Curso GESTION TACTICA DE OPERACIONES

Docente Ing. Luis Mantilla Rodriguez

Unidad I y II

Semestre Académico : 2024

Grupo Nro. Apellidos y Nombres de Integrantes

ROJAS CASANOVA SANDRO MANUEL
HERRERA ORTIZ EDWIND

N°4 QUIJANO ESQUIVEL NAYELY

JAICO RODRIGUEZ DIEGO
RODAS LEU JONATHAN

Indicaciones:
1. Indique correctamente su número de grupo
2. Digite correctamente los Apellidos y Nombres de los integrantes del grupo
3. Renombre éste archivo con sus 2 apellidos y su primer nombre
4. Cada integrante del grupo debe subir su exámen de manera individual con sus apellidos y nombres
5. No modifique absolutamente nada de éste formato
 Facultad Ingeniería Asunto Exámen T1
Carrera Ing. Industrial Fila -
Tema Sem 01, 02, 03, 04 Tipo ET1

Semestre Académico : 2024-0

Nota:

Fecha : 1/31/2024

ellidos y nombres
 MES N° ACCIDENTES VENTAS SOAT (S)
Marzo 1500.00 16854.00
Abril 1600.00 17025.00
Mayo 2000.00 20000.00
Junio 1400.00 15000.00
Julio 1000.00 12589.00
Agosto 1300.00 14858.00
Septiembre 1900.00 18000.00
Octubre 1800.00 17569.00
Noviembre 1200.00 14258.00
Diciembre 1100.00 14000.00
Enero 1700.00 17417.96
Febrero 1350.00 15115.34
Marzo 1850.00 18258.25

Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.9778047292974
Coeficiente de determinación R^2 0.9561020886364
R^2 ajustado 0.9521113694215
Error típico 457.46972137764
Observaciones 13

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados
Regresión 1 50139246.6224927
Residuos 11 2302064.00575072
Total 12 52441310.6282434

Coeficientes Error típico

Intercepción 6597.8748228131 634.875562369787
N° ACCIDENTES 6.3539172355434 0.410501743593199

Análisis de los residuales

Observación Pronóstico VENTAS SOAT (S) Residuos

1 16128.750676128 725.249323871856
2 16764.142399682 260.857600317519
3 19305.7092939 694.290706100161
4 15493.358952574 -493.358952573804
5 12951.792058356 -362.792058356448
6 14857.967229019 0.0327709805351333
7 18670.317570345 -670.317570345498
8 18034.925846791 -465.92584679116
9 14222.575505465 35.4244945348728
10 13587.183781911 412.816218089212
11 17399.534123237 18.424210096513
12 15175.663090797 -60.3252120087545
13 18352.621708568 -94.3756839150155
A
Chart Title
25000

20000

15000

10000

5000

0
0 2 4 6 8 10 12 14

N° ACCIDENTES VENTAS SOAT (S)

Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
50139246.62249 239.58139802788 8.1856529013316E-09
209278.5459773

Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0%

10.39239059413 5.02592185435923E-07 5200.52313153233 7995.22651409 5200.52313153
15.47841716804 8.18565290133157E-09 5.45040898970302 7.25742548138 5.4504089897

Resultados de datos de probabilidad

Residuos estándares Percentil VENTAS SOAT (S)

1.655843388754 3.84615384615385 12589
0.595573575424 11.5384615384615 14000
1.585160630598 19.2307692307692 14258
-1.12640595863 26.9230769230769 14858
-0.8283038833 34.6153846153846 15000
7.48206302E-05 42.3076923076923 15115.3378788
-1.53042668319 50 16854
-1.06377242648 57.6923076923077 17025
0.080878965543 65.3846153846154 17417.9583333
0.942515881082 73.0769230769231 17569
0.042064991276 80.7692307692308 18000
-0.13773070886 88.4615384615385 18258.2460247
-0.21547259284 96.1538461538462 20000
 VENTAS SOAT (S)
25000

