Dossier Eie

EIE
DOSSIER
Empresa e Iniciativa Emprendedora
UF1. EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA
1. INICIATIVA EMPRENDEDORA Y PLAN DE EMPRESA
2. PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
CONTENIDOS
• INICIATIVA EMPRENDEDORA
• ENTORNO DE LA EMPRESA: MICROENTORNO Y MACROENTORNO
• PLAN DE EMPRESA
• CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA
• CUENTAS ANUALES Y BALANCE DE SITUACIÓN

EIE: Empresa e Iniciativa Emprendedora
ENUNCIADOS
Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

Imprime las páginas que te sean necesarias. 2
1. INICIATIVA EMPRENDEDORA
CASO 1. Actitud vs aptitud

Estos dos conceptos pueden generar confusión, por lo que es necesario establecer la diferencia con
claridad. Dicha diferencia radica en que actitud es el temperamento de la persona frente a las dife-
rentes situaciones, mientras que la aptitud es el talento, la habilidad o la destreza que se tiene para
algo. Ambos conceptos se complementan para lograr el candidato perfecto.
Martín Díaz ha decidido crear su propia empresa de restauración. Es una persona emprendedora,
creativa y previsora. No le asusta la aventura y tiene una gran capacidad de adaptación a cualquier
situación nueva. Siempre toma la iniciativa en cualquier reunión y tiene una gran habilidad para me-
diar en los conflictos que surgen entre sus compañeros. Además, tiene una gran formación en esta
especialidad y le encanta el mundo empresarial, por lo que ha hecho un curso de gestión de empresas.
Diferencia entre los rasgos definidos en esta persona emprendedora, ¿cuáles son sus aptitudes y cuá-
les sus actitudes?
CASO 2. Misión, visión y valores de la empresa

En este ejercicio analizaremos algunos elementos esenciales dentro de la cultura empresarial como la
misión, la visión y los valores del Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMI-
BIC).
El IMIBIC es un centro de investigación multidisciplinar en el que trabajan conjuntamente científicos
procedentes del ámbito universitario y sanitario para la mejora de la salud de los ciudadanos y el
desarrollo social y económico de Andalucía.
De los siguientes textos, determina qué afirmación hace referencia a la misión, cuál a la visión y cuál
a los valores.

Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC)
¿Misión, visión o valores?
“Para la práctica de una investigación

científica de calidad y éticamente co-
rrecta, el IMIBIC se basa en los
siguientes principios generales:
orientación a resultados en salud,
compromiso social, innovación y ex-
celencia. Estos principios serán
compartidos y cumplidos por todos
los miembros del Instituto”.
“Llegar a ser un centro de investiga-

ción y traslación de excelencia en
medicina de precisión e innovación a
nivel nacional e internacional”.
“Desarrollar y potenciar un espacio

científico e innovador de colabora-
ción y multidisciplinar donde se
desarrollan proyectos orientados a
resolver problemas de salud basados
en la medicina de precisión y en la ge-
neración de ciencia excelente”.
CASO 3. Innovación de producto, innovación de proceso

e innovación tecnológica
La innovación es la creación e implantación de cambios importantes en los productos, en su produc-
ción, en la comercialización o en la organización de la empresa con la finalidad de obtener unos
mejores resultados. Para ello, se utilizan nuevos conocimientos o se combinan conocimientos ya exis-
tentes con nuevas tecnologías. Se diferencian tres clases de innovación: de producto, de proceso y
tecnológica.
➢ Innovación en producto implica la creación o mejora del producto en sí.
➢ Innovación en proceso es la mejora en la manera en que se hace el producto.

➢ Innovación tecnológica consiste en la aplicación de la experiencia, conocimiento e investigación

para crear un producto o mejorar el proceso de su creación.
De los siguientes supuestos indica a qué tipos de innovación hacen referencia.
• La creación del primer asistente de voz virtual de Amazon (Alexa BTFreq).

• Coca Cola surgió en 1886 como jarabe para mejorar la digestión de ventas en farmacias, pero en
1891 se cambió su uso al de bebida refrescante vendida en bares.
• La empresa IKEA ha adaptado los muebles a las nuevas maneras de vivir, ha innovado en su fun-
cionalidad, pero al fin y al cabo no dejan de ser muebles.
• Sistema de posicionamiento global GPS que cambió la forma en la que nos desplazamos. Gracias
a este sistema creado inicialmente solo para uso militar, hoy podemos situarnos en un lugar des-
conocido y encontrar caminos sin la necesidad de un mapa ni de conocimiento previo. El GPS usa
los 24 satélites que orbitan nuestro planeta Tierra para entregar la ubicación exacta directamente
a nuestro dispositivo electrónico.
• Visualización de contenido audiovisual vía streaming (por ejemplo, Netflix, HBO, Yomvi, etc.).
CASO 4. El trabajo en equipo

Saber trabajar en equipo es una habilidad que ha de dominar el emprendedor. Reflexiona sobre el
trabajo en equipo, completando la siguiente tabla:
El trabajo en equipo
Ventajas Inconvenientes
Para los individuos
Para las empresas

CASO 5. El emprendedor
Señala las frases que son propias de un perfil emprendedor y las que no lo son.
Frases propias de un emprendedor Verdadero Falso
Soy una persona con suerte, normalmente todo lo que

inicio me sale bien, por eso me lanzo enseguida a un
nuevo proyecto, no lo pienso dos veces.
Soy sistemático y organizado. La improvisación me pone

nervioso.
Siempre viene bien plantearse nuevas formas de produ-

cir, sistematizar procesos rutinarios y esforzarse para
aportar un valor añadido que te diferencie del resto.
Soy muy trabajador y me encanta que me tengan en

cuenta para nuevos proyectos, pero no me gusta iniciar-
los.
Normalmente espero a que el tiempo ponga las cosas en

su sitio y solucione los problemas.
Estoy centrado en el cliente, en aquello que le falta o

puede necesitar, aunque todavía no soy consciente de
cuánto hay que mejorar.
Soy capaz de adaptarme a personas y ambientes muy dis-

tintos, me gusta conocer y hablar con gente que proviene
de entornos diferentes al mío; logro desenvolverme con
naturalidad.
Pienso que lo importante es vender, así se consiguen las

metas. Planificar es poco realista, porque no sabemos
qué pasará.
Enfrentarme a los problemas es un reto personal, una

forma de medir mis facultades.
Me parece interesante todo lo que ocurre a mi alrededor.

Nunca se sabe de dónde pueden venir ideas interesantes.
Si en el último momento me doy cuenta de que hay algún

problema con el pedido, lo envío igualmente al cliente;
yo ya he conseguido mi objetivo, vender.

2. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
CASO 1. Funciones básicas de la empresa

El objetivo básico de cualquier empresa es, por una parte, producir, y por otra, coordinar sus propios
recursos. La finalidad es satisfacer la demanda del mercado, obteniendo beneficios. Para lograrlo, la
empresa se estructura en áreas básicas, cada una con sus funciones.
Enumera las áreas funcionales de la empresa que hemos estudiado en nuestro material didáctico y
señala qué funciones desempeña cada una de ellas.
CASO 2. Componentes del microentorno y del macroen-

torno
Rellena los huecos incompletos según correspondan a componentes del microentorno o del macro-
entorno, teniendo en cuenta lo siguiente:
- Los componentes del macroentorno son aquellos factores externos que pueden interferir en el
funcionamiento de la empresa.
- Los componentes del microentorno son aquellos factores cercanos a la empresa y en los que po-
demos actuar, que influyen también en su capacidad de satisfacer a los clientes.
Los factores son los siguientes:
• Económicos.
• Político-legales.
• Proveedores.
• Clientes.
• Socioculturales.
• Demográficos.
• Sociedad.
• Competidores.
• Productos sustitutivos.
• Ambientales.

• Tecnológicos.
MACROENTORNO
MICROENTORNO
EMPRESA
CASO 3. Responsabilidad social en la empresa

De las siguientes acciones, ¿cuáles crees que son acciones socialmente responsables?
Has de tener en cuenta que la responsabilidad social de la empresa consiste en
alcanzar el éxito empresarial respetando siempre los valores éticos, a las personas, a las comunidades
y al medio ambiente. La actividad empresarial produce un impacto en ciertos grupos o sectores, por
eso, debe cumplir con una serie de obligaciones y compromisos legales y éticos.
Acciones responsables socialmente en las empresas
SÍ NO
Flexibilizar el horario de entrada. Ayudar a las personas traba-

jadoras que tengan hijos o hijas a poder conciliar su vida
personal y laboral.
Si están realizando las mismas funciones, remunerar de forma

diferente a hombres y mujeres.

Contratar a personas de colectivos desfavorecidos: para contri-
buir a facilitar su inserción sociolaboral.
Aumentar el uso de transporte privado y, por tanto, las emisio-

nes de CO2 a la atmósfera.
Regalar productos solidarios. Obsequiar en Navidad cestas de

Comercio Justo.
Promover iniciativas para mejorar el reciclado o el ahorro ener-

gético en tu empresa. Reutilizar los sobres o paquetes de
tus proveedores para uso interno.
CASO 4. Elaboración del balance social

Contesta brevemente a las siguientes preguntas dando tu opinión personal.
• ¿Qué entiendes por balance social?
• ¿Qué se deducirá de lo que diga el balance social y para qué sirve este balance?
• ¿Cuáles son los objetivos del balance social?
• El modelo de balance social está estructurado teniendo en cuenta dos grandes áreas, ¿cuáles son?
Cítalas y explícalas brevemente.

3. EL PLAN DE EMPRESA
CASO 1. La matriz DAFO

Una de las herramientas de análisis más importantes dentro del plan de marketing es la matriz DAFO.
Se utiliza mucho en estrategias de marketing para poder conocer los puntos fuertes y débiles de una
empresa en el mercado o sector económico. Las siglas DAFO corresponden a debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades, de modo que esta matriz reúne los datos correspondientes al análisis in-
terno y externo.
Cuando hablamos de análisis interno, hablamos de fortalezas (capacidades, recursos o ventajas supe-
riores, como disponer de medios económicos o de una buena formación de personal) y debilidades
(capacidades o recursos inferiores, como las dificultades para la adaptación al cambio o la poca pre-
sencia en el mercado).
El análisis externo habla de oportunidades (condicionantes del entorno que pueden afectar positiva-
mente a la organización, como la aparición de nuevas tecnologías) y amenazas (condicionantes del
entorno que pueden afectar negativamente a la organización, como la aparición en el mercado de
nuevos competidores).
Enunciado:
La primera cadena de comida rápida en aplicar una estrategia eficaz frente a McDonald’s fue Burger
King. La fuerza de McDonald’s era la hamburguesa, su uniformidad, su rápida preparación y su bajo
coste. Su producto principal, el BigMac, se servía en una fila que avanzaba rápidamente, ya que la
línea de montaje había sido diseñada expresamente para este producto. ¿Cuál era el problema? Si se
deseaba algo especial, había que esperar en otra fila mucho más lenta, mientras un cocinero se hacía
un lío en el interior para complacer a los «caprichosos» clientes que no deseaban el BigMac.
A principios de los años setenta, Burger King ideó una estrategia para explotar este aspecto. «Pídala a
su gusto», decían los anuncios, «sin pepinillos, sin condimento o como usted desee». La publicidad de
Burger King garantizaba que uno no sufriría un trato marginal si quería algo especial. Fue así como el
incremento en las ventas de Burger King no se hizo esperar. La campaña «Pídala a su gusto» diferenció
eficazmente a las dos cadenas.
Realiza un análisis DAFO de la situación desde el punto de vista de Burger King.
Puedes guiarte respondiendo a las siguientes preguntas:
 ¿Cuál era la fortaleza y al mismo tiempo la debilidad de McDonald’s?
 En términos de análisis DAFO, ¿qué supuso esto para Burger King?
 ¿Por qué no reaccionó McDonald’s cuando vio el éxito de Burger King?

Matriz DAFO de Burger King
Factores internos Factores externos

Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
CASO 2. Estudio de viabilidad económica y financiera

El estudio de la viabilidad económica y financiera de la idea de negocio es una parte muy importante
que puede condicionar la elaboración del plan de empresa. Relaciona cada concepto con su definición
y con su imagen correspondiente.
Conceptos:
- El plan de financiación
- La previsión de tesorería
- Previsión de la cuenta de resultados
- El balance de situación
Definiciones:
- Refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado.

- Recoge la forma de financiación de las inversiones a realizar.
- Muestra el beneficio de un periodo de tiempo concreto a partir de la diferencia entre los ingresos
y los gastos.
- Refleja la previsión de cobros y pagos a efectuar por la empresa en un periodo de tiempo concreto.
Imágenes:
Rellena el siguiente cuadro:
Concepto Definición Imagen

CASO 3. Análisis del punto de equilibrio o punto muerto

Nicolás Ortega es un ejecutivo de una gran multinacional que gana muchísimo dinero con su trabajo,
pero le aburre la monotonía. Le apasiona trabajar con materiales preciosos, por lo que decide montar
su propia empresa con la que se dedicará a vender artículos de joyería fabricados por él mismo con
ayuda de un orfebre.
Los gastos fijos que ha estimado que tendrá que sufragar cada mes son los siguientes: alquiler del
local, publicidad y los gastos de personal que suponen unos costes de 10.000 euros. Por otro lado,
debemos tener en cuenta que fabricar cada artículo cuesta 50 euros. Los artículos después se venden
a un precio de 100 euros la unidad.
Calcula el umbral de rentabilidad (punto de equilibrio o punto muerto) y explica su significado. Señala
en la gráfica dónde se situaría el punto muerto.

4. CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA
CASO 1. Empresario individual

Piensa, en primer lugar, una idea de negocio. Una vez analizada debéis determinar qué es más ade-
cuado para vuestra idea empresarial, constituir una sociedad o emprender el camino solos, como
trabajadores autónomos.
Elabora un listado de ventajas e inconvenientes que tiene emprender una actividad económica de
forma individual. En principio, la respuesta es libre, pero dependerá, en gran medida, de la idea em-
presarial de cada uno, del tipo de responsabilidad que deseéis asumir y del capital necesario para
desarrollar la idea. Además de aspectos como los socios, el trabajo individual o en equipo, etc.
EL EMPRESARIO INDIVIDUAL (AUTÓNOMO)
CASO 2. Elección de la forma jurídica empresarial óptima

Diego y Belén cuentan con 16.000 € para montar una empresa. Quieren abrir un restaurante en una
zona de la costa, pero no desean correr el riesgo de perder más que su aportación al negocio. ¿Qué
tipo de sociedad les aconsejas constituir? ¿Por qué?
CASO 3. Formas jurídicas empresariales

Completa la siguiente tabla dependiendo de la forma jurídica de la empresa.
Forma jurídica Nº mínimo de Responsabilidad Capital mínimo

socios
Sociedad Limitada
Nueva Empresa

Sociedad Anónima
Sociedad Limitada
Empresario indivi-
dual
Sociedad Colectiva
CASO 4. La franquicia
Durante los últimos años, las salas de escape, también llamadas “Escape room”, se han multiplicado
en toda España. Son una alternativa de ocio con muy buena acogida por toda la población, y de ahí
este incremento de este tipo de negocio.
Tanto ha sido así, que han entrado a formar parte de los tipos de franquicias de ocio. Algunas de las
empresas más destacables de la industria de las salas de escape han logrado montar su propia fran-
quicia escape room, como, por ejemplo, la franquicia “Marisa Escabpa”.
Para montar esta franquicia, se debe enviar una solicitud en su web www.marisaescabpa.com, y ellos
se pondrán en contacto con la persona interesada. Más tarde, habrá una reunión con el equipo técnico
y se llevará a cabo un plan de negocio, para más tarde firmar el contrato entre franquiciador y fran-
quiciado.
Como empresario, quieres crear una empresa de escape room, pero no sabes si contratar a la franqui-
cia “Marisa Escabpa” o crear el negocio desde cero.
Bajo tu punto de vista, ¿qué ventajas crees que tendría ser un franquiciado (beneficiario del contrato
de franquicia, que tiene derecho a explotar para su propio beneficio la actividad económica de la fran-
quicia)?
La Franquicia

CASO 5. Tipos de gravamen

Indica qué regímenes tributarios tienen las siguientes formas jurídicas:
- Empresario individual
- Sociedad Colectiva
- Sociedad Comanditaria
- Sociedad Limitada
- Sociedad Limitada Nueva Empresa
- Comunidad de Bienes.
- Sociedad Anónima
- Sociedad de Economía Social
- Sociedad Civil
- Sociedades Laborales
- Cooperativas
IRPF IS

5. GESTIÓN EMPRESARIAL
CASO 1. Las cuentas anuales

Enumera y define brevemente las principales características de los documentos que forman parte de
las cuentas anuales que deberá presentar toda empresa según el Plan General Contable.
CASO 2. Balance de situación

Para la creación de un balance de situación de la empresa “Paloma y Eduardo, S.A.” tenemos la si-
guiente información sobre la situación patrimonial de una empresa:
Terrenos de la empresa: 15.000€
Locales y construcciones: 60.000€
Elementos de transporte: 15.000€
Maquinaria: 6.000€
Bancos: 2.000€
Amortización acumulada del inmovilizado: 12.000€
Mercaderías: 10.000€
Clientes: 2.000€
Préstamos a largo plazo: 6.000€
Préstamos a corto plazo: 8.000€
Proveedores: 9.000€
Caja: 4.000€
Capital social: 75.000€
Reservas: 4.000€
Señala dónde va situado en el balance cada elemento patrimonial con su saldo correspondiente. (Ten
en cuenta que el Activo = Pasivo + Patrimonio Neto)
Recuerda que el balance se divide en activo y pasivo más patrimonio neto. El activo es el conjunto de
bienes y derechos de cobro (lo que tiene y lo que le deben) de la empresa. El pasivo está formado por
las obligaciones de pago que tiene la empresa.

CASO 3. Cálculo del Fondo de Maniobra

Calcula y explica el resultado del Fondo de Maniobra teniendo en cuenta que los datos que presenta
el balance de la empresa “Escucha la letra, S.L.” son los siguientes:
ACTIVO IMPORTE PASIVO Y PATRIMONIO IMPORTE

NETO
Activo no co- 40.000€ Patrimonio Neto 15.000€

rriente
Pasivo no corriente 35.000€
Activo corriente 30.000e Pasivo corriente 20.000€
Total Activo 70.000€ Total Patrimonio neto y 70.000€

Pasivo
CASO 4. Fases básicas del proceso de compraventa

La operación más utilizada por la empresa en el tráfico mercantil es la compraventa, que es un con-
trato mediante el cual el vendedor se obliga a entregar un producto o servicio a un comprador a
cambio del pago de un precio. Ordena las fases básicas del proceso de compraventa:
• El comprador paga la factura.
• El comprador efectúa un pedido.
• El comprador recibe un justificante del pago.
• El proveedor expide la factura de la venta realizada (se supone que previamente se han fijado las
condiciones de pago y entrega).
• El proveedor acepta el pedido y entrega la mercadería junto con el albarán.
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª

