EMPRENDIEMIENTO

UNIDAD 1
EL EMPRENDIMIENTO Y EL ENTORNO

Autor: Pereira Salcedo Juan Roberto

 ÍNDICE

El emprendedor y su entorno empresarial 3

Conceptos básicos de emprendimiento, características y tipos. 4

Ser emprendedor 5

Características del emprendimiento 7

Modelos de Emprendimiento 8

Enfoques teóricos del emprendimiento 14

Recursos complementarios 18

Bibliografía 19
 EL EMPRENDIMIENTO Y EL ENTORNO

1. Tema 1: El emprendedor y su entorno

empresarial

» Objetivo:
Entender el concepto de emprendimiento identificando sus distintos modelos,
conociendo sus características, tipos y especificaciones en el ámbito de la comunicación.

» Introducción:

El entorno empresarial se refiere a las diversas facetas en las que las empresas
grandes, medianas, pequeñas y otras tienen que operar, es creado por las fuerzas
políticas, sociales, económicas, nacionales, legales, e influye directamente en el espíritu
emprendedor.

El estudio del entorno sociopolítico y económico tiene una gran importancia para
el crecimiento del espíritu empresarial. Las políticas industriales, las normativas de
concesión de licencias y divisas, el desarrollo tecnológico y el cambio social forman
el marco en el que tiene que trabajar una empresa. Todo plan empresarial debe
basarse en su entorno inmediato, debe estar fundamentado en una estrategia, ser
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estructurado, eficaz y no puede aplicarse sin tener en cuenta los requisitos

políticos, sociales, económicos y tecnológicos de su medio, dado que éstos son el alma
de las actividades empresariales.

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 EL EMPRENDIMIENTO Y EL ENTORNO

2. Información de los subtemas

2.1 SUBTEMA 1.- Conceptos básicos de emprendimiento,

características y tipos.

Contexto

A lo largo de la historia, las personas han experimentado períodos de progreso y cambio

en sus sociedades. En un mundo que cambia rápidamente, el desempleo y la exclusión
son una preocupación creciente, especialmente en un país como el nuestro. Ante esta
problemática, se vio como una oportunidad, el autoempleo o la acción de que el
individuo genere su propia fuente de trabajo. Así, el concepto de emprendimiento que
ha sido considerado importante a lo largo del tiempo, recientemente se ha vuelto más
relevante para nuestra sociedad.

El emprendimiento se puede definir de muchas maneras, una de ellas como el desarrollo

de un proyecto que persigue, entre otras cosas, un objetivo económico, político o
social específico y tiene ciertas características que poseen un cierto grado de
incertidumbre e innovación. Esto se complementa con las siguientes definiciones de
algunos autores sobre la actividad emprendedora:
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“La actividad emprendedora es la gestión del cambio radical y discontinuo, o

renovación estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro o
afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta renovación da lugar, o no, a
la creación de una nueva entidad de negocio” (Kundel, 1991)

“Emprender es perseguir la oportunidad más allá de los recursos que se controlen en

la actualidad” (Stevenson 1983, 1985, 1990, 2000).

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Un emprendimiento está a cargo de una persona llamada emprendedor. La palabra

"emprendedor" proviene del vocablo francés "entrepreneur" que si es traducido al
español da el significado de pionero, se utilizó por primera vez para referirse a aquellos
que se embarcaron en la aventura de viajar al Nuevo Mundo, como lo hizo Cristóbal
Colón, sin ninguna certeza de saber que era lo que iba a encontrar. Es este elemento
de operar bajo incertidumbre la principal característica distintiva del emprendedor
moderno, y aunque el término es particularmente relevante para el fundador de una
empresa comercial, también puede referirse a cualquier persona que decida
emprender un proyecto, incluso si no tienen objetivos económicos.

La sociedad actual define el emprendimiento a la capacidad de una persona para poner

más esfuerzo en el logro de una meta o tarea; también se usa para referirse a una
persona que inicia un nuevo negocio o proyecto; el término se aplica en tiempos
actuales a todos los empresarios innovadores que agregan un nuevo valor a un
producto existente, este proceso da como resultado el concepto de emprendimiento.