20000

15000

10000

5000

12 14 16 0
0 2 4 6 8 10 12 14

Gráfico de
25000
VENTAS SOAT (S)

20000
15000
10000
5000
0
0 20 4
 Gráfico de
25000

VENTAS SOAT (S)

20000
15000
10000
5000
0
0 20 4

N° ACCIDENTES C
25000
Superior 95.0% 20000

VENTAS SOAT (S)

7995.2265140938
15000
7.25742548138376
10000
5000
0
800 1000 1200 1400
N° ACCIDEN

N° ACCIDENTES G
1000
500
Residuos

0
800 1000 1200
-500
-1000
AT (S)

8 10 12 14

Gráfico de probabilidad normal

25000
VENTAS SOAT (S)

20000
15000
10000
5000
0
0 20 40 60 80 100 120
 Gráfico de probabilidad normal
25000
VENTAS SOAT (S)

20000
15000
10000
5000
0
0 20 40 60 80 100 120
Muestra percentil

N° ACCIDENTES Curva de regresión ajustada

25000
20000
VENTAS SOAT (S)

15000 VENTAS SOAT (S)

10000 Pronóstico VENTAS SOAT (S)
5000
0
800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200
N° ACCIDENTES

N° ACCIDENTES Gráfico de los residuales

1000
500
Residuos

0
800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200
-500
-1000
N° ACCIDENTES
120
 120

(S)
NTAS SOAT (S)
BICICLETAS BIANCHI

Bicicletas Bianchi

Numero de dias de trabajo

Materiales de Producción
Maantenimiento del inventario
Falta de Stock para atender demanda
Subcontratación
Costo de contratación y de capacitación
Costo de los despidos
Tiempo Estandar de Fabricación
Costo lineal (ocho primeras horas cada día)
Costo del tiempo extra (tiempo y medio)
Nº de Trabajadores Actuales.

Inventario inicial
Reservas de seguridad

Proyección de la demanda
Numero de dias de trabajo
Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requ

Inventario inicial
Pronóstico de la demanda
Reserva de seguridad
Requerimiento para la producción
Inventario Final

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producció

Requerimientos de Producción
Horas de producción requeridas
Dias de trabajo por mes
Horas por mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores contratados
Costo de contratación
Trabajadores despedidos
Costo del despido
Costo lineal
Costo de Materiales

Plan de Producc

Inventario inicial
Dias de trabajo por mes
Horas de prod disponibles
Producción real
Pronóstico de demanda
Inventario final
Unidades faltantes
Costo de los faltantes
Reserva de seguridad
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad)
Costo de inventario
Costo lineal
Trabajadores Contratados / Despedidos
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores
Costo de Materiales

Plan de Producción

Inventario inicial
Dias de trabajo por mes
Horas de prod disponibles
Producción real
Pronóstico de demanda
Inventario final
Unidades Subcontratadas
Costo de las unid subcontratadas
Reserva de seguridad
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad)
Costo de inventario
Costo lineal
Trabajadores Contratados / Despedidos
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores
Costo de Materiales

Plan de Producció

Inventario inicial
Dias de trabajo por mes
Horas de prod disponibles
Producción real
Pronóstico de demanda
Unidades dispon antes del tiempo extra (Inv. final)
Unidades en tiempo extra
Costo del tiempo extra
Reserva de seguridad
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad)
Costo de inventario
Costo lineal
Trabajadores Contratados / Despedidos
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores
Costo de Materiales

Resumen
Costo
Contratación
Despido
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal
Materiales:
Costo Total :

Plan Seleccionado:
 Pronóstico Anual de Ventas
(Unidades)
Ene Feb Mar
800 750 640