SOLUCIONES

1. INICIATIVA EMPRENDEDORA
CASO 1. Actitud vs aptitud

Estos dos conceptos pueden generar confusión, por lo que es necesario establecer la diferencia con
claridad. Dicha diferencia radica en que actitud es el temperamento de la persona frente a las dife-
rentes situaciones, mientras que la aptitud es el talento, la habilidad o la destreza que se tiene para
algo. Ambos conceptos se complementan para lograr el candidato perfecto.
Martín Díaz ha decidido crear su propia empresa de restauración. Es una persona emprendedora,
creativa y previsora. No le asusta la aventura y tiene una gran capacidad de adaptación a cualquier
situación nueva. Siempre toma la iniciativa en cualquier reunión y tiene una gran habilidad para me-
diar en los conflictos que surgen entre sus compañeros. Además, tiene una gran formación en esta
especialidad y le encanta el mundo empresarial, por lo que ha hecho un curso de gestión de empresas.
Diferencia entre los rasgos definidos en esta persona emprendedora, ¿cuáles son sus aptitudes y cuá-
les sus actitudes?
RESPUESTA:
➢ Actitudes:
• Persona emprendedora.
• Persona creativa y previsora.
• Capacidad de adaptación.
• Iniciativa.
• Habilidad para mediar en conflictos.
➢ Aptitudes:
• Formación en la especialidad de restauración.
• Está en posesión de un curso de gestión de empresas.
CASO 2. Misión, visión y valores de la empresa

En este ejercicio analizaremos algunos elementos esenciales dentro de la cultura empresarial como la
misión, la visión y los valores del Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMI-
BIC).

El IMIBIC es un centro de investigación multidisciplinar en el que trabajan conjuntamente científicos

procedentes del ámbito universitario y sanitario para la mejora de la salud de los ciudadanos y el
desarrollo social y económico de Andalucía.
De los siguientes textos, determina qué afirmación hace referencia a la misión, cuál a la visión y cuál
a los valores.
RESPUESTA:
Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC)
¿Misión, visión o valores?
“Para la práctica de una investigación

científica de calidad y éticamente co-
rrecta, el IMIBIC se basa en los
siguientes principios generales:
orientación a resultados en salud, Valores
compromiso social, innovación y ex-
celencia. Estos principios serán
compartidos y cumplidos por todos
los miembros del Instituto”.
“Llegar a ser un centro de investiga-

ción y traslación de excelencia en
medicina de precisión e innovación a Visión
nivel nacional e internacional”.
“Desarrollar y potenciar un espacio

científico e innovador de colabora-
ción y multidisciplinar donde se
desarrollan proyectos orientados a
resolver problemas de salud basados Misión
en la medicina de precisión y en la ge-
neración de ciencia excelente”.

CASO 3. Innovación de producto, innovación de proceso

e innovación tecnológica
La innovación es la creación e implantación de cambios importantes en los productos, en su produc-
ción, en la comercialización o en la organización de la empresa con la finalidad de obtener unos
mejores resultados. Para ello, se utilizan nuevos conocimientos o se combinan conocimientos ya exis-
tentes con nuevas tecnologías. Se diferencian tres clases de innovación: de producto, de proceso y
tecnológica.
➢ Innovación en producto implica la creación o mejora del producto en sí.
➢ Innovación en proceso es la mejora en la manera en que se hace el producto.
➢ Innovación tecnológica consiste en la aplicación de la experiencia, conocimiento e investigación
para crear un producto o mejorar el proceso de su creación.
De los siguientes supuestos indica a qué tipos de innovación hacen referencia.
• La creación del primer asistente de voz virtual de Amazon (Alexa BTFreq).

• Coca Cola surgió en 1886 como jarabe para mejorar la digestión de ventas en farmacias, pero en
1891 se cambió su uso al de bebida refrescante vendida en bares.
cionalidad, pero al fin y al cabo no dejan de ser muebles.
a nuestro dispositivo electrónico.
RESPUESTA:
• La creación del primer asistente de voz virtual de Amazon (ALEXA BTFREQ). Ejemplo de innovación
de producto por parte de una empresa que incluye la invención de un nuevo producto: innovación
total.
• Coca Cola surgió en 1886 como jarabe para mejorar la digestión de venta en farmacias, pero en
1891 se modificó su uso al de bebida refrescante vendida en bares. Ejemplo de innovación de pro-
ducto por cambio de funciones en un producto existente: innovación que aporta algo nuevo al
producto.

cionalidad, pero al fin y al cabo no dejan de ser muebles. Ejemplo de innovación de proceso, es
decir, han innovado en el proceso de venta que ofrecen a los clientes. El cliente es el que sufre los
cambios, primero tienes que medir el espacio para colocar el mueble, escoger el producto, ir a
buscarlo al almacén, transportarlo y además montarlo. Gracias a la innovación en el proceso de
venta, el cliente absorbe los costes de asesoramiento, los costes logísticos y los costes de montaje
y eso hace que Ikea pueda ofrecer unos precios muy competitivos.
a nuestro dispositivo electrónico. Ejemplo de innovación tecnológica, ha habido un avance tecno-
lógico, por ello, ha habido una innovación tecnológica al aparecer el GPS.
Ejemplo de innovación tecnológica debido a que esta se ha aplicado al desarrollo de un nuevo
mercado y de un nuevo producto a través de la tecnología.
CASO 4. El trabajo en equipo

Saber trabajar en equipo es una habilidad que ha de dominar el emprendedor. Reflexiona sobre el
trabajo en equipo, completando la siguiente tabla:
RESPUESTA:
El trabajo en equipo
Se trabaja con menos Se diluye el trabajo indivi-

tensión. dual.
Para los individuos
Se comparte la respon- Contribuciones desigua-
sabilidad. les de los miembros.
Es más gratificante. Dificultad de hacer valer
las opiniones propias
Se comparten los pre-
frente a los otros.
mios y los
reconocimientos.
Para las empresas Se hallan soluciones Se tarda más en tomar

más creativas. decisiones.

Aumenta la calidad del Las decisiones deben
trabajo. adoptarse por consenso,
lo que supone emplear
Se refuerza el espíritu
más tiempo y no obtener
de equipo y mejora el
siempre una decisión sa-
clima laboral.
tisfactoria para todos.
Mayor comunicación e
Las metas pueden ser
información.
confusas.
Se aceptan y se com-
Los roles pueden estar
prenden mejor las
poco claros.
decisiones y soluciones
adoptadas. Los componentes del
equipo pueden tener ne-
cesidades distintas y
desparejadas, que entor-
pecen el buen
funcionamiento del
grupo.
CASO 5. El emprendedor
Señala las frases que son propias de un perfil emprendedor y las que no lo son.
RESPUESTA:
Frases propias de un emprendedor Verdadero Falso
Soy una persona con suerte, normalmente todo lo que

inicio me sale bien, por eso me lanzo enseguida a un
X
nuevo proyecto, no lo pienso dos veces.
Soy sistemático y organizado. La improvisación me pone

