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El documento presenta un resumen de un capítulo sobre la cultura organizacional. Cubre temas como las visiones del gerente omnipotente y simbólico, las siete dimensiones de la cultura organizacional, los efectos de una cultura fuerte, la formación y mantenimiento de la cultura, y cómo afecta esta a los gerentes. También describe características de culturas éticas, de innovación, centradas en el cliente y que apoyan la diversidad, así como de organizaciones espirituales. Por último, cubre componentes del entorno organizacional, incertidumbre
El documento presenta un resumen de un capítulo sobre la cultura organizacional. Cubre temas como las visiones del gerente omnipotente y simbólico, las siete dimensiones de la cultura organizacional, los efectos de una cultura fuerte, la formación y mantenimiento de la cultura, y cómo afecta esta a los gerentes. También describe características de culturas éticas, de innovación, centradas en el cliente y que apoyan la diversidad, así como de organizaciones espirituales. Por último, cubre componentes del entorno organizacional, incertidumbre
El documento presenta un resumen de un capítulo sobre la cultura organizacional. Cubre temas como las visiones del gerente omnipotente y simbólico, las siete dimensiones de la cultura organizacional, los efectos de una cultura fuerte, la formación y mantenimiento de la cultura, y cómo afecta esta a los gerentes. También describe características de culturas éticas, de innovación, centradas en el cliente y que apoyan la diversidad, así como de organizaciones espirituales. Por último, cubre componentes del entorno organizacional, incertidumbre
• Compare las acciones de los gerentes de acuerdo con las visiones omnipotente y simbólica • Identifique las dos restricciones del criterio de un gerente. CULTURA ORGANIZACIONAL • Identifique las siete dimensiones de la cultura organizacional. • Analice el efecto de una cultura fuerte sobre las organizaciones y los gerentes. • Explique cómo se forma y se mantiene una cultura • Describa cómo afecta la cultura a los gerentes. TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL • Describa las características de una cultura ética, una de innovación, una sensible al cliente y una que apoye la diversidad. • Explique por qué la espiritualidad en el centro de trabajo parece ser un asunto importante. • Describa las características de una organización espiritual. EL ENTORNO • Mencione los componentes de los entornos específico y general. • Explique las dos dimensiones de la incertidumbre ambiental. • Identifique las partes interesadas más comunes de una organización • Mencione los cuatro pasos de la administración de relaciones con partes interesadas externas