Pei 2020 2023

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PARDO MIGUEL
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
PEI
2,020 – 2,023
Índice
PRESENTACIÓN ....................................................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
1. DECLARACIÓN DE LAS POLÍTICAS INSTITUCIONALES .................................... 4
1.1. LINEAMIENTOS DE LAS POLITICAS INSTITUCIONALES ........................... 4
1.2. PRINCIPIOS ........................................................................................................... 5
1.3. VALORES ................................................................................................................ 5
2. MISIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................. 6
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES .................................................................. 7
4. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES ................................................. 9
5.- RUTA ESTRATEGICA ................................................................................................... 17
6. ANEXOS ........................................................................................................................ 26
Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)
Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)
Ficha técnica de Indicadores (Anexo B-3)

PRESENTACIÓN
Los instrumentos de gestión son documentos técnico normativos que regulan el

funcionamiento de la entidad de manera integral para la producción de bienes y
servicios públicos como productos dentro de su competencia.
Uno de ellos es el Plan Estratégico Institucional, el cual identifica la estrategia en

un periodo de tiempo para lograr sus objetivos institucionales, el periodo mínimo
es de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas se debe producir una mejora
en las condiciones de vida del ciudadano del distrito a la cual sirve y teniendo
consigo el cumplimiento de su misión institucional.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2020-2023 de la Municipalidad Distrital de

Pardo miguel fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Directiva N°001 -
2017-CEPLAN/PDC “Directiva para la actualización del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional”.
La Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional

señala en el artículo 8° que “El planeamiento es un pilar del modelo de gestión
pública orientada a resultados. El CEPLAN promueve la armonización de las
políticas públicas, lo planes estratégicos y operativos, a nivel sectorial y territorial,
hacia el logro de resultados a favor de la población. Durante el ciclo de
planeamiento estratégico para la mejora continua, el SINAPLAN articula con los
sistemas administrativos transversales”.
El PEI 2020-2023, no solo asegura la articulación de planes dispuestos en el

Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, sino que recoge los lineamientos
de política establecidos por la actual administración, en el contexto de hacer una
Municipalidad honesta, eficiente, transparente y participativa, que se viene
materializando en una serie de cambios en el ámbito de los procedimientos
administrativos en el empeño de orientar el Estado al servicio al ciudadano.
En ese contexto, el PEI 2020-2023 se encuentra orientado a lograr que la

Municipalidad distrital de Pardo miguel sea más eficaz en el cumplimiento de su
misión, de encaminarla hacia una gestión pública basada en resultados y su
acción esté relacionado con mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y generar
condiciones para alcanzar una gestión eficiente y eficaz al servicio de la población.
1
Debemos seguir despegando teniendo a nuestro favor las potencialidades
naturales de nuestra geografía, la herencia cultural de nuestro pasado histórico y
de aquellos que llegaron a nuestro distrito trayendo sus propias culturas, los
recursos financieros que hoy disponemos y la creatividad de nuestra gente que lo
hace grande.
Finalmente, un reconocimiento al Equipo Técnico de la Municipalidad, a las

Autoridades Locales y actores claves del desarrollo distrital.
2
INTRODUCCIÓN
La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021 establece que

el Planeamiento Estratégico debe direccionar a la entidad en el marco de sus
mandatos legales y ser la base para diseñar la estructura organizacional y los
procesos de gestión que permiten alcanzar los objetivos planteados de la manera
más oportuna y eficiente.
El Plan estratégico Institucional de la Municipalidad distrital de Pardo Miguel 2020-

2023, es producto de un proceso de planificación estratégica institucional, alineada
hacia el logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado
y articulado a los Planes Estratégicos Sectoriales, en el marco de la gestión pública
basada en atender las demandas y necesidades de sus habitantes.
Este instrumento ha sido elaborado con la conducción de la Oficina Planificación y

Presupuesto, la participación del equipo técnico, conformado por las diferentes
Unidades orgánicas y Órganos de la Municipalidad de Pardo miguel y validado por la
Comisión de Planeamiento Estratégico.
En este documento refleja los aportes y las conclusiones a la que llegaron los grupos
de trabajo en los talleres llevados a cabo para su elaboración que han estado
ordenados de acuerdo a las siguientes dimensiones: Desarrollo Institucional,
Desarrollo Económico, Desarrollo Ambiental, Desarrollo Social.
Contiene la declaración de Política institucional de la gestión municipal, los objetivos

estratégicos institucionales, acciones estratégicas institucionales con sus respectivos
indicadores y logros esperados. Este documento es un instrumento referente y
dinámico, que deberá ser evaluado cado año, a través de la medición de los
indicadores de resultados propuestos en las matrices, de acuerdo a los componentes
del modelo conceptual.
Esta Herramienta de Gestión, es la base principal para realizar el Plan Operativo

Institucional, cuyos objetivos, actividades operativas e inversiones deben estar
debidamente presupuestado para conseguir los resultados y objetivos propuestos,
por ello el Plan Estratégico Institucional es de compromiso de todos quienes
integramos a la Municipalidad distrital de Pardo miguel para lograr un trabajo
coherente, concertado y eficiente que permitan lograr los resultados esperados al
servicio de la población.
3
1. DECLARACIÓN DE LAS POLÍTICAS INSTITUCIONALES
Proveer servicios públicos oportunos y de calidad, diseñados de acorde a la

realidad para generar en el territorio del distrito condiciones para una mejor calidad
de vida en el ámbito económico, social y ambiental.
1.1. LINEAMIENTOS DE LAS POLITICAS INSTITUCIONALES

a) Mejorar los sistemas de producción de servicios básicos que tienen
acceso la población
b) Contribuir para que el sistema educativo brinde un servicio de calidad
y de acorde a la realidad del territorio.
c) Promover las acciones públicas y privadas en el ámbito de desarrollo
económico para los productores agrarios.
d) Fomentar la articulación de nuestros productos agrícolas, turísticos y
culturales hacia los mercados interno y externo del país.
e) Mejorar el acceso a los centros de producción con vías vecinales que
articulen las localidades a la capital del distrito.
f) Mejorar la cobertura del servicio de gestión y manejo integral de
residuos sólidos del distrito y sus anexos para responder la demanda
del servicio
g) Presentar una gestión municipal eficiente, participativa y transparente.
h) Brindar apoyo técnico y legal para el desarrollo de prestadores de
servicios turísticos.
i) Mejorar los mecanismos de participación ciudadana en las actividades
que realiza la municipalidad.
j) Mejorar el cuidado del Medio Ambiente a través de estrategias para
optimizar el saneamiento ambiental, salubridad y el manejo de los
Recursos Naturales para garantizar los Servicios públicos locales.
k) Mejorar los mecanismos de recaudación de tributos municipales.
l) Promover acciones para el cumplimiento de las disposiciones
municipales.
4
1.2. PRINCIPIOS
TRABAJO EN EQUIPO Y COLABORATIVO:
Participación colegiada y colaborativa de funcionarios y servidores

públicos en el cumplimiento de las tareas asignadas y el logro de los
objetivos institucionales.
TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y

RENDICIÓN DE CUENTAS:
Institucionalización de la apertura y acceso a la información de la

ciudadanía a través de todos los medios disponibles de difusión de los
planes, presupuestos, metas y resultados.
1.3. VALORES
LEALTAD, IDENTIDAD Y COMPROMISO CON LA INSTITUCIÓN
Desarrollar habilidades para el respeto a los acuerdos tomados, los

cumple y es consecuente.
Generar lazos de pertenencia con la institución y se siente parte de la

misma.
Garantizar el cumplimiento de las metas.
VOCACIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD
Desarrollar una atención dedicada y delicada, con rostro humano a los

que visitan por distintas razones las instalaciones del palacio municipal.
Comprometerse cada trabajador a brindar un mejor servicio logrando que
los usuarios sientan sus demandas satisfechas, contribuyendo de esta
manera a consolidar la imagen municipal.
5
TRABAJO EN EQUIPO
Relacionar con la práctica del trabajo de manera articulada, tanto en los

niveles inter gerenciales como al interior de cada gerencia, coordinación
y comunicación permanente, garantizando, además el cumplimiento de
los objetivos institucionales.
Satisfacer las necesidades de interés social, con la finalidad de mejorar

la calidad de vida.
2. MISIÓN INSTITUCIONAL
“Gobierno local promotora del desarrollo económico y social respetando el
medio ambiente, que atiende a la población con servicios y bienes públicos de
calidad de eficiente, eficaz, oportuna, participativa e inclusiva con calidad y
transparencia’’
6
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Se han identificado Objetivos Estratégicos Institucionales que se debe ejecutar

para contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos Territoriales considerados en
el PDLC.
Unidad
Objetivos Estratégicos Institucionales Nombre del
Método del calculo Orgánica
(OEI) Indicador
responsable
Porcentaje de la
(Población total que tiene
Mejorar las condiciones población que
acceso a los servicios Gerencia de
OEI.01 de Habitabilidad en el vive en hogares
básicos/Población Infraestructura
distrito con acceso a
total)*100%
servicios básicos
Porcentaje
estudiantes de (Estudiantes con nivel
segundo de satisfactorio/Número de
secundaria con alumnos evaluados en
nivel satisfactorio comprensión
de Comprensión lectora)*100%
Lectora Gerencia de
Contribuir con la Calidad
desarrollo
OEI.02 de los Servicios
social y
Educativos en el distrito Porcentaje de
comunal
estudiantes de
segundo grado (Estudiantes con nivel
de secundaria satisfactorio/Número de
con nivel alumnos evaluados en
satisfactorio en logro matemático)*100%
lógico
matemático
Número de niños
Porcentaje de
menores de 5 años con
niños menores de
DCI / Total de niños
5 años con DCI Gerencia de
Contribuir con la Calidad menores de 5 años
desarrollo
OEI.03 de los Servicios de
social y
Salud en el distrito Porcentaje de Número de niños entre 6 comunal
niños entre 6 y 35 y 35 meses con
meses con anemia/Total de niños
anemia entre 6 y 35 meses
(Resultados de las
Gerencia de
Porcentaje de mediciones dentro de los
desarrollo
Promover la Gestión cumplimiento de parámetros
OEI.04 económico y
Ambiental en el distrito los parámetros permitidos/Total de los
medio
ambientales resultados de las
ambiente
mediciones)*100%
7
Unidad
Objetivos Estratégicos Institucionales Nombre del
Método del calculo Orgánica
(OEI) Indicador
responsable
Hectáreas Gerencia de
Contribuir en el acceso
sembradas de Hectáreas sembradas de desarrollo
al mercado de los
OEI.05 productos productos agrarios del económico y
productores agrarios del
agrarios del distrito medio
distrito
distrito ambiente
Gerencia de
Número de
Incrementar la oferta desarrollo
recursos Número de recursos
OEI.06 turística con enfoque económico y
turísticos en el turísticos en el distrito
cultural en el distrito medio
distrito
ambiente
Porcentaje de (Población en estado de Gerencia de

Promover el Desarrollo
población en pobreza del desarrollo
OEI.07 Humano y Hábitos
estado de distrito/Población social y
Saludables en el distrito
pobreza total)*100 comunal
Porcentaje del
Promover el desarrollo (Territorio del distrito con
territorio del
urbano territorial saneamiento físico Gerencia de
OEI.08 distrito con
ordenado y sostenible legal/Territorio infraestructura
saneamiento
en el distrito total)*100%
físico legal
Número de
denuncias del Número de denuncias del
Reducir los Índices de Gerencia de
evento que evento que atento contra
OEI.09 Inseguridad Ciudadana seguridad
atento contra la la seguridad(15 años a
en el distrito ciudadana
seguridad(15 mas)
años a mas)
(Número de metas
Porcentaje de ejecutadas del Plan
cumplimiento Estratégico
Fortalecer la Gestión Gerencia
OEI.10 anual del Plan Institucional/Total de
institucional Municipal
Estratégico metas programadas del
Institucional plan estratégico
institucional)*100
Número de Gerencia de
Número de
Promover la establecimiento desarrollo
establecimiento
OEI.11 Competitividad comerciales económico y
comerciales formalizados
Económica en el distrito formalizados en medio
en el distrito
el distrito ambiente
Porcentajes de
Proteger a la población y (Servicios públicos con
servicios públicos
sus medios de vida mayores niveles de
con mayores Gerencia de
OEI.12 frente a peligros de seguridad frente a
niveles de Infraestructura
origen natural y peligros/Total de
seguridad frente
antrópicos Servicios públicos)*100
a peligros
Número de
Mejorar el Servicio de vehículos de Numero de vehículos de
Gerencia de
OEI.13 Transporte y Transito en transporte que transporte que prestan
Infraestructura
el distrito prestan servicios servicios
en el distrito
8
4. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
Unidad
Nombre del Orgánica
EI / AEI Método del Cálculo
Indicador Responsable
del Indicador
Porcentaje de la (Población total

Mejorar las
población que que tiene acceso a
condiciones de Gerencia de
OEI.01 vive en hogares los servicios
Habitabilidad en el Infraestructura
con acceso a básicos/ Población
distrito
servicios básicos total)*100%
Población urbana
Porcentaje Unidad de
que tiene cobertura
cobertura de servicios de
de alcantarillado/
alcantarillado agua y
Población total
Saneamiento básico (urbano) alcantarillado
urbana
con calidad en
AEI.01.01
beneficio de la
población del distrito Población rural que
Porcentaje
tiene cobertura de
cobertura de Area técnica
alcantarillado/
alcantarillado municipal
Población total
(rural)
rural
Porcentaje Población urbana Unidad de

cobertura de que tiene cobertura servicios de
agua potable de agua/ Población agua y
Conexión de Agua (urbano) total urbana alcantarillado
Potable en beneficio
AEI.01.02
de la población del
distrito Porcentaje Población rural que
cobertura de tiene cobertura de Area técnica
agua potable agua/ Población municipal
(rural) total rural
Acceso al servicio de Población con Unidad de

