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(UAPA)
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE EMPRESA I
TEMA:
TRABAJO FINAL
PARTICIPANTE:
STEFANY ARAUJO
MATRICULA:
2020-04386
FACILITADOR:
Introducción
La motivación; puede definirse como el señalamiento o énfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio para satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso y las herramientas
necesarias para poner en obra ese medio o acción o para que deje de hacerlo.
Otros autores definen la motivación como la raíz dinámica del comportamiento;
es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una acción.
Dentro de una empresa la motivación constante del empleado es una parte
importante del proceso ya que sin esta el empleado se siente menospreciado y
que no realiza bien su trabajo, aunque así fuera, es por esto por lo que
analizare el libro de Jaime Maristany sobre la motivación para conocer más
acerca de este tema tan importante.
Realiza un resumen de los aspectos más relevantes del libro,
mínimo de 6 páginas, recuerda que el mismo debe hacerse en
forma analítica y reflexiva.
“La Motivación”, Jaime Maristany.
Para iniciar me gustaría definir lo que es la motivación para el ser humano ya
que esta es lo que nos da el impulso necesario para movernos a la realización
o logro de un objetivo, es un factor importante en el desarrollo y progreso de
una empresa debido a que depende de esta la actitud y la conducta de los
subordinados con relación a su trabajo y al logro de las metas propuestas.
Cuando se usa adecuadamente, la motivación puede convertirse en una
herramienta beneficiosa y favorable para quien dirige la empresa, logrando a
través de ella incrementar o mantener el rendimiento de sus empleados y
haciéndolos mejores personas. Debido a la gran importancia que ha tenido la
aplicación de esta herramienta a las personas encargadas de la empresa, es
necesario el estudio de este tema y de sus elementos, su influencia en las
empresas como clave del éxito para mejorar el ambiente laboral, las teorías
que se han planteado para el mejoramiento de esta y las ventajas y
desventajas de estas.
La motivación se define como todas aquellas condiciones internas descritas
como anhelos, deseos, impulsos, etc. Es un estado interno que activa o induce
a algo. Debido a esto en la motivación participan el esfuerzo, la perseverancia y
los objetivos y, además, incluye el deseo que tiene una persona para lograr el
éxito.
En el libro de Jaime Maristany llamado ¨Motivación¨ se puede encontrar
algunas cuestiones importantes de como las empresas, organizaciones y
demás son organizadas o deben ser dirigidas, ya que estas nos dan una
impresión de poder que deben o actúan sobre las personas y sobre todas las
cosas que conocemos.
Estas personas que están encargadas de manejar estas empresas o
instituciones son las que llamamos en ingles managers o encargados y estos
son los que deben poseer la muy importante misión no solo de dirigir a las
personas bajo su mando o supervisión, sino también de crear un ambiente
adecuado en el que los empleados se motiven a desarrollar las actividades que
les son encargadas.
Además de cumplirlas que siempre se sientan motivados y lo expresen con el
cumplimiento, la responsabilidad, puntualidad y los valores, que puedan
notarse a flor de piel cuando uno vaya a esas empresas y que los mismos
colaboren con el crecimiento del otro.
El autor planeta que las empresas tienen como finalidad principal es conseguir
dinero y que ello puede lograrlo por medio de la explotación de sus recursos
humanos a través del trabajo que estos realicen en equipo valorando la función
o labor desempeñada por cada miembro de ese grupo o del equipo.
Es evidente que lo que busca transmitirnos Jaime Maristany es la idea de que
cuando una empresa pone cuidado en su capital humano, es decir, en su
recurso verdaderamente productivo sin abusar de ese equipo es cuando
verdaderamente está motivando a cada miembro y haciendo que estos se
sientan importantes y valiosos. Ya sea con un seguimiento continuo o con
talleres de capacitación donde el individuo mejore su forma de producirse y
hacer las cosas.
Por el contrario, al no explotar a sus recursos humanos, las empresas están
reservando un potencial para el logro de las mejoras en todos los niveles, sobre
todo, si toma la iniciativa de capacitar continuamente a las personas que
laboran en ellas. Con lo cual podemos ver que como dije anteriormente la
preparación continua de los empleados es una de las mejores formas de
motivarles, ya que ello fortalece la autovaloración que tienen de sí mismos y le
ayudan a mejorar en el desempeño de sus funciones.
Cuando una empresa identifica el potencial de cada uno de sus empleados y
se dispone a desarrollar planes de capacitación para estos, contribuye a elevar
el nivel de preparación de estos y a establecer nuevas expectativas positivas
en relación al valor que ellos tienen para la empresa, por ende, ese equipo de
empleados que ha sido tomado en cuenta, en cuanto a sus necesidades y a los
que se les ha provisto de un entorno agradable para trabajar, elevan la calidad
de su trabajo, se capacitan y actualizan sus conocimientos, lo que se traduce
en un mejor desempeño y una significativa mejoría en sus vidas.
El concepto motivación lo conforma la palabra motivo y acción, eso significa
que para que un empleado se encuentre motivado y este comprometido con la
empresa y rinda al 110% debe tener un motivo que lo lleve a la acción.
Existen muchos motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala
relación con el superior, con otros compañeros o cliente, la falta de
reconocimiento, la rutina, los problemas personales, etc.
Lo cierto es que con tantas variables es difícil identificar la causa raíz, incluso
aunque hablemos abiertamente con el empleado difícilmente comprenderemos
la verdadera causa de la raíz del problema que cause la falta de motivación.
