Debata sobre el objetivo de las Evaluaciones del

desempeño y su relación con el Departamento de

Talento Humano

¿En qué consiste una evaluación de 360°?

Es un tipo de evaluación en el que el entorno social laboral del trabajador, lo evalúa y genera
una calificación a su desarrollo.

¿En qué consiste una evaluación de 180°?

Al igual que en la evaluación de 360°, el entorno del trabajador se encarga de evaluar su

desempeño, con la diferencia de que, en esta ocasión, los colaboradores de este, no
participan.

Establezca dos semejanzas y dos diferencias entre la evaluación de 360° y 180°

Semejanzas:

El entorno del trabajador es el encargado de evaluar

Herramienta de Recursos Humanos de gran importancia y que requiere un compromiso fuerte

y sostenido por parte de la empresa.

Diferencias:

No participan los colaboradores (180°)

Puede presentar un panorama más profundo del ambiente (360°)

¿Cuáles son las claves para llevar de manera exitosa una evaluación del desempeño, tanto para
360° y 180°?

Como podemos vislumbrar por su nombre, las Evaluaciones de Desempeño son técnicas de
medida del desarrollo y desempeño, en este caso, de un individuo en un área laboral. Al ser
una medida de desempeño del valor humano en un área laboral, esta pasa a convertirse en
una herramienta de gran importancia para R.R.H.H. (Recursos Humanos) y sus subsistemas.
Nos permite tener una visión clara de la adaptación de los miembros de la empresa, sus
capacidades, virtudes y debilidades.

Dentro de estas herramientas podemos contar con dos tipos de evaluaciones, no tradicionales:
las de 360° y las de 180°. Estas evaluaciones nos permiten tener una perspectiva más amplia
del individuo y su entorno, su desempeño y sus relaciones laborales. Pero como bien nos
informa Martha Alicia Alles (2008) son evaluaciones que requieren un gran compromiso de
parte de la empresa, compromiso que se ve reflejado en las necesarias y constantes
evaluaciones de desempeño de la empresa, ya que, sin la presencia de estas, previo a las
evaluaciones de 360° y 180°, es muy difícil la realización correcta de las mismas.

Una de las razones por las que estas evaluaciones deberían ser aplicadas por las empresas, es
que ayuda a generar valor agregado sobre uno de los principales recursos de desarrollo de
cualquier compañía, es el propósito de elevar el material humano por encima de sí mismo, de
sus propias expectativas y capacidades, es la necesidad de reconocer el talento, y junto a ese
reconocimiento hacer la justa retribución.

Bibliografía
Alles, M. A. (2008). Desempeño por competencias. Evaluación de 360°. Buenos Aires: GRANICA.