nervioso.
X
Siempre viene bien plantearse nuevas formas de produ-
cir, sistematizar procesos rutinarios y esforzarse para
X
aportar un valor añadido que te diferencie del resto.
Soy muy trabajador y me encanta que me tengan en

cuenta para nuevos proyectos, pero no me gusta iniciar-
X
los.
Normalmente espero a que el tiempo ponga las cosas en

su sitio y solucione los problemas.
X
Estoy centrado en el cliente, en aquello que le falta o
puede necesitar, aunque todavía no soy consciente de
X
cuánto hay que mejorar.
Soy capaz de adaptarme a personas y ambientes muy dis-

tintos, me gusta conocer y hablar con gente que proviene
X
de entornos diferentes al mío; logro desenvolverme con
naturalidad.
Pienso que lo importante es vender, así se consiguen las

metas. Planificar es poco realista, porque no sabemos
X
qué pasará.
Enfrentarme a los problemas es un reto personal, una

forma de medir mis facultades.
X
Me parece interesante todo lo que ocurre a mi alrededor.
Nunca se sabe de dónde pueden venir ideas interesantes.
X
Si en el último momento me doy cuenta de que hay algún
problema con el pedido, lo envío igualmente al cliente;
X
yo ya he conseguido mi objetivo, vender.

2. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
CASO 1. Funciones básicas de la empresa

El objetivo básico de cualquier empresa es, por una parte, producir, y por otra, coordinar sus propios
recursos. La finalidad es satisfacer la demanda del mercado, obteniendo beneficios. Para lograrlo, la
empresa se estructura en áreas básicas, cada una con sus funciones.
Enumera las áreas funcionales de la empresa que hemos estudiado en nuestro material didáctico y
señala qué funciones desempeña cada una de ellas.
RESPUESTA:
Área directiva: es la que se encarga de planificar, organizar, gestionar y controlar. Fija objetivos,
diseña estrategias, ordena recursos materiales y humanos, ejecuta decisiones y comprueba que
las demás áreas de la empresa funcionen correctamente.
Área de recursos humanos: selecciona y contrata el personal que ha de llevar a cabo la actividad.
Además, ejerce de protectora de las personas y de los bienes materiales de la empresa.
Área de compras: es la que adquiere los materiales y los servicios exteriores que se van a utilizar
para elaborar el producto. Está en contacto con los proveedores y también se encarga de todos
los trabajos de gestión del almacén. Hay empresas que son productivas y compran para producir,
y otras que son comerciales, es decir, que compran para vender, sin transformar.
Área de producción: se encarga de la elaboración del producto o de la realización del servicio.
Transforma el material en un producto o servicio terminado. Es un trabajo técnico.
CASO 2. Componentes del microentorno y del macroen-

torno
Rellena los huecos incompletos según correspondan a componentes del microentorno o del macro-
entorno, teniendo en cuenta lo siguiente:
- Los componentes del macroentorno son aquellos factores externos que pueden interferir en el
funcionamiento de la empresa.
- Los componentes del microentorno son aquellos factores cercanos a la empresa y en los que po-
demos actuar, que influyen también en su capacidad de satisfacer a los clientes.
Los factores son los siguientes:
• Económicos.

• Político-legales.
• Proveedores.
• Clientes.
• Socioculturales.
• Demográficos.
• Sociedad.
• Competidores.
• Productos sustitutivos.
• Ambientales.
• Tecnológicos.
RESPUESTA:
Político-legales MACROENTORNO Socioculturales
Económicos Demográficos
Ambientales MICROENTORNO
Proveedores
Tecnológicos EMPRESA Sociedad
Clientes Competidores
Productos sustitutivos

CASO 3. Responsabilidad social en la empresa

De las siguientes acciones, ¿cuáles crees que son acciones socialmente responsables?
Has de tener en cuenta que la responsabilidad social de la empresa consiste en
alcanzar el éxito empresarial respetando siempre los valores éticos, a las personas, a las comunidades
y al medio ambiente. La actividad empresarial produce un impacto en ciertos grupos o sectores, por
eso, debe cumplir con una serie de obligaciones y compromisos legales y éticos.
RESPUESTA:
Acciones responsables socialmente en las empresas
SÍ NO
Flexibilizar el horario de entrada. Ayudar a las personas

trabajadoras que tengan hijos o hijas a poder conciliar su
X
vida personal y laboral.
Si están realizando las mismas funciones, remunerar de

forma diferente a hombres y mujeres.
X
Contratar a personas de colectivos desfavorecidos: para
contribuir a facilitar su inserción sociolaboral.
X
Aumentar el uso de transporte privado y, por tanto, las
emisiones de CO2 a la atmósfera.
X
Regalar productos solidarios. Obsequiar en Navidad ces-
tas de Comercio Justo.
X
Promover iniciativas para mejorar el reciclado o el ahorro
energético en tu empresa. Reutilizar los sobres o paque-
X
tes de tus proveedores para uso interno.
CASO 4. Elaboración del balance social

Contesta brevemente a las siguientes preguntas dando tu opinión personal.
• ¿Qué entiendes por balance social?

RESPUESTA:

El balance social es una herramienta muy importante, pues es un instrumento de gestión que se usa
para planificar, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar cuantitativa y cualitativamente la ges-
tión social de una empresa durante un tiempo determinado y respecto de unas metas preestablecidas.
• ¿Qué se deducirá de lo que diga el balance social y para qué sirve este balance?
RESPUESTA:
De lo que diga el balance, se deducirá una actuación empresarial favorable o negativa para la sociedad.
Así, no servirá únicamente para evaluar, sino que el balance social permitirá a la dirección de la em-
presa corregir su actuación, si es necesario, para cumplir con los objetivos sociales marcados.
• ¿Cuáles son los objetivos del balance social?

RESPUESTA:
Los objetivos del balance social son claros:
• Realizar el diagnóstico de la gestión empresarial en torno al cumplimiento de su responsabilidad
social durante un periodo de tiempo determinado.
• Poder facilitar la información a la opinión pública sobre las actividades sociales de la empresa.
• Analizar el coste y el beneficio generado por cada acción social.
• Facilitar la actualización de las políticas y los programas de responsabilidad social de la empresa.
• El modelo de balance social está estructurado teniendo en cuenta dos grandes áreas, ¿cuáles son?
Cítalas y explícalas brevemente.
RESPUESTA:
· Área interna: se refiere a las respuestas y acciones de la empresa respecto a sus trabajadores a nivel
sociolaboral (características y condiciones del personal laboral), de servicios sociales (servicios y be-
neficios que la empresa ofrece a sus trabajadores y colaboradores) y de integración y desarrollo (con
relación al crecimiento personal y profesional de los empleados).
· Área externa: se refiere al cumplimiento de la responsabilidad social con los otros interlocutores
sociales con los que la empresa se relaciona. Se distinguen las relaciones primarias (con el personal
que hace posible el producto o servicio), las relaciones con la comunidad y las relaciones con otras
instituciones (universidad, medios de comunicación, asociaciones, gremios…).

