LA HUELGA

DEFINICION

 Es la paralización voluntaria de las

labores en la empresa por parte de los
trabajadores, esta acción debe ser
analizada cuidadosamente por las
consecuencias que podría acarrear.
 Negativa de los empleados a trabajar
hasta que la empresa responda a sus
demandas.
 TIPOS DE HUELGA

 HUELGA ECONOMICA. Huelga que se produce

a raíz de la incapacidad para ponerse de acuerdo
sobre los términos de un contrato colectivo.
 HUELGA POR PRACTICAS LABORALES
INJUSTAS. Huelga dirigida a protestar por la
conducta ilegal de la empresa.
 HUELGA SALVAJE. En estados unidos, huelga
no autorizada que ocurre durante la vigencia de
un contrato.
 HUELGA DE SOLIDARIDAD. Huelga que inicia
un sindicato en apoyo de otro.
 PREPARACION DE LA HUELGA
 Pagar a todos los empleados huelguistas lo que se les debe desde
el primer día de la huelga.
 Asegurar las instalaciones. Los supervisores deberán estar alertas
frente a extraños en la propiedad y deberá controlarse el acceso.
La compañía deberá considerar la posibilidad de contratar
guardias para proteger los sustitutos que llegan y se van del
trabajo, y para vigilar controlar a los manifestantes si fuera
necesario.
 Notificar a todos los clientes. Podría decirse no notificar sino
simplemente responder preguntas. Deberá prepararse una
respuesta oficial para todos los clientes; esta debe ser
meramente informativo.
 PREPARACION DE LA HUELGA

 Realizar arreglos para vigilancia toda la noche en las

instalaciones y para la distribución de alimento en caso de
que la ocasión justifique.
 Notificar a la oficina local de desempleo de la necesidad
surgida de contar con trabajadores de reemplazo.
 Tomar fotografías de las instalaciones antes, durante, y
después de las manifestaciones si es necesario, instalar
equipo de videograbación y un micrófono de larga distancia
para vigilar las acciones mal intencionadas de la línea de
manifestantes.
 PREPARACION DE LA HUELGA

 Llevar un registro de todos los hechos referentes a las

actividades y violaciones de los huelguistas, así como los
incidentes de violencia, amenazas, manifestaciones
masivas, daños en propiedades o problemas. Registre la
respuesta de la policía a la solicitud de ayuda.
 Reúna las siguientes pruebas: numero de manifestantes y
sus nombre, hora fecha y ubicación de la manifestación;
letreros en los carteles que portan los manifestantes y
descripciones de los automóviles y matriculas.
 FACTORES QUE DEBEN TENER EN
CUENTA EL SINDICATO
a. El efecto que la huelga pueda tener sobre los
objetivos, políticas y miras del sindicato.
b. Las implicaciones a corto y largo plazo de
negociar sin una huelga.
c. La fuerza del sindicato para detener las labores
en la empresa.
d. El grado de resistencia de los trabajadores ante
la falta de salario.
e. El grado de simpatía del publico a la huelga.
f. El papel que el gobierno asuma ante esta
acción.
 LA EMPRESA DEBE TENER EN CUENTA LO
SIGUIENTE:

a. Si los limites de las concesiones se

escapan de los lineamientos de acción de
la empresa.
b. Implicaciones a corto plazo y largo plazo
de transar sin una huelga.
c. Habilidad para soportar la posible perdida
de utilidades, clientes y proveedores.
d. Habilidad para conseguir otros
trabajadores, para no interrumpir las
operaciones.
 LA EMPRESA DEBE TENER EN CUENTA LO
SIGUIENTE

e. La importancia de una huelga para el

sindicato.
f. El grado de apoyo del publico a la posición
de la campañia.
g. El grado de apoyo económico que el
sindicato pueda recibir de su organización
matriz.
h. El papel asumido por el gobierno ante una
paralización.
 FORMAS DE PRESION

 LÍNEAS DE PIQUETE: son líneas de personas

ubicadas en la entrada del centro de trabajo,
que impiden el paso y causan disturbios, para
presionar a acatar la huelga. Cuando el piquete
se forma por trabajadores ajenos a la
institución se llama “ piquete extraño”, y es
usado por los sindicatos para forzar al
sindicalismo.
 BOICOT: se ve dañada la empresa de la forma
en que los sindicatos presionan a ue sus
productos dejan de ser comprados. En algunos
casos también pueden presionar a los
proveedores para que no abastezcan.
 RESPUESTAS DEL EMPLEADOR A LAS
HUELGAS:
Ante las acciones sindicales, la empresa tiene la opción
de continuar operando o suspender sus funciones, según
sea conveniente por la naturaleza de sus operaciones
Las ventajas para la empresa al seguir funcionando
son:
a. Los dirigente de los sindicatos bajan su prestigio.
b. Los gerentes se ven mas vinculados con las labores
de la empresa.
c. El logro de mejores condiciones laborales en la
empresa.
d. Luego de la huelga se continua reduciendo costos y
mejorando la eficiencia.
 LAS DESVENTAJAS SON:

Perdida de pedidos e ingresos

Enfrentamientos entre
trabajadores que apoyan y no
apoyan la huelga.
Caída de la imagen
institucional
Daños a la propiedad y bienes
de la empresa.
 ACCIONES DE LA EMPRESA

 Pero la empresa también puede

detener sus operaciones,
adelantándose así a que el sindicato
pueda presionar, a esto se le llama “
cierre de talleres”, se usa para evitar
los daños a la propiedad y violencia
dentro de la planta.
 Esta practica trae como consecuencia
la perdida de ingresos y algunas veces
opiniones desfavorables del publico o
acciones legales en contra, por esto
los empresarios no están muy
dispuestos a realizarla
 RESOLUCION DE PUNTOS MUERTOS EN
LA NEGOCIACION
 Luego de iniciada una huelga o un paro,
ambas partes empiezan a sufrir
repercusiones de una u otra forma; las
empresas por parte de caída de ingresos y
de su imagen institucional y, los lideres
sindicales por la caída de su aceptación y
hasta la separación de sus puestos y
perdida de miembros en el sindicato.
 Por esta razones va aumentando en ambas
partes la necesidad de llegar a un acuerdo.
 CONCILIACION, MEDIACIONY ARBITRAJE

 Al haberse producido la acción sindical

drástica, lo mas favorable y recomendable
para el retorno a las negociaciones es la ayuda
de un mediador externo; este conciliador hace
que ambas partes ofrezcan posibles
soluciones y sugiere soluciones intermedias.
 El conciliador emite un fallo, tomando en
consideración las posiciones de ambas partes
y que se encuentran en un estado de presión,
la mayoría de las veces, la acción tomada
(huelga) logra las concesiones sin
intervenciones de terceros.
 INTERVENCIONES DEL GOBIERNO

 Cuando estas acciones sindicales

constituyen una amenaza para la seguridad
nacional o el bienestar publico, el gobierno
inicia la presión para lograr un arreglo,
mediante embargos, ordenes judiciales o
designando a una oficina investigadora para
descubrir el origen del punto muerto de las
negociación.
 Estas oficinas no tienen autoridad para
obligar a las partes, pero si puede otorgar
información que presione mediante la
opinión publica a que una de las partes
ceda.