Modulo 1

Perfil del emprendedor

Lic. Alcides Rodrigo Velasco Navarrete 1

Índice
1. Emprendimiento

• 1.1 Concepto y breve historia del emprendimiento.

• 1.2 Motivadores.
• 1.2.1 Emprendimiento por necesidad
• 1.2.2 Emprendimiento por oportunidad

• 1.3 Perfil del emprendedor.

• 1.3.1 Características del emprendedor
• 1.3.2 Casos de éxito y fracaso en el emprendimiento

• 1.4 Detección y análisis de las oportunidades de negocio.

• 1.4.1 Análisis de la oportunidad de negocio.

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¿Qué es ser un emprendedor?
• Derivado de la
palabra
francesa
Entrepeneur
que significa
persona que
organiza una
empresa
asumiendo un
riesgo

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Otras definiciones
• Richard Cantillon: voluntad de los individuos para
desarrollar formas de intermediación que implican el
riesgo económico de una nueva empresa.
• Peter Drucker: persona que busca el cambio,
responde a el y explota sus oportunidades.
• Howard Stevenson: búsqueda de oportunidades.
• Diccionario de la lengua española: persona que
emprende y se determina a hacer y ejecutar, con
resolución y empeño alguna operación considerable
y ardua.
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Historia del emprendimiento
• El emprendimiento tiene sus orígenes desde el
inicio de la humanidad, debido al instinto humano
de encontrar la manera más fácil de hacer las cosas
y de mejorar su calidad de vida.

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Tipos de emprendedores
Tipo Definición
Administrativo Lleva a cabo todo el proceso para detectar necesidades por
las que una empresa no se puede desarrollar, genera nuevos
y mejores procedimientos de acuerdo a los problemas.
Oportunista Investiga de forma constante los cambios que conlleva la
globalización, las posibilidades y las oportunidades para un
mejor desarrollo empresarial.
Adquisitivo Siempre esta actualizándose, realizando cambios y
modificaciones constantes de acuerdo a la nueva tecnología.
Incubador Busca el crecimiento personal y grupal, nuevos grupos de
trabajo, también tiene la iniciativa de mejorar los planes y
programas ya existentes.
Imitador Modifica, crea e innova procedimientos que se encuentran
en el campo laboral.
Triple impacto Considera tres aspectos importantes: social, ambiental y
económico.

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Motivadores
• La motivación en un factor inherente a toda
persona que quiera ser un emprendedor, ya que es
el motivo que impulsa a la acción, a mantener y
dirigir su energía al logro de metas.

7
• Lee el articulo denominado:

La Motivación emprendedora y los factores que

contribuyen con el éxito del emprendimiento. Sastre
Raquel, (2013).

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Emprendimiento por necesidad
• Aquel que surge porque el
emprendedor está en
busca de algo mejor para
su vida. Como su propio
nombre lo indica es el
emprendimiento que nace
porque el emprendedor
tiene una necesidad, más
no porque detectó una
necesidad en el mercado
(Sandoval Luis, 2014).

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Ventajas Desventajas
Sea por necesidad, por oportunidad o lo La rapidez con la que se quiere ver los
que sea ¡Emprendimiento es resultados aumenta la probabilidad de
emprendimiento! por lo que existe la fracaso, ya que se puede hacer un
posibilidad de crear un producto o movimiento en falso por falta de tiempo
servicio innovador que satisfaga una de análisis de riesgos.
necesidad.
La presión que genera la necesidad Se saltan muchos pasos importantes
puede llevarte a desarrollar habilidades, para tener un emprendimiento sólido
talentos que no fueras desarrollado si (modelo CANVAS, plan de negocio).
no se te fuera presentado esa situación
(necesidad).

Desear resultados rápidos significa Normalmente las personas que

trabajar más rápido. Esto hace que te
esmeres más en lo que estás haciendo y
mejores tu disciplina que es un secreto
para el éxito.
emprende de esta manera no tienen los
recursos para invertir, lo que es una
gran barreras del emprendimiento.
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Emprendimiento por oportunidad
• Es cuando se materializa una idea en una empresa
con potencial de crecimiento, ya que nace luego de
la observación del mercado y la propuesta de
soluciones a problemas que se están presentando
(Observatorio Laboral de para la educación, s/f).