Ser emprendedor
El emprendedor está en la potestad de crear cosas nuevas o usar cosas existentes para
diferentes propósitos y así influir en la sociedad en la que vive. Esta persona no solo
genera ideas, sino que es lo suficientemente flexible para adaptarse a ellas y tiene la
creatividad necesaria para convertir cualquier evento, tanto positivo como negativo,
en una oportunidad.
Los emprendedores tienen un espíritu especial. Gozan de alta autoestima, son seguros
de sí mismos y tienen una gran necesidad de logro. Trabajan duro, son eficientes y se
permiten pensar fuera de la caja. Son personas positivas, pero no solo para sí mismos,
crean un ambiente positivo a su alrededor, que es favorable para lograr sus objetivos.
Esto se debe enfatizar, porque un emprendedor no piensa

limitadamente en su proyecto, sino que siempre tiene una visión de futuro.

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Considerando este concepto en sentido estricto, un emprendedor persigue fines

económicos, y se puede decir que es autosuficiente, sabe ver utilidades y con recursos
limitados puede crear una oferta. Respeta profundamente su idea, cree en ella y está
dispuesto a correr los riesgos que considere necesarios. Es alguien que descubre las
oportunidades que ofrece el mercado y está motivado para movilizar recursos para
hacer lo que sea necesario para desarrollar esa oportunidad.

Como se mencionó anteriormente, los emprendimientos se caracterizan por la

innovación. Innovación significa producir cambios que pueden ocurrir en las estructuras
sociales, la administración pública, el desarrollo de productos o la organización
empresarial.
La innovación es la forma en que se transfiere el conocimiento y se transforma en un
proceso, producto o servicio que proporciona nuevos beneficios al mercado o la
sociedad.
Se debe destacar que la innovación es parte de cualquier sector, por tanto, es
característica del sector empresarial. Peter Drucker (1986) define en su libro La
innovación y el empresario innovador: “El empresariado innovador ve el cambio como
una norma saludable. No necesariamente lleva a cabo el cambio él mismo. Pero (y esto
es lo que define al empresariado innovador) busca el cambio, responde a él y lo explota
como una oportunidad”.
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Características del emprendimiento

Para convertir una idea en un negocio rentable, los emprendedores deben tener varios
elementos o cualidades clave:

Espíritu: Debe tener un espíritu dinámico, creativo orientado a la búsqueda constante

de oportunidades de negocio: El espíritu empresarial es una actitud que le permite a un
emprendedor identificar y luchar por oportunidades para crear nuevo valor o éxito
económico.

Capacitación: Es necesario una continua necesidad de capacitación de conocimientos

técnicos para poder llevar a cabo las nuevas ideas de negocios.

Marco normativo: Se avanza hacia el marco legal que puede o no facilitar el proceso
desde la idea hasta la práctica de constituir una empresa.

Financiamiento: Necesita un sistema para financiar sus operaciones y asegurar su

negocio.

Red: Porque nació en un ecosistema que involucra a diferentes actores, pero también
trabaja en conjunto con otros emprendedores.
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Una vez que se ha definido las características principales de un emprendimiento podemos

mencionar características secundarias como:

• Los emprendimientos resuelven problemas de manera efectiva: los empresarios

suelen ser muy buenos para analizar su entorno e identificar qué necesidades no
se están satisfaciendo. Una vez que se identifica un problema, se preocupan por
ofrecer la mejor solución del mercado.
 EL EMPRENDIMIENTO Y EL ENTORNO

• En el corazón del capital de riesgo se encuentra la creatividad empresarial:

permitir una mejor resolución de problemas utilizando la creatividad del
emprendedor.

• El negocio debe ser rentable: si el negocio no genera suficientes ventas para cubrir
sus gastos, entonces la idea está condenada al fracaso, porque nadie tiene
recursos ilimitados.

• Comenzar un negocio requiere financiamiento: No es posible comenzar un

negocio si alguien no apoya financieramente la idea. Puede ser el propio capital
del emprendedor o un socio capitalista que prometa una solución.

