Zona 9

Punto de partida: Plaza Colón

Zona 10
Punto de partida: Palacio De La Municipalidad De Córdoba
OBSERVA Y ANALIZA LAS PALABRAS DE SIGUIENTE IMAGEN.

15. ELABORA UN PÁRRAFO COHERENTE EN FUNCIÓN A LO ESTUDIADO, QUE

CONTENGA COMO MÍNIMO 10 PALABRAS CON UN DESARROLLO DE 15
RENGLONES.

NACIMIENTO DESARROLLO Y CRISIS DE LAS ORGANIZACIONES

NACIMIENTO
Las organizaciones nacen para cubrir una o más necesidades de las personas o de la comunidad en que se
constituyen.

Ante una necesidad insatisfecha, puede ocurrir que un grupo de personas trate de crear una organización que cubra
su satisfacción, como puede ser un club deportivo, una mutual, o una cooperativa.

En todos los casos, generalmente aparece la figura de un promotor que individualmente o en cooperación con
otros, que propone una idea y se encarga de iniciar el proceso de formación de la organización. Estas personas por
lo general presentan características propias del emprendedor, es decir, con capacidad de iniciativa, fuerza y empuje,
innovadores, creativos, dispuestos a la escucha y al diálogo.

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 El promotor o promotores son los que se encargan de estudiar las posibilidades para concretar la
creación de la organización:

 estudia el mercado, es decir investiga quienes podrán ser sus potenciales clientes o consumidores de
producto o servicio que se brinda.
 Analiza y selecciona los procesos de gestión: Establece el objetivo, donde realizará la actividad y los recursos
que se necesitarán.
 analiza los costos, es decir el capital o inversión inicial necesaria. Estima las ganancias.

Es posible que la idea deba ser abandonada o modificada. En caso que el proyecto de creación sea posible, es decir
VIABLE se inicia el proceso de organización:

 búsqueda de socios: Se inicia el proceso de suscripción del capital inicial por parte de
socios (sociedades Comerciales) o asociados ( en el caso de asociaciones)

 constitución: una vez suscripto el Capital inicial se procede a conformar un contrato social,
se designan las autoridades, se establece la forma jurídica y demás acuerdos establecidos entre sus
integrantes.

 Inscripción: Se deberá solicitar autorización a las autoridades públicas pertinentes para poder
funcionar cumpliendo con una serie de requisitos que dependerá de la forma jurídica que adopte la
organización.
NACE LA ORGANIZACIÓN COMO PERSONA JURÍDICA

Algunas organizaciones que revisten carácter especial, como son las entidades financieras, compañías
financieras, compañías de seguros, cooperativas y mutuales debe solicitar autorización especial para poder
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 funcionar en virtud de la repercusión que pueden tener entre los asociados o terceros con quienes
contraten.
Trabajo práctico nº7

NACIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN

1. REALIZA UN CUADRO IDENTIFICANDO LOS PASOS PARA LA CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.

TIPOS DE FORMAS JURIDICAS

Existen distintas formas jurídicas:

1) SOCIEDADES DE PERSONAS: Se destaca la importancia de la/s persona/s que la

integran. EJ: SOCIEDAD COLECTIVA Todos los socios aportan en partes iguales y se encargan conjuntamente
de la administración. Esto hace que los derechos de los socios solo pueden ser transferidos con el
consentimiento de los demás socios de la sociedad. No hay un número exacto. Este tipo de sociedad es
frecuente entre grupos de amigos o parientes.

2) SOCIEDADES MIXTAS O INTERMEDIAS: Como su nombre lo indica se apropia de

características de las sociedades de personas y de capital. EJ: SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
el capital de divide en partes llamadas cuotas, que debe estar totalmente aportado al constituir la sociedad.

