PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO: Certificado de especialidad ll

SEMANA: 2
Docente: Ivan Arellano
Estudiante: José Luis González Quezada
Índice

Introducción.........................................................................................................................4
Desarrollo.............................................................................................................................5
Conclusión...........................................................................................................................6
Bibliografía...........................................................................................................................7

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Introducción

En el ámbito de la construcción, la implementación de un Sistema de Gestión de

Calidad (SGC) es fundamental para garantizar que los proyectos se desarrollen de
manera eficiente, segura y cumpliendo con los estándares de calidad establecidos.
Para ello, es necesario contar con una estructura organizativa clara y definida, así
como identificar y gestionar los riesgos asociados a las actividades desarrolladas en la
obra.

En este taller, se ha diseñado un organigrama de obra relacionado con un SGC, donde

se establecen los cargos y las responsabilidades de cada uno de los miembros del
equipo. Además, se ha elaborado una matriz de riesgos, identificando un riesgo
específico y estableciendo los factores que inciden en él, así como las medidas de
gestión y el seguimiento correspondiente.

Asimismo, se han planteado tres objetivos de calidad con el fin de asegurar que los
compromisos declarados en la Política de Calidad se cumplan de manera efectiva.
Finalmente, se ha confeccionado un perfil de cargo que describe las características,
responsabilidades y requisitos necesarios para ocupar el puesto dentro de la
organización.

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Desarrollo

El siguiente es un ejemplo de un organigrama de obra relacionado con un Sistema de

Gestión de Calidad (SGC):

1. Gerente de Proyecto

 Supervisor de Obra

 Jefe de Oficina Técnica

 Jefe de Adquisiciones

 Jefe de Topografía

 Jefe de Control de Calidad

 Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional

2. Supervisor de Obra

 Encargado de Albañilería

 Encargado de Carpintería

 Encargado de Instalaciones Eléctricas

 Encargado de Instalaciones Sanitarias

 Encargado de Pintura

3. Jefe de Oficina Técnica

 Arquitecto

 Ingeniero Civil

 Dibujante Técnico

4. Jefe de Adquisiciones

 Encargado de Compras

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  Encargado de Almacenamiento y Distribución

5. Jefe de Topografía

 Topógrafo

 Ayudante Topógrafo

6. Jefe de Control de Calidad

 Inspector de Calidad

 Asistente de Control de Calidad

7. Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional

 Técnico en Prevención de Riesgos

 Personal de Seguridad

Parte 2: Matriz de Riesgo

Riesgo: Accidentes en altura durante trabajos de construcción en andamios.

Factores del Riesgo:

1. Falta de capacitación adecuada sobre seguridad en altura.

2. Uso incorrecto de equipos de protección personal.

3. Condiciones inseguras en los andamios (defectos, falta de mantenimiento, etc.).

Evaluación de Riesgo: Alto

Medidas de Gestión:

1. Realizar programas de capacitación periódicos sobre seguridad en altura.

2. Supervisar y hacer cumplir el uso correcto de los equipos de protección

personal.

3. Inspeccionar regularmente los andamios y realizar mantenimiento preventivo.

Seguimiento: Frecuencia de Control: Semanal Evaluar la eficacia de las acciones

tomadas mediante inspecciones semanales de los andamios, verificación del uso de

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equipos de protección personal y retroalimentación del personal sobre la capacitación
recibida.

Parte 3: Objetivos de Calidad

1. Reducir el número de defectos en las instalaciones eléctricas en un 10% para el

final del proyecto.

2. Mejorar la satisfacción del cliente en un 15% mediante una atención al cliente

más eficiente y una comunicación clara y oportuna.

3. Aumentar la eficiencia en la gestión de materiales mediante la reducción de

pérdidas y desperdicios en un 20% durante el proceso de adquisiciones y
almacenamiento.

Parte 4: Perfil de Cargo

Cargo: Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional Dependencia: Gerente de Proyecto

Área de Autoridad: Personal de Seguridad Descripción del Cargo: Responsable de
garantizar la seguridad y salud ocupacional en la obra, implementando y supervisando
programas de prevención de riesgos laborales. Responsabilidades:

 Elaborar y actualizar políticas y procedimientos de seguridad y salud

ocupacional.

 Supervisar la correcta implementación de medidas de seguridad en todas las

áreas de trabajo.

 Realizar inspecciones periódicas para identificar y corregir posibles riesgos.

 Coordinar la capacitación del personal en temas de seguridad. Quien lo

reemplaza: Técnico en Prevención de Riesgos (bajo su supervisión) A quién
reemplaza: N/A Educación: Licenciatura en Ingeniería, preferentemente en
Ingeniería Industrial. Formación: Curso de Técnico en Prevención de Riesgos.
Experiencia: Mínimo 5 años de experiencia en gestión de seguridad y salud
ocupacional en obras de construcción.

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Conclusión

La implementación de un SGC en una obra de construcción es esencial para garantizar

la calidad de los procesos y productos, así como para minimizar los riesgos asociados
a las actividades desarrolladas. El organigrama de obra diseñado proporciona una
estructura jerárquica clara, estableciendo las responsabilidades de cada cargo y
promoviendo la eficiencia en la gestión.

La matriz de riesgos permite identificar y evaluar los posibles riesgos presentes en la

obra, y a través de la definición de factores de riesgo, medidas de gestión y
seguimiento, se establece un plan de acción para minimizarlos y mantener un entorno
seguro para todos los trabajadores.

Por otro lado, los objetivos de calidad establecidos se alinean con los compromisos
declarados en la Política de Calidad, promoviendo la mejora continua y la satisfacción
del cliente. Estos objetivos sirven como guía para orientar los esfuerzos del equipo de
trabajo y asegurar que se cumplan los estándares de calidad establecidos.

En resumen, el diseño del organigrama, la matriz de riesgos y los objetivos de calidad

son herramientas fundamentales para la gestión efectiva de una obra de construcción.
Al establecer una estructura organizativa clara, identificar y gestionar los riesgos y
perseguir objetivos de calidad específicos, se contribuye a la excelencia en la ejecución
del proyecto y se asegura el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos.

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Bibliografía

AIEP. Semana 2. Contenido semana 2 modulo certificado de especialidad. Pagina 1-5.

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