RECURSOS HUMANOS EN INFORMATICA

DIFICULTADES BASICAS DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS
LO QUE DISTINGUE A LA ARH DE OTRAS AREAS DE LA
ORGANIZACIÓN ES SU SINGULAR AMBIENTE DE
OPERACIONES:

“ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS ES DIFERENTE A LA

ADMINISTRACION DE CUALQUIER OTRO RECURSO
ORGANIZACIONAL”
 ELEMENTOS IMPORTANTES

PERSONAS TRABAJO IDEAS

 Dificultades básicas
• La ARH trata con medios, con
recursos intermedios y no con
fines.
• Es una función de asesoría
(recomendar y controlar).
• Trata con recursos vivos,
extraordinariamente
complejos, diversos y
variables que son las
personas.
• El recurso humano se
encuentra bajo la autoridad
de diversos jefes o gerentes.
• La ARH se preocupa por la
eficiencia y eficacia.
• La ARH trabaja en ambientes
y condiciones que ella no
determina, y sobre los cuales
posee un grado de poder o de
control muy pequeño.
 RECORDATORIO:
Diferencia entre Eficacia y Eficiencia
EFICACIA EFICIENCIA
• Es la capacidad de lograr un objetivo • Es la capacidad de alcanzar un objetivo
esperado. recurriendo al menor gasto de recursos
posible.
Solo con una clara noción
de la finalidad principal de
la organización, con mucho
esfuerzo y perspicacia, se
puede lograr un razonable
poder y control.

Además:
• Los estándares de desempeño y
de calidad de los recursos
humanos son complejos y
diversos, varían de acuerdo con
el nivel jerárquico, con el área
de actividad, la tecnología
empleada y con el tipo de tarea
u obligación.
• Uno de los aspectos mas
críticos de la ARH se encuentra
en la dificultad para saber si
hace o no un buen trabajo.
 • Las organizaciones deben poseer
recursos, conocimientos, habilidades,
¿Tiempos modernos? competencias y, sobre todo, personas
que reúnan estas nuevas características.
• Esto requiere de nuevas prácticas
• En un mundo de negocios caracterizado administrativas y, una continua
por la explosión de la innovación redefinición y retroalimentación de las
tecnológica, por la globalización de los prácticas, así como de políticas de RH
mercados, por la fuerte competencia para crear nuevos comportamientos y
entre las organizaciones, por la gradual competencias en los colaboradores.
e intensa desregulación de los negocios
y por los cambios demográficos,
políticos y culturales (que ocasionan
rápidas modificaciones, turbulencias e
incertidumbres) las organizaciones
necesitan ser rápidas, eficaces en costos
y, sobre todo, expeditas.
 Factores determinantes en la gestión de
recursos

El recurso humano:
De éste provienen los
Un elemento que
conocimientos, las
Intangible que mayores diferencia a los ganadores
habilidades y las destrezas
diferencias puede marcar de los perdedores en los
que, combinadas con los
en las organizaciones. mercados internacionales
demás recursos tangibles e
del siglo XXI es la eficacia
intangibles generan
de la estructura humana.
ventajas competitivas
sostenibles.
En conclusión, la tarea es ardua:
 Si cumples con los deseos de tus
empleados, los empleados cumplirán tu
visión

Amit Kalantri.
 El césped del otro lado puede
parecer mas verde,
pero aun así, hay que recortarlo