1.- ¿Cómo lograr la sintonía en el trabajo en equipo?

Para lograr que en el trabajo en equipo haya sintonía, se hace necesario que
exista un trabajo en equipo con compromiso, creatividad, responsabilidad, armonía
entre los integrantes del grupo, donde deberá existir un líder.

En este sentido es pertinente mencionar que en el trabajo en equipo debe haber

motivación, donde se fomenten la oportunidad de aplicar sus conocimientos y
competencias y ser reconocidos por ellos, desarrollando un sentimiento de
autoeficacia y pertenencia al grupo.

Por tanto, se menciona los siguientes aspectos tener en cuenta. (S.f, 2013.
p.15)

Compromiso. donde se pueda participar en el análisis y toma de decisiones, y

que a su vez este comprometido con las metas del equipo y los objetivos
organizacionales. (p.15)

Mas Ideas. cuando hay mayor número de ideas, cuando se trabaja con más
personas. (p.15)

Mas Creatividad. Esta es estimulada con la combinación de los esfuerzos de

los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la
reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas. (p.15)

Mejora en la comunicación. Permite compartir ideas y puntos de vista con

otros en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva contribuye a
mejorar el funcionamiento de la organización. (p.15)

Mejores Resultados. Cuando se trabaja en equipo es indiscutible que se

mejoraran los resultados. (p.15)

Es claro que para que haya una sintonía adecuada en el equipo se debe tener
en cuenta los aspectos mencionados con antelación, pues ellos contribuyen a una
buena interacción y desempeño en los integrantes de un equipo o grupo, pues
ante todo la empatía el respeto entre compañeros es necesario al igual que
entablar una adecuada comunicación.

Podemos mencionar en si que la unión de varias personas que interactúan con

metas identificadas y normas establecidas que desarrollan un comportamiento de
acuerdo a la influencia grupal, al mismo tiempo que se desarrollan como
personalidad individual, en determinadas condiciones concretas. (Funiber, 2022.
p.8)

Lo anterior se ve reflejado en el video del trabajo en equipo, donde se muestran

diversas situaciones, donde se evidencia la dinámica de grupo y equipo cuando
existe una comunicación adecuada, y cuando hay unidad en consecución de una
meta u objetivo, haciendo uso de la creatividad y el pensamiento lógico en
consecución de una meta. En este sentido podemos decir que en el quipo no debe
existir temor a la toma de decisiones que generen cambios significativos, que
probablemente pueden generar un cambio en la forma en como se estructura un
acuerdo, llegando a un acuerdo o consenso según sea la situación.

Un punto a tener en cuenta en la sintonía de trabajo en equipo es el fomentar la

importancia de realizar seguimiento de objetivos, el detectar y analizar los
hallazgos que sean vitales en un proyecto, ocmo oportunidad para ambas partes
de la empresa y poder alcanzar los resultados deseados, como la optimización de
tiempo y recursos, reducción de costos, buen clima laboral.

2.- ¿Qué papel juega en el trabajo en equipo la interdependencia interna?

La interdependencia es un papel fundamental pues en el se da un aprendizaje

cooperativo, en esta se apoyan los unos a los otros.

Podemos decir entonces que la interdependencia se convierte en el

intermediario en la relación de los procesos de quipos y su desempeño (Páez H, y
Vargas H,2011. p.3)

Podemos decir entonces que cada persona en un grupo o equipo contribuye a

la meta fijada, poniendo al máximo su esfuerzo y capacidad, poniendo en practica
sus habilidades, destrezas, aptitudes y actitudes, en pro de lograr el objetivo
planteado.

Lo anterior permite mencionar que el paso de grupos de trabajo a equipos de

alto desempeño, implica la convicción de que la productividad del equipo es
relevante para cada uno de sus miembros, de igual forma, cada persona
contribuye al éxito, Caldwell, (2009, p.9.) citado por (Funiber, 2022.P.25)

Se puede decir entonces que esta interdependencia contribuye a la unión de los

equipos de trabajo y mejoran la obtención de resultados, incentivando el sentido
de responsabilidad por el trabajo, que a su vez puede aportar mejorías en las
actividades del equipo desempeñándose de manera eficiente, y consiguiendo una
mejoría en el trabajo de equipo.

3.- ¿Cómo se manifiesta la visión y la interacción en un equipo de trabajo?

La visión y la interacción en un equipo de trabajos manifiesta a través de la

integración de objetivos que se quieren alcanzar, bien sea a largo, mediano o
corto plazo.

Lo anterior se confirma en el siguiente texto: según Cornejo J. (2006)

“La interacción se produce cuando una unidad de acción producida por A actúa
como estímulo para una unidad de respuesta en el sujeto B y viceversa,
constituyendo un proceso circular. La interacción puede producirse no solamente
entre dos individuos, sino entre un individuo y un grupo o entre dos grupos. Desde
este punto de vista, los individuos, los grupos, las organizaciones han de
considerarse como entidades relacionales interdependientes formando un sistema
abierto en permanente interacción. En el ámbito de los grupos y de las
organizaciones, el análisis de su interacción significa, explícitamente, enfocar las
explicaciones de los fenómenos dentro del sistema de relaciones de
“interdependencia” o de “influencia recíproca” que se establecen entre los
elementos del conjunto.” (p.2)
 La interacción, influye en el poder comunicarse de manera adecuada, mediante
este acto se podrá comunicar ideas y aumentar posiblemente la mejora en el
grupo o equipo.

Bibliografía

(S.f, 2013). Apuntes Clave Sobre Trabajo en Equipo y Toma de Decisiones.

Disponible en:
http://repositorio.usam.ac.cr/xmlui/bitstream/handle/11506/1166/LEC%20RRHH
%200005%202020.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Funiber. (2022). Técnica de Dirección de Equipos de Trabajo. Material Fisico.

Páez H, y Vargas H. (2011). Interdependencia y Desempeño de Equipos de

Trabajo: Implicaciones para los Proyectos de Construcción. (Archivo PDF).
Disponible en:
https://www.researchgate.net/publication/283491443_Interdependencia_y_dese
mpeno_de_equipos_de_trabajo_implicaciones_para_los_proyectos_de_constru
ccion

Cornejo J. (2006). El Análisis de las Interacciones Grupales: las Aplicaciones

Socios. (Archivo PDF). Disponible en:
https://www.raco.cat/index.php/AnuarioPsicologia/article/download/
61842/82854/0