
b. Salario alto, coche de empresa y un mes de vacaciones.
c. Autonomía, reconocimiento y salario.
d. Maestría, propósito y autonomía.  Según Daniel H. Pink en su libro Drive, los factores principales
de motivación son la Autonomía, Maestría y Propósito.

La respuesta correcta es: Maestría, propósito y autonomía.

Pregunta 4 ¿Cuáles de los siguientes en un objetivo de la gestión ágil según Jim Highsmith?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Mejorar el tiempo de entrega de los productos.  Mejorar el tiempo de entrega de los productos. Los objetivos
de negocio en la gestión ágil son [Highsmith-1]:
• Innovación continua para entregar el valor presente al
cliente.
• Adaptabilidad para entregar el valor futuro al cliente.
• Mejorar el tiempo de entrega para lograr el tiempo requerido
por el mercado y mejorar el retorno de la inversión.
• Adaptabilidad de personas y procesos para responder
rápidamente a los cambios del negocio y del producto.
• Resultados confiables para mantener el crecimiento del
negocio y los beneficios.
b. Reducir la cantidad de documentos del proyecto.
c. Tener a los clientes más contentos porque pueden cambiar cualquier aspecto del proyecto cuando lo deseen.
d. Reducir el número de personas necesarias para hacer los proyectos.

La respuesta correcta es: Mejorar el tiempo de entrega de los productos.

Pregunta 5 Design Thinking es una estrategia utilizada durante el proceso de diseño o para generar ideas para resolver asuntos de negocio. ¿Cuál de las siguientes NO es
una de sus etapas?
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Idealizar.
b. Testar.
c. Construir. 

d. Observar.

La respuesta correcta es: Construir.

Pregunta 6 La gráfica Burndown muestra…

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Todas son correctas.  Efectivamente a través de está gráfica podemos conocer
todos lo anterior si se actualiza diariamente.
b. El esfuerzo dedicar hasta el momento en un sprint.
c. Si vamos alineados con lo planificado o no.
d. La cantidad de esfuerzo pendiente de realizar en un sprint.

La respuesta correcta es: Todas son correctas.

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Pregunta 7 La calidad es responsabilidad de…

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. De todos.  Lo importante es que la contribución de todos sea frecuente y continua,
donde todos entiendan que el éxito es responsabilidad de todos y
depende de todos.
b. El equipo de pruebas.
c. El equipo de desarrollo.
d. El Project Manager.

La respuesta correcta es: De todos.

Pregunta 8 Según el Manifiesto ágil, ¿cuál de las siguientes sentencias es cierta?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Los responsables de negocio y los desarrolladores solo trabajan juntos cuando lo aprueba el Product Owner.
b. El software funcionando es la medida principal de progreso.  El software funcionando es la medida
principal de progreso.
c. El equipo de desarrollo debe cumplir los objetivos del sprint aunque eso suponga trabajar más horas de las planificadas.
d. Cualquier comunicación entre miembros del equipo debe quedar registrada a través de correos electrónicos con copia al Scrum Master.

La respuesta correcta es: El software funcionando es la medida principal de progreso.

Pregunta 9 ¿Los roles existentes en Scrum son?

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Scrum Master, Business Analyst y Development team.
b. Project Manager, Business Analyst y Development team.
c. Product Owner, Project Manager y Development team.
d. Product Owner, Development team y Scrum Master.  Product Owner, Development team
y Scrum Master.

La respuesta correcta es: Product Owner, Development team y Scrum Master.

Pregunta 10 Las dinámicas de alta colaboración ayudan a…

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Llevan más tiempo, pero generan más valor.
b. Generan mejores resultados al recoger todos los puntos de vista, reducir la influencia de unos pocos y fomentar la participación. 

c. Tomar requisitos de forma individual para que todos se sientan importantes.

d. Tienen en cuenta la posición de cada uno dentro del organigrama y toman los puntos de vista de cada uno desde su posición en el organigrama.

La respuesta correcta es: Generan mejores resultados al recoger todos los puntos de vista, reducir la influencia de unos pocos y fomentar la participación.

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