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TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONSULTORÍA:

REFORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO


CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CARHUAZ Y LA
ELABORACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARHUAZ

1. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN
La normatividad vigente (Ley de Bases de la Descentralización, y la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972), señalan como una necesidad y requisito para los
gobiernos locales el contar con planes de desarrollo concertados como documentos de
gestión que deben de contar con opinión favorable del Concejo de Coordinación Local,
y aprobados por el Concejo provincial a propuesta del Alcalde.

Los planes de desarrollo, son los documentos de orientación y planificación que se


requiere para generar una mejor gobernabilidad, invertir los recursos de forma más
racional y lograr decisiones de gobierno legitimadas por el consenso de la ciudadanía.

El Plan de Desarrollo debe basarse en un análisis dinámico del territorio en que se


asienta, requiere de un análisis de los procesos y tendencias de desarrollo que se
presentan en el entorno. Por otra parte el Plan de Desarrollo indaga y sistematiza los
problemas, potencialidades y necesidades del territorio y su población con miras a
emprender acciones y proyectos que atiendan estos aspectos.

La formulación del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Carhuaz, tiene


como antecedente directo el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Carhuaz 2011 - 2021, formulado el año 2011; además su horizonte de planificación,
diez años, está próximo a concluir. Todo esto implica su necesidad de su
reformulación, tanto para cumplir con la normatividad vigente, actualizar el instrumento
a los cambios en el entorno provincial, así como para generar mejores condiciones de
gestión municipal y reforzar la gobernabilidad local.

Tomando en consideración que la Municipalidad Provincial de Carhuaz no cuenta con


la disponibilidad de un número suficiente de especialistas en temas de planificación del
desarrollo o que dichos temas requieren una especialización mayor, se requiere la
contratación de una consultoría especializada, o equipo de consultores que brinde
asistencia técnica y consultoría especializada, con la experiencia debida en la
ejecución de estos procesos.

La Municipalidad Provincial de Carhuaz, requiere alinear su Plan Estratégico a los objetivos


estratégicos del Plan Estratégico Sectorial Multianual de su sector, así como también contribuir
al cumplimiento del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado el Plan Bicentenario:
el Perú hacia el 2021, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 054- 2011-PCM. Asimismo, en
el Artículo 2º, del citado Plan, señala que las entidades conformantes del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico ajustarán sus Planes Estratégicos a los objetivos estratégicos de
desarrollo nacional previstos en el Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021; teniendo que
proponer para cada eje estratégico los objetivos, lineamientos, prioridades, metas y programas
estratégicos. En este contexto, además, siendo una de las funciones de la Oficina de
Planeamiento, la de elaborar y proponer las líneas de acción y objetivos estratégicos en función
a los lineamientos planteados por el sector, preparar la propuesta para la formulación del Plan
Estratégico Institucional, entre otros, se tiene la necesidad de contar con un instrumento de

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gestión de planeamiento que oriente las actividades y metas de la Entidad, considerando para
ello el presupuesto por resultados.

2. OBJETIVOS DE LA ASISTENCIA TÉCNICA Y CONSULTORÍA ESPECIALIZADA

Objetivo General
Contratar servicios de asistencia técnica y consultoría especializada para desarrollar
capacidades de los principales actores del desarrollo local, implementando buenas
prácticas de gestión municipal para la institucionalización del sistema de planificación;
permitiendo la reformulación del Plan de Desarrollo Local Concertado (largo plazo con
horizonte de 10 años) y la formulación del Plan de Desarrollo Institucional (mediano
plazo con horizonte de 4 años) de la Provincia de Carhuaz de acuerdo con la
normatividad vigente; dotando a la municipalidad de instrumentos de gestión del
desarrollo territorial e institucional sostenible, articulando esfuerzos de los gobiernos
locales, las distintas instituciones públicas y privadas y la ciudadanía.

Objetivos Específicos
 Fortalecer la gestión estratégica de la Municipalidad Provincial de Carhuaz, en
base a procesos de planeamiento estratégico y de gobernabilidad local.
 Actualizar los contenidos y temas de la agenda de desarrollo territorial de la
provincia y de la institución municipal.
 Fortalecer los procesos de gobernabilidad, desarrollo de ciudadanía, y de
fortalecimiento del capital social estableciendo procesos institucionalizados para la
planificación – gestión participativa.