3. EL PLAN DE EMPRESA
CASO 1. La matriz DAFO

Una de las herramientas de análisis más importantes dentro del plan de marketing es la matriz DAFO.
Se utiliza mucho en estrategias de marketing para poder conocer los puntos fuertes y débiles de una
empresa en el mercado o sector económico. Las siglas DAFO corresponden a debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades, de modo que esta matriz reúne los datos correspondientes al análisis in-
terno y externo.
Cuando hablamos de análisis interno, hablamos de fortalezas (capacidades, recursos o ventajas supe-
riores, como disponer de medios económicos o de una buena formación de personal) y debilidades
(capacidades o recursos inferiores, como las dificultades para la adaptación al cambio o la poca pre-
sencia en el mercado).
El análisis externo habla de oportunidades (condicionantes del entorno que pueden afectar positiva-
mente a la organización, como la aparición de nuevas tecnologías) y amenazas (condicionantes del
entorno que pueden afectar negativamente a la organización, como la aparición en el mercado de
nuevos competidores).
Enunciado:
La primera cadena de comida rápida en aplicar una estrategia eficaz frente a McDonald’s fue Burger
King. La fuerza de McDonald’s era la hamburguesa, su uniformidad, su rápida preparación y su bajo
coste. Su producto principal, el BigMac, se servía en una fila que avanzaba rápidamente, ya que la
línea de montaje había sido diseñada expresamente para este producto. ¿Cuál era el problema? Si se
deseaba algo especial, había que esperar en otra fila mucho más lenta, mientras un cocinero se hacía
un lío en el interior para complacer a los «caprichosos» clientes que no deseaban el BigMac.
A principios de los años setenta, Burger King ideó una estrategia para explotar este aspecto. «Pídala a
su gusto», decían los anuncios, «sin pepinillos, sin condimento o como usted desee». La publicidad de
Burger King garantizaba que uno no sufriría un trato marginal si quería algo especial. Fue así como el
incremento en las ventas de Burger King no se hizo esperar. La campaña «Pídala a su gusto» diferenció
eficazmente a las dos cadenas.
Realiza un análisis DAFO de la situación desde el punto de vista de Burger King.
Puedes guiarte respondiendo a las siguientes preguntas:
 ¿Cuál era la fortaleza y al mismo tiempo la debilidad de McDonald’s?
 En términos de análisis DAFO, ¿qué supuso esto para Burger King?
 ¿Por qué no reaccionó McDonald’s cuando vio el éxito de Burger King?

RESPUESTA:
Matriz DAFO de Burger King
Factores internos Factores externos

Debilidades
Amenazas
Poca cuota de mercado (por pro- Estandarización procesos de McDo-
porción de mercado que consume nald’s.
los productos).
Bajos costes de McDonald’s.
Oportunidades
Fortalezas
Flexibilidad en la producción. Nicho de mercado que busca una

hamburguesa que se adapte a sus
necesidades.
CASO 2. Estudio de viabilidad económica y financiera

El estudio de la viabilidad económica y financiera de la idea de negocio es una parte muy importante
que puede condicionar la elaboración del plan de empresa. Relaciona cada concepto con su definición
y con su imagen correspondiente.
Conceptos:
- El plan de financiación
- La previsión de tesorería
- Previsión de la cuenta de resultados
- El balance de situación
Definiciones:
- Refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado.

- Recoge la forma de financiación de las inversiones a realizar.

- Muestra el beneficio de un periodo de tiempo concreto a partir de la diferencia entre los ingresos
y los gastos.
- Refleja la previsión de cobros y pagos a efectuar por la empresa en un periodo de tiempo concreto.
Imágenes:

RESPUESTA:
Rellena el siguiente cuadro:
Concepto Definición Imagen
El plan de finan- Recoge la forma

ciación. de financiación de
las inversiones a
realizar.
La previsión de Refleja la previ-

tesorería. sión de cobros y
pagos a efectuar
por la empresa en
un periodo de
tiempo concreto.

El balance de si- Refleja la situación
tuación. patrimonial de la
empresa en un
momento deter-
minado.
Previsión de la Muestra el benefi-

cuenta de resul- cio de un periodo
tados. de tiempo con-
creto a partir de la
diferencia entre
los ingresos y los
gastos.
CASO 3. Análisis del punto de equilibrio o punto muerto

Nicolás Ortega es un ejecutivo de una gran multinacional que gana muchísimo dinero con su trabajo,
pero le aburre la monotonía. Le apasiona trabajar con materiales preciosos, por lo que decide montar
su propia empresa con la que se dedicará a vender artículos de joyería fabricados por él mismo con
ayuda de un orfebre.
Los gastos fijos que ha estimado que tendrá que sufragar cada mes son los siguientes: alquiler del
local, publicidad y los gastos de personal que suponen unos costes de 10.000 euros. Por otro lado,
debemos tener en cuenta que fabricar cada artículo cuesta 50 euros. Los artículos después se venden
a un precio de 100 euros la unidad.
Calcula el umbral de rentabilidad (punto de equilibrio o punto muerto) y explica su significado. Señala
en la gráfica dónde se situaría el punto muerto.

RESPUESTA:
CF: 10.000€
CVu: 50€
Pu: 100€
10.000
Q*: = 200 unidades.
100−50
A partir de 200 artículos de joyería vendidos, la empresa comienza a obtener beneficios. Por tanto, el
punto de equilibrio (o punto muerto) es de 200 unidades.

4. CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA
CASO 1. Empresario individual

Piensa, en primer lugar, una idea de negocio. Una vez analizada debéis determinar qué es más ade-
cuado para vuestra idea empresarial, constituir una sociedad o emprender el camino solos, como
trabajadores autónomos.
Elabora un listado de ventajas e inconvenientes que tiene emprender una actividad económica de
forma individual. En principio, la respuesta es libre, pero dependerá, en gran medida, de la idea em-
presarial de cada uno, del tipo de responsabilidad que deseéis asumir y del capital necesario para
desarrollar la idea. Además de aspectos como los socios, el trabajo individual o en equipo, etc.
RESPUESTA:
EL EMPRESARIO INDIVIDUAL (AUTÓNOMO)
No hace falta un capital mínimo La responsabilidad es ilimitada, el

para empezar. autónomo arriesga su patrimonio
personal.
Los trámites para darse de alta
como autónomo son más sencillos El autónomo está solo a la hora de
y rápidos que los trámites necesa- tomar decisiones, no tiene con
rios para constituir y poner en quién compartir y confrontar
marcha una sociedad. ideas, temores, alegrías, etc.
CASO 2. Elección de la forma jurídica empresarial óptima

Diego y Belén cuentan con 16.000 € para montar una empresa. Quieren abrir un restaurante en una
zona de la costa, pero no desean correr el riesgo de perder más que su aportación al negocio. ¿Qué
tipo de sociedad les aconsejas constituir? ¿Por qué?
RESPUESTA:
❖ Diego y Belén no quieren arriesgar su patrimonio personal, luego deben pensar en una sociedad
con responsabilidad limitada al capital aportado. Las sociedades con responsabilidad limitada son
la sociedad limitada, la sociedad limitada nueva empresa, la sociedad anónima, las sociedades la-
borales y las cooperativas.

❖ Cuentan con 16.000 €, por lo que pueden montar cualquiera de las sociedades mencionadas. Si
bien no tiene sentido crear una sociedad limitada de formación sucesiva porque los socios cuentan
con el capital suficiente para montar una sociedad limitada.
❖ Solo son dos socios. Con este número de socios solo pueden constituir, de las sociedades antes
mencionadas, una S. L., una S. L. N. E. y una S. A.
❖ Conclusión: Les recomendaría constituir una S. L. o una S. L. N. E. porque la responsabilidad se li-
mita al capital aportado y el patrimonio personal de los socios no se ve afectado. Además, Diego
y Belén reúnen el capital mínimo suficiente para constituir una S. L. o una S.L.N.E. (3.000 €).
CASO 3. Formas jurídicas empresariales

Completa la siguiente tabla dependiendo de la forma jurídica de la empresa.
RESPUESTA:
Forma jurídica Nº mínimo de Responsabilidad Capital mínimo

socios
Sociedad Limitada Entre 1 y 5 Limitada 3.000 €

Nueva Empresa
Sociedad Anónima Mínimo: 1 Limitada 60.000 €
Sociedad Limitada Mínimo: 1 Limitada 3.000 €
Empresario indivi- Mínimo: 1 Ilimitada No existe mínimo

dual
Sociedad Colectiva Mínimo: 2 Ilimitada No existe mínimo
CASO 4. La franquicia
Durante los últimos años, las salas de escape, también llamadas “Escape room”, se han multiplicado
en toda España. Son una alternativa de ocio con muy buena acogida por toda la población, y de ahí
este incremento de este tipo de negocio.
Tanto ha sido así, que han entrado a formar parte de los tipos de franquicias de ocio. Algunas de las
empresas más destacables de la industria de las salas de escape han logrado montar su propia fran-
quicia escape room, como, por ejemplo, la franquicia “Marisa Escabpa”.

Para montar esta franquicia, se debe enviar una solicitud en su web www.marisaescabpa.com, y ellos
se pondrán en contacto con la persona interesada. Más tarde, habrá una reunión con el equipo técnico
y se llevará a cabo un plan de negocio, para más tarde firmar el contrato entre franquiciador y fran-
quiciado.
Como empresario, quieres crear una empresa de escape room, pero no sabes si contratar a la franqui-
cia “Marisa Escabpa” o crear el negocio desde cero.
Bajo tu punto de vista, ¿qué ventajas crees que tendría ser un franquiciado (beneficiario del contrato
de franquicia, que tiene derecho a explotar para su propio beneficio la actividad económica de la fran-
quicia)?
RESPUESTA:
La Franquicia
Menor riesgo. Alta inversión.

Prestigio de marca. Pérdida de independencia como
La experiencia del franquiciador empresario.
que transmite al franquiciado. Oferta de productos limitada a los
Acceso a economías de escala. El de la franquicia.
franquiciador puede negociar Falta de atención de la marca.
unas condiciones de compra mu- Limitaciones para la venta o tras-
cho más favorables. paso del negocio.
Publicidad de la marca.
CASO 5. Tipos de gravamen

Indica qué regímenes tributarios tienen las siguientes formas jurídicas:
- Empresario individual
- Sociedad Colectiva
- Sociedad Comanditaria
- Sociedad Limitada
- Sociedad Limitada Nueva Empresa
- Comunidad de Bienes.
- Sociedad Anónima

- Sociedad de Economía Social

- Sociedad Civil
- Sociedades Laborales
- Cooperativas
RESPUESTA:
IRPF IS
Empresario individual. Sociedad colectiva.

Sociedad Civil. Sociedad comanditaria.
Comunidad de bienes. Sociedad limitada.
Sociedad limitada nueva empresa.
Sociedad anónima.
Sociedad de economía social.
Sociedad laboral.
Cooperativa.

5. GESTIÓN EMPRESARIAL
CASO 1. Las cuentas anuales

Enumera y define brevemente las principales características de los documentos que forman parte de
las cuentas anuales que deberá presentar toda empresa según el Plan General Contable.
RESPUESTA:
- Balance: es un documento contable que muestra información sobre la situación patrimonial y fi-
nanciera de la empresa en un momento determinado.
- Cuenta de Pérdidas y Ganancias: en este documento contable queda reflejado el resultado del
ejercicio, que se obtiene con los ingresos y los gastos que se han producido en la empresa.
- Estado de cambios en el Patrimonio Neto: es un documento contable en el que quedan reflejados

los cambios que el patrimonio neto de la empresa ha experimentado, comparándolo con el ante-
rior ejercicio económico.
- Estado de Flujos de Efectivo: documento contable voluntario para las PYMES que informa sobre
los movimientos de tesorería, detallando los pagos y los ingresos a realizar durante el ejercicio
económico.
- Memoria: es un documento que amplía, completa y explica con más detalle la información que ya
se ha incluido en el balance y en la cuenta de pérdidas y ganancias.
- Declaración de identificación del titular real: documentos expedidos por los Notarios que identi-
fican los titulares reales de una Sociedad Mercantil. Se entiende por titular real todo aquel que
esté en posesión de más de un 25% de las acciones o participaciones de una Sociedad.
CASO 2. Balance de situación

Para la creación de un balance de situación de la empresa “Paloma y Eduardo, S.A.” tenemos la si-
guiente información sobre la situación patrimonial de una empresa:
Terrenos de la empresa: 15.000€
Locales y construcciones: 60.000€
Elementos de transporte: 15.000€
Maquinaria: 6.000€
Bancos: 2.000€

