Formato Banco de Proyectos Nov 9 2015-1

PREGUN
Responda cada una de las siguientes preguntas:
PREGUNTAS
1. ¿Qué aspectos considera que debe 1 Dados los esfuerzos realizados en la ejecución de los proyectos de invers
tener en cuenta el mandatario electo en el en el PDD Bogotá Humana, ya que los proyectos de inversión y sus metas f
corto plazo (100 primeros días), respecto 2. Identificar aquellas acciones que es necesario darles continuidad en el n
al Banco de Proyectos y la 3. Es necesario que para el proceso de formulación de los proyectos de inv
implementación de los Programas? magnitudes con las metas PDD, a fin de tener claridad para la programació
Existe un sistema manual en excel y word, para la formulación, programaci

de desarrollo, cuatrienio y vigencia, lo cual permite a la alta dirección la tom
2. ¿Cuáles considera que fueron los procedimientos actualizados que garantizan el ciclo PHVA acorde a la ejecu
aspectos positivos y negativos en el
funcionamiento del Banco de Proyectos y
la implementación de los Programas? Es necesario realizar un desarrollo tecnológico a nivel de aplicativo que int
el plan de adquisiciones, PREDIS Interno y otros sistemas que permitan rea
este proceso se realiza de manera manual, en excel, en la DPPE, a través de
1. El proceso de articulación intersectorial e interinstitucional para el desar
garantizar el sostenimiento.
2. Ciudadanía juveniles: Profundizar las estrategias de trabajo territorial, in
nueva política pública de juventud. Fortalecimiento del trabajo con las enti
del sector. (Crear e implementar el Plan Sectorial Cultural Juvenil como guí
3. Cultura ciudadana y democrática:
* Implementación del Acuerdo 609 de 2015 "Red de Cultura Ciudadana y D
que permite la articulación interinstitucional en temas estratégicos para la
* Instar a una mayor voluntad política frente al reconocimiento e impleme
* Generar alianzas con las Universidades para fortalecer los procesos de fo
*Aportar análisis y acciones desde transformaciones culturales hacia la cul
* Fortalecer la red de iniciativas ciudadanas y dinamizarla a través de inter
4. Red Capital de Bibliotecas Públicas y Comunitarias: Definir e implement
administración el control y toma de decisiones que permitan posicionar las
5. Coberturas: En materia de Fomento es necesario: a) consolidar una ofer
nuevas dinámicas culturales de la ciudad. b) fortalecer los mecanismos e in
que permita el acceso y recepción de propuestas por esta vía.
6. Políticas y planes culturales y deportivos: Uno de los principales retos a d
3. ¿Qué acciones considera usted que la actualización del documento de Políticas de Arte, Cultura y Patrimonio, e
deberían continuar? Deporte, Recreación y Actividad Física y los Sistemas de Participación de De
7. Articular sectorialmente e implementar la formulación del PES con las Po
Plan Maestro de Equipamientos Deportivos, el Plan Decenal, las Nuevas Po
8.La concertación: La concertación de los proyectos del sector y de la entid
participativos del sector son reconocidos como espacios que promueven, a
los procesos de los campos del arte, la cultura, el patrimonio, deportivo y d
9. Enfoque de gestión local territorial : Formular e implementar un enfoqu
10. Infraestructura Cultural y Deportiva
10.1. Planes Maestros:Actualizar y articular el Plan de Desarrollo Distrital c
coordinación con la Secretaría Distrital de Planeación los cuales vencen en
10.2. Teatro el Ensueño:Establecer y desarrollar el modelo de gestión y ope
cuya obra se entregará en el 2016.
10.3. Infraestructura Cultural:Fortalecer la infraestructura cultural, en alian
los proyectos LEP.
4. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas El aplicativo que actualmente se tiene para consolidar la formulación y seg
respecto al funcionamiento y resultados faciliten la programación y seguimiento de la gestión, en articulación de las
del Banco de Proyectos y en la mejorando aspectos técnicos, sin embargo debería permitir adaptarse a las
implementación de los Programas? los proyectos y del PDD.
Los modulos de inversión, gestión, territorialización y actividades no refleja

entidades en el proceso de seguimiento.
5. ¿Cuáles son las dificultades en las El módulo de territorialización solo permite hacer seguimientos cuantitativ
actividades del Banco de Proyectos y la
implementación de los Programas? nuevos formatos manuales para reporte de dicha información a la SDP y a
No está desarrollado el módulo poblacional asociado a las inversiones, exig
de cada política pública poblacional la programación y seguimiento a nivel
Datos de Contacto:
Departamento Nacional de Planeación
Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas
Ana Yaneth Gonzalez Ramirez
ygonzalez@dnp.gov.co
PREGUNTAS ESTRATÉGICAS
RESPUESTAS
s en la ejecución de los proyectos de inversión, se les debería dar prioridad a la continuidad de aquellas metas que aporten al c
que los proyectos de inversión y sus metas fueron formulados para atender necesidades de ciudad.
que es necesario darles continuidad en el nuevo plan de desarrollo.
ceso de formulación de los proyectos de inversión del nuevo PDD, en lo posible las metas que se formulen guarden relación dir
, a fin de tener claridad para la programación y seguimiento en el cumplimiento de las mismas, así como su aporte a las metas d
cel y word, para la formulación, programación y seguimiento de la inversión a nivel físico y financiero de las metas de los proye
ncia, lo cual permite a la alta dirección la toma de decisiones al tener información periódica el estado de avance y cumplimient
ue garantizan el ciclo PHVA acorde a la ejecución de las actividades para el desarrollo con calidad, oportunidad y efectividad.
ollo tecnológico a nivel de aplicativo que integre la información de la formulación, programación y seguimiento de las metas pr
S Interno y otros sistemas que permitan realizar el seguimiento y la consolidación del avance físico y financiero de las metas pr
era manual, en excel, en la DPPE, a través de la SPSI.
ersectorial e interinstitucional para el desarrollo, implementación y seguimiento de los Programas Jornada Completa y Atenció
dizar las estrategias de trabajo territorial, intersectorial en colaboración con las administraciones locales para la construcción y
tud. Fortalecimiento del trabajo con las entidades adscritas a través de metas comunes ampliando desde las temáticas de juven
ar el Plan Sectorial Cultural Juvenil como guía del trabajo para todas las entidades con esta población).
ática:
609 de 2015 "Red de Cultura Ciudadana y Democrática” con coordinación técnica a cargo de la SCRD (área responsable de pro
rinstitucional en temas estratégicos para la ciudad: Metro, Movilidad, Seguridad y Convivencia, Cultura de Paz, Transparencia.
política frente al reconocimiento e implementación de la Estrategia de Cultura Ciudana y Democrática y su componente pedagó
ersidades para fortalecer los procesos de formación ciudadana y apoyo a las iniciativas de la ciudadanía
sde transformaciones culturales hacia la cultura ciudadana y democrática en temas como Movilidad, Basura Cero, Barras de fút
s ciudadanas y dinamizarla a través de intercambios de experiencias y establecer un banco de proyectos.
úblicas y Comunitarias: Definir e implementar el modelo de gestión y operación de BibloRed, es uno de los principales retos, en
a de decisiones que permitan posicionar las culturas escritas en la ciudad.
omento es necesario: a) consolidar una oferta más amplia y con mayores recursos para los Programas Distritales de Estímulos y
la ciudad. b) fortalecer los mecanismos e instrumentos que permitan equilibrar la demanda ciudadana con la oferta institucion
ión de propuestas por esta vía.
y deportivos: Uno de los principales retos a desarrollar, por parte de la Secretaria como líder en la formulación de políticas que
de Políticas de Arte, Cultura y Patrimonio, es la actualización de la política cultural que tiene vigencia hasta el 2016, así como la
d Física y los Sistemas de Participación de Deporte, Recreación y Actividad Física.
mplementar la formulación del PES con las Políticas Culturales, de Deporte y Recreativas, el Plan de Desarrollo Distrital, el Plan M
s Deportivos, el Plan Decenal, las Nuevas Políticas Culturales.
ión de los proyectos del sector y de la entidad con las instancias de participación, constituyen un reto en el marco del nuevo pl
conocidos como espacios que promueven, articulan y regulan, de manera concertada la interacción social entre los agentes, or
arte, la cultura, el patrimonio, deportivo y de recreación y actividad física.
itorial : Formular e implementar un enfoque de gestión local territorial que articule la oferta de servicios culturales en las local
eportiva
ar y articular el Plan de Desarrollo Distrital con el Plan Maestro de Equipamientos Culturales de Bogotá – PLAMEC y el Plan Mae
Distrital de Planeación los cuales vencen en el siguiente periodo de administración.
ecer y desarrollar el modelo de gestión y operación y entrega al IDARTES para la administración del Teatro “El Ensueño” de la Lo
16.
ortalecer la infraestructura cultural, en alianza con el sector académico para dar continuidad a la formulación y ejecución de pl
e tiene para consolidar la formulación y seguimiento de los proyectos de inversión de las entidades distritales es el SEGPLAN, e
uimiento de la gestión, en articulación de las metas proyecto con las metas plan de desarrollo, así como la proyección de cumpl
in embargo debería permitir adaptarse a las necesidades de la administración, permitir la inclusión de documentos soportes cl
ón, territorialización y actividades no reflejan la armonización con el Sistema PREDIS de la SHD, trimestralmente, lo cual genera
uimiento.
solo permite hacer seguimientos cuantitativos, falta desarrollar el aspecto cualitativo que refleje las acciones realizadas en los t
a reporte de dicha información a la SDP y a la alta gerencia para la toma de decisones.
o poblacional asociado a las inversiones, exigiendo esfuerzos adicionales por las entidades para reportar periodicamente y de m
onal la programación y seguimiento a nivel cuantitativo y cualitativo.
tinuidad de aquellas metas que aporten al cumplimientos de las metas establecidas
ades de ciudad.
metas que se formulen guarden relación directa con tipos de analualización y

las mismas, así como su aporte a las metas del Plan.
físico y financiero de las metas de los proyectos de inversión y de las metas del plan
eriódica el estado de avance y cumplimiento de dichas metas. De igual manera exiten
o con calidad, oportunidad y efectividad.
programación y seguimiento de las metas proyecto de inversión (plan de acción) con

el avance físico y financiero de las metas proyecto de inversión en línea. Actualmente
e los Programas Jornada Completa y Atención Intergral a la Primera Infancia, para
ministraciones locales para la construcción y seguimiento a la implementación de la

unes ampliando desde las temáticas de juventud a otros temas de interés de ciudad y
on esta población).
a cargo de la SCRD (área responsable de proyectos que promueva cambios culturales),
Convivencia, Cultura de Paz, Transparencia.
ana y Democrática y su componente pedagógico para el logro de cambios culturales.
vas de la ciudadanía
como Movilidad, Basura Cero, Barras de fútbol, Grafiti, Jóvenes en Paz.
n banco de proyectos.
BibloRed, es uno de los principales retos, en tanto su realización facilitará a la nueva
ara los Programas Distritales de Estímulos y Apoyos Concertados que atienda las
demanda ciudadana con la oferta institucional y c) implementar un sistema en línea
omo líder en la formulación de políticas que orientan el accionar del Sector, junto con
que tiene vigencia hasta el 2016, así como la implementación de la Política Pública de
tivas, el Plan de Desarrollo Distrital, el Plan Maestro de Equipamientos Culturales, el

onstituyen un reto en el marco del nuevo plan de desarrollo distrital. Los procesos
da la interacción social entre los agentes, organismos y organizaciones involucrados en
e la oferta de servicios culturales en las localidades.
ulturales de Bogotá – PLAMEC y el Plan Maestro de Equipamientos Deportivos en

ministración del Teatro “El Ensueño” de la Localidad Ciudad Bolívar, equipamiento
ntinuidad a la formulación y ejecución de planes de mejoramiento de los escenarios y
de las entidades distritales es el SEGPLAN, el cual presenta falencias de estructura que

desarrollo, así como la proyección de cumplimiento. Es de resaltar que se han venido
mitir la inclusión de documentos soportes claves en el cumplimiento de las metas de
S de la SHD, trimestralmente, lo cual genera reprocesos manuales por parte de las
vo que refleje las acciones realizadas en los territorios, generando así creación de
es.
dades para reportar periodicamente y de manera manual, acorde a las necesidades
EMPALMES DE LOS BANCOS DE PROGRAMAS Y PRO
HAGA CLICK
EMPALME GENERAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTO
EMPALME GENERAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYEC
EMPALME GENERAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Elaborado por: Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas - Subdirec

OS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN TERRITORIAL
HAGA CLICK
BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS - ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO
L BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS - ELABORACIÓN DE PROGRAMAS
NCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS - ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
e Inversiones y Finanzas Públicas - Subdirección de Proyectos e Información para la Inversión

CONTENIDO
Formato Nº1 - Empalme del Banco de Programas y Proyectos
Formato Nº 2 Aplicativos o software del Banco de Programas y proyectos
Tabla Nº1: Preguntas basicas del Funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos
Formato Nº3 - Empalme de los Programas Estrategicos

Tabla Nº2: Preguntas basicas relacionadas con el Empalme de Programas
Formato Nº4 - Empalme de los Proyectos de la Entidad

Formato Nº5 - Proyectos en Ejecución
Tabla Nº3: Preguntas basicas relacionadas con el Empalme de Proyectos
VOLVER AL INICIO
Relacione todos los documentos, guias, manua
Item Nombre(1)
Manual para la administración, y operación

1
del Banco Distrital de Programas y Proyectos
5
6
* Adicione el nume
Tabla Nº1: Preguntas basicas del Funcionamie
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con
¿El Banco de Programas y Proyectos tiene una estructura definida en el organ
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base actualizada
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con alguna aplicativo, software o herramienta inform
respuesta es Si, diligen
Item Nombre del Aplicativo (7)
Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo

1
–SEGPLA
1 Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo
–SEGPLA
* Adicione el numero de
VOLVER AL INICIO
Formato Nº1 - Empalme del Banco de Programa
Relacione todos los documentos, guias, manuales, plantillas y demas soportes metodologicos y operativos qu
Tipo de docum
Descripción(2)
Excel
En este documento se precisan los aspectos generales a tener en cuenta en la

organización, administración y operación del Banco Distrital de Programas y
Proyectos (BDPP), de acuerdo con las normas vigentes para tal fin. Se plantea
como propósito del BDPP ser la herramienta de planeación que permita a las
entidades distritales transformar las decisiones concertadas y aprobadas en
proyectos viables técnica, económica, ambiental y jurídicamente; además de
constituirse en la base para la elaboración del plan plurianual de inversiones del
plan de desarrollo y del presupuesto anual de inversión en el distrito
* Adicione el numero de celdas que requiera para reporte el numero de documentos, guias, manuales, plan
Tabla Nº1: Preguntas basicas del Funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos (6)
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con un manual de procedimientos y/u operación?
s y Proyectos tiene una estructura definida en el organigrama de la Entidad y tiene presonal para el desarrollo de sus funciones
ogramas y Proyectos cuenta con una base actualizada de los proyectos radicados, registrado, priorizados y en ejecución?
con alguna aplicativo, software o herramienta informatica para el registro, viabilidad y seguimiento a los proyectos de inversió
respuesta es Si, diligencia el formato Nº2)
Formato Nº 2 Aplicativos o software del Banco de Progr
Descripción (8) Usuario y dependencia a cargo

Aplicativo (9)
SDCRD_JAYALA
herramienta que permitirá a la ciudadanía en general (Administración,

Academia, Entes de Control y ciudadanía en general) acceder a la información
sobre acciones, proyectos, planes, políticas, avance en las metas, etc. que fijan la
planeación de Bogotá, así como los resultados y gestión de los mismos.
herramienta que permitirá a la ciudadanía en general (Administración,
Academia, Entes de Control y ciudadanía en general) acceder a la información
sobre acciones, proyectos, planes, políticas, avance en las metas, etc. que fijan la SDCRD_JMARTINEZ
planeación de Bogotá, así como los resultados y gestión de los mismos.
SDCRD_JCENDALES
* Adicione el numero de celdas que requiera para reporte el numero aplicativos o software que utiliza la entida
del Banco de Programas y Proyectos
odologicos y operativos que sirvan para el funcionamiento del banco de programas y proyectos
Tipo de documento (3) Forma de Entrega (4)

Word o PDF Otro Otro.. Cual? Impresa Digital
Escribalo
X X
de documentos, guias, manuales, plantillas y demas soportes metodologicos y operativos
6) Si No
ón? X
a el desarrollo de sus funciones? X
orizados y en ejecución? X
ento a los proyectos de inversión de la Entidad? (si la X
ftware del Banco de Programas y proyectos
Entrega del Aplicativo (10)
Usuario y dependencia a cargo del

Aplicativo (9) Contraseñas de Manual de
Software
acceso funcionamiento
SDCRD_JAYALA PLANSCRD
X
Manual se
encuentra en el
aplicativo
SEGPLAN
X
Manual se
SDCRD_JMARTINEZ CULTURA1 encuentra en el
aplicativo
SEGPLAN
SDCRD_JCENDALES
ativos o software que utiliza la entidad para las funciones del Banco de Programas y Proyectos
VER FORMATOS
programas y proyectos
DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES
¿Se utiliza de manera cotidiana? Si o No? y en que

proceso(5)?
(1) Escriba el nombre del documento, guia,

manual, plantilla o soportes metodologico y/
La guía establece los parámetros para la formulación, operativo existente y utilizado para el
inscripción, registro y actualizacion de los proyectos de funcionamiento del banco de programas y
inversión. Su utilización es más fuerte al inicio del Plan de proyectos
Desarrollo y cada vez que se realizan actualizaciones de las
formulaciones en alguno de sus componentes.
(2) Explique que hace o aporta el documento

etc.
(3) Señale con una X el tipo de archivo
(4) Señale con una X el tipo de información

que se entrega. Pueden ser los dos tipos de
información impresa y digital.
(5) Defina el momento o proceso de uso, es
decir para formular y estructurar proyectos,
para viabilizar, para ejecutar los proyectos,
para evaluarlos, etc.
Observaciones
Resolución Departamento Administrativo de Planeación

Distrital 15 de 1997.
No se encuentra establecido en el organigrama de la SDCRD,

sin embargo en la Subdirección de Programación y
Seguimeinto a la Inversión, donde dos profesionales (uno de (6) Permiten tener la comprensión de
planta y otro contratista) son los encargados de inscribir, elementos importantes del diseño y e
registrar, actualizar, reprogramar y reportar el seguimiento de funcionamiento del Banco de
los proyectos de inversión de la entidad; adicionalmente, un Programas y Proyectos de la Entidad
profesional especializado es el encargado de apoyar el Territorial
proceso de reporte del programa 8 del plan de desarrollo.
La base se encuentra actualizada a 30 de agosto de 2015
Existe un aplicativo desarrollado y administrado por la

Secretaría Distrital de Planeación, llamado SEGPLAN
¿Se utiliza de manera cotidiana? Si o No? y en que

proceso(11)?
(7) Escriba el nombre tecnico del aplicativo
Se utiliza para generar reportes de la información del sector y

del distrito. También para reportar la información del
programa 8 del plan de desarrollo en el SEGPLAN.
Usuarios de analistas para el reporte de infoamcaión del (8) Explique que función cumple el aplicativo
avance de las metas de los proyectos de inversión, las
ejecuciones presupuestales por meta de proyecto, avance de
indicadores metas plan a cargo de la entidad y generación de
reportes de la información de la entidad. (9) Escriba la persona y dependencia que
adminsitra el aplicativo
(10) Señale con una X la información que se

entrega con el Aplicativo
(11) Defina el momento o proceso de uso, es

decir para formular y estructurar proyectos,
para viabilizar, para ejecutar los proyectos,
para evaluarlos, etc.
VER FORMATOS DILIGENCIADOS
Relacione todos los documentos, guia
N DE LAS VARIABLES TIPS
Item
mbre del documento, guia,

o soportes metodologico y/u
stente y utilizado para el
o del banco de programas y
proyectos 1
Señor Mandatario:
a) Haga enfasis
en relacionar la información que
normalmente se utiliza para
apoyar el proceso de
hace o aporta el documento, formulación, viabilización, 2
etc.
ejecución y evaluación de los
programas y proyectos.
n una X el tipo de archivo
b)
Es importante relacionar el acto
administrativo o manual de
na X el tipo de información procedimientos existente que
Pueden ser los dos tipos de regula el funcionamiento del
ón impresa y digital.
Banco de Programas y Proyectos
administrativo o manual de
procedimientos existente que
regula el funcionamiento del
mento o proceso de uso, es

ular y estructurar proyectos,
para ejecutar los proyectos,
evaluarlos, etc.
* Adici
Preguntas
¿El Banco de Progr

Señor Mandatario:
Piense muy bien cuales son
los aplicativos que utiliza la
ener la comprensión de entidad, tenga en cuenta tambien
ortantes del diseño y el aquellos que no sean de su ¿El Banco de Programas y Proyectos tiene una
miento del Banco de
Proyectos de la Entidad propiedad pero que utilice
Territorial normalmente para el
funcionamiento del Banco de
Programas y Proyectos (SUIFP.
GESPROY, etc) ¿El Banco de Programas y Proyectos cue
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta co

proyectos de i
Item
mbre tecnico del aplicativo
Señor Mandatario:
a) Es importante la
entrega de contraseñas y
manuales que soporten el uso de
los aplicativos relacionados con
función cumple el aplicativo Señor Mandatario:
a) Es importante la
entrega de contraseñas y
manuales que soporten el uso de
ersona y dependencia que
sitra el aplicativo los aplicativos relacionados con
la función del Banco de
Programas y Proyectos,
existentes en la Entidad
Territorial
una X la información que se
a con el Aplicativo
omento o proceso de uso, es

ular y estructurar proyectos,
para ejecutar los proyectos,
evaluarlos, etc.
* Adicione
Formato Nº1 - Empalme del Banco de Progra
Relacione todos los documentos, guias, manuales, plantillas y demas soportes metodologicos y operativo
Tipo de docum
Nombre(1) Descripción(2)
Excel
Manual adoptado por la entidad territorial mediante Decreto Nº001 de 2012,

Manual de Procedimientos del
en el cual se establecen los procedimientos de operación del banco de
Banco de Programas y programas y proyectos, en los referente a la radicación, viabilidad y registro y
Proyectos Municipal
priorización de los programas y proyectos del Municipio de XXXX
Manual Conceptual de la MGA Manual generado por el Departamento Nacional de Planeación para apoyar el
proceso de formulación y estructuración de Proyectos de Inversión
* Adicione el numero de celdas que requiera para reporte el numero de documentos, guias, manuales
Preguntas basicas del Funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con un manual de procedimientos y/u operación?
¿El Banco de Programas y Proyectos tiene una estructura definida en el organigrama de la Entidad y tiene presonal para el desa
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base actualizada de los proyectos radicados, registrado, priorizado
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con alguna aplicativo, software o herramienta informatica para el registro, viabilid
proyectos de inversión de la Entidad? (si la respuesta es Si, diligencia el formato Nº2)
Formato Nº 2 Aplicativos o software del Banco de Pr
Nombre del Aplicativo Descripción (8) Usuario y dependencia a ca

(7) Aplicativo (9)
Es un aplicativo en el cual se radican los proyectos, se realiza el proceso de

viabilidad y registro y se expiden los certificados de banco de programas y Jefe de Banco de Programas y Proyectos
SIGMA PLAN
proyectos, adicionalmente permite reportar el avance de los proyectos y el Banco de Programas y Proyect
cierre de los mismos.
* Adicione el numero de celdas que requiera para reporte el numero aplicativos o software que utiliza la en
e del Banco de Programas y Proyectos
etodologicos y operativos que sirvan para el funcionamiento del banco de programas y proyectos
Tipo de documento (3) Forma de Entrega (4)

Word o PDF Otro Otro.. Cual? Impresa Digital
Escribalo
X X
X X X
o de documentos, guias, manuales, plantillas y demas soportes metodologicos y operativos
mas y Proyectos Si No
mientos y/u operación? X
y tiene presonal para el desarrollo de sus funciones? X
cados, registrado, priorizados y en ejecución? X
atica para el registro, viabilidad y seguimiento a los X

ncia el formato Nº2)
oftware del Banco de Programas y proyectos
Entrega del Aplicativo (10)
Usuario y dependencia a cargo del Manual de

Aplicativo (9) Contraseñas
funcionami Software
de acceso ento
fe de Banco de Programas y Proyectos - Oficina de

X X X
cativos o software que utiliza la entidad para las funciones del Banco de Programas y Proyectos
o del banco de programas y proyectos
¿Se utiliza de manera cotidiana? Si

o No? y en que proceso(5)?
SI, en la formulación y estructuración,

radicación, viabilidad y registro, priorización y
cierre de Proyectos de Inversión de la Entidad
Territorial
SI, en la formulación y estructuración de

Proyectos de Inversión de la Entidad Territorial
rativos
Observaciones
Esta definido por el Decreto 001 de 2012.
Se adjunta el organigrama de la Entidad y se

relaciona el personal disponible para la función
de Banco de Programas y Proyectos, enel
formato de la Planta de Personal de la Entidad
La base se encuentra actualizada a 31 de

Octubre de 2015
Existe un aplicativo desarrollado por la Entidad

Territorial
¿Se utiliza de manera cotidiana? Si

o No? y en que proceso(11)?
SI, para la radicación, viabilidad y registro,

seguimiento y cierre de los proyectos
y Proyectos
VOLVER AL INICIO
Item Nombre del Programa (1)
Lucha contra distintos tipos de

discriminación y violencias por
1 condición, situación, identidad,
diferencia, diversidad o etapa del ciclo
vital
Lucha contra distintos tipos de
discriminación y violencias por
1 condición, situación, identidad,
diferencia, diversidad o etapa del ciclo
vital
2 Bogotá Humana Participa y Decide
Ejercicio de las libertades culturales y

3
deportivas
Ejercicio de las libertades culturales y
3
deportivas
Fortalecimiento de la función
4 administrativa y desarrollo
institucional
Construcción de saberes. Educación

5 incluyente, diversa y de calidad para
disfrutar y aprender
Construcción de saberes. Educación
5 incluyente, diversa y de calidad para
disfrutar y aprender
Garantía del desarrollo integral de la

6 primera infancia
Transparencia, probidad, lucha contra

7 la corrupción y control social efectivo
e incluyente
¿La entidad territorial r
VOLVER AL INICIO
Relacione los datos generales de los programas de inve
Descripción (2)
El propósito de este programa es transformar condiciones, actitudes y

comportamientos que generan percepción de discriminación para disminuir la
exclusión, la segregación y la marginación de pueblos afrodescendientes, palenqueros
raizales, indígenas y Rrom, poblaciones y grupos poblacionales minoritarios
tradicionalmente vulnerados.
Brindar atención integral a personas adultas, mayores de 18 años con limitaciones y a
sus familias, a través de procesos de inclusión familiar, productiva y social, para lograr
su reconocimiento, la construcción de un proyecto de vida semi-independiente y la
disminución de los factores de discriminación, a través de centros de atención.
Para ello se fomentarán y adoptarán medidas que garanticen condiciones de equidad
e igualdad a todas las personas, prevengan y eliminen toda forma de discriminación.
También se emprenderán acciones interinstitucionales coordinadas que garanticen la
prevención y protección de las poblaciones discriminadas y vulnerables, en
condiciones de riesgo por razones de identidad de género, orientación sexual, etnia,
procedencia territorial, ciclo vital; y se promoverán acciones para la reducción de
formas de estigmatización de poblaciones y territorios afectados por imaginarios de
violencia, delincuencia y conflictividades. Se hará especial énfasis en acciones para
sectores LGTBI, jóvenes en riesgo, personas vinculadas a la prostitución y
problemáticas de seguridad asociadas con los habitantes de calle.
El Plan de Desarrollo Bogotá Humana en cumplimiento de la política pública, se
compromete a adoptar el Plan de Acciones Afirmativas para la población
afrodescendiente residente en Bogotá y a brindar una atención integral para esta
población.
exclusión, la segregación y la marginación de pueblos afrodescendientes, palenqueros
raizales, indígenas y Rrom, poblaciones y grupos poblacionales minoritarios
tradicionalmente vulnerados.
Brindar atención integral a personas adultas, mayores de 18 años con limitaciones y a
sus familias, a través de procesos de inclusión familiar, productiva y social, para lograr
su reconocimiento, la construcción de un proyecto de vida semi-independiente y la
disminución de los factores de discriminación, a través de centros de atención.
Para ello se fomentarán y adoptarán medidas que garanticen condiciones de equidad
e igualdad a todas las personas, prevengan y eliminen toda forma de discriminación.
También se emprenderán acciones interinstitucionales coordinadas que garanticen la
prevención y protección de las poblaciones discriminadas y vulnerables, en
condiciones de riesgo por razones de identidad de género, orientación sexual, etnia,
procedencia territorial, ciclo vital; y se promoverán acciones para la reducción de
formas de estigmatización de poblaciones y territorios afectados por imaginarios de
violencia, delincuencia y conflictividades. Se hará especial énfasis en acciones para
sectores LGTBI, jóvenes en riesgo, personas vinculadas a la prostitución y
problemáticas de seguridad asociadas con los habitantes de calle.
El Plan de Desarrollo Bogotá Humana en cumplimiento de la política pública, se
compromete a adoptar el Plan de Acciones Afirmativas para la población
afrodescendiente residente en Bogotá y a brindar una atención integral para esta
población.
El propósito de este programa es devolver el poder de decisión a la ciudadanía en

asuntos primordiales de gobierno urbano, como los procesos de planeación de la
inversión, ordenamiento del territorio, presupuestación, seguimiento, evaluación y
rendición de cuntas de las acciones del gobierno.
El programa busca reconocer la dimensión específica de la cultura, el arte, la actividad

física, la recreación y el deporte. Promueve el reconocimiento y el despliegue de las
prácticas artísticas, culturales, recreativas y deportivas de las diferentes poblaciones,
disminuyendo las barreras económicas, sociales, territoriales y mediando ante las
barreras culturales que limitan su libre ejercicio y visibilización.
El programa busca reconocer la dimensión específica de la cultura, el arte, la actividad
física, la recreación y el deporte. Promueve el reconocimiento y el despliegue de las
prácticas artísticas, culturales, recreativas y deportivas de las diferentes poblaciones,
disminuyendo las barreras económicas, sociales, territoriales y mediando ante las
barreras culturales que limitan su libre ejercicio y visibilización.
Fortalecer la función administrativa distrital mediante de estrategias de mejoramiento

continuo de la gestión y compromiso con la ética pública; la institucionalización del
empleo digno y decente, basado en el mérito y el respeto por los derechos laborales
para el ingreso a la carrera administrativa; la disposición de equipamientos,
infraestructura física, tecnológica e informática y de comunicaciones de las entidades
distritales y locales; la consolidación de una gerencia jurídica integral, transparente,
oportuna y eficiente, para defender los intereses del Distrito; la administración de la
gestión documental y la promoción de una cultura de respeto y servicio a la
ciudadanía, garante de derechos. Se hará énfasis en el fortalecimiento de la gestión
gerencial de la Hacienda Pública, con el fin de fomentar la confianza de las y los
contribuyentes.
Reducir las brechas de calidad de la educación a partir de la ampliación de una

oferta de educación pública incluyente y de calidad, que garantice el acceso y
la permanencia en el sistema educativo de niños, niñas, adolescentes y jóvenesy
potencie sus capacidades para la apropiación de saberes, en términos de pedagogía
para pensar, el libro saber, la innovación y el rediseño curricular, una segunda lengua,
la lectura y la escritura, el uso pedagógico de TIC que facilite la participación de los
estudiantes en las redes y autopistas del conocimiento, el desarrollo integral de la
juventud con más y mejor educación.
Reducir las brechas de calidad de la educación a partir de la ampliación de una
oferta de educación pública incluyente y de calidad, que garantice el acceso y
la permanencia en el sistema educativo de niños, niñas, adolescentes y jóvenesy
potencie sus capacidades para la apropiación de saberes, en términos de pedagogía
para pensar, el libro saber, la innovación y el rediseño curricular, una segunda lengua,
la lectura y la escritura, el uso pedagógico de TIC que facilite la participación de los
estudiantes en las redes y autopistas del conocimiento, el desarrollo integral de la
juventud con más y mejor educación.
Los niños y las niñas son la prioridad de Bogotá Humana. Vincular al conjunto de la
Administración Distrital de manera coordinada en la atención de la primera infancia,
mediante acciones que les garanticen el cuidado calificado, el potenciamiento del
desarrollo, las experiencias pedagógicas significativas, el acceso a la cultura, el
deporte y la recreación, la promoción de vida saludable, la alimentación saludable, la
generación de ambientes seguros y protectores, y la construcción de espacios
sensibles y acogedores en el marco de la política pública por la calidad de vida de
niños, niñas y adolescentes y la política pública para las familias de Bogotá.
En estos propósitos las familias, maestros, maestras, cuidadores y cuidadoras, madres
comunitarias, sustitutas y FAMI de ICBF, serán corresponsables en la generación de
condiciones para el desarrollo de las capacidades de los niños y las niñas desde la
primera infancia. Este programa se realizará en complementariedad con el Gobierno
Nacional de acuerdo con el artículo 137 de la Ley 1450 de 2011, Plan Nacional de
Desarrollo 2010-2014.
Promover el control preventivo , la eficiencia en la gestión pública, los ejercicios de

control social, la rendición de cuentas, conformación de veedurías ciudadanas, de
pactos éticos entre la administarción pública y el sector privado, implementando
mecanismos de comunicación e información, de supervisión a la contratación pública
y su ejecución y de seguimiento a la egstión de la administración distrital.
Tabla Nº2: Preguntas basicas re

