ASISTENCIA TECNICA PARA MEJORAMIENTO DEL BANCO DE PROGRAMAS Y

PROYECTOS CENTRAL Y DE LOS BANCOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALES DEL

DISTRITO DE CARTAGENA DE INDIAS – TG +

1. ANTECEDENTES

La Ley 38 de 1989 “Normativo del Presupuesto General de la Nación” en su Artículo 31

define que en el Plan Operativo Anual de Inversiones no se podrá incluir proyectos que
no hagan parte del Banco de Proyectos de Inversión.

El Decreto 111 de 1996 establece que no se podrá ejecutar ningún proyecto que no esté
inscrito en el Banco de Proyectos.

Con el Decreto 905 del 22 de agosto de 1995 se crea el Banco de Programas y Proyectos
de Inversión Pública, como un sistema de información que registra los proyectos de
inversión pública.

Desde la creación del Banco de Proyectos, éste no se utilizaba como una herramienta
de planeación de la inversión sino como un requisito legal para realizar la inversión y
ejecutar los proyectos. Muchos de los funcionarios de la Administración no conocen las
normas, principios y procedimientos para la ejecución de proyectos. Esto presenta
inconvenientes tales como ejecutar proyectos sin estar previamente radicados, inscritos
y viabilizados en el Banco de Proyectos.

Con base en lo anterior, el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Pública se

constituye como una herramienta de planeación de la inversión, por lo que los
principales actores de la función pública deben conocer los principios y procedimientos
para la ejecución de proyectos de inversión pública.

2. MARCO LEGAL
 Ley 38 de 1989: Ley normativa del Presupuesto General de la Nación.
 Decreto 841 de 1990: Por el cual se reglamenta la Ley 38 de 1989.
 Ley 152 de 1994: Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo.
 Decreto 111 de 1996: En la cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994
y la Ley 225 de 1995 que conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto.
 Decreto 905 de 1995: Mediante el cual se crea el Banco de Programas y
Proyectos de la Alcaldía Mayor de Cartagena.
 Decreto 0135 de 2007: Por el cual se adopta el Manual de Operaciones y
Metodología del Banco de Programas y Proyectos de Inversión Pública del
Distrito de Cartagena de Indias.
  Ley 1955 de 2019 del PND 2018-2022, en su artículo 221 establece la definición
de una Trazador Presupuestal para la Equidad de la Mujer.
 El artículo 221 de la Ley 1955 por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo
2018-2022 (PND 2018-2022) precisa que el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público (MHCP) y el Departamento Nacional de
 Planeación (DNP) definió un marcador de la equidad para las mujeres, con el fin
de que las entidades que conforman el Presupuesto General de la Nación (PGN)
identifiquen las asignaciones presupuestales para la referida finalidad, preparen
y presenten anualmente un informe de los recursos y los resultados obtenidos
en la vigencia inmediatamente anterior, así como de los recursos apropiados
para la vigencia en curso.
 Ley 2056 de 30 de septiembre de 2020 Por la cual se regula la organización y el
funcionamiento del Sistema General de Regalías

SINAGEP:

El Banco de Programas y Proyectos de Inversión Pública del Distrito de Cartagena, está

adscrito al SINAGEP, sistema éste que está integrado por entidades relacionadas a través
de redes organizacionales, encargadas de administrar los recursos públicos. Tiene como
propósito garantizar la transparencia en la asignación de recursos; democratización de
los criterios que originan y sustentan las decisiones de inversión; coherencia en la
aplicación del gasto en cada nivel de gobierno con respecto a otros niveles y con
respecto a sus propios objetivos de desarrollo.

Componente legal

En el aspecto legal se busca la compilación y la aplicación de la normatividad relacionada

con el Banco de Programas y Proyectos. Este se encuentra ligado a dos normas de rango
orgánico, la Ley 152 de 1994 de Planeación y el Decreto Nacional 111 de 1996 de
Presupuesto.

o Ley 152 de 1994

“El Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional es un instrumento para la

planeación que registra los programas y proyectos viables técnica, ambiental y
socioeconómicamente, susceptibles de financiación con recursos del Presupuesto
General de la Nación.” Artículo 27.

