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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

EMPRESARIALES
CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

ELABORACION DE UNA MATRIZ FODA CON

ESTRATEGIAS Y EL ANALISIS DEL MISMO DE LA
EMPRESA CERVECERIA BOLIVIANA NACIONAL “CBN"
Integrantes:

• SAIRE QUISBERT ANDERSON ALAN

• COLLQUE COLLQUE MIGUEL ANGEL
• CONDORI QUISPE JOSEPH IVANDER
• ESPEJO LEON KHATERINE
Semestre: 5TO SEMESTRE
Paralelo: 111

Carrera: INGENIERÍA COMERCIAL

EL ALTO – BOLIVIA
2024
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Tabla de contenido
1 INTRODUCCION ...............................................................................................................................3
1.1 Que es una Matriz FODA ....................................................................................................3
2 ANALISIS FODA ...........................................................................................................................3
2.1 Fortalezas ...........................................................................................................................3
2.2 Oportunidades....................................................................................................................4
2.3 Debilidades .........................................................................................................................5
2.4 Amenazas ...........................................................................................................................5
3 ESTRATEGIAS FODA ....................................................................................................................6
3.1 Estrategias FO .....................................................................................................................6
3.2 Estrategias DO ..........................................................................................................................7
3.3 Estrategias FA .....................................................................................................................8
3.4 Estrategias DA ....................................................................................................................9

Índice de Tablas
Tabla 1 Componentes de un FODA....................................................................................... 3

Tabla 2 Estrategias FO ........................................................................................................... 6

Tabla 3 Estrategias DO ........................................................................................................... 7

Tabla 4 Estrategias FA ........................................................................................................... 8

Tabla 5 Estrategias DA ........................................................................................................... 9

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1 INTRODUCCION
1.1 Que es una Matriz FODA

Una matriz FODA, también conocida como análisis DAFO, es una herramienta estratégica

que se utiliza para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una

empresa, proyecto o persona. Es una herramienta muy útil para la toma de decisiones, ya

que permite identificar los factores internos y externos que pueden influir en el éxito o

fracaso de una iniciativa.

Tabla 1

Componentes de un FODA

Factores Internos Factores Externos

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

Después de analizar lo que es una matriz FODA comenzaremos a realizar la misma con la
empresa de la Cervecería Boliviana Nacional o por sus siglas CBN, para analizar con
indicadores como esta la empresa interna y externamente.

2 ANALISIS FODA

2.1 Fortalezas

• Prestigio internacional: Paceña ha recibido más de 76 reconocimientos

internacionales en concursos de talla mundial, consolidando su calidad y sabor.

Paceña la marca estrella de CBN ganó por 73° vez el premio Monde Selection en

los últimos 30 años. El premio fue entregado en Malta, donde más de 3000 marcas
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de alimentos, bebidas alcohólicas y no alcohólicas se sometieron a la experiencia

del jurado.

• Portafolio diversificado: CBN ofrece más de 20 marcas y productos diferentes.

• Solvencia de la empresa: CBN según su memoria anual del año 2022 y 2023

analizando y tomando el ratio de solvencia, el año 2022 da como resultado 1.07 y en

el año 2023 se da como resultado 1.11 lo que significa que la empresa esta

preparada para deudas a largo plazo y mostrando un incremento en sus activos con

respecto al anterior año.

2.2 Oportunidades

• Exportaciones internacionales de cerveza: En 2021, Bolivia exportó $93,9k

en Cerveza, convirtiéndolo en el exportador número 135 de Cerveza en el

mundo. En el mismo año, Cerveza fue el producto número 307 más exportado

en Bolivia esto según El Observatorio de Complejidad Económica.

• Crecimiento de la población: Se espera que el mercado cervecero boliviano

crezca a una tasa anual del 3% en los próximos 5 años, según Euromonitor

International.

• Aumento del público en eventos culturales: Según datos del Viceministerio de

Turismo, el Carnaval de Oruro 2023 tuvo 348.000 participantes en los dos días

de fiesta. De estos, 28.000 fueron turistas extranjeros, 203.000 espectadores

nacionales y 117.000 espectadores locales.

Se registró un aumento del 227% en el público con respecto al año 2022.