Dias laborables por mes Añ

Ene Feb Mar
25 24 26

Costos

S/ 500.00 /UNIDAD
S/ 12.50 /UNIDAD/MES
S/ 200.00 /UNIDAD/MES
S/ 510.00 /'UNIDAD
S/ 350.00 /POR TRABJADOR
S/ 750.00 /POR TRABJADOR
12 HORA/UNIDAD
S/ 10.00 /HORA
S/ 13.00 /HORA
50 TRABAJADORES

Inventario
15 UNIDADES
15% DE LA DEMANDA MENSUAL

Solución

Pronóstico Agregado Anual de Ventas

(Unidades)
Ene Feb Mar
800 750 640
25 24 26
de Producción

Requerimientos para la Producción

Ene Feb Mar
15 120 112
800 750 640
120 112 96
905 742 624
120 112 96

ucción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución

Ene Feb Mar
905 742 624
10860 8904 7488
25 24 26
200.00 192.00 208.00
55 47 36
5 0 0
$1,750 $0 $0
0 8 11
$0 $6,000 $8,250
$108,600 $89,040 $74,880
$452,500 $371,000 $312,000

Plan de Producción 2 : Nivelación

Ene Feb Mar
15 0 0
25 24 26
8600 8256 8944
716 688 745
800 750 640
0 0 105
69 62 0
$13,800 $12,400 $0
120 112 96
0 0 9
0 0 113
 $86,000 $82,560 $89,440
-7
S/ 5,250
$358,000 $344,000 $372,500

Plan de Producción 3 : Subcontratación

Ene Feb Mar
15 0 0
25 24 26
8600 8256 8944
716 688 745
800 750 640
0 0 105
69 62 0
$35,190 $31,620 $0
120 112 96
0 0 9
$0 $0 $113
$86,000 $82,560 $89,440
-20
S/ 15,000
$358,000 $344,000 $372,500

Plan de Producción 4 : Tiempo Extra

Ene Feb Mar
15 0 0
25 24 26
8600 8256 8944
716 688 745
800 750 640
0 0 105
69 62 0
10,764 9,672 0
120 112 96
0 0 9
$0 $0 $113
$86,000
-15
S/ 11,250
 $358,000 $344,000 $372,500

Resumen
Plan 1 Plan 2 Plan 3
$9,800
$27,000 $5,250 $15,000
$27,438 $27,438
$26,200
$66,810

$1,017,480 $1,035,440 $1,035,440

$4,239,500 $4,312,000 $4,312,000
$5,293,780.00 $5,406,327.50 $5,456,687.50

PLAN 4
 Anual de Ventas
Unidades)
Abr May Jun Jul
620 640 609 750

Dias laborables por mes Año 2024

Abr May Jun Jul
27 26 20 26

gado Anual de Ventas

Unidades)
Abr May Jun Jul
620 640 609 750
27 26 20 26
 Abr May Jun Jul
96 93 96 91
620 640 609 750
93 96 91 112
617 643 604 771
93 96 91 112

Abr May Jun Jul

617 643 604 771
7404 7716 7248 9252
27 26 20 26
216.00 208.00 160.00 208.00
35 38 46 45
0 3 8 0
$0 $1,050 $2,800 $0
1 0 0 1
$750 $0 $0 $750
$74,040 $77,160 $72,480 $92,520
$308,500 $321,500 $302,000 $385,500

N° Operarios: 43
Abr May Jun Jul
105 259 364 328
27 26 20 26
9288 8944 6880 8944
774 745 573 745
620 640 609 750
259 364 328 323
0 0 0 0
$0 $0 $0 $0
93 96 91 112
166 268 237 211
2,075 3,350 2,963 2,638
 $92,880 $89,440 $68,800 $89,440

$387,000 $372,500 $286,500 $372,500

N° Operarios: 30
Abr May Jun Jul
105 259 364 328
27 26 20 26
9288 8944 6880 8944
774 745 573 745
620 640 609 750
259 364 328 323
0 0 0 0
$0 $0 $0 $0
93 96 91 112
166 268 237 211
$2,075 $3,350 $2,963 $2,638
$92,880 $89,440 $68,800 $89,440