¿La entidad territorial for
¿La entidad territorial realiza la articulación de los programas y proyectos de inversión pú
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base actua

Formato Nº3 - Empalme de los Programas Estrategicos
enerales de los programas de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias (2012-2015) , resaltad
Fecha de
Inicio del
Objetivo General del Programa (Resultado) (3) Sector (4) Programa -
vigencia
Integración
Transformar condiciones, actitudes y comportamientos que
Social,
generan percepción de discriminación para disminuir la Planeación,
exclusión, la segregación y la marginación de pueblos
afrodescendientes, palenqueros raizales, indígenas y Rrom, Gobierno, 01/06/2012
Cultura,
poblaciones y grupos poblacionales minoritarios recreación y
tradicionalmente vulnerados. Deporte
Integración
Transformar condiciones, actitudes y comportamientos que Social,
generan percepción de discriminación para disminuir la
exclusión, la segregación y la marginación de pueblos Planeación,
Gobierno, 01/06/2012
afrodescendientes, palenqueros raizales, indígenas y Rrom,
poblaciones y grupos poblacionales minoritarios Cultura,
recreación y
tradicionalmente vulnerados. Deporte
Construir un nuevo modelo de participación ciudadana. Gobierno,

Impulsar y desarrollar en los territorios la capacidad de Seguridad y
decisión en los asuntos de la ciudad, a través de procesos Convivencia, 01/06/2012
de participación ciudadana que contribuyan a disminuir la Cultura,
segregación para el goce efectivo de los derechos y la Recreación y
realización de la democracia local. Deporte
Superar las barreras que limitan las oportunidades para

ejercer los derechos culturales y deportivos, mediante la
promoción, apropiación y valoración de la actividad
cultural, deportiva y del patrimonio; fortalecimiento de las Cultura,
organizaciones y los agentes del sector profesional y de las Recreación y 01/06/2012
instituciones públicas de la cultura y el deporte, mediante Deporte
el mejoramiento de las condiciones que contribuyan a
potenciar sus capacidades, con enfoque poblacional y
territorial .
Superar las barreras que limitan las oportunidades para
ejercer los derechos culturales y deportivos, mediante la
promoción, apropiación y valoración de la actividad
cultural, deportiva y del patrimonio; fortalecimiento de las Cultura,
organizaciones y los agentes del sector profesional y de las Recreación y 01/06/2012
instituciones públicas de la cultura y el deporte, mediante Deporte
el mejoramiento de las condiciones que contribuyan a
potenciar sus capacidades, con enfoque poblacional y
territorial .
Fortalecer la función administrativa distrital mediante Gestión Pública

estrategias de mejoramiento continuo de la gestión y Todos los 01/06/2012
compromiso con la ética pública. sectores
Garantizar a las niñas y los niños el derecho a una

educación de calidad que responda a las expectativas Educación y 01/06/2012
Cultura
individuales y colectivas.
Garantizar a las niñas y los niños el derecho a una Educación y
educación de calidad que responda a las expectativas 01/06/2012
individuales y colectivas. Cultura
Garantizar el cuidado calificado, el potenciamiento del

desarrollo, las experiencias pedagógicas significativas, el
acceso a la cultura, el deporte y la recreación, la promoción Integración
de vida saludable, la alimentación saludable, la generación Social, Salud,
de ambientes seguros y protectores, y la construcción de Educación, 01/06/2012
espacios sensibles y acogedores en el marco de la política Cultura
pública por la calidad de vida de niños, niñas y adolescentes
y la política pública para las familias de Bogotá
Recuperar la confianza ciudadana en las instituciones del

Distrito Capital. Promover un cambio cultural de rechazo a
la corrupción y de corresponsabilidad en la construcción de
probidad y defensa de lo público, donde el Gobierno
Distrital, las localidades, los entes de control, los servidores Trasparencia y
públicos, los contratistas, los interventores, el sector 01/06/2012
privado, las organizaciones sociales, los medios de probidad
comunicación y la ciudadanía, apliquen normas y
comportamientos que favorezcan la probidad y la cultura
de la legalidad. Lo anterior, en el marco del Estatuto
Anticorrupción, ley 1474 de 2011.
Tabla Nº2: Preguntas basicas relacionadas con el Empalme de Programas (8)

¿La entidad territorial formula programas de inversión pública ?
programas y proyectos de inversión pública, acorde a sus competencias y los objetivos de desarrollo planteados en los Planes
y Proyectos cuenta con una base actualizada de los PROGRAMAS radicados, registrado, priorizados y en ejecución?
amas Estrategicos
encias (2012-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución
Fecha de ¿Se encuentra

Cierre del
Programa - en ejecución? Valor del Programa
vigencia (5)
31/05/2016 Si $4,971,872,160
31/05/2016 Si $4,971,872,160
21/05/2016 Si $11,004,948,073
31/05/2016 Si $124,669,044,251
31/05/2016 Si $124,669,044,251
31/05/2016 Si $13,830,507,285
31/05/2016 No $2,967,496,480
31/05/2016 No $2,967,496,480
31/05/2016 Si $3,125,320,604
31/05/2016 Si $753,193,493
sarrollo planteados en los Planes de Desarrollo?
izados y en ejecución?
se encuentren en ejecución
Forma de Entrega del

Programa (7)
Nombres de los Proyectos que conforman el programa (6)
Impresa Digital
779 Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la

interculturalidad X
779 Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la
X
interculturalidad
778 Participación cultural y deportiva incidente y decisioria

.
786 Construcción de conocimiento para la participación

ciudadana.
X
755 Formalización y fortalecimiento de las Entidades Sin
Ánimo de Lucro - ESAL -, con finmes culturales, recreativos
y deportivos del Distrito Capital.
720 Transformaciones culturales hacia una nueva

ciudadanía
782 Territorios culturales y revitalizados / Equipamientos y

corredores culturales
922 Ciudadanías juveniles
209 Comunicación e información del sector cultura,

recreación y deporte de Bogotá
763 Gestión cultural local
X
767 Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o
valoración a la lectura
771 La recreación, el deporte y la actividad física
incluyente, equitativa y no segregada
773 Oportunidades para el ejercicio de los derechos
922 Ciudadanías juveniles
209 Comunicación e información del sector cultura,

recreación y deporte de Bogotá
763 Gestión cultural local
X
767 Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o
771 La recreación, el deporte y la actividad física
incluyente, equitativa y no segregada
773 Oportunidades para el ejercicio de los derechos
culturales
791 Fortalecimiento sectorial e institucional para la

X
cultura, la recreación y el deporte
925 Jornada escolar 40 horas X

925 Jornada escolar 40 horas X
926 Libertades y derechos culturales y deportivos para la

primera infancia y la familia X
945 Fortalecimiento de la transparencia, la probidad y el

control social en la gestión de la cultura, la recreación, el X
deporte y la actividad física
Si No
X
X

(1) Escriba la denominación del programa como se
relaciono en el Banco de Programas y Proyectos
Observaciones
(2) Explique en que consiste brevemente el
programa
(3) Escriba el objetivo general del programa, el fin

que se persigue en el Sector
Ninguna
Ninguna
(4) Escriba el sector en el cual se enmarca el

programa de inversión.
Ninguna
(5) Conteste SI o NO el programa se encuentra en

ejecución, es decir si existe algun proyectos que aun
se este ejecutando en ese programa
Ninguna
Ninguna
(6) Liste los proyecto que conforman el programa,

(escriba el nombre de todos los proyectos uno por
fila)
Ninguna
Nnguna
Nnguna
Ninguna
Ninguna
Observaciones DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES

Los programas no son formulados
por la entidad, son formulados en el
plan distrital de desarrollo para el
cuatrienio.
Actualmente la entidad coordina el

programa 8 " Ejercicio de las
libertades culturales y deportivas" (8) Permiten tener la comprensión de
del plan de desarrollo distrital Bogotá elementos importantes sobre el
Humana. planteamiento de los programas y su
articulación con los proyectos, lo que
implica hacer evidente un proceso de
planeación adecuado para la
La entidad cuenta con 15 proyectos generación de bienes y servicios que
de inversión vigentes de los 16 eleven la calidad de vida de la
inscritos ( el proyecto 925 - Jornada población en el Territorio
Única se finalizó en el 2013, al pasar
los recursos a otras entidades del
sector para su ejecución). A la fecha
se encuentran actualizados 15
proyectos de inversión en el Banco
Distrital de Programas y Proyectos.
ORMATOS DILIGENCIADOS
Relacione los datos generales de los
TIPS
Nombre del
Item Programa (1)
1 Infraestructura Vial
Señor Mandatario:
1 Infraestructura Vial
Señor Mandatario:
a) Tenga en
cuenta que los programas de
inversión territorial , le
permitiran la articulación con el
Plan Nacional de Desarrollo y la
gestión de recursos del Orden de
Nacional, alineando los intereses,
competencias y funciones de la
Nación y el Territorio a través de
los sectores de inversión b) En
la definición del Sector tenga en
cuenta la estructuración funcional
de la Entidad Territorial
2
2
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la t
TIPS Ta
¿La entidad territorial realiza la articulación de los programas
Señor Mandatario:
a) La estructuración de
programas es esencial para la
ejecución de proyectos orientados
a resultado de impacto en el
territorio y su población
¿El Banco de Programas y Proyecto

Formato Nº3 - Empalme de los Programas E
Relacione los datos generales de los programas de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias
Objetivo General Fecha de

Inicio del
Descripción (2) del Programa Sector (4) Programa -
(Resultado) (3) vigencia
Con este programa se planea la inversión en infraestructura vial,

implica mantenimiento, construcción de vias urbanas, construción Mejorar la movilidad en Infraestructura Julio de 2012
el Municipio
de caminos veredales y contrucción de placa huellas
Con este programa se planea la inversión en infraestructura vial,
implica mantenimiento, construcción de vias urbanas, construción Mejorar la movilidad en Infraestructura Julio de 2012
de caminos veredales y contrucción de placa huellas el Municipio
ro de celdas que requiera para señalar la totalidad de programas
Tabla Nº2: Preguntas basicas relacionadas con el Empalme de Programas

¿La entidad territorial formula programas de inversión pública ?
rial realiza la articulación de los programas y proyectos de inversión pública, acorde a sus competencias y los objetivos de desa
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base actualizada de los PROGRAMAS radicados, registrado, prioriz
me de los Programas Estrategicos
dos durante las vigencias (2012-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución
¿Se Forma de Entrega del

Fecha de encuentra Nombres de los Programa (7)
Cierre del Valor del Proyectos que
Programa - en Programa conforman el
vigencia ejecución? programa (6)
(5) Impresa Digital
Mantenimiento de la
Infraestructura Vial del
Municipio
Junio de 2016 SI $25.000.000.000 X

Junio de 2016 SI $25.000.000.000 X
Construcción de
Infraestructura Vial del
Municipio
me de Programas Si No
ón pública ? X
encias y los objetivos de desarrollo planteados en los Planes de Desarrollo? X
radicados, registrado, priorizados y en ejecución? X

en en ejecución
Observaciones
No se adjunta información
impresa, sin embargo la
información entrega en digital es
suficiente para comprender el
alcance y estado del programa
No se adjunta información
impresa, sin embargo la
información entrega en digital es
suficiente para comprender el
alcance y estado del programa
Observaciones
VOLVER AL INICIO
Codigo de
Item Registro del Nombre del Proyecto (2)
BPPI (1)
1 779 Bogotá reconoce y apropia la

diversidad y la interculturalidad
Bogotá reconoce y apropia la
1 779 diversidad y la interculturalidad
Comunicación e información del

2 209 sector cultura, recreación y deporte
de Bogotá
3 720 Transformaciones culturales hacia

una nueva ciudadanía
Formalización y fortalecimiento de
4 755 las entidades sin ánimo de lucro
con fines culturales, recreativos y
deportivos del Distrito Capital
5 763 Gestión cultural local
Fortalecimiento de la red de
6 767 bibliotecas y fomento o valoración
a la lectura
La recreación, el deporte y la
7 771 actividad física incluyente,
equitativa y no segregada
Oportunidades para el ejercicio de

8 773 los derechos culturales
Participación cultural y deportiva

9 778
incidente y decisoria
Participación cultural y deportiva
9 778
incidente y decisoria
Territorios culturales y revitalizados

10 782 / Equipamientos y corredores
culturales
11 786 Construcción de conocimiento para
la participación ciudadana
Fortalecimiento sectorial e
12 791 institucional para la cultura, la
recreación y el deporte
13 922 Ciudadanías juveniles

14 925 Jornada escolar 40 horas
Libertades y derechos culturales y

15 926 deportivos para la primera infancia
y la familia
Libertades y derechos culturales y
15 926 deportivos para la primera infancia
y la familia
Fortalecimiento de la
transparencia, la probidad y el
16 945 control social en la gestión de la
cultura, la recreación, el deporte y
la actividad física
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la totalidad de proyectos
Codigo de
Item Registro del Nombre del Proyecto
BPPI
Codigo de
BPPI
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la totalidad de proyectos que se encuentren
¿El Banco de
Relacione los datos generales de los Proye
Descripción (3)
Busca reconocer el ejercicio de ciudadanía diferenciadas y fortalecer procesos socioculturales de

las poblaciones en los territorios. Estas se realizan a través de acciones enmarcadas en los
siguientes componentes: a. Actualización y seguimiento de lineamientos y orientaciones para la
implementación del enfoque poblacional diferencial: A través de este componente se acompaña
y orienta al Sector Cultura, Recreación y Deporte para la implementación planes, proyectos y
acciones tendientes a la disminución de la segregación de los grupos
étnicos (indígenas, afrodescendientes, raizales, pueblo rrom - gitano) y sectores sociales
(mujeres, población LGBTI, discapacidad, ruralidad) y etarios (infancia, juventud, adultez y
personas mayores), así como de las nuevas ciudadanías emergentes. b. Apoyo a los procesos de
organización, planeación e información y otros de los grupos étnicos y sectores etarios y sociales
y de las nuevas ciudadanías emergentes. c. Apoyo a iniciativas dirigidas a grupos étnicos y
sectores etarios y sociales y nuevas ciudadanías, mediante estímulos, becas, apoyos concertados
y alianzas estratégicas, d. Implementación de acciones afirmativas y e. Generación de encuentros.
Busca reconocer el ejercicio de ciudadanía diferenciadas y fortalecer procesos socioculturales de
las poblaciones en los territorios. Estas se realizan a través de acciones enmarcadas en los
siguientes componentes: a. Actualización y seguimiento de lineamientos y orientaciones para la
implementación del enfoque poblacional diferencial: A través de este componente se acompaña
y orienta al Sector Cultura, Recreación y Deporte para la implementación planes, proyectos y
acciones tendientes a la disminución de la segregación de los grupos
étnicos (indígenas, afrodescendientes, raizales, pueblo rrom - gitano) y sectores sociales
(mujeres, población LGBTI, discapacidad, ruralidad) y etarios (infancia, juventud, adultez y
personas mayores), así como de las nuevas ciudadanías emergentes. b. Apoyo a los procesos de
organización, planeación e información y otros de los grupos étnicos y sectores etarios y sociales
y de las nuevas ciudadanías emergentes. c. Apoyo a iniciativas dirigidas a grupos étnicos y
sectores etarios y sociales y nuevas ciudadanías, mediante estímulos, becas, apoyos concertados
y alianzas estratégicas, d. Implementación de acciones afirmativas y e. Generación de encuentros.
El proyecto de comunicación es transversal a la gestión de la entidad y del sector en la medida en

que contribuye al logro de sus los objetivos estratégicos. La comunicación es una herramienta
que permite el acceso ciudadano a la información, así como la generación de los espacios de
intercambio entre los actores de la ciudad. Lo anterior, con el fin de facilitar apropiación de la
cultura y sus dinámicas para el desarrollo de la ciudad.
Desde este punto de vista, la población objetivo representa todos los habitantes de la ciudad en
su diversidad económica, social, poblacional y territorial. El proyecto busca llegar a todos los
habitantes de la ciudad a través del uso de los medios masivos y no masivos, así como las nuevas
tecnologías de información.
La propuesta de transformación cultural está orientada a generar encuentros que permitan que
las diversas prácticas culturales se mezclen y dialoguen, seguramente bajo muchas tensiones,
privileiando el amor hacia las acciones responsables en comunidad, y no el miedo al castigo por
infringir la norma. En la práctica, la implementación de este enfoque de cultura ciudadana y
democrática se centra en la concertación de pactos, acuerdos, a través de los cuales se ha
fortalecido la ciudadanía de manera activa, crítica y propositiva, desde el centro de la población
lo que considera valioso, de re-pensar sus transformaciones sociales, y de apropiarse tanto
afectiva como efectivamente de la ciudad.
Este proyecto busca la puesta en marcha de actividades de acompañamiento y apoyo a
organizaciones sin ánimo de lucro culturales, recreativas y deportivas. A través de esta acción se
busca cualificar a las mencionadas entidades para el fortalecimiento de su organización
administrativa y estructura legal, teniendo en cuenta las funciones de Inspección, vigilancia y
Control asignadas a la Secretaría. De otra parte, se busca que estos actores apropien la regulación
e incorporen prácticas de autoregulación en su quehacer. En igual sentido, se implementan
estrategias de fortalecimiento y formalización de las entidades sin ánimo de lucro con fines
culturales, recreativos y deportivos a través de mecanismos como capacitación de la ciudadanía
en general, pues se ha evidenciado un desconocimiento de las normas legales, administrativas y
contables que deben ser aplicadas por las organizaciones del sector, lo que se traduce en un
mayor desgaste de la Administración.
Consiste en el desarrollo de procesos de gestión local cultural sustentados en tres pilares básicos:
Gestión Local, Cultura Comunitaria y Casas de Cultura.
Teniendo en cuenta la importancia que tiene la lectura para la reducción de la segregación social,
cultural, económica y espacial, el proyecto fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o
valoración a la lectura propone seis estrategias para ampliar la cantidad de lectores plenos en la
ciudad: 1. Creación y producción, 2. Formación de agentes mediadores, 3. Circulación,
divulgación y socialización, 4. Investigación, 5. Infraestructura y dotación y 6. Institucionalidad.
El Proyecto se propone ampliar las oportunidades de individuos, grupos, organizaciones y agentes
del sector recreativo y deportivo de la ciudad a partir de dos componentes fundamentales: el
fomento a las prácticas, la investigación, el fortalecimiento de las organizaciones, y la apropiación
de los parques, escenarios y entornos alrededor del deporte, la recreación y la actividad física. La
entidad, como cabeza del Sector Cultura, Recreación y Deporte lidera la creación de la Línea de
fomento para estímulos y apoyos en deporte, recreación y actividad física dentro de la Política de
Fomento del Sector. Al respecto, se hace necesario que desde la Dirección de Culturas
Recreativas y Deportivas, como instancia de formulación de lineamientos de política para el
sector avance en la construcción de la caracterización para el sector, con el fin de identificar las
necesidades de los agentes y así priorizar acciones que permitan fortalecer al sector en
concordancia con los objetivos del Plan de Desarrollo Bogotá Humana.
1. Implementación de las políticas y planes culturales concertados en el distrito: Políticas

Culturales Distritales 2004- 2016, Plan Decenal de Cultura, Plan DICE, PLAMEC, entre otros.
2. La articulación de la oferta y la demanda en arte, cultura y patrimonio, con criterios de
equidad, inclusión y no segregación.
3. El enfoque territorial (barrial, local, regional, distrital, nacional e internacional),
4. El enfoque poblacional diferencial (por grupos étnicos, sociales y etarios),
5. Articulación entre las necesidades de la ciudadanía y las de los agentes y organizaciones del
sector,
6. Alianzas con sector público y el sector privado y la cooperación internacional.
7. Así mismo, la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio-DACP orienta y acompaña el
cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo mediante la orientación y coordinación de la
ejecución y cumplimiento de las metas plan de desarrollo a cargo de las entidades adscritas
(Instituto Distrital de las Artes, Fundación Gilberto Alzate Avendaño, Orquesta Filarmónica de
Bogotá, Institituto Distrital de Patrimonio Cultural, Canal Capital e Instituto Distrital de Recreación
y Deporte).
El proyecto espera desarrollar sus objetivos a partir de los siguientes componentes:

Fortalecimiento de la gestión, el seguimiento y la evaluación del proceso de participación del
Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio: Revisar y reformular el Sistema Distrital de Arte,
Cultura y Patrimonio, apoyar la gestión de los espacios de participación y realizar las elecciones
para la renovación de los representantes; ampliar y diversificar las estrategias de participación
ciudadana y el agenciamiento cultural y promover la movilización ciudadana, organizaciones
sociales y espacios de participación en los asuntos públicos de la cultura en la ciudad; cualificar a
los agentes participativos; fomentar y visibilizar las buenas prácticas de participación en el
Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio; Apoyar la estrategia de presupuesto participativo
del Distrito y articular e implementar la estrategia de presupuesto participativo para el sector.
Diseñar e implementar concertadamente el Sistema de participación en deporte, recreación y
actividad física; Revisar, ajustar y adoptar la Política Púbblica de Deporte, Recreación y Actividad
Físca.
El proyecto espera desarrollar sus objetivos a partir de los siguientes componentes:
Fortalecimiento de la gestión, el seguimiento y la evaluación del proceso de participación del
Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio: Revisar y reformular el Sistema Distrital de Arte,
Cultura y Patrimonio, apoyar la gestión de los espacios de participación y realizar las elecciones
para la renovación de los representantes; ampliar y diversificar las estrategias de participación
ciudadana y el agenciamiento cultural y promover la movilización ciudadana, organizaciones
sociales y espacios de participación en los asuntos públicos de la cultura en la ciudad; cualificar a
los agentes participativos; fomentar y visibilizar las buenas prácticas de participación en el
Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio; Apoyar la estrategia de presupuesto participativo
del Distrito y articular e implementar la estrategia de presupuesto participativo para el sector.
Diseñar e implementar concertadamente el Sistema de participación en deporte, recreación y
actividad física; Revisar, ajustar y adoptar la Política Púbblica de Deporte, Recreación y Actividad
Físca.
La caracterización de equipamientos culturales, los corredores culturales, La red de

equipamientos y otros de carácter local, como son el diseño, la construcción y dotación de un
equipamiento cultural en la localidad de Ciudad Bolívar y Usme, áreas deficitarias y territorios
prioritarios.
La necesidad de acceder a la información de forma fácil y oportuna para la toma de decisiones,
de la misma forma la información es una dimensión de vital importancia.
La participación en el proceso de construcción de ciudad, es un objetivo primordial de esta
administración que plantea la producción y entrega de información oportuna, completa y
pertinente, con canales de información que deben ser expeditos, lo más cercano a la ciudadanía
en general y a los beneficiarios en particular. Por ende este proyecto buscará mejorar los
procesos de cualificación en la toma de decisiones brindando información pertinente del sector
Cultura, Recreación y Deporte a los agentes, organizaciones, ciudadanos y miembros de la
Administración Distrital que confluyen en él.
El Proyecto de Acuerdo del Plan de Desarrollo Bogotá Humana presenta como uno de sus
objetivos el fortalecimiento de las competencias institucionales, orientado al mejoramiento de la
gestión y la capacidad operativa de los servidores públicos, así como el mantenimiento de la
infraestructura y el acceso a las nuevas tecnologías. Si bien en la actualidad no se identifican
problemas en materia de direccionamiento estratégico, gestión corporativa, comunicación
interna o evaluación que impidan el cumplimiento de las funciones de la Secretaría, sí se
reconoce la necesidad del mantenimiento de mejoras con el fin de direccionar, apoyar y evaluar
las gestión para el cumplimiento de la misión de la entidad.
Adicionalmente, se reconoció la importancia de incorporar en el proyecto un componente de
regulación y control, teniendo en cuenta que a través de éste se genera un soporte amplio para el
cumplimiento de la gestión misional. El proyecto esta compuesto por cinco componentes, estos
son:a. Direccionamiento estratégico, evaluación, seguimiento y análisis de impacto del Sector. b.
Regulación y control. c. Gestión corporativa. d. Modernización del Planetario de Bogotá- e.
Mejora continua. f. Comunicación interna.
A través del proyecto se busca contribuir al restablecimiento, garantía y promoción de los

Derechos Culturales de grupos poblacionales asentados en el Distrito Capital, mediante tres
líneas de intervención: acceso a bienes y servicios culturales, ejercicio de las prácticas,
expresiones y saberes propios de cada grupo y sector, desarrollo del componente cultural,
artístico, patrimonial, recreativos y deportivo establecido en las políticas públicas poblacionales y
en los acuerdos con las comunidades.
Para llevar a cabo lo anterior, se desarrollarán grandes líneas de trabajo y se buscará fortalecer la
relación de las y los jóvenes con su territorio en temas como organización y participación,
expresión y conciencia, convivencia y construcción de paz, igualdad y no discriminación y
emprendimientos y economía popular.
La puesta en marcha del proyecto de jornada escolar de 40 horas para los colegios oficiales de
Bogotá se ha programado con una estrategia gradual, tanto en la expansión y cobertura del
programa, como en los procesos de transformación institucional que permitirán afianzar el
modelo en el mediano y largo plazo. La participación de los sectores culturales, artísticos,
deportivos y científicos de la ciudad, se sitúa a la base del proyecto, considerando las diversas y
exitosas experiencias y trayectorias que numerosos grupos y organizaciones han desarrollado
desde hace varios años en procesos de formación con niños, niñas, adolescentes y jóvenes;
siendo precisamente estas experticias las convocadas para vincularse al trabajo pedagógico y
educativo en los colegios de la ciudad.
La intervención del Sector Cultura, Recreación y Deporte es un componente integrado al modelo

intersectorial de atención integral a la primera infancia; se acopla a las necesidades, condiciones
y posibilidades territoriales y poblacionales propias de las UPZ priorizadas en las 20 localidades,
con el fin de que cada una de ellas cuente con los requerimientos y condiciones pertinentes para
brindar las mismas oportunidades en la atención en cada una de ellas.
La intervención del Sector Cultura, Recreación y Deporte es un componente integrado al modelo
intersectorial de atención integral a la primera infancia; se acopla a las necesidades, condiciones
y posibilidades territoriales y poblacionales propias de las UPZ priorizadas en las 20 localidades,
con el fin de que cada una de ellas cuente con los requerimientos y condiciones pertinentes para
brindar las mismas oportunidades en la atención en cada una de ellas.
Según los propósitos planteados, el proyecto de inversión adelantará acciones tendientes a

promover el acceso a la información pública del sector y a fortalecer el control social, entendido
como una forma de participación responsable que conduce a las ciudadanas, ciudadanos y
organizaciones sociales a evaluar racionalmente lo que hacen sus autoridades y contribuir al
mejoramiento de la gestión publica sin llegar a convertirse en ejecutores de esta gestión,
decir, una forma de participación ciudadana a través de la cual la ciudadanía, individualmente o a
través de iniciativas de grupo o colectivas, ejerce una función crítica sobre el comportamiento de
los agentes públicos, estatales y no estatales.
eñalar la totalidad de proyectos
Forma
Objetivo General del Proyecto (Resultado)

eñalar la totalidad de proyectos que se encuentren en ejecucón
Tabla Nº3: Preguntas
¿La entidad territorial form
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una ba
¿El Banco de Programas y Proyectos realiza el cierre de los proyectos al finalizar su ejecució
os generales de los Proyectos de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias (2012-2015) , resalt
Objetivo General del Proyecto (Resultado) (4)
Contribuir a la disminución de la segregación de los grupos étnicos

(indígenas, afrodescendientes, raizales, pueblo Rrom - gitano) y
sectores sociales (mujeres, población LGBTI, discapacidad, ruralidad) y
etarios (infancia, juventud, adultez y personas mayores), así como de
las nuevas ciudadanías emergentes, a través de la identificación,
valoración y fortalecimiento de las expresiones y prácticas artísticas,
culturales, patrimoniales, recreativas y deportivas y de saberes, en sus
territorios y contextos, que contribuyan al posicionamiento de Bogotá
como una ciudad diversa e intercultural.
(indígenas, afrodescendientes, raizales, pueblo Rrom - gitano) y
etarios (infancia, juventud, adultez y personas mayores), así como de
las nuevas ciudadanías emergentes, a través de la identificación,
territorios y contextos, que contribuyan al posicionamiento de Bogotá
como una ciudad diversa e intercultural.
Promover el conocimiento, la valoración, la apropiación e

identificación de los habitantes de Bogotá con el sector de la cultura, la
recreación y el deporte a través del desarrollo de planes y estrategias
que contribuyan a garantizar el acceso a la comunicación e
información como bienes públicos orientados a la construcción de
sentidos para el interés colectivo y el desarrollo cultural de la ciudad.
Diseñar y desarrollar estrtategias y acciones de cultura ciudadana y

democrática en el sector cultura, recreación y deporte que promuevan
una transformación en las actitudes y hábitos sobre los asuntos
públicos con el ánimo de aportar en la construcción del nuevo modelo
de ciudad que propone el Plan de Desarrollo Bogotá Humana.
Contribuir al fortalecimiento y la formalización de las entidades sin
ánimo de lucro con fines culturales, recreativos y deportivos, a través
del ejercicio de las competencias de la Secretaría de Cultura,
Recreación y Deporte en este aspecto.
Diseñar y poner en marcha un modelo de gestión cultural local que

articule la intervención sectorial y local en materia cultural con las
demandas y las iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base
cultural de las localidades.
Ofrecer a los habitantes del Distrito Capital, oportunidades y estímulos

para su inclusión en la cultura escrita, en un marco intersectorial e
interinstitucional estructural y articulado, en donde la participación sea
uno de los principios orientadores.
Esto implica concebir la lectura como un eje central en proyectos del
sector cultural y educación, apoyando una política de lectura y
fortalecimiento de la Red Distrital de Bibliotecas de Bogotá (BibloRed),
para así aumentar y garantizar el acceso de los ciudadanos,
asegurando la equidad e igualdad, para aumentar las calidades
culturales y educativas en el desarrollo humano.
Fortalecer los procesos de fomento, formación, investigación y
organización del sector del deporte, la recreación, la actividad física los
parques, escenarios y entornos.
Promover la oferta de oportunidades y fortalecer las capacidades de

los habitantes de la ciudad en condiciones de equidad, inclusión y no
segregación, para el acceso, reconocimiento, valoración, apropiación,
sostenibilidad y despliegue de las expresiones y las prácticas artísticas,
patrimoniales y culturales.
La ciudadanía y los agentes culturales y deportivos se movilizan e

inciden en los asuntos públicos y las decisiones de la cultura y el
deporte en la ciudad y sus territorios, a través de la actualización dle
Sistema de Participación en Arte, Cultura y Patrimonio, la formulación
e implementación del Sistema de Deporte, Recreación y Actividad
Física, como la adopción de la Política Pública de Deporte, Recreación y
Actividad Físca, ejes centrales de participación y movilización de los
ciudadanos.
La ciudadanía y los agentes culturales y deportivos se movilizan e
inciden en los asuntos públicos y las decisiones de la cultura y el
deporte en la ciudad y sus territorios, a través de la actualización dle
Sistema de Participación en Arte, Cultura y Patrimonio, la formulación
e implementación del Sistema de Deporte, Recreación y Actividad
Física, como la adopción de la Política Pública de Deporte, Recreación y
Actividad Físca, ejes centrales de participación y movilización de los
ciudadanos.
Avanzar en la implementación del Plan Maestro de Equipamientos