Porcentaje de
energía eléctrica acceso a energía servicios de
AEI.01.03 cobertura de
permanente para la eléctrica/Población energía y
energía eléctrica
población del distrito total cable
Sistema de Porcentaje de Población con Unidad de

telecomunicación cobertura al servicio de servicios de
AEI.01.04
adecuada para la servicio de telecomunicación/ energía y
población del distrito telecomunicación Población total cable
9
Unidad Orgánica
OEI / AEI Nombre del Indicador Método del Cálculo responsable del
indicador
(Estudiantes con nivel

Porcentaje estudiantes de
satisfactorio/Número
segundo de secundaria con nivel
de alumnos evaluados
satisfactorio de Comprensión
en comprensión
Contribuir con la Calidad Lectora Gerencia de
lectora)*100%
OEI.02 de los Servicios desarrollo social y
Educativos en el distrito (Estudiantes con nivel comunal
Porcentaje de estudiantes de
satisfactorio/Número
segundo grado de secundaria
de alumnos evaluados
con nivel satisfactorio en lógico
en logro
matemático
matemático)*100%
Apoyo en equipamiento, Número de IE que Unidad de
Número de IE que reciben apoyo
Infraestructura y Mobiliario reciben apoyo en educación ,
AEI.02.01 en mantenimiento e
adecuado en Instituciones mantenimiento e cultura, deporte y
infraestructura
Educativas del distrito. infraestructura juventud
Apoyo en la cobertura del Unidad de

Número de personal
servicio de educación Número de personal financiados educación ,
AEI.02.02 financiados por la
básica adecuado para la por la entidad cultura, deporte y
entidad
población del distrito juventud
Unidad Orgánica
OEI / AEI Nombre del Indicador Método del Cálculo Responsable del
Indicador
(Número de niños menores

Porcentaje de niños de 5 años con DCI) /( Total
menores de 5 años con DCI de niños menores de 5
Contribuir con la
años)*100 Gerencia de
Calidad de los
OEI.03 Desarrollo Social
Servicios de Salud (Número de niños entre 6 y
y comunal
en el distrito Porcentaje de niños entre 6 35 meses con
y 35 meses con anemia anemia)/(Total de niños
entre 6 y 35 meses)*100
Programas de salud
Numero de pobladores que Numero de pobladores que
preventivo-
acceden a los Servicios acceden a los Servicios Unidad de
promocional
AEI.03.01 Programas de Salud Programas de Salud programas
orientados a favor
Preventivo-Promocional en Preventivo-Promocional en sociales
el distrito el distrito
distrito
Programa de salud Porcentaje de Población (Población que acceden al

Unidad de
orientados a que acceden al Seguro Seguro Integral de Salud
AEI.03.02 programas
poblaciones Integral de Salud (SIS) y (SIS) y otro/Población
sociales
vulnerables otro total)*100
10
Unidad
Orgánica
OEI / AEI Nombre del Indicador Método del calculo
responsable del
indicador
(Resultados de las Gerencia de

Porcentaje de
mediciones dentro de los desarrollo
Promover la Gestión cumplimiento de los
OEI.04 parámetros permitidos/Total económico y
Ambiental en el distrito parámetros
de los resultados de las medio
ambientales
mediciones)*100% ambiente
Número de toneladas
Manejo de residuos Número de toneladas
anuales de residuos Unidad de
sólidos integral de los anuales de residuos sólidos
AEI.04.01 sólidos dispuestos gestión
ciudadanos para el dispuestos adecuadamente
adecuadamente en el ambiental
distrito en el distrito
distrito
Mantenimiento y Porcentaje de M2 de
(M2 de áreas verdes en
Conservación áreas verdes en Unidad de
estado óptimo de
AEI.04.02 permanente de áreas estado óptimo de gestión
mantenimiento/M2 de áreas
verdes de uso público mantenimiento en el ambiental
verdes totales)*100%
en el distrito distrito
(Número de actividades
Plan Anual de ejecutados del Plan Anual
Porcentaje de
Evaluación y de Evaluación y
Implementación del Unidad de
Fiscalización Fiscalización
AEI.04.03 Plan Anual de gestión
Ambiental ambiental/Actividades
Evaluación y ambiental
implementada en totales del Plan Anual de
Fiscalización ambiental
beneficio del distrito Evaluación y Fiscalización
ambiental)*100%
Asistencia técnica
oportuna en Gestión Número de asistencias Número de asistencias Unidad de
AEI.04.04 ambiental a los técnicas en gestión técnicas en gestión gestión
ciudadanos en el ambiental en el distrito ambiental en el distrito ambiental
distrito
11
Unidad
Nombre del Método del Orgánica
OEI / AEI
Indicador calculo responsable
del indicador
Gerencia de
Contribuir en el Número de Número de
desarrollo
acceso al mercado de Toneladas de Toneladas de
OEI.05 económico y
los productores producción producción
medio
agrarios del distrito anual anual
ambiente
Planes de negocios
Número de Número de Unidad de
implementados para el
planes de planes de promoción y
AEI.05.01 acceso al mercado de
negocios negocios desarrollo
productores agrarios
implementados implementados agropecuario
del distrito
Asistencia técnica Número de Número de Unidad de

agropecuarias asistencias asistencias promoción y
AEI.05.02
desarrolladas en el técnicas técnicas desarrollo
distrito desarrolladas desarrolladas agropecuario
Unidad
Orgánica
OEI / AEI Nombre del Indicador Método del calculo responsable
del
indicador
Gerencia de
Incrementar la oferta desarrollo
Número de recursos Número de recursos
OEI.06 turística con enfoque económico
turísticos en el distrito turísticos en el distrito
cultural en el distrito y medio
ambiente
Unidad de
Zonas paisajísticas Número de Zonas Número de Zonas
promoción y
AEI.06.01 recuperadas en el Paisajísticas recuperadas Paisajísticas recuperadas
desarrollo
distrito en el distrito en el distrito
turístico
Asistencia técnica Número de Operadores Número de Operadores
Unidad de
permanente para el Turísticos debidamente Turísticos debidamente
promoción y
AEI.06.02 desarrollo del turismo registrados y acreditados registrados y acreditados
desarrollo
sostenible en el que reciben Asistencia que reciben Asistencia
turístico
distrito Técnica en el distrito Técnica en el distrito
(Actividades ejecutadas
Programa de Porcentaje de del Programa de Unidad de
Desarrollo Turístico implementación del Desarrollo Turístico promoción y
AEI.06.03
implementado en el Programa de Desarrollo /Actividades totales del desarrollo
distrito Turístico del distrito Programa de Desarrollo turístico
Turístico)*100
12
Unidad Orgánica
Indicador
(Población en estado de
Promover el Desarrollo Porcentaje de Gerencia de
pobreza del
OEI.07 Humano y Hábitos población en estado Desarrollo Social
distrito/Población
Saludables en el distrito de pobreza y comunal
total)*100
Programas de apoyo social Numero de pobladores Numero de pobladores
Unidad de
de forma permanente a que accede a los que accede a los
AEI.07.01 programas
grupos de población Programas de Apoyo Programas de Apoyo
sociales
vulnerables del distrito Social Social
Programas de Actividades Numero de pobladores Numero de pobladores

Unidad de
deportivas municipales de que accede a los que accede a los
AEI.07.02 educación,
fácil acceso para la Programas Deportivos Programas Deportivos
cultura y deporte
población del distrito del distrito del distrito
Numero de pobladores Numero de pobladores

Escuelas Multidisciplinarias que accede a las que accede a las Unidad de
AEI.07.03 para jóvenes y niños en el Escuelas Escuelas educación,
distrito Multidisciplinarias del Multidisciplinarias del cultura y deporte
distrito distrito
Programa de registro civil

Numero de partidas Numero de partidas Unidad de
AEI.07.04 adecuado para la población
civiles registradas civiles registradas registro civil
del distrito
Unidad Orgánica
Indicador
Promover el desarrollo (Territorio del distrito

Porcentaje del territorio del
urbano territorial con saneamiento Gerencia de
OEI.08 distrito con saneamiento
ordenado y sostenible en físico legal/Territorio Infraestructura
físico legal
el distrito total)*100%
Catastro urbano Porcentaje del territorio del (Territorio del distrito Unidad de
AEI.08.01 actualizado en la distrito que cuenta con con catastro/Territorio planeamiento
jurisdicción del distrito catastro total)*100% urbano y catastro
Espacios públicos Número de espacios Numero de espacios Unidad de
AEI.08.02 recuperados y priorizados públicos recuperados en el públicos recuperados planeamiento
en beneficio del distrito. distrito en el distrito urbano y catastro
Asistencia técnica en
Número de
desarrollo urbano de Número de Asistencias Unidad de
Asistencias técnicas
AEI.08.03 forma integral en técnicas en desarrollo planeamiento
en desarrollo urbano
beneficio de la población urbano en el distrito urbano y catastro
en el distrito
del distrito
13
Unidad
Orgánica
Nombre del Método del
OEI / AEI responsable
Indicador calculo
del
indicador
Número de Número de
Reducir los Índices denuncias del denuncias del
Gerencia de
OEI.09 de Inseguridad evento que evento que
seguridad
Ciudadana en el atento contra la atento contra la
ciudadana
distrito seguridad(15 seguridad(15
años a mas) años a mas)
Programa de Número de Número de
Seguridad Ciudadana Comités de Comités de Unidad de
AEI.09.01 Vecinal de manera Seguridad Seguridad participación
focalizada para la Ciudadana Ciudadana ciudadana
población del distrito conformados conformados
Capacitación en
vecinos vecinos Unidad de
seguridad ciudadana
AEI.09.02 sensibilizados sensibilizados participación
permanente para la
en Seguridad en Seguridad ciudadana
población del distrito
Ciudadana Ciudadana
Porcentaje de
(Número de
Plan Local de actividades Unidad de
actividades
Seguridad Ciudadana ejecutadas del serenazgo y
AEI.09.03 ejecutadas/Total
implementado para la Plan Local de video
de
población del distrito Seguridad vigilancia
actividades)*100
Ciudadana
(Número de
Patrullaje y control del Unidad de
Porcentaje de sectores
orden publico serenazgo y
AEI.09.04 Sectores patrullados
permanente para la video
Patrullados /Total de
población del distrito vigilancia
sectores)*100
Número de
Número de
Sistema de seguridad equipos
equipos nuevos Unidad de
ciudadana equipado nuevos
adquiridos en serenazgo y
AEI.09.05 en forma integral adquiridos en
Sistemas de video
para la población del Sistemas de
Seguridad vigilancia
distrito Seguridad
Ciudadana
Ciudadana
14
Unidad
Orgánica
del
indicador
(Número de metas ejecutadas
Porcentaje de
del Plan Estratégico
Fortalecer la Gestión cumplimiento anual Gerencia
OEI.10 Institucional/Total de metas
institucional del Plan Estratégico Municipal
programadas del plan
Institucional
estratégico institucional)*100
Recaudación de Porcentaje de (Ingresos generados por la Unidad de

recursos públicos Ingresos generados entidad recaudados/Total de recaudación
AEI.10.01
garantizado para la por la entidad los ingresos generados por la de recursos
población del distrito recaudados entidad presupuestados)*100 propios
Porcentaje de (Número de Instrumentos de Oficina de

Asesoramiento técnico
instrumentos de gestión actualizados/Total de planificación
AEI.10.02 y legal adecuado para
gestión actualizados instrumentos de gestión de la y
la entidad
en la Municipalidad Municipalidad)*100 presupuesto
Capacidades
Porcentaje de (Número de trabajadores Unidad de
fortalecidas del
AEI.10.03 trabajadores capacitados/Total de Recursos
personal de la
capacitados personal)*100 Humanos
municipalidad distrital
Unidad Orgánica
OEI / AEI Nombre del Indicador Método del calculo responsable del
indicador
Promover la Gerencia de
establecimiento establecimiento
Competitividad Desarrollo
OEI.11 comerciales comerciales
Económica en el Económico y
formalizados en el formalizados en el
distrito medio ambiente
distrito distrito
Número de nuevos Número de nuevos
Capacitación a nuevos emprendedores emprendedores
Unidad de
emprendedores de organizados en el cual organizados en el cual
AEI.11.01 desarrollo
forma oportuna del participan los participan los
empresarial
distrito emprendedores del emprendedores del
distrito distrito
Porcentaje de (Número de
Acciones de control y
establecimientos establecimiento
fiscalización de Unidad de
fiscalizados en comerciales
AEI.11.02 actividades desarrollo
actividades fiscalizados/Total de
económicas oportunas empresarial
económicas en el establecimientos
en la Provincia
distrito comerciales)*100
15
Unidad
OEI / AEI Método del calculo
Indicador responsable
del indicador
Proteger a la población Porcentaje de (Servicios públicos con