“Las entidades territoriales, a través de sus organismos de Planeación, organizarán y

pondrán en funcionamiento bancos de programas y proyectos y sistemas de
información para la planeación.

El Departamento Nacional de Planeación organizará las metodologías, criterios y

procedimientos que permitan integrar estos sistemas para la planeación y una Red
Nacional de Bancos de Programas y Proyectos, de acuerdo con lo que se disponga en el
reglamento.” Punto 3, artículo 49.

Ley Orgánica de Presupuesto Decreto 111 de 1996

El artículo 68 del Decreto 111 de 1996, expresa “No se podrá ejecutar ningún programa
o proyecto que haga parte del Presupuesto General dela nación hasta tanto se
encuentren evaluados por el órgano competente y registrados en el Banco Nacional de
Programas y Proyectos”.

Reglamentando a nivel municipal el Artículo 30 del Acuerdo Distrital 30 de 2013 expresa:

“Todos los proyectos de inversión que se vayan a ejecutar en el Presupuesto de Gastos
e Inversión deben estar registrados en el Banco de Programas y Proyectos de la
Secretaría de Planeación Distrital”. Y el artículo 44 del mismo acuerdo que expresa “Para
la ejecución de los proyectos de inversión local registrados y viabilizados en el Banco
Distrital de programas y proyectos, se requiere del concepto previo y favorable de
viabilidad técnica expedido por la Oficina de Planeación Distrital”.

Se pretende fortalecer la Secretaría de Planeación Distrital como el eje del Sistema

Distrital de Planeación a través de la articulación de los diferentes planes y políticas para
que desde su formulación y/o elaboración tengan coherencia en la visión, objetivos,
estrategias y programas, con el apoyo de los sistemas de información, que permita
generar sinergias y esfuerzos conjuntos que maximicen y racionalicen los recursos
humanos, logísticos y financieros. De igual manera, propende por un sistema único de
seguimiento y evaluación de los mismos, eficiente y oportuno para generar la
información pertinente a la administración en pro de la toma de decisiones. De igual
manera se propenderá por consolidar el sistema de gestión pública descentralizado, se
fortalecerá el sistema de Planeación Distrital, mediante la aplicación de los instrumentos
de gestión tanto en la zona urbana como rural y las unidades comuneras de gobierno
serán Fortalecidas con los fondos de desarrollo local y los bancos de programas y
proyectos de cada una de las localidades, así mismo se promoverán los Consejos
Comuneros de Gobiernos Urbanos y Rurales como Unidades Primarias de Planeación
Territorial.

Resolución 4788 de 2016 emanada del Departamento Nacional de Planeación – DNP.

Por medio de la cual se establecen los lineamientos para registro de la Inversión Pública
de los entes territoriales.

Nuevo Sistema General de Regalías

El Gobierno Nacional desde 2012 ha venido operacionalizando el Sistema General de

Regalías (SGR), otorgando el liderazgo de este procesos al Departamento Nacional de
Planeación, quien a lo largo de estos años ha desarrollado una serie de normativides
para definir la destinación, distribución, objetivos, administración, ejecución, control de
los ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales no renovables del
país.
Este proceso contaba con un conjunto de instancias y mecanismos para la gestión de los
proyectos financiados por estos mismos recursos. No obstante, a partir de la entrada en
vigencia de la Ley 2056 de 30 de septiembre de 2020, se definen nuevas directrices para
la organización y el funcionamiento del sistema.

Dichas modificaciones implican destinar recursos para atendes a las necesidades de

recurso humano requerido para los procesos de identificación, viabilización, aprobación
y asignación de recursos. Teniendo en cuenta que el nuevo sistema elimina dicho
recursos y transfiere la responsabilidad a los territorios.