Mediante los cuatro pilares que hace algunos años fueran propuestos por
Fayol, el autor de este libro nos dice que justamente esos continúan siendo los
puntos importantes que los gerentes o managers deben tomar en cuenta al
dirigir una organización o empresa y al mismo esas son tareas ineludibles para
ellos, ya que la planificación, la organización, el establecimiento de un liderazgo
y el mantenimiento del control, son tareas que todo gerente debe llevar a cabo
para que la empresa sea una empresa exitosa y para lograr una buena gestión
operacional.
Cuando vemos esto que nos propone el autor del libro, no solo podemos
quedarnos pensando en lo que propone, porque si nos damos cuenta, las
empresas no solo toman en consideración los pasos o tareas de los que hemos
hablado con anterioridad, sino que las mismas empresas ven la necesidad de
apoyarse en el conocimiento de la ruta a seguir o lo que es lo mismo, tener
bien claro hacia dónde desean encaminarse para el logro de sus objetivos.
Con relación a ello, vemos como el autor nos habla de la interconexión
existente hoy en día entre los puestos empresariales y de cómo las empresas
crean y desarrollan canales de comunicación entre los puestos para transmitir
de manera clara ordenes, lineamientos, ideas o acciones a desarrollar.
Mediante estos canales abiertos de comunicación, vemos como el autor hace
referencia a lo importante que es tratar a los empleados como personas,
interesarse en sus inquietudes, compartir ideas con estos y permitir una
participación abierta del equipo en cada uno de sus miembros con la finalidad
de lograr los propósitos establecidos por la empresa.
Ya hablamos de la capacitación del capital humano en la empresa lo cual sirve
no solo para el crecimiento de la empresa u organización, sino también a
desarrollar una actitud positiva en los empleados
Otra de las acciones que, a nuestro entender, luego de haber leído y analizado
el libro sobre la motivación, las empresas deben considerar como necesarias
para su crecimiento y para motivar a su capital humano, es una acción que está
estrechamente ligada con el logro personal de cada uno de los miembros en el
equipo o dentro de la organización y al mismo tiempo, para la empresa misma:
el entrenamiento o capacitación del personal. Cuando una empresa se toma el
tiempo para entrenar a las personas que laboran en ella, estas pueden dar una
respuesta rápida ante una situación equis que suceda y demande de ser
resuelta.
Cuando se entrena a un equipo de personas en el ámbito empresarial u
organizacional, se le está dando a cada una de ellas herramientas valiosísimas
y se le está poniendo en contacto con la realidad de su situación en la
empresa, pero más que nada, se le está dando la oportunidad de desarrollar su
potencial de respuestas y su capacidad de solucionar cualquier inconveniente
surgido en el área de su desempeño. Permitir la participación de los miembros
del equipo en la empresa, les ayuda a identificarse con su entorno y a conocer
la realidad en la que se encuentra cada uno de los departamentos de la
empresa, con lo cual están más dispuestos a colaborar en lo necesario y dejar
un canal de comunicación siempre abierto entre los gerentes y los empleados,
dando origen a un respeto mutuo por el trabajo realizado; por las ideas
externadas, por los objetivos logrados.
Además de eso, los empleados aprenden la importancia del cumplimiento de
su trabajo y comienzan a trabajar de manera satisfactoria podemos decir
entonces, que una empresa donde se desarrollan políticas motivacionales es
una empresa donde su capital humano está preparado, está capacitado y
conoce la responsabilidad que conlleva la realización de sus funciones o el
nivel de desempeño para que la empresa crezca y crecer con ella.
Si bien vivimos en una era tecnológica, la misma tiende a facilitar el acceso a
nuevos conocimientos, agilizar la forma en que se obtienen datos, se
desarrollan procesos y se emplea maquinaria moderna, debemos tener en
cuenta, tal como explica el autor, que las empresas no pueden ni deben
menospreciar o dejar de lado su capital humano; su recurso humano, ya que
precisamente ese recurso humano es lo que motoriza la empresa y le da
sentido a su existencia; en otras palabras no puede existir empresa sin capital
humano.
Pero el mismo autor propone que lejos de rechazar el uso de las tecnologías;
se suprimir su uso, las empresas deben actuar de manera inteligente y hacer
un uso combinado de su capital humano y de los recursos tecnológicos, ya que
ello se traducirá en productividad e ingresos.
Prepara una encuesta, por lo menos de cinco preguntas,
considerando para ello los planteamientos del libro leído, la
cual aplicará mínimo a 5 conocidos, que tengan puesto de
supervisores en adelante, para que pueda establecer una
relación entre lo que dice la teoría y lo que se hace en la
práctica. (Los cuestionarios se presentarán de forma anexa,
solo colocará en el desarrollo del informe, los resultados de
estos) puede colocar las fotos de los entrevistados, gráficas de
los resultados.
Brugal
La firma Brugal & Compañía ha dado muestras del interés que tiene por mitigar
el calentamiento global. Aprovechó el Día Internacional del Manglar para
mostrar una parte de lo que viene haciendo por muchos años. La reforestación,
como política empresarial responsable, forma parte de sus acciones. El
voluntario de la compañía y la Fundación Brugal, respaldados por el Ministerio
de Medio Ambiente, realizaron una jornada de siembra de más de 2,200
mangles en la laguna Mallén, en Pedro de Macorís.
La empresa es fundadora del patronado que cuida de esta reserva natural; esta
laguna es una de las más importantes reservas de vida silvestre y refugio de
múltiples especies en República Dominicana. Brugal, busca elevar con estas
acciones el grado de conciencia sobre la importancia de los mangles, así como
contribuir con la preservación de un ecosistema en el que habitan patos,
gallaretas, pájaros carpinteros, ciguas, moluscos y otras especies que forman
un tesoro natural, situado en la Sultana del Este.
Es muy común oír decir en las organizaciones: “hay que motivar a nuestro
personal para que trabajen más y produzcan mejor”, pero muchas veces se
queda solo en palabras.