INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉXICO

CAMPUS OAXACA

Asignatura: Innovación y emprendedurismo

Profesor:
Guzmán Andrés León Domingo

Grupo:
6AE

Integrantes:

Galicia Naranjo José Alberto

Montero Gomez Verónica Vanesa
Ruiz Zárate Anette Dayane

Semestre:
ENERO- JUNIO 2024
 ANTECEDENTES
La idea ave´entu surgió a partir de la necesidad de trabajar en una
construcción en la comunidad de etla, se inició con la idea de utilizar recursos
naturales y nada dañinos para el medio ambiente, con la finalidad de que la
construcción fuera los más amigable con el medio ambiente..
Se utilizaron las materias primas más semejantes a lo que es color, firmeza y
duración, durante el proceso se han ido agregando colores y mejorando el
alcance que nuestra pintura artesanal puede llegar a tener.
El color determina una parte importante de la construcción.
2.1. GIRO Y ALCANCES DE LA EMPRESA
● GIRO: Producción y comercialización de pintura artesanal para la
industria jardinera y de construcción.
● ALCANCE: Nivel local y regional, comercialización de nuestro producto
en todo el estado.

2.2. ISOLOGO:

2.3. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

2.3. PLANES DE LAS ÁREAS FUNCIONALES

● DIRECCIÓN: Supervisar que las actividades de cada área funcional
cumplan en tiempo y en forma con sus procesos y procedimientos, al
igual que capacitar a nuevos empleados.
● ADMINISTRACIÓN R.H.: Control de buena convivencia entre
trabajadores, atención a quejas laborales, control de inscripción del
trabajador a todos los servicios de la empresa (seguro, primas, sueldos,
etc.).
● VENTAS (MARKETING): Innovación y originalidad en la creación de
fuentes de ventas vía internet como página web y redes sociales, y
dentro de la misma empresa (letreros, folletos, tarjetas, etc.).
● PRODUCCIÓN: Excavación para la obtención de la tierra por metro
cúbico (1 mt3), proceso de cribado de la tierra, pesado de la tierra
cribada por cada 2 kilogramos (2 kg), embolsado de la tierra, moler los
elementos orgánicos (nopales y corteza de árboles (sabia), para la
 obtención del sellador, envasar el sellador (250 ml), empaquetar y
etiquetar el “KIT” de pintura artesanal “Hazlo tú mismo” en sus
respectivas cubetas para posteriormente ser exhibidas en la tienda.
● CONTABILIDAD: Reporte de entradas y salidas de dinero (pago a
choferes de volteos, cribadores, y demás personal), pagos de servicios
del establecimiento, control de gastos e inversiones, manejo de flujo de
efectivo.

2.4. DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE LAS

ESTRATEGIAS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES
El área de producción siempre estará controlando que todas las demás áreas
funcionales se encuentren sincronizadas cumpliendo sus procesos y
procedimientos, de igual manera las actividades de ventas, administración y
contabilidad llevarán un seguimiento continuo de dinero invertido y gastado
en los elementos que la empresa requiera, el área de producción de igual
manera seguirá con sus actividades encabezadas por las demás áreas
funcionales.

2.5. INTEGRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y

ASIGNACIÓN DE TAREAS POR ÁREA.
● DIRECCIÓN: Supervisar que las actividades de cada área funcional
cumplan en tiempo y en forma con sus procesos y procedimientos, al
igual que capacitar a nuevos empleados.
● ADMINISTRACIÓN R.H.: Control de buena convivencia entre
trabajadores, atención a quejas laborales, control de inscripción del
trabajador a todos los servicios de la empresa (seguro, primas, sueldos,
etc.).
● VENTAS (MARKETING): Innovación y originalidad en la creación de
fuentes de ventas vía internet como página web y redes sociales, y
dentro de la misma empresa (letreros, folletos, tarjetas, etc.).
● PRODUCCIÓN: Excavación para la obtención de la tierra por metro
cúbico (1 mt3), proceso de cribado de la tierra, pesado de la tierra
cribada por cada 2 kilogramos (2 kg), embolsado de la tierra, moler los
elementos orgánicos (nopales y corteza de árboles (sabia), para la
obtención del sellador, envasar el sellador (250 ml), empaquetar y
 etiquetar el “KIT” de pintura artesanal “Hazlo tú mismo” en sus
respectivas cubetas para posteriormente ser exhibidas en la tienda.
● CONTABILIDAD: Reporte de entradas y salidas de dinero (pago a
choferes de volteos, cribadores, y demás personal), pagos de servicios
del establecimiento, control de gastos e inversiones, manejo de flujo de
efectivo

2.6. DETERMINAR LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

PARA INICIO DE OPERACIONES
Business Angels: Se trata de inversionistas que están dispuestos a invertir en
proyectos innovadores que al alcanzar un posicionamiento más alto
comienzan a cobrar un porcentaje de ganancias.

Iniciativas de crowdfunding: Se trata de una presentación a los inversionistas

del proyecto sobre que modelo de negocio llevarán a cabo y como sus
inversiones ayudarán al crecimiento del negocio.

● Aportan capital
● Agregan valor a la gestión de las primeras etapas del negocio
● Ayudan a los emprendedores a lidiar con los factores de riesgo
● Pueden contribuir a solucionar problemas de liquidez de la empresa

Misión
Contribuir en el cuidado del hogar y el medio ambiente con la distribución de
pintura ARTESANAL “Ave´entu” en el estado de Oaxaca.

Visión
Formar parte de cada hogar Oaxaqueño, promoviendo la sustentabilidad con
nuestra pintura artesanal “Ave´entu”.
Objetivo general
Ser la empresa productora y comercializadora de pintura cien por ciento
artesanal y ecológica dentro del mercado de la construcción y mantenimiento
residencial.

Objetivos específicos
Posicionarnos como una empresa que proporcione a sus clientes la idea de
que al comprar nuestra pintura ayudan al medio ambiente y contribuyen al
cuidado del mismo desde sus hogares.

Expandir nuestra empresa a otros territorios del país como una empresa cien
por ciento mexicana productora de pintura artesanal para todo tipo de
clientes, dentro de un mercado de construcción y/o remodelación.

Estudio de costos: (Dependiendo del tipo de pintura)

Presentación de 20 L de pintura:
-3 L de sellador
- 2 L de agua
-0.6 KG de cal
- 2.5 Nopales (no comestibles)
- ½ taza de sal
-4K de tierra (ya cribada)
-6K de tierra tipo arcillosa (sin cribar)
CONCEPTO MONTO $ TOTAL MONTO POR UNIDAD

TIERRA $2,700 6M3 $2

AGUA $1,300 10,000L $1

CAL $85 25k $4

SAL $150 25k $6

SAVIA —-------- —---

CRIBA $5,000 $5

CUBETA $40 $40

CEPILLO $65 $65

MEZCLERA $30 $30

TOTAL: $153 (DE MATERIA PRIMA)
-COSTOS POR ALQUILER Y PAGO A TRABAJADORES

Organigrama