y sus medios de vida servicios públicos mayores niveles de
Gerencia de
OEI.12 frente a peligros de con mayores niveles seguridad frente a
Infraestructura
origen natural y de seguridad frente peligros/Total de
antrópicos a peligros Servicios públicos)*100
Formulación de estudios
N° de zonas
para establecer el N° de zonas vulnerables
vulnerables con Unidad de
AEI.12.01 riesgo a nivel territorial con evaluaciones de
evaluaciones de Defensa Civil
en forma oportuna para riesgo de desastres
riesgo de desastres
el distrito
Porcentaje de
(Participantes
Formación y participantes
certificados en cursos
Conocimiento en GRD y certificados en
básicos y especializados Unidad de
AEI.12.02 ACC permanente para cursos básicos y
en materia de GRD y Defensa Civil
los pobladores del especializados en
ACC/participantes
distrito materia de GRD y
totales)*100
ACC
Porcentaje de Stock kits de BAH (Techo,
Capacidad Instalada
de kits de BAH abrigo y alimento) frente
para la preparación y
(Techo, abrigo y a emergencias y Unidad de
AEI.12.03 respuesta frente a
alimento) frente a desastres a nivel Defensa Civil
emergencias y
emergencias y distrital/Stock de kits
desastres
desastres requeridas
Unidad
OEI / AEI Método del calculo
Indicador responsable
del indicador
Número de
Número de
Mejorar el Servicio de vehículos de
vehículos de Gerencia de
OEI.13 Transporte y Transito en el transporte que
transporte que Infraestructura
distrito prestan servicios
prestan servicios
en el distrito
Numero de calles
Numero de calles
Seguridad vial integral en con señalización Unidad de
con señalización en
AEI.13.01 beneficio de en el distrito/Total transporte y
el distrito/Total de
la población del distrito de calles del transito
calles del distrito
distrito
(Red vial vehicular
Porcentaje de red
y peatonal Unidad de
Red vial Vehicular y Peatonal vial vehicular y
AEI.13.02 rehabilitados/Red maquinaria y
implementada en el distrito peatonal
vial vehicular y mantenimiento
rehabilitadas
peatonal total)*100
(Red vial vecinal
Porcentaje de red Unidad de
Red vial vecinal implementada rehabilitado/Red
AEI.13.03 vial vecinal maquinaria y
en el distrito vial vecinal
rehabilitados mantenimiento
total)*100
16
5.- RUTA ESTRATEGICA
OEI AEI
Vinculación Vinculación UO
Prioridad Prioridad
con la PGG con la PGG Responsable
Código Descripción Código Descripción
Saneamiento
Unidad de
básico con calidad
servicios de
1 AEI.01.01 en beneficio de la EJE 4,LIN 4.4
agua y
población del
alcantarillado
distrito
Conexión de Agua
Mejorar las Potable en
Area técnica
condiciones de 2 AEI.01.02 beneficio de la EJE 4,LIN 4.4
1 OEI.01 EJE 4,LIN 4.4 municipal
Habitabilidad en el población del
distrito distrito
Acceso al servicio
de energía Unidad de
eléctrica servicios de
3 AEI.01.03 EJE 4,LIN 4.4
permanente para agua y
la población del alcantarillado
distrito
17
OEI AEI
Vinculación Vinculación con
Prioridad Prioridad UO Responsable
con la PGG la PGG
Apoyo en equipamiento,
División de
Infraestructura y Mobiliario
1 AEI.02.01 Eje 4 LIN 4.3 educación,
Contribuir con adecuado en Instituciones
cultura y deporte
la Calidad de Educativas del distrito.
2 OEI.02 los Servicios Eje 4 LIN 4.3
Educativos en Apoyo en la cobertura del
División de
el distrito servicio de educación básica
2 AEI.02.02 Eje 4 LIN 4.3 educación,
adecuado para la población
cultura y deporte
del distrito
OEI AEI
Vinculación Vinculación con la UO
Prioridad Prioridad
con la PGG PGG Responsable
Programas de salud
Unidad de
preventivo-promocional
1 AEI.03.01 EJE 4 LIN 4.2 programas
Contribuir con la orientados a favor de la
sociales
Calidad de los población del distrito
3 OEI.03 Servicios de EJE 4 LIN 4.2
Salud en el Unidad de
distrito Programa de salud orientados
2 AEI.03.02 EJE 4 LIN 4.2 programas
a poblaciones vulnerables
sociales
18
OEI AEI Vinculación
Vinculación UO
Prioridad Prioridad con la
con la PGG Responsable
Código Descripción Código Descripción PGG
Manejo de residuos sólidos Unidad de

EJE 3 LIN
1 AEI.04.01 integral de los ciudadanos gestión
3.4
para el distrito ambiental
Mantenimiento y
Unidad de
Conservación permanente EJE 3 LIN
Promover 2 AEI.04.02 gestión
de áreas verdes de uso 3.4
la Gestión ambiental
público en el distrito
4 OEI.04 Ambiental EJE 3 LIN 3.4
en el Plan Anual de Evaluación y
Unidad de
distrito Fiscalización Ambiental EJE 3 LIN
3 AEI.04.03 gestión
implementada en beneficio 3.4
ambiental
del distrito
Asistencia técnica oportuna Unidad de
EJE 3 LIN
4 AEI.04.04 en Gestión ambiental a los gestión
3.4
ciudadanos en el distrito ambiental
OEI AEI Vinculación

Vinculación UO
Prioridad Prioridad con la
Código Descripción con la PGG Código Descripción Responsable
PGG
Planes de negocios
Unidad de
implementados para el
EJE 3 LIN promoción y
1 AEI.05.01 acceso al mercado de
Contribuir en el 3.4 desarrollo
productores agrarios del
acceso al mercado de agropecuario
5 OEI.05 EJE 3 LIN 3.4 distrito
los productores
agrarios del distrito
Unidad de
Actividades agropecuarias EJE 3 LIN promoción y
2 AEI.05.02
desarrolladas en el distrito 3.4 desarrollo
agropecuario
19
OEI AEI
Vinculación Vinculación con UO
Prioridad Prioridad
con la PGG la PGG Responsable
Unidad de
Zonas paisajísticas promoción y
1 AEI.06.01 EJE 3 LIN 3.4
recuperadas en el distrito desarrollo
Incrementar turístico
la oferta
Unidad de
turística Asistencia técnica para el
promoción y
6 OEI.06 con EJE 3 LIN 3.4 2 AEI.06.02 incremento del turismo EJE 3 LIN 3.4
desarrollo
enfoque sostenible en el distrito
turístico
cultural en
el distrito Unidad de
Programa de Desarrollo
promoción y
3 AEI.06.03 Turístico implementado en el EJE 3 LIN 3.4
desarrollo
distrito
turístico
20
OEI AEI
Vinculación con la UO
Prioridad Prioridad Vinculación con la PGG
PGG Responsable
Programas de apoyo
social de forma Unidad de
1 AEI.07.01 permanente a grupos de EJE 4 LIN 4.6 programas
población vulnerables sociales
del distrito
Programas de
Unidad de
Actividades deportivas
Promover el educación,
2 AEI.07.02 municipales de fácil EJE 4 LIN 4.6
Desarrollo cultura y
acceso para la
Humano y deporte
7 OEI.07 EJE 4 LIN 4.6 población del distrito
Hábitos
Saludables en
el distrito
Escuelas Unidad de
Multidisciplinarias para educación,
3 AEI.07.03 EJE 4 LIN 4.6
jóvenes y niños en el cultura y
distrito deporte
Programa de registro
Unidad de
4 AEI.07.04 civil adecuado para la EJE 4 LIN 4.6
registro civil
21
OEI AEI
Vinculación con Priorida Vinculación con
Prioridad UO Responsable
la PGG d la PGG
Catastro urbano
actualizado en la Unidad de planeamiento urbano
1 AEI.08.01 EJE 3 LINEA 3.4
jurisdicción del y catastro
distrito
Promover el Espacios públicos

desarrollo urbano recuperados y
Unidad de planeamiento urbano
8 OEI.08 territorial ordenado EJE 3 LINEA 3.4 2 AEI.08.02 priorizados en EJE 3 LINEA 3.4
y catastro
y sostenible en el beneficio del
distrito distrito.
Asistencia técnica
en desarrollo
urbano de forma Unidad de planeamiento urbano
3 AEI.08.03 EJE 3 LINEA 3.4
integral en beneficio y catastro
distrito
22
OEI AEI
Vinculación con Vinculación con UO
Prioridad Prioridad
la PGG la PGG Responsable
Programa de
Seguridad
Unidad de
Ciudadana Vecinal
1 AEI.09.01 EJE 4 LIN 4.5 participación
de manera focalizada
ciudadana
para la población del
distrito
Capacitación en
Unidad de
seguridad ciudadana
2 AEI.09.02 EJE 4 LIN 4.5 participación
permanente para la
ciudadana
Plan Local de
Reducir los Índices de Seguridad Unidad de
9 OEI.09 Inseguridad Ciudadana en EJE 4 LIN 4.5 3 AEI.09.03 Ciudadana EJE 4 LIN 4.5 serenazgo y
el distrito implementado para la video vigilancia
Patrullaje y control
Unidad de
del orden publico
4 AEI.09.04 EJE 4 LIN 4.5 serenazgo y
permanente para la
video vigilancia
Sistema de
seguridad ciudadana Unidad de
5 AEI.09.05 equipado en forma EJE 4 LIN 4.5 serenazgo y
integral para la video vigilancia
poblacion del distrito
23
OEI Vinculación AEI Vinculación
Prioridad con la Prioridad con la UO Responsable
Código Descripción PGG Código Descripción PGG
Recaudación de
Unidad de
recursos públicos EJE 2 LIN
1 AEI.10.01 recaudación de
garantizado para la 2.2
recursos propios
Fortalecer
EJE 2 LIN Asesoramiento técnico y Oficina de
10 OEI.10 la Gestión EJE 2 LIN
2.2 2 AEI.10.02 legal adecuado para la planificación y
institucional 2.2
entidad presupuesto
Capacidades fortalecidas
EJE 2 LIN Unidad de Recursos
3 AEI.10.03 del personal de la
2.2 Humanos
OEI Vinculación con la AEI Vinculación con la

Código Descripción PGG Código Descripción PGG
Capacitación a
nuevos Unidad de
1 AEI.11.01 emprendedores de EJE 3 LIN 3.4 desarrollo
forma oportuna del empresarial
distrito
Promover la
Competitividad
11 OEI.13 EJE 3 LIN 3.4
Económica en el
Acciones de control
distrito
y fiscalización de
Unidad de
actividades
2 AEI.11.02 EJE 3 LIN 3.4 desarrollo
económicas
empresarial
oportunas en el
distrito
24
OEI Vinculación con la AEI Vinculación con la UO
Prioridad Prioridad
Código Descripción PGG Código Descripción PGG Responsable
Formulación de estudios para
establecer el riesgo a nivel Unidad de
1 AEI.12.01 EJE 2 LIN 2.2
Proteger a la territorial en forma oportuna para Defensa Civil
población y sus el distrito
medios de vida Formación y Conocimiento en
12 OEI.12 frente a EJE 2 LIN 2.2 Unidad de
2 AEI.12.02 GRD y ACC permanente para los EJE 2 LIN 2.2
peligros de Defensa Civil
pobladores del distrito
origen natural y
antrópicos Capacidad Instalada para la
Unidad de
3 AEI.12.03 preparación y respuesta frente a EJE 2 LIN 2.2
Defensa Civil
emergencias y desastres
OEI AEI
Vinculación con Vinculación con la
la PGG PGG
Seguridad vial integral Unidad de

1 AEI.13.01 en beneficio de la EJE 3 LIN 3.4 transporte y
población del distrito transito
Mejorar el Servicio
de Transporte y Red vial Vehicular y Unidad de
13 OEI.13 EJE 3 LIN 3.4
Transito en el 2 AEI.13.02 Peatonal implementada EJE 3 LIN 3.4 maquinaria y
distrito en el distrito mantenimiento
Red vial vecinal Unidad de

3 AEI.13.03 implementada en el EJE 3 LIN 3.4 maquinaria y
distrito mantenimiento
25
6. ANEXOS
Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)
Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)
Ficha técnica de Indicadores (Anexo B-3)
26
B.1. Matriz de Articulación de Planes
27
ARTICULACION DEL PDCL Y PLAN ESTRATEGICO
Objetivo Estratégico Territorial (OET) Acción Estratégica Territorial (AET) Objetivo Estratégico Institucional (OEI)
Explicación de Relación
Nombre Nombre Causal con OET o AET
Nombre del
Código Enunciado Código Enunciado del Código Enunciado del
Indicador
indicador Indicador
La baja cobertura del
sistema de agua y
alcantarillado, la pésima
calidad del servicio de
agua, el difícil acceso al
servicio de energía
Porcentaje
eléctrica ha generado
Mejora de los de la
Mejorar las condiciones de
servicios básicos: % de población
Promover el desarrollo de condiciones inhabilidad a la población
agua y desagüe servicios que vive en
OET.15 AET.15.01 una infraestructura pública NO OEI.01 de por lo tanto la entidad
en las básicos en hogares
en la provincia Habitabilidad tiene como objetivo
comunidades de la mal estado. con acceso
en el distrito OEI.01 que presenta una
provincia a servicios
relación directa con la
básicos
AET.15.01 a la vez una
relación de causalidad
con el OET.15 aportando
en cerrar la brecha de
cobertura de su
indicador.
28
Nombre Causal con OET o AET
Nombre del Nombre del
Código Enunciado Código Enunciado del Código Enunciado
Indicador Indicador
indicador
Porcentaje
estudiantes de
segundo de
ND secundaria con nivel Los bajos niveles de
satisfactorio de aprendizaje de los alumnos,
Mejora de Comprensión son consecuencia de la
infraestructura Lectora calidad del servicio educativo
educativa y del Contribuir en el distrito, por lo cual la
rendimiento con la entidad desea contribuir en
Porcentaje de
académico en los Promover el Calidad mejorar la calidad de este
I.E en riesgo,
niveles de inicial, desarrollo de una de los servicio público por lo tanto
OET.01 mal estado y AET.01.05 OEI.02
primaria y infraestructura pública Servicios tiene como objetivo OEI.02
no
secundaria e para la provincia Educativos que presenta una articulación
implementado. Porcentaje de
implementación con en el directa con la AET.01.05 a la
estudiantes de
materiales y equipos distrito vez una relación de causalidad
segundo grado de
de las áreas de ND con el OET.01 aportando en
secundaria con nivel
enseñanza. cerrar la brecha de cobertura
satisfactorio en
de su indicador a nivel
lógico matemático
provincial.
29
Objetivo Estratégico Institucional
Objetivo Estratégico Territorial (OET) Acción Estratégica Territorial (AET)
(OEI) Explicación de Relación Causal con
Nombre del Nombre del Nombre del OET o AET
Código Enunciado Código Enunciado Código Enunciado
Indicador indicador Indicador
Número de
niños
menores de El bajo nivel de calidad y cobertura
5 años con del servicio de salud está originando
DCI / Total la presencia de diversas
Mejorar la Contribuir
Reducción de niños enfermedades y sobre todo la
ejecución con la
de la menores de presencia de anemia y desnutrición
Tasa de de los Calidad
desnutrición 5 años en los niños por lo tanto se desea
desnutrición programas de los
OET.05 crónica en AET.05.01 ND OEI.03 contribuir en mejorar este servicio
crónica sociales Servicios Número de
niños/as público por lo tanto la entidad tiene
infantil. municipales de Salud niños entre 6 como objetivo OEI.03 que presenta
menores de
para la en el y 35 meses una articulación directa con la
cinco años.
población distrito con AET.03.01 a la vez una relación de
anemia/Total causalidad con el OET.03 con
de niños disminuir el indicador territorial.
entre 6 y 35
meses
30
Explicación de Relación Causal con
Nombre
Nombre del Nombre del OET o AET
Indicador Indicador
indicador
El bajo control y monitoreo de los

