CUADRO COMPARATIVO SOBRE PLANEACIÓN

ESTRATEGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA

Realizado por:

Yuliet Andrea Muñoz Ospina

David Ospina Restrepo
Juliana María Morales Ordoñez

Instructora
Carolina Sánchez

SENA
Centro Tecnológico Del Mobiliario

Gestión Del Talento Humano

Ficha: 415384

Itagüí
2013
CUADRO COMPARATIVO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATEGICA, TÁCTICA
Y OPERATIVA

Objetivos Generales de la Planeación:

Estos objetivos serán los resultados que la organización pretenda lograr en un
plazo que va de 1 a 5 años. Los cuales están orientados a definir los
resultados estratégicos, tácticos y operativos.

Metas Generales de la Planeación:

Definir los resultados específicos, los cuales están derivados de una acción o
conjunto limitado de acciones y que pueden ser medidos con indicadores de
resultados.
PLANEACIÓN PLANEACIÓN TÁCTICA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA OPERATIVA
Diferencias: Diferencias: Diferencias:
Es la planeación a largo Consiste en formular Se refiere básicamente a
plazo que enfoca a la planes a corto plazo que la asignación previa de
organización como un realcen las operaciones las tareas específicas
todo. actuales de las diversas que deben realizar las
partes de la personas y/o equipos de
Es conducida y ejecutada organización. trabajo determinados por
por los directivos del la planeación estratégica
rango más alto del nivel Es conducida y ejecutada y táctica en cada una de
jerárquico. por los ejecutivos del sus unidades de
nivel medio del rango operación o áreas de
jerárquico. trabajo.

Características: Es conducida y ejecutada

 Es original, en el Características: por los jefes de menor
sentido que constituye  Se da dentro de las rango jerárquico.
la fuente u origen para orientaciones
los planes específicos producidas por la
subsecuentes. planeación estratégica. Características:
 Es conducida o  Es conducida y  Se da dentro de los
ejecutada por los más ejecutada por los lineamientos sugeridos
altos niveles jerárquicos ejecutivos de nivel por la planeación
de dirección. medio. estratégica y táctica.
 Establece un marco de  Se refiere a un área  Es conducida y
referencia general para específica de actividad ejecutada por los jefes
toda la organización. de las que consta la de menor rango
 Se maneja información empresa. jerárquico.
fundamentalmente  Se maneja información  Trata con actividades
externa. externa e interna. normalmente
 Afronta mayores niveles  Está orientada hacia la programables.
de incertidumbre en coordinación de  Sigue procedimientos y
relación con los otros recursos. reglas definidas con
tipos de planeación.  Sus parámetros toda precisión.
 Normalmente cubre principales son  Normalmente cubre
amplios períodos. efectividad y eficiencia. períodos reducidos.
 No define lineamientos  Su parámetro principal
detallados. es la eficiencia.
 Su parámetro principal
es la efectividad.

Similitudes:
 La planeación táctica y operativa, se refieren a cómo hacer el trabajo, pero
se relacionan con la planeación estratégica al momento del que se debe
hacer.
 La planeación estratégica, táctica y operativa se relacionan por medio de
cada una de las personas que pertenecen a la organización sin tener en
cuenta el nivel jerárquico que se dé dentro de esta, cumpliendo los objetivos y
metas determinadas en la visión organizacional.
 La planeación táctica y la operativa, por ejemplo: Pueden llegar a ejecutarse
en un periodo de un año, ambas trabajan para cumplir objetivos comunes y
requieren de controles y seguimiento para obtener mejores resultados.

Web grafía:

http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci06.html