International Red Cross and Red Crescent Movement I Cash in Emergencies Toolkit

Matriz de decisión
Puntuación:
Importancia: 1 = cumple criterios de 0% a 20%
1 = Malo 2 = cumple criterios de 20% a 40%
2 = Regular 3 = cumple criterios de 40% a 60%
3 = Bueno 4 = cumple criterios de 60% a 80%
5 = cumple criterios de 80% a 100%

Puntuación Puntuación ponderada

Criterios Importancia Respuesta Respuesta Respuesta Justificación de la puntuación (Opcional) Respuesta Respuesta
Alternativa A Alternativa B Alternativa C Opción A Opción B

Adecuación a los objetivos (criterio de eficacia)

0 1 0 0 0 0
¿Qué modalidad/mecanismo podría cumplir mejor con
los objetivos del proyecto?
Preferencias de los beneficiarios
¿Qué modalidad/mecanismo prefieren los 0 0 0 0 0 0
beneficiarios?
Costes
Cuál es la modalidad/mecanismo más rentable/ coste- 0 0 0 0 0 0
eficiente?
Riesgos
¿Qué modalidad/mecanismo presenta menos riesgos 0 0 0 0 0 0
y/o más manajables?
Mercado
¿Qué modalidad/mecanismo es más favorable según las 0 0 0 0 0 0
condiciones del mercado local?
Plazos
¿Qué opción requiere el menor tiempo para su puesta 0 0 0 0 0 0
en marcha?
Capacidad organizativa
¿Para implementar qué modalidad/mecanismo está 0 0 0 0 0 0
más preparada la agencia?
Financiación
¿Qué modalidad/mecanismo tiene más probabilidad de 0 0 0 0 0 0
recibir financiación?
Políticas gubernamentales

¿Qué modalidad/mecanismo está más en consonancia 0 0 0 0 0 0

con las políticas y programas del gobierno?

Infraestructura y servicios

¿Qué opción será más apropiada considerando las 0 0 0 0 0 0

infraestructuras existentes y los servicios disponibles?

Impacto secundario
¿Qué opción tiene más probabilidad de producir efectos 5 0 0 0 0 0
multiplicadores en la economía local?
Otros criterios
0 0 0 0 0 0

Puntuación total 1 0 0 Puntuación total ponderada 0 0

Opción(es) seleccionada(s):
Fortalezas identificadas:

Module 3. Step 1. Sub-step 6. Decision making matrix template 1

International Red Cross and Red Crescent Movement I Cash in Emergencies Toolkit

Posibles debilidades:

Module 3. Step 1. Sub-step 6. Decision making matrix template 2

 International Red Cross and Red Crescent Movement I Cash in Emergencies Toolkit

Matriz de decisión

Puntuación ponderada
Respuesta
Opción C

Module 3. Step 1. Sub-step 6. Decision making matrix template 3

International Red Cross and Red Crescent Movement I Cash in Emergencies Toolkit

Module 3. Step 1. Sub-step 6. Decision making matrix template 4

Primero se realiza las listas de los pros de las decisiones
Hacer la lista de contras de las decisiones
Hacer lista de interesados
Asignar una puntuación
Se suman la puntuación, se acepta si el resultado es positivo

Implementación de teoría de colas en una em

Pros (Plus +)
Determinar promedio de espera
Reducción de quejas por mal servicio
Determinar si el personal de servicio a cliente es suficiente
Agulizar el servicio en los picos de servicios
Implementación de teoría de colas en una empresa

Contra (Minus -) Intereses (otros aspectos relevantes)

Molestia por parte del empleado Conocer rendimiento del sistema actual
Molestia de clientes de implementacion de nuevo proceso Resistencia al cambio de colaboradores
Costo de implementación
Se determina rango de puntuación
de -12 a 12
 PRIMERAS ENTRADAS Y SEGUNDAS SALIDAS DE MATERIAS PRIMAS PARA M
PROS
1.-se evita contaminacion de material virgen con otras materias primas
2.-Mejora la eficiencia de produccion
3.-Se asegura que la materia prima virgen sea la correcta a utilizarse
4.-Cumple con las normas de COFEPRIS
5.-Gestion y Aseguramienti desde la salida de material en almacen hasta las lineas de produccion
6.Satisfaccion al cumplimiento regulatorio de gernecias y directores
7.-Control adecuado en materias primas
AS PRIMAS PARA MAUQINAS DE PRODUCCION
CONTRAS
1.-Mas recursos humanos para la distribucion de material en maquinas
2.-Mayor tiempo de trabajo en el surtido
3-Mayor tiempo de traslado
4.-Inconformidad con empleados
5.-Timepo de espera en arranques por falta de material
6.-No se pueden retirar a comer a su hora
Paso 1 Defición de problema a analizar
Paso 2 Se eligen alternativas de solución al problema
Paso 3 Describe los escenarios para cada una de las alternativas
Paso 4 Se define probabilidad de posisbilidad de los escenarios
Paso 5 Se asignan ganacias esperadas de los escenarios
Paso 6 Se multiplica las ganancias esperadas por probabilidad de cada uno de los escenarios
Paso 7 Utilida esperada= ingresos esperados de la alternativa - costo esperado

Elaboracion de pasteles o pays Reaccion favorable

0.65
Pasteles Reaccion Moderada
0.2
Producto a realizar Reacción desfavorable
0.15
Pays Reaccion favorable
0.3
Reaccion Moderada
0.45
Reacción desfavorable
0.25
de los escenarios

Utilidad Valor esperado Costo Esperado

250,000.00 162,500.00

190,000.00 38,000.00 223,750.00 65,000.00

155,000.00 23,250.00

230,000.00 69,000.00

175,000.00 78,750.00 170,250.00 180,000.00

90,000.00 22,500.00
sto Esperado Utilidad esperada

158,750.00 Utilidad

- 9,750.00 Pérdida