parámetros ambientales, están
Ejecutar el
afectando a la conservación de las
pan Implementar
Cumplimiento condiciones iniciales del territorio,
integral de mecanismos
Promover de los ante esto la entidad tiene como
Gestión para contar
Documentos la Gestión parámetros objetivo El OEI.04 que está articulado
Ambiental con
OET.24 de gestión AET.24.01 NO OEI.04 Ambiental ambientales en forma directa con la AET.24.01 a
de ciudades
implementados en el dentro del la vez una relación de causalidad con
residuos limpias en la
distrito rango el OET.24 contribuir con el
sólidos en provincia de
permitido cumplimiento de los parámetros
todos los Rioja
ambientales en el distrito para
distritos.
aportar en el indicador de la
provincia.
31
(OEI)
Nombre Causal con OET o AET
Nombre del
Código Enunciado Nombre del Indicador Código Enunciado del Código Enunciado
Indicador
indicador
La baja productividad y
de calidad de los
productos agrícolas han
generado el difícil
acceso a los mercados
de consumo y causando
niveles de ingresos
Producción Contribuir familiares bajos,
agropecuaria Garantizar la producción para al Número de considerando esto la
mediante el facilitar el acceso a los mercado Toneladas entidad tiene como
N° has que aplican
OET.09. uso de AET.09.01 mercados y crecimiento NO OEI.05 de de objetivo OEI.05 que está
tecnología agrícola
tecnología e económico sostenible de la productos producción articulado en forma
insumos provincia agrarios anual directa con la
orgánicos. del distrito AET.09.01.a la vez una
relación de causalidad
con el OET.09 en aportar
hectáreas que aplican
tecnologías para mejorar
la calidad y productividad
respetando el
ecosistema.
32
Objetivo Estratégico Territorial Objetivo Estratégico Institucional
Acción Estratégica Territorial (AET)
(OET) (OEI)
Explicación de Relación Causal
Nombre Nombre
Nombre del con OET o AET
Indicador
indicador Indicador
El territorio presenta espacios

OE.26:
con vocación turística, con el
Promover
objetivo de generar ingresos a la
la Incrementar
Número población con esta actividad la
inversión la oferta
Proyectos de entidad tiene como objetivo El
en Promover el desarrollo de una turística
eco recursos OEI.06 que está articulado en
OET.26 proyectos AET.26.01 infraestructura pública de la ND OEI.06 con
turísticos turísticos forma directa con la AET.26.01
eco provincia de Rioja enfoque
viables. en el con una relación de causalidad
turístico cultural en
distrito con el OET.26 en aportar la
en las el distrito
oferta turística del distrito y de
áreas
esa manera una oferta de
naturales
infraestructura económica
Explicación de Relación Causal
Nombre Nombre con OET o AET
Nombre del
Indicador
indicador Indicador
Las condiciones que brinda el

Gobierno local territorio en la actualidad ha
practica la generado en parte de la
equidad, Promover el Porcentaje población pobreza, por lo tanto
inclusión e Mejorar la ejecución Desarrollo de la entidad plantea con el
Población
igualdad de de los programas Humano y población OEI.07 que está articulado en
OET.06 vulnerable AET.06.01 ND OEI.07
oportunidades sociales municipales Hábitos en estado forma directa con la AET.06.01
atendida
sobre los para la población Saludables en el de a la vez una relación de
derechos de distrito pobreza causalidad con el OET.06 en
los grupos dar las oportunidades a la
vulnerables población vulnerable de salir
del estado pobreza.
33
(OEI) Explicación de Relación Causal con
Nombre del Nombre del Nombre del OET o AET
La escasa formalización del territorio
para poder promover un desarrollo
Aplicación de la Promover
adecuado y sostenible trae consigo
zonificación el Proporción
que la entidad tenga como objetivo El
ecológica y Intervenciones Aprovechar desarrollo de la
OEI.08 que está articulado en forma
económica, e articulados al sosteniblemente urbano población
directa con la AET.21.01 a la vez una
OET.21 implementación plan de AET.21.01 los recursos ND OEI.08 territorial urbana que
relación de causalidad con el OET.21
del plan de ordenamiento naturales en la ordenado y vive en
en promover intervenciones en el
ordenamiento territorial provincia de Rioja sostenible viviendas
distrito que se articulen al plan de
territorial a nivel en el inadecuadas
desarrollo provincial en este rubro
provincial. distrito
respetando las potencialidades del
territorio del distrito.
Objetivo Estratégico Territorial Objetivo Estratégico Institucional Explicación de Relación

Acción Estratégica Territorial (AET)
(OET) (OEI) Causal con OET o AET
Nombre
Nombre del Nombre del
Código Enunciado del Código Enunciado Código Enunciado
indicador Indicador
Indicador
Los actos que atentan
contra la seguridad de la
población trae como
consecuencia que la
OE.05: Promover entidad plantee como
Reducir los
Fortalecer la la objetivo El OEI.09 que
Índices de
seguridad Incidencia seguridad Número de está articulado en forma
Inseguridad
OET.05 ciudadana de delitos AET.05.01 ciudadana ND OEI.09 delitos directa con la AET.05.01 a
Ciudadana
con por año en la denunciados la vez una relación de
en el
participación población causalidad con el OET.05
distrito
plena. de Rioja en contar con un distrito
con condiciones
favorables en seguridad
ciudadana que aporte al
indicador provincial
34
Nombre Explicación de Relación Causal con OET
Nombre del Nombre del o AET
Indicador Indicador
indicador
La provisión de servicios públicos debe
ser de calidad, por lo tanto debe ser
Garantizar un Porcentaje
eficiente y eficaz, ante eso la entidad
Asumir Gobierno de
tiene como objetivo el OEI.10 que
compromisos % de municipal Fortalecer cumplimiento
presenta una relación directa con la
OET.17 sectoriales, ejecución AET.17.01 eficiente y ND OEI.10 la Gestión anual del
AET.17.01 a la vez una relación de
presupuestales presupuestal participativo institucional Plan
causalidad con el OET.17 aportando en
y monitoreo. para la Estratégico
contar con una institución pública
población Institucional
produciendo servicios públicos con
eficiencia y eficacia
Nombre Explicación de Relación Causal
Nombre del Nombre del con OET o AET
Indicador Indicador
indicador
La informalidad y el bajo nivel de
promoción empresarial ha
generado tener actividades
Garantizar la
económicas empresariales casi
producción para
Número de nulas por lo tanto la entidad tiene
Promover la facilitar el acceso Promover la
establecimiento como objetivo El OEI.11 que
asociatividad de Organizaciones a los mercados y Competitividad
OET.13 AET.13.01 NO OEI.11 comerciales presenta una relación directa con
organizaciones formales. crecimiento Económica en
formalizados en la AET.13 a la vez una relación
empresariales. económico el distrito
el distrito de causalidad con el OET.13
sostenible de la
aportando en contar en el distrito
provincia
organizaciones formales para
promover la competitividad
empresarial
35
Explicación de Relación Causal con

OET o AET
Nombre del Nombre del Nombre del
La vulnerabilidad del territorio ha

permitido que la entidad tome las
medidas de prevención que se articula
Garantizar
Asumir Protección de la Porcentaje de con el objetivo OEI.12 que está
un Gobierno
compromisos población y sus servicios articulado en forma directa con la
% de municipal
sectoriales, medios de vida públicos con AET.17.01 a la vez una relación de
OET.17 ejecución AET.17.01 eficiente y NO OEI.12
presupuestales frente a peligros mayores niveles causalidad con el OET.17 en contar
presupuestal participativo
y de origen natural de seguridad con una entidad con capacidad
para la
monitoreo. y antrópicos frente a peligros instalada frente a desastres naturales
población
y que contribuyan con los
compromisos presupuestales de la
entidad
36
(OEI) Explicación de Relación
Nombre del Nombre del Nombre del Causal con OET o AET
El control y supervisión
inadecuado del servicio de
transporte y transito ha
Longitud de vías generado inseguridad vial
urbanas y Número de por lo cual la entidad tiene
vecinales Mejorar el Vehículos como objetivo OEI.13 que
Articulación vial (Caminos Promover el desarrollo Servicio de autorizados está articulado en forma
a los centros de vecinales y de una infraestructura Transporte que directa con la AET.14.01 a la
OET.14 AET.14.01 NO OEI.13
producción caminos de urbana vial de la y Transito prestan vez una relación de
rural-urbana. herradura) provincia de Rioja en el servicios causalidad con el OET.14 en
terrestres distrito de contar con una
rehabilitadas y/o transporte infraestructura vial sostenible
mejoradas. para el transporte de
mercancía del centro de
producción al mercado y el
transporte urbano.
37
B.2. Matriz del Plan Estratégico Institucional
38
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Pardo Miguel
Periodo 2,020-2,023
Misión Gobierno local promotora del desarrollo económico y social respetando el medio ambiente, que atiende a la población con servicios y bienes públicos de calidad de eficiente, eficaz,
Institucional oportuna, participativa e inclusiva con calidad y transparencia
Línea Base Valor actual Logros esperados Unidad
Orgánica
OEI / AEI Nombre del Indicador Método del Cálculo
Responsable
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023
del Indicador
Porcentaje de la (Población total que tiene
Mejorar las condiciones de población que vive en acceso a los servicios Gerencia de
OEI.01 75% 2,017 75% 2,018 75% 78% 80% 82%
Habitabilidad en el distrito hogares con acceso a básicos/Población Infraestructura
servicios básicos total)*100%
Acciones Estratégicas del OEI.01
Población urbana que tiene Unidad de
Porcentaje cobertura
cobertura de servicios de
de alcantarillado 36% 2,017 36% 2,018 36% 36% 75% 80%
alcantarillado/Población total agua y
(urbano)
Saneamiento básico con calidad en urbana alcantarillado
AEI.01.01
beneficio de la población del distrito Población rural que tiene
Porcentaje cobertura cobertura de Area técnica
5% 2,017 5% 2,018 5% 5% 40% 50%
de alcantarillado (rural) alcantarillado/Población total municipal
rural
Unidad de
Porcentaje cobertura Población urbana que tiene
servicios de
de agua potable cobertura de agua/Población 85% 2,017 85% 2,018 85% 85% 88% 90%
agua y
Conexión de Agua Potable en (urbano) total urbana
AEI.01.02 alcantarillado
beneficio de la población del distrito
Población rural que tiene
Porcentaje cobertura Area técnica
cobertura de agua/Población 60% 2,017 60% 2,018 60% 62% 65% 70%
de agua potable (rural) municipal
total rural
Unidad de
Acceso al servicio de energía eléctrica Porcentaje de Población con acceso a
servicios de
AEI.01.03 permanente para la población del cobertura de energía energía eléctrica/Población 75% 2,017 75% 2,018 75% 75% 78% 80%
energía y
distrito eléctrica total
cable
Unidad de
Porcentaje de Población con servicio de
Sistema de telecomunicación servicios de
AEI.01.04 cobertura al servicio de telecomunicación/Población 65% 2,017 65% 2,018 65% 68% 68% 70%
adecuada para la población del distrito energía y
telecomunicación total
cable
39
Municipalidad Distrital de Pardo
Pliego
Miguel
Periodo 2,020-2,023
Línea Base Valor Actual Logros esperados Unidad

Orgánica
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023 responsable del
indicador
(Estudiantes con nivel
Porcentaje estudiantes de
satisfactorio/Número de
segundo de secundaria con
alumnos evaluados en 6.9% 2,016 8.7% 2,018 11.0% 12.0% 13.0% 14.0%
nivel satisfactorio de
comprensión
Comprensión Lectora
lectora)*100% Gerencia de
Contribuir con la Calidad de los
OEI.02 desarrollo social
Servicios Educativos en el distrito Porcentaje de estudiantes
(Estudiantes con nivel y comunal
de segundo grado de
satisfactorio/Número de
secundaria con nivel 6.9% 2,016 18.6% 2,018 20.0% 22.0% 23.0% 24.0%
alumnos evaluados en
satisfactorio en lógico
logro matemático)*100%
matemático
Apoyo en equipamiento, Unidad de

Número de IE que reciben Número de IE que reciben
Infraestructura y Mobiliario educación ,
AEI.02.01 apoyo en mantenimiento e apoyo en mantenimiento 2 2,018 2 2,018 2 2 1 1
adecuado en Instituciones cultura, deporte
infraestructura e infraestructura
Educativas del distrito. y juventud
Unidad de
Apoyo en la cobertura del servicio
Número de personal Número de personal educación ,
AEI.02.02 de educación básica adecuado ND 2,018 ND 2,018 6 6 6 6
financiados por la entidad financiados por la entidad cultura, deporte
para la población del distrito
y juventud
40
Periodo 2,020-2,023
Unidad
Línea Base Valor Actual Logros esperados Orgánica
Responsable
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023 del Indicador
(Número de niños
Porcentaje de niños
menores de 5 años con
menores de 5 años con 9.7% 2,017 9.7% 2,018 9.0% 8.5% 8.0% 7.5%
DCI) /( Total de niños Gerencia de
DCI
Contribuir con la Calidad de los menores de 5 años)*100 Desarrollo
OEI.03
Servicios de Salud en el distrito (Número de niños entre Social y
Porcentaje de niños
6 y 35 meses con comunal
entre 6 y 35 meses con 26.0% 2,017 26.0% 2,018 24.0% 22.0% 20.0% 19.0%
anemia)/(Total de niños
anemia
entre 6 y 35 meses)*100

que acceden a los que acceden a los
Programas de salud preventivo- Unidad de
Servicios Programas de Servicios Programas de
AEI.03.01 promocional orientados a favor de la 180 2,018 180 2,018 175 170 165 160 programas
Salud Preventivo- Salud Preventivo-
población del distrito sociales
Promocional en el Promocional en el
distrito distrito
Porcentaje de (Población que acceden

