Tarea Virtual N°1

Sands Corporation. Estrategia Logística

Parte I:

Para el desarrollo de esta tarea virtual visualizarás las sesiones de clase arriba
indicados y videos contenidos en las mismas, seguidamente, de acuerdo a lo
revisado en los PPT, las lecturas correspondientes y el caso Sands Corporation
efectuar un análisis crítico del mismo.

Este análisis debe sintetizarse dando respuesta a las siguientes preguntas:

 ¿Qué debería hacer Sands Corporation?

 ¿Cuál sería la mejor alternativa?
 ¿Y por qué?

I. Desarrollo de las preguntas planteadas a través del desarrollo de una

evaluación de cada una de las alternativas y criterios que se mencionan; y
proponer un plan de acción.

a. Las 03 alternativas viables del caso son:

 Construir una nueva planta en la misma ciudad de Kimberly

 Construir una nueva planta ubicada en la ciudad rural de Hampton y
 No invertir y pagar la multa

b. Los criterios para considerar son:

 Eficiencia técnica (Tangibles: Monto de inversión, gastos de operaciones,

red de distribución, impacto en el servicio)
 Eficiencia humana (Intangibles: Gerencia de personas, disponibilidad de
personal, administración sindical, confianza de los clientes, entre otros)

1. ¿Qué debería hacer Sands Corporation?

Lo que debería de hacer Sands Corporation es en invertir o de lo contrario no
invertir y pagar la multa.
En el primer caso sería la posibilidad de ganar; quiere decir, la posibilidad de
poder obtener utilidades recuperando el monto invertido en un plazo aceptado por
los accionistas. Pero si en todo caso obtenemos perdidas, podríamos considerar
emplear la nueva planta en la producción de partes que generen un valor y no
dedicarlo exclusivamente al gobierno.
En el segundo caso implica el desembolso de efectivo; quiere decir, la perdida de
liquidez y la posibilidad de crear una mala imagen a los clientes, quienes podrían
poner en duda la seriedad y prestigio de la empresa, lo que perjudicaría
directamente en las ventas.

2. ¿Cuál sería la mejor alternativa?

La mejor alternativa para Sands Corporation es construir su nueva planta de

Kimberly, ya que representa un menor gasto laboral; en cuento a la inversión en la
compra del terreno, también presenta un mejor panorama para la revente, con
mejor personal y menos problema socias.
Como también construir su fábrica en la ciudad, podrá tener un ahorro en la
contratación ya que puede utilizar a los empleados de la planta principal
(especializados). La planta ofrece una máxima cobertura de distribución a través
del tren y carreteras principales.
Así mismo construir su fábrica en la ciudad podrá tener un ahorro en la
contratación ya
que puede utilizar a los empleados de la planta principal (especializados). La
planta
ofrece una máxima cobertura de distribución a través del tren y carreteras
principales.
Así mismo construir su fábrica en la ciudad podrá tener un ahorro en la
contratación ya
que puede utilizar a los empleados de la planta principal (especializados). La
planta
ofrece una máxima cobertura de distribución a través del tren y carreteras
principales.
Así mismo construir su fábrica en la ciudad podrá tener un ahorro en la
contratación ya
que puede utilizar a los empleados de la planta principal (especializados). La
planta
ofrece una máxima cobertura de distribución a través del tren y carreteras
principales.
Se detalla un cuadro comparativo entre KIMBERLY y HAMPTON con sus criterios
para ello asignaremos valores del 1 al 5.
 1 es el mínimo
 5 es el máximo

EFICIENCI
CRITERIOS KIMBERLY HAMPTON
A
 Monto de inversión
Gastos de operaciones
TECNICA Red de distribución
Impacto de Servicio
Gerencia de personas
EFICIENCI Disponibilidad de personal
A
HUMANA Administración sindical
Confianza de los clientes
2 3
2 3
4 4
4 2
4 2
5 2
3 2
2 2

Obtenemos los siguientes valores:

 Kimberly: 26
 Hampton: 20
Al realizar la comparación concluimos que la mejor elección seria construir una
planta en Kimberly.

3. ¿Y por qué?

Se debe de construir una planta en Kimberly porque:

 Requieren 600 empleados y un 50% de especializados, a diferencia de
Hampton que tiene 700 pero pocos especializados un 35%.
Vemos que al realizar una capacitación a los “no especializados” tendrá un
costo muy alto afectando un retraso en el comienzo de la fabricación.

 La elección de Kimberly implica que los costos son más altos, comparados
con el de Hampton, estos se ven compensados por el apoyo del gobierno y
al empleo de infraestructura de ellos.

 Si disminuya la demanda de piezas militares, se podría vender el local

logrando un recupero considerable dado el valor de revaluación del
terreno.

 Capacitación: En el caso de escoger Kimberly esta no sería necesaria ya

que los empleados mantienen un alto conocimiento del sector lo que
supone un ahorro de costos.

 Cumplimiento de Condiciones del Cliente: Sands estaría alineado con la

petición del gobierno de establecerse en una zona con excedente de mano
de obra.
https://vdocuments.site/caso-de-investigacion-sands-corporation.html