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 Todos los socios aportan una cantidad de capital. Estas participaciones solo pueden ser transferidas a
terceros con conocimiento de los demás socios. El número de socios no puede exceder a cincuenta.
La denominación social debe incluir el nombre Sociedad de Responsabilidad Limitada o la sigla S.R.L,

3) SOCIEDADES DE CAPITAL: interesa el capital aportado por los socios. EJ:

SOCIEDAD ANÓNIMA el capital de este tipo societario está dividido en acciones. Se representa por
acciones que pueden ser vendidas a otro socio o terceros.
El socio compra acciones y se le llama accionista. Su responsabilidad es limitada a su aporte. En este su
gestión es llevada a cabo a través del Directorio, el que es elegido por la asamblea de accionistas. Las
utilidades Será proporcional al número de acciones que uno tenga. A las utilidades percibidas se las
denomina dividendos
Trabajo práctico nº8: LAS ORGANIZACIONES SEGÚN SU TIPO LEGAL:

1. ¿Cuál es la forma jurídica que pueden adoptar las organizaciones?. Explica cada una de ellas

realizando un cuadro comparativo identificando los siguientes aspectos:

Tipo de sociedad Capital o aporte Utilidades y Constitución

económico responsabilidades

PYMES Y MICROEMPRENDIMIENTOS
PYMES se puede definir como pequeñas y medianas empresas aquellas cuyo personal no supera los 40 trabajadores
y su facturación anual sea inferior a la estipulada en la ley nacional 20467.

Entre las características que presentan las pymes además de las citadas son:

 Tienen administración independiente, donde los propietarios cumplen la función de gerentes.

 Poseen un tamaño pequeño dentro del ámbito industrial donde operan.
 El capital en la mayoría de los casos es suministrado por los propietarios.
 Existe una relación estrecha entre empleador y sus trabajadores.
 Se adaptan a los cambios tecnológicos debido a que el costo de su infraestructura no es tan importante.
 Sus orígenes parten en muchas ocasiones de empresas familiares.
 Constituyen una parte fundamental dentro de las economías de mercado junto con los
microemprendimientos.

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MICROEMPRENDIMIENTOS

Son unidades pequeñas que generan ingresos y cuentan con las siguientes características:

 Son administradas por sus propios dueños.

 Trabajan ellos mismos en sus unidades, es decir no tienen empleados o trabajan los miembros de la familia.
 Usan un pequeño capital.
 Su forma jurídica puede encuadrarse dentro de lo informal.
 Generalmente surgen por iniciativa de personas que se han quedado sin trabajo o que quieren
complementar sus ingresos.
 A veces surgen por el ánimo o deseo de utilizar sus habilidades y destrezas con las que cuentan.
 Son generadoras de empleo. “autoempleo”
VENTAJAS

 SON UNA FUENTE GENERADORA DE EMPLEO

 SE TRANSFORMAN CON GRAN FACILIDAD YA QUE NO POSEEN MUCHA INFRAESTRUCTURA.
 SON FLEXIBLES YA QUE PUEDEN CAMBIAR FÁCILMENTE DE OBJETIVO.
DESVENTAJAS

 GENERALMENTE UTILIZAN TECNOLOGÍA OBSOLETA

 SUS INTEGRANTES TIENEN FALTA DE CONOCIMIENTOS Y TÉCNICAS PARA REALIZAR LA PRODUCCIÓN DE
MANERA EFICIENTE.

Trabajo práctico nº9: Pymes

1. Clasifica las organizaciones según su tamaño.

2. ¿Qué son los microemprendimientos?

3. Describe las características de los microemprendimientos.

4. ¿Qué son las PYMES?

5. Describe las principales características de las PYMES

DESARROLLO

Las organizaciones inician sus actividades y comienzan a trabajar distribuyéndose las tareas y
las responsabilidades. Superada la difícil etapa de la creación tiende a desarrollarse mediante
la aceleración de un ciclo de gestión.