Culturales-PLAMEC, mediante el desarrollo de las (3) tres Políticas con
sus correspondientes estrategias, programas, proyectos y metas con el
ánimo de garantizar el ejercicio democrático de las libertades
culturales y recreativas, el goce efectivo de los derechos culturales y el
derecho a la ciudad para la convivencia y la diversidad cultural, así
como a un continuo fortalecimiento de espacios o territorios simbólica
e históricamente significativos para la ciudad y de las cadenas
productivas asociadas a la circulación de bienes y servicios culturales.
Fortalecer las herramientas y metodologías para la recolección, análisis
y circulación de información, garantizando su producción, entrega
oportuna, completa, pertinente y de alta calidad y fomentando canales
de información expeditos, que faciliten el acceso al conocimiento y
análisis de datos de la ciudad y sus ciudadanos para la participación
social y la toma de decisiones
Adelantar acciones de fortalecimiento institucional y sectorial en

términos de direccionamiento estratégico, evaluación, análisis de
información, regulación, sistema integrado de gestión, comunicación
interna y apoyo a la gestión para el desarrollo adecuado de los
procesos misionales establecidos, a través de los cuales se garantiza
del ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales,
recreativos y deportivos de los habitantes de Bogotá.
Reconocer y promover el ejercicio de ciudadanías diferenciadas en

jóvenes de 14 - 26 años, mitigando los factores de segregación y
estigmatización que limitan el ejercicio de sus libertades y prácticas
culturales, recreativas y deportivas.
Fortalecer las alternativas educativas en arte, cultura, recreación,
deporte y actividad física, pertinentes y de calidad para los niños,
niñas, adolescentes y jóvenes de colegios públicos de la ciudad, como
parte esencial de su formación integral; a través del desarrollo de
procesos de investigación, de formación a formadores, de producción
de contenidos y de seguimiento y evaluación en el marco de la jornada
escolar a 40 horas semanales y con los diversos agentes educativos
que participan.
Orientar y articular la construcción y el desarrollo del proyecto

sectorial AIPI desde sus dos líneas de intervención: fortalecimiento de
espacios no convencionales en las 20 localidades y la atención a niños
y niñas de primera infancia priorizando los niños y niñas de 0 a 2 años
en ámbito familiar.
Orientar y articular la construcción y el desarrollo del proyecto
sectorial AIPI desde sus dos líneas de intervención: fortalecimiento de
espacios no convencionales en las 20 localidades y la atención a niños
y niñas de primera infancia priorizando los niños y niñas de 0 a 2 años
en ámbito familiar.
Diseñar y desarrollar acciones que fortalezcan y promuevan el acceso a

la información pública del Sector Cultura, Recreación y Deporte por
parte de la ciudadanía y el ejercicio del control social a la gestión
pública con el ánimo de mejorar los resultados de la implementación
de las políticas a su cargo y propiciar la apropiación de lo público por
parte de la ciudadanía.
Formato Nº5 - Proyectos en Ejecución (estos datos son complementarios a la ta
Valor del Proyecto

Valor del Proyecto
¿La entidad territorial formula todos sus proyectos de inversión pública en la MGA ?
Proyectos cuenta con una base actualizada de los PROYECTOS radicados, registrado, priorizados y en ejecución?
yectos al finalizar su ejecución?, de tal forma que se tenga certeza de la generación de los bienes y/o servicios previstos inicialm
alme de los Proyectos de la Entidad
ados durante las vigencias (2012-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución
Fecha de Fecha de
Productos que entrega o entrego Inicio del Cierre del Valor del Proyecto
el proyecto (5) Sector (6) Proyecto - Proyecto - 2012 - 2015
Vigencia Vigencia
Realización de acciones afirmativas

dirigidas a mujeres, discapacidad,
con enfoque intercultural.
Realización de 4 encuentros
interculturales
Realización de la Fiesta de Bogotá
Diversidad y
en cada una de las vigencias de la Grupos 06/08 05/16 $4,971,872,160
administración BH.
Fortalecimiento de las iniciativas Poblacionales.
( estímulos, becas, apoyos
concertados) a las organizaciones y
a las prácticas artísticas y
culturales, con enfoque
poblacional diferencial.
Realización de acciones afirmativas
dirigidas a mujeres, discapacidad,
con enfoque intercultural.
Realización de 4 encuentros
interculturales
Realización de la Fiesta de Bogotá Diversidad y
en cada una de las vigencias de la
administración BH. Grupos 06/08 05/16 $4,971,872,160
Poblacionales.
Fortalecimiento de las iniciativas
( estímulos, becas, apoyos
concertados) a las organizaciones y
a las prácticas artísticas y
culturales, con enfoque
poblacional diferencial.
Publicaciones impresas, en redes

sociales, medios de comunicación
tradicionales. Comunicaciones 06/08 05/16 $3,225,093,051
Estrategias comunicativas
Formación en cultura ciudadana y

democrática
Estrategias para la apropiación de Formación 05/12 05/16 $3,215,428,430
la cultura ciudadana y
democtrática
Estrategia de fortalecimiento de las Estrategia 05/12 05/16 $866,846,182
ESAL.
Casas de la cultura implementadas

y fortalecidas.
Gestión cultural Local Gestión Cultural 05/12 05/16 $10,763,270,999
Local
Acompañamiento y asesoría a
organizaciones culturales locales
Consolidación de la Red Capital de

Bibliotecas Públicas (20) y la red de
Bibliotecas Comunitarias de la
Ciudad (84).
Fortalecimiento al fomento y Bibliotecas 05/12 05/16 $60,213,780,503
participación las culturas escritas.
Fortalecimiento e Implementación
de espacios no convencionales de
lectura en la ciudad (PPPs (51)-
Bronx (1)).
Caracterización del sector de
deporte, recreación y actividad
física.
Estrategias de fomento para la
Deporte,
apropiación de parques . Recreación y 05/12 05/16 $896,144,211
Estrategias de fomento para el
fortalecimiento de las prácticas Actividad Física
deportivas, recreativas y de
actividad físca.
Asistencias a la oferta cultural

Apoyo a iniciativas ( estímulos,
apoyos concertados, alianzas
estratégicas) Cultura y Música 05/12 05/16 $17,688,466,809
Identificación y coordinación de
redes musicales
Actualización delSistema de
Participación en Arte, Cultura y
Patrimonio.
Formulación e implementación del
Sistema de Deporte, Recreación y
Actividad Física.
Participación 05/12 05/16 $3,700,123,507
Expedición de la Política Pública de
Deporte, Recreación y Actividad
Físca
Cualificación de agentes culturales
y del deporte
Actualización delSistema de
Participación en Arte, Cultura y
Patrimonio.
Formulación e implementación del
Sistema de Deporte, Recreación y
Actividad Física.
Participación 05/12 05/16 $3,700,123,507
Expedición de la Política Pública de
Deporte, Recreación y Actividad
Físca
Cualificación de agentes culturales
y del deporte
Teatro Cultural El Ensueño de

Ciudada Bolivar: estudios, diseños
y construcción del Equipamiento
Cultural.
Museo Arqueológico de Usme de
dicha localidad: declaratoria de 30
hectáreas de la Hacienda El
Carmen, lo cual garantiza
condiciones para la conservación ,
investigación y divulgación del
patrimonio arqueológico de la
Infraestructuira -
ciudad y la consolidación de un Equipamientos 05/12 05/16 $29,575,936,787
nodo cultural y turístico en culturales
beneficio de los habitantes de la
ciudad.
Identificación y fortalecimiento de
11 Corredores culturales en la
ciudad.
Fortalecimiento y mejora de la
infraestructural cultural para las
artes escénicas de la ciudad,
mediante la ejecución de los
recursos de la Ley del espectáculo
Público - LEP.
Desarrollo de 15 Procesos de
análisis sobre temas culturales de
carácter estratégico para la ciudad.
Diseño, aplicación y análisis de la
versión 7a. (2013) y la versión 8a.
(2015) de la Encuesta Bianual de Observatorios 05/12 05/16 $3,222,549,954
Cultura
Diseño, implementación y análisis
de más de 100 mediciones sobre
asuntos de ciudad, en el marco del
PDD BH.
Plan Estratégico Sectorial

Agendas normativas a nivel
regulatorio del sector.
Boletines estadísticos
Programación y seguimiento a la
Fortalecimiento
inversión de la entidad y el sector institucional 05/12 05/16 $13,830,507,285
Fortalecimiento del sistema
integrado de gestión
Fortalecimiento institicional
Mantenieminto de estructura física
Plan de Sistemas
134 Estímulos entregados a grupos

juveniles, de las 20 localidades de
la ciudad, procesos a través de los
cuales se entregó apoyo a espacios
y a expresiones artísticas de la Juventud 05/12 05/16 $2,306,351,891
población joven de la ciudad,
dando cumplimiento a la estrategía
de presupuestos participativos "
cabildos de juventud" .
Este proyecto de inversión se
finalizó en el 2013, por
lineamientos del Alcalde en el
ejercicio de anteproyecto 2013
(octubre del 2012), cuyos recursos
programados se orientaron a las
entidades ejecutoras del sector
para la atención directa de los
niños, niñas y adolescentes.
No obstante, la Secretaría realizó y
ejerció la labor de articulación y
coordinación intersectorial con la Educación y 05/12 12/13 $2,967,496,480
Cultura
Secretaría de Educación e
interinstitucional con las entidades
del sector, del Programa Jornada
Completa, en la definición del
modelo, implementación y
seguimiento, en aspectos de
planeación, creación de espacios,
presupuesto y atención de los
niños, niñas y adolescentes, en
arte, cultura, patrimonio, deporte,
recreación y actividad física.
Articulación y coordinación
intersectorial con la Secretaría
Distrital de Integración Social e
interinstitucional con el IDARTES
del Programa Atención Integral a la
Primera Infancia - AIPI, en la
definición del modelo,
implementación y seguimiento, en
aspectos de planeación, creación Primera infancia 05/12 05/16 $3,125,320,604
de espacios, presupuesto y
atención de los niños y niñas. Así
mismo la coordinación e
implementación sectorial de la
Formación a formadores, la
Generación de contenidos y
Seguimiento al Programa.
Articulación y coordinación
intersectorial con la Secretaría
Distrital de Integración Social e
interinstitucional con el IDARTES
del Programa Atención Integral a la
Primera Infancia - AIPI, en la
definición del modelo,
implementación y seguimiento, en
Primera infancia 05/12 05/16 $3,125,320,604
aspectos de planeación, creación
de espacios, presupuesto y
atención de los niños y niñas. Así
mismo la coordinación e
implementación sectorial de la
Formación a formadores, la
Generación de contenidos y
Seguimiento al Programa.
Desarrollo e implementación de
mecanismos, protocolos Transparencia y
05/12 05/16 $753,193,493
y/o acuerdos ciudadanos probidad
Plan Anticorrupción
(estos datos son complementarios a la tabla anterior)
Contratos Numero del Valor del Nombre del

Fuente de Financiación derivados del Contrato
Contrato (11) Ejecutor (12)
proyecto (10)
Contratos Numero del Valor del Nombre del
Fuente de Financiación derivados del Contrato
proyecto (10) Contrato (11) Ejecutor (12)
yectos
en la MGA ?
registrado, priorizados y en ejecución?
eneración de los bienes y/o servicios previstos inicialmente en el Proyecto.

ecución
Forma de Entrega del Programa (9)

¿El proyecto se
Fuente de Financiación (7) encuentra en
ejecución? (8)
Impresa Digital (MGA)
01- 12 - Otros Distrito

$4.837.790.190
01-39-IVA al Servicio de
Telefonía Móvil (Ley 788 de X
2002) $91.023.000
01-110-Recursos Del Balance

Iva Telefonía Móvil $43.058.970
$4.837.790.190
01-39-IVA al Servicio de
Telefonía Móvil (Ley 788 de X
2002) $91.023.000


$2.891.390.578
01-410-Recursos del Balance

Si X
SGP Cultura $283.702.473
02-275-SGP Propósito General

Cultura $ 50.000.000

$2.979.657.630
Si X
Cultura $235.770.800
Si X
$866.846.182

$9.980.881.199
Si X
Cultura $ 782.389.800

$40.120.251.303
01-43-Estampilla Pro Cultura
$70.943.200
01- 182-Recursos del Balance
SGP Propósito General
$268.864.000
01-177-Rendimientos Fina. SGP Si X
Propósito General $
871.957.000
Cultural $18.606.599.612
02-276-SGP Propósito Nacion
General Libre Inversión Cultural
$275.165.388
Si X
$896.144.211

$12.059.701.702
$1.040.500.000
01-177-Rendimientos Fina. SGP
Propósito Genera l$87.000.000
SGP Propósito General Si X
$9.000.000
Estampilla Procultura
$96.096.000
Cultura $2.331.169.107
SGP Cultura $2.065.000.000

$3.600.123.507
Si X
Cultura $ 100,000,000
$3.600.123.507
Si X
Cultura $ 100,000,000

$4.978.506.154
01-424-Recursos del Balance -

Ley 1493 de 2011
$9.188.224.826
01-437-Rendimientos
Financieros Artes Escénicas
$475.455.000
Si X
Cultura $ 431.229.807
01-439-PCC Otros Distrito

$4.811.370.000

Artes Escénicas $9.623.060.000
01-478-PCC - Recursos del

Balance SGP $68.091.000
$2.972.549.954
Si X
Cultura $250.000.000

$13.830.507.285
Si X

Si X
$2.306.351.891
No X
$ 2.967.496.480

Si X
$3.125.320.604
Si X
$3.125.320.604

Si X
$753.193.493
La ejecución del
proyecto se encuentra
registrada y actualizada
en los sistemas de
Plazo en meses (13) Fecha de Inicio Fecha de Terminación
información para este
fin (SUIFP SGR ,
GESPROY entre otros
(14)
La ejecución del
en los sistemas de
Plazo en meses (13) Fecha de Inicio Fecha de Terminación
fin (SUIFP SGR ,
GESPROY entre otros
(14)
Si No
X
DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES TIPS

(1) Escriba en codigo asignado al proyecto en el
momento del registro en el Banco de Programas y
Proyectos
Observaciones
(2) Escriba la denominación del proyecto como se

Proyecto
(4) Escriba el objetivo general del proyecto, el fin
que se persigue y con el cual contribuye el
programa de inversión
(5) Relacione los productos que se pretenden

generar con el proyectos, estos estan asociados a
los objetivos especificos o componentes de los
proyectos

Señor Mandatario:
a) Es importa
anexar las MGA de los proyec
existentes en el Banco de
Programas y Proyectos
(7) Escriba el nombre de la fuente de financiación

de los proyectos, pueden ser varias fuentes
(Presupuesto General de la Nación, Sistema General
de Participaciones, Sistema General de Regalías,
Recursos Propios de la Entidad, otras fuentes )
anexar las MGA de los proyec

(8) Conteste SI o NO el proyecto se encuentra en

ejecución, es decir si existe contrato que aun se
este ejecutando en ese proyecto, por lo que se
encuentra pendiente la entrega de algun producto
del proyecto.
(9) Señale con una X el tipo de información que se

entrega. Pueden ser los dos tipos de información
impresa y digital.
(10) Liste el nombre de los contratos que se

derivaron del proyecto de inversión que se
encuentra en ejecución
Observaciones
Señor Mandatario:
Tenga en cuenta
reporte de información e
aplicativos del orden
Observaciones
(12) Escriba el numero asignado por la dependencia

encargada de la contratación de la Entidad Señor Mandatario:
territorial y que identifica el contrato en la Entidad
Tenga en cuenta
reporte de información e
(12) Señale el nombre o razón social de la persona
natural o juridica respectivamente, que se nacional, como el SUIFP
encuentra ejecutando el contrato
Gesproy
(13) Escriba el tiempo en meses previsto para

ejecutar el contrato
(14) Escriba Si o No, se reporta información

derivada de la ejecución de los contratos en algun
sistema de información que permita hacer
seguimiento a los proyectos, estos pueden ser de
propiedad de la Entidad o de alguna entidad de
apoyo o control
Observaciones DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES TIPS
Señor Mandatario:
Es importante suministrar
base actualizada de los proyec
existentes en la Entidad, esto
(6) Permiten tener la comprensión de son necesarios para la ejecuci
elementos importantes del diseño y el
funcionamiento del Banco de del Plan de Desarrollo que
Programas y Proyectos de la Entidad finaliza, hasta tanto el nuevo P
Territorial de Desarrollo no sea aprobad
momento en el cual muchos d
estos proyectos se actualizarán
Se realiza el año de otros se formularan como nuev
cierre de finalización del
Plan de Desarrollo proyectos
DILIGENCIADOS
TIPS
Codigo de
Nombre del
Item Registro del Proyecto (2)
BPPI (1)
Construcción de
1 20120239 Infraestructura Vial
del Municipio
Construcción de
del Municipio
3
eñor Mandatario:
a) Es importante
nexar las MGA de los proyectos
nexar las MGA de los proyectos
6
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la totalidad de pr
TIPS
Codigo de Nombre del

Item Registro del
Proyecto
BPPI
Señor Mandatario:
Tenga en cuenta el
reporte de información en
Codigo de Nombre del
Item Registro del
BPPI Proyecto
Señor Mandatario:
Tenga en cuenta el
reporte de información en
nacional, como el SUIFP o Construcción de
Gesproy 1 20120239 Infraestructura Vial
del Municipio
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la totalidad de pr
TIPS
eñor Mandatario:
Es importante suministrar la
base actualizada de los proyectos
existentes en la Entidad, estos
son necesarios para la ejecución
del Plan de Desarrollo que
inaliza, hasta tanto el nuevo Plan
de Desarrollo no sea aprobado,
momento en el cual muchos de
estos proyectos se actualizarán y
otros se formularan como nuevos
¿El Banco
proyectos
Relacione los datos generales de los Proyecto
Objetivo
General del
Descripción (3) Proyecto
(Resultado) (4)
Este proyecto busca la construcción de infraestructura vial en la zona urbana y rural del Aumentar la
municipio, en sus diferentes tipologias (placa huella, pavimento rigido y caminos veredales) cobertural vial en el
Municipio de xxx
Aumentar la
Este proyecto busca la construcción de infraestructura vial en la zona urbana y rural del cobertural vial en el
municipio, en sus diferentes tipologias (placa huella, pavimento rigido y caminos veredales)
Municipio de xxx
ue requiera para señalar la totalidad de proyectos
Formato N
Valor del
Proyecto
Valor del
Proyecto
Este proyecto busca la construcción de infraestructura vial en la zona urbana y rural del
municipio, en sus diferentes tipologias (placa huella, pavimento rigido y caminos veredales) $18.000.000.000
ue requiera para señalar la totalidad de proyectos que se encuentren en ejecucón
Tabla Nº3: Preguntas basi
¿La entidad territorial formula t
¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base a
¿El Banco de Programas y Proyectos realiza el cierre de los proyectos al finalizar su ejecución?,
datos generales de los Proyectos de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias (2012-2015) , re
Productos que entrega o entrego el proyecto (5)
1) Placa Huellas Construidas en el Municipio en la Zona Rural (Kilometro lineales de Placa Huella) 2) Pavimento Rigido construidos en la zona urbana
del Municipio (Kilometros Lineales de Pavimento Rigido) 3) Caminos veredales construidos (Kilometros lineales de caminos recebados)
Formato Nº5 - Proyectos en Ejecución (estos datos son complementarios a
Fuente de Financiación
Recursos Propios $9.000.000.000 SGR $5.000.000.000 PGN $4.000.000.000
as y Proyectos cuenta con una base actualizada de los PROYECTOS radicados, registrado, priorizados y en ejecución?
s proyectos al finalizar su ejecución?, de tal forma que se tenga certeza de la generación de los bienes y/o servicios previstos in
a Entidad
12-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución
Fecha de Fecha de ¿El proyecto se

Inicio del Cierre del Valor del Fuente de
Sector (6) Proyecto - Proyecto - Proyecto Financiación (7) encuentra en
ejecución? (8)
Vigencia Vigencia
Recursos Propios
$9.000.000.000 SGR
Infraestructura Enero de 2013 Junio de 2016 $18.000.000.000 $5.000.000.000 PGN SI
$4.000.000.000
Recursos Propios
Infraestructura Enero de 2013 Junio de 2016 $18.000.000.000 $9.000.000.000 SGR SI
$5.000.000.000 PGN
$4.000.000.000
entarios a la tabla anterior)
Contratos
derivados Numero del Valor del Nombre del Plazo en meses
del Fecha de Inicio
Contrato (11) Contrato Ejecutor (12) (13)
proyecto
(10)
Contratos
derivados Numero del Valor del Nombre del Plazo en meses
del Fecha de Inicio
proyecto Contrato (11) Contrato Ejecutor (12) (13)
(10)
Construcción de
Placa Huellas en
Constructores y
la Zona rural del 012 de 2013 $4.000.000.000 12 5 de marzo de 2015
Asociados Ltda
Municipio de
xxx
xxx
xxx
ón?
os previstos inicialmente en el Proyecto.

Observaciones
X X
X X
La ejecución del
en los sistemas de
Fecha de Terminación Observaciones
fin (SUIFP SGR ,
GESPROY entre otros
(14)
La ejecución del
en los sistemas de
Fecha de Terminación Observaciones
fin (SUIFP SGR ,
GESPROY entre otros
(14)
SI, la información se ha reportado

4 de marzo de 2016
en el SUIFP SGR
Si No Observaciones
No se ha generado la cultura del

X cierre a los proyectos de
inversión
Formato 5 contratos
Contratos derivados del Numero del

proyecto (10) Contrato (11) Valor del Contrato
VIGENCIA 2012 – FUNCION

3-1-1-02-04-00-0000-00 1 $17,430,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 2 $15,266,500
3-1-1-02-04-00-0000-00 3 $10,203,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 13 $9,296,067
3-1-1-02-04-00-0000-00 95 $5,441,600
3-1-1-02-04-00-0000-00 99 $5,509,500
3-1-1-02-04-00-0000-00 106 $7,359,333
3-1-2-01-02-00-0000-00 112 $35,491,093
3-1-2-01-01-00-0000-00 114 $2,094,960
3-1-1-02-04-00-0000-00 165 $11,380,433
3-1-1-02-04-00-0000-00 174 $31,568,400
3-1-1-02-04-00-0000-00 182 $50,327,400
3-1-1-02-04-00-0000-00 191 $42,025,667
3-1-1-02-04-00-0000-00 194 $26,445,600
3-1-1-02-04-00-0000-00 195 $17,150,400
3-1-2-02-02-00-0000-00 206 $15,800,000
3-1-2-02-11-00-0000-00 229 $11,600,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 232 $25,221,267
3-1-1-02-04-00-0000-00 237 $10,563,900
3-1-2-02-03-00-0000-00 238 $52,635,500
3-1-2-02-05-01-0000-00 279 $14,756,933
3-1-2-01-02-00-0000-00 280 $6,190,280
3-1-1-02-04-00-0000-00 281 $25,712,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 282 $9,666,833
3-1-1-02-04-00-0000-00 283 $7,859,133
3-1-2-01-04-00-0000-00 292 $29,510,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 293 $14,700,000
3-1-2-01-04-00-0000-00 294 $32,243,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 295 $24,300,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 299 $26,000,000
3-1-2-02-05-01-0000-00 307 $80,000,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 313 $44,660,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 324 $22,078,000
Página 164
Formato 5 contratos
3-1-1-02-04-00-0000-00 325 $22,852,666
3-1-2-01-03-00-0000-00 332 $66,539,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 389 $3,100,680
3-1-1-02-04-00-0000-00 422 $7,835,733

3-1-2-02-03-00-0000-00 465 $52,077,968
3-1-2-02-01-00-0000-00 477 $41,760,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 492 $5,616,333
3-1-1-02-04-00-0000-00 496 $765,500

3-1-1-02-04-00-0000-00 4 $10,400,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 5 $3,150,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 6 $3,150,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 10 $169,940,000
3-1-2-02-01-00-0000-00 12 $273,223,899
3-1-1-02-04-00-0000-00 16 $4,000,000
3-1-2-02-01-00-0000-00 21 $88,498,216
3-1-1-02-04-00-0000-00 22 $9,800,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 23 $62,000,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 27 $8,800,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 29 $22,050,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 30 $4,000,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 34 $6,800,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 39 $4,800,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 42 $4,800,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 43 $7,000,000
3-1-1-02-11-00-0000-00 47 $21,161,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 54 $8,800,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 64 $36,555,826
3-3-1-02-04-00-0000-00 72 $567,654,906
3-3-1-02-04-00-0000-00 73 $4,800,000
3-1-2-02-05-01-0000-00 78 $78,000,000
3-1-2-02-03-00-0000-00 87 $119,934,720
3-1-2-02-03-00-0000-00 90 $60,000,000
3-1-2-02-05-01-0000-00, 3-3-
1-14-03-31-0791-235 91 $156,479,320
3-1-2-01-01-00-0000-00 101 $2,037,192
3-1-2-01-04-00-0000-00; 3-3-
132 $51,285,000
1-14-03-24-0778-215
3-1-2-02-05-01-0000-00 151 $141,313,447
Página 165
Formato 5 contratos
3-1-1-02-04-00-0000-00 159 $24,500,000
3-1-2-02-04-00-0000-00 161 $9,713,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 162 $3,132,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 163 $17,754,380
3-1-2-01-02-00-0000-00 174 $1,600,000

3-1-2-01-02-00-0000-00 175 $17,249,826
3-1-2-01-02-00-0000-00 176 $8,549,690
3-1-2-02-05-01-0000-00 199 $1,618,200
3-1-1-02-04-00-0000-00 215 $7,000,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 228 $7,200,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 249 $6,000,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 250 $10,488,720
3-1-2-02-12-00-0000-00 251 $7,159,000
3-1-1-02-04-00-0000-00 298 $4,800,000
3-1-2-02-12-00-0000-00 301 $3,357,128
3-1-2-02-10-00-0000-00 334 $14,440,000
3-1-2-01-03-00-0000-00 $26,000,000
342
3-1-1-02-04-00-0000-00 343 $4,433,333
3-1-2-02-10-00-0000-00 345 $6,917,400
3-1-1-02-03-01-0000-00 2 $44,082,416
3-1-1-02-03-01-0000-00 4 $38,460,000
3-1-1-02-03-01-0000-00 6 $24,872,500
3-1-1-02-03-01-0000-00 13 $27,882,900
3-1-1-02-03-01-0000-00 23 $34,800,000
3-1-1-02-03-01-0000-00; 3-3-
34 $84,612,000
1-14-01-08-0767-149
3-1-1-02-03-01-0000-00 51 $96,550,667
3-1-2-02-01-00-0000-00; 3-3-
52 $101,859,347
1-14-03-31-0791-235
3-1-2-01-02-00-0000-00 63 $37,652,501
3-1-2-01-01-00-0000-00 $1,931,992
68
3-1-2-02-03-00-0000-00 69 $100,949,628
3-1-2-02-11-00-0000-00 $15,161,000
70
3-1-2-02-05-01-0000-00 71 $270,257,837
3-1-2-02-05-01-0000-00 72 $485,572,699
Página 166
Formato 5 contratos
3-1-2-01-04-00-0000-00;3-3-1-
74 $72,982,000
14-03-24-0778-215
3-1-2-01-02-00-0000-00 75 $6,340,200
3-1-2-02-04-00-0000-00 76 $690,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 78 $17,687,464
3-1-2-02-03-00-0000-00 79 $8,352,000
3-1-2-02-05-01-0000-00; 3-3-
80 $76,200,000
1-14-03-31-0791-235
3-1-2-01-02-00-0000-00 81 $10,016,600
3-1-2-02-05-01-0000-00 84 $46,000,000
3-1-2-02-10-00-0000-00 $10,857,368
88
3-1-2-01-02-00-0000-00 89 $11,507,664
3-1-2-02-10-00-0000-00 92 $15,670,000
3-1-2-02-05-01-0000-00; 3-3-
94 $73,993,387
1-14-03-31-0791-235
3-1-2-02-01-00-0000-00; 3-3-
95 $309,844,973
1-14-03-24-0778-215
3-1-2-02-09-01-0000-00 $4,640,000
99
3-1-1-02-03-01-0000-00 109 $8,862,000
3-1-2-02-03-00-0000-00 $58,683,240
121
3-1-1-02-03-01-0000-00 147 $14,254,167
3-1-1-02-04-00-0000-00 154 $11,200,000
3-1-2-02-12-00-0000-00 155 $8,670,000
3-1-2-02-05-01-0000-00 158 $6,000,000
3-1-1-02-03-01-0000-00 162 $13,293,000

3-1-1-02-03-01-0000-00 167 $15,508,500
3-1-2-02-10-00-0000-00 173 $2,514,676
3-1-1-02-03-01-0000-00 183 $3,000,000
3-1-2-02-12-00-0000-00 201 $1,317,815

3-1-2-02-06-01-0000-00 ; 3-3-
209 $99,801,760
1-14-03-31-0791-235
3-1-2-02-09-01-0000-00 220 $25,500,000
3-1-1-02-03-01-0000-00 224 $15,384,000
3-1-1-02-03-01-0000-00 232 $6,605,000
3-1-1-02-03-01-0000-00 12 $83,722,034
3-1-1-02-03-01-0000-00 14 $48,228,327
3-1-1-02-03-01-0000-00 25 $71,890,791
3-1-2-01-01-00-0000-00 54 $1,955,760
Página 167
Formato 5 contratos
3-1-2-02-01-00-0000-00 58 $126,066,667
3-1-1-02-03-01-0000-00 59 $34,663,900
3-1-2-02-01-00-0000-00 65 $119,263,180
3-1-1-02-03-01-0000-00 68 $5,199,585
3-1-2-02-06-01-0000-00 70 $50,430,407
3-1-2-02-11-00-0000-00 76 $25,500,000
3-1-2-02-04-00-0000-00 81 $1,500,000
3-1-1-02-03-01-0000-00 88 $12,089,346
3-1-1-02-03-01-0000-00 89 $36,745,392
3-1-2-01-02-00-0000-00 90 $10,491,772
3-1-2-01-02-00-0000-00 92 $13,174,414
3-1-1-02-03-01-0000-00 93 $29,464,315
3-1-2-02-05-01-0000-00 95 $120,000,000
3-1-2-02-10-00-0000-00 99 $14,504,000
3-1-2-01-04-00-0000-00 100 $62,446,854
3-1-2-01-02-00-0000-00 103 $38,782,076
3-1-2-02-05-01-0000-00 105 $4,404,000
3-1-2-02-04-00-0000-00 106 $2,300,000
3-1-2-02-05-01-0000-00 111 $211,529,764
3-1-2-02-03-00-0000-00 112 $51,728,189

3-1-2-02-12-00-0000-00
3-1-2-02-09-01-0000-00 114 $82,600,000
3-1-2-02-05-01-0000-00 115 $206,595,747
3-1-2-02-01-00-0000-00 124 $325,683,800

3-1-2-02-03-00-0000-00 125 $62,024,369
3-1-1-02-03-01-0000-00 133 $46,400,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 156 $10,339,110
3-1-2-02-05-01-0000-00 172 $3,000,000
3-1-2-02-12-00-0000-00 174 $957,032
3-1-2-02-05-01-0000-00 178 $11,395,358
3-1-2-02-05-01-0000-00 189 $148,440,084
3-1-2-01-02-00-0000-00 224 $5,800,000
3-1-2-01-02-00-0000-00 225 $25,019,400
3-1-2-02-05-01-0000-00 226 $4,121,944
3-1-2-02-05-01-0000-00 228 $1,591,839
Página 168
Formato 5 contratos
3-1-2-02-05-01-0000-00 229 $52,716,000

3-1-1-02-03-01-0000-00 231 $10,399,170
3-1-2-02-05-01-0000-00 232 $53,268,000
3-1-2-02-05-01-0000-00 237 $8,178,000

3-1-2-02-05-01-0000-00 241 $42,018,060
3-1-1-02-03-01-0000-00 242 $8,059,564
3-1-2-01-02-00-0000-00
3-3-1-14-03-31-0791-235 256 $28,324,998
3-1-2-02-05-01-0000-00 263 $82,195,280
3-1-1-02-03-01-0000-00 269 $8,579,937
3-1-2-02-06-01-0000-00
3-3-1-14-03-31-0791-235 273 $122,815,000
3-1-2-02-05-01-0000-00 274 $8,002,689