- Determinación de rol estratégico institucional.


- Elaboración de diagnóstico institucional situacional de la Municipalidad Provincial de Carhuaz
teniendo en cuenta la problemática de los servicios brindados, así como de la gestión
institucional.
- Determinación de objetivos estratégicos generales y, objetivos estratégicos específicos.
- Determinación de acciones estratégicas.
- Determinación de indicadores de desempeño a nivel de objetivos estratégicos generales,
específicos y acciones estratégicas.

3. BASE LEGAL
La base legal para la realización de la presente consultoría es la siguiente:

Ley de Bases de la Regionalización

ARTÍCULO 18º-PLANES DE DESARROLLO


18.2 Los planes y presupuestos participativos son de carácter territorial y expresan los
aportes e intervenciones tanto del sector público como del privado, de las sociedades
regionales y locales y de la cooperación técnica internacional.

18.3 La planificación y promoción del desarrollo debe propender a optimizar las


inversiones con iniciativa privada, la inversión pública con participación de la
comunidad y la competitividad a todo nivel.

ARTÍCULO 20º.- PRESUPUESTOS REGIONALES Y LOCALES

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20.2 Los presupuestos de inversión se elaboran y ejecutan en función Planes de
Desarrollo y programas de inversiones debidamente concertados conforme a lo
previsto en esta Ley, sujetándose a las normas técnicas del Sistema Nacional de
Inversión Pública.

Ley Orgánica de Municipalidades

ARTÍCULO IX.- PLANEACIÓN LOCAL


El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulando a las
municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas
públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones específicas
exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades provinciales y
distritales.

El sistema de planificación tiene como principios la participación ciudadana a través de


sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de
cuentas, inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad,
subsidiariedad, consistencia con las políticas nacionales, especialización de las
funciones, competitividad e integración.

ARTÍCULO 9º.- ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL


Corresponde al concejo municipal:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto
Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus
Presupuestos Participativos.

ARTÍCULO 20º.- ATRIBUCIONES DEL ALCALDE


Son atribuciones del alcalde:
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral de
desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad
civil;
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal;

ARTÍCULO 97º.- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CONCERTADO


Basándose en los Planes de Desarrollo Municipal Distritales Concertados y sus
Presupuestos Participativos, el Consejo de Coordinación Local Provincial procede a
coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal ProvinciaI Concertado
y su Presupuesto Participativo, el cual luego de aprobado es elevado al Consejo de
Coordinación Regional para su integración a todos los planes de desarrollo municipal
provincial concertados de la región y la formulación del Plan de Desarrollo Regional
Concertado.

Estos planes deben responder fundamentalmente a los principios de participación,


transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficacia, eficiencia,
equidad, sostenibilidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiaridad, consistencia de las
políticas locales, especialización de las funciones, competitividad e integración. Los
planes de desarrollo municipal concertados y sus presupuestos participativos tienen un
carácter orientador de la inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales.

Son aprobados por los respectivos concejos municipales. Las municipalidades


promueven, apoyan y reglamentan la participación vecinal en el desarrollo local,
conforme al artículo 197º de la Constitución.

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ARTÍCULO 112º.- PARTICIPACIÓN VECINAL
Los gobiernos locales promueven la participación vecinal en la formulación, debate y
concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestión. Para tal fin deberá
garantizarse el acceso de todos los vecinos a la información.

Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Ley Nº 28411

“ARTÍCULO XIV: PRINCIPIO DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL


El Proceso Presupuestario debe orientarse por el logro de resultados a favor de la población, en
una perspectiva multianual, y según las prioridades establecidas en los
Planes Estratégicos Nacionales, Sectoriales, Institucionales y en los Planes de Desarrollo
Concertado."

(*) Artículo modificado por la Primera Disposición Complementaria Modificatoria de la Ley Nº


29626, publicada el 09 diciembre 2010, vigente a partir del 1 de enero de 2011.