Unidad de
Programa de salud orientados a Población que acceden al Seguro Integral de
AEI.03.02 78% 2,017 78% 2,018 80% 82% 83% 85% programas
poblaciones vulnerables al Seguro Integral de Salud (SIS) y
sociales
Salud (SIS) y otro otro/Población total)*100
41
Periodo 2,020-2,023
Línea base Valor actual Logros esperados Unidad
Orgánica
responsable
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023 del indicador
(Resultados de las mediciones Gerencia de

Porcentaje de
dentro de los parámetros desarrollo
Promover la Gestión Ambiental en el cumplimiento de los
OEI.04 permitidos/Total de los 0% 2,018 0% 2,018 100% 100% 100% 100% económico y
distrito para metros
resultados de las medio
ambientales
mediciones)*100% ambiente
.Acciones Estratégicas del OEI.04

Número de toneladas
anuales de residuos Número de toneladas anuales Unidad de
Manejo de residuos sólidos integral de
AEI.04.01 sólidos dispuestos de residuos sólidos dispuestos 400 2,018 400 2,018 440 480 520 560 gestión
los ciudadanos para el distrito
adecuadamente en el adecuadamente en el distrito ambiental
distrito
Porcentaje de M2 de
Mantenimiento y Conservación áreas verdes en (M2 de áreas verdes en estado Unidad de
AEI.04.02 permanente de áreas verdes de uso estado óptimo de óptimo de mantenimiento/M2 5% 2,018 5% 2,018 20% 30% 40% 50% gestión
público en el distrito mantenimiento en el de áreas verdes totales)*100% ambiental
distrito
Porcentaje de (Número de actividades
Implementación del ejecutados del Plan Anual de
Plan Anual de Evaluación y Unidad de
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización
AEI.04.03 Fiscalización Ambiental implementada 0% 2,018 0% 2,018 60% 70% 80% 90% gestión
Evaluación y ambiental/Actividades totales
en beneficio del distrito ambiental
Fiscalización del Plan Anual de Evaluación y
ambiental Fiscalización ambiental)*100%
Número de
Asistencia técnica oportuna en Número de asistencias técnicas Unidad de
asistencias técnicas
AEI.04.04 Gestión ambiental a los ciudadanos en en gestión ambiental en el 4 2,018 4 2,018 4 4 4 4 gestión
en gestión ambiental
el distrito distrito ambiental
en el distrito
42
Periodo 2,020-2,023
Mision Gobierno local promotora del desarrollo económico y social respetando el medio ambiente, que atiende a la población con servicios y bienes públicos de calidad de eficiente,
Institucional eficaz, oportuna, participativa e inclusiva con calidad y transparencia

Nombre del Método del Orgánica
OEI / AEI
Indicador calculo responsable
Gerencia de
Número de Número de desarrollo
Contribuir en el acceso al mercado de los
OEI.05 Toneladas de Toneladas de 62,000 2,018 62,000 2,018 64,000 66,000 68,000 69,000 económico y
productores agrarios del distrito
producción anual producción anual medio
ambiente
Número de Unidad de
Planes de negocios implementados para el Número de planes
planes de promoción y
AEI.05.01 acceso al mercado de productores agrarios de negocios 0 2,018 0 2,018 1 1 1 1
negocios desarrollo
del distrito implementados
implementados agropecuario
Número de Unidad de
Número de
Asistencia técnica agropecuarias asistencias promoción y
AEI.05.02 asistencias técnicas 4 2,018 4 2,018 4 4 4 4
desarrolladas en el distrito técnicas desarrollo
desarrolladas
desarrolladas agropecuario
43
Periodo 2,020-2,023
Orgánica
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023 responsable
del indicador
Gerencia de
desarrollo
Incrementar la oferta turística con Número de recursos Número de recursos
OEI.06 0 2,018 0 2,018 1 1 2 2 económico y
enfoque cultural en el distrito turísticos en el distrito turísticos en el distrito
medio
ambiente
Número de Zonas Número de Zonas Unidad de

Zonas paisajísticas recuperadas en el Paisajísticas Paisajísticas promoción y
AEI.06.01 0 2,018 0 2,018 1 1 1 2
distrito recuperadas en el recuperadas en el desarrollo
distrito distrito turístico
Número de Operadores Número de Operadores

Turísticos debidamente Turísticos debidamente Unidad de
Asistencia técnica permanente para el
registrados y registrados y promoción y
AEI.06.02 desarrollo del turismo sostenible en el 0 2,018 0 2,018 0 1 1 2
acreditados que reciben acreditados que desarrollo
distrito
Asistencia Técnica en el reciben Asistencia turístico
distrito Técnica en el distrito
(Actividades ejecutadas
Porcentaje de del Programa de Unidad de
Programa de Desarrollo Turístico implementación del Desarrollo Turístico promoción y
AEI.06.03 0% 2,018 0% 2,018 0% 20% 20% 30%
implementado en el distrito Programa de Desarrollo /Actividades totales del desarrollo
Turístico del distrito Programa de Desarrollo turístico
Turístico)*100
44
Periodo 2,020-2,023
Mision Gobierno local promotora del desarrollo económico y social respetando el medio ambiente, que atiende a la población con servicios y bienes públicos de calidad de eficiente, eficaz,
Orgánica
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023 Responsable
del Indicador
(Población en estado Gerencia de

Promover el Desarrollo Humano y Porcentaje de población de pobreza del Desarrollo
OEI.07 33.7% 2,017 33.7% 2,018 33.0% 31.0% 30.0% 29.0%
Hábitos Saludables en el distrito en estado de pobreza distrito/Población Social y
total)*100 comunal

Programas de apoyo social de forma Unidad de
que accede a los que accede a los
AEI.07.01 permanente a grupos de población 428 2,018 428 2,018 428 428 428 428 programas
Programas de Apoyo Programas de Apoyo
vulnerables del distrito sociales
Social Social
Numero de pobladores Numero de pobladores Unidad de

Programas de Actividades deportivas
que accede a los que accede a los educación,
AEI.07.02 municipales de fácil acceso para la 40 2,018 40 2,018 40 40 40 40
Programas Deportivos Programas Deportivos cultura y
del distrito del distrito deporte

Unidad de
que accede a las que accede a las
Escuelas Multidisciplinarias para educación,
AEI.07.03 Escuelas Escuelas 25 2,018 25 2,018 25 25 25 25
jóvenes y niños en el distrito cultura y
Multidisciplinarias del Multidisciplinarias del
deporte
distrito distrito
Programa de registro civil adecuado Numero de partidas Numero de partidas Unidad de

AEI.07.04 280 2,018 280 2,018 310 315 320 325
para la población del distrito civiles registradas civiles registradas registro civil
45
Periodo 2,020-2,023
Mision Gobierno local promotora del desarrollo económico y social respetando el medio ambiente, que atiende a la población con servicios y bienes públicos de calidad de eficiente, eficaz,
Línea Base Valor Actual Logros esperados

Unidad Orgánica
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023 Indicador
Promover el desarrollo Porcentaje del (Territorio del distrito con

urbano territorial territorio del distrito saneamiento físico Gerencia de
OEI.08 40% 2,018 40% 2,018 42% 45% 50% 60%
ordenado y sostenible en con saneamiento legal/Territorio Infraestructura
el distrito físico legal total)*100%
Porcentaje del
Catastro urbano (Territorio del distrito con Unidad de
territorio del distrito
AEI.08.01 actualizado en la catastro/Territorio 40% 2,018 40% 2,018 45% 50% 55% 60% planeamiento
que cuenta con
jurisdicción del distrito total)*100% urbano y catastro
catastro
Espacios públicos Numero de espacios Numero de espacios Unidad de
AEI.08.02 recuperados y priorizados públicos recuperados públicos recuperados en 0 2,018 0 2,018 2 3 4 6 planeamiento
en beneficio del distrito. en el distrito el distrito urbano y catastro
Asistencia técnica en
Número de
desarrollo urbano de Número de Asistencias Unidad de
Asistencias técnicas
AEI.08.03 forma integral en técnicas en desarrollo 200 2,018 200 2,018 200 200 200 200 planeamiento
en desarrollo urbano
beneficio de la población urbano en el distrito urbano y catastro
en el distrito
del distrito
46
Periodo 2,020-2,023

Orgánica
del
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023 indicador
Número de denuncias del Número de denuncias del

Gerencia de
Reducir los Índices de Inseguridad evento que atento contra evento que atento contra
OEI.09 120 2,018 120 2,018 115 110 105 100 seguridad
Ciudadana en el distrito la seguridad(15 años a la seguridad(15 años a
ciudadana
mas) mas)
Programa de Seguridad Ciudadana Número de Comités de Número de Comités de Unidad de

AEI.09.01 Vecinal de manera focalizada para la Seguridad Ciudadana Seguridad Ciudadana 1 2,018 1 2,018 2 2 3 3 participación
población del distrito conformados conformados ciudadana
Capacitación en seguridad ciudadana Número de vecinos Número de vecinos Unidad de

AEI.09.02 permanente para la población del sensibilizados en sensibilizados en 70 2,018 70 2,018 70 70 70 70 participación
distrito Seguridad Ciudadana Seguridad Ciudadana ciudadana
Unidad de
Plan Local de Seguridad Ciudadana Porcentaje de actividades (Número de actividades
serenazgo y
AEI.09.03 implementado para la población del ejecutadas del Plan Local ejecutadas/Total de 0% 2,018 0% 2,018 100% 100% 100% 100%
video
distrito de Seguridad Ciudadana actividades)*100
vigilancia
Unidad de
Patrullaje y control del orden publico (Número de sectores
Porcentaje de Sectores serenazgo y
AEI.09.04 permanente para la población del patrullados /Total de 100% 2,018 100% 2,018 100% 100% 100% 100%
Patrullados video
distrito sectores)*100
vigilancia
Número de equipos Número de equipos Unidad de

Sistema de seguridad ciudadana
nuevos adquiridos en nuevos adquiridos en serenazgo y
AEI.09.05 equipado en forma integral para la 0 2,018 0 2,018 0 0 1 1
Sistemas de Seguridad Sistemas de Seguridad video
Ciudadana Ciudadana vigilancia
47
Periodo 2,020-2,023

Orgánica
responsable
(Número de metas
Porcentaje de ejecutadas del Plan
Fortalecer la Gestión cumplimiento anual Estratégico Institucional/Total Gerencia
OEI.10 0% 2,018 0% 2,018 60% 80% 100% 100%
institucional del Plan Estratégico de metas programadas del Municipal
Institucional plan estratégico
institucional)*100
(Ingresos generados por la

Recaudación de Porcentaje de Unidad de
entidad recaudados/Total de
recursos públicos Ingresos generados recaudación
AEI.10.01 los ingresos generados por 10% 2,018 10% 2,018 12% 14% 16% 18%
garantizado para la por la entidad de recursos
la entidad
población del distrito recaudados propios
presupuestados)*100
Porcentaje de (Número de Instrumentos de

Asesoramiento técnico Oficina de
instrumentos de gestión actualizados/Total de
AEI.10.02 y legal adecuado para 0% 2,018 0% 2,018 20% 30% 40% 50% planificación y
gestión actualizados instrumentos de gestión de la
la entidad presupuesto
en la Municipalidad Municipalidad)*100
Capacidades
Porcentaje de (Número de trabajadores Unidad de
fortalecidas del
AEI.10.03 trabajadores capacitados/Total de 10% 2,018 10% 2,018 12% 15% 18% 20% Recursos
personal de la
capacitados personal)*100 Humanos
48
Periodo 2,020-2,023
Linea base Valor actual Logros esperados Unidad

Orgánica
OEI / AEI Nombre del Indicador Metodo del calculo
responsable
del indicador
Valor Año Valor Año 2,020 2,021 2,022 2,023
Gerencia de
Número de establecimiento Número de establecimiento Desarrollo
Promover la Competitividad
OEI.11 comerciales formalizados en comerciales formalizados en el 11 2,018 11 2,018 12 14 16 18 Económico
Económica en el distrito
el distrito distrito y medio
ambiente
Número de nuevos Número de nuevos

Unidad de
Capacitación a nuevos emprendedores emprendedores organizados emprendedores organizados en
AEI.11.01 ND 2,018 ND 2,018 5 8 10 12 desarrollo
de forma oportuna del distrito en el cual participan los el cual participan los
empresarial
emprendedores del distrito emprendedores del distrito
Porcentaje de (Número de establecimiento

Acciones de control y fiscalización de Unidad de
establecimientos comerciales fiscalizados/Total de
AEI.11.02 actividades económicas oportunas en ND 2,018 ND 2,018 80% 85% 90% 95% desarrollo
fiscalizados en actividades establecimientos
el distrito empresarial
económicas en el distrito comerciales)*100
49
Periodo 2,020-2,023

Orgánica
responsable
(Servicios públicos
Proteger a la población y Porcentaje de servicios con mayores niveles
sus medios de vida frente públicos con mayores de seguridad frente a Gerencia de
OEI.12 10% 2,018 10% 2,018 15% 18% 20% 22%
a peligros de origen niveles de seguridad peligros/Total de Infraestructura
natural y antrópicos frente a peligros Servicios
públicos)*100
Formulación de estudios N° de zonas

