Elaboración de un Caso Real sobre Gestión y/o Transformación

organizacional aplicado en una empresa peruana y/o empresa

internacional con actividades en el Perú
Introducción
Desarrollo
1. Presentación de la empresa analizada
2. ¿Se realizó un Cambio o una Transformación organizacional?
3. ¿Cuáles fueron los Motivos de la empresa para cambiar y/o transformarse?
4. ¿El cambio y/o transformación fue gradual o radical?
5. Describa los cambios y/o Transformaciones:
5.1 Estratégicos
5.2 Estructura organizacional
5.3 Procesos
5.4 Personal
5.5 Tecnológicos
6. ¿Cuáles fueron las principales resistencias encontradas?
7. Escoja un modelo de gestión del cambio y describa el proceso realizado en el
cambio y/o transformación organizacional.
8. Identifique los principales lideres y agentes del cambio y/o transformación
organizacional y señale sus roles principales.
9. Describa el plan de comunicación desarrollado en la gestión del cambio y/o
transformación organizacional
10. ¿Cuáles fueron los principales cambios en la cultura organizacional? Describa
las etapas seguidas en dicho proceso