3-1-2-02-05-01-0000-00 275 $589,000
RUBRO 3-3-1-13-06-45-02
3-3-1-13-06-45-0209-00 9 $12,472,533
3-3-1-13-06-45-0209-00 12 $6,117,100
3-3-1-13-06-45-0209-00 77 $14,282,100
3-3-1-13-06-45-0209-00 181 $50,554,100
3-3-1-13-06-45-0209-00 186 $50,100,700
3-3-1-13-06-45-0209-00 201 $40,670,000
3-3-1-13-06-45-0209-00 208 $31,761,333
3-3-1-13-06-45-0209-00 209 $33,586,300
3-3-1-13-06-45-0209-00 211 $20,140,633
3-3-1-13-06-45-0209-00 350 $499,032,751
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-01-08-0209-144 146 $26,284,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 147 $26,995,328
3-3-1-14-01-08-0209-144 285 $28,000,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 335 $5,580,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-08-0209-144 41 $25,000,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 83 $1,499,999
3-3-1-14-01-08-0209-144 87 $7,479,100
3-3-1-14-01-08-0209-144 146 $4,080,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 175 $40,600,000
Página 169
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0209-144 182 $17,376,300
3-3-1-14-01-08-0209-144 210 $30,000,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 219 $4,974,500
3-3-1-14-01-08-0209-144 234 $5,127,200
3-3-1-14-01-08-0209-144 235 $6,484,400
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-08-0209-144 55 $40,297,820
3-3-1-14-01-08-0209-144 56 $33,171,200
3-3-1-14-01-08-0209-144 71 $32,815,159
3-3-1-14-01-08-0209-144 72 $40,297,820
3-3-1-14-01-08-0209-144 82 $26,910,840
3-3-1-14-01-08-0209-144 98 $47,927,201
3-3-1-14-01-08-0209-144 104 $69,600,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 116 $3,466,390
3-3-1-14-01-08-0209-144 169 $15,469,698
3-3-1-14-01-08-0209-144 170 $17,331,950
3-3-1-14-01-08-0209-144 181 $40,000,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 234 $206,270,240
3-3-1-14-01-08-0209-144 236 $18,372,696
3-3-1-14-01-08-0209-144 247 $16,501,011
3-3-1-14-01-08-0209-144 250 $19,146,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 261 $14,800,000
3-3-1-14-01-08-0209-144 264 $12,440,000
RUBRO 3-3-1-14-01-05-077
3-3-1-14-01-05-0779-128 396 $9,865,800.00
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-01-05-0779-128 61 $46,600,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 85 $15,840,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 98 $26,380,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 99 $30,620,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 100 $26,380,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 104 $41,479,999
106 $12,980,000
3-3-1-14-01-05-0779-128
3-3-1-14-01-05-0779-128 143 $15,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 149 $14,997,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 150 $57,870,370
Página 170
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-05-0779-128 153 $25,510,204
3-3-1-14-01-05-0779-128 154 $1,530,612
3-3-1-14-01-05-0779-128 157 $20,880,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 158 $11,600,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 160 $23,780,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 164 $23,200,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 165 $102,040,816
3-3-1-14-01-05-0779-128 168 $2,551,020

3-3-1-14-01-05-0779-128 169 $15,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 177 $2,551,204
3-3-1-14-01-05-0779-128 178 $12,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 179 $4,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 180 $3,000,000

3-3-1-14-01-05-0779-128 181 $29,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 185 $2,551,020
3-3-1-14-01-05-0779-128 202 $15,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 243 $150,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 280 $153,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 304 $50,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 318 $23,748,587
3-3-1-14-01-05-0779-128 321 $13,000,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-05-0779-128 10 $66,462,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 $13,000,000
27
3-3-1-14-01-05-0779-128 42 $27,500,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 85 $18,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 $18,000,000
86
3-3-1-14-01-05-0779-128 118 $150,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 126 $25,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 144 $10,000,000

3-3-1-14-01-05-0779-128 165 $55,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 195 $10,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 196 $19,145,198
Página 171
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-05-0779-128 197 $13,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 205 $60,000,000
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-05-0779-128 6 $71,277,653
3-3-1-14-01-05-0779-128 31 $28,389,019
3-3-1-14-01-05-0779-128 73 $12,984,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 77 $48,299,835
3-3-1-14-01-05-0779-128 185 $76,093,015
3-3-1-14-01-05-0779-128 187 $150,000,000

3-3-1-14-01-05-0779-128 259 $2,904,444
3-3-1-14-01-05-0779-128 267 $25,833,000
RUBRO 3-3-1-14-01-05-076
3-3-1-14-01-08-0763-144 159 $2,517,667
3-3-1-14-01-08-0763-144 312 $16,283,633
3-3-1-14-01-08-0763-144 357 $81,216,450
3-3-1-14-01-08-0763-144 358 $75,267,000

3-3-1-14-01-08-0763-144 359 $34,030,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 361 $81,246,450
3-3-1-14-01-08-0763-144 362 $83,085,682
3-3-1-14-01-08-0763-144 370 $158,288,500

3-3-1-14-01-08-0763-144 377 $13,437,900
3-3-1-14-01-08-0763-144 378 $73,481,550
3-3-1-14-01-08-0763-144 457 $293,010,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 462 $33,950,000

3-3-1-14-01-08-0763-144 486 $3,912,300
3-3-1-14-01-08-0763-144 487 $75,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 488 $173,287,000

VIGENCIA 2013
3-3-1-14-01-08-0763-144 13 $10,200,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 35 $6,200,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 36 $6,200,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 40 $10,200,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 129 $22,146,667
3-3-1-14-01-08-0763-144 141 $78,000,000
Página 172
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0763-144 148 $67,134,350
3-3-1-14-01-08-0763-144 166 $57,330,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 187 $77,425,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 188 $154,945,000

3-3-1-14-01-08-0763-144 192 $75,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 203 $77,425,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 205 $77,425,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 208 $52,999,500

3-3-1-14-01-08-0763-144 211 $70,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 234 $31,360,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 244 $28,640,300

3-3-1-14-01-08-0763-144 258 $30,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 262 $112,616,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 $76,000,000
268
3-3-1-14-01-08-0763-144 275 $77,425,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 284 $73,265,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 295 $8,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 296 $8,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 297 $6,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 306 $50,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 $20,000,000
309
3-3-1-14-01-08-0763-144 317 $32,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144, 261 $103,183,114
3-3-1-14-01-08-0763-144, 3-3-
86 $21,633,635
1-14-03-24-0786-216
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-08-0763-144 15 $33,376,666
3-3-1-14-01-08-0763-144 $63,710,000
90
3-3-1-14-01-08-0763-144 $127,400,000
122
3-3-1-14-01-08-0763-144 124 $30,560,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 125 $78,000,100
3-3-1-14-01-08-0763-144 128 $32,760,000

3-3-1-14-01-08-0763-144 139 $16,985,500
Página 173
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0763-144 149 $28,366,667
3-3-1-14-01-08-0763-144 163 $63,500,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 180 $63,700,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 181 $12,406,800

3-3-1-14-01-08-0763-144 188 $32,631,600
3-3-1-14-01-08-0763-144 189 $32,760,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 191 $63,350,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 193 $51,571,859

3-3-1-14-01-08-0763-144 194 $63,700,000
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-08-0763-144 40 $29,233,222
3-3-1-14-01-08-0763-144 43 $27,731,120
3-3-1-14-01-08-0763-144 46 $33,205,753
3-3-1-14-01-08-0763-144 49 $27,731,120
3-3-1-14-01-08-0763-144 64 $45,931,740
3-3-1-14-01-08-0763-144 87 $38,996,892
3-3-1-14-01-08-0763-144 161 $22,965,870
3-3-1-14-01-08-0763-144 179 $81,000,000
$50,500,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 183
$140,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 191
3-3-1-14-01-08-0763-144 196 $60,000,000
$81,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 205
3-3-1-14-01-08-0763-144 208 $81,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 210 $50,500,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 212 $50,500,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 215 $59,695,286
3-3-1-14-01-08-0763-144 216 $81,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 217 $81,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 219 $81,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 221 $40,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 222 $21,281,706
$50,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144 223
Página 174
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0763-144 235 $81,000,000
3-3-1-14-01-08-0763-144
3-3-1-14-03-24-0778-215 $360,000,000
3-3-1-14-01-05-0779-128 240
3-3-1-14-01-08-0763-144 244 $10,399,170
3-3-1-14-01-08-0763-144 272 $35,139,000
RUBRO 3-3-1-14-01-08-076
3-3-1-14-01-08-0767-149 314 $13,490,633
3-3-1-14-01-08-0767-149 343 $316,162,212

3-3-1-14-01-08-0767-149 435 $3,500,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 437 $47,443,200
3-3-1-14-01-08-0767-149 439 $139,694,161

VIGENCIA 2013
3-3-1-14-01-05-767-149 89 $610,000,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 14 $87,308,708
3-3-1-14-01-08-0767-149 15 $18,600,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 26 $27,200,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 50 $225,000,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 51 $732,924,667
3-3-1-14-01-08-0767-149 53 $15,600,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 68 $18,938,549,824
3-3-1-14-01-08-0767-149 69 $18,600,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 70 $27,183,333
3-3-1-14-01-08-0767-149 71 $35,606,667
3-3-1-14-01-08-0767-149 77 $3,000,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 81 $48,665,867
3-3-1-14-01-08-0767-149 93 $6,933,333
3-3-1-14-01-08-0767-149 189 $10,573,334
3-3-1-14-01-08-0767-149 $358,000,000
263
3-3-1-14-01-08-0767-149 288 $6,000,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 289 $6,400,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-08-0767-149 33 $42,762,500
3-3-1-14-01-08-0767-149 35 $60,698,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 36 $88,394,367
3-3-1-14-01-08-0767-149 39 $7,310,000
Página 175
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0767-149 40 $6,106,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 44 $7,310,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 50 $7,310,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 55 $7,310,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 $850,000,000
56
3-3-1-14-01-08-0767-149 61 $462,000,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 62 $16,720,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 82 $19,295,737,508
3-3-1-14-01-08-0767-149 96 $7,009,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 97 $7,009,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 98 $7,009,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 120 $14,713,600
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-08-0767-149 7 $48,228,327
3-3-1-14-01-08-0767-149 8 $15,129,177
3-3-1-14-01-08-0767-149 9 $60,059,559
3-3-1-14-01-08-0767-149 39 $71,890,791
3-3-1-14-01-08-0767-149 41 $71,662,577
3-3-1-14-01-08-0767-149 53 $70,065,003
$500,000,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 74
3-3-1-14-01-08-0767-149 79 $52,432,948
3-3-1-14-01-08-0767-149 80 $684,083,333
3-3-1-14-01-08-0767-149 110 $40,564,986
$13,848,648,185
3-3-1-14-01-08-0767-149 151
3-3-1-14-01-08-0767-149 227 $28,000,000
3-3-1-14-01-08-0767-149 262 $15,634,552
RUBRO 3-3-1-14-01-08-077
3-3-1-14-01-08-0771-145 354 $8,673,000
3-3-1-14-01-08-0771-145 355 $11,019,000
3-3-1-14-01-08-0771-145 461 $279,225,273
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-01-08-0771-145 248 $81,448,065
3-3-1-14-01-08-0771-145 273 $59,520,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-08-0771-145 11 $72,655,000
Página 176
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0771-145 143 $50,285,471
3-3-1-14-01-08-0771-145 172 $89,992,800
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-08-0771-145 211 $50,000,000
3-3-1-14-01-08-0771-145 245 $14,834,608
3-3-1-14-01-08-0771-145 253 $13,320,204
RUBRO 3-3-1-14-01-08-077
3-3-1-14-01-08-0773-144 286 $24,426,400

3-3-1-14-01-08-0773-144 287 $22,337,300
3-3-1-14-01-08-0773-144 290 $26,338,666
3-3-1-14-01-08-0773-144 291 $26,338,666
3-3-1-14-01-08-0773-144 296 $16,664,900
3-3-1-14-01-08-0773-144 298 $13,202,233
3-3-1-14-01-08-0773-144 301 $50,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 302 $8,481,867
3-3-1-14-01-08-0773-144 303 $8,481,867
3-3-1-14-01-08-0773-144 304 $8,481,867
3-3-1-14-01-08-0773-144 305 $8,481,867
3-3-1-14-01-08-0773-144 306 $8,481,867
3-3-1-14-01-08-0773-144 308 $604,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 320 $24,402,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 321 $7,172,171
3-3-1-14-01-08-0773-144 336 $22,670,003
3-3-1-14-01-08-0773-144 340 $11,109,933
3-3-1-14-01-08-0773-144 341 $22,216,603
3-3-1-14-01-08-0773-144 360 $67,511,250
3-3-1-14-01-08-0773-144 364 $7,516,600
3-3-1-14-01-08-0773-144 367 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 369 $11,620,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 371 $8,275,767
3-3-1-14-01-08-0773-144 372 $18,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 373 $46,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 374 $3,725,436
3-3-1-14-01-08-0773-144 375 $19,300,000

3-3-1-14-01-08-0773-144 376 $50,000,000
Página 177
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0773-144 385 $3,317,167
3-3-1-14-01-08-0773-144 386 $7,142,100
3-3-1-14-01-08-0773-144 387 $12,201,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 388 $12,201,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 390 $5,685,633
3-3-1-14-01-08-0773-144 391 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 392 $15,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 393 $20,000,000

3-3-1-14-01-08-0773-144 394 $19,400,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 395 $9,212,667
3-3-1-14-01-08-0773-144 400 $50,000,000

3-3-1-14-01-08-0773-144 401 $12,695,200
3-3-1-14-01-08-0773-144 402 $9,525,600
3-3-1-14-01-08-0773-144 403 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 404 $10,264,333
3-3-1-14-01-08-0773-144 405 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 406 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 407 $37,050,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 408 $15,050,000

3-3-1-14-01-08-0773-144 409 $138,083,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 421 $5,492,900
3-3-1-14-01-08-0773-144 423 $14,282,100
3-3-1-14-01-08-0773-144 446 $7,592,400
3-3-1-14-01-08-0773-144 453 $128,618,400

3-3-1-14-01-08-0773-144 454 $50,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 455 $15,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 456 $76,381,600
3-3-1-14-01-08-0773-144 463 $60,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 468 $158,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 469 $32,526,000

3-3-1-14-01-08-0773-144 470 $20,060,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 471 $117,192,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 474 $20,000,000
Página 178
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0773-144 475 $90,000,000

3-3-1-14-01-08-0773-144 476 $66,700,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 482 $90,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 483 $169,400,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 484 $1,813,867
3-3-1-14-01-08-0773-144 485 $303,430,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 489 $55,785,050

3-3-1-14-01-08-0773-144 491 $231,765,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 493 $260,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 494 $1,813,867
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-01-08-0773-144 24 $6,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 25 $6,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 32 $14,700,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 37 $6,800,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 48 $100,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 49 $100,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 52 $26,560,000
3-3-1-14-01-08-0773-144
3-3-1-14-01-08-0773-144, 3-3- 57 $48,000,000
1-14-01-08-0767-149, 3-3-1-
59 $2,891,013,000
14-01-05-0779-128, 3-3-1-14-
01-01-0926-104
3-3-1-14-01-08-0773-144 62 $196,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 63 $219,339,700
3-3-1-14-01-08-0773-144 65 $850,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 66 $190,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 76 $36,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 80 $120,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 82 $149,960,400
3-3-1-14-01-08-0773-144 83 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 84 $7,400,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 92 $26,133,333
3-3-1-14-01-08-0773-144 96 $39,260,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 102 $41,706,667
3-3-1-14-01-08-0773-144 108 $60,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 114 $130,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 117 $29,505,000
Página 179
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0773-144 118 $20,430,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 119 $25,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 124 $40,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 125 $21,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 130 $21,900,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 133 $40,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 134 $39,998,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 138 $30,326,904

3-3-1-14-01-08-0773-144 140 $0
3-3-1-14-01-08-0773-144 155 $29,139,999
3-3-1-14-01-08-0773-144 167 $25,600,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 190 $10,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 193 $39,300,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 206 $300,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 207 $18,780,400
3-3-1-14-01-08-0773-144 209 $54,373,201
3-3-1-14-01-08-0773-144 210 $18,537,500
3-3-1-14-01-08-0773-144 216 $43,122,998
3-3-1-14-01-08-0773-144 224 $11,866,667
3-3-1-14-01-08-0773-144 230 $166,884,478
3-3-1-14-01-08-0773-144 245 $50,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 $245,100,000
260
3-3-1-14-01-08-0773-144, 3-3-
$58,414,065
1-14-03-24-0778-215 266
3-3-1-14-01-08-0773-144 277 $18,795,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 282 $1,825,260
3-3-1-14-01-08-0773-144,3-3-
287 $213,800,000
1-14-03-31-0791-235
3-3-1-14-01-08-0773-144 291 $4,316,666
3-3-1-14-01-08-0773-144 292 $3,946,666
3-3-1-14-01-08-0773-144 293 $3,946,666
3-3-1-14-01-08-0773-144 312 $3,733,333
3-3-1-14-01-08-0773-144 313 $9,100,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 314 $9,100,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 315 $3,150,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 316 $9,100,000
Página 180
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0773-144 $110,334,000
330
3-3-1-14-01-08-0773-144 332 $10,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 337 $2,560,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 339 $16,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 344 $2,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 346 $4,800,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 349 $6,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 351 $119,700,000
331-14-01-08-0773-144 7 $8,000,000
331-14-01-08-0773-144 8 $13,600,000
331-14-01-08-0773-144 9 $8,000,000
331-14-01-08-0773-144 11 $14,700,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-08-0773-144 1 $19,952,533
3-3-1-14-01-08-0773-144 5 $75,059,250
3-3-1-14-01-08-0773-144 7 $65,835,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 9 $47,557,083
3-3-1-14-01-08-0773-144 21 $16,720,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 28 $16,720,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 29 $16,720,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 30 $13,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 32 $8,862,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 65 $36,600,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 93 $9,949,000
3-3-1-14-01-08-0773-144;3-3-
101 $68,275,983
1-14-03-31-0791-235
3-3-1-14-01-08-0773-144 116 $38,793,880
3-3-1-14-01-08-0773-144 119 $15,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 148 $76,925,690
3-3-1-14-01-08-0773-144 160 $7,113,333
3-3-1-14-01-08-0773-144;3-3-
176 $3,854,000
1-14-01-05-0779-128
3-3-1-14-01-08-0773-144 202 $14,297,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 204 $85,568,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 206 $3,120,000

3-3-1-14-01-08-0773-144 207 $7,800,000
Página 181
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0773-144 208 $3,120,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 215 $6,270,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 217 $5,546,666
3-3-1-14-01-08-0773-144 218 $5,200,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 229 $156,537,105
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-08-0773-144 3 $77,559,403
3-3-1-14-01-08-0773-144 4 $68,027,912
3-3-1-14-01-08-0773-144 21 $51,565,660
3-3-1-14-01-08-0773-144 22 $24,977,150
3-3-1-14-01-08-0773-144 66 $45,742,423
3-3-1-14-01-08-0773-144 78 $41,080,458
3-3-1-14-01-08-0773-144 84 $59,338,431
3-3-1-14-01-08-0773-144 107 $18,850,050
3-3-1-14-01-08-0773-144 126 $1,292,295
3-3-1-14-01-08-0773-144 134 $49,314,484
3-3-1-14-01-08-0773-144 135 $40,841,775
3-3-1-14-01-08-0773-144 160 $34,205,221
3-3-1-14-01-08-0773-144
3-3-1-14-01-08-0922-146 $137,200,271
3-3-1-14-01-08-0763-144 180
3-3-1-14-01-08-0773-144 182 $24,000,000
$150,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 188
3-3-1-14-01-08-0773-144 230 $5,839,168
3-3-1-14-01-08-0773-144 248 $80,000,000
3-3-1-14-01-08-0773-144 249 $5,892,863
3-3-1-14-01-08-0773-144 271 $118,472,535
RUBRO 3-3-1-14-01-08-078
3-3-1-14-01-08-0782-143 344 $21,083,100
3-3-1-14-01-08-0782-143 411 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 412 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 413 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 414 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 415 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 416 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 417 $5,782,000
Página 182
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0782-143 418 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 419 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 420 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 424 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 425 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 426 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 427 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 428 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 429 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 430 $7,713,300
3-3-1-14-01-08-0782-143 431 $7,713,300
3-3-1-14-01-08-0782-143 432 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 433 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 434 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 436 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 438 $7,713,300
3-3-1-14-01-08-0782-143 440 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 441 $4,422,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 442 $5,782,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 443 $7,223,567
3-3-1-14-01-08-0782-143 460 $4,721,967
3-3-1-14-01-08-0782-143 472 $3,469,200
3-3-1-14-01-08-0782-143 495 $5,422,667
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-01-08-0782-143, 3-3-
1-14-01-08-0773-144, 3-3-1-14-01- 58 $62,106,666
01-0926-104
3-3-1-14-01-08-0782-143 103 $6,400,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 121 $7,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 145 $3,500,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 156 $160,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 214 $31,500,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 222 $37,042,500
3-3-1-14-01-08-0782-143 233 $44,770,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 235 $44,728,000

3-3-1-14-01-08-0782-143 236 $45,000,000
Página 183
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0782-143 246 $69,576,549
3-3-1-14-01-08-0782-143 $40,000,000
256
3-3-1-14-01-08-0782-143 264 $294,500,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 274 $317,909,600
3-3-1-14-01-08-0782-143 286 $15,504,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 327 $4,400,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 331 $2,700,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 333 $35,845,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 338 $4,800,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 340 $3,373,333
3-3-1-14-01-08-0782-143 356 $491,502,865
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-08-0782-143 12 $33,440,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 14 $26,586,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 16 $26,586,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 19 $24,745,599
3-3-1-14-01-08-0782-143 38 $114,944,400
3-3-1-14-01-08-0782-143 45 $26,586,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 66 $29,800,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 130 $1,399,792,099
3-3-1-14-01-08-0782-143 131 $10,032,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 132 $10,032,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 141 $10,032,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 142 $299,947,433
3-3-1-14-01-08-0782-143 159 $12,958,333
3-3-1-14-01-08-0782-143 164 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 166 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 168 $25,500,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 169 $27,100,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 170 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 178 $20,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 179 $25,500,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 184 $10,000,000

3-3-1-14-01-08-0782-143 185 $218,613,682
3-3-1-14-01-08-0782-143 187 $20,000,000
Página 184
Formato 5 contratos
3-3-1-14-01-08-0782-143 192 $8,248,533
3-3-1-14-01-08-0782-143 212 $1,352,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 216 $6,794,200
3-3-1-14-01-08-0782-143 223 $3,344,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 231 $6,061,000
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-08-0782-143 13 $71,206,116
$35,934,910
3-3-1-14-01-08-0782-143 23
3-3-1-14-01-08-0782-143 24 $65,044,049
3-3-1-14-01-08-0782-143 69 $61,620,678
$4,586,001,003
3-3-1-14-01-08-0782-143 91
3-3-1-14-01-08-0782-143 96 $36,745,392
3-3-1-14-01-08-0782-143 97 $36,745,392
$667,915,104
3-3-1-14-01-08-0782-143 101
3-3-1-14-01-08-0782-143 102 $36,745,392
3-3-1-14-01-08-0782-143 193 $344,699,372
3-3-1-14-01-08-0782-143 194 $500,000,000
3-3-1-14-01-08-0782-143 195 $422,791,961
3-3-1-14-01-08-0782-143 199 $1,120,041,037
3-3-1-14-01-08-0782-143 233 $25,644,999
RUBRO 3-3-1-14-03-24-072
3-3-1-14-03-24-0720-216 382 $26,000,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 478 $9,182,400
3-3-1-14-03-24-0720-216 481 $85,000,000
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-03-24-0720-216 44 $4,800,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 45 $9,800,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 136 $99,964,666
3-3-1-14-03-24-0720-216 152 $100,000,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 252 $7,200,000

3-3-1-14-03-24-0720-216 254 $7,200,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 257 $7,200,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 290 $5,716,667
3-3-1-14-03-24-0720-216 294 $5,716,667
Página 185
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-24-0720-216 308 $20,000,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 328 $5,600,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 329 $4,800,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-03-24-0720-216 3 $34,100,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 102 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 103 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 104 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 105 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 106 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 107 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 108 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 110 $16,720,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 111 $24,872,500
3-3-1-14-03-24-0720-216 161 $11,704,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 174 $13,293,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 230 $85,000,000
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-03-24-0720-216 16 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0720-216 19 $28,299,180
3-3-1-14-03-24-0720-216 20 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0720-216 26 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0720-216 27 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0720-216 28 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0720-216 30 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0720-216 32 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0720-216 42 $60,059,559
3-3-1-14-03-24-0720-216 48 $73,080,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 50 $41,641,080
3-3-1-14-03-24-0720-216 52 $6,846,743
3-3-1-14-03-24-0720-216 67 $38,282,929
3-3-1-14-03-24-0720-216 $98,907,486
3-3-1-14-01-08-0773-144 162
3-3-1-14-03-24-0720-216 167 $20,798,340
3-3-1-14-03-24-0720-216 175 $6,481,500
3-3-1-14-03-24-0720-216 243 $16,076,109
RUBRO 3-3-1-14-03-24-075
Página 186
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-24-0755-216 317 $13,037,167
3-3-1-14-03-24-0755-216 318 $15,318,000
3-3-1-14-03-24-0755-216 479 $1,496,800
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-03-24-0755-101 31 $18,191,666
3-3-1-14-03-24-0755-216 17 $4,000,000
3-3-1-14-03-24-0755-216 183 $29,553,333
3-3-1-14-03-24-0755-216 194 $12,420,000
3-3-1-14-03-24-0755-216 255 $10,853,333
RUBRO 3-3-1-14-03-24-077
3-3-1-14-03-24-0778-215 328 $23,803,500
3-3-1-14-03-24-0778-215 337 $12,120,900
3-3-1-14-03-24-0778-215 368 $14,463,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 380 $130,000,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 383 $17,194,900
3-3-1-14-03-24-0778-215 397 $11,000,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 399 $363,686,700
3-3-1-14-03-24-0778-215 450 $46,790,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 473 $99,450,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 480 $8,152,132
3-3-1-14-03-24-0778-215 490 $160,000,000
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-03-24-0778-215 33 $3,000,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 123 $176,455,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 184 $18,582,557
3-3-1-14-03-24-0778-215 267 $8,933,333

3-3-1-14-03-24-0778-215 278 $127,625,400
3-3-1-14-03-24-0778-215 283 $53,986,165
3-3-1-14-03-24-0778-215 299 $69,372,600
3-3-1-14-03-24-0778-215 319 $6,000,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 320 $6,000,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 $68,000,000
348
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-03-24-0778-215 48 $42,762,500
3-3-1-14-03-24-0778-215 53 $42,762,500
3-3-1-14-03-24-0778-215 57 $15,827,266
Página 187
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-24-0778-215 58 $2,713,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 59 $32,771,199
3-3-1-14-03-24-0778-215 129 $26,420,000
3-3-1-14-03-24-0778-215; 3-3-
133 $107,208,405
1-14-01-08-0773-144
3-3-1-14-03-24-0778-215 135 $8,862,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 140 $12,372,800
3-3-1-14-03-24-0778-215 199 $304,045,000
3-3-1-14-03-24-0778-215 200 $8,422,916
3-3-1-14-03-24-0778-215 222 $250,000,000
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-03-24-0778-215 34 $42,312,711
3-3-1-14-03-24-0778-215 61 $40,297,820
3-3-1-14-03-24-0778-215 62 $40,297,820
3-3-1-14-03-24-0778-215 83 $36,268,038
3-3-1-14-03-24-0778-215 260 $226,985,000
3-3-1-14-03-24-0786-216 363 $1,531,000

3-3-1-14-03-24-0786-216 451 $10,967,933
3-3-1-14-03-24-0786-216 458 $150,885,583
3-3-1-14-03-24-0786-216 466 $6,574,300
3-3-1-14-03-24-0786-216 20 $4,900,000
3-3-1-14-03-24-0786-216 60 $620,000,000
3-3-1-14-03-24-0786-216,3-3-
253 $302,540,112
1-14-03-24-0786-216
3-3-1-14-03-24-0786-216; 3-3-
20 $37,407,299
1-14-01-08-0763-144
3-3-1-14-03-24-0786-216 136 $16,985,500
3-3-1-14-03-24-0786-216 137 $23,235,750
3-3-1-14-03-24-0786-216 150 $21,215,250
3-3-1-14-03-24-0786-216 151 $15,508,500
3-3-1-14-03-24-0786-216 152 $26,922,000
3-3-1-14-03-24-0786-216 153 $21,215,250
3-3-1-14-03-24-0786-216 156 $20,811,150
3-3-1-14-03-24-0786-216 157 $21,215,250
3-3-1-14-03-24-0786-216 186 $24,706,500
3-3-1-14-03-24-0786-216 44 $62,833,500
Página 188
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-24-0786-216 ;
$84,600,000
3-3-1-14-03-24-0720-216 47
3-3-1-14-03-24-0786-216 51 $62,833,500
3-3-1-14-03-24-0786-216
3-3-1-14-01-08-0763-144 $43,060,200
75
$0
3-3-1-14-03-24-0786-216 108
$235,800,000
3-3-1-14-03-24-0786-216 113
3-3-1-14-03-24-0786-216 117 $46,077,900
3-3-1-14-03-24-0786-216 119 $8,059,564
3-3-1-14-03-24-0786-216 120 $8,059,564
3-3-1-14-03-24-0786-216 121 $8,059,564
3-3-1-14-03-24-0786-216 122 $10,074,455
3-3-1-14-03-24-0786-216 123 $10,074,455
3-3-1-14-03-24-0786-216 128 $8,059,564
3-3-1-14-03-24-0786-216 129 $8,059,564
3-3-1-14-03-24-0786-216 131 $10,074,455
3-3-1-14-03-24-0786-216 132 $10,074,455
3-3-1-14-03-24-0786-216 136 $10,399,170
$10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 137
$10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 138
3-3-1-14-03-24-0786-216 139 $18,372,696
3-3-1-14-03-24-0786-216 140 $10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 141 $10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 142 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 143 $12,089,346
3-3-1-14-03-24-0786-216 144 $20,626,264
3-3-1-14-03-24-0786-216 145 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 146 $10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 147 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 148 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 149 $10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 150 $10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 152 $10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 153 $16,119,128
3-3-1-14-03-24-0786-216 154 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 155 $4,633,602
Página 189
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-24-0786-216 157 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 158 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 159 $10,399,170
3-3-1-14-03-24-0786-216 164 $12,089,346
3-3-1-14-03-24-0786-216 166 $4,633,602
3-3-1-14-03-24-0786-216 168 $16,119,128
3-3-1-14-03-24-0786-216 173 $16,119,128
3-3-1-14-03-24-0786-216 176 $12,089,346
3-3-1-14-03-24-0786-216 220 $19,477,280
3-3-1-14-03-24-0786-216 266 $15,021,023
RUBRO 3-3-1-14-03-31-079
3-3-1-14-03-31-0791-235 284 $19,447,200
3-3-1-14-03-31-0791-235 285 $17,798,567
3-3-1-14-03-31-0791-235 288 $22,659,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 289 $26,338,666
3-3-1-14-03-31-0791-235 297 $22,623,300
3-3-1-14-03-31-0791-235 309 $39,943,440
3-3-1-14-03-31-0791-235 310 $17,716,667
3-3-1-14-03-31-0791-235 311 $37,543,066
3-3-1-14-03-31-0791-235 315 $2,533,440
3-3-1-14-03-31-0791-235 316 $15,850,800
3-3-1-14-03-31-0791-235 319 $16,299,334
3-3-1-14-03-31-0791-235 322 $27,204,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 323 $30,033,334
3-3-1-14-03-31-0791-235 326 $16,873,500
3-3-1-14-03-31-0791-235 327 $20,335,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 329 $5,358,500
3-3-1-14-03-31-0791-235 330 $5,358,500
3-3-1-14-03-31-0791-235 331 $6,802,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 333 $13,602,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 334 $11,336,667
3-3-1-14-03-31-0791-235 335 $16,070,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 338 $54,401,680
3-3-1-14-03-31-0791-235 339 $5,052,300
3-3-1-14-03-31-0791-235 342 $4,756,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 345 $7,100,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 346 $17,430,000
Página 190
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-31-0791-235 347 $10,804,800
3-3-1-14-03-31-0791-235 348 $198,321,505
3-3-1-14-03-31-0791-235 349 $65,173,100
3-3-1-14-03-31-0791-235 351 $123,527,900
3-3-1-14-03-31-0791-235 352 $10,203,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 353 $11,905,600
3-3-1-14-03-31-0791-235 356 $46,724,800
3-3-1-14-03-31-0791-235 365 $7,420,233
3-3-1-14-03-31-0791-235 366 $17,455,900
3-3-1-14-03-31-0791-235 379 $9,590,400
3-3-1-14-03-31-0791-235 381 $10,063,067
3-3-1-14-03-31-0791-235 398 $8,459,880
3-3-1-14-03-31-0791-235 410 $11,335,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 445 $5,011,067
3-3-1-14-03-31-0791-235 447 $9,525,600
3-3-1-14-03-31-0791-235 448 $9,525,600
3-3-1-14-03-31-0791-235 449 $9,525,600
3-3-1-14-03-31-0791-235 452 $2,194,433
3-3-1-14-03-31-0791-235 459 $12,990,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 464 $1,633,066
3-3-1-14-03-31-0791-235 467 $6,428,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 497 $21,341,355
VIGENCIA 2013
3-3-1-14-03-31-0791-235 1 $8,000,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 18 $3,500,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 38 $11,880,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 41 $39,600,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 46 $9,744,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 74 $23,400,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 95 $4,338,400
3-3-1-14-03-31-0791-235 109 $11,100,000
3-3-1-14-03-31-0791-235, 3-1-
2-02-05-01-0000-00 110 $120,000,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 111 $17,632,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 112 $5,640,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 115 $10,850,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 116 $8,680,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 120 $29,293,333
Página 191
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-31-0791-235 128 $4,071,600
3-3-1-14-03-31-0791-235 131 $225,854,919
3-3-1-14-03-31-0791-235 135 $29,186,667
3-3-1-14-03-31-0791-235 137 $7,960,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 139 $5,458,960
3-3-1-14-03-31-0791-235 - 3-
144 $213,000,000
3-1-14-03-26-0945-222
3-3-1-14-03-31-0791-235 186 $7,160,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 191 $6,880,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 195 $6,400,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 196 $10,500,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 218 $53,622,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 219 $43,400,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 220 $11,484,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 221 $113,689,384
3-3-1-14-03-31-0791-235 223 $1,283,333
3-3-1-14-03-31-0791-235 229 $5,582,205
3-3-1-14-03-31-0791-235,3-3-
1-14-03-26-0945-222,3-3-1- 231 $372,048,467
14-03-24-0720-216
3-3-1-14-03-31-0791-235 242 $69,800,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 272 $19,500,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 281 $17,632,072
3-3-1-14-03-31-0791-235 307 $18,711,999
3-3-1-14-03-31-0791-235 322 $8,750,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 325 $5,233,050
3-3-1-14-03-31-0791-235 326 $12,000,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 341 $29,999,688
3-3-1-14-03-31-0791-235 352 $11,889,420
3-3-1-14-03-31-0791-235 354 $19,789,600
3-3-1-14-03-31-0791-235 355 $9,000,000
331-14-03-31-0791-235 2 $5,200,000
331-14-03-31-0791-235 3 $12,400,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-03-31-0791-235 22 $48,741,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 24 $48,741,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 25 $15,550,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 26 $15,550,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 31 $15,550,000
Página 192
Formato 5 contratos
3-3-1-14-03-31-0791-235 37 $15,550,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 43 $214,249,570
3-3-1-14-03-31-0791-235 46 $33,025,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 47 $48,741,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 54 $27,212,500
3-3-1-14-03-31-0791-235 60 $52,232,250
3-3-1-14-03-31-0791-235 73 $22,661,760
3-3-1-14-03-31-0791-235 77 $11,303,040
3-3-1-14-03-31-0791-235 100 $16,000,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 112 $7,775,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 113 $7,775,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 134 $62,893,740
3-3-1-14-03-31-0791-235 145 $4,176,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 171 $12,310,417
3-3-1-14-03-31-0791-235 177 $43,384,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 190 $5,518,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 198 $14,130,875
3-3-1-14-03-31-0791-235 203 $13,135,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 211 $5,600,000