3. CONTRIBUCION A LAS POLITICAS PUBLICAS

Contribución al Plan Nacional de Desarrollo

2018-2022 Pacto por Colombia, pacto por la equidad

3016 - XVI. Pacto por la Descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones
301601 - 1. Políticas e inversiones para el desarrollo, el ordenamiento y fortalecimiento
de la asociatividad
0301 - Mejoramiento de la planeación territorial, sectorial y de inversión pública

Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Plan de desarrollo bolívar primero 2020 – 2023

4.3. Bolívar con sistema integral de planificación Departamental

4.3.1. Fortalecimiento al sistema de Planeación departamental.

Plan de Desarrollo Distrital

Plan de Desarrollo Salvemos Juntos a Cartagena 2020 / 2023

Pilar Cartagena Contingente
Línea estratégica: participación y descentralización
Programa: Modernización del Sistema Distrital de Planeación y Descentralización.

METAS DEL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL

1. Asesorar los 3 Bancos de Programas y Proyectos en las Localidades para formular

proyectos con metodología MGA WEB.
2. Dotar de capacidades y Logistica a los Consejos Locales de Planeación, Consejo
Territorial de Planeación y Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial para
formular proyectos con Metodologia de formulación MGAWEB.
3. Mejorar la Calificación del Indice del Sistema General de Regalias
4. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

4.1. Problema central

Debilidad de los procesos del Banco de Proyectos Central y de los 3 Bancos de Proyectos
Locales del Distrito de Cartagena de Indias-.

4.2. Descripción de la situación existente con relación al problema

Antes del año 1989 existía una carencia en el sistema de planificación sobre la inversión
pública que permitiera tomar decisiones en la etapa de preinversión e inversión,
dificultando la preparación de los planes, programas y proyectos de inversión,
racionalidad y consistencia en la asignación del presupuesto para cada vigencia.

A raíz de esto se crea la Ley 38 de 1989, que define al Banco de programas y proyectos
como un conjunto de actividades seleccionadas como viables, las cuales son registradas
y sistematizadas por el Departamento Nacional de Planeación. Así mismo, el Decreto
841 de 1990 establece que el Banco de Programas y Proyectos es un sistema de
información que registra proyectos de inversiones viables, susceptibles de ser
financiados con recursos del Presupuesto General de la Nación.

4.3. Magnitud actual del problema - indicadores de línea base

El 70% de los proyectos formulados por las dependencias y comunidades presentan

inconsistencias

La Alcaldía Mayor de Cartagena, en su obligación legal reglamenta el funcionamiento

del Banco de Programas y Proyectos de inversión distrital mediante Decreto 905 de
1995. En el año 2007, mediante Decreto 0135 se adopta el Manual de Operaciones y
metodología del Banco de Programas y Proyectos, el cual sigue vigente hasta la fecha.

4.4. Causas que genera el problema

A. Causas directas

 Deficiencia de conocimiento en temas de formulación de proyectos por parte de

los formuladores en las dependencias y comunidades.
 Manejo personal y no institucional de información de proyectos 2. - Escasa
confiabilidad y calidad de la información.

B. Causas indirectas

 falta de conocimiento en la información de proyectos

  Poca inversión de recursos para robustecer el Banco de Proyectos
 Manejo no sistemático de la información

4.5. Efectos que generan el problema

A. Efectos directos

 Proyectos con deficiencias en la formulación

 Duplicidad de esfuerzos en preinversión
 Continuidad de los problemas identificados

B. Efectos indirectos

 Decisiones de inversión no acertadas.

 Utilización ineficiente de recursos
 Incumplimiento de metas
 Insatisfacción reiterada de las comunidades

5. ANALISIS DE INVOLUCRADOS EN LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

Tipo de
TIPO DE ENTIDAD Actitud Contribución o
Roles de los
ACTORES Interés de participar en el proyecto razón del
actores
PUB ONG O.C. PRI + - l desacuerdo

Ser un instrumento para la

planeación que registra los
programas y proyectos que son
viables técnica, ambiental
Alcaldía socioeconómicamente y pueden ser
de financiados con recursos del Financiera,
x Cooperante x
Cartagena presupuesto de inversión pública y técnica y legal.
de Indias que permite organizar información
valiosa para concretar y darle
coherencia a los programas de
gobierno, planes de desarrollo y
presupuestos.
Articula con la
Presentar proyectos de interés para
comunidad y
JAC x Beneficiarios lascomunidades representan, x
prioriza
acordes con el PDD
proyectos
Financiera,
Técnica.
Presentan
Presentar proyectos de interés para
proyectos con
ONG x Beneficiarios las comunidades quieren beneficiar, x
aportes
acordes con el PDD
propios para
buscar
cofinanciación.
Habitantes
de x Beneficiarios Mejorar sus condiciones de vida x
Cartagena Veeduría.

6. POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACION OBJETIVO DEL PROYECTO

6.1. Población afectada por el problema

La población afectada del proyecto se compone por todas las personas que directa o
indirectamente están involucradas y afectadas por los inconvenientes presentados en
problema central. Dentro de dicha población podemos destacar.1.028.736 personas es
la población del distrito de Cartagena como población afectada principal.

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda - 2018

6.2. Población objetivo de la intervención

Es la misma afectada

6.3. Características demográficas de la población objetivo

Fuente: DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda – 2018

7. OBJETIVOS DEL PROYECTO

7.1. Objetivo General e Indicadores de seguimiento

Fortalecer los procesos del Banco de Proyectos Central y de los 3 Bancos de Proyectos
Locales del Distrito de Cartagena de Indias.

7.2. Objetivos específicos

 Prestar asesoría y capacitación en MGAWEB Y SUIFP a funcionarios de

dependencias, de los bancos locales y comunidad
 Realizar de manera óptima el proceso de Viabilización y Registro de proyectos
 Conformar un sistema básico de información que permita llevar a cabo la
programación, ejecución, evaluación, control y seguimiento físico y financiero de
los programas y proyectos.
 Contribuir a mejorar la cualificación técnica de los proyectos presentados por las
dependencias para ejecutar con recursos del distrito y del SGR.
 Establecer procesos de seguimiento a la ejecución de proyectos con recursos del
distrito y del SGR.
 Elevar la eficiencia y eficacia de la planificación y ejecución de los proyectos.
 Actualización del Manual de Procesos y Procedimientos del Banco de Programas y
proyectos de Inversión Pública del Distrito de Cartagena de Indias
8. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Realizar acciones conducentes al fortalecimiento de los Bancos de Programas y Proyectos del

Distrito y de las Localidades de Cartagena de Indias mediante la aplicación de procesos y
procedimientos establecidos por el DNP pata la optimización de la ejecución de recursos de
Inversión Pública del Distrito y del SGR.

PREPARACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN (PE)

9. ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

9.1. Estudio técnico

1. Revisión y Analisis de contenidos de proyectos.

2. Prestar asesoría a funcionarios y comunidad en temas de formulación de
Proyectos en MGAWEB.
3. Se le hará seguimiento financiero a los proyectos de inversión para ejecutar con
recursos propios y/o con recursos del Sistema General de Regalías, radicados,
inscritos, viabilizados en el Banco de Proyectos, mediante la implementación de
software de seguimiento que permita retroalimentar el sistema de Planeación
para la toma de decisión.
4. Llevar seguimiento estricto y velar por el cumplimiento efectivo a los procesos de cargue
de información de avances de proyectos y cierres de proyectos del Sistema General de
Regalías que se encuentran a cargo de cada dependencia. META 100%.
5. Actualización del Manual de Procesos y Procedimientos del Banco de Programas y
proyectos de Inversión Pública del Distrito de Cartagena de Indias
6. Implementación del Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión SPI
7. Implementar el nuevo Sistema General de Regalías de acuerdo a las Ley 2056 de 30 de
septiembre de 2020

9.2. Resumen de la alternativa

El Banco de Proyectos es una función institucional, coordinada desde la División de

Inversión Pública de la Secretaría de Planeación Distrital de Cartagena.