$387,000 $372,500 $286,500 $372,500

N° Operarios: 35
Abr May Jun Jul
105 259 364 328
27 26 20 26
9288 8944 6880 8944
774 745 573 745
620 640 609 750
259 364 328 323
0 0 0 0
0 0 0 0
93 96 91 112
166 268 237 211
$2,075 $3,350 $2,963 $2,638
 $387,000 $372,500 $286,500 $372,500

Plan 4

$11,250
$27,438

$20,436
$86,000
$4,312,000
$4,457,123.50
Ago Sep Oct Nov Dic
709 666 800 705 700

Ago Sep Oct Nov Dic

26 25 25 26 25

Ago Sep Oct Nov Dic

709 666 800 705 700
26 25 25 26 25
 Ago Sep Oct Nov Dic
112 106 99 120 105
709 666 800 705 700
106 99 120 105 105
703 659 821 690 700
106 99 120 105 105

Ago Sep Oct Nov Dic

703 659 821 690 700
8436 7908 9852 8280 8400
26 25 25 26 25
208.00 200.00 200.00 208.00 200.00
41 40 50 40 42
0 0 10 0 2
$0 $0 $3,500 $0 $700
4 1 0 10 0
$3,000 $750 $0 $7,500 $0
$84,360 $79,080 $98,520 $82,800 $84,000
$351,500 $329,500 $410,500 $345,000 $350,000
Costo Total:

Ago Sep Oct Nov Dic

323 359 409 325 365
26 25 25 26 25
8944 8600 8600 8944 8600
745 716 716 745 716
709 666 800 705 700
359 409 325 365 381
0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0
106 99 120 105 105
253 310 205 260 276
3,163 3,875 2,563 3,250 3,450
 $89,440 $86,000 $86,000 $89,440 $86,000

$372,500 $358,000 $358,000 $372,500 $358,000

Costo Total:

Ago Sep Oct Nov Dic

323 359 409 325 365
26 25 25 26 25
8944 8600 8600 8944 8600
745 716 716 745 716
709 666 800 705 700
359 409 325 365 381
0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0
106 99 120 105 105
253 310 205 260 276
$3,163 $3,875 $2,563 $3,250 $3,450
$89,440 $86,000 $86,000 $89,440 $86,000

$372,500 $358,000 $358,000 $372,500 $358,000

Costo Total:

Ago Sep Oct Nov Dic

323 359 409 325 365
26 25 25 26 25
8944 8600 8600 8944 8600
745 716 716 745 716
709 666 800 705 700
359 409 325 365 381
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
106 99 120 105 105
253 310 205 260 276
$3,163 $3,875 $2,563 $3,250 $3,450
$372,500 $358,000 $358,000 $372,500 $358,000
Costo Total:
Total
8389
301
 CALCULO DE N° DE TRABAJADORES
Total TODO EL AÑO
TOTAL NECESIDADES N° HORAS REQUERIDAS
$8,479 $101,748
TOTAL DIAS N° HORAS DISPONIBLES
301 2408
N° TRABAJADORES

$9,800

$27,000
$1,017,480
$4,239,500
$5,293,780.00

Total

$26,200

$27,438
 $1,035,440

$5,250
$4,312,000
$5,406,327.50

Total

$66,810

$27,438
$1,035,440

$15,000
$4,312,000
$5,456,687.50

Total

$20,436

$27,438
$86,000

$11,250
 $4,312,000
$4,457,123.50
 TRABAJADORES
L AÑO
HORAS REQUERIDAS
$101,748
HORAS DISPONIBLES
2408
43
TRABAJADOR CAL. PRUEBA X CAP.DE PROD Y
A 53 45
B 36 43
C 88 89
D 84 79
E 86 84
F 64 66
G 45 49
H 48 48
I 39 43
J 67 76
K 54 59
L 73 77
M 65 56
N 29 28
O 52 51
P 22 27
Q 76 76
R 32 34
S 51 60
T 37 32
B