3-3-1-14-03-31-0791-235 213 $5,600,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 214 $8,862,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 221 $20,691,195
3-3-1-14-03-31-0791-235 225 $33,234,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 228 $2,235,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 233 $8,285,880
3-3-1-14-03-31-0791-235 236 $10,798,003
3-3-1-14-03-31-0791-235 238 $42,114,292
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-03-31-0791-235 85 $7,818,986
3-3-1-14-03-31-0791-235 86 $8,059,564
$1,652,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 118
3-3-1-14-03-31-0791-235 127 $36,095,962
3-3-1-14-03-31-0791-235 163 $6,932,780
3-3-1-14-03-31-0791-235 165 $6,932,780
3-3-1-14-03-31-0791-235 171 $34,233,710
Página 193
Formato 5 contratos
$7,577,546
3-3-1-14-03-31-0791-235 201
3-3-1-14-03-31-0791-235 202 $16,447,387
3-3-1-14-03-31-0791-235 203 $7,577,546
3-3-1-14-03-31-0791-235 204 $7,577,546
3-3-1-14-03-31-0791-235 207 $16,585,600
3-3-1-14-03-31-0791-235 209 $28,361,113
3-3-1-14-03-31-0791-235 246 $19,178,503
3-3-1-14-03-31-0791-235 251 $19,189,184
3-3-1-14-03-31-0791-235 252 $4,322,622
3-3-1-14-03-31-0791-235 254 $8,700,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 255 $106,024,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 257 $6,565,000
3-3-1-14-03-31-0791-235 265 $8,059,564
3-3-1-14-03-31-0791-235 268 $2,510,728
3-3-1-14-03-31-0791-235 270 $21,750,000
RUBRO 3-3-1-14-01-03-092
3-3-1-14-01-03-0925-115 19 $105,898,332
3-3-1-14-01-03-0925-115 67 $45,586,666
3-3-1-14-01-03-0925-115 79 $33,320,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 97 $42,840,000
3-3-1-14-01-03-0925-115, 3-3-
107 $491,000,000
1-14-01-01-0926-104
3-3-1-14-01-03-0925-115 113 $39,666,667
3-3-1-14-01-03-0925-115 122 $300,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 182 $18,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115,3-3-
198 $763,200,000
1-14-01-01-0926-104
3-3-1-14-01-03-0925-115 213 $150,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 232 $19,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 238 $250,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 239 $450,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 247 $220,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 300 $4,800,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 323 $8,680,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 336 $30,000,000
3-3-1-14-01-03-0925-115 $50,000,000
350
3-3-1-14-01-03-0925-115 353 $30,000,000
Página 194
Formato 5 contratos
RUBRO 3-3-1-14-01-01-092
3-3-1-14-01-01-0926-104 94 $35,340,000
3-3-1-14-01-01-0926-104 142 $20,000,000
3-3-1-14-01-01-0926-104 204 $22,319,999
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-01-0926-104 18 $86,472,749
3-3-1-14-01-01-0926-104 64 $58,674,733
3-3-1-14-01-01-0926-104 $350,000,000
67
RUBRO 3-3-1-14-01-08-092
3-3-1-14-01-08-0922-146 212 $17,333,334
3-3-1-14-01-08-0922-146 324 $3,500,000
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-01-08-0922-146 17 $55,180,000
3-3-1-14-01-08-0922-146 49 $38,875,000
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-01-08-0922-146 63 $40,297,820
3-3-1-14-01-08-0922-146 94 $47,666,317
RUBRO 3-3-1-14-03-26-094
3-3-1-14-03-26-0945-222 75 $56,680,000
3-3-1-14-03-26-0945-222 270 $5,057,600
3-3-1-14-03-26-0945-222 $1,405,500
347
VIGENCIA 2014
3-3-1-14-03-26-0945-222 8 $20,064,000
3-3-1-14-03-26-0945-222 114 $19,437,500
3-3-1-14-03-26-0945-222 115 $19,437,500
VIGENCIA 2015
3-3-1-14-03-26-0945-222 57 $40,297,820
3-3-1-14-03-26-0945-222
3-3-1-14-03-31-0791-235 186 $26,334,197
Página 195
Formato 5 contratos
Nombre del Ejecutor (12) Plazo en meses (13)
VIGENCIA 2012 – FUNCIONAMIENTO

ANA MARIA TORRES SANZ 3
CESIÓN AL CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS No. 2 DE 2012 DE EDNA 3
CAROLINA CORTES SANCHEZ A GINNA ALEXANDRA MEJÍA ALFONSO.
JOSE EVARISTO SALAMANCA GUTIERREZ 3

BIBIANA QUESADA MORA 3
LUISA RIVERA GONZÁLEZ 2
FRANCIA PIEDAD LOPEZ BERNAL 1
MARTHA CECILIA RAMOS CASTRO 1
ORACLE COLOMBIA LIMITADA 12
JILBER ORLANDO BLANCO FORERO Y/O ALMACEN CHARLESTON 1
SHIRLEY RAMIREZ CANTOR 8
JOSE EVARISTO SALAMANCA GUTIERREZ 8
ANA MARIA TORRES SANZ 4
RICARDO VARGAS GARZON 7
JURISTOUR S LTDA 7
X & A LIMITADA 7
RUTH ERLEY ROJAS PULGARIN 1
JENNY ANDREA BARRERA REYES 7
INTERAMERICANA DE POSTALES SAS 9
SUCOMPUTO LTDA SUMINISTROS COMPUTADORES LTDA 6
ABC INGENIERIA ELECTRÓNICA Y CIVIL LIMITADA 5
SONIA DEL PILAR LARROTA HERNANDEZ 5
MARITZA AMADO BARRANTES 5
JAIME ROJAS CARABALLO 5
OFFIMONACO SAS 4
SITEC S.A. 5
PAPELERIA LOS ANDES LTDA 4
SISTEMAS DISTRIBUCIONES FORMACÓN LTDA 5
PAPELERÍA MODELO LTDA 4
SOLUCIONES SURAMERICANA LTDA 5
DE VIVERO & ASOCIADOS S.A. 3
DIANY ISABELLA TOVAR VELASQUEZ 4
Página 196
Formato 5 contratos
CESIÓN AL CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS No. 325 DE 2012 DE 4
ADRIANA ISABEL TORRES ALONSO A OLGA LEÓN FORERO.
WINSTON JOSE KAPPAZ HEGEL - TEXACO 16 4

ITELCO IT S.A.S. 38
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ S.A. E.S.P 5
FUNDACIÓN SOCIAL 2
EMMANUELLE CATHERINE MARIE PINAULT 1
MARITZA AMADO BARRANTES 1
JOHN FREDY SILVA TENORIO 2
MILLER AUGUSTO DIAZ NAVARRO 1
VILMA ANDREA SANCHEZ VILLALOBOS 1
DE VIVERO & ASOCIADOS S.A. 10
FUNDACION SOCIAL 13
OLGA PATRICIA PULGARIN MENDOZA 1
SOCIEDAD NACIONAL DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA 12
ADRIAN VICENTE LOPEZ GONZALEZ 2
EMMANUELLE CATHERINE MARIE PINAULT 10
ROCIO ALEXANDRA RODRIGUEZ ROMERO 2
LUCAS URDANETA MONTEALEGRE 5
LUISA FERNANDA BENAVIDES REINA 1
JENNY LILIANA SERNA VILLA 2
LEIDY VIVIANA PEREZ BUITRAGO 2
EDGAR ALEXANDER BARRAGAN GARCIA 2
FRUPYS LTDA 9
DALIA EDITH RODRIGUEZ TORREZ 3
GUARDIANES COMPAÑÍA LÍDER DE SEGURIDAD LTDA. 11
EDGAR BAUTISTA GAMBA 2
HERNANDO BULLA ORJUELA 14
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES S.A. E.S.P. 14
INTERAMERICANA DE POSTALES S.A.S. 9
CONTROLES Y AUTOMATIZACION S.A.S. 10
D CALIDAD S.A.S. 7
LA GRAN PAPELERA LIMITADA 5
COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO RECUPERAR 8
Página 197
Formato 5 contratos
LUCAS URDANETA MONTEALEGRE 5
IMPORTADORA ACOPISER SAS 7
SU COMPUTO LTDA SUMINISTROS Y COMPUTADORES
4
LIMITADA
SU COMPUTO LTDA SUMINISTROS Y COMPUTADORES
9
LIMITADA
OFFICE GRAFICS LTDA. 4
IMPORTADORA DELTA S.A 6
OFFIMONACO SAS 6
GPS ELECTRONICS LTDA 4
KRISTLE KORINA GIRALDO PEREZ 3
NIDIA DELGADO GIL 3
LISSETTE CECILIA CERVANTES MARTELO 3
PROYECTOS ESPECIALES DE INGENIERIA 7
SOCIEDAD ENTORNO & COMPAÑÍA LTDA. 4
INGRID PAOLA LOZANO ARIAS 2
SALUD MEDYCAL S A S 1
ALMACENES EXITO S.A. 1
ESTACION DE SERVICIO TEXACO – 16 (KAPPAZ HEGEL
12
WINSTON JOSE)
CLAUDIA FERNANDA ALDANA CASTAÑEDA 1
CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR COLSUBSIDIO 0
GERARDO ALBERTO VILLAMIL SANCHEZ 11
CARLOS ANDRES MENDOZA AVILA
LUCAS URDANETA MONTEALEGRE
CLAUDIA FERNANDA ALDANA CASTAÑEDA
DE VIVERO & ASOCIADOS S.A
RUBEN HERNANDEZ MOLINA
MARTIN BERMUDEZ ASOCIADOS S.A.
SOCIEDAD NACIONAL DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA
ORACLE COLOMBIA LTDA
JILBER ORLANDO BLANCO FORERO Y/O ALMACEN
CHARLESTON
INTERAMERICANA DE POSTALES SAS – INTERPOSTAL
CORPORACION EDUCATIVA PARA LA CAPACITACIÓN,
INVESTIGACIÓN Y FOMENTO DE LA GASTRONOMIA, HOTELERIA
Y TURISMO
GYE GRUPO Y ESTRATEGIA S.A.S.
ZONA DE SEGURIDAD LIMITADA
Página 198
Formato 5 contratos
PAPELERIA LOS ANDES LIMITADA
OB INGENIERIA S A S
COPIERS MARKET E.U.
SISTEMAS Y DISTRIBUCIONES FORMACON LTDA
CARMEDA LIMITADA
INVERSIONES RODRIGUEZ APONTE S en C
AGR SOLUCIONES SAS
RODOLFO VALLIN MAGAÑA
CORPORACION DE TURISMO Y ACTIVIDADES CULTURALES DE
COLOMBIA A&C DE COLOMBIA
OFFIMONACO SAS
CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR – COLSUBSIDIO
DISEÑOS Y CONCRETOS S.A.S.
TRANSPORTES ESPECIALES ALIADOS S.A.S.
SOLUCIONES Y SERVICIOS INTEGRALES EMPRESARIALES
LIMITADA
LUIS CARLOS TOCOCHE OCAMPO
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTA S.A. ESP.
ETB
ADRIANA VANNESSA GARCIA CORTES
LUZ HELENA CHICANGANA VIDAL
SALUD Y DIAGNOSTICO DIAMEDICAL LTDA
COMPAÑIA DE SERVICIOS AUTOMOTRICES SAS –
COMSERAUTO
ERIKA ALEXANDRA MORALES VASQUEZ
MAYRA LISETH GOMEZ QUIROZ
CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR – COLSUBSIDIO
COMPAÑIA COLOMBIANA DE SERVICIO AUTOMOTRIZ S.A.
COLSERAUTO S.A.
TECNOLOGIA BIOMEDICA & SUMINISTROS LTDA
LA PREVISORA S.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS
PSYCHOLOGICAL DEVELOPMENT CONSULTING SAS
FACCELLO ARGEL MANJARRES
JUAN GUILLERMO JIMENEZ GOMEZ
RUBEN HERNANDEZ MOLINA 11
MAYRA LISETH GOMEZ QUIROZ 11
GINA PAOLA SANCHEZ FAJARDO 11
JILBER ORLANDO BLANCO FORERO Y/O ALMACEN
1
CHARLESTON
Página 199
Formato 5 contratos
INFORMATICA DOCUMENTAL SAS 10
LUIS FRANCISCO RAMOS FERNANDEZ 10
SOCIEDAD NACIONAL DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA 10
ERIKA ALEXANDRA MORALES VASQUEZ 1
QBE SEGUROS S A 13
FUNDACION WAYS OF HOPE 10
VASQUEZ CARO & CIA S.A.S. 9
ISRAEL MAURICIO LLACHE OLAYA 3
LUIS CARLOS TOCOCHE OCAMPO 8
COMERCIALIZADORA FERLAG LTDA 9
SISTEMAS Y DISTRIBUCIONES FORMACON LTDA 9
ADRIANA ROQUE ROMERO 9
ELECTRICOS UNIDOS LTDA 9
CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR – COLSUBSIDIO 1
GRUPO LOS LAGOS S.A.S. 9
JAMES RIVEROS TELLEZ 8
CONCEPTOS IDEAS Y MAS LTDA 8
SEGURIDAD NAPOLES LIMITADA 8
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTA S.A. ESP.
8
ETB
7
CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR – COMPENSAR
SERVIASEO S.A. 8
UNION TEMPORAL OM
(MAVETRANS SAS NIT-900627348-4
8
ORGANIZACION DE TRANSPORTES ESPECIALES SAS NIT-
830099803-4)
AEXPRESS S A 8
DE VIVERO & ASOCIADOS S A 7
ALL TECHNOLOGICAL SERVICES ATS S A S 7
ECOLOGIA Y ENTORNO S.A.S. E.S.P. ECOENTORNO 5
FAVIMEDICA LTDA 1
EDGAR NAVAS GUTIERREZ 6
PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES IGRAMA SAS 3
SANOLIVAR S A S 1
SEAQ SERVICIOS CIA. LIMITADA 1
MELTEC COMUNICACIONES S A 4
FIRE ENGINEERING COLOMBIA SAS 1
Página 200
Formato 5 contratos
COMPAÑIA INTEGRADORA DE TECNOLOGIA Y SERVICIOS CTS
4
SAS
IVAN FRANCISCO MENDOZA NIVIAYO 3
ECOHABITAT S.A.S 3
SOLUCIONES ARQUITECTO INGENIERILES Y SUMINISTROS
2
S.A.S - SOLUCIONES AISS S.A.S
PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES IGRAMA SAS 2
JULIO ALBERTO BEJARANO HERNANDEZ 2
1
SITEC SUMINISTROS S.A.S.
AQSERV S A S 3
DORIS LUCILA DE LA HOZ ROSADO 2
12
QBE SEGUROS S A
TECNOLOGIA DE SERVICIOS Y SUMINISTROS SA. TEKNO 2MIL
2
SA
CONSERAUTOS JR S.A.S. 2
RUBRO 3-3-1-13-06-45-0209-00/2012
RAFAEL ALBERTO CARO SUAREZ 3
JENNIFER BONILLA GOMEZ 3
DIEGO ANDRES GUERRERO ACEVEDO 2
JHON FREDY AVILA MOLINA 8
ANDRÉS FELIPE CASTILLO ROMERO 7
DEBORA MARGARITA PEREZ SERNA 7
DIEGO ANDRES GUERRERO ACEVEDO 6
RAFAEL ALBERTO CARO SUAREZ 7
JENNIFER BONILLA GOMEZ 7
MEDIAEDGE CIA LTDA 6
VIGENCIA 2013
MARIA BARBARITA GOMEZ RINCON 5
CRISALIDA SOLUCIONES GRÁFICAS SAS 16
PROYECTOS SEMANA SA 1
VIGENCIA 2014
JAVIER RICARDO BELTRÁN MURCIA 11
J.D.S COMERCIALIZADORA S.A.S. 1
ERA ELECTRONICA S.A. 2
ALGOAP S.A.S. 2
PROYECTOS SEMANA S.A. 1
Página 201
Formato 5 contratos
ANDRES MAURICIO ALEGRIA POLANIA 3
JAVIER RICARDO BELTRAN MURCIA 2
GLORIA XIMENA RODRIGUEZ LOPEZ 1
PUBLICACIONES SEMANA S.A. 1
EDITORIAL EL MALPENSANTE S.A.S. 1
VIGENCIA 2015
LINA JULIANA GARZON LOPEZ 10
OMAR YESID RODRIGUEZ ACOSTA 10
PATRICIA ISABEL VILLALBA GARCIA 8
SANTIAGO GOMEZ LEMA 10
SIGLO DATA S A S 10
ENRIQUE PATIÑO OROZCO 7
PROYECTOS SEMANA S.A. 8
ANA MARIA PEREZ MOSCOTE 4
ANNE GUTHMANN PROENZA 5
PUBLICACIONES SEMANA S A 7
BUENOS Y CREATIVOS S A S 4
BORIS EDUARDO TERAN CASTRO 4
MIGUEL ANGEL MANRIQUE OCHOA 3
YESSICA MILENA ACOSTA MOLINA 3
FUNDACION CULTURAL JAVERIANA ESTEREO 3
FUNDACION PARA EL DESARROLLO UNIVERSITARIO 3
RUBRO 3-3-1-14-01-05-0779-128/2012
DEISY YADIRA VARGAS MARIN 2
VIGENCIA 2013
ADRIANA VICTORIA MEJIA FLOREZ 8
SOLANYE CASTIBLANCO BELLO 7
ASOCIACIÓN FOLKLORICA PALOS CUERDAS Y KOTIZAS – PCK 3
FUNDACIÓN CULTURAL EL CONTRABAJO 3
CORPORACIÓN PROYECTO CULTURAL OCCIDENTE PCO 3
HENRY BENAVIDES BECERRA 6
FEDERACIÓN NACIONAL DE SORDOS DE COLOMBIA –
6
FENASCOL
FUNDACION NEUROPEDAGOGICA CREAR 4
ENTRE PARÉNTESIS FUNDACIÓN CULTURAL 4
MANJARRES - ROMERO - PORTO & COMPAÑIA MUSICAL,
0
SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE
Página 202
Formato 5 contratos
FUNDACION ARRIBA LA VIDA 0
CAMILO ANTONIO MURILLO PALACIOS 0
JUAN FRANCISCO TORRES CORREA 0
JORGE ELIECER GONZALEZ VIRVIESCAS 0
JOSE MARIA OLIVARES RUIZ 0
RICARDO RAFAEL OJEDA FONTALBO 0
CORPORACIÓN FOLCLORICA DE ACTORES CARNAVAL DE
0
BARRANQUILLA CORCARNAVAL
DANIEL ROA CONCHA 0
FRANCISCO DELELIS ZUMAQUE GOMEZ 0
ANDREA DEL PILAR DIAZ TELLEZ 0
CORPORACION ARTE XXI 0
CORPORACION PARA EL DESARROLLO DEL ARTE LA CULTURA
0
Y LA RECREACION POPULAR
SANTIAGO RIVAS CAMARGO 0
FREDY ANTONIO DE LA VEGA TORRES 0
FUNDACION TEATRO COMUNIDAD 0
CORPORACION CREANDO HUELLAS 4
FUNDACION ARTISTICA AFROCOLOMBIANA YAMBAMBO 2
FUNDACIÓN ERIGAIE 2
CORPORACION PLANETA AFRO 1
FUNDACION LABORATORIO ACCIONAR 1
FUNDACION MUJER FAMILIA Y TRABAJO 1
VIGENCIA 2014
FEDERACION NACIONAL DE SORDOS DE COLOMBIA –
11
FENASCOL
FUNDACION TEATRO ESTUDIO CALARCA TECAL 2
ZEA MAYZ ASOCIACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE
2
LA CULTURA Y EL MEDIO AMBIENTE
FUNDACION ERIGAIE 4
ASOCIACION CANDELARIA CONTEMPORANEA JOYEROS
4
ASOCIADOS
TEATRO R 101 3
CABILDO INDIGENA MUISCA DE BOSA 1
PROCESO ORGANIZATIVO DEL PUEBLO ROM GITANO DE
3
COLOMBIA - PROROM
ORGANIZACION DE LA COMUNIDAD RAIZAL CON RESIDENCIA
FUERA DEL ARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES PROVIDENCIA Y 2
SANTA CATALINA
Página 203
Formato 5 contratos
FUNDACION MUJER ES AUDIOVISUAL 2
VIGENCIA 2015
FEDERACION NACIONAL DE SORDOS DE COLOMBIA 9
JOAN DAVID CASTAÑEDA ACERO 10
CABILDO INDIGENA AMBIKA ETNIA PIJAO 5
FUNDACION ERIGAIE – FUNDACION GILBERTO ALZATE
5
AVENDAÑO
GRANADOS Y CONDECORACIONES S.A.S. 1
RUBRO 3-3-1-14-01-05-0763-144/2012
MARÍA DEL ROSARIO BONILLA MARQUEZ 0
MÓNICA ESPERANZA ESQUINAS 4
CORPORACIÓN CASA DE LA CULTURA DE FONTIBÓN CACIQUE
3
HYNTIBA
CORPORACIÓN CASA DEL ARTE LA CULTURA Y EL PATRIMONIO
2
DE PUENTE ARANDA
ASOCIACION CASA DE LA CULTURA DE ANTONIO NARIÑO 3
FUNDACIÓN PARCELA CULTURAL CAMPESINA 2
CORPORACIÓN CASA DE LA CULTURA DE USAQUÉN 2
CORPORACION CASA DE LA CULTURA JUVENIL EL RINCON
2
CASA DE LA CULTURA
MAURICIO CHUNZA PLAZAS 3
FUNDACION ALUNA PARA EL ARTE, LA CULTURA Y LA PAZ 2
CORPORACIÓN CASA DE LA CULTURA DE TUNJUELITO 5
CORPORACIÓN CASA DESCENTRALIZADA DE LA CULTURA LAS
1
ARTES Y EL PATRIMONIO DE LA LOCALIDAD DE SANTA FE
LUZ STELLA CASTRO AYALA 1
CORPORACION CULTURAL TERCER ACTO 1
CORPORACIÓN CASA CULTURAL DE BARRIOS UNIDOS
1
CRONOPIA
VIGENCIA 2013
MIGDALIA TOVAR MURCIA 2
JULIETA VERA QUIROGA 1
EDNA MARIANA BECERRA 1
ANA OMAIRA ALBARRACIN ALVAREZ 2
MONICA MARGARITA CAMACHO RODRIGUEZ 5
CORPORACIÓN CASA DE LA CULTURA DE USAQUÉN 5
Página 204
Formato 5 contratos
ASOCIACIÓN CULTURAL COLECTIVO TEATRAL "LUZ DE LUNA" 4
CINESTUDIO "EL TÚNEL" 4
CORPORACION CASA DEL ARTE LA CULTURA Y EL PATRIMONIO
4
DE PUENTE ARANDA
FUNDACION CASA DE LA CULTURA LOCALIDAD DE SUBA 6
CORPORACION DC – ARTE 3
FUNDACION ALUNA PARA EL ARTE LA CULTURA Y LA PAZ 6
CORPORACION CASA CULTURAL DE BARRIOS UNIDOS
4
CRONOPIA
FUNDACION PEPASO 3
TEATRO LA CANDELARIA 3
CORPORACION CASA DESCENTRALIZADA DE LA CULTURA LAS
2
ARTES Y EL PATRIMONIO DE LA LOCALIDAD SANTA FE
CORPORACION CULTURAL URBAN ART (CORP URBAN ART) 2
FUNDACION CULTURAL Y ARTISTICA ANTIFONA 2
FUNDACIÓN GESTANDO CAMINOS 2
FUNDACION CULTURAL TEATRO EXPERIMENTAL FONTIBON
2
TEF
CORPORACION CASA DE LA CULTURA TUNJUELITO 6
FUNDACION PARCELA CULTURAL CAMPESINA 1
MARIA MARGARITA PEÑUELA QUEBRAOLLA 2
LUIS RICARDO AUSIQUE RAMIREZ 2
JAVIER FRANCISCO GONZALEZ DIAZ 2
CORPORACION EQUIPO DE PAZ RAFAEL URIBE URIBE 4
CORPORACION CASA DE LA CULTURA DE FONTIBON CACIQUE
1
HYNTIBA
CASA DE LA CULTURA DE ARABIA 1
FUNDACION POLIEDRO 11
AVANTEL S.A.S. 7
VIGENCIA 2014
CASA DE LA CULTURA DE USAQUEN – FONDO DESARROLLO
8
LOCAL USAQUEN
CASA DE LA CULTURA; FONDO DE DESARROLLO LOCAL DE 4
SUBA
ASOCIACION DE ARTES ESCENICAS KABALA TEATRO 3
FUNDACION PARA LA CULTURA Y LA PAZ SOCIAL IMAGO –
4
FONDO DE DESARROLLO LOCAL DE CIUDAD BOLIVAR
FUNDACION TEATRO ESTUDIO CALARCA TECAL 4
Página 205
Formato 5 contratos
FUNDACION CULTURAL Y ARTISTICA ANTIFONA – FONDO DE
4
DESARROLLO LOCAL DE USME
CORPORACION CASA DE LA CULTURA TUNJUELITO, FONDO DE
6
DESARROLLO LOCAL DE TUNJUELITO
2
HYNTIBA
FUNDACION YUTAVASO 2
3
3
DE PUENTE ARANDA
CORPORACION EQUIPO DE PAZ RAFAEL URIBE URIBE 7
VIGENCIA 2015
MARIA CAMILA AMADO RIVERA 8
CARMEN PALOU DE COMASENA RODA 8
DIANA CATALINA ZAPATA CORTES 8
JEYFFER TADEO RENTERIA LOZANO 6
JULIO ENRIQUE CORTES MONROY 5
CORPORACION CASA DE LA CULTURA DE USAQUEN 4
4
7
CASA DE LA CULTURA
CORPORACIÓN CULTURAL KONTRABIA 5
4
DE PUENTE ARANDA
CORPORACION CASA DE LA CULTURA DE TUNJUELITO 4
CORPORACION PROMOTORA CIVICO CULTURAL ZURO RIENTE 4
FUNDACION CULTURAL Y ARTISTICA ANTIFONA 4
CORPORACION OMBUDSMAN 4
FUNDACION YUTAVASO 4
FUNDACION PARA LA CULTURA Y LA PAZ SOCIAL IMAGO 4
CORPORACION CULTURAL CUEDA MAJIYE 4
4
Página 206
Formato 5 contratos
FUNDACION SOCIOCULTURAL EOS 4
4
COLEGIO MAYOR DE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO
FABIO ANDRES OSPINA CORREA 3
ASOCIACION CULTURAL CANDELA TEATRO 2
RUBRO 3-3-1-14-01-08-0767-149/2012
XIMENA VELOSA ROJAS 4
CERLALC – CENTRO REGIONAL PARA EL FOMENTO DEL LIBRO
4
EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
ROSARIO JARAMILLO MORA 1
FUNDACIÓN DE TITERES Y TEATRO LA LIBELULA DORADA 1
FUNDACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA LECTURA –
4
FUNDALECTURA
VIGENCIA 2013
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL 9
OLGA PATRICIA OMAÑA HERRAN 11
JOHN ALEXANDER VERGEL ROPERO 3
CAMARA COLOMBIANA DEL LIBRO 3
FUNDACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA LECTURA –
9
FUNDALECTURA
ZOAD HUMAR FORERO 3
JOSE GIOVANY BABATIVA MARQUEZ 3
DORA HELENA BENITEZ DELGADILLO 8
CARMEN ROSA CASTELLANOS HERNANDEZ 7
LUZ HELENA CHICANGANA VIDAL 2
RUBÉN HERNANDEZ MOLINA 7
BEATRIZ CECILIA RUIZ LARA 4
ASOCIACION DE AMIGOS DE LAS BIBLIOTECAS LA CULTURA Y
15
LA EDUCACIÓN – BIBLIOAMIGOS
DAVID ESTEBAN HERRERA SERNA 2
VIGENCIA 2014
OSCAR ELIAS AVENDAÑO RINCON 11
OLGA PATRICIA OMAÑA HERRAN 11
CARLOS ALBERTO MARROQUIN AYALA 6
Página 207
Formato 5 contratos
JAVIER RICARDO ACOSTA CORTES 5
LIBARDO HIGUERA FONSECA 6
YERSSON ALEXANDER SALAMANCA GUTIERREZ 6
WALTER EDISSON GUATAME BERMÚDEZ 6
FUNDACION PARA EL FOMENTO DE LA LECTURA -
12
FUNDALECTURA
WALTER EDISSON GUATAME BERMUDEZ 6
HELBERT MAURICIO GUZMÁN MATÍAS 6
VIGENCIA 2015
JOSE ALFREDO SOTO TORRES 11
MARCELA ESPERANZA CHAVES CHAMORRO 11
IVONNE PAOLA MENDOZA NIÑO 10
FUNDACION PARA EL FOMENTO DE LA LECTURA –
10
FUNDALECTURA
GAELLE CAROLINE ALCANTARA POMBO 9
HENRY ALEJANDRO MOLANO GRANADOS 8
FUNDACION PARA EL FOMENTO DE LA LECTURA –
7
FUNDALECTURA
FUNDACION BIBLIOTEC 3
JUAN PABLO MOYA RAMIREZ 3
RUBRO 3-3-1-14-01-08-0771-145/2012
JUAN FELIPE MENDEZ CRUZ 3
LINA VANNESA MORRIS SILVA 3
CORPORACIÓN A T S ACCIÓN TÉCNICA SOCIAL 1
VIGENCIA 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA 3
FUNDACION PULSO 2
VIGENCIA 2014
DARIO MENDOZA ROMERO 11
Página 208
Formato 5 contratos
CORPORACIÓN ARTE XXI 3
YANHAAS S A 6
VIGENCIA 2015
FUNDACION BUENA NOTA 5
BRIGHITTE AMPARO PARRA MELO 2
DANIEL ANDRES PRADA OCHOA 3
RUBRO 3-3-1-14-01-08-0773-144/2012
CESIÓN AL CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS No. 286
DE 2012 DE CLAUDIA PIEDAD BURGOS CAMACHO A BORIS 5
DAMIAN ANGULO MAHECHA.
BETY YANIRA MORENO MONTAÑA 5
GABRIEL HERNAN GARCIA RIVERA 5
CLAUDIA ESPERANZA APARICIO ESCAMILLA 5
BLANCA LUCERO CUERVO PEREZ 5
DIANA PATRICIA ARDILA RAMIREZ 5
FUNDACIÓN WAYS OF HOPE 1
CAMILO ANDRES DIAZ HERRERA 5
CRISTINA URIBE VILLA 5
LILIANA MARCELA TAVERA GOMEZ 5
LEIDY MARCELA AGUDELO VEGA 5
RUTH ELVIRA GUTIERREZ CASTAÑEDA 5
INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES – IDARTES 32
SANDRA MARCELLA GÓMEZ VIVAS 4
LAURA QUINTERO GALINDO 4
ZOAD HUMAR FORERO 3
LUISA RIVERA GONZÁLEZ 3
ANDREA PAOLA MARTINEZ MORENO 3
FUNDACIÓN ESCUELA TALLER DE BOGOTÁ 2
MARIA CAROLINA JIMENEZ MOLINA 3
FUNDACION TEATRO COMUNIDAD 2
NUO NUO SUNG HWANG 2
JOHN ALEXANDER NARVAEZ CACIMANSI 2
CORPORACIÓN CHANGUA TEATRO 2
CORPORACIÓN PRORECREANDO CIENCIA 2
ASDRUBAL GUILLERMO CORZO CALDERON 2
ASOCIACION CRISTIANA DE JOVENES DE BOGOTA Y
2
CUNDINAMARCA – ACJ YMCA
ASOCIACION DE AMIGOS DE MUSEO NACIONAL 2
Página 209
Formato 5 contratos
JUAN FELIPE FONSECA LOAIZA 2
ANDREA JOHANNA ABRIL FAJARDO 2
GRACIELA MARIA FANDIÑO CUBILLOS 2
MONICA MARCELL ROMERO SANCHEZ 2
MAYCOL FERNANDO ESCORCIA VENEGAS 2
FUNDACIÓN CALEIDOSCOPIO DE SUEÑOS 2
CORPORACIÓN MOVIMIENTO POR LA VIDA 2
CORPORACIÓN AFROCOLOMBIANA LAZOS DE PROGRESO
2
COALAPRO
ASOCIACION CULTURAL ESPACIOS DE VIDA 2
ROY SEBASTIAN VARGAS RINCON 2
CORPORACION COLOMBIANA DE DOCUMENTALISTAS ALADOS
2
COLOMBIA
VERONICA HELENA ARBELAEZ CARDENAS 2
MARIA PAULA GARCIA MOSQUERA 2
FUNDACION CULTURAL CAYENA 2
LUZ CRISTINA LOPEZ TREJOS 2
ANA MARIA GARCIA LOPEZ 2
JONATHAN ANDRES GUTIERREZ FAJARDO 2
CORPORACION CULTURAL OVERFLOW 2
CORPORACIÓN FESTIVAL DE CINE E INFANCIA Y
2
ADOLESCENCIA
CORPORACION SOMOS MAS 2
MARIA JOHANNA HERNANDEZ GOMEZ 2
EDNA CAROLINA CORTES SANCHEZ 2
GERMAN PUERTA RESTREPO 2
CORPORACION TALLER ECOLUDICO LAGARTO AZUL –
1
CORPOLAGAZUL
CORPORACIÓN SUEÑOS FILMS COLOMBIA 1
CORPORACION COLOMBIANA DE TEATRO – CCT 1
FUNDACION CULTURAL GOTITAS DE VIDA 1
CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO Y DIFUSIÓN DEL ARTE Y
1
LA CULTURA POPULAR
ASOCIACIÓN NACIONAL DE SALAS CONCERTADAS DE TEATRO
1
DE BOGOTÁ
CORPORACIÓN CULTURAL DE DANZA Y TEATRO "SUEÑO
1
MESTIZO"
CORPORACIÓN PARA EL ENCUENTRO COMUNITARIO BURUNDÉ 1
ASOCIACIÓN COMPAÑÍA AMERICADANZA GRUPO CULTURAL 1
LA CATEDRAL DE BOGOTÁ SAN PEDRO 1
Página 210
Formato 5 contratos
ASOCIACIÓN DE PROMOCIÓN SOCIAL COMUNITARIA – EL
1
TRIUNFO
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ JORGE TADEO LOZANO 1
BOGOTÁ CONVENTION BUREAU 1
FUNDACIÓN BATUTA 1
DANIEL ANDRES MENDOZA GALVIS 1
FUNDACIÓN ARTERIA 1
INCUBADORA DE EMPRESAS CULTURALES E INDUSTRIAS
1
CREATIVAS - PRANA
FUNDACIÓN PATRIMONIO FILMICO COLOMBIANO 0
TEATRO LA CANDELARIA 1
MONICA MARGARITA CAMACHO RODRIGUEZ 0
VIGENCIA 2013
SANDRA MARCELLA GÓMEZ VIVAS 1
IVONNE ASTRID RICO VARGAS 2
SIMÓN CALLE ALZATE 3
SONIA ABAUNZA GALVIS 1
CORPORACION CORAL Y ORQUESTAL DE COLOMBIA 1
DANIELSANCHEZ SANCHEZ - YENIFER CATERINE GUTIERREZ
8
GONZALEZ
JUAN LUIS RESTREPO VIANA 8
INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES 13
FUNDACIÓN TEATRO LIBRE DE BOGOTÁ 7

