Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Normativa 55000
Normativa 55000
Normativa 55000
Integrantes:
Ing. Ivan Macas
Ing. Jayro Alvarado
− Contexto de la organización
− Liderazgo
− Planeación
− Recursos
− Operación
− Evaluación del desempeño
− Mejora continua
La normativa ISO 55000 nos da las pautas para gestionar los activos, y por lo tanto en el
Ciclo de Vida de un Activo, siendo este todo lo que ocurre en este, desde la idea con la
cual se lo crea o incorpora a un proyecto, hasta el descarte final, reciclaje o venta de este.
Incluye las siguientes etapas:
• Idea inicial y estudios preliminares.
• Evaluación del contexto total del proyecto, incluyendo estudios de factibilidad
técnica, viabilidad económica e impacto ambiental.
• Planeamiento de todas las etapas que abarcará el proyecto.
• Anteproyecto, incluyendo toda la ingeniería básica necesaria.
• Proyecto de detalle y diseño de los procesos.
• Ejecución del proyecto de acuerdo con las etapas planificadas.
• Compra de los elementos necesarios y/o eventual manufactura de estos e
instalación de todos los elementos de acuerdo con el proyecto.
• Puesta en marcha, prueba de todas las instalaciones y aceptación de estas.
• Operación de las instalaciones, uso o consumo de los bienes o servicios.
• Evaluación de alternativas de aprovechamiento, incluyendo los posibles
reciclajes o la eventual eliminación de los elementos de la instalación.
• Descarte, reciclaje o venta de la instalación.
En las etapas de la gestión de los activos podemos determinar diferentes etapas que nos
ayudaran a comprender y administrar la vida útil de este, pudiendo iniciar con identificar
los activos que nuestra empresa mantiene, clasificándolos según su nivel de criticidad
para enfocar las tareas de mantenimiento y de esta forma evitando paradas innecesarias
de planta que pueden llegar a representar costos de perdida no considerados e
irrecuperables. Para un buen manejo de los activos es necesario codificarlos, esto una vez
identificadas sus ubicaciones en las instalaciones para asignar códigos que permitan
dirigir el personar a cargo de la mantenibilidad del activo, y que enfoquen sus tareas en
visitas que agrupen tareas similares, como por ejemplo revisión de temperatura o
lubricación, son tareas similares que puede ser cumplida por un solo operario y en un solo
circuito, optimizando tiempo en recurso humano.
Unas vez determinado lo anterior expuesto se puede pasar al plan de gestión en el que
nos centraremos en diagnosticar y dirigir tareas de mantenimiento, dar seguimiento a las
OT con planificaciones que permitan ejecutar de forma adecuada el desarrollo de OT,
finalmente documentando los trabajos realizados para implantarlo posteriormente en el
uso de indicadores , en esta etapa analizaremos los datos obtenidos en estos indicadores
para ayudar a la organización a mejorar sus actividades y optimizar recursos.
En el caso específico de ECSA, y enfocándonos a la gestión de la flota vehicular, lo anterior
expuesto se adapta perfectamente, pues una de las mejores formas de gestionar es dando
seguimiento a las tareas de mantenimiento y estado de los vehículos para predecir futuros
eventos una vez que se hayan analizado los datos arrojados por talleres internos o
externos, sin descuidar el seguimiento y documentación.
Bibliografía
Manriquez, V. (s.f.). La Serie de Normas ISO 55000, Herramienta para la Gestión de Activos.
Predictiva. Recuperado el 10 de 07 de 2023, de https://predictiva21.com/normas-iso-
55000-herramienta-gestion-activos/