Esta función involucra a las 16 dependencias de la administración central y a las 6

entidades descentralizadas que sustentan sus recursos en el Plan de Desarrollo y
participan directamente en el logro de las metas, mediante la aplicación de recursos a
través de los planes operativos anuales de inversión. En cada una de ellas existen
personas responsables de la formulación, la viabilidad y la ejecución de los proyectos,
para sustentar las decisiones de los respectivos ordenadores del gasto. Este proceso está
estrechamente vinculado a la definición de políticas, para el cumplimiento de las metas
consignadas en el Plan de Desarrollo. La función del Banco está adscrita a la División de
Inversión Pública, encargada de elaborar el Plan Plurianual de Inversiones y el Plan
Operativo Anual de Inversiones; acompañar la formulación, el seguimiento y la
evaluación del Plan de Desarrollo; implementar la estrategia de capacitación para la
formulación adecuada de los proyectos de inversión y elaborar informes de ley al
Departamento Nacional de Planeación, DNP, y a los organismos de control.

El programa consta de tres acciones: Fortalecimiento Institucional y Apoyo al Proceso

J.A.L., JAC, CTP Y CLP y OCAD:
En el Fortalecimiento Institucional, se seleccionarán los funcionarios de planta que
servirán de enlace entre la respectiva dependencia y la Secretaria de Planeación Distrital
para la asistencia y dominio de la Metodología General Ajustada - MGA, indispensable
para la viabilización e inscripción de proyectos

Lo anterior es aplicable a todas las dependencias del Distrito e incluirá un proceso de

capacitación que contiene los siguientes temas.

 Teoría de proyectos
o Capacitación en formulación mgaweb y presentación de proyectos a
funcionarios de los Bancos de Proyectos de las 3 Localidades.
o Capacitaciones a miembros de organizaciones comunitarias, miembros
de JAL, junta de acciones comunales, miembros del CTP y CLP y Líderes
Comunitarios. Para llevar a cabo estas acciones se necesita personal
capacitado y elementos que ayuden a la entidad a cumplir con los
objetivos trazados, el cual se describe a continuación.
o Administrar el Banco de proyectos del Sistema General de Regalías de
asignaciones directas. Recepcionar los proyectos y verificar los requisitos
sectoriales que contempla el SGR para evaluar, priorizar y presentar al
Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD).
o Realizar seguimiento físico y financiero a la ejecución de proyectos
financiados con recursos del Sistema General de Regalías a través del uso
de las herramientas tecnológicas e informáticas establecidas por el DNP.
o Actualización del Manual de Procesos y Procedimientos del Banco de Programas
y proyectos de Inversión Pública del Distrito de Cartagena de Indias

10. JUSTIFICACIÓN

La formulación de un proyecto de inversión es el procedimiento por medio del cual, en

primer lugar, se identifica y describe una situación que se desea transformar y además
se plantean, analizan y diseñan las acciones necesarias para lograrlo y sus implicaciones.

Este procedimiento permite acercarse a una realidad futura relacionada con una
situación deseada, en segundo lugar se prepara el proyecto para minimizar los riesgos
de inversión, orientar la ejecución y optimizar la utilización de los recursos, mediante el
análisis de los elementos que lo componen. La información presentada en el documento
de proyecto debe ser suficiente para ser evaluada con el fin de tomar la decisión
correspondiente a su ejecución y operación. Esta evaluación se conoce con el nombre
de evaluación ex ante.
Los elementos conceptuales presentados para la formulación y evaluación de los
proyectos están relacionados directamente con los criterios de viabilidad de proyectos,
ya que la preparación permite el análisis y precisión de los componentes que hacen que
un proyecto sea viable. Estos son sometidos a revisión por parte de instancias que
emiten los conceptos de viabilidad de los proyectos.

El Banco de Programas y Proyectos es una herramienta del sistema de planificación

sobre la inversión pública que permite tomar decisiones en la etapa de preinversión e
inversión, facilitando la preparación de los planes, programas y proyectos de inversión,
racionalidad y consistencia en la asignación del presupuesto para cada vigencia. Sirve
para registrar, evaluar y viabilizar los proyectos de los entes territoriales, ONG's, JAC,
JAL, Institutos de Investigación, fundaciones sin ánimo de lucro, gremios de los sectores
productivos y Universidades para ser financiados con presupuesto de inversión pública
de los entes territoriales.

