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Gestin de Operaciones y Logstica Sands Corporation. Estrategia Logstica - TV01 Qu debera hacer Sands Corporation?

? Sands Corporation tiene tres alternativas que son: a) Construir una nueva planta en la misma ciudad de Kimberly, b) Construir una nueva planta ubicada en la ciudad rural de Hampton y c) No invertir y pagar la multa Los criterios a considerar son: 1) Eficiencia tcnica (Tangibles: Monto de inversin, gastos de operaciones, red de distribucin, impacto en el servicio) 2) Eficiencia humana (Intangibles: Gerencia de personas, disponibilidad de personal, administracin sindical, confianza de los clientes, entre otros) Veamos primero la primera decisin invertir en un local o no invertir y pagar la multa. En el primer caso implica una posibilidad de ganar; es decir, la posibilidad de poder obtener utilidades recuperando el monto invertido en un plazo aceptado por los accionistas. En el peor de los casos si obtenemos perdidas, podramos considerar emplear la nueva planta en la produccin de partes que generen valor y no dedicarlo exclusivamente al gobierno. En el segundo caso implica el desembolso de efectivo; es decir, la perdida de liquidez y la posibilidad de crear una mala imagen a los clientes, quienes podran poner en duda la seriedad y prestigio de la empresa, lo que redundara directamente en las ventas. Cul sera la mejor alternativa? Quedando descartada la opcin de no invertir y pagar la multa, tenemos que elegir entre la opcin a) Construir una nueva planta en la misma ciudad de Kimberly b) Construir una nueva planta ubicada en la ciudad rural de Hampton Pongamos en un cuadro ambas opciones y comparemos Asignemos valores de 1 al 10; donde 1 es el valor mnimo y 10 es el valor mximo. tems Monto de inversin Gastos de Operaciones Red de Distribucin Impacto en Servicio Gerencia de Personas Disponibilidad de Personal Administracin Sindical Confianza de Clientes Kimberly 5 5 9 9 9 10 8 5 Hampton 8 8 9 5 5 5 5 5

Eficiencia Tcnica

Eficiencia Humana

Obtenemos los siguientes valores: Kimberly: 60 Hampton: 50

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En base a este cuadro podemos concluir que la mejor eleccin seria construir una planta en Kimberly. Y por qu? Daremos las razones por las cuales debera ser en Kimberly: Disponibilidad de mano de obra. Se requieren 600 empleados, el 50% especializados, y en Hampton slo tienen 700 y muy pocos especializados (35). La capacitacin de los no especializados tendra un costo muy alto y se entendera que habra un retraso en el comienzo de la fabricacin. Costos Totales: Si bien es cierto que la eleccin de Kimberly implica que los costos son ms altos, comparados con el de Hampton, estos se ven compensados por el apoyo del gobierno y al empleo de infraestructura de ellos. Mayor Valor de Reventa: En el caso que disminuya la demanda de piezas militares, se podra vender este local logrando un recupero considerable dado el valor de revaluacin del terreno. Capacitacin: En el caso de escoger Kimberly esta no sera necesaria ya que los empleados mantienen un alto conocimiento del sector lo que supone un ahorro de costos. Cumplimiento de Condiciones del Cliente: Sands estara alineado con la peticin del gobierno de establecerse en una zona con excedente de mano de obra.