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2.3 Debilidades

• Endeudamiento de la empresa: Tomando en cuenta el indicador de endeudamiento

de la empresa según CBN en su memoria anual del año 2023 y el año 2022, el

resultado del año 2022 nos da como resultado 1.33 y en el año 2023 nos da un

resultado de 1.48 según el ratio de endeudamiento, Ratio de endeudamiento =

(Pasivo / Patrimonio Neto) nos dice que si el ratio es mayor que uno significa que

las deudas superan a los recursos propios.

• Enfoque mayoritario en la cerveza: El 80% de los ingresos de CBN provienen de la

venta de cerveza, el cual el 20 % de las ventas se da por sus otros productos, lo cual

la empresa no tiene un enfoque claro en sus otros productos.

2.4 Amenazas
• Importación de cerveza internacional: En 2021, Bolivia importó $20,8M

en Cerveza, convirtiéndose en el importador número 70 de Cerveza en el

mundo, Los mercados de importación de más rápido crecimiento

en Cerveza para Bolivia Entre 2020 y 2021

fueron Brasil ($4,77M), México ($1,57M), y Alemania ($116k), esto

información sacada de El Observatorio de Complejidad Económica.

• Contrabando de cerveza en Bolivia: “El contrabando de cerveza en Bolivia

asciende a 337 millones de litros anuales e ingresa, principalmente, por las

fronteras de Argentina y Brasil”, según un estudio encargado por la Cervecería

Boliviana Nacional (CBN) a la empresa internacional Euromonitor en 2019

• Regulaciones gubernamentales: Si las regulaciones gubernamentales aumentan

los impuestos sobre el alcohol en un 10%, la empresa podría enfrentar un

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aumento del 7% en sus costos totales, considerando los impuestos sobre la

producción y la distribución.

3 ESTRATEGIAS FODA
3.1 Estrategias FO

Tabla 2

Estrategias FO

1-Estrategias FO

F1; O1; Expandir las exportaciones

internacionales de la Cerveza
Boliviana a nuevos mercados donde
haya una demanda creciente de
FO1 cerveza, aprovechando su
reconocimiento, aplicando
estrategias de Marketing enfocando
en la calidad y la imágen de la
empresa.

F3; O3; Dado el aumento del publico

en eventos culturales como ser, el
carnaval de Oruro se propone
FO2 aumentar mas la participacion de la
empresa en estos eventos para
aumentar mas sus ventas y tener
una mayor solvencia.
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3.2 Estrategias DO

Tabla 3

Estrategias DO

2-Estrategias DO

D2;O2; Promover mas su cartera de

productos de la empresa, teniendo
DO1 en cuenta el crecimiento de la
poblacion cervezera para fomentar
mas las otras marcas de cerveza.

D1; O3; Enfocar la empresa, en

eventos culturales, promoviendo el
consumo de cerveza para tener una
DO2
mayor cantidad de ventas y asi
disminuir, el endeudamiento de la
empresa.
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3.3 Estrategias FA

Tabla 4

Estrategias FA

3-Estrategias FA

F1;A2 Reforzar la imagen de la

marca tradicional y auténtica que
FA1 ah ganado premios comunicar la
historia de la cervecería y su legado
en Bolivia.

F2;A3 Resaltar las bebidas sin

alcohol y promover mas su consumo
FA2 para solventar contra los impuestos
de alcohol de las regulaciones
gubernamentales .
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3.4 Estrategias DA

Tabla 5

Estrategias DA

4-Estrategias DA

D1;A1; Realizar un análisis

exhaustivo de costos de producción,
DA1 para identificar las áreas donde se
pueden reducir gastos sin
comprometer la calidad.

D2;A1 tomar en cuenta nuestra

Cartera de productos y ver si es
factible llegar a un acuerdo con
DA2
otras empresas internacionales
que importen en Bolivia otras
cervezas .

4 WEBGRAFIA
https://oec.world/es/profile/bilateral-product/beer/reporter/bol

https://www.atb.com.bo/2023/06/23/estado-pierde-us-118-millones-por-el-contrabando-en-el-
rubro-de-la-
cerveza/#:~:text=%E2%80%9CEl%20contrabando%20de%20cerveza%20en,empresa%20internacio
nal%20Euromonitor%20en%202019.

https://www.anfix.com/blog/3-tipos-de-ratios-que-te-ayudaran-a-entender-el-estado-financiero-
de-tu-empresa

https://www.euromonitor.com/

https://www.cbn.bo/accionistas/memoria-anual/