ARTÍCULO 71.- PLANES Y PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES, PLAN


ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y PLAN OPERATIVO

71.1 Las Entidades, para la elaboración de sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos
Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI) que debe ser
concordante con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), los Planes Estratégicos
Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y
los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC), según sea el caso.
71.2 El Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratégico de la Entidad, desde una
perspectiva de mediano y largo plazo, a través de los Planes Operativos Institucionales, en
aquellos aspectos orientados a la asignación de los fondos públicos conducentes al
cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad, conforme a su escala de prioridades.

(*) Numeral incorporado por la Segunda Disposición Final de la Ley N° 28831, publicada el 23
julio 2006.

Directiva N° 001-2014-CEPLAN “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico -


Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico -Resolución De Presidencia Del Consejo
Directivo Nº 26-2014-CEPLAN/PCD.

Artículo 16. Plan de Desarrollo Concertado – PDC


El Plan de Desarrollo Concertado es el documento elaborado por los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales para sus respectivos ámbitos territoriales.

Los Gobiernos Regionales redactarán el documento en la Fase Estratégica utilizando la


información generada en su Fase de Análisis Prospectivo, así como la información provista por
los sectores en su proceso de planeamiento estratégico, respecto a sus competencias
compartidas. Tomará como referencia el Marco Macroeconómico Multianual - MMM que
elabora el Ministerio de Economía y Finanzas cada año.

Los Planes de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Locales se redactarán en la Fase


Estratégica utilizando la información generada en las Fases de Análisis Prospectivo y
Estratégica realizadas por los Gobiernos Regionales y por los sectores, respecto a sus
competencias compartidas.

Este documento presenta la estrategia de desarrollo concertada del territorio para el logro de los
objetivos establecidos en el PEDN, así como los objetivos establecidos en los PESEM respecto
a las competencias compartidas. Además, en el caso de los Gobiernos Locales deberá contribuir

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al logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado, según
corresponda.

El PDRC contiene la síntesis del análisis prospectivo, el escenario apuesta, la Visión del
territorio, los objetivos estratégicos, indicadores y metas, las acciones estratégicas, la ruta
estratégica y la relación de proyectos de inversión pública de impacto territorial.

El PDLC contiene la Visión del territorio, los objetivos estratégicos, las acciones estratégicas y
la ruta estratégica. El PDC se elabora para un periodo de 8 años.

Artículo 17. Plan Estratégico Institucional – PEI


El PEI es el documento elaborado por las entidades de la Administración Pública que se redacta
en la Fase Institucional y utiliza la información generada en la Fase Estratégica del sector al que
pertenece o del territorio al que está vinculado. Este documento desarrolla las acciones
estratégicas de la entidad para el logro de los objetivos establecidos en el PESEM o PDC, según
sea el caso.

El PEI contiene la síntesis de la Fase Estratégica, la Misión, los objetivos estratégicos


institucionales, indicadores, metas anuales, las acciones estratégicas y la ruta estratégica.

El PEI se elabora anualmente para un periodo de 3 años.

4. ALCANCES DEL SERVICIO Y METODOLÓGÍA


La consultora, para el logro de los objetivos del servicio, deberá proponer una
metodología participativa, aplicando el enfoque general del desarrollo humano
sostenible, y referentes conceptuales como competitividad territorial, cambio climático
y gestión de riesgos, inclusión y cohesión social, marketing de ciudad y otros
conceptos y principios relevantes.

La metodología deberá considerar los componentes participativos y técnicos, logrando


un equilibrio de ambos, así como también considerará la realización como mínimo de
las siguientes acciones:

I. Identificar a los actores relevantes del proceso de gestión del desarrollo local con
la finalidad de motivar, organizar y establecer compromisos de participación
activa y establecer el proceso de planificación y gestión concertada del
desarrollo territorial.
II. Fortalecer capacidades y habilidades de los líderes locales, partiendo de su
concepción y valores, con la finalidad de establecer los compromisos de
planificación y gestión participativa del desarrollo local.
III. Identificar junto con los actores relevantes de la localidad las dificultades y
potencialidades que caracterizan el actual proceso de desarrollo local,
estableciendo una línea de base de los principales indicadores en los ámbitos
del desarrollo social, económico, ambiental, cultural e institucional; concertando
los asuntos que ameritan una atención prioritaria.
IV. Definir junto con los actores relevantes de la comunidad el Plan de Desarrollo
Local Concertado, que contemple: vocación territorial, objetivos, metas,
intervenciones, productos, indicadores de resultado, potenciales fuentes de
financiamiento, cronograma estimado de ejecución y responsables.
V. Definir los arreglos institucionales (organización y normas), así como los
compromisos de los actores involucrados en la ejecución de las intervenciones
priorizadas para la implementación del Plan y la gestión del desarrollo local.