FUNDACIÓN ROGELIO SALMONA 6
ANDRES MAURICIO GUACANEME CARDOZO 0
FOTOMUSEO MUSEO NACIONAL DE LA FOTOGRAFÍA 6
SANDRA CAMACHO FLÓREZ 5
BOGOTÁ CONVENTION BUREAU 11
ASOCIACIÓN DE AMIGOS DEL MUSEO NACIONAL 5
ASOCIACIÓN CULTURAL ADRA 3
JAVIER FRANCISCO GONZÁLEZ DÍAZ 4
MARIO VALLEJO MURCIA 5
SIMON CALLE ALZATE 6
CORPORACIÓN CLUB CONCORDE 0
FUNDACIÓN CAMARÍN DEL CARMEN 1
CORPORACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL MASCARADA 5
Página 211
Formato 5 contratos
FUNDACIÓN EL CIELO EN LA TIERRA 5
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES 1
FUNDACIÓN FORO IBEROAMERICANO DE CINE 5
CORPORACION PUNTOS CARDINALES 4
CORPORACIÓN CHANGUA TEATRO 3
CORPORACIÓN COLOMBIANA DE DOCUMENTALISTAS ALADOS
5
COLOMBIA
CORPORACIÓN FESTIVAL DE CINE E INFANCIA Y
4
ADOLESCENCIA.
FUNDACIÓN MUJER ES AUDIOVISUAL 5
CORPORACION DC ARTE 1
JULIANA BARRERO CASTELLANOS 5
FUNDACION KULTURVISION 4
FUNDACION BALLET DE JAIME OROZCO 1
FUNDACION FAHRENHEIT 4
FUNDACION VALENZUELA Y KLENNER 3
COLARE TRADING COMPANY LIMITADA 0
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE BOGOTA JORGE TADEO LOZANO 3
CORPORACION COLECTIVO DIGERATI 3
RED DE EDITORIALES INDEPENDIENTES COLOMBIANAS 2
JUAN CARLOS MOJICA CARDOZO 3
FUNDACION ESCUELA TALLER DE BOGOTA 12
SUEÑOS FILMS COLOMBIA 2
CORPORACION PARA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD
BOGOTA REGION DINAMICA - INVEST IN BOGOTA –
15
SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO –
CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA
CORPORACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE
2
VIDA DE LE GENTE DE BOGOTA Y EL PAIS CORMECAV
FUNDACION MUSICA EN LOS TEMPLOS 1
AMERICANA DE TROFEOS CIA LTDA 0
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP 9
YOLBY PAOLA ARDILA HURTADO 1
LILIANA ANDREA VARGAS MARTINEZ 1
LEIDY MARCELA AGUDELO VEGA 1
ALEJANDRA RINCON NAVARRO 1
MARIA DEL ROSARIO BONILLA MARQUEZ 1
FANNY SERRANO DIAZ 1
LINA PATRICIA CAPURRO MEDINA 1
MERLY HERMINDA GUANUMEN PACHECO 1
Página 212
Formato 5 contratos
1
CORPORACION CULTURAL CUEDA MAJIYE 0
EMMA CATALINA RAMIREZ CAICEDO 1
PARROQUIA LA CATEDRAL DE BOGOTA-SAN PEDRO 0
SANJAY PAUL JOHN FERNANDES DOMECQ 0
BEATRIZ ANTONIA HERNANDEZ GARCIA 0
JAVIER LEONARDO LAVERDE SANCHEZ 0
FUNDACION CAMARIN DEL CARMEN 0
DIANA CECILIA BERRIO VASQUEZ 2
EDNA CAROLINA CORTES SANCHEZ 2
BETY YANIRA MORENO MONTAÑA 3
VIGENCIA 2014
EMMA CATALINA RAMIREZ CAICEDO 6
CLAUDIA ELENA HERNANDEZ ESPITIA 12
LILIANA IRENE ANDREA VARGAS 5
LADY MARCELA HERNANDEZ ESPINEL 5
MERY DEL CONSUELO GONZALEZ TERAN 2
FUNDACION UNIVERSIDAD DE BOGOTA JORGE TADEO LOZANO 10
JOAN DAVID CASTAÑEDA ACERO 2
CORPORACION OFICINA DE SUEÑOS GESTION EN PROYECTOS 5
FUNDACION ROGELIO SALMONA 2
ASOCIACION GRUPO TEATRO TIERRA 0
FUNDACION POLIEDRO 3
GRABADOS Y PREMIACIONES ESTABLECIMIENTO DE

1
COMERCIO – PROPIETARIO CESAR DARIO RODRIGUEZ SANTOS
ADRIANA MEJIA RAMIREZ 2

OSCAR ORLANDO FERNANDEZ BARRIOS PROPIETARIO
ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO EVENTOS Y 4
MARKETING.COM
JAIR CARMONA ALARCON 0
GUSTAVO EMILIO GARCIA OLIVO 0
Página 213
Formato 5 contratos
ALVARO GAVIRIA FORERO 0
JULIANA REYES FORERO 1
JHONNY ANDREY ZAMORA MORENO 2
PABLO GAVIRIA FORERO 0
FUNDACION ESCUELA TALLER DE BOGOTA;
TRANSPORTADORA DE GAS INTERNACIONAL S.A. ESP ; 13
INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL
VIGENCIA 2015
CAMILO MONTES JIMENEZ 10
JUAN SEBASTIAN JESUS GUERRERO COLLAZOS 4
CLAUDIA ELENA HERNANDEZ ESPITIA 10
HUGO CHAPARRO VALDERRAMA 6
JENNY ASTRID VARGAS SANCHEZ 9
NESTOR EZEQUIEL FERNANDEZ HERNANDEZ 3
FUNDACION ROGELIO SALMONA 5
MARIA CRISTINA CORDOBA DIAZ 7
FAUSTO ALEXANDER BUSTOS PUIN 7
5
TEATRO R 101
CORPORACION CORAL Y ORQUESTAL DE COLOMBIA 1
FUNDACION ARTERIA – INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES –
5
FUNDACION GILBERTO ALZATE AVENDAÑO
LUZ HELENA GONZALEZ RIOS 4
CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA 12
LUISA FERNANDA ROA FRANCO 2
FUNDACION TRIDHA 2
RUBRO 3-3-1-14-01-08-0782-143/2012
SANDRA PATRICIA PEREZ GOMEZ 3
LILIAN ADRIANA PIÑEROS CELY 2
BIBIANA EDDIT CANTOR SANABRIA 2
MARIA CENAIDA CHACÓN VELASCO 2
OSCAR ALBERTO ANGULO IBAÑEZ 2
PEARL ACOSTA MURCIA 2
HERNAN YLLANAS GRISALES 2
LUZ YELBY BERMUDEZ LIZARAZO 2
Página 214
Formato 5 contratos
MARCO ANTONIO FORERO BERMÚDEZ 2
DIEGO ALEJANDRO PARDO LADINO 2
IVAN HERNANDO REINA MORA 2
ELVIA YANETH ROMERO QUIROGA 2
JAVIER LEONARDO LAVERDE SÁNCHEZ 2
DAVID LEONARDO CAMARGO ESCOLAR 2
DANIEL FERNANDO SEGURA RODRIGUEZ 2
DIANA MARCELA SANCHEZ JIMÉNEZ 2
JENY CATHERINE BETANCOURT RAMÍREZ 2
MARTHA CECILIA CARRILLO AMAYA 2
MARÍA VICTORIA CÓRDOBA QUINTERO 2
SEBASTIAN ARIAS ESPINOSA 2
CIELO STEPHANY ARDILA MONTIEL 2
SAMANDA PEREZ LOPEZ 2
PAULA JULIANA OJEDA AMADOR 2
MARTHA CONSUELO RODRIGUEZ HERRERA 2
MONICA LORENA APONTE MARÍN 2
SANDRA JUDITH BONILLA SOTO 2
MARIA INES REINA 2
NANCY JUDITH CIFUENTES GONZALEZ 2
YENNY JOHANNA GUTIERREZ CUBILLOS 1
IVONNE ALEXANDRA PAVA CARVAJAL 1
PAOLA ANDREA PINTO SAYO 1
VIGENCIA 2013
GERARDO ALBERTO VILLAMIL SÁNCHEZ 9
VICTOR HERNAN CIFUENTES SANTAMARÍA 2
LAURA PINZÓN CARDONA 2
CARLOS EDUARDO UMAÑA CAMACHO 1
TEATRO R 101 5
CORPORACION PARA LAS ARTES AUDIOVISUALES BLACK
3
MARIA
FUNDACION CULTURAL CASA ENTRECOMILLAS 3
ASOCIACION DE PADRES Y MADRES DE FAMILIA DE LOS
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS ESTATALES, PRIVADOS,
2
COOPERATIVOS, ASOCIADOS, MIXTOS Y ASIMILES DE LA
LOCALIDAD 16 PUENTE ARANDA BOGOTA D.C. - AMAYTA
FUNDACION TEATRO NACIONAL 3
FUNDACION CULTURAL CAYENA 3
Página 215
Formato 5 contratos
SOCIEDAD COLOMBIANA DE ARQUITECTOS BOGOTA D.C Y
4
CUNDINAMARCA
FEDERACION NACIONAL DE COMERCIANTES BOGOTA
2
CUNDINAMARCA
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS 5
ANDEAN GEOLOGICAL SERVICES LIMITADA A.G.S. 8
KGR PROYECTOS S A S 2
CONSUELO BARRIGA GUEVARA 1
CARLOS ANDRES SIERRA RODRIGUEZ 1
CORPORACION VIDA DEL RIO FUCHA 1
CARLOS ALBERTO PINZON MEDINA 1
MARCELA BUSTAMANTE MORON 1
ANFER INGNIERIA E.U. 31
VIGENCIA 2014
ANA CAROLINA AVILA PEREZ 10
OSCAR MAURICIO PATARROYO CARO 6
DANIEL SÁNCHEZ SÁNCHEZ 8
DIEGO LUIS ANGULO MARTINEZ 12
CARLOS JAVIER BERNAL SALAMANCA 6
FUNDACION TRIDHA 2
LILIANA IRENE ANDREA VARGAS MARTINEZ 3
EDWIN GERARDO GUZMAN MOLINA 3
ORQUESTA FILARMONICA DE BOGOTA 15
ANDREA PAOLA RODRIGUEZ BALLESTEROS 3
FUNDACION CIUDAD TALENTO 3
CORPORACION CAMPESINA MUJER Y TIERRA 3
FUNDACION GENERACION COLOMBIA 3
CORPORACION PROYECTANDO IMAGINARIOS 3
CORPORACION VIDA DEL RIO FUCHA 3
CORPORACION CULTURAL NUEVA TIBABUYES CULTIBA 3
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL, CULTURAL ,
3
RECREODEPORTIVO Y COMUNITARIO – SIGLA AMAYTA
FUNDACION VERTICE CULTURAL 1
INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL 14
2
HYNTIBA
Página 216
Formato 5 contratos
LAURA CAROLINA SOLIS MANRIQUE 2
MERY JESUS MOLINA PEÑA 2
FABIO ANDRES OSPINA CORREA 1
ALEJANDRO JARAMILLO HOYOS 1
VIGENCIA 2015
JOSE ALFREDO SOTO TORRES 9
LAURA CAROLINA SOLIS MANRIQUE CESIÓN A MARYI LORENA
9
SARMIENTO HORTUA (CC-1016005023-1)
JUAN GUILLERMO JIMENEZ GOMEZ 10
DIEGO LUIS ANGULO MARTINEZ 9
CONSORCIO BUENAVISTA:
(OSCAR DANIEL GARZON FORERO CC-19466222-8) 15
(UNIVERSAL DE CONSTRUCCIONES S.A. NIT-800213368-1)
OSCAR MAURICIO PATARROYO CARO 8
CONSORCIO CR 2015 (CLEMENTE ALFREDO BUITRAGO
AMARILLO CC-19483980) (RIGOBERTO RUGELES BERNAL CC- 17
79711742)
CARLOS JAVIER BERNAL SALAMANCA 8
INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES - IDARTES 5
RODOLFO RODRIGUEZ HERNANDEZ 4
RUBRO 3-3-1-14-03-24-0720-216/2012
CARLOS MARIO YORY GARCIA 1
VIGENCIA 2013
MARIELA CAJAMARCA DÍAZ 2
BRAYAN ALEXANDER MORENO CHAPARRO 2
ASOCIACION COLECTIVO BLANCO, AGUAS BOGOTA S.A. ESP 6
SECRETARIA DISTRITAL DE SALUD – FONDO FINANCIERO
11
DISTRITAL DE SALUD – IDARTES
LIZ KAREN RUIZ BOHORQUEZ 3
CARMEN MAYELY HIDALGO TOVAR 3
NUBIA ESPERANZA SUAREZ AMAYA 3
LUIS EDUARDO MONTAÑA BUENAHORA 2
FELIPE VERGARA LOMBANA 2
Página 217
Formato 5 contratos
TEATRO R 101 2
CARLOS HUMBERTO ERNESTO GUTIERREZ RANGEL 1
ADRIANA VANESSA GARCIA CORTES 1
VIGENCIA 2014
JOHANNA YAMILE RODRIGUEZ DIAZ 11
JOSÉ ALEJANDRO RODRIGUEZ ALARCON 5
LEYDY YAMILE RAMIREZ ALVAREZ 5
VICTOR DAVID CARDENAS MONTENEGRO 5
JAVIER LEONARDO LAVERDE SANCHEZ 5
SANDRA EDITH GALLEGOS GARCIA 5
CAROL MILENA ZARATE CABALLERO 5
JULIANA ALVAREZ HERNANDEZ 5
AMANDA JANNETH CAMPOS CAMPOS 5
GIOVANI ANDRES MORENO ROZO 4
JAVIER IRENARCO PINZON PEREZ 3
VIGENCIA 2015
LEIDY ANDREA PULIDO ARIAS 11
LEYDI YAMILE RAMIREZ ALVAREZ 11
CAROL MILENA ZARATE CABALLERO 11
JOSE ALEJANDRO RODRIGUEZ ALARCON 11
SANDRA EDITH GALLEGOS GARCIA 11
VICTOR DAVID CARDENAS MONTENEGRO 11
ANDREA DEL PILAR ARBOLEDA BARRIOS 11
LUIS IGNACIO GALLO PEÑA 7
JUAN ROBERTO RENGIFO GUTIERREZ 10
GERRIT KARL DARIO STOLLBROCK TRUJILLO 1
BLANCA NELLY QUINTERO VELANDIA 10
OSCAR ORLANDO FERNANDEZ BARRIOS PROPIETARIO
ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO EVENTOS Y 7
MARKETING.COM
DIEGO EDUARDO PABLO LOPEZ MEDINA 6
CONCEPTOS IDEAS Y MAS LTDA 2
DANIEL RICARDO QUINTERO OSORIO 4
RUBRO 3-3-1-14-03-24-0755-216/2012
Página 218
Formato 5 contratos
GLADYS RUBIO CEBALLOS 4
LUCY AYDEE MOGOLLON ALFONSO 4
LISSETTE YUBISSAY MANCILLA FELIZZOLA 1
VIGENCIA 2013
GLADYS RUBIO CEBALLOS 10
LILIAN MARCELA LOPEZ TORRES 1
CAROLINA VELANDIA BEDOYA 5
JOHANNA YAMILE RODRIGUEZ DIAZ 5
ELSY LEONOR NUÑEZ TORRES 2
RUBRO 3-3-1-14-03-24-0778-215/2012
JORGE ALBERTO LONDOÑO LUGO 4
MAGDA VIVIANA ACERO MORA 3
LUZ ELIANA PRIETO BERBEO 3
COMITÉ OLÍMPICO COLOMBIANO C.O.C. 3
LAURA CONSTANZA DUEÑAS LEGUIZAMON 4
UNION TEMPORAL ALIADOS FSG JF-4 2
UNIVERSIDAD EAN 2
ALIMENTOS SPRESS LIMITADA 1
HUGO ALEXANDER CORTES LEON 1
VIGENCIA 2013
RUTH SORAIDA CELIS DÁVILA 1
COOPERATIVA MULTIACTIVA AL SERVICIO DE LA INDUSTRIA
4
DEL TRANSPORTE EN AMERICA- COOPAMER
ALEJANDRO DUQUE ESCOBAR 2
CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR COLSUBSIDIO 1
CORPORACION SOMOS MAS 2
ASOCIACION DE HOGARES SI A LA VIDA 13
LUZ YELBY BERMUDEZ LIZARAZO 2
CARLOS ALBERTO RAMIREZ SALINA 2
ASOCIACION RED COLOMBIANA DE FACULTADES DE DEPORTE
4
EDUCACION FISICIA Y RECREACION "ARCOFADER"
VIGENCIA 2014
CARLOS ALBERTO MORALES ACOSTA 11
JEIMY TATIANA ESCOBAR ESPINOSA 11
PALOMA JIMENEZ SOLARTE 8
Página 219
Formato 5 contratos
CARLOS ANDRES SALAZAR SALAZAR 1
CAROLINA RODRIGUEZ MANRIQUE 11
DANIEL ENRIQUE BERNAL CONTRERAS 4
SERVINUTRIR SAS 4
MARIA JAQUELINE VELASQUEZ PARRADO 2
RUTH SORAIDA CELIS DAVILA 4
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD 3
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD 1
VIGENCIA 2015
CARLOS ALBERTO MORALES ACOSTA 11
JACQUELINE REYES GAONA 10
ERIKA MARCELA PRIETO GARZON 9
RUBRO 3-3-1-14-03-24-0786-216/2012
ANGGIE CAROLINA ALARCON RIOS 1
JOSE OSWALDO OSPINA MEJÍA 1
INSTITUTO PARA LA ECONOMÍA SOCIAL – IPES 6
JOHANNA ELOISA VARGAS MORENO 1
VIGENCIA 2013
CARLOS JAVIER LINDO 1
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS 17
INSTITUTO PARA LA ECONOMIA SOCIAL IPES 15
VIGENCIA 2014
AVANTEL S.A.S. 11
JANETH ADRIANA ZAMBRANO ROSERO 4
PABLO ANDREY PRIETO BUITRAGO 4
ANDREA LUCIA RODRIGUEZ ORAMAS 4
LUISA RIVERA GONZALEZ 4
CARLOS MARIO YORY GARCIA 4
JORGE ENRIQUE GARCIA LONDOÑO 4
ERNESTO ANDRADE SASTOQUE 4
JAVIER ANDRES MACHICADO VILLAMIZAR 4
JOSE MIGUEL SANCHEZ GIRALDO 3
VIGENCIA 2015
ANDREA LUCIA RODRIGUEZ ORAMAS 9
Página 220
Formato 5 contratos
9
SERGIO DE ZUBIRIA SAMPER
ERNESTO ANDRADE SASTOQUE 9
10
AVANTEL S A S
INSTITUTO PARA LA INVESTIGACION EDUCATIVA Y EL
8
DESARROLLO PEDAGOGICO -IDEP
INSTITUTO DISTRITAL PARA LA PROTECCION DE LA NIÑEZ Y DE
9
LA JUVENTUD – IDIPRON
ALEXANDER CRUZ HIDALGO 7
JOHANNA ALEXANDRA HERNANDEZ CORTES 2
PABLO ANDREY PRIETO BUITRAGO 2
IVAN ALBERTO RODRIGUEZ SANCHEZ 2
EDISSON AGUILAR TORRES 3
JOHAN SEBASTIAN BONILLA GARCIA 3
ANDRES FELIPE ALBA AYALA 2
EDILSA ESTHER OCHOA MARTINEZ 2
EDGAR MAURICIO VALBUENA BARRERA 3
MONICA GUISSETTE ALFONSO GOMEZ 3
ISABEL DEL PILAR ORJUELA RAMIREZ 3
SANDRA LILIANA SANCHEZ OSPINA CESIÓN A GUILLERMO
ANDRES CASTILLO DIAZ (CC-1019028316-4) 3
JAIME LEON BLANCO BALDION CESIÓN A JUAN CAMILO
3
VASQUEZ MURIEL (CC-80199552-1)
EDWIN JAVIER RIVERA CUELLAR 4
MARTHA LIBIA FORERO BOSSIO 3
JULIO ENRIQUE DIAZ CRUZ 3
CYNTHIA MARIA RODRIGUEZ OCHOA 3
DANIEL AVILA GAVIRIA 3
LAURA MARCELA VILLARRAGA BELTRAN 4
NUBIA HORTENSIA PARADA VARGAS 3
DANIEL ANTONIO HERNANDEZ LINARES 3
CLAUDIA CORREDOR BEDOYA 3
VIVIANA ASTRID DELGADO PALACIOS 3
CARLOS FERNEY CHACON CRIOLLO 3
CATHERINE DAYAN ECHEVERRY 3
NINA PAOLA RAMOS SALGADO 3
YENIFER CATALINA MORA FORERO 4
YOLANDA EUNICE GUTIERREZ LOPEZ 3
ANDRES FELIPE GUTIERREZ NARVAEZ 3
Página 221
Formato 5 contratos
DEIDAD CONCEPCION RUIDIAZ SANCHEZ 3
SONIA ELIZABETH RUIZ OLARTE 3
GUILLERMO RUIZ TRUJILLO 3
YULY VIVIANA CORREDOR BEDOYA 3
MARIANA COBOS NOVOA 3
EDILNEYI ZUÑIGA AVIRAMA 4
HAROLD YIRMAR GUEVARA ANGEL 4
GHARY JOANN MAYORGA VALDERRAMA 3
CAMILA SALGADO GORDILLO 5
NINA PAOLA RAMOS SALGADO 3
RUBRO 3-3-1-14-03-31-0791-235/2012
OLGA PATRICIA PULGARIN MENDOZA 5
MIGUEL ENRIQUE QUINTERO CORAL 5
IDELBER SANCHEZ 4
YINA PAOLA CELY REYES 5
LINA MARIA VARGAS ALVAREZ 4
MARIANA PATIÑO OSORIO 5
EDGAR MAURICIO DAZA OSPINA 4
INTERNACIONAL DE CAMARAS Y LENTES SAS 1
COMERCIALIZADORA E INGENIERIA M&A SAS 2
JAMES EDUAR HOYOS MALES 4
LUZ ANGELICA JIMENEZ ROZO 4
CAROLINA BOTERO CABRERA 4
JESUS HUMBERTO LIZARAZO ORTEGA 4
EDUARDO SARAVIA DÍAZ 3
JAVIER MAURICIO SANCHEZ LONDOÑO 4
CESAR ALIRIO CLAVIJO GARCIA 4
JHON ALEXIS MARTINEZ MEDINA 4
CLAUDIA MILENA LEIVA PINZON 2
JAVIER ANDRÉS MACHICADO VILLAMIZAR 2
LOREN LILIANA CHAVES SANTOS 3
ALEXANDRA RAMÍREZ FLOREZ 3
SYNERSIS LTDA 4
MAURICIO DE JESUS ARAQUE TEJADA 3
BVQI COLOMBIA LTDA 3
REDCOMPUTO LTDA 3
OSCAR AUGUSTO BELTRAN MACIAS 3
Página 222
Formato 5 contratos
VAN & MUEBLES SAS 1
COMERCIAL MCL LTDA 2
MODERLINE S.A.S 2
HIMHER Y COMPAÑÍA S.A. 3
PATRICIA ECHEVERRI POSADA 3
ALEJANDRO ARTURO SANABRIA ROMERO 3
DOUGLAS TRADE S. A. S 6
JUAN CAMILO MONASTOQUE DIAZ 3
RICARDO GARZÓN CONSUEGRA 3
MARTHA MERCEDES SUNA LADINO 2
CARLOS ANDRÉS REYES CORTES 2
INFORMATION TECHNOLOGY SHOP SAS, “IT SHOP SAS” 1
GERARDO JAIMES SILVA 2
DAVID MONROY MACHADO 2
DIANA LUZ ORTÍZ RODRÍGUEZ 2
EDWIN EDINSON GÓMEZ LOMBANA 2
MARÍA JEANET PARRA CASTAÑEDA 2
MERCEDES FABIOLA SALAZAR RODRIGUEZ 1
DATOS PROCESOS Y TECNOLOGÍA DPT S A S 1
NUBIA VICTORIA SANCHEZ RIAÑO 1
JOHN FREDY SILVA TENORIO 1
PROCALCULO PROSIS S.A. 1
VIGENCIA 2013
JUAN SEBASTIAN REYES PINILLA 2
LOREN LILIANA CHAVES SANTOS 1
DANIEL RESTREPO MEJIA 4
EDUARDO SARAVIA DÍAZ 9
CARMEDA LIMITADA 9
NATALIA DOMINGUEZ 5
POWERSUN LTDA. 4
MILLER AUGUSTO DÍAZ NAVARRO 8
INVERSIONES RODRIGUEZ APONTE S EN C 11
OSCAR JULIÁN SOTO GIL 3
MARY LUZ PASCAGAZA GÓMEZ 5
SHIRLEY RAMIREZ CANTOR 7
NHORMAN DAVID HERRERA RUBIO 7
CARLOS ANDRES MENDOZA AVILA 6
Página 223
Formato 5 contratos
CONFECCIONES ALTIERI LTDA 3
HISTRION INTERNACIONAL 6
VLADIMIR ILICH QUINTERO RAMOS 7
SEGURARTE LTDA 1
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES 7
EDGAR ANDRES MONCADA RUBIO 6
ASDRUBAL GUILLERMO CORZO CALDERON 6
STEPHANIE DAYAN RINCON VIVAS 5
CLAUDIA MILENA LEIVA PINZON 3
PROYECTOS ESPECIALES INGENERIA SAS 1
DATOS PROCESOS Y TECNOLOGIA DPT SAS 1
ITELCO IT SAS 1
NEXCOM S.A. 2
ANA MARGARITA SIERRA PINEDO 3
PUNTO CARDINAL COMUNICACIONES S.A.S. 5
INGEAL S.A. 2
EDUARDO WILLS HERRERA 3
PROCALCULO PROSIS S.A. 1
MELTEC COMUNICACIONES S A 4
PATRICIA ECHEVERRI POSADA 3
COMERCIALIZADORA SOSAMED SAS 1
RODOLFO VALLIN MAGAÑA 2
P C MICROS LTDA 1
CAMILO ANDRES ECHEVERRY PAEZ 2
SISTEMAS AUDIOVISUALES LTDA 2
HOSTDIME.COM.CO SAS 12
ALEXANDRA RAMÍREZ FLOREZALEXANDRA RAMÍREZ FLOREZ 1
YINA PAOLA CELY REYESYINA PAOLA CELY REYES 2
VIGENCIA 2014
CESAR ALBERTO CHEMBI VERGARA 11
LUIS FERNANDO ROMERO ARDILA 11
JAIRO DAVID ARIAS GONZALEZ 4
ORIEL OMEL ZAMBRANO VERGARA 4
JUAN CARLOS MEZA MARTÍNEZ 4
Página 224
Formato 5 contratos
LINA PAOLA CARDOZO ORJUELA 4
FUNDACION SOCIAL 10
CAROLINA CASTRO OSORIO 7
NELSON DANIEL OCHOA AVENDAÑO 11
JORGE JOAQUIN MARTINEZ MONROY 7
SANDRA LILIANA ROJAS SOCHA 11
SIGLO DATA SAS 8
ARCHIVOS Y SUMINISTROS CAJAS Y CARPETAS LTDA 1
CRISALIDA SOLUCIONES GRAFICAS S.A.S. 18
LINA PAOLA CARDOZO ORJUELA 2
JAIRO DAVID ARIAS GONZALEZ 2
C B C INGENIERIA CIVIL Y MANTENIMIENTO SAS 4
COTECNA CERTIFICADORA SERVICES LIMITADA 2
JORGE JOAQUIN MARTINEZ MONROY 3
MARTIN BERMUDEZ ASOCIADOS S.A. 3
PATRICA ECHEVERRI POSADA 1
ESRI COLOMBIA SAS 1
BOP CONSULTING - ALCALDIA DE LONDRES, SECRETARIA
12
DE CULTURA
URIEL GARZON 2
COLOMBIANA DE SERVICIOS TECNOLOGICOS SAS 1
INFORMATICA DOCUMENTAL SAS 3
JHON JAIRO TORRES PALACIO 1
CENTRO DE SERVICIOS.COM. SAS 0
J.D.S COMERCIALIZADORA S.A.S. 0
AQSERV SAS 0
VIGENCIA 2015
COLOMBIANA DE TELEFONOS Y SISTEMAS LIMITADA 1
GABRIEL ENRIQUE ARJONA PACHON 2
SERVICIOS Y SOLUCIONES EN TECNOLOGÍA S.A.S - SYSENTEC
1
COLOMBIA
RONNY GIOVANNI DE SALVADOR ORTEGA 7
JAIRO ARMANDO ORTIZ OLAYA 2
ERIKA ALEXANDRA MORALES VASQUEZ 5
Página 225
Formato 5 contratos
GRACIELA JANETH COCUNUBO VILLARREAL CESIÓN A JORGE
6
ARMANDO NAVARRO DOMINGUEZ (1022947970-5)
VLADIMIR ILICH QUINTERO RAMOS 6
LUISA FERNANDA VALENCIA RAMOS 6
JUAN PABLO PAJARO HERNANDEZ 6
ESRI COLOMBIA SAS 1
DISTRIBUCIONES BOGOTA SA 1
NHORMAN DAVID HERRERA RUBIO 3
JOHN NORBERTO CASTRO BUITRAGO 3
IMPORTADORA INVELCO LIMITADA 1
SUMIMAS S.A.S. 1
KATHERINE SANABRIA LOPEZ 2
COTECNA CERTIFICADORA SERVICES LIMITADA 2
BOP CONSULTING 12
RUBRO 3-3-1-14-01-03-0925-115/2013
AURA SUSANA LEAL APONTE 11
LAURA CONSTANZA DUEÑAS LEGUIZAMÓN 12
MARTHA HELENA LONDOÑO ACOSTA 7
SAMUEL VILLAMARÍN MENZA 6
DORA LILIA MARÍN DÍAZ 6
DANIEL ANDRES MENDOZA GALVIS 5
INSTITUTO COLOMBIANO DE CREDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS
37
TECNICOS EN EL EXTERIOR
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA 4
JULIO ARTURO PARRA HERNANDEZ 3
NATALIA SILVA RAMON 2
FLOR AZUCENA ROCHA PADILLA 1
FUNDACION ALUNA PARA EL ARTE LA CULTURA Y LA PAZ 1
FUNDACION DESARROLLO Y PROGRESO POR COLOMBIA-
2
FUNDERPROCOL
FUNDACION SUI JURIS 2
Página 226
Formato 5 contratos
RUBRO 3-3-1-14-01-01-0926-104/2013
CATALINA VARGAS TOVAR 6
INGRID CAROLINA SILVA LURDUY 5
MONICA MARCELL ROMERO SANCHEZ 4
VIGENCIA 2014
AURA SUSANA LEAL APONTE 11
JUAN MANUEL ALVAREZ BERNAL 11
CORPORACION MIXTA PARA LA INVESTIGACION Y
9
DESARROLLO DE LA EDUCACION – CORPOEDUCACION
RUBRO 3-3-1-14-01-08-0922-146/2013
JOSE DAVID CRISTANCHO PEREZ 3
PABLO FRANCISCO PARDO VELASCO 1
VIGENCIA 2014
PABLO FRANCISCO PARDO VELASCO 10
VIGENCIA 2015
JUDITH LORENA CHACON VARON 10
RUBRO 3-3-1-14-03-26-0945-222/2013
MONICA VELASCO CABRERA 7
BVQI COLOMBIA LIMITADA 1
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y
0
CERTIFICACION INCONTEC
VIGENCIA 2014
ADRIANA VANESSA GARCIA CORTES 6
JOSE LUIS RODRIGUEZ FAJARDO 5
JUAN CAMILO ROMERO MADRIÑAN 5
VIGENCIA 2015
JOSE LUIS RODRIGUEZ FAJARDO 10
6
LOREN LILIANA CHAVES SANTOS
Página 227
Formato 5 contratos
Fecha de
Fecha de Inicio Terminación
25. Jan. 2012 24. Apr. 2012
26. Jan. 2012 30. Apr. 2012
30. Jan. 2012 29. Apr. 2012
9. Feb. 2012 30. Apr. 2012
13. Mar. 2012 30. Apr. 2012
20. Mar. 2012 30. Apr. 2012
23. Mar. 2012 30. Apr. 2012
1. Apr. 2012 31. Mar. 2013
3. Apr. 2012 2. May. 2012
2. May. 2012 14. Dec. 2012
3. May. 2012 28. Dec. 2012
3. May. 2012 14. Dec. 2012
10. May. 2012 27. Aug. 2012
9. May. 2012 31. Jul. 2012
9. May. 2012 14. Dec. 2012
16. May. 2012 15. Dec. 2012
24. May. 2012 23. Dec. 2012
25. May. 2012 8. Jul. 2012
25. May. 2012 14. Dec. 2012
25. May. 2012 24. Feb. 2013
10. Jul. 2012 28. Dec. 2012
19. Jul. 2012 14. Dec. 2012
5. Jul. 2012 14. Dec. 2012
10. Jul. 2012 14. Dec. 2012
11. Jul. 2012 14. Dec. 2012
13. Aug. 2012 14. Dec. 2012
1. Aug. 2012 14. Dec. 2012
8. Aug. 2012 14. Dec. 2012
1. Aug. 2012 14. Dec. 2012
2. Aug. 2012 14. Dec. 2012
15. Aug. 2012 31. Dec. 2012
16. Aug. 2012 31. Oct. 2012
31. Aug. 2012 24. Dec. 2012
Página 228
Formato 5 contratos
31. Aug. 2012 28. Dec. 2012
6. Sep. 2012 31. Dec. 2012
12. Oct. 2012 11. Nov. 2015
25. Oct. 2012 28. Dec. 2012
13. Nov. 2012 12. Apr. 2013
26. Nov. 2012 25. Jan. 2013
30. Nov. 2012 28. Dec. 2012
11. Dec. 2012 31. Dec. 2012
2013/02/05 2013/04/04
2013/02/07 2013/03/23
2013/02/07 2013/03/23
2013/02/07 2013/11/29
2013/02/12 2014/03/11
2013/02/15 2013/03/14
2013/02/19 2014/02/18
2013/02/20 2013/04/19
2013/02/21 2013/12/14
2013/02/26 2013/04/25
2013/02/28 2013/07/13
2013-03-04 2013-04-21
2013-03-08 2013-04-07
2013-03-12 2013-05-02
2013-03-14 2013-05-04
2013-03-15 2013-05-14
2013-03-22 2013-12-20
2013/04/12 2013/07/11
2013/04/26 2014/03/31
2013/05/16 2014/03/31
2013/05/10 2013/07/09
2013/05/28 2014/07/31
2013/05/30 2014/07/31
2013/05/31 2014/02/28
2013/06/06 2014/03/30
2013/06/13 2013/12/31
2013/07/24 2013/12/31
2013/08/01 2014/03/30
Página 229
Formato 5 contratos
2013/07/25 2013/12/24
2013/07/26 2014/02/28
2013/07/26 2013/12/07
2013/07/26 2014/04/27
2013/08/20 2013/12/31
2013/08/20 2014/02/28
2013/07/26 2014/01/31
2013/08/23 2013/12/22
2013/09/12 2013/11/27
2013/09/23 2013/12/22
2013/10/01 2013/12/15
2013/10/01 2014/04/25
2013/10/09 2014/02/08
2013/11/01 2013/12/31
2013/11/13 2013/12/12
2013/11/29 2013/12/14
2013/12/18 2014/12/17
2013/12/13 2014/01/20
2013/12/18 2013/12/24
2014/01/21 2014/12/20
2014/01/22 2014/06/21
2014/01/22 2014/06/21
2014/01/28 2014/12/27
2014/01/24 2014/03/23
2014/01/24 2014/12/23
2014/01/28 2014/09/13
2014/02/19 2015/02/18
2014/01/27 2015/03/31
2014/03/11 2014/11/30
2014/03/19 2015/05/31
2014/04/07 2014/12/31
2014/03/31 2015/04/30
2014/04/01 2015/04/24
Página 230
Formato 5 contratos
2014/05/26 2014/12/31
2014/05/14 2015/05/13
2014/05/22 2014/12/31
2014/06/06 2014/12/31
2014/09/16 2015/11/15
2014/06/11 2015/02/28
2014/06/18 2014/12/17
2014/06/25 2014/10/30
2014/07/09 2014/08/08
2014/07/14 2014/12/31
2014/07/16 2014/08/06
2014/07/28 2015/02/28
2014/07/21 2015/05/15
2014/07/21 2014/10/20
2014/07/29 2014/09/28
2014/08/04 2015/05/03
2014/09/02 2014/12/21
2014/09/05 2014/12/19
2014/09/08 2014/12/07
2014/09/08 2014/11/07
2014/09/16 2014/12/15
2014/09/18 2014/12/31
2014/09/22 2014/10/14
2014/09/30 2015/02/28
2014/10/23 2014/11/07
2014/10/23 2015/10/22
2014/11/14 2015/05/15
2014/11/19 2015/02/18
2014/12/05 2014/12/31
23. Jan. 2015 7. Dec. 2015