N° de zonas vulnerables
para establecer el riesgo a vulnerables con Unidad de
AEI.12.01 con evaluaciones de 2 2,018 2 2,018 2 2 3 3
nivel territorial en forma evaluaciones de Defensa Civil
riesgo de desastres
oportuna para el distrito riesgo de desastres
(Participantes
Porcentaje de certificados en cursos
Formación y
participantes certificados básicos y
Conocimiento en GRD y Unidad de
AEI.12.02 en cursos básicos y especializados en ND 2,018 ND 2,018 40% 50% 55% 60%
ACC permanente para los Defensa Civil
especializados en materia de GRD y
pobladores del distrito
materia de GRD y ACC ACC/participantes
totales)*100
kits de BAH (Techo,
Porcentaje de Stock de
Capacidad Instalada para abrigo y alimento)
kits de BAH (Techo,
la preparación y respuesta frente a emergencias Unidad de
AEI.12.03 abrigo y alimento) frente ND 2,018 ND 2,018 15% 20% 25% 30%
frente a emergencias y y desastres a nivel Defensa Civil
a emergencias y
desastres distrital/Stok de kits
desastres
requeridas
50
Periodo 2,020-2,023
Línea base Valor actual Logros esperados

Unidad
Orgánica
responsable
Número de vehículos de Numero de vehículos de

Mejorar el Servicio de Transporte y Gerencia de
OEI.13 transporte que prestan transporte que prestan 150 2,018 150 2,018 170 180 190 200
Transito en el distrito Infraestructura
servicios en el distrito servicios
Numero de calles con Numero de calles con

Unidad de
Seguridad vial integral en beneficio de la señalización en el señalización en el
AEI.13.01 2 2,018 2 2,018 4 6 8 10 transporte y
población del distrito distrito/Total de calles del distrito/Total de calles del
transito
distrito distrito
(Red vial vehicular y

Porcentaje de red vial Unidad de
Red vial Vehicular y Peatonal peatonal rehabilitados/Red
AEI.13.02 vehicular y peatonal 10% 2,018 10% 2,018 15% 25% 28% 30% maquinaria y
implementada en el distrito vial vehicular y peatonal
rehabilitadas mantenimiento
total)*100
(Red vial vecinal Unidad de

Porcentaje de red vial
AEI.13.03 Red vial vecinal implementada en el distrito rehabilitado/Red vial vecinal 45% 2,018 45% 2,018 50% 55% 60% 65% maquinaria y
vecinal rehabilitados
total)*100 mantenimiento
51
B.3. Ficha técnica de Indicadores
52
OEI.01 Mejorar las condiciones de Habitabilidad en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de la población que vive en hogares con acceso a servicios básicos
Permite cuantificar el avance de cobertura de los hogares con acceso al servicios

Justificación
básicos
Responsable del indicador Gerencia de Infraestructura
Que la información de los nuevos usuarios de los servicios básicos no sea
actualizada en el padrón por la Unidad de servicios de agua y alcantarillado y la
Limitaciones del indicador Unidad de Servicios eléctricos y cable encargada del servicio de energía eléctrica
y cable no se remita la información estadística a la Gerencia Municipal del
Distrito de Pardo miguel.
Método de Cálculo (Población total que tiene acceso a los servicios básicos/Población total)*100%
Sentido esperado del

Parámetro de medición Porcentaje Ascendente
indicador
Informe de la Unidad de servicios de agua y alcantarillado y la Unidad de

Fuente y bases de datos Servicios eléctricos y cable procesando información de los nuevos usuarios del
servicio de agua potable, alcantarillado, cable y energía eléctrica.
Valor de línea de base Valor Actual Logros esperados
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base 75% 75% 75% 78% 80% 82%
AEI.01.01 Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje cobertura de alcantarillado (urbano)
Justificación Permite cuantificar el avance de cobertura de alcantarillado en la zona urbana
Responsable del indicador Unidad de servicios de agua y alcantarillado
Contar con la información actualizada de las conexiones de alcantarillado en la

Limitaciones del indicador
zona urbana de la Unidad de servicios de agua y alcantarillado
Método de Cálculo Población urbana que tiene cobertura de alcantarillado/Población total urbana

indicador
Informe del equipo técnico encargado de la parte operativa del sistema de

Fuente y bases de datos
alcantarillado en la zona urbana sobre la incorporación de nuevos usuarios.
Año 2,017 2,017 2,020 2,021 2,022 2,023
53
AEI.01.01 Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje cobertura de alcantarillado (rural)
Justificación Permite cuantificar el avance de cobertura de alcantarillado en la zona rural
Que la información de los nuevos usuarios de los servicios de alcantarillado en la

zona rural no sea actualizada en el padrón y no se remita la información a la ATM
Método de Cálculo Población rural que tiene cobertura de alcantarillado/Población total rural
Parámetro de medición Porcentaje Sentido esperado del indicador Ascendente
Informe del equipo técnico encargado de la parte operativa del sistema de

alcantarillado en la zona rural sobre la incorporación de nuevos usuarios.
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
AEI.01.02 Conexión de Agua Potable en beneficio de la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje cobertura de agua potable (urbano)
Justificación Permite cuantificar el avance de cobertura de agua potable en la zona urbana
Contar con la información actualizada de las conexiones de agua potable en la

zona urbana de La Unidad de servicios de agua y alcantarillado
Método de Cálculo Población urbana que tiene cobertura de agua/Población total urbana
Informe del equipo técnico encargado de la parte operativa del sistema de agua
potable en la zona urbana sobre la incorporación de nuevos usuarios
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
54
EI.01.02 Conexión de Agua Potable en beneficio de la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje cobertura de agua potable (rural)

Justificación Permite cuantificar el avance de cobertura de agua potable en la zona rural
Que la información de los nuevos usuarios de los servicios de alcantarillado en la

zona rural no sea actualizada en el padrón y no se remita la información a la ATM
Método de Cálculo Población rural que tiene cobertura de agua/Población total rural
Informe del equipo técnico encargado de la parte operativa del sistema de agua
potable en la zona rural sobre la incorporación de nuevos usuarios.
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
AEI.01.03 Acceso al servicio de energía eléctrica permanente para la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de cobertura de energía eléctrica
Permite cuantificar el avance de cobertura de acceso al sistema de energía

Justificación
eléctrica
Responsable del indicador Unidad de servicios de energía y cable
Contar con la información actualizada de las conexiones de energía eléctrica por

la unidad de energía y cable
Método de Cálculo Población con acceso a energía eléctrica/Población total
Informe del equipo técnico encargado de la parte operativa del sistema de energía
eléctrica sobre la incorporación de nuevos usuarios.
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
55
AEI.01.04 Sistema de telecomunicación adecuada para la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de cobertura al servicio de telecomunicación
Justificación Permite cuantificar el avance de cobertura de acceso al sistema de cable
Responsable del indicador Unidad de servicios de energía y cable
Contar con la información actualizada de las conexiones de cable por la unidad de

energía y cable
Método de Cálculo Población con servicio de telecomunicación/Población total
Informe del equipo técnico encargado de la parte operativa del sistema de cable
sobre la incorporación de nuevos usuarios.
Año 0 0 2,020 2,021 2,022 2,023
OEI.02 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en el distrito

Porcentaje estudiantes de segundo de secundaria con nivel satisfactorio de
Nombre del Indicador
Comprensión Lectora
Permite cuantificar el avance del nivel de satisfactorio de comprensión lectora

Justificación
de los estudiantes de segundo de secundaria
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo social y comunal

Que la UGEL-RIOJA, entidad encargada de realizar la encuesta anual procese
la información provincial a nivel de distrito de la evaluación de comprensión
lectora, actualizando su base de datos anualmente y remita la información a la
Municipalidad distrital.
(Estudiantes con nivel satisfactorio/Número de alumnos evaluados en
Método de Cálculo
comprensión lectora)*100%

indicador
Informe de la División de Desarrollo social y servicios comunales basado en
el Informe de la UGEL-Rioja anualmente y ésta basada en la evaluación ECE
del sector educación de los alumnos de segundo grado de secundaria en
comprensión lectora a nivel de distrito.
Año 2,016 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor 6.9% 8.7% 11.0% 12.0% 13.0% 14.0%
56
OEI.02 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en el distrito
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de secundaria con nivel
satisfactorio en lógico matemático
Permite cuantificar el avance del nivel de satisfactorio de logro matemático de

Justificación
los estudiantes de segundo grado de primaria
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo social y comunal

Que la UGEL-RIOJA, entidad encargada de realizar la encuesta anual
procese la información provincial a nivel de distrito en lógico matemático,
actualizando su base de datos anualmente y remita la información a la
Municipalidad distrital.
(Estudiantes con nivel satisfactorio/Número de alumnos evaluados en logro
Método de Cálculo
matemático)*100%

indicador
Informe de la División de Desarrollo social y servicios comunales basado en
el Informe de la UGEL-Rioja anualmente y ésta basada en la evaluación ECE
del sector educación de los alumnos de segundo grado de secundaria en
lógico matemático a nivel de distrito.
Año 2,016 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor 6.9% 18.6% 20.0% 22.0% 23.0% 24.0%
Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en

AEI.02.01
Instituciones Educativas del distrito.
Nombre del Indicador Número de IE que reciben apoyo en mantenimiento e infraestructura
Permite cuantificar el número de IIEE que reciben apoyo por parte de la

Justificación
entidad
Responsable del indicador Área de promoción de educación, cultura y deporte
La conformidad dada por la IIEE de las intervenciones ejecutadas por la

municipalidad al Area de proyectos y obras y ésta debe informar al Area de
educación, cultura y deportes. Las intervenciones que realiza el Gobierno
Regional deben ser comunicadas a la municipalidad.
Método de Cálculo Número de IE que reciben apoyo en mantenimiento e infraestructura

Parámetro de medición Numero Ascendente
indicador
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor 2 2 2 2 1 1
57
Apoyo en la cobertura del servicio de Educacion básica adecuado para la
AEI.02.02
Nombre del Indicador Número de personal financiados por la entidad
Justificación Permite cuantificar el número de personal financiados por la entidad
Responsable del indicador Área de promoción de educación, cultura y deporte
La conformidad dada por la IIEE de las actividades ejecutadas por el personal

y el presupuesto certificado para los honorarios del personal.
Método de Cálculo Número de personal financiados por la entidad

indicador
Fuente y bases de datos Informe del área educación, cultura y deporte
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor ND ND 6 6 6 6
OEI.03 Contribuir en el acceso al mercado de los productores agrarios del distrito
Nombre del Indicador Número de Toneladas de producción anual
Justificación Permite verificar la cantidad de área cosechada
Responsable del indicador División de desarrollo económico, ambiente y recursos naturales
Información estadística generada por la Oficina que representa a la Dirección

Limitaciones del indicador Regional de Agricultura en la provincia de Rioja cada año con respecto a la
producción
Método de Cálculo Número de Toneladas de producción anual

Parámetro de medición Numero Constante
indicador
Informe de la División de promoción de desarrollo económico y agrario basado
Fuente y bases de datos en el Informe de la Oficina que representa a la Dirección Regional de
Agricultura en base a la actualización estadística de producción por distrito.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base 62,000 62,000 64,000 66,000 68,000 69,000
58
OEI.03 Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI
Justificación Permite cuantificar el avance de la DCI en los niños menores de 5 años
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social y comunal
Que la RED de Salud -RIOJA, procese la información provincial a nivel de distrito,

Limitaciones del indicador actualizando su base de datos anualmente y remita la información a la
Municipalidad distrital
(Número de niños menores de 5 años con DCI) /( Total de niños menores de 5
Método de Cálculo
años)*100
Parámetro de medición Porcentaje Sentido esperado del indicador Descendente
Informe de la Unidad de programas sociales en base a la información anual de la

Red de Salud de Rioja
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base 9.7% 9.7% 9.0% 8.5% 8.0% 7.5%
OEI.03 Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de niños entre 6 y 35 meses con anemia
Justificación Permite cuantificar el avance de la anemia entre los niños entre 6 y 35 meses
Que la RED de Salud -RIOJA, procese la información provincial a nivel de

Limitaciones del indicador distrito, actualizando su base de datos anualmente y remita la información a la
Municipalidad distrital
(Número de niños entre 6 y 35 meses con anemia)/(Total de niños entre 6 y 35
Método de Cálculo
meses)*100

Parámetro de medición Porcentaje Descendente
indicador
Informe de la Unidad de programas sociales en base a la información anual de la

Red de Salud de Rioja
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
59
Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población
AEI.03.01
del distrito
Numero de pobladores que acceden a los Servicios Programas de Salud

Preventivo-Promocional en el distrito
Permite cuantificar el avance del acceso de la población a los programas de

Justificación
salud preventivo-promocional
Responsable del indicador Unidad de programas sociales
Información generada por la red de salud de Rioja anualmente a nivel de

distrito
Numero de pobladores que acceden a los Servicios Programas de Salud

Método de Cálculo
Preventivo-Promocional en el distrito

Parámetro de medición Numero Descendente
indicador
Informe de la Unidad de programas sociales en base a la información anual de

la Red de Salud de Rioja.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base 180 180 175 170 165 160
AEI.03.02 Programa de salud orientados a poblaciones vulnerables
Nombre del Indicador Porcentaje de Población que acceden al Seguro Integral de Salud (SIS) y otro
Permite cuantificar el avance del acceso de la población a los programas de

Justificación
salud preventivo-promocional
Información generada por la red de salud de Rioja anualmente y ENAHO a nivel

de distrito
(Población que acceden al Seguro Integral de Salud (SIS) y otro/Población

Método de Cálculo
total)*100

indicador
Informe de la Unidad de programas sociales en base a la información anual de

la Red de Salud de Rioja
Año 2,017 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
60
OEI.04 Promover la Gestión Ambiental en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de cumplimiento de los parámetros ambientales
Permite verificar el cumplimiento de los valores permisibles de cada variable

Justificación
ambiental
Responsable del indicador Gerencia de desarrollo económico y medio ambiente
Mediciones periódicas en el año con instrumentos no calibrados y no certificados con

entidades acreditadas.
(Resultados de las mediciones dentro de los parámetros permitidos/Total de los

Método de Cálculo
resultados de las mediciones)*100%

Parámetro de medición Porcentaje Constante
indicador
Informe de la Unidad de Gestión Ambiental en base a los resultados de las

actividades de fiscalización de la institución.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea
0% 0% 100% 100% 100% 100%
de base
AEI.04.01 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para el distrito
Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el

distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de residuos sólidos recolectados en el distrito
Responsable del indicador Unidad de gestión ambiental
Limitaciones del indicador Cuantificar la cantidad de residuos sólidos recogidos y generar el reporte oportuno.
Método de Cálculo Cuantificar la cantidad de residuos sólidos recogidos y generar el reporte oportuno.