• Los emprendimientos son escalables: Esto significa que tiene el potencial de crecer
para que los ingresos crezcan en proporción a los costos.

• El negocio siempre crea valor: Para ello, el producto o servicio que brinda el
emprendedor debe ser muy importante para el consumidor. El objetivo es hacer
que los consumidores sientan que no pueden vivir sin el producto o servicio.

2.2 SUBTEMA 2.- Modelos de Emprendimiento.

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Tipos de emprendimiento
Si bien todos los tipos de emprendimientos quieren crecer, no todas las marcas o empresas
aspiran a globalizarse o convertirse en empresas trasnacionales. Quizás la industria o el tipo
de producto o servicio no sea tan escalable, por lo que el objetivo principal es posicionarlo
en el mercado y mantener las ganancias para satisfacer las necesidades básicas del
emprendedor.

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Por tal motivo se ha clasificado los modelos de emprendimiento de acuerdo a sus

cualidades como empresa y de acuerdo a su función.

Intraemprendimiento
Según Martiarena (2013) "el reconocimiento de las actividades intraemprendedoras ha
ampliado la noción de emprendimiento al incorporar las actividades emprendedoras
realizadas dentro de las organizaciones establecidas a la visión habitual del
emprendimiento como creación de nuevas empresas independientes." (p. 27). El
intraemprendimiento, por tanto, es una forma de emprendimiento que se produce
dentro de las organizaciones existentes, pero en general se considera que los
intraemprendedores son "significativamente más reacios al riesgo que los
emprendedores, obtienen menores ingresos, perciben menos oportunidades de
negocio a corto plazo y no consideran que tengan suficientes habilidades para tener
éxito en la creación de una empresa" (Martiarena, 2013, p. 33).
Merriam-Webster (n.d.) define a un intraemprendedor como "un ejecutivo corporativo
que desarrolla nuevas empresas dentro de la corporación" (Intrapreneur, n.d.); sin
embargo, algunos podrían considerar que algunos empleados que no son ejecutivos
corporativos también son intraemprendedores si demuestran un comportamiento
emprendedor dentro de la empresa para la que trabajan.

Emprendimiento social
El emprendimiento social consiste en emplear los principios del emprendimiento para
crear organizaciones que aborden problemas sociales.
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Martin y Osberg (2007) definieron al emprendedor social como un individuo que se

centra en un equilibrio desafortunado pero estable que provoca el abandono, la
marginación o el sufrimiento de un segmento de la humanidad; que aporta a esta
situación su inspiración, su acción directa, su creatividad, su coraje y su fortaleza; y que
tiene como objetivo y, en última instancia, influye en el establecimiento de un nuevo
equilibrio estable que garantice un beneficio permanente para el grupo al que se dirige
y para la sociedad en general. (p. 39)
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La definición de Martin y Osberg (2007) abarca las organizaciones con y sin ánimo de
lucro creadas por estos emprendedores y también algunas iniciativas gubernamentales,
pero excluye las entidades que existen únicamente para prestar servicios sociales y los
grupos formados para participar en el activismo social.

Una definición idealizada del emprendimiento social elaborada por Dees (2001) es
informativa en el sentido de que respalda la definición de Martin y Osberg (2007) al
tiempo que la complementa con un conjunto de criterios con los que se puede evaluar
a las organizaciones para determinar si son socialmente emprendedoras.

Los emprendimientos sociales actúan como verdaderos ejes de cambio en el sector

social, por esta razón:

✓ Trabajan creando y manteniendo el valor social (no se basan únicamente en el

valor privado).
✓ Reconocen y buscan incansablemente nuevas oportunidades para servir a esa
misión.
✓ Participan en un proceso de innovación, adaptación y aprendizaje continuos.
✓ Se manejan con valentía sin limitar sus recursos disponibles.
✓ Muestran una mayor responsabilidad ante los grupos a los que sirve y por los
resultados creados.
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Los límites entre el emprendimiento social, el emprendimiento económico con

resultados sociales y el sector público o sin fines de lucro que utilizan estrategias de
financiación basadas en el mercado pueden desdibujarse. Por lo tanto, es útil reflejar el
abanico de posibilidades de cambio social a través de prácticas empresariales que van
más allá de formas legales específicas.