En el caso de las empresas se lleva a cabo un proceso de gestión o ciclo operativo:

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  Empresas comerciales

2-
Vende
3-
1-Compra Cobra
4-
Paga

Se reinicia el ciclo

 Empresas industriales
2-Produce 3- Vende

1-Compra 4-Cobra

cOBRA
5-Paga

Se reinicia el ciclo

Cuantas más veces se realice el ciclo graficado en un periodo determinado, se potenciarán las posibilidades de éxito
económico del emprendimiento. Dicha aceleración dependerá del mercado, esto es que acepte la propuesta.

Toda organización alcanza su madurez cuando alcanza el máximo de ventas, crecimiento y desarrollo posible y ya
no va poder crecer más de ese nivel. Esto se evidencia cuando se reiteran las mismas cifras mes a mes.

CRISIS Y EXTINCIÓN

Esta etapa se desarrolla cuando ya en decadencia o

crisis la empresa se encuentra con un mercado que no crece e incluso puede empezar a
decrecer hasta desaparecer. Por ejemplo por efectos de la moda, por reemplazos del
producto por avances tecnológicos. Este es el momento en que la organización deberá
realizar los cambios necesarios y adaptarse a las nuevas necesidades. Las crisis pueden
producirse por varios motivos:

 Cuando las necesidades del mercado no son interpretadas.

 Cuando las necesidades internas de la organización son satisfechas.
 Cuando los procesos de gestión no son llevados a cabo adecuadamente.

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En la organización aparecen insatisfacciones, objetivos no cumplidos, confusión generalizada, escasez de dinero,
resultados económicos negativos y toma de decisiones erráticas y contradictorias.

La extinción o muerte de la organización puede obedecer a múltiples causas:

 Por decisión de los socios: Por imposibilidades variadas, por malas relaciones, etc.
 Por retiro o muerte de socios o dueños.
 Por finalización de contrato u objetivos. Algunas organizaciones se constituyen para cumplir un objetivos
o por un periodo de tiempo determinado. Una vez cumplido el mismo se disuelven.
Por ejemplo, realizar un puente o un complejo de edificios. Una vez concluida la obra y cancelado todas sus
obligaciones se disuelve.
 Por pérdida de capital. Cuando resulta imposible seguir trabajando porque no se cuenta con el capital
apropiado y la situación se agrava cada vez más.
 Por declaración de quiebra Como consecuencia de la imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones
contraídas con capital propio, es decir caer en estado de “cesación de pagos” se procede a la liquidación,
es decir a la venta del activo ( bienes y derechos) que posee para cancelar su pasivo (deudas contraídas)
 Fusión con otra sociedad Este es un fenómeno actual de mucha importancia, originado en el avance de la
globalización lo que hace que muchas empresas para competir en el mercado se unan con otras y se
transforme o forme parte de otra organización.

Trabajo práctico nº10: DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN

1. ¿Qué es un CICLO DE GESTIÓN?

2. Piensa en dos ejemplos e identifica graficando el ciclo de gestión PARA
UNA EMPRESA INDUSTRIAL y PARA UNA EMPRESA COMERCIAL

3. ¿Cuántas VECES SE PUEDE REPETIR UN CICLO DE GESTIÓN?

4. ¿Qué duración pueden tener los ciclos de gestión? Da ejemplos.

COLABORACIÓN CON OTRAS EMPRESAS

LICENCIAS Es un contrato por el cual una empresa (licenciante) que tiene una marca o producto prestigioso, permite
su uso a otra (licenciataria) que debe producir los bienes o servicios bajo las pautas que indique la licenciante.

Por ejemplo, los clubes de futbol permiten a ciertos fabricantes de ropa utilizar su escudo en los
productos o los diseñadores internacionales de indumentaria permiten la fabricación local de
prendas con su marca, siguiendo pautas de calidad y diseño a cambio del pago de un derecho.

ALIANZAS Es un acuerdo de dos o más empresas que mantienen su identidad, para potenciar un producto por la
acción de ambas.

Por ejemplo, el Banco Macro y Falabella mantienen alianzas por las cuales las
compras con las tarjetas de crédito del banco Macro le otorga un descuento
especial.

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