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VI. Formular una estrategia y plan de comunicación que favorezca y consolide en el
tiempo el proceso participativo de planificación – gestión del desarrollo local.
VII. Definir un sistema de monitoreo, evaluación y control de la gestión del desarrollo
local y de cumplimiento del Plan de Desarrollo Local Concertado.
VIII. Institucionalizar el proceso de planificación estratégica institucional que conlleve
a la formulación periódica del Plan de Desarrollo Institucional, a través del cual
se concreten las intervenciones que corresponden a los compromisos
municipales para el logro de los objetivos del desarrollo local.

4. METODOLOGÍA DE TRABAJO
Para efectos de la consultoría se requiere que el equipo consultor mantenga constante
comunicación con la Unidad de Informática y Estadística de la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, así como con la Unidad de Participación Vecinal, para
fines de la programación y optimización de los trabajos de talleres.
4.1.- Actividades para el PDI.
* Presentar un Plan de Trabajo detallado de las actividades que se deben
desarrollar para el cumplimiento de la consultoría.
* Revisar y analizar los antecedentes normativos y los procesos de planeamiento
y evaluación de la gestión institucional, como parte del levantamiento de
información necesario para diagnosticar la situación actual de la Entidad.
* Realizar entrevistas y encuestas a profundidad, según corresponda,
seleccionando funcionarios de los sectores público y privado, y representantes
de la sociedad civil, a efectos de determinar el contexto en el cual se enmarca la
gestión institucional y la demanda esperada de servicios que brinda la
Municipalidad Provincial de Carhuaz.
* Mantener reuniones periódicas con personal de la Unidad orgánica responsable
de la supervisión, a fin de evaluar permanentemente el avance del Plan
Estratégico. Formular el PEI de la Entidad para el período 2016-2019, articulado
con los objetivos estratégicos propuestos del actual PESEM y con los planteados
en el Plan Bicentenario: Perú 2021.
* Brindar asesoría y asistencia técnica permanente a cada unidad orgánica de la
Entidad para que formulen de manera adecuada sus actividades e indicadores
de gestión, así como los instrumentos de seguimiento y control. Subsanar las
observaciones que pudiera presentar la unidad orgánica de la Entidad,
encargada de la supervisión de la consultoría.

5. PRODUCTOS A ENTREGAR
En estas consultorías se deben realizar y/o entregar los siguientes productos:

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
PRODUCTO 1 Formulación del Plan de trabajo que debe indicar el marco
metodológico, el listado de actividades y el cronograma, concertado
con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, la Unidad de
Informática y Estadística y los funcionarios que se designen.
PRODUCTO 2 Identificación de Actores, Definición del Proceso Participativo de
Planificación y Gestión Local, Plan de Comunicación del Proceso y
Desarrollo de Capacidades de Equipo Técnico y Actores Locales.
PRODUCTO 3 Documento preliminar de diagnóstico técnico – participativo del
territorio y de la institución municipal.
PRODUCTO 4 Informe del proceso de planificación del desarrollo local y
Documento preliminar del Plan de Desarrollo Local Concertado de
la Provincia de Carhuaz.
PRODUCTO 5 Documentos finales de diagnóstico, Plan de Desarrollo Local
Concertado; Documento conteniendo las propuestas para la
implementación de los planes de desarrollo local; así como para
mejores prácticas de gestión, comunicación, transparencia,
monitoreo y control para el buen gobierno local.

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL


PRODUCTO 1 Formulación del Plan de trabajo que debe indicar el marco
metodológico, el listado de actividades y el cronograma, concertado
con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, la Unidad de
Informática y Estadística y los funcionarios que se designen.
PRODUCTO 2 Documento preliminar de diagnóstico técnico - participativo.
PRODUCTO 3 Informe de realización y sistematización de talleres de formulación
de objetivos estratégicos, políticas y proyectos.
PRODUCTO 4 Documentos finales de diagnóstico, Plan Estratégico Institucional;
Documento conteniendo las propuestas para la implementación y
articulación de los planes de desarrollo local e institucional; así
como para el fortalecimiento institucional y mejores prácticas de
gestión, comunicación, transparencia, monitoreo y control para el
buen gobierno local.