Parámetro de medición Numero Ascender
indicador
Informe de la Unidad de Gestión Ambiental en base a la información generada por los

reportes de los técnicos de la actividad.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea
400 400 440 480 520 560
de base
61
Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso público en el
AEI.04.02
distrito
Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento en el

distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de área verde en el distrito
Información actualizada por la unidad de planeamiento urbano y catastro, y la

verificación de datos de la División de desarrollo económico y medio ambiente
(M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento/M2 de áreas verdes

Método de Cálculo
totales)*100%

Parámetro de medición Porcentaje Ascender
indicador
Informe de la Unidad de Gestión Ambiental en base a los informes de la Unidad

de Planeamiento Urbano y catastro del distrito.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
5% 5% 20% 30% 40% 50%
base
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en beneficio

AEI.04.03
del distrito
Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización

ambiental
Permite verificar la cantidad de implementación del plan de evaluación y

Justificación
fiscalización ambiental
Que los protocolos de evaluación y fiscalización se cumplan en forma

adecuada y que la actividad ejecutada se contabilice.
(Número de actividades ejecutados del Plan Anual de Evaluación y

Método de Cálculo Fiscalización ambiental/Actividades totales del Plan Anual de Evaluación y
Fiscalización ambiental)*100%

Parámetro de medición Porcentaje Aumento
indicador
Informe de la Unidad de Gestión Ambiental basándose en la información de

fiscalización.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0% 0% 60% 70% 80% 90%
base
62
AEI.04.04 Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en el distrito
Nombre del Indicador Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en el distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de asistencia técnica en gestión ambiental
Responsable del
Unidad de gestión ambiental
indicador
Limitaciones del indicador Que las reuniones de coordinación se presenten como reuniones de asistencia técnica.
Método de Cálculo Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en el distrito
Parámetro de medición Numero Sentido esperado del indicador Constante
Informe de la Unidad de Gestión ambiental en base a la información generada por el

equipo que brinda asistencia técnica.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de
línea de 4 4 4 4 4 4
base
OEI.05 Contribuir en el acceso al mercado de los productores agrarios del distrito
Nombre del Indicador Número de Toneladas de producción anual
Justificación Permite verificar la cantidad de Area cosechada
Información estadística generada por la Oficina que representa a la Dirección

Limitaciones del indicador Regional de Agricultura en la provincia de Rioja cada año con respecto a la
producción por distrito
Método de Cálculo Número de Toneladas de producción anual

indicador
Informe de la Unidad de Promoción y desarrollo Agropecuario basado en el

informe de la Oficina que representa a la Dirección Regional de Agricultura
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base 62,000 62,000 64,000 66,000 68,000 69,000
63
Planes de negocios implementados para el acceso al mercado de productores
AEI.05.01
agrarios del distrito
Nombre del Indicador Número de planes de negocios implementados
Permite verificar la cantidad de planes de negocios (oportunidades de mercados)

Justificación
Area cosechada
Responsable del indicador Unidad de promoción y desarrollo agropecuario
Limitaciones del indicador Los productores asociados estén debidamente registrados en la municipalidad
Método de Cálculo Número de planes de negocios implementados

indicador
Informe de la Unidad de promoción y desarrollo agropecuario en torno a las

asociaciones formales e inscritas en la municipalidad
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
AEI.05.02 Asistencia técnica agropecuarias desarrolladas en el distrito
Nombre del Indicador Número de asistencias técnicas desarrolladas
Justificación Permite verificar la cantidad de actividades agropecuarias
Responsable del indicador Unidad de promoción y desarrollo agropecuario
Limitaciones del indicador Los productores asociados estén debidamente registrados en la municipalidad
Método de Cálculo Número de asistencias técnicas desarrolladas

indicador
Informe de la Unidad de promoción y desarrollo agropecuario en torno a las

asociaciones formales e inscritas en la municipalidad
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
64
OEI.06 Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en el distrito
Nombre del Indicador Número de recursos turísticos en el distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de recursos turísticos del distrito
Limitaciones del indicador No contar con el catálogo de recursos turísticos formalizados por el sector.
Método de Cálculo Número de recursos turísticos en el distrito

indicador
Informe de la Unidad de Promoción y desarrollo Turístico basándose en el

informe a nivel de distrito de la oficina del sector turismo
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0 0 1 1 2 2
base
AEI.06.01 Zonas paisajísticas recuperadas en el distrito
Nombre del Indicador Número de Zonas Paisajísticas recuperadas en el distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de zonas paisajísticas del distrito
Responsable del indicador Unidad de promoción y desarrollo turístico
No tener información actualizada por la unidad orgánica de planeamiento urbano

y catastro
Método de Cálculo Número de Zonas Paisajísticas recuperadas en el distrito

indicador
Informe de la Unidad de promoción y desarrollo turístico tomando en cuenta la

información emitida de la Unidad de planeamiento urbano y catastro.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0 0 1 1 1 2
base
65
Asistencia técnica permanente para el desarrollo del turismo sostenible en el
AEI.06.02
distrito
Número de Operadores Turísticos debidamente registrados y acreditados que

reciben Asistencia Técnica en el distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de operadores turísticos acreditados
Limitaciones del indicador Difusión permanente de la unidad de imagen institucional
Número de Operadores Turísticos debidamente registrados y acreditados que

Método de Cálculo
reciben Asistencia Técnica en el distrito

Parámetro de medición Numero Aumento
indicador
Informe de la Unidad de promoción y desarrollo turístico tomando en cuenta el

informe del equipo que desarrolla la asistencia técnica.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0 0 0 1 1 2
base
AEI.06.03 Programa de Desarrollo Turístico implementado en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de implementación del Programa de Desarrollo Turístico del distrito
Justificación Permite verificar las actividades implementadas del plan turístico del distrito
No contar con la asignación presupuestal oportuna para la ejecución de las

diversas actividades.
(Actividades ejecutadas del Programa de Desarrollo Turístico /Actividades totales

Método de Cálculo
del Programa de Desarrollo Turístico)*100

indicador
Informe de la Unidad de promoción y desarrollo turístico considerando la

conformidad del comité de turismo del distrito.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0% 0% 0% 20% 20% 30%
base
66
OEI.07 Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de población en estado de pobreza
Justificación Permite verificar la población atendida en estado de pobreza
Limitaciones del indicador Información anual del INEI según ENAHO a nivel de distrito
Método de Cálculo (Población en estado de pobreza del distrito/Población total)*100

Parámetro de medición Porcentaje Descender
indicador
Informe de la Unidad de Programa Sociales en base a la información

distrital del INEI.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base 33.7% 33.7% 33.0% 31.0% 30.0% 29.0%
Programas de apoyo social de forma permanente a grupos de población

AEI.07.01
vulnerables del distrito
Nombre del Indicador Numero de pobladores que accede a los Programas de Apoyo Social
Justificación Permite verificar la población vulnerable atendida
Empadronamiento anual de los beneficiarios con las condiciones de

población vulnerable con verificación institucional permanente
Método de Cálculo Numero de pobladores que accede a los Programas de Apoyo Social

indicador
Informe de la Unidad de Programa Sociales en base el padrón de

beneficiarios actualizados anualmente.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
428 428 428 428 428 428
base
67
Programas de Actividades deportivas municipales de fácil acceso para la
AEI.07.02
Nombre del Indicador Numero de pobladores que accede a los Programas Deportivos del distrito
Justificación Permite verificar la población atendida
Responsable del indicador Unidad de educación, cultura y deporte
Convocatoria y empadronamiento anual de los beneficiarios, verificación

periódica por la unidad orgánica responsable
Método de Cálculo Numero de pobladores que accede a los Programas Deportivos del distrito
Parámetro de medición Numero Sentido esperado del indicador Constante
Informe de la unidad de educación, cultura y deporte en base del padrón

actualizado.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
40 40 40 40 40 40
base
AEI.07.03 Escuelas Multidisciplinarias para jóvenes y niños en el distrito
Nombre del Indicador Numero de pobladores que accede a las Escuelas Multidisciplinarias del distrito
Justificación Permite verificar la población atendida
Responsable del indicador Unidad de educación, cultura y deporte
Convocatoria y empadronamiento anual de los beneficiarios, verificación

periódica por la unidad orgánica responsable
Método de Cálculo Numero de pobladores que accede a las Escuelas Multidisciplinarias del distrito

indicador
Informe del área de promoción de educación, cultura y deporte en base del

padrón actualizado
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
25 25 25 25 25 25
base
68
AEI.07.04 Programa de registro civil adecuado para la población del distrito
Nombre del Indicador Numero de partidas civiles registradas
Justificación Permite verificar la población registrada
Responsable del indicador Unidad de registro civil
Contar con la información de las otras entidades que cumplen la misma función y
verificar periódicamente los datos.
Método de Cálculo Numero de partidas civiles registradas
Parámetro de medición Numero Sentido esperado del indicador Ascendente
Informe del área de registro civil con la información de las otras entidades que
cumplen la misma función.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
280 280 310 315 320 325
base
OEI.08 Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje del territorio del distrito con saneamiento físico legal
Justificación Permite verificar la cantidad de población vive en territorio no formalizado
Limitaciones del indicador Información anual que debe proporcionar la SUNARP a nivel de distrito
Método de Cálculo (Territorio del distrito con saneamiento físico legal/Territorio total)*100%

indicador
Informe de la unidad de Planeamiento Urbano y catastro en base a la

información brindada por la SUNARP a nivel de distrito.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
40% 40% 42% 45% 50% 60%
base
69
AEI.08.01 Catastro urbano actualizado en la jurisdicción del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje del territorio del distrito que cuenta con catastro
Justificación Permite verificar la cantidad del territorio cuenta con catastro actualizado
Responsable del indicador Unidad de planeamiento urbano y catastro
Información actualizada por la unidad de planeamiento urbano y catastro con trabajo

de campo y verificada periódicamente.
Método de Cálculo (Territorio del distrito con catastro/Territorio total)*100%
Parámetro de medición Porcentaje Sentido esperado del indicador Ascender
Informe de la Unidad de planeamiento urbano y catastro en base a los datos del

inventario de bienes inmuebles del distrito.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
40% 40% 45% 50% 55% 60%
base
AEI.08.02 Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio del distrito.
Nombre del Indicador Numero de espacios públicos recuperados en el distrito
Permite verificar la cantidad de espacios públicos que se recuperan para

Justificación
brindar el servicio de recreación
Información actualizada por la unidad de planeamiento urbano y catastro en

base a la información brindada por la Gerencia de Infraestructura
Método de Cálculo Numero de espacios públicos recuperados en el distrito

indicador
Informe de la Unidad de Planeamiento Urbano y catastro en base al catastro

actualizado del distrito.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0 0 2 3 4 6
base
70
Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio de la
AEI.08.03
Nombre del Indicador Número de Asistencias técnicas en desarrollo urbano en el distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de población capacitada
Que las reuniones de coordinación se presente como reuniones de asistencia

técnica.
Método de Cálculo Número de Asistencias técnicas en desarrollo urbano en el distrito

indicador
Informe de la Unidad de Planeamiento Urbano y catastro en base al número

de asistencias técnicas desarrolladas.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
200 200 200 200 200 200
base
OEI.09 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en el distrito
Número de denuncias del evento que atento contra la seguridad(15 años

a mas)
Justificación Permite verificar la cantidad de delitos denunciados
Responsable del indicador Gerencia de seguridad ciudadana
Que la persona que ha sido víctima no realice la denuncia en la comisaría

del distrito y su correspondiente acta de verificación.
Número de denuncias del evento que atento contra la seguridad(15 años

Método de Cálculo
a mas)

Parámetro de medición Numero Descender
indicador
Informe del área de seguridad ciudadana considerando los informes de la

comisaría del distrito
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
71
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada para la
AEI.09.01
Nombre del Indicador Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados
Justificación Permite verificar la cantidad de comités de seguridad
Responsable del indicador Unidad de participación ciudadana
Que los comités no se empadronen en la municipalidad por no cumplir los

requisitos de formalidad.
Método de Cálculo Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados

indicador
Informe de la unidad de Participación Ciudadana en base al padrón de

comités de seguridad empadronados y actualizados.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Capacitación en seguridad ciudadana permanente para la población del

AEI.09.02
distrito
Nombre del Indicador Número de vecinos sensibilizados en Seguridad Ciudadana
Permite verificar la cantidad de vecinos con conocimiento en seguridad

Justificación
ciudadana
Responsable del indicador Unidad de participación ciudadana
Limitaciones del indicador Presentar a las reuniones de coordinación como reuniones de capacitación.
Método de Cálculo Número de vecinos sensibilizados en Seguridad Ciudadana

indicador
Informe de la unidad de Participación ciudadana sustentado con las actas de

desarrollo de capacitaciones.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
70 70 70 70 70 70
base
72
AEI.09.03 Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado para la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de actividades ejecutadas del Plan Local de Seguridad Ciudadana
Justificación Permite verificar el cumplimiento del plan local de seguridad ciudadana
Responsable del indicador Unidad de serenazgo y video vigilancia
No contar con la asignación presupuestal oportuna para la ejecución de las

diversas actividades
Método de Cálculo (Número de actividades ejecutadas/Total de actividades)*100
Parámetro de medición Numero Sentido esperado del indicador Ascender
Informe de la Unidad de Serenazgo y video vigilancia en base a la información de

conformidad del comité distrital de seguridad ciudadana.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0% 0% 100% 100% 100% 100%
base
AEI.09.04 Patrullaje y control del orden publico permanente para la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de Sectores Patrullados
Justificación Permite verificar la cantidad de sectores están patrullados
Limitaciones del indicador No contar con un protocolo de verificación de los sectores patrullados.
Método de Cálculo (Número de sectores patrullados /Total de sectores)*100