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El siguiente diagrama muestra la capacidad definida por la medida en que una

organización aplica prácticas y principios empresariales para lograr sus objetivos de
cambio social.

Aunque los principios empresariales tradicionalmente se han centrado en el beneficio,

la "social advocacy" no se contempla como una actividad que requiera práctica o el
desarrollo de un modelo empresarial que apoye la promoción de la actividad a través de
otros.

Pero muchas organizaciones sin fines de lucro, como las grandes organizaciones de
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cuidado del medio ambiente que operan en todo el mundo, deben adoptar enfoques
más sofisticados, generalmente utilizados por corporaciones multinacionales, para
lograr sus objetivos de cambio social global.

En términos de cómo las organizaciones responden al cambio social, las opciones van
desde negocios con fines de lucro enfocados únicamente en la explotación de
oportunidades de mercado que brindan economía. Las metas están directamente

involucradas en esta transformación.

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Emprendimiento empresarial
Los tipos de negocios más comunes son aquellos que conducen a la creación de un
negocio.
En términos generales, se trata de desarrollar un proyecto empresarial basado en la
venta de un producto o servicio. Pero esto no es suficiente porque, como vimos
anteriormente, la rentabilidad es la base del negocio. Por lo tanto, los ingresos por
ventas siempre deben ser mayores que los costos operativos. Lo más importante en el
emprendimiento empresarial es que se ha convertido en un pilar fundamental de la
sociedad, porque es este tipo de negocios en los que se basa la economía de mercado.
No solo porque puede generar puestos de trabajo, sino también porque puede crear
riqueza.

Emprendimientos culturales
Este tipo de emprendimiento puede ser un buen oficio si se gestiona bien. Por eso, cada
vez son más los emprendedores que mantienen la cabeza en alto e invierten en proyectos
culturales que aportan riqueza intangible a la sociedad. En las sociedades más
desarrolladas, el estado o las organizaciones benéficas suelen proporcionar los recursos
económicos necesarios para estos eventos culturales, considerando que no todos los
proyectos siempre pueden ser rentables sin apoyos o subvenciones.

Emprendimientos de base comunitaria (EBC)

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Peredo y Chrisman (2006) describieron las empresas de base comunitaria (EBC) como el
resultado de "un proceso en el que la comunidad actúa empresarialmente para crear y
operar una nueva empresa integrada en su estructura social existente" (p. 310). Las EBC
surgen cuando una comunidad trabaja en colaboración para "crear o identificar una
oportunidad de mercado y organizarse para responder a ella" (p. 315).

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Estas empresas "se gestionan y gobiernan para perseguir los objetivos económicos y
sociales de una comunidad de forma que se pretende obtener beneficios individuales y
grupales sostenibles a corto y largo plazo" (p. 310). Las EBC se sitúan en un sector de la
economía que no está dominado por el ánimo de lucro, a menudo porque hay pocos
beneficios que obtener, o por el gobierno, también sirven a lo que podemos denominar
el patrimonio social.

El contexto comunitario desempeña un papel importante en la evolución de los procesos

empresariales y en sus resultados. Según Hindle (2010), para comprender el contexto
comunitario es necesario "examinar la naturaleza y la interrelación de tres componentes
institucionales genéricos de cualquier comunidad: los recursos físicos, los recursos
humanos y los derechos de propiedad, y tres factores humanos genéricos: los recursos
humanos, las redes sociales y la capacidad de traspasar fronteras" (p. 599). Cuando las
comunidades se enfrentan a retos sociales y económicos, algunas son capaces de
movilizar recursos físicos y humanos, especialmente cuando estas comunidades "son ricas
en capital social y son capaces de aprender de las experiencias colectivas" (Ring, Peredo
y Chrisman, 2010, p. 5). En este contexto, las comunidades suelen estar preparadas para
identificar oportunidades y aprovecharlas. Esto puede dar lugar a EBC que pueden
contribuir al desarrollo de capacidades en sus comunidades (Peredo & Chrisman, 2006).