En el caso del producto 5 el documento deberá tener el siguiente contenido:

SECCIÓN CAPÍTULOS
I. PARTE 1. Presentación
CONSIDERATIVA Y 2. Introducción
CONCEPTUAL 3. Marco conceptual
4. Metodología aplicada
5. Ruta crítica del Proceso
II. 6. Información general de la provincia. (incluye la información
CARACTERIZACIÓN general sobre las dimensiones: ambiental - territorial,
PROVINCIAL socio-cultural, económica, y político-institucional.)
(DIAGNÓSTICO) 7. Análisis de las tendencias y los procesos de desarrollo en
curso.
8. Matriz de problemas, necesidades y potencialidades (P-N-
P)
9. Rol de los distritos dentro del área Provincial.
III. PLAN DE 10. La visión de desarrollo al 2026 y su significado.
DESARROLLO 11. Articulación de la Visión de los distritos con la Visión

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Provincial.
12. Los ejes estratégicos de desarrollo y la temática
correspondiente a cada uno de ellos.
13. El análisis estratégico de los ejes de desarrollo (FODA).
14. Los objetivos estratégicos determinados.
15. Políticas identificadas para la consecución de los objetivos
estratégicos.
16. Identificación de los proyectos de desarrollo por Línea y
objetivo.
17. Fichas mínimas de los proyectos de desarrollo.
18. Programación de proyectos (multianual)
IV. ESTRATEGIASDE 19. Recomendaciones sobre viabilidad y sostenibilidad del
IMPLEMENTACIÓN Plan como proceso.
20. Estrategias de implementación y funcionamiento de la
ejecución del Plan

6. CONDICIONES DE LA CONSULTORÍA
 El consultor o empresa consultora deberá tener disponibilidad inmediata para
iniciar su labor luego de la firma del contrato.
 El consultor o empresa consultora no deberá tener impedimento para contratar con
el Estado.
 Para la realización de la presente consultoría se ha estimado un periodo de 120
días calendarios.
 Cconsultor o empresa consultora entregará cada informe por triplicado en impreso
y una copia en archivo electrónico (CD).
 Consultor o empresa consultora deberá contar con una resolución de CONADIS,
para incluir la política de inclusión social de las poblaciones excluidas en el PDC.
 Los pagos parciales serán efectuados luego de la conformidad del área encargada.

7. CALIFICACIONES DE LOS CONSULTORES O EMPRESA CONSULTORA


El equipo consultor o empresa consultora deberá contar mínimamente con un equipo
de trabajo conformado por no menos de 4 profesionales cuyos currículos vitae
acrediten reunidos, con copias simples de contratos o certificados, la siguiente
experiencia requerida:

 Experiencia en temas de participación, gobernabilidad y concertación mínima de


05 años.
 Experiencia en temas de gestión municipal mínima de 10 años.
 Experiencia en formulación de Planes de Desarrollo Concertados a nivel provincial,
mínimo con un plan provincial.
 Experiencia en formulación de Planes Estratégico Institucional a nivel de
Municipalidad provincial, mínimo con tres planes.
 El consultor o empresa consultora deberá contar con experiencia en inclusión
social.
 Experiencia en formulación de planes de Desarrollo Concertados distritales en
distritos de más de 10,000 habitantes mínima de 4 planes.
 Experiencia en el área de Planeamiento mínima de 03 años.
 Experiencia mínima de tres investigaciones de campo y/o tres eventos académicos
en los temas referidos anteriormente.
 01 camioneta, con una antigüedad no mayor de 02 años para traslado de personal
a las zonas de trabajo, dicho vehículo deberá contar con el seguro SOAT vigente,

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deberá contar con Póliza de Seguro Vehicular para un chofer y Cuatro Pasajeros;
Así mismo el Chofer de la Camioneta deberá tener sus permisos y demás papeles
en regla.

8. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS
Las propuestas pueden ser presentadas por instituciones o personas naturales. En
ambos casos, deberán presentar el Currículum Vitae con certificados en copia simple
de la persona que lidera el equipo y de los integrantes del mismo.