27. Jan. 2015 11. Dec. 2015
2. Feb. 2015 16. Dec. 2015
16. Feb. 2015 15. Mar. 2015
Página 231
Formato 5 contratos
18. Feb. 2015 27. Dec. 2015
17. Feb. 2015 16. Dec. 2015
19. Feb. 2015 18. Dec. 2015
20. Feb. 2015 3. Apr. 2015
24. Feb. 2015 31. Mar. 2016
17. Mar. 2015 31. Dec. 2015
25. Mar. 2015 31. Dec. 2015
30. Mar. 2015 29. Jun. 2015
24. Mar. 2015 23. Nov. 2015
1. Apr. 2015 31. Dec. 2015
31. Mar. 2015 31. Dec. 2015
30. Mar. 2015 14. Dec. 2015
8. Apr. 2015 31. Dec. 2015
9. Jun. 2015 1. Jul. 2015
20. Apr. 2015 31. Dec. 2015
21. Apr. 2015 31. Mar. 2016
14. May. 2015 31. Dec. 2015
30. Apr. 2015 31. Dec. 2015
4. May. 2015 31. Dec. 2015
4. May. 2015 31. Dec. 2015
16. May. 2015 25. Dec. 2015

2. May. 2015 31. Dec. 2015
15. May. 2015 31. Dec. 2015

19. May. 2015 31. Dec. 2015
15. May. 2015 30. Nov. 2015
29. May. 2015 31. Dec. 2015
30. Jul. 2015 31. Dec. 2015
7. Jul. 2015 6. Aug. 2015
10. Jul. 2015 31. Dec. 2015
14. Jul. 2015 28. Sep. 2015
3. Aug. 2015 22. Aug. 2015
13. Aug. 2015 12. Sep. 2015
21. Aug. 2015 31. Dec. 2015
28. Sep. 2015 27. Oct. 2015
Página 232
Formato 5 contratos
1. Sep. 2015 31. Dec. 2015

13. Aug. 2015 12. Nov. 2015
8. Oct. 2015 22. Dec. 2015
1. Oct. 2015 30. Nov. 2015

16. Sep. 2015 15. Nov. 2015
1. Sep. 2015 31. Oct. 2015
16. Oct. 2015 15. Nov. 2015

30. Sep. 2015 15. Dec. 2015
16. Oct. 2015 30. Nov. 2015
23. Oct. 2015 27. Oct. 2016
29. Oct. 2015 31. Dec. 2015

29. Oct. 2015 31. Dec. 2015
3. Feb. 2012 30. Apr. 2012

8. Feb. 2012 30. Apr. 2012
27. Feb. 2012 30. Apr. 2012
2. May. 2012 14. Dec. 2012
4. May. 2012 14. Dec. 2012
15. May. 2012 14. Dec. 2012
17. May. 2012 30. Oct. 2012
16. May. 2012 14. Dec. 2012
16. May. 2012 14. Dec. 2012
24. Sep. 2012 15. Mar. 2013
2013/07/18 2013/11/30
2013/07/22 2014/11/21
2013/10/24 2013/11/23
2013/12/04 2013/12/31
2014/01/24 2014/12/15
2014/06/20 2014/07/19
2014/07/07 2014/09/06
2014/09/02 2014/11/01
2014/09/22 2014/10/21
Página 233
Formato 5 contratos
2014/09/24 2014/12/19
2014/10/23 2014/12/15
2014/11/10 2014/12/09
2014/12/11 2014/12/31
2014/12/12 2014/12/31
11. Feb. 2015 10. Dec. 2015

11. Feb. 2015 10. Dec. 2015
2. Mar. 2015 1. Nov. 2015
27. Feb. 2015 26. Dec. 2015
16. Mar. 2015 29. Dec. 2015
6. May. 2015 5. Dec. 2015
23. Apr. 2015 22. Dec. 2015
8. May. 2015 7. Jun. 2015
1. Jun. 2015 30. Sep. 2015
3. Jun. 2015 2. Nov. 2015
19. Jun. 2015 31. Dec. 2015
20. Aug. 2015 31. Dec. 2015
21. Aug. 2015 20. Dec. 2015
10. Sep. 2015 15. Dec. 2015
17. Sep. 2015 16. Dec. 2015
28. Sep. 2015 31. Dec. 2015
28. Sep. 2015 31. Dec. 2015
17. Oct. 2012 14. Dec. 2012
2013/04/25 2013/12/16
2013/05/29 2013/12/16
2013/06/12 2013/09/11
2013/06/12 2013/09/11
2013/06/12 2013/09/11
2013/06/13 2013/12/16
2013/06/17 2013/12/16
2013/07/18 2013/11/08
2013/08/01 2013/11/30
2013/08/02 2013/08/06
Página 234
Formato 5 contratos
2013/07/24 2013/08/06
2013/07/24 2013/08/06
2013/07/25 2013/08/06
2013/07/25 2013/08/06
2013/07/25 2013/08/06
2013/07/26 2013/08/06
2013/08/02 2013/08/06
2013/08/02 2013/08/06
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2013/06/26 2013/12/16
Página 255
Formato 5 contratos
2013/08/01 2013/10/15
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2013/07/12 2014/01/30
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Formato 5 contratos
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2014/12/15 2014/12/24
2014/12/29 2015/01/07
24. Mar. 2015 23. Apr. 2015

19. Mar. 2015 18. May. 2015
13. May. 2015 12. Jun. 2015

14. May. 2015 13. Dec. 2015
28. May. 2015 27. Jul. 2015
28. May. 2015 27. Jul. 2015
12. Jun. 2015 11. Nov. 2015
Página 257
Formato 5 contratos
26. Jun. 2015 15. Dec. 2015

26. Jun. 2015 15. Dec. 2015
26. Jun. 2015 15. Dec. 2015
26. Jun. 2015 15. Dec. 2015
6. Jul. 2015 5. Dec. 2015
6. Jul. 2015 20. Dec. 2015
9. Sep. 2015 8. Oct. 2015
21. Sep. 2015 20. Oct. 2015
17. Sep. 2015 16. Dec. 2015
29. Sep. 2015 28. Dec. 2015
13. Oct. 2015 12. Nov. 2015
21. Oct. 2015 20. Nov. 2015
30. Sep. 2015 29. Nov. 2015
23. Oct. 2015 22. Dec. 2015
19. Oct. 2015 18. Oct. 2016
2013/02/18 2013/12/30
2013/05/07 2014/05/05
2013/05/23 2013/12/20
2013/06/07 2013/12/15
2013/06/21 2013/12/16
2013/06/21 2013/12/16
2013/06/28 2013/11/27
2013/08/01 2013/12/16
2013/08/15 2016/08/14
2013/09/13 2013/12/28
2013/09/24 2013/12/29
2013/09/30 2013/12/29
2013/09/26 2013/12/25
2013/09/30 2014/02/17
2013/11/05 2013/12/20
2013/11/19 2013/12/31
2013/12/05 2013/12/31
2013/12/23 2014/03/06
2013/12/27 2014/02/26
Página 258
Formato 5 contratos
2013/06/11 2013/12/01
2013/07/16 2013/12/16
2013/08/29 2013/12/16
2014/01/23 2014/12/07
2014/01/27 2014/12/15
2014/02/05 2014/11/04
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2013/11/21 2013/12/20
2014/01/23 2014/11/22
2014/01/24 2014/11/23
18. Feb. 2015 17. Dec. 2015

6. Apr. 2015 15. Dec. 2015
2013/05/10 2013/12/17
2013/10/23 2013/12/06
2013/12/18 2013/12/28
2014/01/23 2014/07/22
2014/07/31 2014/12/30
2014/07/31 2014/12/30
13. Feb. 2015 12. Dec. 2015
25. Jun. 2015 16. Dec. 2015
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Formato 5 contratos
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Codigo de
Item Registro del Nombre del Proyecto (2)
BPPI (1)
Bogotá reconoce y
1 779 apropia la diversidad y la
interculturalidad
Comunicación e
2 209 información del sector
cultura, recreación y
deporte de Bogotá
Transformaciones
3 720 culturales hacia una nueva
ciudadanía
Formalización y
fortalecimiento de las
entidades sin ánimo de
4 755 lucro con fines culturales,
recreativos y
deportivos del Distrito
Capital
Fortalecimiento de la red
6 767 de bibliotecas y fomento o
La recreación, el deporte
y la actividad física
7 771 incluyente, equitativa y no
segregada
Oportunidades para el
8 773 ejercicio de los derechos
culturales
Participación cultural y
9 778 deportiva incidente y
decisoria
Territorios culturales y
revitalizados /
10 782 Equipamientos y
10 782 revitalizados /
Equipamientos y
Construcción de
11 786 conocimiento para la
participación ciudadana
Fortalecimiento sectorial
12 791 e institucional para la
cultura, la recreación y el
deporte
e institucional para la
12 791 cultura, la recreación y el
deporte

Libertades y derechos
15 926 culturales y deportivos
para la primera infancia y
la familia
transparencia, la probidad
16 945 y el control social en la
gestión de la cultura, la
recreación, el deporte y la
actividad física
y el control social en la
16 945
actividad física
Codigo de
BPPI
Bogotá reconoce y
1 779 apropia la diversidad y la
interculturalidad
Comunicación e
2 209 información del sector
cultura, recreación y
deporte de Bogotá
Transformaciones
ciudadanía
Transformaciones
ciudadanía
Formalización y
fortalecimiento de las
entidades sin ánimo de
4 755 lucro con fines culturales,
recreativos y
deportivos del Distrito
Capital
Fortalecimiento de la red
6 767 de bibliotecas y fomento o
La recreación, el deporte
y la actividad física
7 771
incluyente, equitativa y no
segregada
Oportunidades para el
8 773 ejercicio de los derechos
culturales
Participación cultural y
9 778 deportiva incidente y
decisoria
10 782 revitalizados /
Equipamientos y
Construcción de
11 786 conocimiento para la
participación ciudadana
e institucional para la
12 791 cultura, la recreación y el
deporte
Libertades y derechos
15 926 culturales y deportivos
para la primera infancia y
la familia
16 945 y el control social en la
actividad física
¿El Banco de Programas y Proyectos
Relacione los datos generales de los Proyectos de inv
Descripción (3)
Busca reconocer el ejercicio de ciudadanía diferenciadas y fortalecer

procesos socioculturales de las poblaciones en los territorios. Estas se
realizan a través de acciones enmarcadas en los siguientes componentes: a.
Actualización y seguimiento de lineamientos y orientaciones para la
implementación del enfoque poblacional diferencial: A través de este
componente se acompaña y orienta al Sector Cultura, Recreación y Deporte
para la implementación planes, proyectos y acciones tendientes a la
disminución de la segregación de los grupos
étnicos (indígenas, afrodescendientes, raizales, pueblo rrom - gitano) y
etarios (infancia, juventud, adultez y personas mayores), así como de las
nuevas ciudadanías emergentes. b. Apoyo a los procesos de organización,
planeación e información y otros de los grupos étnicos y sectores etarios y
sociales y de las nuevas ciudadanías emergentes. c. Apoyo a iniciativas
dirigidas a grupos étnicos y sectores etarios y sociales y nuevas ciudadanías,
mediante estímulos, becas, apoyos concertados y alianzas estratégicas, d.
Implementación de acciones afirmativas y e. Generación de encuentros.
El proyecto de comunicación es transversal a la gestión de la entidad y del
sector en la medida en que contribuye al logro de sus los objetivos
estratégicos. La comunicación es una herramienta que permite el acceso
ciudadano a la información, así como la generación de los espacios de
intercambio entre los actores de la ciudad. Lo anterior, con el fin de facilitar
apropiación de la cultura y sus dinámicas para el desarrollo de la ciudad.
Desde este punto de vista, la población objetivo representa todos los
habitantes de la ciudad en su diversidad económica, social, poblacional y
territorial. El proyecto busca llegar a todos los habitantes de la ciudad a
través del uso de los medios masivos y no masivos, así como las nuevas
tecnologías de información.
La propuesta de transformación cultural está orientada a generar

encuentros que permitan que las diversas prácticas culturales se mezclen y
dialoguen, seguramente bajo muchas tensiones, privileiando el amor hacia
las acciones responsables en comunidad, y no el miedo al castigo por
infringir la norma. En la práctica, la implementación de este enfoque de
cultura ciudadana y democrática se centra en la concertación de pactos,
acuerdos, a través de los cuales se ha fortalecido la ciudadanía de manera
activa, crítica y propositiva, desde el centro de la población lo que considera
valioso, de re-pensar sus transformaciones sociales, y de apropiarse tanto
afectiva como efectivamente de la ciudad.
Este proyecto busca la puesta en marcha de actividades de acompañamiento

y apoyo a organizaciones sin ánimo de lucro culturales, recreativas y
deportivas. A través de esta acción se busca cualificar a las mencionadas
entidades para el fortalecimiento de su organización administrativa y
estructura legal, teniendo en cuenta las funciones de Inspección, vigilancia y
Control asignadas a la Secretaría. De otra parte, se busca que estos actores
apropien la regulación e incorporen prácticas de autoregulación en su
quehacer. En igual sentido, se implementan estrategias de fortalecimiento y
formalización de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales,
recreativos y deportivos a través de mecanismos como capacitación de la
ciudadanía en general, pues se ha evidenciado un desconocimiento de las
normas legales, administrativas y contables que deben ser aplicadas por las
organizaciones del sector, lo que se traduce en un mayor desgaste de la
Administración.
Consiste en el desarrollo de procesos de gestión local cultural sustentados
en tres pilares básicos: Gestión Local, Cultura Comunitaria y Casas de
Cultura.
Teniendo en cuenta la importancia que tiene la lectura para la reducción de

la segregación social, cultural, económica y espacial, el proyecto
fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o valoración a la lectura
propone seis estrategias para ampliar la cantidad de lectores plenos en la
ciudad: 1. Creación y producción, 2. Formación de agentes mediadores, 3.
Circulación, divulgación y socialización, 4. Investigación, 5. Infraestructura y
dotación y 6. Institucionalidad.
El Proyecto se propone ampliar las oportunidades de individuos, grupos,

organizaciones y agentes del sector recreativo y deportivo de la ciudad a
partir de dos componentes fundamentales: el fomento a las prácticas, la
investigación, el fortalecimiento de las organizaciones, y la apropiación de
los parques, escenarios y entornos alrededor del deporte, la recreación y la
actividad física. La entidad, como cabeza del Sector Cultura, Recreación y
Deporte lidera la creación de la Línea de fomento para estímulos y apoyos en
deporte, recreación y actividad física dentro de la Política de Fomento del
Sector. Al respecto, se hace necesario que desde la Dirección de Culturas
Recreativas y Deportivas, como instancia de formulación de lineamientos de
política para el sector avance en la construcción de la caracterización para el
sector, con el fin de identificar las necesidades de los agentes y así priorizar
acciones que permitan fortalecer al sector en concordancia con los objetivos
del Plan de Desarrollo Bogotá Humana.
1. Implementación de las políticas y planes culturales concertados en el
distrito: Políticas Culturales Distritales 2004- 2016, Plan Decenal de Cultura,
Plan DICE, PLAMEC, entre otros.
2. La articulación de la oferta y la demanda en arte, cultura y patrimonio, con
criterios de equidad, inclusión y no segregación.
3. El enfoque territorial (barrial, local, regional, distrital, nacional e
internacional),
4. El enfoque poblacional diferencial (por grupos étnicos, sociales y etarios),
5. Articulación entre las necesidades de la ciudadanía y las de los agentes y
organizaciones del sector,
6. Alianzas con sector público y el sector privado y la cooperación
internacional.
7. Así mismo, la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio-DACP orienta y
acompaña el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo mediante la
orientación y coordinación de la ejecución y cumplimiento de las metas plan
de desarrollo a cargo de las entidades adscritas (Instituto Distrital de las
Artes, Fundación Gilberto Alzate Avendaño, Orquesta Filarmónica de Bogotá,
Institituto Distrital de Patrimonio Cultural, Canal Capital e Instituto Distrital
de Recreación y Deporte).
El proyecto espera desarrollar sus objetivos a partir de los siguientes

componentes:
Fortalecimiento de la gestión, el seguimiento y la evaluación del proceso de
participación del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio: Revisar y
reformular el Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, apoyar la
gestión de los espacios de participación y realizar las elecciones para la
renovación de los representantes; ampliar y diversificar las estrategias de
participación ciudadana y el agenciamiento cultural y promover la
movilización ciudadana, organizaciones
sociales y espacios de participación en los asuntos públicos de la cultura en
la ciudad; cualificar a los agentes participativos; fomentar y visibilizar las
buenas prácticas de participación en el Sistema Distrital de Arte, Cultura y
Patrimonio; Apoyar la estrategia de presupuesto participativo del Distrito y
articular e implementar la estrategia de presupuesto participativo para el
sector. Diseñar e implementar concertadamente el Sistema de participación
en deporte, recreación y actividad física; Revisar, ajustar y adoptar la Política
Púbblica de Deporte, Recreación y Actividad Físca.
La caracterización de equipamientos culturales, los corredores culturales, La

red de equipamientos y otros de carácter local, como son el diseño, la
construcción y dotación de un equipamiento cultural en la localidad de
Ciudad Bolívar y Usme, áreas deficitarias y territorios prioritarios.
La caracterización de equipamientos culturales, los corredores culturales, La
red de equipamientos y otros de carácter local, como son el diseño, la
construcción y dotación de un equipamiento cultural en la localidad de
Ciudad Bolívar y Usme, áreas deficitarias y territorios prioritarios.
La necesidad de acceder a la información de forma fácil y oportuna para la

toma de decisiones, de la misma forma la información es una dimensión de
vital importancia.
La participación en el proceso de construcción de ciudad, es un objetivo
primordial de esta administración que plantea la producción y entrega de
información oportuna, completa y pertinente, con canales de información
que deben ser expeditos, lo más cercano a la ciudadanía en general y a los
beneficiarios en particular. Por ende este proyecto buscará mejorar los
procesos de cualificación en la toma de decisiones brindando información
pertinente del sector Cultura, Recreación y Deporte a los agentes,
organizaciones, ciudadanos y miembros de la Administración Distrital que
confluyen en él.
El Proyecto de Acuerdo del Plan de Desarrollo Bogotá Humana presenta

como uno de sus objetivos el fortalecimiento de las competencias
institucionales, orientado al mejoramiento de la gestión y la capacidad
operativa de los servidores públicos, así como el mantenimiento de la
infraestructura y el acceso a las nuevas tecnologías. Si bien en la actualidad
no se identifican problemas en materia de direccionamiento estratégico,
gestión corporativa, comunicación interna o evaluación que impidan el
cumplimiento de las funciones de la Secretaría, sí se reconoce la necesidad
del mantenimiento de mejoras con el fin de direccionar, apoyar y evaluar las
gestión para el cumplimiento de la misión de la entidad.
Adicionalmente, se reconoció la importancia de incorporar en el proyecto un
componente de regulación y control, teniendo en cuenta que a través de
éste se genera un soporte amplio para el cumplimiento de la gestión
misional. El proyecto esta compuesto por cinco componentes, estos son:a.
Direccionamiento estratégico, evaluación, seguimiento y análisis de impacto
infraestructura y el acceso a las nuevas tecnologías. Si bien en la actualidad
no se identifican problemas en materia de direccionamiento estratégico,
gestión corporativa, comunicación interna o evaluación que impidan el
cumplimiento de las funciones de la Secretaría, sí se reconoce la necesidad
del mantenimiento de mejoras con el fin de direccionar, apoyar y evaluar las
gestión para el cumplimiento de la misión de la entidad.
Adicionalmente, se reconoció la importancia de incorporar en el proyecto un
componente de regulación y control, teniendo en cuenta que a través de
éste se genera un soporte amplio para el cumplimiento de la gestión
misional. El proyecto esta compuesto por cinco componentes, estos son:a.
Direccionamiento estratégico, evaluación, seguimiento y análisis de impacto
del Sector. b. Regulación y control. c. Gestión corporativa. d. Modernización
del Planetario de Bogotá- e. Mejora continua. f. Comunicación interna.
A través del proyecto se busca contribuir al restablecimiento, garantía y

promoción de los Derechos Culturales de grupos poblacionales asentados en
el Distrito Capital, mediante tres líneas de intervención: acceso a bienes y
servicios culturales, ejercicio de las prácticas, expresiones y saberes propios
de cada grupo y sector, desarrollo del componente cultural, artístico,
patrimonial, recreativos y deportivo establecido en las políticas públicas
poblacionales y en los acuerdos con las comunidades.
Para llevar a cabo lo anterior, se desarrollarán grandes líneas de trabajo y se
buscará fortalecer la relación de las y los jóvenes con su territorio en temas
como organización y participación, expresión y conciencia, convivencia y
construcción de paz, igualdad y no discriminación y emprendimientos y
economía popular.
La puesta en marcha del proyecto de jornada escolar de 40 horas para los

colegios oficiales de Bogotá se ha programado con una estrategia gradual,
tanto en la expansión y cobertura del programa, como en los procesos de
transformación institucional que permitirán afianzar el modelo en el
mediano y largo plazo. La participación de los sectores culturales, artísticos,
deportivos y científicos de la ciudad, se sitúa a la base del proyecto,
considerando las diversas y exitosas experiencias y trayectorias que
numerosos grupos y organizaciones han desarrollado desde hace varios años
en procesos de formación con niños, niñas, adolescentes y jóvenes; siendo
precisamente estas experticias las convocadas para vincularse al trabajo
pedagógico y educativo en los colegios de la ciudad.
La puesta en marcha del proyecto de jornada escolar de 40 horas para los
colegios oficiales de Bogotá se ha programado con una estrategia gradual,
tanto en la expansión y cobertura del programa, como en los procesos de
transformación institucional que permitirán afianzar el modelo en el
mediano y largo plazo. La participación de los sectores culturales, artísticos,
deportivos y científicos de la ciudad, se sitúa a la base del proyecto,
considerando las diversas y exitosas experiencias y trayectorias que
numerosos grupos y organizaciones han desarrollado desde hace varios años
en procesos de formación con niños, niñas, adolescentes y jóvenes; siendo
precisamente estas experticias las convocadas para vincularse al trabajo
pedagógico y educativo en los colegios de la ciudad.
La intervención del Sector Cultura, Recreación y Deporte es un componente

integrado al modelo intersectorial de atención integral a la primera infancia;
se acopla a las necesidades, condiciones y posibilidades territoriales y
poblacionales propias de las UPZ priorizadas en las 20 localidades, con el fin
de que cada una de ellas cuente con los requerimientos y condiciones
pertinentes para brindar las mismas oportunidades en la atención en cada
una de ellas.
Según los propósitos planteados, el proyecto de inversión adelantará

acciones tendientes a promover el acceso a la información pública del sector
y a fortalecer el control social, entendido como una forma de participación
responsable que conduce a las ciudadanas, ciudadanos y organizaciones
sociales a evaluar racionalmente lo que hacen sus autoridades y contribuir al
mejoramiento de la gestión publica sin llegar a convertirse en ejecutores de
esta gestión,
decir, una forma de participación ciudadana a través de la cual la ciudadanía,
individualmente o a través de iniciativas de grupo o colectivas, ejerce una
función crítica sobre el comportamiento de los agentes públicos, estatales y
no estatales.
acciones tendientes a promover el acceso a la información pública del sector
y a fortalecer el control social, entendido como una forma de participación
responsable que conduce a las ciudadanas, ciudadanos y organizaciones
sociales a evaluar racionalmente lo que hacen sus autoridades y contribuir al
mejoramiento de la gestión publica sin llegar a convertirse en ejecutores de
esta gestión,
decir, una forma de participación ciudadana a través de la cual la ciudadanía,
individualmente o a través de iniciativas de grupo o colectivas, ejerce una
función crítica sobre el comportamiento de los agentes públicos, estatales y
no estatales.
ra para señalar la totalidad de proyectos
Formato Nº5 - P