Parámetro de medición Porcentaje Constante
indicador
Informe de la Unidad de Serenazgo y video vigilancia en base a la conformidad

del comité de seguridad del distrito
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
100% 100% 100% 100% 100% 100%
base
73
Sistema de seguridad ciudadana equipado en forma integral para la población
AEI.09.05
del distrito
Nombre del Indicador Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana
Permite verificar la cantidad de equipos adquiridos para el servicio de

Justificación
seguridad ciudadana
Limitaciones del indicador No contar con la verificación y registro en almacén.
Método de Cálculo Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana
Parámetro de medición Numero Sentido esperado del indicador Ascender
Informe de la Unidad de serenazgo y video vigilancia basado en el informe de

patrimonio.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
OEI.10 Fortalecer la Gestión institucional
Nombre del Indicador Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional
Justificación Permite verificar el cumplimiento de las metas institucionales
Responsable del indicador Gerencia Municipal
Se cuente con información no actualizada de cada resultado obtenido por cada

Limitaciones del indicador unidad orgánica responsable y no contar con una metodología de verificación de
datos.
(Número de metas ejecutadas del Plan Estratégico Institucional/Total de metas
Método de Cálculo
programadas del plan estratégico institucional)*100
Informe de la oficina de planeamiento estratégico y presupuesto en base a la

información de las diversas unidades orgánicas.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0% 0% 60% 80% 100% 100%
base
74
AEI.10.01 Recaudación de recursos públicos garantizado para la población del distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de Ingresos generados por la entidad recaudados
Justificación Permite verificar la recaudación de los ingresos generados por la entidad
Responsable del indicador Unidad de recaudación de recursos propios
No contar con medios de verificación de la recaudación y el registro de

contribuyentes actualizados.
(Ingresos generados por la entidad recaudados/Total de los ingresos

Método de Cálculo
generados por la entidad presupuestados)*100

indicador
Informe de la Unidad de recua dación de recursos propios en base a los

ingresos depositados en la cuenta de la entidad.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
10% 10% 12% 14% 16% 18%
base
AEI.10.02 Asesoramiento técnico y legal adecuado para la entidad
Nombre del Indicador Porcentaje de instrumentos de gestión actualizados en la Municipalidad
Justificación Permite verificar los instrumentos de gestión actualizados
Responsable del indicador Oficina de planificación y presupuesto
No contar con personal para las actualizaciones de los instrumentos y contar con
parámetros de verificación.
(Número de Instrumentos de gestión actualizados/Total de instrumentos de gestión de

Método de Cálculo
la Municipalidad)*100
Informe de la oficina de planeamiento estratégico y presupuesto basando en la

situación actual de los documentos de gestión.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
0% 0% 20% 30% 40% 50%
base
75
AEI.10.03 Capacidades fortalecidas del personal de la municipalidad distrital
Nombre del Indicador Porcentaje de trabajadores capacitados
Justificación Permite verificar la cantidad de trabajadores capacitados
Responsable del indicador Unidad de Recursos Humanos
No contar con un protocolo de verificación de generación de capacidad en los

trabajadores.
Método de Cálculo (Número de trabajadores capacitados/Total de personal)*100
Informe del área de personal tomando como referencia la documentación que

sustenta la capacitación del trabajador.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
10% 10% 12% 15% 18% 20%
base
OEI.11 Promover la Competitividad Económica en el distrito
Nombre del Indicador Número de establecimiento comerciales formalizados en el distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de establecimientos comerciales formalizados
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Económico y medio ambiente
No contar con la base de datos de los establecimientos comerciales formales y

un protocolo de verificación.
Método de Cálculo Número de establecimiento comerciales formalizados en el distrito
Parámetro de medición Numero Sentido esperado del indicador Ascendente
Informe de la Unidad de Desarrollo Empresarial considerando la base de datos

de establecimientos comerciales actualizados.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
76
AEI.11.01 Capacitación a nuevos emprendedores de forma oportuna del distrito
Número de nuevos emprendedores organizados en el cual participan los

emprendedores del distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de nuevos emprendedores capacitados
Responsable del indicador Unidad de desarrollo empresarial
Presentar a las reuniones de coordinación como reuniones de capacitación, no

contar con metodología de verificación.
Número de nuevos emprendedores organizados en el cual participan los

Método de Cálculo
emprendedores del distrito

indicador
Informe de la Unidad de Desarrollo Empresarial en base a la información del

equipo que desarrolla la asistencia técnica.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base ND ND 5 8 10 12
Acciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas en el

AEI.11.02
distrito
Porcentaje de establecimientos fiscalizados en actividades económicas en el

distrito
Permite verificar la cantidad de establecimientos formalizados que cumplan la

Justificación
normatividad municipal
Responsable del indicador Unidad de desarrollo empresarial
Que los protocolos de fiscalización se cumplan adecuadamente y contar con

una metodología de verificación.
(Número de establecimiento comerciales fiscalizados/Total de

Método de Cálculo
establecimientos comerciales)*100

indicador
Informe de la Unidad de Desarrollo Empresarial con la información del equipo

de fiscalización
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de base ND ND 80% 85% 90% 95%
77
Proteger a la población y sus medios de vida frente a peligros de origen
OEI.12
natural y antrópicos
Porcentaje de servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente

a peligros
Permite verificar la capacidad de respuesta institucional ante eventos

Justificación
naturales que alteren el territorio
La información de intervención de prevención ante los desastres sea

inadecuada
(Servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a

Método de Cálculo
peligros/Total de Servicios públicos)*100

indicador
Informe de la Unidad de Defensa Civil en base a la información de la

Unidad de Estudios, Ejecución y proyectos y obras
Año 2,004 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Formulación de estudios para establecer el riesgo a nivel territorial en forma

AEI.12.01
oportuna para el distrito
Nombre del Indicador N° de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres
Permite conocer el número de zonas vulnerables ante desastres naturales del

Justificación
distrito
Responsable del indicador Unidad de Defensa Civil
Información actualizada por la unidad de planeamiento Urbano y Catastro y la

unidad de Defensa Civil.
Método de Cálculo N° de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres

indicador
Informe de la Unidad de Defensa Civil en base a la información de la Unidad de

Estudios, Ejecución y proyectos y obras
Año 2,004 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
78
Formación y Conocimiento en GRD y ACC permanente para los pobladores del
AEI.12.02
distrito
Porcentaje de participantes certificados en cursos básicos y especializados en

materia de GRD y ACC
Permite conocer el nivel de receptación de las horas de formación y

Justificación
conocimiento en GRD y ACC
Limitaciones del indicador Evaluación y verificación de los participantes en GRD y ACC.
(Participantes certificados en cursos básicos y especializados en materia de

Método de Cálculo
GRD y ACC/participantes totales)*100

indicador
Informe de la Unidad de Defensa Civil en información generada por el equipo de

asistencia técnica.
Año 2,004 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y

AEI.12.03
desastres
Porcentaje de Stock de kits de BAH (Techo, abrigo y alimento) frente a

emergencias y desastres
Justificación Permite conocer la implementación de las medidas de protección frente a peligros
Limitaciones del indicador Asignación del presupuesto oportunamente y registro de información veraz.
kits de BAH (Techo, abrigo y alimento) frente a emergencias y desastres a nivel

Método de Cálculo
distrital/Stock de kits requeridas

indicador
Informe de la Unidad de Defensa Civil en base a la información de la Unidad de

Abastecimiento.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
79
OEI.13 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en el distrito
Nombre del Indicador Número de vehículos de transporte que prestan servicios en el distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de vehículos que prestan servicio de transporte urbano
No contar con la información actualizada de los vehículos trimoviles y autos que

presten servicio público y no tener un protocolo de verificación.
Método de Cálculo Número de vehículos de transporte que prestan servicios

indicador
Informe de la Unidad de Defensa Civil basado en el informe del equipo de

fiscalización.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
150 150 170 180 190 200
base
AEI.13.01 Seguridad vial integral en beneficio de la población del distrito
Nombre del Indicador Numero de calles con señalización en el distrito/Total de calles del distrito
Justificación Permite verificar la cantidad de calles con señalización para tránsito vehicular
Responsable del indicador Unidad de transporte y transito
Que se tomen en cuenta las vías que presenten señalización que este fuera de la
normatividad de tránsito.
Método de Cálculo Numero de calles con señalización en el distrito/Total de calles del distrito

indicador
Informe de la Unidad de Defensa Civil tomando la información del equipo de

fiscalización.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
2 2 4 6 8 10
base
80
AEI.13.02 Red vial Vehicular y Peatonal implementada en el distrito
Nombre del Indicador (Red vial vehicular y peatonal rehabilitados/Red vial vehicular y peatonal total)*100
Permite verificar la cantidad de calles que se encuentren en buen estado de

Justificación
transitibilidad
Responsable del indicador Unidad de maquinaria y mantenimiento
No contar con la información actualizada por la unidad orgánica de proyectos y

obras, asimismo no contar con protocolos de verificación.
Método de Cálculo (Red vial vehicular y peatonal rehabilitados/Red vial vehicular y peatonal total)*100
Informe de la Unidad de Estudios, Ejecución de proyectos y obras tomando los

datos del equipo de mantenimiento.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
10% 10% 15% 25% 28% 30%
base
AEI.13.03 Red vial vecinal implementada en el distrito
Nombre del Indicador Porcentaje de red vial vecinal rehabilitados
Justificación Permite verificar el porcentaje de las vías vecinales en buen estado
Responsable del indicador Unidad de maquinaria y mantenimiento
No contar con la información actualizada por la unidad orgánica de proyectos y

obras, asimismo no contar con protocolos de verificación
Método de Cálculo (Red vial vecinal rehabilitado/Red vial vecinal total)*100

indicador
Informe de la Unidad de Estudios, ejecución de proyectos y obras considerando

los datos del equipo de mantenimiento.
Año 2,018 2,018 2,020 2,021 2,022 2,023
Valor de línea de
45% 45% 50% 55% 60% 65%
base
81

Pei 2020 2023

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pei 2020 2023

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

1. DECLARACIÓN DE LAS POLÍTICAS INSTITUCIONALES .................................... 4

1.1. LINEAMIENTOS DE LAS POLITICAS INSTITUCIONALES ........................... 4

1.2. PRINCIPIOS ........................................................................................................... 5

1.3. VALORES ................................................................................................................ 5

2. MISIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................. 6

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES .................................................................. 7

4. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES ................................................. 9

5.- RUTA ESTRATEGICA ................................................................................................... 17

Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)

Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)

Ficha técnica de Indicadores (Anexo B-3)

Los instrumentos de gestión son documentos técnico normativos que regulan el

Uno de ellos es el Plan Estratégico Institucional, el cual identifica la estrategia en

El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2020-2023 de la Municipalidad Distrital de

La Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional

El PEI 2020-2023, no solo asegura la articulación de planes dispuestos en el

En ese contexto, el PEI 2020-2023 se encuentra orientado a lograr que la

Finalmente, un reconocimiento al Equipo Técnico de la Municipalidad, a las

La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021 establece que

El Plan estratégico Institucional de la Municipalidad distrital de Pardo Miguel 2020-

Este instrumento ha sido elaborado con la conducción de la Oficina Planificación y

Contiene la declaración de Política institucional de la gestión municipal, los objetivos

Esta Herramienta de Gestión, es la base principal para realizar el Plan Operativo

Proveer servicios públicos oportunos y de calidad, diseñados de acorde a la

1.1. LINEAMIENTOS DE LAS POLITICAS INSTITUCIONALES

TRABAJO EN EQUIPO Y COLABORATIVO:

Participación colegiada y colaborativa de funcionarios y servidores

TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y

Institucionalización de la apertura y acceso a la información de la

LEALTAD, IDENTIDAD Y COMPROMISO CON LA INSTITUCIÓN

Desarrollar habilidades para el respeto a los acuerdos tomados, los

Generar lazos de pertenencia con la institución y se siente parte de la

Garantizar el cumplimiento de las metas.

VOCACIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD

Desarrollar una atención dedicada y delicada, con rostro humano a los

Relacionar con la práctica del trabajo de manera articulada, tanto en los

Satisfacer las necesidades de interés social, con la finalidad de mejorar

Se han identificado Objetivos Estratégicos Institucionales que se debe ejecutar

Porcentaje de (Población en estado de Gerencia de

Porcentaje de la (Población total

Porcentaje Población urbana Unidad de

Acceso al servicio de Población con Unidad de

Sistema de Porcentaje de Población con Unidad de

(Estudiantes con nivel

Apoyo en la cobertura del Unidad de

(Número de niños menores

Programa de salud Porcentaje de Población (Población que acceden al

(Resultados de las Gerencia de

Asistencia técnica Número de Número de Unidad de

Programas de Actividades Numero de pobladores Numero de pobladores

Numero de pobladores Numero de pobladores

Programa de registro civil

Promover el desarrollo (Territorio del distrito

Recaudación de Porcentaje de (Ingresos generados por la Unidad de

Porcentaje de (Número de Instrumentos de Oficina de

Proteger a la población Porcentaje de (Servicios públicos con

Manejo de residuos sólidos Unidad de

OEI AEI Vinculación

Promover el Espacios públicos

OEI Vinculación con la AEI Vinculación con la

Seguridad vial integral Unidad de

Red vial vecinal Unidad de