ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA

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CALIFICACIÓ
FACTORES EXTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO PESO PONDERADO
N
OPORTUNIDADES
Crecimiento internacional del mercado textil 0.08 4 0.32
Hay demandas a los paises a los que se exporta 0.06 4 0.24
Aceptación de los productos 0.08 3 0.24
Innovación y mejora continua 0.04 4 0.16
Cumplimiento de la normativa y estandares mínimos 0.04 3 0.12
Adopción de tecnología avanzada en el proceso de producción 0.03 2 0.06
Materiales innovadores 0.02 3 0.06
Certificación y estandares de calidad 0.04 4 0.16
Colaboraciones estrategicas con otras empresas 0.01 1 0.01
Reconocimiento y valoración positiva de el mercado internacional hacia el producto co 0.03 3 0.09
AMENAZAS
Competidores Internacionales 0.06 1 0.06
Cambio del valor de la moneda 0.10 4 0.40
Aumento del valor de los insumos y materia prima 0.07 3 0.21
Alta participacion de informalidad y contrabando 0.06 2 0.12
Aumento de costos de producción 0.05 3 0.15
Cambios en la cadena de suministros (Dificultades con los proveedores y escasez de mat 0.05 2 0.10
Total dependencia de las exportaciones del mercado inernacional 0.06 3 0.18
Presión por el precio competitivo 0.05 3 0.15
Cambios climaticos 0.04 2 0.08
Menor producción en nailon y licra power 0.02 2 0.04
TOTAL 0.99 2.95

EL TOTAL PESO TIENE QUE SER IGUAL A 1,00

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA

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CALIFICACIÓ
FACTORES INTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO PESO PONDERADO
N
FORTALEZAS
Politica de Calidad 0.04 3 0.12
Marca propia 0.09 4 0.36
Buena infraestructura 0.06 3 0.18
Materiales de buena calidad para la fabricación de las fajas 0.06 4 0.24
Personal encargado de Feek Back del cliente 0.01 3 0.03
Cumplimiento de la normatividad y los estandares de calidad estabecidos por la industri 0.03 3 0.09
Participacion activa en el E-Commerce 0.07 4 0.28
Claridad sobre las necesidades y expectativas de los clientes 0.05 3 0.15
Tiempo de garantia por defecto de fabrica de 1 mes 0.01 3 0.03
Area de fabricación en Colombia 0.03 3 0.09
DEBILIDADES
No hay roles y responsabilidades definidas 0.08 1 0.08
No hay personal encargado en calidad 0.05 1 0.05
Dependen de proveedores 0.04 2 0.08
No hay tratamiento de datos 0.03 1 0.03
No hay gestón adecuada de los procesos 0.05 1 0.05
Poca capacitación al personal de la empresa textil en técnicas de innovación 0.03 1 0.03
Dificultades para verificar los daños del producto 0.03 1 0.03
No tienen establecidos misión y visión 0.05 1 0.05
No tienen indicadores de satisfaccion al cliente 0.03 1 0.03
No cuentan con software contable 0.04 1 0.04
TOTAL 0.88 2.04

EL TOTAL PESO TIENE QUE SER IGUAL A 1,00

 CURVY GYALS
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Cra 50C calle 10 Sur - 140
ESTRATEGIAS DO POTENCIALES ESTRATEGIAS DA POTENC
Ejecutar un plan de reorganización interna para establecer Mayor participación en el mercado intern
roles y funciones, y garantizando la integración adecuada de nuevas estrategias de Marketin
los diferente procesos de la organización

Introyectar y mantener una cultura de mejora continua que Implementar conceptos de innvovación e
favorecera las cuestiones internas y externas de la personalizados
organización
Realizar evaluación y seguimiento oportuno del desempeño Optimizar la rentabilidad de los procesos
de los empleados y efectuando la pontencialización de sus operaciones esten por debajo delumbral
habildiades beneficiando los indicadores de producti
Definir y establecer la misión y visión a largo plazo de la
organización, alineado con sus objetivos y lineas de
producción

ESTRATEGIAS FO POTENCIALES ESTRAEGIAS FA POTENC

Cumplir a cabalidad con el total de los requisito en el marco
de la calidad de los productos
Crear una herramienta efectiva para subsanar las posibles
situaciones presentes con la verificación de daños de fabrica
de los productos
Mejorar la participación en el mercado de Ecommer, como
mayor ambiente competitivo
Ampliar la gama de proveedores en Colo
Desarrollo de nuevas lineas de producció
captación del mercado
Posicionar el nombre de la marca en el m
aprovechamiento del país productor, lo q
inversión en tecnología
 CÓDIGO SGC-EST-MIZ-001
VERSIÓN 1
FECHA 5/8/2023

STRATEGIAS DA POTENCIALES
ación en el mercado internacional con
egias de Marketin

conceptos de innvovación en sus productos

s

entabilidad de los procesos para que las

esten por debajo delumbral minimo de costos,
os indicadores de productividad

STRAEGIAS FA POTENCIALES
ma de proveedores en Colombia

nuevas lineas de producción que aumente la

mercado
nombre de la marca en el mercado, y
ento del país productor, lo que implica mayor
ecnología