EMPLEO PÚBLICO Y

RECURSOS HUMANOS
EN EL ESTADO

Sesión: Disciplina, Obligaciones, Derechos,

Sanciones y Procesos Administrativos
 LOGRO
LOGRO DE DE LA SESIÓN
LA SESIÓN
Al finalizar la sesión, el estudiante será capaz de manejar las
distintas normas de gestión en términos de ética,
Disciplina, Obligaciones, Derechos, Sanciones y Procesos
Administrativos. Así como, reconocer el subsistema de
Gestión de relaciones humanas y sociales.
Contenido
1. Régimen Disciplinario y Procedimiento Sancionador en
el marco de la nueva Ley del Servicio Civil

2. Gestión de relaciones humanas y sociales.

3. Conclusiones

4. Referencias
 Contiene
1. Régimen Disciplinario y Procedimiento
Sancionador en el marco de la nueva Ley
Estructura
del Servicio Civil organizacional
(autoridades del proceso
y procedimiento)

o Conjunto de normas y procedimientos administrativos

disciplinarios destinados a prevenir, regular y sancionar las Principios rectores Bien jurídico
faltas cometidas por los servidores civiles. protegido

Tipificación de
las faltas
Mantiene autonomía de los procesos
y procedimientos por
responsabilidades civiles y penales;
Sanciones
salvo disposición judicial expresa en
contrario.
Régimen Disciplinario y Procedimiento Administrativo Disciplinario

Procedimiento Administrativo Responsabilidad

Disciplinario Administrativa Disciplinaria
Autoridades del Procedimiento Administrativo Disciplinario

Acción en 1ra
Sanción prevista Actor Acción 2da Instancia
Instancia
Jefe inmediato Instruye sanciona
La falta disciplinaria es la obligación o Amonestación
prohibición contenida en una norma escrita Jefe ORH Oficializa la sanción Resuelve
legal o reglamentaria que ha sido
Instruye, y Propone
contravenida. Jefe inmediato el número de días de
suspensión.
Suspensión
Sanciona
Jefe ORH
Oficializa la sanción
Referencia: EXP. N° 018732009PA/TC (fundamento 25)
TSC Resuelve
Jefe de ORH Instruye
Sanciona
Destitución Titular de la entidad
Oficializa la sanción
TSC Resuelve
Esquema procedimental del PAD:
Investigación previa y precalificación

Denuncia de Denuncia de Consecuencia de

terceros Jefatura u otro Informes de Control
servidor

Archivo No constituye falta

Autoridad toma Secretario Precalifica la Amonestación

Comisión
conocimiento de falta escrita
de la falta Técnico
la falta Instruye: Jefatura
Inmediata
Eleva informe Suspensión
a Instructor

• El Órgano Instructor puede apartarse de las Instruye: Jefatura de

Destitución
conclusiones del informe del ST por ORH
considerarse no competente o por
considerar que no existen razones para
iniciar el PAD.
• En ambos casos, debe argumentar las
razones de su decisión.
2. Gestión de relaciones humanas y sociales

19. Relaciones laborales individuales y colectivas

20. Seguridad y salud en el trabajo

21. Bienestar social

22. Cultura y clima organizacional

23. Comunicación interna

19. Relaciones laborales individuales y colectivas

Relaciones laborales
Negociación
individuales
colectiva

Busca realizar las actividades de prevención y resolución de conflictos

20. Seguridad y salud en el trabajo

• Forma parte del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos

Humanos en las entidades públicas.

• La oficina de recursos humanos, o la que haga sus veces en la

entidad, está encargada de su gestión y el cumplimiento de lo
dispuesto en la Ley SST y las Directivas relacionadas que emita
SERVIR.
21. Bienestar social

Es la satisfacción conjunta de
una serie de necesidades, que
responden a la calidad de
vida del ser humano en
sociedad.
22. Cultura y clima organizacional

Comprende la gestión de la cultura

organizacional (facilitar la
identificación con la entidad) y del
clima organizacional (promover un
ambiente de trabajo agradable que
permite el desarrollo del personal).
23. Comunicación interna

Su objetivo es establecer pautas

para la transmisión de los
objetivos, misión, visión, metas y
valores estratégicos de la entidad.
3. Conclusiones

El sistema administrativo de gestión de recursos humanos es de suma relevancia para una buena gestión
de todo el sistema de recursos humanos.

Nos permite establecer orden en el reconocimiento del valor de los servidores civiles para el Estado.

Fomenta el desarrollo personal de los servidores con igualdad de oportunidades, donde prime la
meritocracia en la búsqueda de generar un excelente servicio a los ciudadanos desde el Estado peruano.
4. Referencias

Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de

las organizaciones. Mc Graw Hill.

Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Granica.