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El documento discute varios temas clave en la administración de ventas, incluyendo la importancia de crear una cultura centrada en el cliente, los factores internos y externos que afectan el éxito de las ventas, y la necesidad de establecer relaciones duraderas con los clientes mediante un enfoque ético.
El documento discute varios temas clave en la administración de ventas, incluyendo la importancia de crear una cultura centrada en el cliente, los factores internos y externos que afectan el éxito de las ventas, y la necesidad de establecer relaciones duraderas con los clientes mediante un enfoque ético.
El documento discute varios temas clave en la administración de ventas, incluyendo la importancia de crear una cultura centrada en el cliente, los factores internos y externos que afectan el éxito de las ventas, y la necesidad de establecer relaciones duraderas con los clientes mediante un enfoque ético.
1 se considera un foco de atención en la administración de ventas, crear una cultura
dirigida al cliente, en la cual los gerentes de ventas deben facilitar la función de ventas mediante la eliminación de obstáculos organizacionales para el vendedor y las asociaciones con los clientes. 2 En el proceso de la buena administración de la fuerza de ventas de una compañía se incluye tres pasos a seguir: 3 El enfoque de liderazgo de un buen gerente de ventas no incluyen: *Comunicarse con los vendedores *Ser su simpatizante y entrenador *Conferir facultades a los vendedores para que puedan tomar decisiones 4 Los factores de entorno que afectan el éxito en las ventas son: Factores Externos Factores Internos 5 Los clientes establecen relaciones duraderas y de confianza, cuando el enfoque de las ventas no es ético: 6 Al reinventar la organización de las ventas han surgido una serie de temas entre los cuales están: *· Establecer relaciones duraderas con los clientes, e incluso darles el valor adecuadycatalogarlos por orden de prioridad * Crear estructuras organizacionales de ventas más ágiles y adaptables a las necesidades de los distintos grupos de consumidores *Conseguir que los vendedores se apropien más de su trabajo y se comprometan más, mediante la eliminación de las barreras funcionales que existen en la compañía y el aprovechamiento de la experiencia del equipo * Cambiar el estilo del gerente de ventas, de jefe a entrenador *Aprovechar la tecnología existente para ayudar a que las ventas tengan éxito * Integrar mejor la evaluación del desempeño del vendedor, de modo que incluya toda la gama de actividades importantes para los trabajos de ventas de hoy en día y sus resultados 7 Las variables del entorno interno (organizacional) se agrupan en seis categorías generales: Metas, objetivos y cultura · Recursos financieros capacidad productiva y capacidades de la cadena de suministro · Capacidad de servicio · Capacidad tecnológica y para la investigación y el desarrollo · Personal 8 Cuando las empresas ofrecen un gran servicio, es posible que los clientes se vayan a las organizaciones de ventas competidoras 9 Una necesidad del cliente con respecto al vendedor es que esté disponible con facilidad, se espera que los vendedores estén en contacto y disponibles cuando el cliente lo necesite 10 Se considera un foco de atención en la administración de ventas, dar a los vendedores el conocimiento y las herramientas para manejar de forma inteligente la relación con el cliente y personalizar las aplicaciones del producto conforme a las necesidades individuales de éste.