Emprendimientos familiares
Chua, Chrisman y Steier (2003) informaron de que "las empresas familiares representan
un gran porcentaje de las actividades económicas en Estados Unidos y Canadá.
Las estimaciones oscilan entre el 40 y el 60 por ciento del producto nacional bruto
estadounidense además de dar empleo hasta seis millones de canadienses (Deloitte
y Touche, 1999). Es probable que su influencia sea aún mayor en otros lugares" (p.
331).

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Además del importante componente de las economías canadienses y de otros países

que constituyen las empresas familiares, estas entidades podrían distinguirse de otras
formas de empresariado en varios aspectos. Aunque se necesita más investigación para
entender mejor las distinciones, las empresas familiares podrían caracterizarse por las
influencias únicas que tienen los miembros de la familia en el funcionamiento de sus
empresas y por los retos distintivos a los que se enfrentan y que hacen que se comporten
y actúen de forma diferente a otras categorías de empresas.
Uno de los retos únicos y más importantes a los que se enfrentan las empresas familiares
es la gestión de la sucesión, de modo que el liderazgo pueda transferirse a las
generaciones futuras para preservar la propiedad familiar y mantener la armonía
entre los suyos. Esto es especialmente importante, porque la tasa de supervivencia
de las empresas familiares disminuye a medida que las nuevas generaciones toman
el relevo (Davis y Harveston, 1998).

2.3 SUBTEMA 3.- Enfoques teóricos del emprendimiento

Los emprendedores son definidos de diversas y singulares maneras por los estudiosos
que buscan continuamente en el vasto campo del emprendimiento basándose en la
antropología, la sociología, la economía, la psicología y muchas más. Se mencionan a
continuación los enfoques teóricos más importantes sobre emprendimiento.
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Teoría de la innovación empresarial

Lo que diferencia a los empresarios de los hombres de negocios normales es encontrar
soluciones innovadoras y tener previsión. Joseph Alois Schumpeter, uno de los más
grandes economistas, planteó la conocida teoría de la innovación que cambió la
perspectiva del empresario.

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Según Schumpeter, los empresarios llevan la economía estacionaria a un nuevo nivel de

desarrollo añadiendo innovación y creatividad propias. Schumpeter también afirmó que
los empresarios aportan innovación de dos maneras, a saber
✓ Reduciendo el coste de producción
✓ Aumentando la demanda de determinados productos

Teoría del espíritu empresarial económico

Esta teoría fue propuesta por Richard Cantillon, que consideró la economía como uno
de los campos afectados por el espíritu empresarial. Este economista franco-irlandés
define al empresario como "productor" e "intercambiador". La acción de un
empresario afecta en gran medida a la cadena de suministro de productos en bruto
que se recogen, para convertirse en un producto final para los consumidores. Cantillon
incluye a todo el mundo como empresario desde sus pequeñas acciones, empezando
por un mendigo hasta los propietarios de restaurantes, considerando que también
tienen su fuente de ingresos no fija; esto cuenta como un factor único e hizo que
su teoría se diferenciara de otras teorías sobre el espíritu empresarial.

Teoría sociológica del emprendimiento

Esta teoría habla de los aspectos sociales del espíritu empresarial. Si un empresario tiene
en cuenta todos los aspectos sociales, como los tabúes , las costumbres, la
cultura y otras creencias religiosas, puede tener un negocio bien establecido que esté
a la altura de las expectativas de todos los consumidores. Max Weber propuso la
teoría sociológica del espíritu empresarial y afirmó que los empresarios deben aceptar
el sistema de una sociedad para desarrollarse a sí mismos y a su empresa.

Teoría psicológica de la iniciativa empresarial

Las teorías psicológicas tienen tres apartados. Se basan en las características personales

de un empresario típico.