Así mismo, garantiza que los proyectos financiables con recursos públicos sean
técnicamente viables y convenientes desde el punto de vista financiero, económico,
ambiental, institucional, legal y social. En ese sentido, es un garante de eficiencia y
eficacia del gasto público.

Facilita la programación de las inversiones y la elaboración de los presupuestos de

inversión.

Permite la articulación entre los Planes de Desarrollo y la asignación del gasto y en esa
medida, garantizar el logro de los objetivos de desarrollo
Produce la información necesaria para realizar informes de gestión y de resultados sobre
los Planes de Desarrollo.

La importancia de las estrategias de fortalecimiento de los Bancos de Proyectos se

enmarca en una perspectiva macroeconómica que busca el aprovechamiento de los
recursos públicos y privados para maximizar el beneficio e impacto social que generan
los proyectos.

Por otro lado, el Banco de Programas y Proyectos de la Secretaría de Planeación Distrital

desempeña un papel importante en el fortalecimiento de los Bancos de Proyectos de las
alcaldías locales. En el Plan de Desarrollo se establece que:

Se fortalecerán los Bancos de Programas de Proyectos de cada una de las localidades,

se promoverán y estimularán los Consejos Locales de Planeación, Los Consejos
Territorial de Planeación y el Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial, que
permita estructurar un mecanismo de planeación Participativa en las Localidades.
11. CUANTIFICACIÓN DE LAS METAS DEL PROYECTO

12. DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES PLANTEADAS PARA DESARROLLAR LAS ACCIONES

DEL PROYECTO

ACCION 01: Recepción de los proyectos que ingresen al Banco y pretendan

ser inscritos.

ACCION 02: Capacitar a los funcionarios de cada dependencia en formulación

de proyectos dependiendo del sector de inversión que manejen.

ACCIÓN 03: Asesoramiento, verificación de requisitos y seguimiento en la

formulación para presentación de proyectos de inversión recepcionados para
inscripción en el Banco de Programas y Proyectos. -TG+

ACCIÓN 04: Seguimiento fisico y financiero de los proyectos que hacen parte
del Plan de Inversiones del Distrito y del Sistema General de Regalias. -TG+
ACCIÓN 05: Actualización y reorganización del archivo físico y magnético de
los proyectos radicados en el Banco de Programas y Proyectos.

ACCION 6: Actualización del Manual de Procesos y Procedimientos del Banco

de Programas y proyectos de Inversión Pública del Distrito de Cartagena de
Indias, en el marco del proceso de modernización administrativa.

ACCIÓN 7: Implementación del Sistema de Seguimiento a Proyectos de

Inversión (SPI)

ACCIÓN 8: Implementación del nuevo Sistema General de Regalías

13. FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

AÑOS
TOTAL COSTOS
2020 2021
1. Recursos de inversión
Sistema General de
Participaciones SGP-Propósito $ 181.175.976 $ 750.000.000
General
2. Recusos ICLD $ 15.024.024 $ 200.000.000
TOTAL $ 196.200.000 $ 950.000.000
14. PROYECCIÓN ANUALIZADA DEL PRESUPUESTO – PERFILES PROFESIONALES Y
LOGISTICA 2020 – 2021

FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO

Para la obtención de los productos establecidos para el proyecto y la realización de las actividades programadas se requiere la inversión en
los recursos descritos en el siguiente flujo de costos:

2020 2021
COMPONENTES / ACTIVIDADES
UNID. CANT. MESES Vr. Mensual Valor Año UNID. CANT. MESES Vr. Mensual Valor Año
CONTRATACIÓN DE TALENTO HUMANO PARA LA GESTION DEL PROYECTO

Economista con especialización y más de 4 años de

experiencia.
Proceso de Gestión y Control: Proceso de viabilización y
análisis de proyectos para su inscripción, Asesoría de
proyectos, capacitación en gestión y Formulación de
Núm 2 9 $ 4.000.000 $ 72.000.000 Núm 1 11 $ 4.400.000 $ 48.400.000
proyectos a funcionarios y comunidad. Asesoría y
capacitación a funcionarios de las Localidades del distrito
asignadas por el coordinador del banco. Atención a
usuarios del banco. Respuesta a correspondencia en
SIGOB.