La Propuesta Técnica deberá especificar las diferentes actividades y metodología a


aplicarse, precisando las acciones necesarias para la reformulación del Plan. La
Propuesta Económica deberá indicar la suma total de la consultoría, incluidos los
impuestos de ley.
9. PERFIL DE LOS ESPECIALISTAS
El equipo mínimo de especialistas deberá ser el siguiente:

POSICIÓN PERFIL REQUERIDO


Profesional en Ciencias Administrativas o
Económicas con especialidad en gestión
Jefe de Equipo /especialista en temas
municipal, experiencia no menor de 07 años
sociales, Económicas, planes y
en temas de descentralización y desarrollo
proyectos.
local, Inversión Pública Con Fichas y Códigos
Snip en el Banco de Proyectos.
Profesional en Derecho, Ciencias
Especialista en Derechos
Administrativas con experiencia en Gestión
Fundamentales y Dignidad de las
Municipal con experiencia no menor de 04
Personas, Estado y Gobernabilidad
años en temas de Asesoría Municipal.
Especialista En Desarrollo Regional E Profesional arquitecto o ingeniero civil con
Infraestructura experiencia no menor de 5 años en gestión
de infraestructura y desarrollo Local.
Profesional en Economía, Ing. económica o
Ing. Arigola y/o afines con experiencia no
menor de 15 años Identificación,
Especialista en temática de Economía,
Formulación, Evaluación y Gestión de
Competitividad y Empleo
Proyectos Sociales y Productivos de
Inversión Pública – SNIP, Maestría en
Gerencia Social.
Especialista en desarrollo local con estudios
en ciencias sociales o sociología y
Especialista en temática de gestión de
experiencia no menor de 5 años en gestión
oportunidades y acceso a los servicios.
municipal y formulación de planes de
desarrollo concertado y planes estratégicos.
Profesional en Ing. del Medio Ambiente o
Especialista en temática Recursos
afines con experiencia no menor de 03 años
Naturales y Medio Ambiente
en temas de Residuos Solido.

EJES Ciencias Derecho, Ing. del Economía, ciencias arquitecto o


ESTRATEGICOS Administrativ Ciencias Medio Ing. sociales o ingeniero civil
/ EQUIPO as o Administrativ Ambiente o económica sociología
TÉCNICO Económicas as afines o Ing.
Agrícola y/o

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afines
Jefe de Equipo
/especialista en
temas sociales,
● ● ● ● ● ●
Económicas,
planes y
proyectos.
EJE
ESTRATÉGICO I:
DERECHOS
FUNDAMENTAL ● ●
ES Y DIGNIDAD
DE LAS
PERSONAS
EJE
ESTRATÉGICO
II:
● ● ● ● ● ●
OPORTUNIDADE
S Y ACCESO A
LOS SERVICIOS
EJE
ESTRATÉGICO
III: ESTADO Y ● ● ● ●
GOBERNABILID
AD
EJE
ESTRATÉGICO
IV: ECONOMIA, ● ● ● ● ●
COMPETITIVIDA
D Y EMPLEO
EJE
ESTRATÉGICO
V: DESARROLLO
● ● ●
LOCAL E
INFRAESRUCTU
RA
EJE
ESTRATÉGICO
VI: RECURSOS ● ● ● ● ●
NATURALES Y
AMBIENTE

10. MONTO REFERENCIAL Y FORMA DE PAGO


El monto referencial para la presente consultoría es de sesenta mil con 00/100 nuevos
soles (S/. 60,000.00), incluyendo todos los impuestos de ley.

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El pago de la consultoría será por los dos planes y en nuevos soles. Los pagos se
realizarán, previa conformidad, de la siguiente manera:

PRODUCTO PLAZO MÁXIMO MONTO A PAGAR


DE ENTREGA
A la entrega del A los 5 días de 20% del monto total
PDC producto 1 firma del contrato
A la entrega del A los días 50 de 20% del monto total
producto 2 y 3 firma del contrato
A la entrega de los A los días 90 de 20% del monto total
productos 4 y 5 firma del contrato
A la entrega del A los 105 días de 20% del monto total
PDI producto 1 y 2 firma del contrato
A la entrega del A los días 120 de 20% del monto total
producto 3 y 4 firma del contrato

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