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o Locus de control: - El éxito de cualquier empresario puede ser el resultado de su

locus de control interno, así como de su locus de control externo, es decir, de sus
capacidades internas y del apoyo del exterior.
o Teoría de los rasgos de personalidad: Las cualidades innatas de un individuo son
las que le convierten naturalmente en empresario.
o Teoría de la necesidad de logro: - Los emprendedores se ven impulsados por una
necesidad de logro que finalmente les hace triunfar.
Ahora bien, estas tres características distinguen varios tipos de emprendedores basados
en las teorías psicológicas del emprendimiento.

Teoría del espíritu empresarial basada en la oportunidad

Peter Drucker afirmó en su teoría que "esto define al empresario y a la iniciativa
empresarial, el empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una
oportunidad". Peter Drucker y Howard Stevenson se centraron en un marco conceptual
amplio del espíritu empresarial y, por lo tanto, contradijeron la teoría de Schumpeter que
afirmaba que el espíritu empresarial era el cambio.

Teoría de la iniciativa empresarial basada en los recursos

Esta teoría afirma que los emprendedores necesitan recursos para iniciar y llevar adelante
sus negocios. El dinero y el tiempo por sí solos no son suficientes para el florecimiento de
una empresa, por lo que los empresarios necesitan recursos para que sus esfuerzos sean
productivos. Además, la teoría se centra principalmente en mostrar la importancia de los
recursos financieros, sociales y humanos y, en el proceso, mejorar las capacidades de un
individuo.

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Teoría antropológica del emprendimiento

Se relaciona con el modelo cultural de los emprendedores. Los antropólogos estudian
los aspectos humanos del pasado y del presente. Esto les convierte en
buenos observadores de la sociedad y, por lo tanto, según ellos, para tener un
emprendimiento exitoso, los empresarios deben considerar los contextos sociales
y culturales. Están preparados para encontrar posibilidades que se presentan como
dificultades debido a los aspectos sociales de las actividades empresariales (sociales o
medioambientales). Esto les empuja a idear nuevas formas de resolver las
dificultades o, al menos, a contribuir a su solución.

Teoría del espíritu empresarial por etapas

Esta teoría se divide de nuevo en cinco etapas que describen el viaje de desarrollo de un
empresario. Es una teoría ampliamente aceptada por Venkat Rao. Las cinco etapas del
desarrollo del espíritu empresarial según esta teoría son:

1. Simulación para la estimulación del espíritu empresarial

2. Identificación de las habilidades y capacidades empresariales
3. Etapa de expansión y desarrollo
4. Fundación de la publicidad/promoción
5. Retroalimentación

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3. Recursos complementarios

Los siguientes recursos complementarios son sugerencias para que se pueda ampliar la
información sobre el tema trabajado, como parte de su proceso de aprendizaje
autónomo:

➢ Formichella, M. (2002) EL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO Y SU RELACION CON

LA EDUCACION, EL EMPLEO Y EL DESARROLLO LOCAL. Recuperado de 2.
PRINCIPALES APORTES TEÓRICOS SOBRE EMPRENDIMIENTO (unq.edu.ar)

➢ Ferreira, N. (2022) ¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO? CONCEPTO Y DEFINICIONES DE

EMPRENDIMIENTO EN 2022. Recuperado de ¿Qué es el emprendimiento?
Concepto de emprendimiento en 2022 (oberlo.es)

➢ Trías de Bes, F. (2007) El Libro Negro del emprendedor, España. Editorial Empresa
Activa, Segunda edición
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4. Bibliografía
➢ BRUNET IGNASI. (2011). CREACIÓN DE EMPRESAS EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN.:
RA-MA,

➢ CONTRERAS SOTO, RICARDO [ET AL.]. (2011). EMPRENDIMIENTO DIMENSIONES

SOCIALES Y CULTURALES EN LAS MIPYMES. MEXICO: PEARSON EDUCACIÓN DE MÉXICO

➢ FILION, LOUIS JACQUES. (2011). ADMINISTRACION DE PYMES EMPRENDER, DIRIGIR Y

DESARROLLAR EMPRESAS. MÉXICO: PEARSON

PRIETO SIERRA, CARLOS. (2017). EMPRENDIMIENTO CONCEPTOS Y PLAN DE NEGOCIOS.

MEXICO: PEARSON
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