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Perfil del emprendedor
• Son muchas las
características que
distinguen a un
emprendedor de éxito.
• Los factores que
intervienen son:
Personales.
Intelectuales.
Físicos.
Competencias
generales.
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 Características que determinan
el perfil de un emprendedor
Personales Intelectuales Competencias Físicas
Visión Buen previsor Calidad en el Salud aceptable
servicio
Capacidad de Planificar en tiempo y Administración Energía
aprendizaje forma del tiempo
Trabajo en equipo Organizador eficaz Carisma Trabajo con
ahínco
Asertividad Creativo e innovador Liderazgo
Organización Analítico, proactivo y Diversidad
propositivo cultural
Toma de decisiones Supervisa el trabajo Persuasión
Responsabilidad Analiza y evalúa los Planificación
resultados estratégica

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• Lee el articulo denominado:

Perfil del emprendedor y fomento del

emprendimiento: un enfoque personalista. Jimenez
Jorge, (2017).

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Caso de éxito en el emprendimiento

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Casos de fracaso en el emprendimiento

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 Detección y análisis de
oportunidades de negocio
• Encontrar oportunidades de negocio no siempre requiere una
idea totalmente innovadora que se diferencie radicalmente de
lo que ya existe en el mercado. Esto es a veces muy
complicado de visualizar y generalmente incrementa los
riesgos de emprender un negocio. Conocer cómo identificar
oportunidades de negocio requiere de mucha observación e
inteligencia para dar con la clave necesaria (EmprendePyMe,
2016).
• Estar atento a lo que sucede a nuestro alrededor nos ayuda
a identificar las necesidades que existen en el mercado y que
en muchas ocasiones podrán ser cubiertas no sólo con
innovaciones, sino también con mejoras de soluciones ya
existentes, o también adaptando o cambiando las aplicaciones
que se están dando a productos o servicios del mismo sector
u otros (EmprendePyMe, 2016).
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 Técnicas para identificar
oportunidades de negocio
1. Presta atención a las malas experiencias de los clientes: El enojo
de un cliente puede ser un buen indicador de oportunidades. La
idea es encontrar un sector del mercado al que no se le resuelven
sus problemas al 100%, es decir, ya existen soluciones pero no
cubren todas y cada una de las necesidades del usuario,
(PQS,2016).

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2. Encuentra un mercado para nuevas tecnologías:
Los investigadores muchas veces crean tecnologías
de punta pero no encuentran una aplicación
comercial para ellas. La idea es descubrir qué
necesidad puede satisfacer un invento (PQS,2016).

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3. Mejora algo existente: Consiste en localizar
aquellos procesos que se estén resolviendo de
una forma ineficiente y optimizarlos para
mejorar la experiencia del cliente con el
producto o servicio (PQS,2016).

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• 4. Busca un mercado menos competitivo: Si
estamos trabajando en un mercado saturado,
debemos estar atentos para detectar dónde
está nuestra oportunidad. Si ya tenemos a un
cliente satisfecho con los productos que se le
ofrecen, debemos adaptar el producto
volviéndolo novedoso (PQS,2016).

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Referencias
• Sandoval Luis, (2014). Emprendimiento por necesidad. Recuperado de:
https://www.emprender-facil.com/es/emprendimiento-por-necesidad/
• Observatorio Laboral de para la educación, s/f. Recuperado de:
https://www.graduadoscolombia.edu.co/html/1732/w3-article-347901.html
• Jimenez Jorge, (2017). Perfil del emprendedor y fomento del emprendimiento: un enfoque
personalista. Recuperado de:
http://www.injuve.es/sites/default/files/2017/46/publicaciones/revista107_10-perfil-del-
emprendedor-y-fomento-del-emprendimiento.pdf
• Sastre Raquel, (2013). La Motivación emprendedora y los factores que contribuyen con el
éxito del emprendimiento. Recuperado de:
https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/download/586/554/
• PQS, (2016). Cuatro técnicas para identificar oportunidades de negocio. Recuperado de:
https://www.pqs.pe/emprendimiento/identificar-oportunidades-negocio
• EmprendePyMe, (2016). Cómo identificar oportunidades de negocio. Recuperado de:
https://www.emprendepyme.net/como-identificar-oportunidades-de-negocio.html

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