Universidad Andina Simón Bolívar

Sede Ecuador
Área de Gestión
Maestría en Gestión del Talento Humano

Antropología organizacional

Integrantes Grupo :
Cristina Alcocer
Cristian Pineda
Luis Vilcasama
 Análisis del caso W. L. Gore:
Artefactos Observables Normas y valores

• Colores institucionales • Principios: Libertad,

• Principios corporativos Justicia Compromiso,
• Estructura de celosía Línea de flotación
• Espacios de interacción • Innovación y creatividad
de los asociados • Inversión en la
(comedor y ubicación de formación de sus
la planta) asociados y líderes.
• Empresa sin sindicato • Empresa sin sindicato
• Remuneración
 Dimensiones de los supuestos
Relación de la organización con Relación de la organización con
el entorno el entorno

La misión Gore no era una empresa Desde la fundación, se

que prohibía la existencia de la misma,
pero Gore no prohibía que las unidades
de negocios establecieran dichas
definiciones para sí mismas. 1.- los
cuatro principios básicos de operación,
cubren las prácticas éticas que se
requieren de las personas para realizar
las actividades.
2.- No tolera prácticas ilícitas.
esforzaron por fomentar un
entorno de trabajo altamente
colaborativo y basado en
equipos donde prosperaba la
innovación y la creatividad, al
brindarles libertad a las personas
pero acompañado de
responsabilidades se les
permitía buscar soluciones para
mejorar su ámbito de trabajo.
Naturaleza del tiempo

Se emite la primera patente de la empresa. La tecnología de Gore

aterriza en la luna como parte de la histórica misión de la NASA. Beto
Gore, hijo de Bill y Vieve, descubre el PTFE expandido que era muy
versátil y amplía drásticamente las posibilidades de Gore en ofertas de
productos. (1960)
Gore anuncia la formación de una empresa de productos industriales
para vender una serie de productos para el sector industrial,
mantenimiento, fontanería, calefacción y aire acondicionado.
Lanzamiento del injerto vascular GORE-TEX, a partir de la división de
productos médicos de Gore. Gore realiza su primera venta de Tejido
GORE-TEX cortavientos, impermeable y transpirable. (1970)
Naturaleza de la naturaleza humana

Bill y Vieve Gore creían en la capacidad humana natural de resolver

problemas de forma creativa. También creían que, con el entorno de
trabajo adecuado, las personas lograrían más de lo que de otro modo
hubieran imaginado posible.
Como asociados y propietarios que compartían y formaban parte de la
empresa, tenían la capacidad para tomar decisiones por su propia cuenta
y autonomía con el único fin que se impulse el éxito colectivo.
Naturaleza de las relaciones sociales

Su relación era entre ellos ya que trabajaban de manera conjunta en una

estructura de comunicaciones de red, donde construían conexiones entre
los asociados, sin tener las limitaciones de las cadenas de mando
tradicionales.
Al realizar este tipo de relación se daba a entender que cada uno de los
asociados asumen y mantienen compromisos, con los cuales
demuestran responsabilidad personal por parte del asociado y por ende
también con el equipo de trabajo.
Naturaleza de la actividad humana

Se manifiesta en la búsqueda de desarrollar un nuevo producto

innovador que aproveche su experiencia en tecnología de materiales. La
empresa quiere mantener su reputación como líder en innovación y
calidad, por lo que decide asignar un equipo multidisciplinario para
abordar este proyecto. El equipo está basado en la colaboración, la
autonomía y la innovación. En lugar de seguir una estructura jerárquica
tradicional, el equipo se organiza de manera plena y autónoma, donde
cada miembro tiene la libertad de contribuir con sus ideas y liderar
diferentes aspectos del proyecto.