Y = -0.446013 + 0.9892337X

OPERARIO 30 29.2309994609776
OBTIENE ESTA
OPERARIO 80 78.6926863173423 PRODUCCION
 CAP.DE PROD Y Gráfico de los residuales
15
10

Residuos
5
0
20 30 40 50 60 70 80 90
-5
-10
CAP.DE PROD Y

CAP.DE PROD Y Curva de regresión ajustada

100
80
CAL. PRUEBA X

60 CAL. PRUEBA X
40 Pronóstico CAL
20
0
20 30 40 50 60 70 80 90 100
CAP.DE PROD Y

Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.9658722672389
Coeficiente de determinación R^2 0.932909236621213
R^2 ajustado 0.929181971989058
Error típico 5.25004148474595
Observaciones 20

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Regresión 1
Residuos 18
Total 19

Coeficientes
Intercepción -0.446012652841212
CAP.DE PROD Y 0.989233737127294

Análisis de los residuales

Observación Pronóstico CAL. PRUEBA X
1 44.069505517887
2 42.0910380436324
3 87.595789951488
4 77.703452580215
5 82.6496212658515

6 64.8434139975602
7 48.0264404663962
8 47.0372067292689
9 42.0910380436324
10 74.7357513688332
11 57.9187778376692
12 75.7249851059605
13 54.9510766262873
14 27.252531986723
15 50.0049079406508
16 26.2632982495957
17 74.7357513688332
18 33.1879344094868
19 58.9080115747964
20 31.2094669352322
Y Gráfico de los residuales Gráfico de probabilidad normal
100
80

CAL. PRUEBA X
60
40
50 60 70 80 90 100 20
0
0 20 40 60 80 100
CAP.DE PROD Y Muestra percentil

urva de regresión ajustada

CAL. PRUEBA X
Pronóstico CAL. PRUEBA X

70 80 90 100
OD Y

Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F

6898.81715935204 6898.817159352 250.29326562 5.269515E-12
496.132840647962 27.56293559155
7394.95

Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95%

3.69904611584116 -0.12057504526 0.905363354 -8.2174201655
0.0625279710924188 15.82065945599 5.269515E-12 0.8578673445

Resultados de datos de probabilidad

Residuos Residuos estándares Percentil
8.93049448211297 1.747645404293 2.5
-6.09103804363244 -1.19198042904 7.5
0.404210048512027 0.079101536322 12.5
6.29654741978496 1.232197408905 17.5
3.35037873414851 0.655649472613 22.5

-0.843413997560219 -0.16505117378 27.5

-3.0264404663962 -0.5922566531 32.5
0.96279327073109 0.188412997539 37.5
-3.09103804363244 -0.60489802018 42.5
-7.73575136883315 -1.51384118265 47.5
-3.91877783766915 -0.76688184424 52.5
-2.72498510596046 -0.53326360671 57.5
10.0489233737127 1.966515380233 62.5
1.74746801327697 0.341969243547 67.5
1.9950920593492 0.390427817367 72.5
-4.26329824959573 -0.83430246869 77.5
1.26424863116685 0.247406043928 82.5
-1.18793440948679 -0.23247179823 87.5
-7.90801157479644 -1.54755149488 92.5
5.7905330647678 1.133173366751 97.5
de probabilidad normal

40 60 80 100 120
Muestra percentil

r crítico de F

Superior 95% Inferior 95.0%

Superior 95.0%
7.32539485979748 -8.217420165 7.3253948598
1.12060012972691 0.8578673445 1.1206001297

sultados de datos de probabilidad

CAL. PRUEBA X
22
29
32
36
37

39
45
48
51
52
53
54
64
65
67
73
76
84
86
88