(indígenas, afrodescendientes, raizales, pueblo Rrom - gitano) y sectores
sociales (mujeres, población LGBTI, discapacidad, ruralidad) y etarios
(infancia, juventud, adultez y personas mayores), así como de las nuevas
ciudadanías emergentes, a través de la identificación,
territorios y contextos, que contribuyan al posicionamiento de Bogotá como
una ciudad diversa e intercultural.
Promover el conocimiento, la valoración, la apropiación e identificación de
los habitantes de Bogotá con el sector de la cultura, la recreación y el
deporte a través del desarrollo de planes y estrategias que contribuyan a
garantizar el acceso a la comunicación e información como bienes públicos
orientados a la construcción de sentidos para el interés colectivo y el
desarrollo cultural de la ciudad.

democrática en el sector cultura, recreación y deporte que promuevan una
transformación en las actitudes y hábitos sobre los asuntos públicos con el
ánimo de aportar en la construcción del nuevo modelo de ciudad que
propone el Plan de Desarrollo Bogotá Humana.
democrática en el sector cultura, recreación y deporte que promuevan una
transformación en las actitudes y hábitos sobre los asuntos públicos con el
ánimo de aportar en la construcción del nuevo modelo de ciudad que
propone el Plan de Desarrollo Bogotá Humana.
Contribuir al fortalecimiento y la formalización de las entidades sin ánimo de

lucro con fines culturales, recreativos y deportivos, a través del ejercicio de
las competencias de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte en este
aspecto.
Diseñar y poner en marcha un modelo de gestión cultural local que articule

la intervención sectorial y local en materia cultural con las demandas y las
iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base cultural de las
localidades.
Ofrecer a los habitantes del Distrito Capital, oportunidades y estímulos para

su inclusión en la cultura escrita, en un marco intersectorial e
interinstitucional estructural y articulado, en donde la participación sea uno
de los principios orientadores.
Esto implica concebir la lectura como un eje central en proyectos del sector
cultural y educación, apoyando una política de lectura y fortalecimiento de
la Red Distrital de Bibliotecas de Bogotá (BibloRed), para así aumentar y
garantizar el acceso de los ciudadanos, asegurando la equidad e igualdad,
para aumentar las calidades culturales y educativas en el desarrollo humano.
Fortalecer los procesos de fomento, formación, investigación y organización

del sector del deporte, la recreación, la actividad física los parques,
escenarios y entornos.
Promover la oferta de oportunidades y fortalecer las capacidades de los

habitantes de la ciudad en condiciones de equidad, inclusión y no
segregación, para el acceso, reconocimiento, valoración, apropiación,
sostenibilidad y despliegue de las expresiones y las prácticas artísticas,
patrimoniales y culturales.
La ciudadanía y los agentes culturales y deportivos se movilizan e inciden en

los asuntos públicos y las decisiones de la cultura y el deporte en la ciudad y
sus territorios, a través de la actualización dle Sistema de Participación en
Arte, Cultura y Patrimonio, la formulación e implementación del Sistema de
Deporte, Recreación y Actividad Física, como la adopción de la Política
Pública de Deporte, Recreación y Actividad Físca, ejes centrales de
participación
Avanzar en la yimplementación
movilización de del
los Plan
ciudadanos.
Maestro de Equipamientos
Culturales-PLAMEC, mediante el desarrollo de las (3) tres Políticas con sus
correspondientes estrategias, programas, proyectos y metas con el ánimo de
garantizar el ejercicio democrático de las libertades culturales y recreativas,
el goce efectivo de los derechos culturales y el derecho a la ciudad para la
convivencia y la diversidad cultural, así como a un continuo fortalecimiento
de espacios o territorios simbólica e históricamente significativos para la
ciudad y de las cadenas productivas asociadas a la circulación de bienes y
servicios culturales.
Fortalecer las herramientas y metodologías para la recolección, análisis y
circulación de información, garantizando su producción, entrega oportuna,
completa, pertinente y de alta calidad y fomentando canales de información
expeditos, que faciliten el acceso al conocimiento y análisis de datos de la
ciudad y sus ciudadanos para la participación social y la toma de decisiones
Adelantar acciones de fortalecimiento institucional y sectorial en términos

de direccionamiento estratégico, evaluación, análisis de información,
regulación, sistema integrado de gestión, comunicación interna y apoyo a la
gestión para el desarrollo adecuado de los procesos misionales establecidos,
a través de los cuales se garantiza del ejercicio efectivo y progresivo de los
derechos culturales, recreativos y deportivos de los habitantes de Bogotá.
Reconocer y promover el ejercicio de ciudadanías diferenciadas en jóvenes

de 14 - 26 años, mitigando los factores de segregación y estigmatización que
limitan el ejercicio de sus libertades y prácticas culturales, recreativas y
deportivas.
Fortalecer las alternativas educativas en arte, cultura, recreación, deporte y

actividad física, pertinentes y de calidad para los niños, niñas, adolescentes y
jóvenes de colegios públicos de la ciudad, como parte esencial de su
formación integral; a través del desarrollo de procesos de investigación, de
formación a formadores, de producción
de contenidos y de seguimiento y evaluación en el marco de la jornada
escolar a 40 horas semanales y con los diversos agentes educativos que
participan.
Orientar y articular la construcción y el desarrollo del proyecto sectorial AIPI

desde sus dos líneas de intervención: fortalecimiento de espacios no
convencionales en las 20 localidades y la atención a niños y niñas de primera
infancia priorizando los niños y niñas de 0 a 2 años en ámbito familiar.
Diseñar y desarrollar acciones que fortalezcan y promuevan el acceso a la

información pública del Sector Cultura, Recreación y Deporte por parte de la
ciudadanía y el ejercicio del control social a la gestión pública con el ánimo
de mejorar los resultados de la implementación de las políticas a su cargo y
propiciar la apropiación de lo público por
¿La entidad territorial formula todos sus

¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base actualiza
¿El Banco de Programas y Proyectos realiza el cierre de los proyectos al finalizar su ejecución?, de tal fo
os datos generales de los Proyectos de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias (2012-2015)
Objetivo General del Proyecto

(Resultado) (4) Productos que entrega o entrego el proyecto (5)
Contribuir a la disminución de la
segregación de los grupos étnicos
(indígenas, afrodescendientes, raizales,
pueblo Rrom - gitano) y sectores sociales
Realización de acciones afirmativas dirigidas a
(mujeres, población LGBTI, discapacidad, mujeres, discapacidad, con enfoque intercultural.
ruralidad) y etarios (infancia, juventud,
adultez y personas mayores), así como de Realización de 4 encuentros interculturales
Realización de la Fiesta de Bogotá en cada una de
las nuevas ciudadanías emergentes, a las vigencias de la administración BH.
través de la identificación,
valoración y fortalecimiento de las Fortalecimiento de las iniciativas ( estímulos, becas,
expresiones y prácticas artísticas, apoyos concertados) a las organizaciones y a las
prácticas artísticas y culturales, con enfoque
culturales, patrimoniales, recreativas y poblacional diferencial.
deportivas y de saberes, en sus territorios
y contextos, que contribuyan al
posicionamiento de Bogotá como una
ciudad diversa e intercultural.
Promover el conocimiento, la valoración,
la apropiación e identificación de los
habitantes de Bogotá con el sector de la
cultura, la recreación y el deporte a través
Publicaciones impresas, en redes sociales, medios
del desarrollo de planes y estrategias que de comunicación tradicionales.
contribuyan a garantizar el acceso a la
comunicación e información como bienes Estrategias comunicativas
públicos orientados a la construcción de
sentidos para el interés colectivo y el
desarrollo cultural de la ciudad.
Diseñar y desarrollar estrtategias y

acciones de cultura ciudadana y
democrática en el sector cultura,
recreación y deporte que promuevan una Formación en cultura ciudadana y democrática
transformación en las actitudes y hábitos Estrategias para la apropiación de la cultura
sobre los asuntos públicos con el ánimo ciudadana y democtrática
de aportar en la construcción del nuevo
modelo de ciudad que propone el Plan de
Desarrollo Bogotá Humana.
Contribuir al fortalecimiento y la
formalización de las entidades sin ánimo
de lucro con fines culturales, recreativos y
deportivos, a través del ejercicio de las Estrategia de fortalecimiento de las ESAL.
competencias de la Secretaría de Cultura,
Recreación y Deporte en este aspecto.
Diseñar y poner en marcha un modelo de
gestión cultural local que articule la Casas de la cultura implementadas y fortalecidas.
intervención sectorial y local en materia Gestión cultural Local
cultural con las demandas y las iniciativas Acompañamiento y asesoría a organizaciones
ciudadanas de quienes configuran la base culturales locales
cultural de las localidades.
Ofrecer a los habitantes del Distrito

Capital, oportunidades y estímulos para
su inclusión en la cultura escrita, en un
marco intersectorial e interinstitucional
estructural y articulado, en donde la
participación sea uno de los principios Consolidación de la Red Capital de Bibliotecas
Públicas (20) y la red de Bibliotecas Comunitarias de
orientadores. la Ciudad (84).
Esto implica concebir la lectura como un Fortalecimiento al fomento y participación las
eje central en proyectos del sector
cultural y educación, apoyando una culturas escritas.
Fortalecimiento e Implementación de espacios no
política de lectura y fortalecimiento de la convencionales de lectura en la ciudad (PPPs (51)-
Red Distrital de Bibliotecas de Bogotá
Bronx (1)).
(BibloRed), para así aumentar y garantizar
el acceso de los ciudadanos, asegurando
la equidad e igualdad, para aumentar las
calidades culturales y educativas en el
desarrollo humano.
Caracterización del sector de deporte, recreación y

Fortalecer los procesos de fomento, actividad física.
Estrategias de fomento para la apropiación de
formación, investigación y organización parques .
del sector del deporte, la recreación, la Estrategias de fomento para el fortalecimiento de
actividad física los parques, escenarios y
entornos. las prácticas deportivas, recreativas y de actividad
físca.
Promover la oferta de oportunidades y
fortalecer las capacidades de los
habitantes de la ciudad en condiciones de Asistencias a la oferta cultural
equidad, inclusión y no segregación, para Apoyo a iniciativas ( estímulos, apoyos concertados,
el acceso, reconocimiento, valoración, alianzas estratégicas)
apropiación, sostenibilidad y despliegue Identificación y coordinación de redes musicales
de las expresiones y las prácticas
artísticas, patrimoniales y culturales.
La ciudadanía y los agentes culturales y

deportivos se movilizan e inciden en los
asuntos públicos y las decisiones de la Actualización delSistema de Participación en Arte,
cultura y el deporte en la ciudad y sus
Cultura y Patrimonio.
territorios, a través de la actualización dle Formulación e implementación del Sistema de
Sistema de Participación en Arte, Cultura
y Patrimonio, la formulación e Deporte, Recreación y Actividad Física.
Expedición de la Política Pública de Deporte,
implementación del Sistema de Deporte, Recreación y Actividad Físca
Recreación y Actividad Física, como la Cualificación de agentes culturales y del deporte
adopción de la Política Pública de
Deporte, Recreación y Actividad Físca,
ejes centrales de participación y
movilización de los ciudadanos.
Avanzar en la implementación del Plan

Maestro de Equipamientos Culturales- Teatro Cultural El Ensueño de Ciudada Bolivar:
estudios, diseños y construcción del Equipamiento
PLAMEC, mediante el desarrollo de las (3)
tres Políticas con sus correspondientes Cultural.
Museo Arqueológico de Usme de dicha localidad:
estrategias, programas, proyectos y declaratoria de 30 hectáreas de la Hacienda El
metas con el ánimo de garantizar el
ejercicio democrático de las libertades Carmen, lo cual garantiza condiciones para la
conservación , investigación y divulgación del
culturales y recreativas, el goce efectivo patrimonio arqueológico de la ciudad y la
de los derechos culturales y el derecho a consolidación de un nodo cultural y turístico en
la ciudad para la convivencia y la
diversidad cultural, así como a un beneficio de los habitantes de la ciudad.
Identificación y fortalecimiento de 11 Corredores
Avanzar en la implementación del Plan Teatro Cultural El Ensueño de Ciudada Bolivar:
Maestro de Equipamientos Culturales-
estudios, diseños y construcción del Equipamiento
PLAMEC, mediante el desarrollo de las (3) Cultural.
tres Políticas con sus correspondientes
estrategias, programas, proyectos y Museo Arqueológico de Usme de dicha localidad:
declaratoria de 30 hectáreas de la Hacienda El
metas con el ánimo de garantizar el Carmen, lo cual garantiza condiciones para la
ejercicio democrático de las libertades
culturales y recreativas, el goce efectivo conservación , investigación y divulgación del
de los derechos culturales y el derecho a patrimonio arqueológico de la ciudad y la
consolidación de un nodo cultural y turístico en
la ciudad para la convivencia y la beneficio de los habitantes de la ciudad.
diversidad cultural, así como a un
continuo fortalecimiento de espacios o Identificación y fortalecimiento de 11 Corredores
culturales en la ciudad.
territorios simbólica e históricamente Fortalecimiento y mejora de la infraestructural
significativos para la ciudad y de las
cultural para las artes escénicas de la ciudad,
cadenas productivas asociadas a la mediante la ejecución de los recursos de la Ley del
circulación de bienes y servicios
culturales. espectáculo Público - LEP.
Fortalecer las herramientas y

metodologías para la recolección, análisis Desarrollo de 15 Procesos de análisis sobre temas
y circulación de información,
garantizando su producción, entrega culturales de carácter estratégico para la ciudad.
Diseño, aplicación y análisis de la versión 7a. (2013)
oportuna, completa, pertinente y de alta y la versión 8a. (2015) de la Encuesta Bianual de
calidad y fomentando canales de
Cultura
información expeditos, que faciliten el Diseño, implementación y análisis de más de 100
acceso al conocimiento y análisis de datos
de la ciudad y sus ciudadanos para la mediciones sobre asuntos de ciudad, en el marco
del PDD BH.
participación social y la toma de
decisiones
Adelantar acciones de fortalecimiento

institucional y sectorial en términos de
direccionamiento estratégico, evaluación, Plan Estratégico Sectorial
Agendas normativas a nivel regulatorio del sector.
análisis de información, regulación,
sistema integrado de gestión, Boletines estadísticos
Programación y seguimiento a la inversión de la
comunicación interna y apoyo a la gestión entidad y el sector
para el desarrollo adecuado de los
procesos misionales establecidos, a través Fortalecimiento del sistema integrado de gestión
Fortalecimiento institicional
de los cuales se garantiza del ejercicio Mantenieminto de estructura física
efectivo y progresivo de los derechos Plan de Sistemas
culturales, recreativos y deportivos de los
habitantes de Bogotá.
institucional y sectorial en términos de
direccionamiento estratégico, evaluación, Plan Estratégico Sectorial
Agendas normativas a nivel regulatorio del sector.
análisis de información, regulación, Boletines estadísticos
sistema integrado de gestión, Programación y seguimiento a la inversión de la
comunicación interna y apoyo a la gestión
para el desarrollo adecuado de los entidad y el sector
Fortalecimiento del sistema integrado de gestión
procesos misionales establecidos, a través Fortalecimiento institicional
de los cuales se garantiza del ejercicio
Mantenieminto de estructura física
efectivo y progresivo de los derechos Plan de Sistemas
culturales, recreativos y deportivos de los
habitantes de Bogotá.
Reconocer y promover el ejercicio de 134 Estímulos entregados a grupos juveniles, de las

ciudadanías diferenciadas en jóvenes de 20 localidades de la ciudad, procesos a través de los
14 - 26 años, mitigando los factores de cuales se entregó apoyo a espacios y a expresiones
segregación y estigmatización que limitan artísticas de la población joven de la ciudad, dando
el ejercicio de sus libertades y prácticas cumplimiento a la estrategía de presupuestos
culturales, recreativas y deportivas. participativos " cabildos de juventud" .
Este proyecto de inversión se finalizó en el 2013,

Fortalecer las alternativas educativas en por lineamientos del Alcalde en el ejercicio de
arte, cultura, recreación, deporte y anteproyecto 2013 (octubre del 2012), cuyos
actividad física, pertinentes y de calidad recursos programados se orientaron a las entidades
para los niños, niñas, adolescentes y ejecutoras del sector para la atención directa de los
jóvenes de colegios públicos de la ciudad, niños, niñas y adolescentes.
como parte esencial de su formación No obstante, la Secretaría realizó y ejerció la labor
integral; a través del desarrollo de de articulación y coordinación intersectorial con la
procesos de investigación, de formación a Secretaría de Educación e interinstitucional con las
formadores, de producción entidades del sector, del Programa Jornada
de contenidos y de seguimiento y Completa, en la definición del modelo,
evaluación en el marco de la jornada implementación y seguimiento, en aspectos de
escolar a 40 horas semanales y con los planeación, creación de espacios, presupuesto y
diversos agentes educativos que atención de los niños, niñas y adolescentes, en arte,
participan. cultura, patrimonio, deporte, recreación y actividad
física.
Este proyecto de inversión se finalizó en el 2013,
Fortalecer las alternativas educativas en por lineamientos del Alcalde en el ejercicio de
arte, cultura, recreación, deporte y anteproyecto 2013 (octubre del 2012), cuyos
actividad física, pertinentes y de calidad recursos programados se orientaron a las entidades
para los niños, niñas, adolescentes y ejecutoras del sector para la atención directa de los
jóvenes de colegios públicos de la ciudad, niños, niñas y adolescentes.
como parte esencial de su formación No obstante, la Secretaría realizó y ejerció la labor
integral; a través del desarrollo de de articulación y coordinación intersectorial con la
procesos de investigación, de formación a Secretaría de Educación e interinstitucional con las
formadores, de producción entidades del sector, del Programa Jornada
de contenidos y de seguimiento y Completa, en la definición del modelo,
evaluación en el marco de la jornada implementación y seguimiento, en aspectos de
escolar a 40 horas semanales y con los planeación, creación de espacios, presupuesto y
diversos agentes educativos que atención de los niños, niñas y adolescentes, en arte,
participan. cultura, patrimonio, deporte, recreación y actividad
física.
Articulación y coordinación intersectorial con la

Secretaría Distrital de Integración Social e
Orientar y articular la construcción y el interinstitucional con el IDARTES del Programa
desarrollo del proyecto sectorial AIPI
desde sus dos líneas de intervención: Atención Integral a la Primera Infancia - AIPI, en la
definición del modelo, implementación y
fortalecimiento de espacios no seguimiento, en aspectos de planeación, creación
convencionales en las 20 localidades y la
atención a niños y niñas de primera de espacios, presupuesto y atención de los niños y
infancia priorizando los niños y niñas de 0 niñas. Así mismo la coordinación e implementación
sectorial de la Formación a formadores, la
a 2 años en ámbito familiar. Generación de contenidos y Seguimiento al
Programa.
Diseñar y desarrollar acciones que

fortalezcan y promuevan el acceso a la
información pública del Sector Cultura,
Recreación y Deporte por parte de la Desarrollo e implementación de mecanismos,
ciudadanía y el ejercicio del control social
a la gestión pública con el ánimo de protocolos
y/o acuerdos ciudadanos
mejorar los resultados de la Plan Anticorrupción
implementación de las políticas a su cargo
y propiciar la apropiación de lo público
por
fortalezcan y promuevan el acceso a la
información pública del Sector Cultura,
Recreación y Deporte por parte de la
Desarrollo e implementación de mecanismos,
ciudadanía y el ejercicio del control social protocolos
a la gestión pública con el ánimo de
mejorar los resultados de la y/o acuerdos ciudadanos
Plan Anticorrupción
implementación de las políticas a su cargo
y propiciar la apropiación de lo público
por
Formato Nº5 - Proyectos en Ejecución (estos datos son complementarios
Valor del Proyecto Fuente de Financiación
01- 12 - Otros Distrito $4.837.790.190

01-39-IVA al Servicio de Telefonía Móvil (Ley 788 de
$4,971,872,160 2002) $91.023.000
01-110-Recursos Del Balance Iva Telefonía Móvil
$43.058.970
01- 12 - Otros Distrito $2.891.390.578
$3,225,093,051 01-410-Recursos del Balance SGP Cultura $283.702.473
02-275-SGP Propósito General Cultura $ 50.000.000
01- 12 - Otros Distrito $2.979.657.630

$3,215,428,430
02-275-SGP Propósito General Cultura $235.770.800
01- 12 - Otros Distrito $2.979.657.630
$3,215,428,430
$866,846,182 01- 12 - Otros Distrito $866.846.182
01- 12 - Otros Distrito $9.980.881.199

$10,763,270,999
01- 12 - Otros Distrito $40.120.251.303

01-43-Estampilla Pro Cultura $70.943.200
01- 182-Recursos del Balance SGP Propósito General
$268.864.000
$60,213,780,503 01-177-Rendimientos Fina. SGP Propósito General
$871.957.000
02-275-SGP Propósito General Cultural $18.606.599.612
02-276-SGP Propósito Nacion General Libre Inversión Cultural
$275.165.388
$896,144,211 01- 12 - Otros Distrito $896.144.211
01- 12 - Otros Distrito $12.059.701.702

01-43-Estampilla Pro Cultura $1.040.500.000
01-177-Rendimientos Fina. SGP Propósito Genera $87.000.000
$17,688,466,809 01-182-Recursos del Balance SGP Propósito General $9.000.000
01-287-Recursos del Balance Estampilla Procultura $96.096.000
02-275-SGP Propósito General Cultura $2.331.169.107
01-410-Recursos del Balance SGP Cultura $2.065.000.000
01- 12 - Otros Distrito $3.600.123.507

$3,700,123,507
02-275-SGP Propósito General Cultura $ 100,000,000
01- 12 - Otros Distrito $4.978.506.154

01-424-Recursos del Balance - Ley 1493 de 2011 $9.188.224.826
01-437-Rendimientos Financieros Artes Escénicas $475.455.000
$29,575,936,787 02-275-SGP Propósito General Cultura $ 431.229.807
01-439-PCC Otros Distrito $4.811.370.000
01-460-Recursos del Balance Artes Escénicas $9.623.060.000
01-478-PCC - Recursos del Balance SGP $68.091.000
01- 12 - Otros Distrito $2.972.549.954
$3,222,549,954
$13,830,507,285 01- 12 - Otros Distrito $13.830.507.285
$2,306,351,891 01- 12 - Otros Distrito $2.306.351.891
$2,967,496,480 01- 12 - Otros Distrito $ 2.967.496.480
$3,125,320,604 01- 12 - Otros Distrito $3.125.320.604
$753,193,493 01- 12 - Otros Distrito $753.193.493
ramas y Proyectos cuenta con una base actualizada de los PROYECTOS radicados, registrado, priorizados y en ejecución?
e los proyectos al finalizar su ejecución?, de tal forma que se tenga certeza de la generación de los bienes y/o servicios previsto
Proyectos de la Entidad
las vigencias (2012-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución
Fecha de Fecha de
Inicio del Cierre del Valor del Proyecto
Sector (6) Proyecto - Proyecto - 2012 - 2015 Fuente de Financiación (7)
Vigencia Vigencia

$4.837.790.190
Diversidad y 01-39-IVA al Servicio de

Grupos 06/08 05/16 $4,971,872,160 Telefonía Móvil (Ley 788 de
Poblacionales. 2002) $91.023.000

$2.891.390.578

Comunicaciones 06/08 05/16 $3,225,093,051
SGP Cultura $283.702.473

Cultura $ 50.000.000

$2.979.657.630
Formación 05/12 05/16 $3,215,428,430
Cultura $235.770.800

Estrategia 05/12 05/16 $866,846,182
$866.846.182
Gestión Cultural $9.980.881.199
05/12 05/16 $10,763,270,999
Local 02-275-SGP Propósito General
Cultura $ 782.389.800

$40.120.251.303
$70.943.200
01- 182-Recursos del Balance
SGP Propósito General
$268.864.000
Bibliotecas 05/12 05/16 $60,213,780,503 01-177-Rendimientos Fina. SGP
Propósito General $
871.957.000
Cultural $18.606.599.612
02-276-SGP Propósito Nacion
General Libre Inversión Cultural
$275.165.388
Deporte,
Recreación y 05/12 05/16 $896,144,211
$896.144.211
Actividad Física
$12.059.701.702
$1.040.500.000
01-177-Rendimientos Fina. SGP
Propósito Genera l$87.000.000
Cultura y Música 05/12 05/16 $17,688,466,809 SGP Propósito General
$9.000.000
Estampilla Procultura
$96.096.000
Cultura $2.331.169.107
SGP Cultura $2.065.000.000

$3.600.123.507
Participación 05/12 05/16 $3,700,123,507
Cultura $ 100,000,000

$4.978.506.154

Ley 1493 de 2011
$9.188.224.826
01-437-Rendimientos
Infraestructuira - 475.455.000
Equipamientos 05/12 05/16 $29,575,936,787
culturales 02-275-SGP Propósito General
Cultura $ 431.229.807
$4.978.506.154

Ley 1493 de 2011
$9.188.224.826
01-437-Rendimientos
Infraestructuira - 475.455.000
Equipamientos 05/12 05/16 $29,575,936,787
culturales 02-275-SGP Propósito General
Cultura $ 431.229.807
01-439-PCC Otros Distrito

4.811.370.000

Artes Escénicas $9.623.060.000
01-478-PCC - Recursos del

Balance SGP $68.091.000

$2.972.549.954
Observatorios 05/12 05/16 $3,222,549,954
Cultura $250.000.000
Fortalecimiento 05/12 05/16 01- 12 - Otros Distrito

$13,830,507,285
institucional 13.830.507.285
Fortalecimiento 01- 12 - Otros Distrito
institucional 05/12 05/16 $13,830,507,285
13.830.507.285

Juventud 05/12 05/16 $2,306,351,891
$2.306.351.891
Educación y 01- Recursos del Distrito 12 -

05/12 12/13 $2,967,496,480
Cultura Otros Distrito $ 2.967.496.480
Educación y 01- Recursos del Distrito 12 -
05/12 12/13 $2,967,496,480
Cultura Otros Distrito $ 2.967.496.480

Primera infancia 05/12 05/16 $3,125,320,604
$3.125.320.604
Transparencia y 05/12 05/16 01- 12 - Otros Distrito

$753,193,493
probidad $753.193.493
Transparencia y 01- 12 - Otros Distrito
05/12 05/16 $753,193,493
probidad $753.193.493
son complementarios a la tabla anterior)
Contratos Valor del

derivados del Numero del Contrato Nombre del
Plazo en meses (13)
Contrato (11) Ejecutor (12)
proyecto (10)
rizados y en ejecución?
s bienes y/o servicios previstos inicialmente en el Proyecto.

¿El proyecto se
encuentra en Observaciones
ejecución? (8)
X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
Si X
No X
No X
Si X
Si X
Si X
La ejecución del
Fecha de Inicio Fecha de Terminación en los sistemas de Observaciones
fin (SUIFP SGR ,
GESPROY entre otros
(14)
Si No Observaciones
X
X
Se realiza el año de
X cierre de finalización del
Plan de Desarrollo

(1) Escriba en codigo asignado al proyecto en el
momento del registro en el Banco de Programas y
Proyectos
(2) Escriba la denominación del proyecto como se


Proyecto

(5) Relacione los productos que se pretenden

generar con el proyectos, estos estan asociados a
los objetivos especificos o componentes de los
proyectos

Señor Mandatario:
a) Es importante
anexar las MGA de los proyectos

(8) Conteste SI o NO el proyecto se encuentra en
ejecución, es decir si existe contrato que aun se
este ejecutando en ese proyecto, por lo que se
encuentra pendiente la entrega de algun producto
del proyecto.
(9) Señale con una X el tipo de información que se

entrega. Pueden ser los dos tipos de información
impresa y digital.
(10) Liste el nombre de los contratos que se

derivaron del proyecto de inversión que se
encuentra en ejecución
(12) Escriba el numero asignado por la dependencia

encargada de la contratación de la Entidad
territorial y que identifica el contrato en la Entidad
(12) Señale el nombre o razón social de la persona

natural o juridica respectivamente, que se
encuentra ejecutando el contrato
(14) Escriba Si o No, se reporta información
derivada de la ejecución de los contratos en algun
sistema de información que permita hacer
seguimiento a los proyectos, estos pueden ser de
propiedad de la Entidad o de alguna entidad de
apoyo o control
Señor Mandatario:
Es importante suministrar la
base actualizada de los proyectos
existentes en la Entidad, estos
(6) Permiten tener la comprensión de son necesarios para la ejecución
elementos importantes del diseño y el del Plan de Desarrollo que
funcionamiento del Banco de
Programas y Proyectos de la Entidad finaliza, hasta tanto el nuevo Plan
Territorial de Desarrollo no sea aprobado,
momento en el cual muchos de
estos proyectos se actualizarán y
otros se formularan como nuevos
proyectos
Codigo de
Nombre del
Item Registro del Proyecto (2)
BPPI (1)
Construcción de
del Municipio
2
4
5
6
Codigo de
Item Registro del Nombre del
Proyecto
BPPI
Construcción de
del Municipio
2
* Adicione el numero de celdas que requiera para señalar la totalidad de proyectos que se encuentren
¿
¿El Banco de Programas y Proyectos

Relacione los datos generales de los Proyecto
Objetivo
General del
Descripción (3) Proyecto
(Resultado) (4)
Este proyecto busca la construcción de infraestructura vial en la zona urbana y rural del Aumentar la
municipio, en sus diferentes tipologias (placa huella, pavimento rigido y caminos veredales) cobertural vial en el
Municipio de xxx
e requiera para señalar la totalidad de proyectos
Formato N
Objetivo General del Proyecto (Resultado) Valor del

Proyecto
Este proyecto busca la construcción de infraestructura vial en la zona urbana y rural del
$18.000.000.000
municipio, en sus diferentes tipologias (placa huella, pavimento rigido y caminos veredales)
e requiera para señalar la totalidad de proyectos que se encuentren en ejecucón
Tabla Nº3: Preguntas basic
¿La entidad territorial formula to

¿El Banco de Programas y Proyectos cuenta con una base a
¿El Banco de Programas y Proyectos realiza el cierre de los proyectos al finalizar su ejecución?, d
datos generales de los Proyectos de inversión que se hayan ejecutados durante las vigencias (2012-2015) , re
Productos que entrega o entrego el proyecto (5)
Formato Nº5 - Proyectos en Ejecución (estos datos son complementarios a l
Recursos Propios $9.000.000.000 SGR $5.000.000.000 PGN $4.000.000.000

as y Proyectos cuenta con una base actualizada de los PROYECTOS radicados, registrado, priorizados y en ejecución?
proyectos al finalizar su ejecución?, de tal forma que se tenga certeza de la generación de los bienes y/o servicios previstos inic
Entidad
12-2015) , resaltado aquellos que aun se encuentren en ejecución
Fecha de Fecha de ¿El proyecto se

Inicio del Cierre del Valor del Fuente de
Sector (6) Proyecto - Proyecto - Proyecto Financiación (7) encuentra en
ejecución? (8)
Vigencia Vigencia
Recursos Propios
$9.000.000.000 SGR
Infraestructura Enero de 2013 Junio de 2016 $18.000.000.000 $5.000.000.000 PGN SI
$4.000.000.000
entarios a la tabla anterior)
Contratos
derivados
del Numero del Valor del Nombre del Plazo en meses Fecha de Inicio
Contrato (11) Contrato Ejecutor (12) (13)
proyecto
(10)
Construcción de
Placa Huellas en
Constructores y
la Zona rural del 012 de 2013 $4.000.000.000 Asociados Ltda 12 5 de marzo de 2015
Municipio de
xxx
xxx
xxx
ón?
s previstos inicialmente en el Proyecto.

Observaciones
X X
La ejecución del
Fecha de Terminación en los sistemas de Observaciones
fin (SUIFP SGR ,
GESPROY entre otros
(14)
SI, la información se ha reportado

4 de marzo de 2016 en el SUIFP SGR
Si No Observaciones
X
X
No se ha generado la cultura del

X cierre a los proyectos de
inversión

Formato Banco de Proyectos Nov 9 2015-1

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PREGUN

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