Profesional en ciencias económicas y administrativas:

Revisión de los proyectos que se presentan en el banco
para inscripción. Revisión de las solicitudes de
disponibilidad presentadas por las dependencias –
Núm 2 9 $ 4.000.000 $ 72.000.000 Núm 2 11 $ 4.400.000 $ 96.800.000
Asesoría y capacitación a funcionarios de las
dependencias del distrito asignadas por el coordinador
del banco. Instalación y soporte de los aplicativos del
banco ( MGA, SEGUIMIENTO)
Tecnólogo: Seguimiento a la inversión ejecutada por las
dependencias del distrito en el aplicativo COSIP y de
manera mensual buscar los registros presupuestales Núm 1 9 $ 3.000.000 $ 27.000.000 Núm 1 11 $ 3.000.000 $ 33.000.000
para el seguimiento financiero en las dependencias
distritales.
Tecnico de apoyo a la Gestión: Organización del Archivo
de proyectos, recepción de correspondencia y
Núm 1 9 $ 2.800.000 $ 25.200.000 Núm 1 11 $ 2.800.000 $ 30.800.000
procesamiento del Sigob radicación de proyectos sujetos
a inscripción.
Tecnólogo de apoyo a la Gestión: Organización del
Archivo de proyectos, recepción de correspondencia y
procesamiento del Sigob radicación de proyectos sujetos
a inscripción - Organización del Archivo de proyectos de Núm 2 11 $ 3.000.000 $ 66.000.000
OCAD – SGR, recepción de correspondencia y
procesamiento del Sigob radicación de proyectos de ocad-
sgr sujetos a inscripción..
Preofesional en ciencias económicas con especialización
y más de 4 años de experiencias:
Apoyar la coordinación de los procesos operativos del
sistema general de regalías Manejo de la Plataforma Núm 1 11 $ 4.400.000 $ 48.400.000
SUIFP. Asesoría y capacitación en MGA de Regalias a
funcionarios de las dependencias y comunidades del
distrito asignadas por el coordinador del banco.
Contador Público: Seguimiento físico y financiero a
proyectos de inversión Distrital y del Sistema General de
Núm 1 11 $ 4.400.000 $ 48.400.000
Regalías - Visitas técnicas de campo en el seguimiento
físico de los proyectos.

Ingeniero civil o Arquitecto: Para apoyo en los procesos

de OCAD en la viabilización de proyectos de
infraestructura física, saneamiento básico, deportivos.
Viabilización de proyectos recibidos en el Banco para su Núm 1 11 $ 4.800.000 $ 52.800.000
inscripción, provenientes de las dependencias y
comunidades- Actualización de presupuestos de
proyectos y revisión de anexos técnicos.
Ingeniero Industrial o de sistemas con especialización,
para apoyo en la implementación del nuevos sistema
general de regalías, en la viabilización de proyectos Núm 2 11 $ 4.400.000 $ 96.800.000
relacionados y en el mejoramiento de los procesos y
procedimientos del banco de proyecto

Ingeniero de sistemas: para el desarrollo y

mantenimiento del aplicación COSIP. Dicho desarrollo es
Núm 1 11 $ 4.000.000 $ 44.000.000
importante para la administración del plan indicativo y
del seguimiento a las disponibilidades presupuestales

SUBTOTAL $ 196.200.000 $ 565.400.000

Adquisición de equipo de computo $ - $ 25.338.344
SUBTOTAL $ - $ 25.338.344

Capacitaciones en el nuevo sistema general de regalías /

$ 159.261.656
Priorización de proyectos para el nuevo bienio $ -
SUBTOTAL $ - $ 159.261.656

Capacitaciones en el Sistema de Seguimiento a Proyecto $ - $ 200.000.000

SUBTOTAL $ - $ 200.000.000

TOTAL 2020 $ 196.200.000 2021 $ 950.000.000