Amortización acumulada del inmovilizado: 12.000€

Mercaderías: 10.000€
Clientes: 2.000€
Préstamos a largo plazo: 6.000€
Préstamos a corto plazo: 8.000€
Proveedores: 9.000€
Caja: 4.000€
Capital social: 75.000€
Reservas: 4.000€
Señala dónde va situado en el balance cada elemento patrimonial con su saldo correspondiente. (Ten
en cuenta que el Activo = Pasivo + Patrimonio Neto)
Recuerda que el balance se divide en activo y pasivo más patrimonio neto. El activo es el conjunto de
bienes y derechos de cobro (lo que tiene y lo que le deben) de la empresa. El pasivo está formado por
las obligaciones de pago que tiene la empresa.
RESPUESTA:
Balance de situación de la empresa “Paloma y Eduardo, S.A.”
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Activo No Corriente = 84.000€ Patrimonio Neto = 79.000€
▪ Terrenos: 15.000€ Capital social: 75.000€

▪ Locales y construcciones: 60.000€ ▪ Reservas: 4.000€
▪ Elementos de transporte: 15.000€ Total Neto: 79.000€
▪ Maquinaria: 6.000€
▪ Amortización acumulada de inmo-
vilizado: - 12.000€ (se resta)
Total activo no corriente: 84.000€
Activo Corriente = 18.000€ Pasivo No corriente = 6.000€
▪ Mercaderías: 10.000€ Préstamos a largo plazo: 6.000€

▪ Clientes: 2.000€ Pasivo Corriente = 17.000€
▪ Bancos: 2.000€ Préstamos a corto plazo: 8.000€

▪ Caja: 4.000€ Proveedores: 9.000€
Total activo corriente: 18.000€
Total Activo = 102.000€ Total Pasivo y P.N. = 102.000€
CASO 3. Cálculo del Fondo de Maniobra

Calcula y explica el resultado del Fondo de Maniobra teniendo en cuenta que los datos que presenta
el balance de la empresa “Escucha la letra, S.L.” son los siguientes:
ACTIVO IMPORTE PASIVO Y PATRIMONIO IMPORTE

NETO
Activo no co- 40.000€ Patrimonio Neto 15.000€

rriente
Pasivo no corriente 35.000€
Activo corriente 30.000e Pasivo corriente 20.000€
Total Activo 70.000€ Total Patrimonio neto y 70.000€

Pasivo
RESPUESTA:
Fondo de maniobra = Activo corriente – Pasivo corriente = 10.000€
Un fondo de maniobra positivo por valor de 10.000 euros nos indica:

1.- Que el valor de los bienes líquidos de la empresa supera en 10.000 euros al importe de las deudas
que tiene que atender en un plazo inferior a un año.
2.- Que una tercera parte del activo corriente (10.000 euros) está financiado con recursos propios de
la entidad o con deudas a largo plazo, lo cual permitirá a la empresa realizar algunas inversiones.

CASO 4. Fases básicas del proceso de compraventa

La operación más utilizada por la empresa en el tráfico mercantil es la compraventa, que es un con-
trato mediante el cual el vendedor se obliga a entregar un producto o servicio a un comprador a
cambio del pago de un precio. Ordena las fases básicas del proceso de compraventa:
• El comprador paga la factura.
• El comprador efectúa un pedido.
• El comprador recibe un justificante del pago.
• El proveedor expide la factura de la venta realizada (se supone que previamente se han fijado las
condiciones de pago y entrega).
• El proveedor acepta el pedido y entrega la mercadería junto con el albarán.
RESPUESTA:
1ª: El comprador efectúa un pedido.
2ª: El proveedor acepta el pedido y entrega la mercadería junto con el albarán.
3ª: El proveedor expide la factura de la venta realizada.
4ª: El comprador paga la factura.
5ª: El comprador recibe un justificante del pago.
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª


Dossier Eie

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Dossier Eie

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EIE

Empresa e Iniciativa Emprendedora

UF1. EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

1. INICIATIVA EMPRENDEDORA Y PLAN DE EMPRESA

2. PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

• ENTORNO DE LA EMPRESA: MICROENTORNO Y MACROENTORNO

• CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

• CUENTAS ANUALES Y BALANCE DE SITUACIÓN

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

CASO 1. Actitud vs aptitud

CASO 2. Misión, visión y valores de la empresa

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC)

¿Misión, visión o valores?

“Para la práctica de una investigación

“Llegar a ser un centro de investiga-

“Desarrollar y potenciar un espacio

CASO 3. Innovación de producto, innovación de proceso

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

➢ Innovación tecnológica consiste en la aplicación de la experiencia, conocimiento e investigación

De los siguientes supuestos indica a qué tipos de innovación hacen referencia.

• La creación del primer asistente de voz virtual de Amazon (Alexa BTFreq).

CASO 4. El trabajo en equipo

Para los individuos

Para las empresas

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

Frases propias de un emprendedor Verdadero Falso

Soy una persona con suerte, normalmente todo lo que

Soy sistemático y organizado. La improvisación me pone

Siempre viene bien plantearse nuevas formas de produ-

Soy muy trabajador y me encanta que me tengan en

Normalmente espero a que el tiempo ponga las cosas en

Estoy centrado en el cliente, en aquello que le falta o

Soy capaz de adaptarme a personas y ambientes muy dis-

Pienso que lo importante es vender, así se consiguen las

Enfrentarme a los problemas es un reto personal, una

Me parece interesante todo lo que ocurre a mi alrededor.

Si en el último momento me doy cuenta de que hay algún

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

CASO 1. Funciones básicas de la empresa

CASO 2. Componentes del microentorno y del macroen-

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

CASO 3. Responsabilidad social en la empresa

Acciones responsables socialmente en las empresas

Flexibilizar el horario de entrada. Ayudar a las personas traba-

Si están realizando las mismas funciones, remunerar de forma

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

Aumentar el uso de transporte privado y, por tanto, las emisio-

Regalar productos solidarios. Obsequiar en Navidad cestas de

Promover iniciativas para mejorar el reciclado o el ahorro ener-

CASO 4. Elaboración del balance social

• ¿Qué entiendes por balance social?

• ¿Cuáles son los objetivos del balance social?

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

CASO 1. La matriz DAFO

 ¿Cuál era la fortaleza y al mismo tiempo la debilidad de McDonald’s?

 En términos de análisis DAFO, ¿qué supuso esto para Burger King?

 ¿Por qué no reaccionó McDonald’s cuando vio el éxito de Burger King?

Ahorra papel y tinta, utiliza las dos caras de la hoja.

Matriz DAFO de Burger King

Factores internos Factores externos

CASO 2. Estudio de viabilidad económica y financiera